管理信息化信息化方案某集團(tuán)信息化整體建設(shè)解決方案書

管理信息化信息化方案某集團(tuán)信息化整體建設(shè)解決方案書4.2巨化集團(tuán)公司信息化建設(shè)整體解決方案4.2.1整體解決方案設(shè)計(jì)案，由圖4-1所示：圖4-1巨化信息化建設(shè)整體解決方案圖4-2巨化業(yè)務(wù)價(jià)值鏈各層面的信息化需求4.2.2戰(zhàn)略層業(yè)務(wù)流程解決方案/產(chǎn)品組、客戶/的質(zhì)量體系，對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控等等。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理4.2.3管理層業(yè)務(wù)流程解決方案人力資源管理設(shè)計(jì)變更管理與培訓(xùn)、組織機(jī)構(gòu)管理，旅差費(fèi)與支出管理等。企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作過程中的資金管理業(yè)可以隨時(shí)監(jiān)控企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)狀況并預(yù)測企業(yè)未來的資金情況，即企業(yè)有多大資金缺口或有多少益。貨幣與資本市場的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)管理，使企業(yè)隨時(shí)跟蹤市場匯率、利率(比如LIBOR、FIBOR)、證券價(jià)格等市場數(shù)據(jù)，然后根據(jù)這些市場數(shù)場頻繁動(dòng)蕩的情況下，對企業(yè)更具有現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)管理管理中的無形資產(chǎn)管理，在21世紀(jì)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下會(huì)具有相當(dāng)重要的作用。生產(chǎn)計(jì)劃4.2.4經(jīng)營層業(yè)務(wù)流程解決方案采購與庫存管理既面向本地化的采購，又面向全球化的采購，包括采購申請/采//服務(wù)接收、質(zhì)量控制、以及庫存/倉庫管理等。銷售與售后服務(wù)管理自動(dòng)出口控制功能用以確定用戶是否可以將某種特定產(chǎn)品在特關(guān)稅優(yōu)惠的產(chǎn)品發(fā)貨和跟蹤，以及對物料按關(guān)稅進(jìn)行分類。采購4.2.5集團(tuán)信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖4-3巨化應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)示意圖4.2.6集團(tuán)系統(tǒng)選型的原則和方法系統(tǒng)選型的準(zhǔn)則。如下圖所示：流程需求分析建立在“多目標(biāo)多層次模糊決供應(yīng)商“握挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則手”示意圖1、功能滿足程度可以從以下方面予以衡量：生產(chǎn)制造類型滿足程度財(cái)務(wù)模塊規(guī)范化對公司未來發(fā)展所需功能的滿足程度2、軟件技術(shù)水平可以從以下方面考察：軟件內(nèi)部集成水平與企業(yè)其他系統(tǒng)的集成條件掌握二次開發(fā)工具的成本和熟練程度軟件系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（C/S,B/S）3、咨詢公司實(shí)施服務(wù)質(zhì)量可以從以下方面考察：是否有完善的實(shí)施方法論是否有成熟的項(xiàng)目管理方法實(shí)施顧問水平二次開發(fā)能力4、供應(yīng)商合作態(tài)度可以從以下方面考察：供應(yīng)商發(fā)展?fàn)顩r對中國市場的承諾是否擁有廣大的用戶群版本升級(jí)服務(wù)情況參考客戶的反映5、投入產(chǎn)出效益可以通過以下方面考察：總投資額年維護(hù)費(fèi)用內(nèi)部收益率動(dòng)態(tài)投資回收期選擇ERP廠商還可以包括以下一些因素：1、廠商的發(fā)展趨勢2、廠商在中國的服務(wù)支持情況3、廠商對中國國情要求的適應(yīng)性包括對中國國情的適應(yīng)性，應(yīng)符合中國的財(cái)務(wù)制度、稅務(wù)等政策法規(guī)等。4、廠商的技術(shù)先進(jìn)性是否提供從底層數(shù)據(jù)庫→中間開發(fā)工具→ERP應(yīng)用軟件→電子商務(wù)解決方案等全面面向增值價(jià)值鏈的整體解決方案。5、廠商軟件對巨化現(xiàn)行需求的適應(yīng)性6、系統(tǒng)模塊化、參數(shù)化程度，是否具備分步實(shí)施、不斷拓展能力。6、廠商軟件對巨化將來需求的適應(yīng)性如電子商務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展，企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營模式的改變，企業(yè)不斷擴(kuò)展的區(qū)域與規(guī)模等。7、廠商的服務(wù)支持情況如：24小時(shí)×7天的免費(fèi)電話支持，24小時(shí)×7天的WEB支

持，產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)品維護(hù)版的發(fā)布，電子自助服務(wù)，電子

參照服務(wù)，技術(shù)書庫/論壇，缺限查詢，知識(shí)查詢等。同因素的系統(tǒng)，依此作為判定ERP廠商與服務(wù)商的打分依據(jù)，選擇適合巨化的實(shí)施咨詢顧問公司和軟件供應(yīng)商5．本次改造實(shí)施的主要內(nèi)容與目標(biāo)5.1項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及目標(biāo)5.1.1基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè)VPN的集成；建立電子商務(wù)平臺(tái)，完成網(wǎng)站和高速Internet連接通道保障。因特網(wǎng)站系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)等幾個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)。