醫(yī)務(wù)科干事述職報(bào)告(四篇)醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)述職報(bào)告(一)

醫(yī)務(wù)科干事?述職報(bào)告(?四篇)醫(yī)務(wù)?科科長(zhǎng)述職?報(bào)告(一)?報(bào)告醫(yī)務(wù)?科干事述職?報(bào)告【四篇?】，更多?醫(yī)務(wù)科干事?述職報(bào)告【?四篇】報(bào)?告網(wǎng)?！緦?dǎo)?語(yǔ)】（一?）___?年，我在院?領(lǐng)導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，依?靠醫(yī)務(wù)科“?一班人”的?密切配合，?依靠全院各?臨床科室干?部的大力支?持和醫(yī)護(hù)職?員的無(wú)私幫?助，在醫(yī)務(wù)?治理工作中?努力實(shí)踐_?___，加?強(qiáng)修養(yǎng)，勤?奮工作，積?極改進(jìn)治理?模式，努力?進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)?量，個(gè)人素?質(zhì)、工作能?力和業(yè)務(wù)水?同等各方面?都有了較大?的進(jìn)步。今?天向領(lǐng)導(dǎo)和?同道們述職?如下：一?、主要工作?完成情況?1、完善醫(yī)?療治理__?_，構(gòu)建流?暢治理體系?。不斷調(diào)?查科室質(zhì)量?治理方案，?嚴(yán)格按方案?實(shí)行質(zhì)量控?制，消除醫(yī)?療安全隱患?，將月檢查?結(jié)果全院通?報(bào)，并在下?月質(zhì)量檢查?中進(jìn)行整改?。2、增?強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)?意識(shí)，健全?核心醫(yī)療規(guī)?章制度。?嚴(yán)格貫徹執(zhí)?行醫(yī)療衛(wèi)生?法律、法規(guī)?、醫(yī)療制度?及醫(yī)療護(hù)理?操縱規(guī)程，?狠抓醫(yī)療質(zhì)?量治理，確?保醫(yī)療安全?;規(guī)范醫(yī)療?技術(shù)操縱規(guī)?程，完善各?項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章?制度，修訂?工作職員崗?位職責(zé)。?3、倡導(dǎo)全?面質(zhì)量治理?理念，注重?環(huán)節(jié)質(zhì)量控?制。全面?落實(shí)醫(yī)療規(guī)?章制度和技?術(shù)操縱常規(guī)?，實(shí)贈(zèng)醫(yī)療?質(zhì)量動(dòng)態(tài)（?范本）過(guò)程?治理，制定?切實(shí)可行的?《醫(yī)療質(zhì)量?治理工作計(jì)?劃》，實(shí)贈(zèng)?醫(yī)療質(zhì)量策?劃、控制、?檢查和改進(jìn)?活動(dòng)，加強(qiáng)?基礎(chǔ)質(zhì)量治?理，注重環(huán)?節(jié)質(zhì)量控制?，嚴(yán)格落實(shí)?首診負(fù)責(zé)制?、三級(jí)醫(yī)師?查房制、醫(yī)?囑制度、查?對(duì)制度、完?善檢查注重?復(fù)查、病例?討論制度、?會(huì)診制度、?危重患者搶?救制度、病?歷書(shū)寫(xiě)基本?規(guī)范、處方?治理辦法、?技術(shù)準(zhǔn)進(jìn)制?度、值班和?交___制?度等醫(yī)療質(zhì)?量和醫(yī)療安?全核心制度?，有效防范?醫(yī)療糾紛切?實(shí)保障醫(yī)療?安全。4?、加強(qiáng)醫(yī)療?安全教育和?醫(yī)療質(zhì)量治?理培訓(xùn)，有?效防范醫(yī)療?糾紛。員?工培訓(xùn)是醫(yī)?院治理的重?要內(nèi)容，是?進(jìn)步員工法?律意識(shí)、質(zhì)?量意識(shí)、風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)、服?務(wù)意識(shí)和安?全意識(shí)的基?礎(chǔ)工作，是?員工把握醫(yī)?療質(zhì)量治理?、醫(yī)療糾紛?和醫(yī)療事故?防范知識(shí)和?技能的重要?途徑，以加?強(qiáng)年輕醫(yī)師?、科室質(zhì)管?員、住院總?醫(yī)師和進(jìn)修?職員系列培?訓(xùn)為著眼點(diǎn)?開(kāi)展質(zhì)量教?育，強(qiáng)化醫(yī)?師業(yè)務(wù)培訓(xùn)?與技術(shù)考核?，狠抓對(duì)各?級(jí)各類(lèi)醫(yī)務(wù)?職員“三基?三嚴(yán)”練習(xí)?和崗位培訓(xùn)?，注重內(nèi)涵?建設(shè)，挖潛?增效，探索?建立崗位考?評(píng)機(jī)制和激?勵(lì)機(jī)制，不?斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)?職員職業(yè)素?養(yǎng)，端正質(zhì)?控心態(tài)，切?實(shí)進(jìn)步醫(yī)療?質(zhì)量保障醫(yī)?療安全。?5、改進(jìn)服?務(wù)流程，進(jìn)?步工作效率?。加強(qiáng)正?點(diǎn)手術(shù)檢查?，嚴(yán)格執(zhí)行?節(jié)假日手術(shù)?制度，擇期?手術(shù)術(shù)前等?待日不超過(guò)?___天，?努力縮短均?勻住院日，?提供優(yōu)質(zhì)便?捷醫(yī)療服務(wù)?，進(jìn)步了工?作效率。?6、公道用?藥規(guī)范檢查?，減輕病人?負(fù)擔(dān)。認(rèn)?真貫徹__?_部《抗菌?藥物使用指?導(dǎo)原則》及?自治區(qū)衛(wèi)生?廳有關(guān)規(guī)定?，全面落實(shí)?我院抗菌藥?物分級(jí)治理?實(shí)施細(xì)則，?因病施治，?公道用藥。?實(shí)行醫(yī)療機(jī)?構(gòu)之間輔助?檢查相互認(rèn)?可制度，切?實(shí)保證門(mén)診?及住院檢查?連貫性，增?強(qiáng)檢查項(xiàng)目?針對(duì)性。?7、加強(qiáng)醫(yī)?患溝通，及?時(shí)處理醫(yī)患?糾紛，構(gòu)建?___醫(yī)患?關(guān)系。建?立健全醫(yī)患?溝通制度，?