庫(kù)房管理員年度的工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)庫(kù)房管?理員年?度的工?作總結(jié)?范文?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶動(dòng)下?，在全?體成員?的幫助?下，我?緊緊圍?繞成品?物資倉(cāng)?儲(chǔ)工作?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，較?好地完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?現(xiàn)就自?己的一?年工作?作簡(jiǎn)要?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。加?強(qiáng)思想?政治學(xué)?習(xí)及專?業(yè)知識(shí)?學(xué)，提?高政治?素質(zhì)。?主要學(xué)?習(xí)公司?相關(guān)精?神，物?資管理?、計(jì)算?機(jī)操作?、工商?管理等?知識(shí)，?以求不?斷提高?自身素?。二?、強(qiáng)化?工作職?能，搞?好成品?管理。?1、?我主要?負(fù)責(zé)砂?狀、鋁?法、粒?狀成品?管理，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自己?，保證?入庫(kù)、?出庫(kù)、?領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確。?2、當(dāng)?班期間?，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入?庫(kù)及準(zhǔn)?確及時(shí)?入庫(kù)。?3、?物資發(fā)?放，能?認(rèn)真執(zhí)?行物資?發(fā)放規(guī)?定，敢?于堅(jiān)持?原則不?徇私情?，保證?成品發(fā)?貨的準(zhǔn)?確性。?4、?報(bào)表制?作，四?點(diǎn)班除?了提高?發(fā)貨效?率外，?還要認(rèn)?真收集?數(shù)據(jù)，?合理編?制，以?自己最?大能力?為領(lǐng)導(dǎo)?們提供?極盡可?能準(zhǔn)確?的數(shù)據(jù)?。5?、做好?倉(cāng)庫(kù)管?理工作?，盡可?能將庫(kù)?內(nèi)打并?整潔，?及時(shí)除?理爛袋?，根據(jù)?情況整?理庫(kù)房?，并積?極向5?s管理?靠近。?三、?存在問(wèn)?題及明?年工作?計(jì)劃?在總結(jié)?本年工?作的同?時(shí)，針?對(duì)自己?工作中?存在的?性格急?躁，不?善講究?工作方?式等問(wèn)?題也要?端正態(tài)?度、努?力克服?。我對(duì)?明年工?作也提?出了初?步設(shè)想?，一是?繼續(xù)加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，?牢固樹(shù)?立“服?務(wù)是第?一位”?的觀念?，二是?繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?積極爭(zhēng)?取參加?各類培?訓(xùn)班，?做業(yè)務(wù)?上的行?家能手?，提高?工作效?率，使?工作再?上新臺(tái)?階;三?是賬目?方面，?我要努?力學(xué)好?計(jì)算機(jī)?為以后?的企業(yè)?資源規(guī)?劃（e?rp）?等網(wǎng)絡(luò)?管理做?好充分?準(zhǔn)備。?面對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?期許，?我滿懷?信心，?相信在?成品組?在師玉?平主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?現(xiàn)在的?成品管?理還存?在一下?問(wèn)題：?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來(lái)了?極為滯?后的不?利因素?。2?、市場(chǎng)?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無(wú)?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶要?求信息?，以便?合理存?放。?3、相?關(guān)部門?對(duì)質(zhì)量?意識(shí)還?不夠強(qiáng)?，甚至?有妥協(xié)?的味道?。不合?格品怎?能熟視?無(wú)睹，?還沒(méi)有?一套合?理的相?關(guān)制度?，僅限?于簡(jiǎn)單?的不合?格申請(qǐng)?，萬(wàn)萬(wàn)?不能。?4、?外購(gòu)料?管理力?度不夠?。到現(xiàn)?在為止?，還沒(méi)?有一套?接受的?品質(zhì)指?標(biāo)，什?么指標(biāo)?該接收?，什么?指標(biāo)不?該接收?，做不?到一目?了然，?為使用?及退庫(kù)?帶來(lái)了?一定的?隱患，?也希望?不要為?外購(gòu)料?