5.1.1.1主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)Cisco的技術(shù)和產(chǎn)品為機(jī)主干光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主干網(wǎng)絡(luò)以6的主干園區(qū)網(wǎng)，光纖總長約有28千米，總量超過700芯·千米。網(wǎng)絡(luò)中心配備２臺(tái)Cisco6509Cisco4003Cisco6509分別Cisco3524入各網(wǎng)絡(luò)分中心。Cisco3524的各100M端口進(jìn)行嚴(yán)格的邏輯劃分務(wù)器和其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備根據(jù)應(yīng)用范圍與相應(yīng)的端口連接。CISCO的網(wǎng)絡(luò)CHANNEL技術(shù)成倍增加通訊帶寬，以滿足應(yīng)用規(guī)模擴(kuò)大時(shí)對帶寬的需求。網(wǎng)絡(luò)根據(jù)需求劃分虛網(wǎng)、子網(wǎng)進(jìn)行管理，以防止網(wǎng)絡(luò)通訊風(fēng)暴、CISCO的Works2000軟件進(jìn)行集中統(tǒng)一管理。主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，為巨化集團(tuán)公司信息系統(tǒng)建設(shè)、DCS信息集成、工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等奠定了基礎(chǔ)平臺(tái)。5.1.1.2主機(jī)系統(tǒng)巨化的信息系統(tǒng)建設(shè)采用“數(shù)據(jù)集中、應(yīng)用分散”的體系結(jié)構(gòu)，巨化信息化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所能給予的支持，因此主機(jī)選擇要有前瞻性，充分考慮先進(jìn)性，要能非常好地支持公司的信息化建設(shè)。系統(tǒng)容量大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)強(qiáng)、I/O密集、信息量增長迅儲(chǔ)、數(shù)據(jù)備份、系統(tǒng)靈活伸縮性等方面加以分析、設(shè)計(jì)。主機(jī)系統(tǒng)選擇IBMP系列企業(yè)級(jí)服務(wù)器，根據(jù)系統(tǒng)的具體應(yīng)用要中最主要的數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用服務(wù)器選擇IBM目前最為先進(jìn)的P690服務(wù)器，其他選擇P660、P640、P620等不同配置的服務(wù)器，均為RISC6000系列CPU，操作系統(tǒng)為AIX5.1、AIX4.3.3等，數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)選擇Oracle8.1.7P690足大數(shù)據(jù)中心對UNIX服務(wù)器的苛刻要求。用戶可以選擇所有應(yīng)區(qū)中。P690處理器、緩存、PCI總線等并動(dòng)態(tài)的使故障組件離線，它甚至能P690功能，以支持日后系統(tǒng)功能的全面提升。主機(jī)系統(tǒng)包括：SAP生產(chǎn)用的數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用服務(wù)器、SAP開發(fā)測試用數(shù)據(jù)庫及應(yīng)用服務(wù)器、其他信息管理系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器、DCS統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)器、病毒防護(hù)系統(tǒng)中心服務(wù)器等。5.1.1.3因特網(wǎng)站系統(tǒng)32個(gè)IP地址資源。因特網(wǎng)站系統(tǒng)主要完成幾大需求：建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，以WEB方式向外發(fā)布公司信息，宣傳企業(yè)、式電子郵箱及相關(guān)服務(wù)，提高公司內(nèi)、外的交流效率；提供Internet接入代理服務(wù)，方便信息查閱，為部分職能部門使用網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上證券等特殊應(yīng)用需求提供安全通道；ERP系統(tǒng)的信息連接，逐步實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)作商務(wù)；務(wù)，提升網(wǎng)站服務(wù)價(jià)值。子郵件服務(wù)器、企業(yè)WEB服務(wù)器等。100M。5.1.1.4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)系統(tǒng)臺(tái)建設(shè)同步開展的一項(xiàng)重要工作。確保管理性的安全。過其提供的信息安全技術(shù)實(shí)現(xiàn)硬件的隔離，劃分DMZ區(qū)。其次，在內(nèi)部網(wǎng)根據(jù)應(yīng)用劃分虛網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的邏輯隔離。最后，在Cisco交換機(jī)上實(shí)施細(xì)致的安全策略。核心防護(hù)：引進(jìn)美國CA公司的產(chǎn)品建立核心防護(hù)系統(tǒng)。進(jìn)行全網(wǎng)范圍的系統(tǒng)漏洞掃描、通過七層交換設(shè)備與入侵檢測系統(tǒng)（eTrustIntrusionDetection檢測、利用存取控制系統(tǒng)（eTrustAccessControl）提高主服務(wù)器群的安全級(jí)，實(shí)現(xiàn)核心防護(hù)。病毒防護(hù)：建立eTrustKILL安全胄甲反病毒服務(wù)器，自動(dòng)升級(jí)下載，對客戶機(jī)防毒系統(tǒng)的病毒特征代碼實(shí)施擠壓式主動(dòng)更新，有效阻止病毒的泛濫。VPN安全：為滿足巨化各駐外機(jī)構(gòu)、銷售人員及外部商業(yè)伙伴訪用戶，需要建立VPN。VPN的安全通過認(rèn)證、加密、授權(quán)、完整性幾方面加以解決。通過一整套企業(yè)級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全解決方案的實(shí)施和網(wǎng)絡(luò)安全策略體系統(tǒng)平臺(tái)的可靠運(yùn)行。