制定醫(yī)患溝?通單，加強(qiáng)?全員教育培?訓(xùn)。教育醫(yī)?護(hù)員工牢固?樹(shù)立全心全?意為人民服?務(wù)觀念，真?誠(chéng)服務(wù)，盡?職盡責(zé)，杜?盡生、冷、?硬、頂、推?等不良現(xiàn)象?。建立完善?病人投訴處?理制度，公?布投訴電話?，有效防范?醫(yī)療糾紛并?切實(shí)處理病?人投訴，維?護(hù)正常醫(yī)療?秩序。同時(shí)?總結(jié)投訴案?例，分析投?訴原因，確?定整改措施?，進(jìn)步醫(yī)療?質(zhì)量，加強(qiáng)?醫(yī)患溝通，?改進(jìn)醫(yī)患關(guān)?系，樹(shù)立良?好形象。?8、強(qiáng)化衛(wèi)?生支農(nóng)、送?醫(yī)下鄉(xiāng)活動(dòng)?，拓寬了醫(yī)?療服務(wù)范圍?，進(jìn)步我院?在興安盟地?區(qū)醫(yī)療行業(yè)?的龍頭地位?。根據(jù)自?治區(qū)實(shí)施“?萬(wàn)名醫(yī)師支?援農(nóng)村衛(wèi)生?工程”執(zhí)行?方案，成立?醫(yī)院衛(wèi)生支?農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?我院《衛(wèi)生?支農(nóng)工作實(shí)?施方案》，?穩(wěn)步開(kāi)展職?員培訓(xùn)、業(yè)?務(wù)指導(dǎo)、技?術(shù)推廣等工?作。9、?以強(qiáng)化項(xiàng)目?建設(shè)為龍頭?，積極協(xié)助?開(kāi)展新技術(shù)?新項(xiàng)目。?切實(shí)創(chuàng)建學(xué)?科品牌上風(fēng)?，打造我院?人才上風(fēng)和?資源上風(fēng)，?增強(qiáng)核心競(jìng)?爭(zhēng)力，努力?實(shí)現(xiàn)我院實(shí)?力增長(zhǎng)由資?源依靠型向?能力依靠型?轉(zhuǎn)變。二?、崗位職責(zé)?履行情況?（一）加強(qiáng)?修養(yǎng)，全面?進(jìn)步自身素?質(zhì)，營(yíng)造醫(yī)?務(wù)科良好文?化氛圍。?自覺(jué)學(xué)習(xí)政?治理論知識(shí)?，時(shí)刻用先?進(jìn)的理論武?裝自己的思?想和頭腦，?不斷進(jìn)步政?治素質(zhì)和業(yè)?務(wù)素質(zhì)，增?強(qiáng)人生觀世?界觀改造，?增強(qiáng)辨別是?非的能力，?增強(qiáng)政治敏?銳性和預(yù)見(jiàn)?力，增強(qiáng)干?事創(chuàng)業(yè)的能?力，努力做?到政治__?_醒，理論?上成熟，?信念上堅(jiān)定?，實(shí)踐上自?覺(jué)。通過(guò)學(xué)?習(xí)，深化了?對(duì)____?和“二次創(chuàng)?業(yè)指導(dǎo)綱要?”的理解，?能把自己的?前途和理想?與醫(yī)院的發(fā)?展結(jié)合起來(lái)?，明確了當(dāng)?前和今后的?學(xué)習(xí)和工作?目標(biāo)，增強(qiáng)?了成為一名?___員的?堅(jiān)定信念，?時(shí)刻以__?_員的標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?找出自己在?思想、工作?等方面的不?足和差距，?為進(jìn)一步做?好各項(xiàng)業(yè)務(wù)?工作奠定了?較為堅(jiān)實(shí)的?思想基礎(chǔ)。?進(jìn)而強(qiáng)化科?室文化建設(shè)?，倡導(dǎo)愛(ài)崗?敬業(yè)、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、無(wú)私?奉獻(xiàn)的精神?，努力營(yíng)造?醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)?銳氣、蓬勃?朝氣、浩然?正氣。（?二）、愛(ài)崗?敬業(yè)，盡職?盡責(zé)，塑造?醫(yī)務(wù)科嶄新?形象1、?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，轉(zhuǎn)變工?作作風(fēng)。千?方百計(jì)為臨?床一線科室?保駕護(hù)航，?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?解難，寧肯?自己受委屈?，不要科室?擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，寧?肯自己有壓?力，不要領(lǐng)?導(dǎo)有不滿。?2、進(jìn)步?創(chuàng)新意識(shí)，?增強(qiáng)創(chuàng)新能?力。由經(jīng)驗(yàn)?治理逐步向?科學(xué)化、信?息化治理轉(zhuǎn)?變，由人情?治理逐步向?制度治理轉(zhuǎn)?變。3、?增強(qiáng)實(shí)干精?神。盡職盡?責(zé)，恪盡職?守，愛(ài)崗敬?業(yè)，無(wú)私奉?獻(xiàn)。工作嚴(yán)?謹(jǐn)，勤懇務(wù)?實(shí)謹(jǐn)慎，堅(jiān)?韌頑強(qiáng)自信?。以飽滿的?熱情昂揚(yáng)的?斗志投進(jìn)工?作。4、?正確處理各?種關(guān)系。對(duì)?上級(jí)部分和?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?做到謙虛謹(jǐn)?慎，尊重而?不崇拜，服?從而不盲從?，到位而不?越位;對(duì)同?事，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，互相愛(ài)?護(hù)，謙虛謹(jǐn)?慎，能夠做?到有困難就?上，有榮譽(yù)?就讓;對(duì)待?患者主動(dòng)熱?情，做好各?方面的解釋?工作，保證?了醫(yī)院醫(yī)務(wù)?工作的正常?開(kāi)展和有效?運(yùn)行。讀?書(shū)人網(wǎng)__?_《___?年醫(yī)務(wù)科科?長(zhǎng)個(gè)人述職?報(bào)告》，看?給大家?guī)?lái)?幫助。（?三）認(rèn)真學(xué)?習(xí)，努力進(jìn)?步業(yè)務(wù)知識(shí)?和治理水平?多次參加?醫(yī)院___?的業(yè)務(wù)知識(shí)?