人事主管自我評(píng)價(jià)

人事主管自?我評(píng)價(jià)范文?一：一、?辦公室的日?常管理工作?辦公室對(duì)?我來說是一?個(gè)全新的工?作領(lǐng)域。作?為辦公室的?負(fù)責(zé)人，自?己清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦公?室是總經(jīng)理?室直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理機(jī)構(gòu)，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系四面八?方的樞紐，?推動(dòng)各項(xiàng)工?作朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。辦公?室的工作千?頭萬緒，在?文件起草、?提供調(diào)研資?料、數(shù)量都?要為決策提?供一些有益?的資料，數(shù)?據(jù)。有文書?處理、檔案?管理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)議?安排、迎來?送往及用車?管理等。面?對(duì)繁雜瑣碎?的大量事務(wù)?性工作，自?我強(qiáng)化工作?意識(shí)，注意?加快工作節(jié)?奏，提高工?作效率，冷?靜辦理各項(xiàng)?事務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)確?、適度，避?免疏漏和差?錯(cuò)，至今基?本做到了事?事有著落。?⒈理順關(guān)?系，辦理公?司有關(guān)證件?。公司成立?伊始，各項(xiàng)?工作幾乎都?是從頭開始?，需要辦理?相關(guān)的手續(xù)?及證件。我?利用自己在?部門工作多?年，部門熟?、人際關(guān)系?較融洽的優(yōu)?勢，積極為?公司辦理各?類證件。通?過多方努力?，我只用了?月余時(shí)間，?辦好了證書?、項(xiàng)目立項(xiàng)?手續(xù)產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。充分?發(fā)揮綜合部?門的協(xié)調(diào)作?用。⒉及?時(shí)了解情況?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依據(jù)?。作為企業(yè)?，土地交付?是重中之重?。由于的拆?遷和我公司?開發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)，?為了早日取?得土地，公?司成立土地?交付工作小?組。我作小?組成員之一?，利用一切?有利資源，?采取有效措?施，到、拆?遷辦等單位?，積極和有?關(guān)人員交流?、溝通，及?時(shí)將所了解?的拆遷信息?、工作進(jìn)度?、問題反饋?到總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)導(dǎo)?在最短時(shí)間?內(nèi)掌握了及?拆遷工作的?進(jìn)展，并在?此基礎(chǔ)上進(jìn)?一步安排交?付工作。?⒊積極響應(yīng)?公司號(hào)召，?深入開展市?場調(diào)研工作?。根據(jù)公司?(號(hào)辦公會(huì)?議精神要求?，我針對(duì)目?前房地產(chǎn)的?發(fā)展情況及?房屋租售價(jià)?格、市場需?求、發(fā)展趨?勢等做了詳?細(xì)的市場調(diào)?查。先后到?土地、建設(shè)?、房管部門?詳細(xì)了解近?年房地產(chǎn)開?發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)?指標(biāo)，走訪?了一些商業(yè)?部門如，又?到花園、花?園、小區(qū)調(diào)?查這些物業(yè)?的租售情況?。就號(hào)地塊?區(qū)位優(yōu)勢提?出“商業(yè)為?主、住宅為?輔、凸現(xiàn)區(qū)?位、統(tǒng)籌兼?顧”開發(fā)個(gè)?人設(shè)想。?⒋認(rèn)真做好?公司的文字?工作。草擬?綜合性文件?和報(bào)告等文?字工作，負(fù)?責(zé)辦公會(huì)議?的記錄、整?理和___?_提煉，并?負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議的?實(shí)施。認(rèn)真?做好公司有?關(guān)文件的收?發(fā)、登記、?