5.1.2企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)5.1.2.1ERP系統(tǒng)設(shè)想及實(shí)施ERP系統(tǒng)是巨化信息化建設(shè)的核心內(nèi)容。實(shí)施ERP強(qiáng)企業(yè)的核心競爭能力。巨化的ERP理念和方法引入到管理流程中。減少中間管理層次，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造，實(shí)施“扁平化的管理方式。企業(yè)信息化也是引進(jìn)現(xiàn)代管理理念的過程，ERP、SCM、CRM等實(shí)ERP也是學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理思想的有效途徑。巨化認(rèn)識(shí)到，ERP絕不是一個(gè)單純的軟件，它是現(xiàn)代管理理論的物化表現(xiàn)。理模式，明確了“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針，ERP的實(shí)施要能支持企業(yè)新的和未來不斷調(diào)整的管理變革和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的需求。ERP系統(tǒng)建設(shè)時(shí)，在具體的目標(biāo)、系統(tǒng)的范圍、功能的設(shè)計(jì)、流程的重組等方面，著重把握如下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：要以財(cái)務(wù)管理為核心來建立企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)實(shí)施ERP。要在已ERP現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)；要加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和決策，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。實(shí)施采購管理信息化，通過網(wǎng)上招標(biāo)采購，降低采購成本；要實(shí)現(xiàn)采購流程的電子化，防止“暗箱操作；實(shí)施供應(yīng)商準(zhǔn)入和評(píng)估機(jī)制，全集團(tuán)共享并優(yōu)化供應(yīng)商資源。應(yīng)收帳款，避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。效益。ERP的實(shí)施，要考慮巨化企業(yè)規(guī)模大、生產(chǎn)為流程型制造業(yè)的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際，尋找ERP的切入點(diǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。巨化要按照“立足自我的原則進(jìn)行ERP系統(tǒng)的建設(shè)，表現(xiàn)在：實(shí)施ERP取SAP進(jìn)行ERPERP系統(tǒng)日后的不斷升級(jí)。5.1.2.2引進(jìn)SAP系統(tǒng)實(shí)施ERP根據(jù)ERP的實(shí)施目標(biāo)和提升管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的要求，ERP系統(tǒng)的起點(diǎn)應(yīng)該要高，要能引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和管理思想來提升管理水平，要能支持企業(yè)未來的發(fā)展。ERP系統(tǒng)建設(shè)采用引進(jìn)SAPSAP系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)巨化信息化建設(shè)目標(biāo)的要求，是支持集團(tuán)公司進(jìn)的要求。圖5-1SAPR/3系統(tǒng)構(gòu)架示意圖SAP(SystemApplicationProducts)公司于1972年成立于德國，現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)在50多個(gè)國家有分支機(jī)構(gòu)的跨國公司，其在1992年推出SAPR/3的ERP軟件系統(tǒng)。目前，SAP是全球最大的ERPR3成為領(lǐng)導(dǎo)世界標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用軟件，SAP系統(tǒng)，可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使客戶能夠按照最佳企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不斷提高自身價(jià)值。SAP公司的所有業(yè)務(wù)融合到一起，全面優(yōu)化地管理、控制企業(yè)的人、財(cái)、物等資源。SAP是一個(gè)可靠的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用軟件包，它可根據(jù)特定的公司需求，在多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行配置。為了支持多種需求，SAP包括大量的經(jīng)營過程和功能，同時(shí)它為新的過程或改進(jìn)留有目前,SAPSAP在解決全球SAP系統(tǒng)SAP已有1700多家企業(yè)用戶、44500SAP擁有超過1800為該業(yè)內(nèi)當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者。全球500強(qiáng)中有80%使用了SAP系統(tǒng)，國內(nèi)也有200多家優(yōu)秀企業(yè)選擇了SAP，包括聯(lián)想、海爾、上海石化、浙江電力、一汽大(中國)(中國)公司等大型集團(tuán)。SAPR3系統(tǒng)、BW(數(shù)據(jù)倉庫)SEM(企業(yè)策略管理)CRM(客戶關(guān)系管理)KM(知識(shí)管理)APO(先進(jìn)規(guī)劃和優(yōu)化)EP(企業(yè)門戶)R3系統(tǒng)作為SAP的核心，由包括：MM(物料管理)、SD(銷售與分銷)、FI(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))、CO(管理會(huì)計(jì))、AM(資產(chǎn)管理)、PS(項(xiàng)目管理)、PP(生產(chǎn)計(jì)劃管理)HR(人力資源)PM(工廠維護(hù))QM(質(zhì)量管理)等功能模塊，解決有以下一些獨(dú)特的功能：mySAPWorkplace---是一個(gè)的企業(yè)信息門戶應(yīng)用，它能幫助問與他們相關(guān)的個(gè)性化信息。