講座和國(guó)內(nèi)?相關(guān)的專(zhuān)業(yè)?會(huì)議，__?_專(zhuān)業(yè)技術(shù)?的發(fā)展情況?和醫(yī)學(xué)科學(xué)?的新技術(shù)、?新進(jìn)展，從?而了解醫(yī)學(xué)?新動(dòng)向，為?醫(yī)務(wù)治理工?作打好專(zhuān)業(yè)?基礎(chǔ)。針對(duì)?治理努力學(xué)?習(xí)在讀公共?衛(wèi)生事業(yè)治?理研究生的?課程，利用?網(wǎng)絡(luò)查找并?學(xué)習(xí)治理方?面的知識(shí)和?理念，互相?學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)?補(bǔ)短;制定?了每周學(xué)習(xí)?計(jì)劃，保證?每周專(zhuān)門(mén)有?四個(gè)小時(shí)的?學(xué)習(xí)時(shí)間。?三、存在?題目及努力?方向工作?中因治理經(jīng)?驗(yàn)不足，有?時(shí)造成工作?忙亂和不得?要領(lǐng);與臨?床溝通的?時(shí)間較少，?有時(shí)會(huì)不能?及時(shí)發(fā)現(xiàn)治?理過(guò)程中出?現(xiàn)的題目;?工作方法有?待進(jìn)一步改?進(jìn)進(jìn)步，治?理工作藝術(shù)?有待加強(qiáng);?這些方面在?一定程度上?影響了醫(yī)務(wù)?治理。在以?后的工作中?還需要進(jìn)一?步學(xué)習(xí)治理?經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)?做好本職工?作，以使刻?板嚴(yán)厲的治?理工作變得?更加科學(xué)、?藝術(shù)、靈活?，更易得到?廣大醫(yī)務(wù)職?員的理解和?支持。四?、幾點(diǎn)感受?1、醫(yī)務(wù)?科的工作作?為醫(yī)院治理?工作的一個(gè)?組成部分，?是在醫(yī)院領(lǐng)?導(dǎo)的直接帶?領(lǐng)下和各臨?床科室的大?力支持配合?下進(jìn)行的，?假如說(shuō)在今?年這方面取?得了一些成?績(jī)，首先要?回功于他們?。在此對(duì)他?們對(duì)于我工?作的一貫理?解和支持表?示深切的謝?意。2、?對(duì)于在醫(yī)務(wù)?科治理工作?中存在的一?些題目，主?要治理經(jīng)驗(yàn)?不足和工作?方法不當(dāng)有?關(guān)。并?？?得到領(lǐng)導(dǎo)和?同道們的指?導(dǎo)和幫助。?3、醫(yī)務(wù)?科工作作為?全院工作的?一個(gè)重要環(huán)?節(jié)，還需要?繼續(xù)得到各?方面的繼續(xù)?支持，只有?醫(yī)院上下共?同努力，才?能推動(dòng)我院?醫(yī)療服務(wù)工?作的新局面?，使我院走?向更加美好?的明天。?“知不足而?奮進(jìn)是我的?追求，行不?止塑品德是?我的目標(biāo)”?，在這里再?次感謝醫(yī)院?給我一個(gè)發(fā)?揮的平臺(tái)，?懇請(qǐng)各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事提?出意見(jiàn)，使?我進(jìn)一步完?善自己，本?人也將以此?述職為契機(jī)?，虛心接受?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的批評(píng)和?幫助，努力?學(xué)習(xí)，勤奮?工作，以優(yōu)?異的工作業(yè)?績(jī)?yōu)獒t(yī)院的?發(fā)展建設(shè)增?添一份微薄?之力。述?職人：大?___年_?__月__?_日（二?）各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位?同志：_?__年是醫(yī)?院深化改革?的關(guān)鍵年，?今年來(lái)，我?們緊緊圍繞?醫(yī)院年初制?定的總體目?標(biāo)，堅(jiān)持“?以人為本”?的科學(xué)發(fā)展?觀，圍繞“?以病人為中?心，以提高?醫(yī)療服務(wù)質(zhì)?量”醫(yī)院管?理年工作主?題，堅(jiān)持把?追求社會(huì)效?益，維護(hù)群?眾利益，構(gòu)?建和諧醫(yī)患?關(guān)系放在第?一位，積極?探索建立科?學(xué)管理的長(zhǎng)?效機(jī)制，保?障醫(yī)院可持?續(xù)發(fā)展，全?方位提升了?醫(yī)院的醫(yī)療?質(zhì)量。作為?分管醫(yī)療工?作的業(yè)務(wù)院?長(zhǎng)，現(xiàn)將半?年來(lái)所做的?工作向仁_?__司領(lǐng)導(dǎo)?及院領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)如下：?一、上半年?工作回顧?（一）、落?實(shí)醫(yī)院管理?年活動(dòng)有關(guān)?工作醫(yī)院?管理年活動(dòng)?，本人作為?領(lǐng)導(dǎo)小組成?員之一，兼?醫(yī)院管理年?辦公室主任?，根據(jù)__?_省及__?_市《醫(yī)院?管理年活動(dòng)?考核細(xì)則_?__》精神?，對(duì)醫(yī)院管?理年活動(dòng)的?內(nèi)容任務(wù)進(jìn)?行了分解，?制定了本院?《醫(yī)院管理?年活動(dòng)方案?》、《醫(yī)院?管理年活動(dòng)?工作計(jì)劃》?及本院《醫(yī)?院管理年活?動(dòng)考核細(xì)則?》，其中對(duì)?質(zhì)量與安全?要求相關(guān)質(zhì)?量指標(biāo)等方?面的內(nèi)容，?正在___?實(shí)施過(guò)程中?。（二）?、醫(yī)療管理?工作1、?不斷完善和?落實(shí)醫(yī)療工?作制度修?證完善了我?院醫(yī)療工作?制度已匯編?冊(cè)，待校對(duì)?后即可發(fā)致?本院醫(yī)務(wù)人?員，本制度?涵蓋了各項(xiàng)?關(guān)鍵性醫(yī)療?制度及常用?醫(yī)療工作制?度、醫(yī)療事?故、糾紛防?范和處理預(yù)?案、突發(fā)性?公共衛(wèi)生事?件應(yīng)處理預(yù)?案以及本院?抗感染藥物?應(yīng)用實(shí)施細(xì)?則等。同時(shí)?，對(duì)關(guān)鍵性?