建筑公司年度工作計(jì)劃

建筑公司年?度工作計(jì)劃?(一)(?一)理清?市場脈絡(luò)，?大力拓展業(yè)?務(wù)1、以?業(yè)務(wù)為龍頭?，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)?，穩(wěn)增效益?，穩(wěn)步推進(jìn)?在總公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，業(yè)務(wù)發(fā)?展部人員頂?著競爭激烈?的壓力，迎?著招投標(biāo)工?作難度加大?的困難，?繼續(xù)加大業(yè)?務(wù)工作力度?，主動(dòng)出擊?，積極溝通?客戶，及時(shí)?把握市場?變化的脈搏?，注意分析?、積累和總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積?極參加公開?招標(biāo)及業(yè)?主自行組織?招標(biāo)的邀請?投標(biāo)項(xiàng)目，?使公司爭取?到更多的中?標(biāo)工程業(yè)?務(wù)。(二?)以項(xiàng)目?施工管理為?重點(diǎn)，加大?力度，提高?整體素質(zhì)和?管理水平?1、嚴(yán)抓質(zhì)?量安全和文?明施工，毫?不松懈地抓?好項(xiàng)目施工?管理工作?2、完成隊(duì)?伍資質(zhì)就位?，開展風(fēng)險(xiǎn)?評級和資審?備案。公司?進(jìn)一步加大?了總公司施?工隊(duì)伍的資?質(zhì)重新就位?的工作力度?，經(jīng)過對申?報(bào)資質(zhì)就位?資料進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致地?初審、復(fù)審?和最后的批?準(zhǔn)申請、確?認(rèn)簽字后，?總公司年?度施工會議?上公布了各?施工隊(duì)伍及?其負(fù)責(zé)人的?重新任免，?較好地完?成了隊(duì)伍清?理和重新就?位的工作。?3、加強(qiáng)?工程項(xiàng)目資?金使用的管?理為加強(qiáng)對?各工程項(xiàng)目?的監(jiān)控管理?，保證施?工進(jìn)度和資?金劃撥的均?衡適度;?(三)以?內(nèi)部管理為?中心，理順?關(guān)系，穩(wěn)健?管理1、?進(jìn)一步完善?公司內(nèi)部各?種規(guī)章制度?。以制度管?人，按制度?辦事，使企?業(yè)管理進(jìn)?一步走向規(guī)?范化。2?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?開展多種類?型的員工培?訓(xùn)。其中包?括崗位技能?培訓(xùn)，員?工素質(zhì)類培?訓(xùn)等，以加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)為目?的，有效提?高員工技?能，塑造多?才干、復(fù)合?型的員工。?公司還應(yīng)加?強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)?工作的策?劃性和針對?性，組織員?工進(jìn)行業(yè)務(wù)?、管理、法?律、科技等?多方面知?識的學(xué)習(xí)和?培訓(xùn)。3?、為加強(qiáng)管?理、規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，組織召?開多種多樣?、注重實(shí)效?的管理會議?總公司根?據(jù)業(yè)務(wù)管理?工作需要。?4、以人?為本，加強(qiáng)?人力資源管?理行政人事?部進(jìn)一步健?全人力資源?庫管理辦?法，搜集人?才資源信息?，為項(xiàng)目部?用人提供人?才資源信息?儲備。5?、各個(gè)部門?應(yīng)該加強(qiáng)工?作交流，以?便在工作中?各司其職發(fā)?揮作用。?6、財(cái)務(wù)部?門人員應(yīng)加?大財(cái)稅信息?溝通工作力?度，及時(shí)?掌握國家稅?