mySAPSupplyChainManagement(mySAPSCM)---是SAP公司協(xié)同供應(yīng)鏈一體化解決方案。它將引入SAP實(shí)施ERP首先選擇R3中的MMSDFICOTRPP和CRM、EP等系統(tǒng)模塊，根據(jù)ERP系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)想要求主要實(shí)現(xiàn)營BWSEM等高級(jí)決策功能。SAP況好、與核心主業(yè)相關(guān)的單位中進(jìn)行，然后在擴(kuò)大應(yīng)用范圍。SAP我的原則，巨化的有關(guān)人員要全職參加項(xiàng)目的實(shí)施，最后對系統(tǒng)掌握和維護(hù)要定位在自己的IT人員隊(duì)伍上，具體實(shí)施中采用“知識(shí)轉(zhuǎn)移”的方法進(jìn)行。巨化本期實(shí)施SAP具體模塊及實(shí)現(xiàn)的功能要求見下表：SAP模塊,巨化ERP系統(tǒng)中所實(shí)現(xiàn)的功能R3,FI,工流程型生產(chǎn)企業(yè)的成本處理問題，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和控制、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表合并、財(cái)務(wù)預(yù)警分析等財(cái)務(wù)管理的功能。,CO,,TR,完成資金預(yù)算、資金管理及投資管理等。,PP,部分應(yīng)用，結(jié)合FI、CO完成成本管理功能，實(shí)現(xiàn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。,MM,評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)集通放專供應(yīng)管理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電子化配送。,SD,銷售流程，共享客戶資源，加強(qiáng)客戶信用管理。CRM,完成大宗原料網(wǎng)上招標(biāo)采購等功能。BW,數(shù)據(jù)倉庫功能，完成各類商務(wù)數(shù)據(jù)的挖掘，進(jìn)行各種復(fù)雜分析和統(tǒng)計(jì)類報(bào)表的編制。SEM,EP,企業(yè)門戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)所有操作人員個(gè)性化界面的處理和IE方式的操作。5.1.3DCS信息集成及調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)5.1.3.1系統(tǒng)需求及功能分析巨化的主要生產(chǎn)裝置已采用了DCS系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)過程的控制。目前已有的DCS系統(tǒng)數(shù)量約30多套，主要有橫河公司的Centum-XL、CS1000、CS3000系統(tǒng)，霍尼韋爾公司的TDC3000系統(tǒng)，西門子公司的PS7系統(tǒng)，福克斯波羅的IA系統(tǒng)，和利時(shí)公司的HS2000MACSJX100JX300JX300X系統(tǒng)等，其中橫河、浙大中控的產(chǎn)品數(shù)量較多。義。通過將巨化現(xiàn)有主要生產(chǎn)裝置DCS的連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程控制信要裝置負(fù)荷情況，整個(gè)集團(tuán)公司互供物料情況；公用系統(tǒng)，水、電、氣、汽、污(清)情況等幾大類。建立DCS而完成集團(tuán)公司和子分公司二級(jí)生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)和生產(chǎn)優(yōu)化度人員可以進(jìn)行更科學(xué)地調(diào)度，實(shí)現(xiàn)裝置長周期安全可靠運(yùn)行；數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)傳送至ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控一體化。主要需求和功能描述如下：要能為生產(chǎn)調(diào)度指揮人員以多種方式提供實(shí)時(shí)的生產(chǎn)過程件記錄、生產(chǎn)調(diào)度等功能。過報(bào)表的功能，反應(yīng)生產(chǎn)的綜合狀況，報(bào)表應(yīng)支持文本數(shù)據(jù)和圖形格式。示趨勢、鏈接到其他資料、用戶報(bào)表等，從而指導(dǎo)調(diào)度人員進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，優(yōu)化生產(chǎn)。視以及報(bào)表的生成。系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，使用人員可以使用MicrosoftInternetExplorer瀏覽器通過公司的主干計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直接訪問數(shù)據(jù)?？刂坪推渌δ堋Ｐ滤?，提升企業(yè)的競爭力，并可獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品價(jià)格的變化，以集團(tuán)效益最大化為目標(biāo)，進(jìn)行集團(tuán)公司的生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)的開發(fā)。整合企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，為ERP提供數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管控一體化。5.1.3.2系統(tǒng)建設(shè)內(nèi)容通過OPC技術(shù)完成DCS信息的集成：OPC(OLEforProcessControl)是微軟公司的對象鏈接和嵌入技術(shù)在生產(chǎn)過程控制方面的一種商根據(jù)硬件的特征提供統(tǒng)一的OPCOPC以對不同DCS數(shù)據(jù)的調(diào)用，完成DCS數(shù)據(jù)至調(diào)度服務(wù)器數(shù)據(jù)的傳送。