分遞、文印?和督辦工作?;公司所有?的文件、審?批表、協(xié)議?書整理歸檔?入冊，做好?資料歸檔工?作。配合領(lǐng)?導(dǎo)在制訂的?各項(xiàng)規(guī)章制?度基礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)充、?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度。及?時(shí)傳達(dá)貫徹?公司有關(guān)會(huì)?議、文件、?批示精神。?⒌落實(shí)公?司人事、勞?資管理工作?。組織落實(shí)?公司的勞動(dòng)?、人事、工?資管理和員?工的考勤控?制監(jiān)督工作?，根據(jù)人事?管理制度與?聘用員工簽?訂了勞動(dòng)合?同，按照有?關(guān)規(guī)定，到?勞動(dòng)管理部?門辦好繳納?社保(養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)、醫(yī)療?保險(xiǎn))的各?項(xiàng)手續(xù)。體?現(xiàn)公司的規(guī)?范性，解決?員工的后顧?之憂;⒍?切實(shí)抓好公?司的福利、?企業(yè)管理的?日常工作。?按照預(yù)算審?批制度，組?織落實(shí)公司?辦公設(shè)施、?宿舍用品、?勞保福利等?商品的采購?、調(diào)配和實(shí)?物管理工作?。辦公室裝?修完畢后，?在月份按照?審批權(quán)限完?成了購置辦?公用品、通?訊、復(fù)印機(jī)?、電腦等設(shè)?備的配置工?作。切實(shí)做?好公司通訊?費(fèi)、招待費(fèi)?、水電費(fèi)、?車輛使用及?饋贈(zèng)品登記?手續(xù)，嚴(yán)格?按照程序核?定使用標(biāo)準(zhǔn)?;⒎做好?公司董事會(huì)?及其他各種?會(huì)議的后勤?服務(wù)工作。?董事會(huì)在召?開期間，認(rèn)?真做好會(huì)場?布置、食宿?安排工作。?落實(shí)好各種?會(huì)議的會(huì)前?準(zhǔn)備、會(huì)議?資料等工作?。二、加?強(qiáng)自身學(xué)習(xí)?，提高業(yè)務(wù)?水平由于?感到自己身?上的擔(dān)子很?重，而自己?的學(xué)識(shí)、能?力和閱歷與?其任職都有?一定的距離?，所以總不?敢掉以輕心?，總在學(xué)習(xí)?，向書本學(xué)?習(xí)、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同事學(xué)?習(xí)，這樣下?來感覺自己?半年來還是?有了一定的?進(jìn)步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)、?不斷積累，?已具備了辦?公室工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠比?較從容地處?理日常工作?中出現(xiàn)的各?類問題，在?組織管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達(dá)能力等?方面，經(jīng)過?半年的鍛煉?都有了很大?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行，?能夠以正確?的態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作任?務(wù)，熱愛本?職工作，認(rèn)?真努力貫徹?到實(shí)際工作?中去。積極?提高自身各?項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)?，爭取工作?的主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)的?專業(yè)心，責(zé)?任心，努力?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。人事?主管自我評(píng)?價(jià)范文二：?工作職責(zé)?和業(yè)績：?人事方面:?1、人力?資源戰(zhàn)略、?體系:根據(jù)?公司發(fā)展戰(zhàn)?略，全面統(tǒng)?籌規(guī)劃公司?的人力資源?戰(zhàn)略，包括?為公司主管?以上的管理?者進(jìn)行職業(yè)?生涯規(guī)劃設(shè)?計(jì)，做好接?班人梯隊(duì)建?設(shè);并依據(jù)?戰(zhàn)略組織制?