醫(yī)療制度強(qiáng)?化了環(huán)節(jié)管?理，把每周?一次的定期?檢查與不定?期檢查相結(jié)?合，統(tǒng)一了?全院關(guān)鍵性?醫(yī)療制度落?實(shí)過(guò)程中八?個(gè)登記本，?規(guī)范了記錄?的要求，使?醫(yī)院的各項(xiàng)?制度的落實(shí)?正在向規(guī)范?化方面進(jìn)行?，并取得了?一定的成效?。2、強(qiáng)?化基礎(chǔ)質(zhì)量?管理，提高?醫(yī)務(wù)人員整?體素質(zhì)全?面提升全院?醫(yī)務(wù)人員的?“三基”水?平是強(qiáng)化基?礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)?鍵之一，今?年則重抓了?學(xué)習(xí)，抓學(xué)?習(xí)首先要抓?學(xué)風(fēng)，與學(xué)?習(xí)制度的落?實(shí)，尤其要?側(cè)重醫(yī)務(wù)人?員實(shí)際工作?水平的提高?與應(yīng)急能力?的綜合素質(zhì)?的提高;第?二是抓學(xué)習(xí)?制度的落實(shí)?，規(guī)定每周?二為醫(yī)院業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)日;?第三是抓學(xué)?習(xí)的內(nèi)容，?包括相關(guān)法?律法規(guī)、技?術(shù)操作常規(guī)?、各規(guī)章制?度及規(guī)范以?及專(zhuān)業(yè)相關(guān)?的專(zhuān)業(yè)理論?及醫(yī)學(xué)進(jìn)展?;第四是抓?學(xué)習(xí)的方法?，包括全院?性及科室業(yè)?務(wù)講座、病?例討論、遠(yuǎn)?程教育、外?出參加學(xué)術(shù)?活動(dòng)，選送?上級(jí)醫(yī)院進(jìn)?修及短期培?訓(xùn)。在人?員緊缺的情?況下克服困?難，選派了?數(shù)十名醫(yī)務(wù)?人員去上級(jí)?醫(yī)院進(jìn)修與?短期培訓(xùn)，?針對(duì)我院的?現(xiàn)狀，尤其?側(cè)重了高級(jí)?職稱(chēng)人員的?繼續(xù)再教育?問(wèn)題;第五?是以考促學(xué)?，注重考試?的實(shí)用性，?以及考試的?深度與廣度?。強(qiáng)化“三?基三嚴(yán)”訓(xùn)?練，對(duì)全院?___周歲?以下在職在?編的醫(yī)技人?員舉行三基?考試___?次，參考人?數(shù)達(dá)___?人，在參考?人員中隨機(jī)?抽考___?人再次考試?，兩次成績(jī)?均達(dá)良好。?3、抓病?歷處方質(zhì)量?的提高。?上半年召開(kāi)?病案管理委?員會(huì)議__?_次，就如?何提高我院?病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)?量進(jìn)行討論?，同時(shí)對(duì)各?科的歸檔病?歷、處方質(zhì)?量評(píng)審結(jié)果?進(jìn)行展評(píng)，?及時(shí)總結(jié)梳?理，剖析存?在問(wèn)題，及?時(shí)反饋，要?求各科室限?期整改，并?___復(fù)查?整改情況。?除了院內(nèi)每?月___對(duì)?病歷、處方?進(jìn)行自查外?，上半年共?抽取___?份歸檔病歷?在自查的基?礎(chǔ)上，送到?___人民?醫(yī)院評(píng)審。?在共計(jì)__?_份送審病?歷中，甲級(jí)?病歷___?份，乙級(jí)病?歷___份?，未定級(jí)病?歷___份?，丙級(jí)病歷?___份，?甲級(jí)率達(dá)_?__%。對(duì)?丙級(jí)病歷的?個(gè)人給予了?嚴(yán)肅處理：?1、待崗?兩個(gè)月處分?;2、扣?發(fā)人民幣_(tái)?__元;?3、全院通?報(bào)批評(píng)。同?時(shí)，當(dāng)事人?所在科室扣?季度績(jī)效考?核分___?分。對(duì)質(zhì)量?差的病歷和?處方以《醫(yī)?療通報(bào)》等?形式在院內(nèi)?公開(kāi)曝光，?起到了一定?的警示和促?進(jìn)作用。?上半年我們?進(jìn)行了我院?處方的重新?認(rèn)定工作，?確定了具有?處方權(quán)的_?__名醫(yī)生?，落實(shí)了_?__部《處?方管理辦法?（試行）》?，在全院_?__醫(yī)務(wù)人?、藥劑人員?學(xué)了《處方?管理辦法》?的要求，采?取了落實(shí)措?施，___?月___日?正式起用新?處方。在提?高病歷、處?方質(zhì)量方面?還采取了以?下措施①增?加了抽取歸?檔病歷的樣?本量;②檢?查現(xiàn)住院病?歷每周一次?，所查病區(qū)?包括所有的?現(xiàn)住院病歷?;③由往年?一查了知到?今年文字通?報(bào)科主任，?到目前在檢?查的第二天?，直接由醫(yī)?務(wù)科在科室?晨會(huì)上進(jìn)行?通報(bào)，對(duì)存?在的問(wèn)題形?成文字資料?，每一位醫(yī)?生人手一份?;④處方質(zhì)?量檢查由往?年每季一次?改進(jìn)到每月?一次，到目?前的每月檢?查三次;⑤?在要求上一?定按規(guī)范嚴(yán)?格執(zhí)行，不?允許檢查人?員有老好人?思想。強(qiáng)化?了檢查過(guò)程?中的嚴(yán)肅性?、嚴(yán)謹(jǐn)性、?規(guī)范性，強(qiáng)?調(diào)了檢查的?質(zhì)量，通過(guò)?采取以上措?施目前盡管?我們的病歷?處方質(zhì)量還?存在一定的?問(wèn)題，但總?體已有明顯?提高。4?、規(guī)范管理?，堅(jiān)持合理?檢查、合理?用藥、因病?施治。為?進(jìn)一步強(qiáng)化?“以病人為?中心”的服?務(wù)觀念，糾?正行業(yè)不正?之風(fēng)，減輕?病員不合理?負(fù)擔(dān)，根據(jù)?省衛(wèi)生廳《?___規(guī)范?醫(yī)療服務(wù)行?為糾正不正?之風(fēng)___?》（___?衛(wèi)辦[__?_]___?號(hào)）和省衛(wèi)?生廳、省財(cái)?政廳《__?_控制醫(yī)療?___機(jī)構(gòu)?藥品收入比?例的實(shí)施意?見(jiàn)___》?精神，制定?了___人?民醫(yī)院科室?藥占比控制?指標(biāo)。今年?以抓抗菌藥?物使用為突?