精彩范文雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)總結(jié)報(bào)告方案計(jì)劃心得措施意見(jiàn)書(shū)

雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié)精美成本管理，降低可控成本。2009年對(duì)洗煤廠305潛槽安裝變頻器獲得了明顯經(jīng)濟(jì)成效后，2010年上半年分別對(duì)洗煤廠305淺槽、306淺槽、405淺槽、304淺槽、306潛槽安裝了變頻器，大大延伸了鏈條、刮板、底板、滑道的使用周期，縮短改換周期節(jié)儉了改換花費(fèi)及人工耗費(fèi)，僅僅一項(xiàng)一臺(tái)變頻器一年起碼節(jié)儉萬(wàn)元左右。對(duì)我部負(fù)責(zé)的2(來(lái)自:WwW.:雙增雙節(jié)活動(dòng)總結(jié))0個(gè)選煤廠的高壓電氣設(shè)施、高壓柜內(nèi)所用元器件、變頻器、瓦斯監(jiān)控探頭及自動(dòng)化儀器儀表逐個(gè)成立設(shè)施臺(tái)帳，包含再用、備用和待修三種狀態(tài)，利用信息化手段，對(duì)通用備品備件、特別儀器儀表推行精美化管理。如洗煤廠474變頻器故障燒毀用我部門(mén)庫(kù)存洗煤廠200KW變頻器暫時(shí)替代，即不影響廠生產(chǎn)對(duì)破壞變頻器空余出維修的時(shí)間。為各分廠節(jié)儉備件庫(kù)存資本。增強(qiáng)資料耗費(fèi)定額管理。每個(gè)月物質(zhì)耗費(fèi)資用擬訂最高限額，禁止高出，除必要領(lǐng)用的耗費(fèi)資料外多為設(shè)施修舊利廢用配件占用，在不占用工具耗費(fèi)資用的狀況下，我部門(mén)員工自制一臺(tái)多功能瓦斯標(biāo)校設(shè)施一體工具箱，集標(biāo)校樣氣流量計(jì)、標(biāo)校直流電源、直流電源充電器、標(biāo)校通信線、標(biāo)校遙控器、常用工具等于一身，防止了因攜帶不方便而破壞設(shè)施，標(biāo)校時(shí)只要連結(jié)少量管路即可進(jìn)行標(biāo)校工作，極大方便了平常瓦斯標(biāo)校工作，同時(shí)保護(hù)了標(biāo)校用各種儀器設(shè)施。改造資本不足千元節(jié)儉了上萬(wàn)元的儀器設(shè)施因破壞而必要申報(bào)的花費(fèi)。這樣的自制工具箱還有檢修養(yǎng)護(hù)電動(dòng)機(jī)用的工具小車(chē)、運(yùn)輸氧氣乙炔的手推車(chē)等，都是員工在工余集體設(shè)計(jì)并利用改造節(jié)余下的物料加工而成，改造資本極少但卻為我部門(mén)節(jié)儉了很大的資料花費(fèi)?？偨Y(jié)我部門(mén)2010年1月至6月共達(dá)成了6項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，均已總結(jié)上報(bào)中心，此中“絮凝劑系統(tǒng)自動(dòng)制藥控制改造”項(xiàng)目，是在平常生產(chǎn)中聯(lián)系煤質(zhì)工藝，經(jīng)過(guò)在ABPLC程序中編程，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)正確制藥和加藥工作，防止因操作人員的失誤造成煤責(zé)問(wèn)題，減少的操作人員的工作量；“對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器的研發(fā)”項(xiàng)目，是在分廠工作過(guò)程中有對(duì)講機(jī)機(jī)站信號(hào)沒(méi)法傳遞到的環(huán)境低洼或荒僻的地區(qū)，為保證地區(qū)內(nèi)的正常生產(chǎn)和人員安全，開(kāi)發(fā)的一套低價(jià)、適用的對(duì)講機(jī)信號(hào)中繼器，有效解決了信號(hào)盲區(qū)這一問(wèn)題。這些的改造資本更是細(xì)小可是完美了洗煤工藝要求、最全面的范文參照寫(xiě)作網(wǎng)站保障了工作人員的安全，其經(jīng)濟(jì)成效不是能夠用詳細(xì)的數(shù)字來(lái)表現(xiàn)的。針對(duì)我部門(mén)2010年下半年的雙增雙節(jié)工作（下半年工作要點(diǎn)及存在的主要問(wèn)題），因工作性質(zhì)不一樣，作為電氣專(zhuān)業(yè)保護(hù)的工作面廣，地址多，極罕有能夠針對(duì)詳細(xì)的設(shè)施進(jìn)行的改造，只好是在達(dá)成中心下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)的狀況下，工作人員仔細(xì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題查找資料研究并進(jìn)行解決達(dá)到改造目的的小創(chuàng)新許多，經(jīng)濟(jì)成效不明顯，在下半年持續(xù)保持資料花費(fèi)不超標(biāo)，爭(zhēng)取多在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)改革。