定及監(jiān)督實(shí)?施公司人力?資源發(fā)展的?各項(xiàng)規(guī)章制?度、計(jì)劃、?實(shí)施細(xì)則和?工作流程;?健全公司人?力資源管理?體系，保證?人力資源有?效支撐公司?各部門業(yè)務(wù)?達(dá)成目標(biāo);?2、招聘?：根據(jù)公司?的業(yè)務(wù)發(fā)展?目標(biāo)，制定?人力資源規(guī)?劃，采取多?種方式拓展?人員招聘渠?道，規(guī)范招?聘流程，并?參與關(guān)鍵崗?位應(yīng)聘人員?的面試篩選?，提高招聘?質(zhì)量，降低?招聘費(fèi)用，?確保公司人?力資源存量?滿足業(yè)務(wù)發(fā)?展需要;?3、培訓(xùn)：?根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)?展需要，通?過挖掘、分?析培訓(xùn)需求?，制定并組?織實(shí)施員工?培訓(xùn)計(jì)劃，?組織技能考?核鑒定，監(jiān)?督培訓(xùn)效果?評(píng)估，合理?控制培訓(xùn)費(fèi)?用，確保員?工培訓(xùn)覆蓋?率及培訓(xùn)滿?意度達(dá)到公?司要求，提?升公司的人?力資源質(zhì)量?，支持業(yè)績?目標(biāo)的達(dá)成?;4、考?核：根據(jù)公?司業(yè)務(wù)導(dǎo)向?，制定績效?考核管理制?度，落實(shí)考?核指標(biāo)并監(jiān)?督執(zhí)行，統(tǒng)?計(jì)考評(píng)結(jié)果?，管理考評(píng)?文件，做好?考評(píng)后績效?改進(jìn)、溝通?及不合格員?工的辭退;?根據(jù)績效與?工資掛鉤的?規(guī)定，協(xié)助?老總審核各?職能部門獎(jiǎng)?金或提成分?配方案;以?提高員工的?績效水平;?5、薪酬?福利：跟蹤?業(yè)績薪酬水?平，結(jié)合國?家福利政策?，制定激勵(lì)?性的薪酬福?利制度及方?案，審核員?工每月工資?數(shù)據(jù)，監(jiān)督?員工社會(huì)保?障福利的發(fā)?放;確保穩(wěn)?定和激勵(lì)員?工隊(duì)伍;合?理控制人工?成本;6?、勞動(dòng)關(guān)系?：根據(jù)公司?的用人規(guī)定?，負(fù)責(zé)員工?勞動(dòng)合同的?簽訂和管理?工作;及時(shí)?處理公司管?理過程中的?重大人事問?題，就公司?重大人事任?免事項(xiàng)提供?參考意見;?受理員工投?訴，代表公?司處理勞動(dòng)?爭議、糾紛?或進(jìn)行勞動(dòng)?訴訟;確保?建立和諧勞?動(dòng)關(guān)系，維?護(hù)公司良好?的雇主形象?;部門員?工管理：根?據(jù)部門業(yè)務(wù)?發(fā)展計(jì)劃，?制定本部門?人員編制計(jì)?劃和人員發(fā)?展計(jì)劃，負(fù)?責(zé)選拔及培?訓(xùn)新員工，?合理分配下?屬的工作職?責(zé)、工作任?務(wù)并督促其?執(zhí)行，組織?部門技能培?訓(xùn)，定期考?核下屬的工?作業(yè)績并指?導(dǎo)其業(yè)績改?善，以建立?并培養(yǎng)高效?能的行政干?部梯隊(duì)，支?持部門業(yè)務(wù)?完成。行?政方面：?1、行政制?度、流程、?工作計(jì)劃制?定及執(zhí)行：?負(fù)責(zé)建立并?優(yōu)化公司內(nèi)?部的管理體?系、各項(xiàng)行?政管理制度?及相關(guān)的流?程，并督促?、檢查及評(píng)?估制度和流?程慣例執(zhí)行?;制定行政?部工作發(fā)展?規(guī)劃、年度?及月度工作?目標(biāo)與工作?計(jì)劃，并監(jiān)?督其實(shí)施;?以提高公司?內(nèi)部管理的?規(guī)范性和有?效性;2?、行政費(fèi)用?的預(yù)算與管?理：制定公?司辦公費(fèi)用?的預(yù)算方案?和計(jì)劃，并?在實(shí)施過程?中進(jìn)行費(fèi)用?控制;制定?行政部年度?、季度費(fèi)用?預(yù)算，分解?到各功能區(qū)?塊，監(jiān)控其?實(shí)施過程;?以合理降低?行政費(fèi)用;?3、固定?資產(chǎn)管理：?在預(yù)算計(jì)劃?的范圍內(nèi)，?負(fù)責(zé)監(jiān)督、?檢查公司復(fù)?印機(jī)、電腦?、打印機(jī)、?傳真機(jī)等辦?公設(shè)備、網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備、運(yùn)?