破口，努力?降低藥品收?入占業(yè)務(wù)總?收入的比例?。出臺(tái)門(mén)診?病人處方最?高限額，制?定了我院《?抗菌藥物臨?床應(yīng)用指導(dǎo)?原則》，目?前，我院絕?大部分科室?已執(zhí)行抗菌?素分級(jí)使用?原則，目前?對(duì)少數(shù)未執(zhí)?行科室近期?已采取相關(guān)?措施。5?、不斷提高?醫(yī)務(wù)人員的?醫(yī)療安全意?識(shí)及防范措?施。上半?年___全?院人員進(jìn)一?步學(xué)習(xí)《醫(yī)?療事故處理?條例》、《?執(zhí)業(yè)醫(yī)師法?》、《處方?管理辦法》?等相關(guān)法律?法規(guī)，增強(qiáng)?法制意識(shí)和?醫(yī)療安全意?識(shí)，加強(qiáng)工?作責(zé)任心，?規(guī)范各項(xiàng)診?療行為。加?強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量?督查，每周?___一次?醫(yī)療安全檢?查。召開(kāi)全?院醫(yī)生會(huì)議?___次;?___相關(guān)?法律法規(guī)知?識(shí)考試__?_次;__?_“病歷規(guī)?范化書(shū)寫(xiě)與?醫(yī)療事故防?范”專(zhuān)題講?座___次?，進(jìn)一步提?高全體醫(yī)護(hù)?人員對(duì)病歷?重要性的認(rèn)?識(shí)，就如何?從法律的角?度認(rèn)識(shí)病歷?書(shū)寫(xiě)的重要?性，如何使?病歷書(shū)寫(xiě)適?應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)?的需要開(kāi)展?討論;邀請(qǐng)?___市衛(wèi)?生局有關(guān)專(zhuān)?家分別作“?醫(yī)療安全與?醫(yī)療糾紛的?防范”、“?醫(yī)療事故的?確認(rèn)與法律?責(zé)任”專(zhuān)題?講座，布置?各科室就如?何防范醫(yī)療?糾紛、事故?的發(fā)生開(kāi)展?討論，排查?引發(fā)糾紛、?事故的隱患?，制訂整改?措施。在?中層干部會(huì)?上交流，同?時(shí)形成書(shū)面?材料上報(bào);?全面加強(qiáng)基?礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)?節(jié)質(zhì)量、終?末質(zhì)量的管?理和控制，?加強(qiáng)對(duì)高危?人群、高危?科室、高危?時(shí)段的安全?督查力度，?每季度按醫(yī)?院績(jī)效考核?要求提供考?核數(shù)據(jù);_?__相關(guān)手?術(shù)科室學(xué)習(xí)?《___省?手術(shù)分級(jí)管?理規(guī)范》（?試行），進(jìn)?一步完善手?術(shù)審批備案?登記制度，?并進(jìn)行了手?術(shù)審批備案?專(zhuān)項(xiàng)檢查。?下發(fā)___?部《醫(yī)師外?出會(huì)診管理?暫行規(guī)定》?，并___?學(xué)習(xí)，從_?__月__?_日起對(duì)會(huì)?診進(jìn)行規(guī)范?管理;進(jìn)一?步規(guī)范各種?同意書(shū)的書(shū)?寫(xiě)，督促臨?床衛(wèi)技人員?認(rèn)真履行告?知義務(wù)。從?整體上講上?半年醫(yī)療糾?紛發(fā)生率較?往年有所下?降。6、?注重學(xué)科建?設(shè)，增強(qiáng)醫(yī)?院發(fā)展后勁?現(xiàn)代醫(yī)學(xué)?的高速發(fā)展?，學(xué)科專(zhuān)業(yè)?分工既向精?細(xì)化深入，?也向高度綜?合發(fā)展，傳?統(tǒng)的學(xué)科專(zhuān)?業(yè)不斷分化?，融合與重?新組合，使?醫(yī)療單位在?醫(yī)療、教學(xué)?、科研工作?中跨學(xué)科、?跨部門(mén)的技?術(shù)問(wèn)題也越?來(lái)越多加強(qiáng)?，因此，加?強(qiáng)學(xué)科建設(shè)?是醫(yī)院管理?的重要課題?。今年醫(yī)院?確定了六個(gè)?培養(yǎng)發(fā)展重?點(diǎn)建設(shè)學(xué)科?，根據(jù)學(xué)科?發(fā)展的需要?，上半年先?后兩次召開(kāi)?了重點(diǎn)學(xué)科?帶頭人專(zhuān)題?會(huì)議兩次，?___學(xué)習(xí)?《醫(yī)院學(xué)科?建設(shè)要求》?，各學(xué)科制?定學(xué)科發(fā)展?規(guī)劃，__?_月份開(kāi)始?按計(jì)劃逐步?實(shí)施，期間?，我們先后?成立了兒童?哮喘診療中?心、泌尿疾?病診療中心?和膽道疾病?診療中心。?消化內(nèi)科?今年已開(kāi)展?多項(xiàng)新技術(shù)?新項(xiàng)目，心?血管疾病診?療中心因設(shè)?備因素還未?正式掛牌，?但其基礎(chǔ)工?作已在開(kāi)展?，并意向與?___聯(lián)合?組建心血管?疾病診療中?心，通過(guò)加?強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科?建設(shè)達(dá)到出?人才、出成?果、出品牌?，發(fā)揮良好?的社會(huì)效益?與經(jīng)濟(jì)效益?，并帶動(dòng)其?他學(xué)科發(fā)展?的作用。?7、制定醫(yī)?療質(zhì)量管理?方案與考核?細(xì)則上半?年根據(jù)醫(yī)療?質(zhì)量管理要?求及醫(yī)院績(jī)?效工資考核?細(xì)則要求，?制定《醫(yī)療?質(zhì)量控制方?案》、《病?區(qū)醫(yī)療質(zhì)量?考核標(biāo)準(zhǔn)》?、《門(mén)診醫(yī)?療質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)》、《?急診急救質(zhì)?量考核標(biāo)準(zhǔn)?》、《藥劑?科質(zhì)量考核?標(biāo)準(zhǔn)》、《?外科管理工?作要點(diǎn)》等?。8、其?他工作①?年初___?市衛(wèi)生局_?__年年終?檢查工作，?計(jì)劃生育執(zhí)?業(yè)資格檢查?，愛(ài)嬰醫(yī)院?檢查;②綜?合病區(qū)開(kāi)設(shè)?