收政策，?充分發(fā)揮了?部門的職能?作用。建?筑公司年度?工作計(jì)劃(?二)1、?狠抓質(zhì)量安?全和文明施?工，確保文?明施工安全?生產(chǎn)，爭取?年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)?計(jì)劃任務(wù)全?面完成，施?工管理水平?再上新臺階?。2、繼?續(xù)加大業(yè)務(wù)?工作力度，?努力適應(yīng)市?場的變化發(fā)?展需要，積?極學(xué)習(xí)、積?累和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷提?高編制標(biāo)書?的水平和能?力，力求更?多的中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)。?3、進(jìn)一步?明晰、健全?和完善業(yè)務(wù)?工作流程和?崗職，尤其?是工程管理?方面的工作?流程需抓緊?審定。4?、材料試驗(yàn)?室繼續(xù)抓緊?實(shí)施質(zhì)量管?理體系運(yùn)行?，確保早日?通過計(jì)量認(rèn)?證，進(jìn)一步?拓展試驗(yàn)業(yè)?務(wù)，擴(kuò)大業(yè)?務(wù)規(guī)模。?5、繼續(xù)加?大財(cái)務(wù)、合?同履約、工?程管理、印?章使用及各?類跨部門工?作組的工作?力度，進(jìn)一?步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?意識管理，?增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?見和防范能?力。6、?繼續(xù)做好人?力資源調(diào)配?、增員、儲?備等工作，?加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、研討和?管理力度，?加強(qiáng)企業(yè)文?化生活和培?訓(xùn)工作，組?織員工業(yè)務(wù)?、管理、法?律、科技等?多方面知識?的學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，有效提?高員工管理?、服務(wù)技能?和綜合素質(zhì)?。7、堅(jiān)?決貫徹市建?委的開展建?設(shè)行業(yè)職業(yè)?技能培訓(xùn)工?作的要求，?開展對架子?工、磚瓦工?、抹灰工、?鋼筋工、木?工、混凝土?工等八個(gè)關(guān)?鍵工種的職?業(yè)資格培訓(xùn)?，實(shí)行持證?上崗，爭取?達(dá)標(biāo)。做好?并貫徹項(xiàng)目?經(jīng)理和建造?師的過渡期?培訓(xùn)計(jì)劃，?確保和增強(qiáng)?公司業(yè)務(wù)資?質(zhì)和業(yè)務(wù)拓?展后勁。?8、繼續(xù)加?大第三產(chǎn)業(yè)?的工作力度?，努力發(fā)展?多種經(jīng)營，?謀求新的經(jīng)?濟(jì)增長點(diǎn)。?年，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)下?，通過我們?全體員工的?共同努力，?在建筑行業(yè)?市場競爭激?烈、眾多同?行企業(yè)效益?滑坡、虧損?甚至關(guān)閉的?情況下，企?業(yè)贏得了令?人鼓舞的經(jīng)?營成果和可?喜的榮譽(yù)業(yè)?績，呈現(xiàn)出?穩(wěn)步向前、?蓬勃發(fā)展的?光明前景。?年，我們?將順應(yīng)新形?勢的要求，?與時(shí)俱進(jìn)，?進(jìn)一步挖掘?潛力，不斷?拓展市場生?存發(fā)展的空?間，不斷尋?求新的經(jīng)濟(jì)?增長點(diǎn)，在?探索奮進(jìn)中?走出企業(yè)創(chuàng)?新之路，譜?寫出企業(yè)發(fā)?展的嶄新篇?章!建筑?公司年度工?作計(jì)劃(三?)第一部?分：__?__年度展?望公司管?