篇二：雙增雙節(jié)意義：雙增雙節(jié)是增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱(chēng)。雙增雙節(jié)的要點(diǎn)在于全面提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。詳細(xì)做法是：在生產(chǎn)領(lǐng)域，要在保證正常增添的同時(shí)，著重調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造和家產(chǎn)構(gòu)造，增產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品，工業(yè)公司要努力提升產(chǎn)質(zhì)量量，降低耗費(fèi)，節(jié)儉資本，開(kāi)展技術(shù)改革，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，的確增強(qiáng)綜合利用；在流通領(lǐng)域，要踴躍開(kāi)辟城鄉(xiāng)市場(chǎng)，仔細(xì)清倉(cāng)查庫(kù)，減少商品積壓，加快商品和資本周轉(zhuǎn)，節(jié)儉流通花費(fèi)；在基本建設(shè)領(lǐng)域，要適合控制投資規(guī)模，合理安排投資構(gòu)造，降低工程造價(jià)，縮短建設(shè)周期，提升投資效益；公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)老是為了獲得必定的經(jīng)濟(jì)成就，這類(lèi)成就就是生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)出，獲得經(jīng)濟(jì)成就就要支付必定的代價(jià)，這類(lèi)代價(jià)就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入與產(chǎn)出之比，就是公司的經(jīng)濟(jì)效益，即盈虧。第一，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)出老是以必定的投入為代價(jià)，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的投入老是因產(chǎn)出引起，它說(shuō)明不存在不需要投入的產(chǎn)出，也不存在不需要獲取的投入，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以進(jìn)行的各樣條件不變時(shí)，產(chǎn)出與投入之間客觀上存在著同方向。其次人們?cè)诠竟芾碇欣鲜窍Ｍ鎏懋a(chǎn)出，而減少投入，我們?cè)诠竟芾碇械母鳂优Χ际菫榱诉@一目的，收益最大化，也就是說(shuō)用最少的錢(qián)辦最多的事。那么怎樣才能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中保證盈余而不是損失呢？一、思想報(bào)告專(zhuān)題提升公司經(jīng)濟(jì)效益的主要門(mén)路1、完美公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。實(shí)踐證明它是調(diào)換、敦促經(jīng)營(yíng)者和管理者搞好提升公司經(jīng)濟(jì)效益的有效門(mén)路。2、推進(jìn)公司科技進(jìn)步。工業(yè)公司是現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)載體，公司的發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，加快技術(shù)改造和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，不停推出質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的產(chǎn)品，是我們公司興盛發(fā)達(dá)的要點(diǎn)。3、加快公司技術(shù)改造，的確做到節(jié)支降耗。技術(shù)改造主假如通過(guò)對(duì)現(xiàn)有公司的生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行更新改造，增添產(chǎn)品品種和品位，改良產(chǎn)質(zhì)量量，保證安全生產(chǎn)，降低能源、原資料耗費(fèi)，求得經(jīng)濟(jì)效益最大化，大批事實(shí)證明，此刻公司經(jīng)過(guò)技術(shù)改造而新增添的生產(chǎn)能力，我們集體廠點(diǎn)的設(shè)施大多數(shù)都屬老化、陳腐設(shè)施，是高能耗、高投入、產(chǎn)出少、產(chǎn)品不精、達(dá)不到目前市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量，為何局內(nèi)有好多活我們能干而不干了，要點(diǎn)是我們的設(shè)施陳腐，產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求，人家不敢給，而被外面公司把活拿去，這是與聯(lián)發(fā)公司倡導(dǎo)的增產(chǎn)增收不符合的。