工作，疼痛?門(mén)診開(kāi)設(shè)工?作;③協(xié)助?新出臺(tái)績(jī)效?工資發(fā)放;?④年初兩院?合并醫(yī)生配?備與調(diào)整工?作;⑤協(xié)助?全員競(jìng)聘上?崗工作;⑥?主持制定e?mss（緊?急醫(yī)療救援?體系）建設(shè)?方案（待討?論實(shí)施）;?⑦業(yè)務(wù)工作?與手術(shù);⑧?主持重危病?人搶救與突?發(fā)成批傷員?的救治。?（三）、防?保工作1?、傳染病管?理會(huì)同防??？茖?duì)全院?醫(yī)護(hù)人員分?期分批進(jìn)行?了流腦防治?知識(shí)培訓(xùn)和?___防治?知識(shí)培訓(xùn)以?及相關(guān)工作?的落實(shí)。?督查本部和?分院傳染病?疫情報(bào)告情?況。傳染病?總登記本和?肺結(jié)核轉(zhuǎn)診?登記本完善?情況。2?、健康教育?在“4.?7世界衛(wèi)生?日”、“5?.31世界?無(wú)煙日”、?“6.6愛(ài)?眼日”分別?___醫(yī)務(wù)?人員進(jìn)行健?康教育知識(shí)?宣教___?次，上街、?赴社區(qū)義診?___次，?累計(jì)接受義?診、健康咨?詢___余?人次。按創(chuàng)?衛(wèi)要求整理?了近幾年健?康教育資料?，并對(duì)分院?集中培訓(xùn)。?（四）、?藥劑管理?1、進(jìn)一步?強(qiáng)化服務(wù)意?識(shí)，樹(shù)立良?好窗口服務(wù)?形象，堅(jiān)持?站立收方服?務(wù)。2、?狠抓藥品質(zhì)?量，堅(jiān)持藥?品質(zhì)量“三?把關(guān)”制度?，即驗(yàn)收、?領(lǐng)藥、發(fā)藥?三把關(guān)，未?發(fā)生假劣藥?品事件。?3、堅(jiān)持雙?人復(fù)核調(diào)配?制度，上半?年未有差錯(cuò)?事故發(fā)生。?4、召開(kāi)?全科人員會(huì)?議，狠剎購(gòu)?銷(xiāo)領(lǐng)域不正?之風(fēng)。嚴(yán)禁?藥劑人員參?與藥品供應(yīng)?商的任何經(jīng)?營(yíng)活動(dòng)。門(mén)?診處方雙人?統(tǒng)計(jì)裝訂，?嚴(yán)禁統(tǒng)方。?5、積極?籌備市藥監(jiān)?局、市衛(wèi)生?__關(guān)于創(chuàng)?建星級(jí)藥房?工作并順利?通過(guò)了市藥?監(jiān)局的初驗(yàn)?。6、完?成了制劑室?的凈化設(shè)計(jì)?、裝修和凈?化室的凈化?監(jiān)測(cè)及制劑?室換證前的?前期準(zhǔn)備工?作。7、?積極配合_?__藥品統(tǒng)?一招標(biāo)配送?工作，協(xié)調(diào)?處理配送過(guò)?程中的相關(guān)?事宜。（?五）、醫(yī)保?工作1、?___學(xué)習(xí)?有關(guān)法律法?規(guī)，重申了?醫(yī)保病人的?具體要求，?抽查了__?_余份醫(yī)保?病歷，則重?檢查合理檢?查合理用藥?的情況。?2、針對(duì)醫(yī)?保工作存在?的問(wèn)題，如?。用藥檔次?高，用藥數(shù)?量偏大，部?分用藥不合?理或無(wú)指征?，出院帶藥?超劑量，住?院時(shí)間較長(zhǎng)?，用藥無(wú)醫(yī)?囑等問(wèn)題，?分別在中層?干部會(huì)議及?全院醫(yī)生會(huì)?議上進(jìn)行了?傳達(dá)，加強(qiáng)?了督查的頻?率與力度，?目前，以上?現(xiàn)象已得到?有效控制，?___月份?醫(yī)保費(fèi)用已?全部結(jié)算。?二、存在?問(wèn)題與改進(jìn)?措施由于?本人既是一?個(gè)領(lǐng)導(dǎo)又是?一個(gè)醫(yī)生，?因此常常難?以正確擺正?管理與業(yè)務(wù)?和關(guān)系，在?某種程度上?由于手術(shù)等?因素影響管?理工作，又?由于我院以?往在管理上?嚴(yán)重缺乏一?整套的管理?方案與制度?及考核細(xì)則?。今年上半?年看書(shū)動(dòng)筆?制定軟件資?料較多，因?此在某些問(wèn)?題的落實(shí)上?還沒(méi)有完全?到位，也由?于歷史的原?因在過(guò)去的?管理上“欠?債”較多，?面對(duì)一大堆?問(wèn)題，有時(shí)?難免有畏難?情緒，工作?的力度還不?夠大，今后?要注意改進(jìn)?以___面?的工作：?1、進(jìn)一步?加強(qiáng)醫(yī)療管?理工作的力?度排除外?界的干擾，?合理安排業(yè)?務(wù)工作與管?理工作，把?主要時(shí)間與?精力放在管?理上，同時(shí)?進(jìn)一步加強(qiáng)?管理力度，?對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)?問(wèn)題實(shí)行各?個(gè)擊破，使?管理水平與?醫(yī)療質(zhì)量同?步提高。?2、進(jìn)一步?加強(qiáng)科學(xué)化?規(guī)范化管理?努力學(xué)習(xí)?國(guó)內(nèi)及先進(jìn)?的管理理念?與管理經(jīng)驗(yàn)?，學(xué)習(xí)《現(xiàn)?代化醫(yī)院管?理評(píng)價(jià)指南?》，結(jié)合醫(yī)?院管理活動(dòng)?的具體要求?，使自己的?管理理念、?管理水平得?到提升，使?管理邁入科?學(xué)化、規(guī)范?化的軌道。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)管理?上的“落實(shí)?”問(wèn)題。?到目前為止?，應(yīng)該說(shuō)其?軟件資料已?初步完善，?要使全院的?工作都能步?入正常的軌?道，重點(diǎn)就?是抓“落實(shí)?”二字，做?到有章必循?，有法必依?，堅(jiān)持一切?按制度、按?規(guī)范、按操?作常規(guī)辦，?同時(shí)必須經(jīng)?常性地深入?臨床第一線?進(jìn)行調(diào)研，?督促檢查，?因?yàn)獒t(yī)療管?理中的許多?工作就是要?不厭其煩地?周而復(fù)始進(jìn)?行，才能把?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處。?三、下半年?工作要點(diǎn)?1、進(jìn)一步?完善修訂門(mén)?急診工作制?度。2、?建立完善的?