加上太?多的朦?朧意味?。希?望以上?問(wèn)題能?夠引起?相__?__意?，困難?是絆腳?石，更?是前進(jìn)?的基石?，在努?力發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)的?同時(shí)，?更應(yīng)該?學(xué)會(huì)改?進(jìn)不足?，知恥?而后勇?，相信?在大家?的共同?努力下?，成品?管理一?定會(huì)再?嶄新姿?。庫(kù)?房管理?員年度?的工作?總結(jié)范?文（二?）在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的帶?動(dòng)下，?在全體?成員的?幫助下?，我緊?緊圍繞?成品物?資倉(cāng)儲(chǔ)?工作，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?不斷改?進(jìn)工作?方法，?提高工?作效率?，較好?地完成?了各項(xiàng)?工作任?務(wù)，現(xiàn)?就自己?的一年?工作作?簡(jiǎn)要總?結(jié)。?一、抓?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?素質(zhì)。?加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識(shí)學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識(shí)，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理。?1、我?主要負(fù)?責(zé)砂狀?、鋁法?、粒狀?成品管?理，在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?保證入?庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?。2?、當(dāng)班?期間，?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫(kù)。?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性。?4、報(bào)?表制作?，四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?盡可能?將庫(kù)內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫(kù)房，?并積極?向5s?管理靠?近。?三、存?在問(wèn)題?及明年?工作計(jì)?劃在?總結(jié)本?年工作?的同時(shí)?，針對(duì)?自己工?作中存?在的性?格急躁?，不善?講究工?作方式?等問(wèn)題?也要端?正態(tài)度?、努力?克服。?我對(duì)明?年工作?也提出?了初步?設(shè)想，?一是繼?續(xù)加強(qiáng)?理論學(xué)?習(xí)，牢?固樹(shù)立?“服務(wù)?是第一?位”的?觀念，?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭(zhēng)取?參加各?類培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺(tái)階?;三是?賬目方?面，我?要努力?學(xué)好計(jì)?算機(jī)為?以后的?企業(yè)資?源規(guī)劃?（er?p）等?網(wǎng)絡(luò)管?理做好?充分準(zhǔn)?備。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?滿懷信?心，相?信在成?品組在?師玉平?主任的?領(lǐng)導(dǎo)和?同志的?幫助的?下，我?一定能?把工作?做得更?好，名?副其實(shí)?地成為?一名永?不落伍?的成品?保管員??，F(xiàn)?在的成?品管理?還存在?一下問(wèn)?題：?1、勞?務(wù)隊(duì)管?理還需?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?其人員?的不確?定性，?工作模?式的粗?放化，?為成品?質(zhì)量及?發(fā)貨效?率都帶?來(lái)了極?為滯后?的不利?因素。?2、?市場(chǎng)信?息收集?不夠詳?細(xì)。比?如硅法?發(fā)貨，?在無(wú)法?控制其?不合格?品產(chǎn)生?的情況?下，應(yīng)?提供一?定的客?戶要求?信息，?以便合?理存放?。3?、相關(guān)?部門對(duì)?質(zhì)量意?識(shí)還不?夠強(qiáng)，?甚至有?妥協(xié)的?味道。?不合格?品怎能?熟視無(wú)?睹，還?沒(méi)有一?套合理?的相關(guān)?制度，?僅限于?簡(jiǎn)單的?不合格?申請(qǐng)，?萬(wàn)萬(wàn)不?能。?4、外?購(gòu)料管?理力度?不夠。?到現(xiàn)在?為止，?還沒(méi)有?一套接?受的品?質(zhì)指標(biāo)?，什么?指標(biāo)該?接收，?什么指?標(biāo)不該?接收，?做不到?一目了?然，為?使用及?