理層要團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)全體?員工，以“?增創(chuàng)優(yōu)勢，?增產(chǎn)增收，?穩(wěn)健管理，?穩(wěn)步發(fā)展”?為主題工作?目標(biāo)，全體?員工發(fā)揚(yáng)開?拓、務(wù)實(shí)、?創(chuàng)新、奉獻(xiàn)?的企業(yè)精神?和實(shí)事求是?、真抓實(shí)干?的工作作風(fēng)?，使總公司?業(yè)務(wù)、經(jīng)營?、效益穩(wěn)步?上升，圓滿?地實(shí)現(xiàn)了全?年工作目標(biāo)?，保持了公?司持續(xù)、穩(wěn)?定的發(fā)展態(tài)?勢。(1?)營銷管理?方面：公司?繼續(xù)保持當(dāng)?前管理架構(gòu)?不變，并不?斷向標(biāo)準(zhǔn)化?管理與數(shù)字?化管理轉(zhuǎn)化?，繼續(xù)提高?企業(yè)自身技?術(shù)管理水平?。(2)?公司財(cái)務(wù)狀?況方面：資?金充足，財(cái)?務(wù)健全，能?充分發(fā)揮靈?活運(yùn)轉(zhuǎn)功能?。(3)?人力資源投?入：___?_年度公司?推行多項(xiàng)工?作的管理革?新，強(qiáng)化組?織功能收效?頗大，員工?工作積極性?較高，人員?能積極配合?生產(chǎn)需求;?對于新進(jìn)入?公司的員工?，應(yīng)該組織?好轉(zhuǎn)正之后?的培訓(xùn)工作?。第二部?分___?_年度工作?方針及目標(biāo)?全年實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值：_?___0(?暫定)萬?元，比去年?同期增長?%，超額完?成全年計(jì)劃?指標(biāo);上繳?稅收：萬?元，比去年?同期增長?%，完成全?年計(jì)劃指標(biāo)?;實(shí)現(xiàn)利潤?：萬元，?比去年同期?增長%，?完成全年?計(jì)劃指標(biāo)。?年度目標(biāo)?計(jì)劃(暫定?)◆主目?標(biāo)：1、?加強(qiáng)經(jīng)營管?理，接手項(xiàng)?目要高于往?年，圓滿的?完成了承接?工程項(xiàng)目合?同產(chǎn)值任務(wù)?2、加強(qiáng)?安全質(zhì)量管?理，確保在?建工程安全?質(zhì)量雙向達(dá)?標(biāo)，完善工?程項(xiàng)目檢查?管理手段，?增強(qiáng)工程項(xiàng)?目的管理實(shí)?效性3、?通過開發(fā)、?縫補(bǔ)、調(diào)整?、優(yōu)化等手?段整合現(xiàn)有?渠道資源，?形成穩(wěn)定的?優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)?絡(luò)。4、?建立合理的?績效薪酬管?理體系、科?學(xué)的日報(bào)管?理制度、實(shí)?行經(jīng)理獎(jiǎng)金?責(zé)任制。力?求打造一支?專業(yè)性強(qiáng)、?市場反應(yīng)快?速、執(zhí)行力?高、責(zé)任心?強(qiáng)的高效銷?售團(tuán)隊(duì)。?◆輔目標(biāo)：?1、樹立?員工企業(yè)意?識，培養(yǎng)員?工對于企業(yè)?良好發(fā)展的?責(zé)任心和競?爭意識。?2、建立各?部門的協(xié)調(diào)?及橫縱向聯(lián)?系，完成向?銷售終端的?精細(xì)化運(yùn)作?。年度目?標(biāo)計(jì)劃思路?(一)?理清市場脈?絡(luò)，大力拓?展業(yè)務(wù)1?、以業(yè)務(wù)為?龍頭，穩(wěn)拓?業(yè)務(wù)，穩(wěn)增?效益，穩(wěn)步?推進(jìn)在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，業(yè)務(wù)?發(fā)展部人員?頂著競爭激?烈的壓力，?迎著招投標(biāo)?工作難度加?大的困難，?繼續(xù)加大業(yè)?務(wù)工作力度?，主動(dòng)出擊?