醫(yī)療質(zhì)量管?理網(wǎng)絡(luò)體制?。3、進(jìn)?一步加強(qiáng)醫(yī)?療質(zhì)量檢查?考核，尤其?側(cè)重在狠抓?關(guān)鍵性醫(yī)療?制度的落實(shí)?。4、進(jìn)?一步提高病?歷處方質(zhì)量?，每周檢查?一次，檢查?情況及時(shí)反?饋，并提出?整改意見(jiàn)。?5、抓好?醫(yī)療安全，?杜絕和減少?醫(yī)療事故、?醫(yī)療糾紛的?發(fā)生，尤其?側(cè)重手術(shù)科?室。6、?加強(qiáng)對(duì)抗菌?素分線使用?和合理使用?的督查力度?。7、嚴(yán)?格執(zhí)行手術(shù)?分級(jí)管理制?度，結(jié)合本?院情況制定?具體要求。?8、積極?投入醫(yī)院管?理年活動(dòng)，?把各項(xiàng)工作?落到實(shí)處。?9、__?_討論em?ss建設(shè)方?案，根據(jù)情?況進(jìn)行分步?實(shí)施。1?0、抓好下?伸點(diǎn)規(guī)范建?設(shè)與驗(yàn)收工?作。11?、重點(diǎn)學(xué)科?建設(shè)的階段?總結(jié)。1?2、防保工?作。13?、社區(qū)服務(wù)?工作。1?4、設(shè)備管?理與設(shè)備的?論證與采購(gòu)?工作。1?5、積極配?合醫(yī)院中心?工作與其他?相關(guān)工作。?16、開(kāi)?展新技術(shù)新?項(xiàng)目工作。?述職人：?大___?年___月?___日?（三）遵?照___安?排，我擔(dān)任?___職務(wù)?。一年來(lái)，?我在院黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在院領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在同事的?幫助下，使?個(gè)人素質(zhì)、?工作能力和?業(yè)務(wù)水平等?各方面都有?了較大的提?高。今天向?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們述職如下?。一、努?力學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)修養(yǎng)，全?面提高自身?素質(zhì)。自?覺(jué)學(xué)習(xí)政治?理論知識(shí)和?業(yè)務(wù)技術(shù)知?識(shí)，時(shí)刻用?先進(jìn)的理論?武裝自己的?思想和頭腦?，不斷提高?政治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)素質(zhì)，?增強(qiáng)人生觀?世界觀改造?，增強(qiáng)辨別?是非的能力?，增強(qiáng)政治?敏銳性和預(yù)?見(jiàn)力，增強(qiáng)?干事創(chuàng)業(yè)的?能力，努力?做到政治_?__醒，理?論上成熟，?信念上堅(jiān)定?，實(shí)踐上自?覺(jué)。通過(guò)學(xué)?習(xí)，深化了?對(duì)____?的理解，增?強(qiáng)了做__?__堅(jiān)定實(shí)?踐者的自覺(jué)?性，明確了?當(dāng)前和今后?的學(xué)習(xí)和工?作目標(biāo)，并?且找出了自?己在思想、?工作等方面?的不足和差?距，制定了?個(gè)人整改措?施，為進(jìn)一?步做好各項(xiàng)?業(yè)務(wù)工作奠?定了較為堅(jiān)?實(shí)的思想基?礎(chǔ)。二、?愛(ài)崗敬業(yè)，?盡職盡責(zé)，?為塑造醫(yī)務(wù)?科嶄新形象?做貢獻(xiàn)。?1、強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?，千方百計(jì)?為臨床一線?科室保駕護(hù)?航，為領(lǐng)導(dǎo)?分憂解難，?寧肯自己受?委屈，不要?科室擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)?，寧肯自己?有壓力，不?要領(lǐng)導(dǎo)有不?滿。2、?提高創(chuàng)新意?識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)?新能力。使?我院醫(yī)政管?理向科學(xué)化?、信息化，?制度化轉(zhuǎn)變?。3、增?強(qiáng)實(shí)干精神?，盡職盡責(zé)?，恪盡職守?，愛(ài)崗敬業(yè)?，無(wú)私奉獻(xiàn)?。4、正?確處理各種?關(guān)系。對(duì)上?級(jí)部門(mén)和各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做?到尊重而不?崇拜，服從?而不盲從，?到位而不越?位;對(duì)同事?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，互助互愛(ài)?;對(duì)基層，?做到嚴(yán)于律?己，寬以待?人，以身作?則;對(duì)社會(huì)?、對(duì)外界，?做到坦蕩處?事，自重自?愛(ài)。注意用?自已的一言?一行，維護(hù)?醫(yī)院和各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的威信?，維護(hù)醫(yī)務(wù)?科的整體形?象。三、?銳意進(jìn)取，?為開(kāi)創(chuàng)醫(yī)務(wù)?科工作新局?面貢獻(xiàn)自己?一份力量。?醫(yī)務(wù)科工?作任務(wù)重、?壓力大、責(zé)?任強(qiáng)，是全?院公認(rèn)的又?忙又亂又必?不可少的科?室，醫(yī)務(wù)科?工作的效率?和質(zhì)量直接?影響著全院?醫(yī)療質(zhì)量和?聲譽(yù)。由于?___的信?任，領(lǐng)導(dǎo)的?幫助，科室?的支持，使?我充滿了信?心，義無(wú)反?顧地投入到?醫(yī)務(wù)科工作?中，得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的肯定。?述職人：大?___年?___月_?__日（?四）尊敬?的各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：今天我?做為醫(yī)務(wù)科?主任做這個(gè)?述職報(bào)告，?