所以，個(gè)人以為，我們集體廠點(diǎn)、應(yīng)當(dāng)走投資省，奏效快的技術(shù)改造為主的新門(mén)路，不停增添技術(shù)改造的投入，從根本上解決問(wèn)題。技術(shù)改造的目的是減少生產(chǎn)過(guò)程中各樣物質(zhì)耗費(fèi)和勞動(dòng)耗費(fèi)，降低成本，做到少投入多產(chǎn)出，減少無(wú)功耗費(fèi)。4、加快新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)在增字上下功夫。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是增產(chǎn)增收的要點(diǎn)，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸根究竟是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，我們只有不停開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新品種才能不停擴(kuò)大市場(chǎng)據(jù)有率，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)固性和連續(xù)性，局內(nèi)市場(chǎng)是我們發(fā)展的基礎(chǔ)，范文寫(xiě)作在某些領(lǐng)域我們打不進(jìn)去，我以為在產(chǎn)品品種、性能、用途、構(gòu)造上開(kāi)發(fā)的深度和廣度還不夠，如在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，增添科技含量、花式、附帶功能，在不影響使用功能的前提下，改變其型狀、顏色等提升附帶值，進(jìn)而達(dá)到少投入多產(chǎn)出。公司要想做強(qiáng)做大、增產(chǎn)增收就一定有廣闊的市場(chǎng)為前提，所以搞好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是我們目前損失公司掙脫窘境的要點(diǎn)，沒(méi)有市場(chǎng)就沒(méi)米下鍋，更談不上增產(chǎn)節(jié)儉了，假如我們外面市場(chǎng)據(jù)有率高的話，能夠內(nèi)外互補(bǔ)就不會(huì)出現(xiàn)損失現(xiàn)象。同時(shí)在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，在品種上適銷(xiāo)對(duì)路是前提，在質(zhì)量上優(yōu)異是核心，在價(jià)錢(qián)上價(jià)錢(qián)便宜是競(jìng)爭(zhēng)的拳頭手段，在來(lái)往上信守合同是要點(diǎn)，在服務(wù)上周祥服務(wù)是競(jìng)爭(zhēng)的保證。5、一直堅(jiān)持能源和原資料在“節(jié)”字上做文章。鼎力展開(kāi)增收節(jié)支是目前我們工作的中心，環(huán)繞這此中心，最大限度地把全廠員工思想一致同來(lái)，把大家的踴躍性調(diào)換起來(lái)，發(fā)動(dòng)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在原資料和配件上做文章，因?yàn)樵诩庸す旧a(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在著一個(gè)廣泛的問(wèn)題，就是能源、原資料耗費(fèi)高，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，致使公司經(jīng)濟(jì)效益降落，產(chǎn)品成本高、缺少競(jìng)爭(zhēng)力，在加工型公司產(chǎn)品成本中原資料一般占到產(chǎn)品主本的70%—80%，所以應(yīng)把降低能源、原資料作為公司提升經(jīng)濟(jì)效益的主要方向，為此應(yīng)從以下增強(qiáng)改良。加快公司技術(shù)改造，提升工藝水平。采納先進(jìn)的工藝方法和工藝流程，這是降低耗費(fèi)、降低成本提升效益的根本舉措，二、嚴(yán)格定額管理和原始記錄的核算物耗定額管理和原始記錄工作，是公司物質(zhì)耗費(fèi)管理至關(guān)重要的基礎(chǔ)，要采納崗位記錄的方法，從最簡(jiǎn)單忽略的生產(chǎn)階段開(kāi)始從嚴(yán)管理，從管理上要效益，依據(jù)精美化管理的要求，對(duì)在產(chǎn)品、半成品入庫(kù)，質(zhì)檢記錄和各樣物耗臺(tái)帳都要成立健全，同時(shí)要以胸懷記錄、計(jì)算，三個(gè)方面正確、完好，系統(tǒng)地反應(yīng)物耗狀況。三、提升產(chǎn)質(zhì)量量和堅(jiān)韌不拔展開(kāi)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)提升產(chǎn)質(zhì)量量自己就是節(jié)儉和降低能源、原資料的耗費(fèi)，產(chǎn)質(zhì)量量越高，物耗也就越低，展開(kāi)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)是我國(guó)公司的優(yōu)異傳統(tǒng)，關(guān)于提升公司員工主人翁地位，解決生產(chǎn)中“跑、冒、漏、滴”擁有特別的現(xiàn)實(shí)意義。