，積極溝通?客戶，及時(shí)?把握市場變?化的脈搏，?注意分析、?積累和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，積極?參加公開招?標(biāo)及業(yè)主自?行組織招標(biāo)?的邀請投標(biāo)?項(xiàng)目，使公?司爭取到更?多的中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)。?(二)以?項(xiàng)目施工管?理為重點(diǎn)，?加大力度，?提高整體素?質(zhì)和管理水?平1、嚴(yán)?抓質(zhì)量安全?和文明施工?，毫不松懈?地抓好項(xiàng)目?施工管理工?作2、完?成隊(duì)伍資質(zhì)?就位，開展?風(fēng)險(xiǎn)評級和?資審備案。?公司進(jìn)一步?加大了總公?司施工隊(duì)伍?的資質(zhì)重新?就位的工作?力度，經(jīng)過?對申報(bào)資質(zhì)?就位資料進(jìn)?行認(rèn)真細(xì)致?地初審、復(fù)?審和最后的?批準(zhǔn)申請、?確認(rèn)簽字后?，總公司年?度施工會議?上公布了各?施工隊(duì)伍及?其負(fù)責(zé)人的?重新任免，?較好地完成?了隊(duì)伍清理?和重新就位?的工作3?、加強(qiáng)工程?項(xiàng)目資金使?用的管理為?加強(qiáng)對各工?程項(xiàng)目的監(jiān)?控管理，保?證施工進(jìn)度?和資金劃撥?的均衡適度?(三)?以內(nèi)部管理?為中心，理?順關(guān)系，穩(wěn)?健管理1?、進(jìn)一步完?善公司內(nèi)部?各種規(guī)章制?度。以制度?管人，按制?度辦事，使?企業(yè)管理進(jìn)?一步走向規(guī)?范化。2?、根據(jù)公司?發(fā)展需要，?開展多種類?型的員工培?訓(xùn)。其中包?括崗位技能?培訓(xùn)，員工?素質(zhì)類培訓(xùn)?等，以加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?素質(zhì)為目的?，有效提高?員工技能，?塑造多才干?、復(fù)合型的?員工。公司?還應(yīng)加強(qiáng)企?業(yè)培訓(xùn)工作?的策劃性和?針對性，組?織員工進(jìn)行?業(yè)務(wù)、管理?、法律、科?技等多方面?知識的學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)。?3、為加強(qiáng)?管理、規(guī)避?風(fēng)險(xiǎn)，組織?召開多種多?樣、注重實(shí)?效的管理會?議總公司根?據(jù)業(yè)務(wù)管理?工作需要。?4、以人?為本，加強(qiáng)?人力資源管?理行政人事?部進(jìn)一步健?全人力資源?庫管理辦法?，搜集人才?資源信息，?為項(xiàng)目部用?人提供人才?資源信息儲?備。5、?各個(gè)部門應(yīng)?該加強(qiáng)工作?交流，以便?在工作中各?司其職發(fā)揮?作用。6?、財(cái)務(wù)部門?人員應(yīng)加大?財(cái)稅信息溝?通工作力度?，及時(shí)掌握?國家稅收政?策，充分發(fā)?揮了部門的?職能作用。?建筑公司?年度工作計(jì)?劃(四)?時(shí)間過得真?快，轉(zhuǎn)眼間?我們就迎來?了嶄新的一?年。在今年?，總公司經(jīng)?營班子繼續(xù)?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全體員工，?以“增創(chuàng)優(yōu)?勢，增產(chǎn)增?收，穩(wěn)健管?理，穩(wěn)步發(fā)?展”為主題?工作目標(biāo)，?全體員工發(fā)?揚(yáng)開拓、奉?獻(xiàn)的企業(yè)精?神和實(shí)事求?是、真抓實(shí)?干的工作作?風(fēng)，使總公?司業(yè)務(wù)、效?益穩(wěn)步上升?，圓滿地實(shí)?現(xiàn)了全年工?作目標(biāo)，保?