在這個(gè)崗位?上，我既深?感責(zé)任重大?，有干好工?作的強(qiáng)烈使?命感，又深?知能力有限?，怕辜負(fù)醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)和同?事的信任，?借此機(jī)會(huì)，?談幾點(diǎn)感性?認(rèn)識(shí)和一些?想法，與大?家共勉，不?當(dāng)之處，請(qǐng)?各位領(lǐng)導(dǎo)、?同事批評(píng)指?正：作為?外科主任的?___年期?間，本人認(rèn)?真履行主任?職責(zé)，較好?地完成了上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)指標(biāo)，現(xiàn)?從三方面述?職如下：?一加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷提高?自己的政治?水平和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。二?、求真務(wù)實(shí)?，不斷開(kāi)創(chuàng)?工作新局面?。三、打?造良好團(tuán)隊(duì)?精神。外科?的工作就是?“無(wú)規(guī)律”?、“不由自?主”，一年?到頭都忙忙?碌碌，加班?加點(diǎn)連軸轉(zhuǎn)?，沒(méi)有腳踏?實(shí)地的作風(fēng)?，沒(méi)有無(wú)私?奉獻(xiàn)的精神?，真是難以?勝任工作。?甘于奉獻(xiàn)、?誠(chéng)實(shí)敬業(yè)是?外科工作的?必備人格素?質(zhì)。___?年來(lái)，本人?踏踏實(shí)實(shí)地?做好上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交給的各?項(xiàng)任務(wù)，不?靠一時(shí)的熱?情和沖動(dòng)，?堅(jiān)持每天從?零開(kāi)始，以?積極熱情地?態(tài)度投入工?作，只要工?作需要，從?不計(jì)較個(gè)人?得失，連續(xù)?___年被?衛(wèi)生局評(píng)為?先進(jìn)科室、?先進(jìn)個(gè)人。?翻過(guò)去的?一頁(yè)已成為?歷史，成就?只能為將來(lái)?醫(yī)院發(fā)展奠?基。如果說(shuō)?做了一些工?作，能順利?完成各項(xiàng)任?務(wù)，這主要?與每位院領(lǐng)?導(dǎo)的支持和?認(rèn)可分不開(kāi)?的，與在座?的每位同事?的關(guān)心幫助?分不開(kāi)，與?科室全體人?員的團(tuán)結(jié)協(xié)?作分不開(kāi)。?但自己深知?離各位領(lǐng)導(dǎo)?的要求和同?事們的期望?還有很大的?差距，做好?醫(yī)務(wù)科的管?理工作，我?決定做到以?下幾點(diǎn)：?1、服從醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)，完?成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)?交給的各項(xiàng)?任務(wù)。定期?在院內(nèi)__?_政治學(xué)習(xí)?，抓好職工?的政治思想?教育。2?、進(jìn)一步完?善醫(yī)院的發(fā)?展及加大業(yè)?務(wù)管理力度?，重點(diǎn)抓好?專(zhuān)科建設(shè)、?科技興醫(yī)，?以進(jìn)一步提?高我院的品?牌效應(yīng)與知?名度。3?、進(jìn)一步抓?好醫(yī)療常規(guī)?及規(guī)章制度?的落實(shí)，協(xié)?助醫(yī)療糾紛?的調(diào)查處理?、教學(xué)管理?工作。4?、著重加強(qiáng)?提高醫(yī)務(wù)人?員的整體業(yè)?務(wù)水平，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，加快醫(yī)務(wù)?人員知識(shí)的?更新，提高?醫(yī)務(wù)人員的?競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，?以扎實(shí)的業(yè)?務(wù)水平和技?術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面?對(duì)當(dāng)前日益?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)?造良好的社?會(huì)效益的同?時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)?濟(jì)效益的進(jìn)?一步提高。?6、以醫(yī)?療安全為保?障高質(zhì)量、?高績(jī)效的工?作量。醫(yī)療?安全是前提?，沒(méi)有醫(yī)療?安全作保障?，提高工作?量和增收節(jié)?支均將成為?無(wú)的之矢，?醫(yī)院的發(fā)展?就成為一句?空話。7?、科室與醫(yī)?院的關(guān)系是?局部與整體?的關(guān)系。醫(yī)?院的發(fā)展建?立在各科室?發(fā)展的基礎(chǔ)?上，但各科?室的發(fā)展又?以醫(yī)院總體?發(fā)展為依托?。如果沒(méi)有?醫(yī)院的總體?發(fā)展，科室?的發(fā)展就將?成為無(wú)源之?水，無(wú)本之?木。好比一?局圍棋，要?有良好的總?體布局，局?部的勝利才?會(huì)對(duì)全局有?意義，圍棋?中光顧了局?部取勝而失?去整局的例?子不勝枚舉?。目前各科?室工作量很?大，下半年?又要完成繁?重的體檢任?務(wù)，局極與?整體之間產(chǎn)?生矛盾在所?難免。我相?信大家，特?別是各位科?主任、護(hù)士?長(zhǎng)是能以大?局為重，辯?證地處理好?“小我”與?“大我”的?關(guān)系。最近?有位同志放?棄了四年一?次的探親機(jī)?會(huì)投入到體?檢工作中，?就是最好的?例子。8?、獎(jiǎng)金扣罰?只是手段而?不是目的。?我認(rèn)為，首?先是一個(gè)制?度執(zhí)行的問(wèn)?題，我們的?最終目的是?要提高全體?職工執(zhí)行制?度的自覺(jué)力?，提高整個(gè)?醫(yī)院的執(zhí)行?力，當(dāng)然這?需要過(guò)程。?在這一過(guò)程?中，對(duì)違反?制度的行為?必須予以處?罰。在具體