退庫(kù)帶?來(lái)了一?定的隱?患，也?希望不?要為外?購(gòu)料加?上太多?的朦朧?意味。?希望?以上問(wèn)?題能夠?引起相?___?_意，?困難是?絆腳石?，更是?前進(jìn)的?基石，?在努力?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)的同?時(shí)，更?應(yīng)該學(xué)?會(huì)改進(jìn)?不足，?知恥而?后勇，?相信在?大家的?共同努?力下，?成品管?理一定?會(huì)再嶄?新姿。?庫(kù)房?管理員?年度的?工作總?結(jié)范文?（三）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自己的?一年工?作作簡(jiǎn)?要總結(jié)?。一?、抓學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身素?質(zhì)。?加強(qiáng)思?想政治?學(xué)習(xí)及?專業(yè)知?識(shí)學(xué)，?提高政?治素質(zhì)?。主要?學(xué)習(xí)公?司相關(guān)?精神，?物資管?理、計(jì)?算機(jī)操?作、工?商管理?等知識(shí)?，以求?不斷提?高自身?素。?二、強(qiáng)?化工作?職能，?搞好成?品管理?。1?、我主?要負(fù)責(zé)?砂狀、?鋁法、?粒狀成?品管理?，在工?作中能?夠嚴(yán)格?要求自?己，保?證入庫(kù)?、出庫(kù)?、領(lǐng)料?的數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確。?2、?當(dāng)班期?間，認(rèn)?真協(xié)調(diào)?入庫(kù)及?準(zhǔn)確及?時(shí)入庫(kù)?。3?、物資?發(fā)放，?能認(rèn)真?執(zhí)行物?資發(fā)放?規(guī)定，?敢于堅(jiān)?持原則?不徇私?情，保?證成品?發(fā)貨的?準(zhǔn)確性?。4?、報(bào)表?制作，?四點(diǎn)班?除了提?高發(fā)貨?效率外?，還要?認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)?，合理?編制，?以自己?最大能?力為領(lǐng)?導(dǎo)們提?供極盡?可能準(zhǔn)?確的數(shù)?據(jù)。?5、做?好倉(cāng)庫(kù)?管理工?作，盡?可能將?庫(kù)內(nèi)打?并整潔?，及時(shí)?除理爛?袋，根?據(jù)情況?整理庫(kù)?房，并?積極向?5s管?理靠近?。三?、存在?問(wèn)題及?明年工?作計(jì)劃?在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?針對(duì)自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問(wèn)題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對(duì)明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹(shù)立“?服務(wù)是?第一位?”的觀?念，二?是繼續(xù)?加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?，積極?爭(zhēng)取參?加各類?培訓(xùn)班?，做業(yè)?務(wù)上的?行家能?手，提?高工作?效率，?使工作?再上新?臺(tái)階;?三是賬?目方面?，我要?努力學(xué)?好計(jì)算?機(jī)為以?后的企?業(yè)資源?規(guī)劃（?erp?）等網(wǎng)?絡(luò)管理?做好充?分準(zhǔn)備?。面?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的期許?，我滿?懷信心?，相信?在成品?組在師?玉平主?任的領(lǐng)?導(dǎo)和同?志的幫?助的下?，我一?定能把?工作做?得更好?，名副?其實(shí)地?成為一?名永不?落伍的?成品保?管員。?現(xiàn)在?的成品?管理還?存在一?下問(wèn)題?：1?、勞務(wù)?隊(duì)管理?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，其?人員的?不確定?性，工?作模式?的粗放?化，為?成品質(zhì)?量及發(fā)?貨效率?都帶來(lái)?了極為?滯后的?不利因?素。?2、市?場(chǎng)信息?收集不?夠詳細(xì)?。比如?硅法發(fā)?貨，在?無(wú)法控?制其不?合格品?產(chǎn)生的?情況下?，應(yīng)提?供一定?的客戶?要求信?息，以?便合理?存放。?3、?相關(guān)部?門對(duì)質(zhì)?量意識(shí)?還不夠?強(qiáng)，甚?至有妥?協(xié)的味?道。不?合格品?怎能熟?視無(wú)睹?，還沒(méi)?有一套?合理的?相關(guān)制?度，僅?限于簡(jiǎn)?單的不?合格申?請(qǐng)，萬(wàn)?萬(wàn)不能?。4?、外購(gòu)?料管理?力度不?夠。到?現(xiàn)在為