OPC技術(shù)實(shí)現(xiàn)DCS數(shù)據(jù)向調(diào)度和管理網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)連接。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫平臺(tái)建設(shè)：對于DCS中的過程控制信息的集成，系統(tǒng)必須要建立高效的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(Real-TimeDatabaseSystem)，它是控制網(wǎng)絡(luò)與管理網(wǎng)絡(luò)連接的橋梁，是進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)理、控求。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)對DCS實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的保存，并通過接口供應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行功能應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)的。要在全集團(tuán)統(tǒng)一的應(yīng)用平臺(tái)上，開發(fā)優(yōu)化調(diào)度等一系列功能的開發(fā)和應(yīng)用。以完成向ERP系統(tǒng)提供生產(chǎn)消耗、成本等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)的安全性保證將用于生產(chǎn)過程控制的DCSDCS與調(diào)度和管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的連接，系統(tǒng)的安全性至關(guān)重要，要在各個(gè)環(huán)節(jié)和技術(shù)上加以保證，確保系統(tǒng)的安全。5.1.4辦公自動(dòng)化平臺(tái)的電子化處理。主要實(shí)現(xiàn)如下功能：可以完成集團(tuán)公司內(nèi)部的電子郵件服務(wù)；會(huì)議安排、公司公告、公司文件、公司新聞、廠務(wù)公開等信息；簽、審批、下發(fā)等；可以完成有關(guān)建議的編輯、提交和回復(fù)等。5.1.5其它應(yīng)用系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng)、社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)、巨化總圖管理、巨化地下管網(wǎng)綜合管理系統(tǒng)等。5.2項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍的組織為實(shí)現(xiàn)巨化成功實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)，必須注意以下的成功關(guān)鍵因素:理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購管理思想。明確項(xiàng)目的成功實(shí)施是雙方的共同利益和責(zé)任。明確實(shí)施過程也是項(xiàng)目實(shí)施咨詢公司知識(shí)和技術(shù)轉(zhuǎn)移的過程，因此實(shí)施將采用雙方合作的方式。建立明確的階段目標(biāo)和業(yè)務(wù)處理需求。嚴(yán)格控制項(xiàng)目范圍。建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。挑選合適的雙方人員在項(xiàng)目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)。按照各自的職責(zé)及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。及時(shí)審閱和響應(yīng)對方提交的文件。定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度與階段目標(biāo)及階段成果。部咨詢隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。在巨化ERP行協(xié)調(diào)管理。圖5-2巨化ERP系統(tǒng)關(guān)鍵成功要素一個(gè)良好的項(xiàng)目管理組織可以保證項(xiàng)目有條不紊地按照預(yù)定計(jì)及項(xiàng)目之間的沖突，充分發(fā)揮每個(gè)項(xiàng)目成員的工作效率?；?xiàng)目人員需要理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程，全脫產(chǎn)投入項(xiàng)目工作。圖5-3巨化信息化建設(shè)項(xiàng)目組織形式5.3項(xiàng)目投資效益分析業(yè)發(fā)展、改革、管理等方面的問題。等資源和公司的通用物料資源，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的，利用ERP最后實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化，從而達(dá)到支持企業(yè)發(fā)展的目的。保證出資人利益。合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。3000萬元左右。經(jīng)濟(jì)效益分析具體如下：強(qiáng)化資金管理集團(tuán)公司存量資金2億元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1100萬元。強(qiáng)化投資控制費(fèi)用降低1％計(jì)算，全年可減少投資500萬元。降低原材料采購成本以下降1-336種主要原料和主要輔助材料的采購金額在11億左右，預(yù)計(jì)這方面的效益一年可以節(jié)約采購成本至少1000萬左右。降低物流管理成本節(jié)，提高工作效率，物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右，管理費(fèi)用同時(shí)也可以大大減少。巨化現(xiàn)有輔助材料庫16360225少積壓占用，提高利庫率，可以減少現(xiàn)有庫房面積30%—40%。