四、成立健全降低物耗的保證系統(tǒng)這是促使公司長(zhǎng)久穩(wěn)固降低物耗的根本舉措，做到使用有計(jì)劃、耗費(fèi)有計(jì)量，查核有指標(biāo)、節(jié)超有獎(jiǎng)罰，使公司降耗工作真實(shí)落實(shí)到實(shí)處。五、全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)現(xiàn)代公司的發(fā)展，一方面受科學(xué)技術(shù)的推進(jìn)，促使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)高層次化方向發(fā)展，另一方面，急迫要求公司行為主體——員工隊(duì)伍所掌握的科學(xué)文化知識(shí)與之相適應(yīng)，以增強(qiáng)公司發(fā)展后勁與開(kāi)辟能力，公司員工隊(duì)伍素質(zhì)越高，公司競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)是公司自己發(fā)展的客觀要求。（一）、員工教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持常常性地展開(kāi)員工教育和培訓(xùn)，包含：教育員工養(yǎng)成恪守紀(jì)律，文明生產(chǎn)，努力工作作風(fēng)，在工作中發(fā)揮踴躍性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性。（二）、文化科學(xué)技術(shù)知識(shí)教育，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升需靠工人掌握生產(chǎn)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。（三）、生產(chǎn)技術(shù)和管理知識(shí)也是公司員工應(yīng)當(dāng)具備的，對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行基本訓(xùn)練內(nèi)容包含：勞動(dòng)紀(jì)律、安全教育、技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)、操作技術(shù)等。員工的操作技術(shù)越高，產(chǎn)質(zhì)量量也就越高，無(wú)功物耗和廢品也就越低，所以提升員工隊(duì)伍素質(zhì)是節(jié)支降耗過(guò)程中要點(diǎn)的一環(huán)。（四）、踴躍開(kāi)源節(jié)流，發(fā)動(dòng)員工想方想法在不影響產(chǎn)質(zhì)量量的前提下，盡最大努力降低能源，原資料耗費(fèi)，努力開(kāi)辟外面市場(chǎng)，為雙增雙節(jié)做貢獻(xiàn)。檢查研究抓決議，從發(fā)動(dòng)民眾戰(zhàn)勝困難中要效益四筆大帳：第一筆：是困難帳。向民眾交底，讓全廠員工理解局勢(shì)的確嚴(yán)重。第二筆，是增收帳。。假如將設(shè)施上的潛力所有發(fā)掘出來(lái)，一年就能夠增利1000萬(wàn)元。第三筆，是節(jié)支帳。在保證全廠生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，從科室到車(chē)間，從生產(chǎn)到生活，一項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)一項(xiàng)開(kāi)銷(xiāo)的細(xì)算，力求經(jīng)過(guò)增強(qiáng)公司管理，減少支出，把花費(fèi)壓下來(lái)。。第四筆，是節(jié)儉帳。要求全廠員工弘揚(yáng)傳統(tǒng)，踴躍展開(kāi)“十個(gè)一”點(diǎn)滴節(jié)儉活動(dòng)，增強(qiáng)回收，修舊利廢，。第二，發(fā)動(dòng)民眾抓落實(shí)篇三：雙增雙節(jié)活動(dòng)行政部“雙增雙節(jié)”活動(dòng)有關(guān)舉措供給“雙增雙節(jié)”活動(dòng)有關(guān)舉措財(cái)務(wù)“雙增雙節(jié)”活動(dòng)有關(guān)舉措新麗“雙增雙節(jié)”活動(dòng)有關(guān)舉措篇四：“雙增雙節(jié)”7月份總結(jié)公司各單位2013年七月份水電煤計(jì)劃及實(shí)耗狀況注：1、南山站：水節(jié)儉7噸。電節(jié)儉8300—7380=920kwh，由于節(jié)水：獎(jiǎng)賞7*0.5=3.5元，電：920*0.02=18.4，共計(jì)：獎(jiǎng)賞21.9元2、成功站：水計(jì)劃21噸、洗手間水表節(jié)水16噸，大罐補(bǔ)水435噸，共計(jì)耗水451噸，公司認(rèn)可要素。電節(jié)儉2800—1200=1600kwh，本月不獎(jiǎng)不罰。3、紅軍站：水