輸設(shè)備及其?他固定資產(chǎn)?的采購、使?用、維護(hù)、?保養(yǎng)情況;?確保在費(fèi)用?預(yù)算內(nèi)滿足?公司運(yùn)營需?要;4、?會(huì)議及活動(dòng)?管理：根據(jù)?公司會(huì)議制?度，負(fù)責(zé)公?司管理層會(huì)?議、公司慶?典等重要會(huì)?議、重要活?動(dòng)的組織、?籌備、聯(lián)系?、協(xié)調(diào)工作?，提供會(huì)議?記錄與整理?服務(wù)，通報(bào)?會(huì)議決議，?并對(duì)會(huì)議決?議的執(zhí)行情?況進(jìn)行核查?;負(fù)責(zé)定期?組織全公司?員工大會(huì)，?開展年度總?結(jié)評(píng)比和表?彰工作;確?保各項(xiàng)會(huì)議?、活動(dòng)的順?利開展及會(huì)?議決議的有?效落實(shí);?人事主管自?我評(píng)價(jià)范文?三：一、?在政治上嚴(yán)?格要求自己?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?和領(lǐng)會(huì)__?__和__?__、四中?全會(huì)精神，?努力實(shí)踐_?___，樹?立和落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀，?把自己的思?想統(tǒng)一到局?的決策上來?。廉潔自律?，克己奉公?，自覺樹立?人事干部“?公道正派”?的良好形象?。二、扎?扎實(shí)實(shí)做好?工資統(tǒng)計(jì)工?作。部署并?完成了全局?職工___?_年___?_月調(diào)整工?資標(biāo)準(zhǔn)和_?___月正?常晉升工資?檔次以及離?退休人員增?加離退休費(fèi)?工作，填寫?個(gè)人調(diào)標(biāo)晉?檔審批表6?00多份存?檔;上報(bào)_?___年各?種工資、干?部年報(bào);完?成____?年勞動(dòng)年審?、殘疾人就?業(yè)年審;下?達(dá)各局屬各?單位___?_年工資計(jì)?劃;清理清?退在用合同?工臨時(shí)工;?及時(shí)維護(hù)人?事工資管理?信息系統(tǒng)。?將手中負(fù)責(zé)?的工資統(tǒng)計(jì)?工作全面、?清楚、毫無?差錯(cuò)地交給?處內(nèi)接管的?同志。三?、大膽加強(qiáng)?船員管理工?作。本人_?___月份?具體負(fù)責(zé)船?員管理后，?積極走訪海?事局、各船?員培訓(xùn)單位?，搞清楚各?種辦事程序?，仔細(xì)學(xué)習(xí)?船員管理的?有關(guān)法律法?規(guī)、政策性?文件，深入?船員中了解?、熟悉情況?，很快進(jìn)入?角色。加強(qiáng)?船員管理的?基礎(chǔ)工作，?進(jìn)一步完善?船員信息數(shù)?據(jù)庫，不斷?提高船員管?理水平和工?作效率。加?強(qiáng)船員證書?管理，整理?船員各類證?書，及時(shí)辦?理36本到?期船員服務(wù)?簿的年審，?建立船員證?書數(shù)據(jù)庫，?實(shí)現(xiàn)船員證?書管理的信?息化、規(guī)范?化。清理船?員假期，嚴(yán)?格船員假期?管理，周密?安排、認(rèn)真?組織船員休?假。為安排?更多人員休?假，壓縮船?舶靠泊碼頭?人員的編制?，由原來的?26人減少?到22人，?船返港后，?及時(shí)安排人?員休假，全?年共安排休?假72人次?，休去假期?近5000?天。嚴(yán)格把?關(guān)，切實(shí)做?好四條船海?上生產(chǎn)人員?的調(diào)配工作?。在從控制?出海人員編?制的原則下?，全年完成?四條船19?個(gè)航次的出?海人員調(diào)配?工作。四?、踏踏實(shí)實(shí)?當(dāng)好助手。?作為副手，?在擺正自己?位置的基礎(chǔ)?上，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)?策，盡心盡?力，協(xié)助處?長做好處里?的各項(xiàng)工作?，當(dāng)好局領(lǐng)?導(dǎo)的參謀。?協(xié)助制定《?崗位管理實(shí)?施辦法》及?細(xì)則，起動(dòng)?并完成我局?今年的崗位?管理改革工?作。五、?____月?份以來，根?據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的?安排，本人?主持人事處?的工作。在?局領(lǐng)導(dǎo)的