強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制成本和費(fèi)用，如按照可控成本下降1％，全年可增效1000萬元。防范陳呆死賬、降低應(yīng)收賬款、加快資金周轉(zhuǎn)險(xiǎn)。巨化的應(yīng)收帳周轉(zhuǎn)天數(shù)為47天，以應(yīng)收帳平均余額2.6億計(jì)，下降10天，可節(jié)省資金5500萬元，成本降低330萬元。巨化的庫存周轉(zhuǎn)本年平均為90天，平均余額5.1億元，下降101.46%1年降低成本840萬元；調(diào)整營銷策略、防止效益流失程的電子化管理，強(qiáng)化價(jià)格管理，防止效益流失。年外銷商品總量為150萬噸左右，62量單位）2001年累計(jì)加權(quán)平均不含稅銷售價(jià)格水平在1300—1500元/噸，這一區(qū)間的價(jià)位通過信息化建設(shè)能夠比較好地控制6-10元/1000萬左右。建立DCS信息的集成和調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的效益修提供計(jì)劃依據(jù)等。6．本次改造項(xiàng)目總投資及資金來源6.1項(xiàng)目總投資6.1.1編制依據(jù)和說明編制依據(jù)《巨化集團(tuán)公司企業(yè)信息化項(xiàng)目建議書》中華人民共和國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)投資[2002]202號(hào)文《關(guān)于做好企業(yè)信息化項(xiàng)目前期工作的通知》浙江省工程建設(shè)其他費(fèi)用定額（1994）其它有關(guān)文件和文字資料一、主干光纖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額主交換機(jī),CiscoCatalys6509,2,分中心交換機(jī),CiscoCatalys4003,6,分子公司交換機(jī),CiscoCatalys3524,32,桌面交換機(jī),CiscoCatalys2924,100,主機(jī)房交換機(jī),CiscoCatalys3508,6,防火墻,Pix520,1,網(wǎng)管軟件,CiscoWorks2000,1,光纖材料及工程,,,小計(jì),,,二、數(shù)據(jù)及應(yīng)用中心服務(wù)器項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額ERP生產(chǎn)系統(tǒng),IBMP690,1,ERP開發(fā)系統(tǒng),IBMF85,1,BBP、EP生產(chǎn)及測試系統(tǒng),IBMB80,5,ERP備機(jī)系統(tǒng)主機(jī),IBMH85,1,其他信息系統(tǒng)主機(jī),IBMH80,1,存儲(chǔ)備份系統(tǒng),IBM7133,1,小計(jì),,,三、因特網(wǎng)站系統(tǒng)項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額WEB服務(wù)器,DELL6450,3,Proxy服務(wù)器,DELL6450,2,EMAIL服務(wù)器,IBMB80,1,DNS服務(wù)器,DELL6450,1,Proxy及EMAIL系統(tǒng)軟件,Netscape,1,小計(jì),,,四、網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額七層交換機(jī),TOPLAYER,1,入侵檢測系統(tǒng),eTRUST-ID,3,訪問控制系統(tǒng),eTRUST-AC,4,防病毒系統(tǒng),eTRUST-Kill,1000,小計(jì),,,五、ERP一期系統(tǒng)項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額ERP系統(tǒng)咨詢實(shí)施及維護(hù)費(fèi),,,小計(jì),,,六、mySAP系統(tǒng)項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額軟件系統(tǒng),,1,SAP公司的系統(tǒng)維護(hù)費(fèi),,,小計(jì),,,七、DCS集成及生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額軟件系統(tǒng),,,設(shè)備及系統(tǒng)實(shí)施費(fèi),,,優(yōu)化系統(tǒng)實(shí)施費(fèi),,,工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)集成,,,小計(jì),,,八、主要生產(chǎn)裝置DCS技改應(yīng)用項(xiàng)目,型號(hào)規(guī)格,數(shù)量,金額傳統(tǒng)裝置進(jìn)行DCS改造,,4,小計(jì),,,6.1.2項(xiàng)目總投資巨化信息化建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)總投資約7550萬元，具體見下表：序號(hào),系統(tǒng)名稱,費(fèi)用估算(萬元)1,千兆主干光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),2,數(shù)據(jù)及應(yīng)用中心服務(wù)器,3,因特網(wǎng)站系統(tǒng),4,網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng),5,ERP一期系統(tǒng),6,mySAP系統(tǒng),7,DCS集成及生產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng),8,主要生產(chǎn)裝置DCS技改應(yīng)用,9,貸款利息,10,總計(jì),6.2資金來源755050002550萬元由企業(yè)自有資金解決。7.資金構(gòu)成項(xiàng)目建設(shè)總投資75502550資金注入，其余5000萬元向銀行貸款解決。8.人員培訓(xùn)與技術(shù)援助IT項(xiàng)目監(jiān)理和IT項(xiàng)目評(píng)估，所有這些服務(wù)都是信息化建設(shè)中至關(guān)重要的，將直接影響整個(gè)信息化工程的最終成敗。地考察和經(jīng)驗(yàn)交流等活動(dòng)。