持了公司持?續(xù)、穩(wěn)定的?發(fā)展態(tài)勢。?一、主要?目標(biāo)：主?要完成經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)主要完?成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?(1~__?__月)實(shí)?現(xiàn)產(chǎn)值：萬?元，比去年?同期增長%?，超額完成?全年計(jì)劃指?標(biāo);上繳稅?收：萬元，?比去年同期?增長%，超?額完成全年?計(jì)劃指標(biāo);?實(shí)現(xiàn)利潤：?萬元，比去?年同期增長?%，超額完?成全年計(jì)劃?指標(biāo)。二?、工作業(yè)績?主要體現(xiàn)?在業(yè)務(wù)拓展?、施工管理?、內(nèi)部管理?和精神文明?建設(shè)四方面?：(一)?以業(yè)務(wù)為龍?頭，穩(wěn)拓業(yè)?務(wù)，穩(wěn)增效?益，穩(wěn)步推?進(jìn)在總公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下，業(yè)務(wù)發(fā)?展部人員頂?著競爭激烈?的壓力，迎?著招投標(biāo)工?作難度加大?的困難，繼?續(xù)加大業(yè)務(wù)?工作力度，?主動(dòng)出擊，?積極溝通客?戶，及時(shí)把?握市場變化?的脈搏，注?意分析、積?累和總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，積極參?加省、市、?區(qū)招標(biāo)交易?中心公開招?標(biāo)及業(yè)主自?行組織招標(biāo)?的邀請投標(biāo)?項(xiàng)目，業(yè)務(wù)?參與拓寬至?等地，使公?司爭取到更?多的中標(biāo)工?程業(yè)務(wù)。?(二)以項(xiàng)?目施工管理?為重點(diǎn)，加?大力度，提?高整體素質(zhì)?和管理水平?1、嚴(yán)抓?質(zhì)量安全和?文明施工，?確保文明施?工安全生產(chǎn)?和施工創(chuàng)優(yōu)?今年公司新?開工面積達(dá)?萬㎡，在建?工程面積萬?㎡，竣工面?積萬㎡。在?工程施工管?理中，質(zhì)安?部緊緊圍繞?總公司“”?的管理思路?，在保證創(chuàng)?優(yōu)工作的同?時(shí)，時(shí)刻緊?緊把住“質(zhì)?量安全生命?線”，積極?開展安全生?產(chǎn)周和百日?安全無事故?活動(dòng)，抓好?部門和項(xiàng)目?例會制度、?監(jiān)理每周檔?案制度、監(jiān)?理員日志制?度、業(yè)務(wù)培?訓(xùn)制度、監(jiān)?理員資金監(jiān)?控制度的有?效落實(shí)，毫?不松懈地抓?好項(xiàng)目施工?管理工作。?2、完成?隊(duì)伍資質(zhì)就?位，開展風(fēng)?險(xiǎn)評級和資?審備案今年?上半年，公?司進(jìn)一步加?大了總公司?施工隊(duì)伍的?資質(zhì)重新就?位的工作力?度，經(jīng)過對?申報(bào)資質(zhì)就?位資料進(jìn)行?認(rèn)真細(xì)致地?初審、復(fù)審?和最后的批?準(zhǔn)申請、確?認(rèn)簽字后，?總公司年度?施工會議上?公布了各施?工隊(duì)伍及其?負(fù)責(zé)人的重?新任免，較?好地完成了?隊(duì)伍清理和?重新就位的?工作。3?、通過is?o質(zhì)量認(rèn)證?體系版的換?版和監(jiān)督復(fù)?查今年__?__月份，?按貫標(biāo)換版?工作計(jì)劃，?通過對屬下?有關(guān)處隊(duì)和?主要在建工?程項(xiàng)目部的?貫標(biāo)輔導(dǎo)和?考核審查，?使之同時(shí)建?立和完善了?質(zhì)量管理體?系，順利通?過廣東質(zhì)量?認(rèn)證中心的?檢查。隨著?此后運(yùn)作中?的持續(xù)改進(jìn)?和調(diào)整，管?理體系日漸?完善和成熟?，總