8.1培訓(xùn)的戰(zhàn)略目標(biāo)適應(yīng)巨化信息化建設(shè)的需要；適應(yīng)巨化信息化建設(shè)投資回報(bào)最大化的需要；核心競爭力的需要；8.2培訓(xùn)的具體目標(biāo)MRP，MRPII，ERP、SCM、PDM（CPCCRM等的原理、概念和基本思想掌握信息化項(xiàng)目管理的原則和方法,保證對信息化投入的有效監(jiān)控；掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略規(guī)劃方法，如戰(zhàn)略管理、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等；獲得信息系統(tǒng)選型專業(yè)咨詢指導(dǎo)；獲得信息化實(shí)踐樣板企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)參考。8.3進(jìn)階式課程體系設(shè)計(jì)信息化是個(gè)牽涉到企業(yè)管理模式和運(yùn)營模式創(chuàng)新的復(fù)雜系統(tǒng)工階模型，將企業(yè)信息化培訓(xùn)進(jìn)程分為三個(gè)階段：導(dǎo)入階段、診的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署，一步步前進(jìn)，穩(wěn)步推動(dòng)和實(shí)施信息化建設(shè)。圖8-1信息化培訓(xùn)三階模型圖8-1所示的培訓(xùn)模型清晰地表示出這三個(gè)階段之間的相互關(guān)模型可以看出，導(dǎo)入階段位于最底部，是整個(gè)培訓(xùn)體系的根基，它分為6當(dāng)信息化的基礎(chǔ)概念、原理、思維方式、常用方法掌握清楚后，識(shí)別信息化可能帶來的機(jī)遇以及通過信息化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)自身工具。義。細(xì)分課程，例如：圖8-2分對象設(shè)計(jì)課程示意圖將來準(zhǔn)備進(jìn)行的信息化建設(shè)工作做好充分準(zhǔn)備。8.4導(dǎo)入階段課程設(shè)計(jì)專題名稱,課程名稱,主要內(nèi)容,適用對象ERP/BPR原理專題,ERP的發(fā)展及原理概述,概念、發(fā)展、原理,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)人員,BPR的發(fā)展及原理概述,BPR概念及原理,企業(yè)中、高管理層、,如何獲得成功的ERP,BPR與ERP結(jié)合提升企業(yè)核心競爭力,企業(yè)中、高管理層,ERP實(shí)施方法論,原理、方法,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管CPC應(yīng)用原理專題,CPC的概念及發(fā)展概述,概念、原理,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)人員,產(chǎn)品研發(fā)管理關(guān)鍵問題,方法、工具,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管,當(dāng)前時(shí)代提升企業(yè)研發(fā)管理的有效途徑,方法、工具,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管、技術(shù)人員,企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)重組的核心思想和實(shí)施方法,方法、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管SCM/CRM原理專題,SCM原理,概念、原理,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管,CRM原理,概念、原理,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管IT戰(zhàn)略規(guī)劃原理專題,IT戰(zhàn)略規(guī)劃概述,概念、方法,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管,IT推動(dòng)企業(yè)管理變革,原理、方法,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管信息化項(xiàng)目管理專題,項(xiàng)目管理原理,概念、原理,企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管,IT項(xiàng)目的成功關(guān)鍵,方法、經(jīng)驗(yàn),企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管信息化實(shí)踐樣板專題,龍滌股份、聯(lián)想企業(yè)信息化,歷程、現(xiàn)狀和體會(huì),企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管,聯(lián)想、龍滌股份的ERP,歷程、現(xiàn)狀和體會(huì),企業(yè)中、高管理層、業(yè)務(wù)主管總結(jié)研討,主題研討，專家答疑、互動(dòng)交流,企業(yè)中、高管理層8.5培訓(xùn)模式方案一脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間安排,集中脫產(chǎn)優(yōu)點(diǎn),連續(xù)性強(qiáng)不足之處,短時(shí)間內(nèi)知識(shí)的消化吸收效果不顯著解決辦法,深入淺出地講解，多做幫助學(xué)員回憶、消化知識(shí)的演練，增強(qiáng)整體的連貫性。方案二半脫產(chǎn)班時(shí)間安排,可采取連續(xù)學(xué)習(xí)幾天，返回工作，隔一周再連續(xù)學(xué)習(xí)的辦法。優(yōu)點(diǎn),有利于學(xué)員在學(xué)習(xí)后結(jié)合工作深入體會(huì)不足之處,若占用員工周末時(shí)間，難免有抵觸情緒解決辦法,增強(qiáng)趣味性，多樣化的教學(xué)方式真正吸引學(xué)員的興趣，學(xué)有所值。方案三參加國家經(jīng)貿(mào)委舉辦的企業(yè)信息化高級(jí)管理人員培訓(xùn)班9.項(xiàng)目實(shí)施與進(jìn)度計(jì)劃9.1項(xiàng)目規(guī)劃3年內(nèi)基本建成信息化系統(tǒng)，以協(xié)作商ERP化提升企業(yè)競爭力、支持企業(yè)發(fā)展的目的。9.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃巨化將在2004年前，分階段來完成整個(gè)公司的信息化建設(shè)，全面實(shí)現(xiàn)提出的建設(shè)目標(biāo)，主要分兩期進(jìn)行建設(shè)。一期系統(tǒng)的建設(shè)（2002-2003年）：公司計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)與集團(tuán)公司主干網(wǎng)絡(luò)的連接。自行開發(fā)辦公自動(dòng)化軟件，投入運(yùn)行并加以完善。實(shí)施ERP系統(tǒng)一期工程，通過與咨詢公司的合作，引進(jìn)SAPERP系統(tǒng)的實(shí)施。SAP實(shí)施模塊為FICOPPSDMMBBPEP等，實(shí)現(xiàn)整合物流和SAP項(xiàng)目咨詢實(shí)施隊(duì)伍?？傊?，要初步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)。DCS信息集成及調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)，首先完成選擇并建立統(tǒng)一的DCS連網(wǎng)和信息集成，建立相應(yīng)的分子公司和集團(tuán)公司級(jí)的調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)，初步建立一到兩個(gè)系統(tǒng)的生產(chǎn)優(yōu)化模型。對一些集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)之外的系統(tǒng)，利用自己的IT隊(duì)伍行自行開發(fā)。二期系統(tǒng)的建設(shè)（2003-2004年）：實(shí)施ERPSAP成二期ERPSAP上線應(yīng)用分子公司SAP的BW、SEM等模塊，實(shí)現(xiàn)支持能實(shí)現(xiàn)協(xié)作商務(wù)目標(biāo)。產(chǎn)裝置DCS系統(tǒng)的全面集成，建立全公司的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)，生產(chǎn)裝置之間的優(yōu)化控制。研究實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)DCS信息到ERP系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)管控一體化。序號(hào),系統(tǒng)名稱,時(shí)間進(jìn)度,完成內(nèi)容及目標(biāo)1,基礎(chǔ)平臺(tái)建設(shè),2002年,完成主干網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),,2002年,完成集團(tuán)公司主機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)，完成網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系統(tǒng)實(shí)施。,,2003年,完善主機(jī)存儲(chǔ)系統(tǒng)，建立存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，保證數(shù)據(jù)存儲(chǔ)可靠性和降低單元存儲(chǔ)成本。2,ERP系統(tǒng),2002—2003年,若干分子公司SAPFICOMMSDPPTRBBP等系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等管理的信息化，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購，初步實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)目標(biāo)。,,2003—2004年,擴(kuò)展分子公司SAP的實(shí)施范圍。完成SAP中BW、SEM等決策功能系統(tǒng)的應(yīng)用。建立較為完善的電子商務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)。3,DCS集成及調(diào)度優(yōu)化,2002—2003年,集團(tuán)級(jí)建立硬件系統(tǒng)平臺(tái)，選擇統(tǒng)一的應(yīng)用軟件平臺(tái)。有針對性實(shí)現(xiàn)若干分子公司的DCS系統(tǒng)進(jìn)行集成。實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理功能。初步建立幾個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化模型。,,2003—2004年,構(gòu)建全集團(tuán)公司的DCS信息集成及調(diào)度優(yōu)化系統(tǒng)。建立集團(tuán)公司及分子公司二級(jí)的生產(chǎn)調(diào)度優(yōu)化管理系統(tǒng)。4,辦公自動(dòng)化系統(tǒng),2002年,完成系統(tǒng)的開發(fā)并投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司文件下發(fā)的電子化處理。,,2003年,在有條件的分子公司建立其自己的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，與集團(tuán)公司系統(tǒng)連接。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及控制10.1實(shí)施方法實(shí)施擬結(jié)合SAP的ASAP快速實(shí)施方法及合理穩(wěn)步的業(yè)務(wù)流程重組實(shí)施方法加以實(shí)施，具體如下圖：圖10-1業(yè)務(wù)流程重組與信息化實(shí)施步驟圖10-2SAPASAP快速實(shí)施路徑示意圖10.2實(shí)施關(guān)鍵為確保在巨化成功進(jìn)行信息化建設(shè)，必須注意以下的成功關(guān)鍵因素:1.更新傳統(tǒng)的觀念和認(rèn)識(shí)，樹立流程管理思想，并提升營銷管理、研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、采購等管理思想。2.建立優(yōu)化的IT協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，明確集團(tuán)CIO職責(zé)。3.建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責(zé)明確的項(xiàng)目組織結(jié)由集團(tuán)直接進(jìn)行管理。4.挑選合適的雙方人員在項(xiàng)目小組中承擔(dān)合適的職責(zé)。5.建立嚴(yán)格的項(xiàng)目