員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度目錄：1、員工晉升晉級(jí)管理制度2、員工晉升管理規(guī)定3、員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度4、職務(wù)晉升管理制度員工晉升晉級(jí)管理制度目的規(guī)范公司人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動(dòng)管理人才水平不斷提高；建立基層管理人員晉升通道，激勵(lì)員工不斷提高個(gè)人素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性；樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)，保持公司的持續(xù)發(fā)展。適用范圍公司全體員工三、晉升晉級(jí)定義晉升：指公司對(duì)符合條件的員工給予職務(wù)升遷的崗位變動(dòng)及薪資調(diào)整的變動(dòng)。晉級(jí)：指公司對(duì)在本崗位工作有突出貢獻(xiàn)，并通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)自身業(yè)務(wù)能力得到提升的員工，給予薪資調(diào)整的變動(dòng)。四、職責(zé)人力資源部：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的資格審核、評(píng)估、考核、呈報(bào)。公司各部門：負(fù)責(zé)員工晉升晉級(jí)申請(qǐng)的提報(bào)、評(píng)估、培訓(xùn)。五、晉升晉級(jí)基本原則符合公司及部門發(fā)展的實(shí)際需求員工綜合素質(zhì)應(yīng)達(dá)到擬晉升崗位的任職要求晉升晉級(jí)方向與員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致晉升晉級(jí)的員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性發(fā)展?jié)摿αx升晉級(jí)資格、條件工作年限要求：?jiǎn)T工職系晉升需在公司工作滿1年（不含試用期），管理職系晉升需在公司工作滿2年（不包括試有期）具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄堋⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)和任職資歷；經(jīng)考核認(rèn)定，在本崗位工作中業(yè)績(jī)突出，有卓越貢獻(xiàn)者；在年度績(jī)效考核中，月考核值均在90分以者；（依據(jù)：?jiǎn)T工績(jī)效考核表及月度工作計(jì)劃表）參加公司培訓(xùn)課程達(dá)90%以上者（依據(jù)：?jiǎn)T工培訓(xùn)記錄表）；通過(guò)人力資源部組織晉升晉級(jí)評(píng)估、考核，其中綜合素質(zhì)考核分值在90分以上者（依據(jù)：?jiǎn)T工晉升晉級(jí)考核表）；理論與實(shí)際操作分值在90分以上者（依據(jù)理論、實(shí)際考試相結(jié)合結(jié)果），有一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，取消晉升晉級(jí)資格；年度內(nèi)無(wú)曠工、無(wú)處罰、病事假累計(jì)不超過(guò)10天者；（依據(jù)：行政部月度考勤表）公司領(lǐng)導(dǎo)特批的晉升人員。七、晉升晉級(jí)流程1、申報(bào)由員工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)擬晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)、能力進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)績(jī)指標(biāo)向人力資源部提交員工職位晉升晉級(jí)申請(qǐng)表。由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。申報(bào)時(shí)間年底十二月前申請(qǐng)晉升晉級(jí)評(píng)估由用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等組織考核評(píng)估小組，對(duì)晉升晉級(jí)人員進(jìn)行評(píng)估。人力資源部將晉升晉級(jí)人員所提交的工作規(guī)劃、員工晉位晉級(jí)表、培訓(xùn)考試等資料交評(píng)估小組成員進(jìn)行審核、評(píng)估。晉升晉級(jí)培訓(xùn)與考核人力資源部接到晉升晉級(jí)申請(qǐng)后，進(jìn)行資格審查后，通知用人部門安排擬晉升晉級(jí)人員進(jìn)行新崗位的崗位職責(zé)、技能培訓(xùn)，并由人力資源部組織考核?？荚噧?nèi)容包括崗位職責(zé)、專業(yè)知識(shí)、擬寫晉升晉級(jí)新崗位的工作規(guī)劃（工作規(guī)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審閱簽字后報(bào)人力資源部）等，考核不合格者不予晉升晉級(jí)。晉升晉級(jí)試用評(píng)估合格人員，由人力資源部將晉升晉級(jí)人員的審批表、工作規(guī)劃、考核記錄等資料呈報(bào)總經(jīng)理審批同意后，晉升晉級(jí)人員開(kāi)始進(jìn)入新崗位試用。被推薦晉升為部門經(jīng)理級(jí)以上職位者試用期為3-6個(gè)月，被晉升為部門經(jīng)理以下職位者試用期為1-3個(gè)月試用，表現(xiàn)特別突出者可提前轉(zhuǎn)正。試用期間由人力資源部及用人部門負(fù)責(zé)、總經(jīng)理對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后一周內(nèi)，晉升人員向人力資源部提交試用期工作總結(jié)及工作規(guī)劃。轉(zhuǎn)正考核（1）晉升人員試用期滿后，提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，分別呈報(bào)用人部門負(fù)責(zé)、人力資源部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批，考核不合格者視情況延長(zhǎng)試用期或退回原崗位處理。（2）晉級(jí)人員考核合格后，給予調(diào)整薪資，考核不合格者不予調(diào)整。晉升晉級(jí)審批試用考核合格后，由人力資源部將培訓(xùn)與考核記錄、晉升晉級(jí)審批表、工作規(guī)劃、轉(zhuǎn)正考核等資料交副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批同意后正式擔(dān)任新崗位職務(wù)。晉升試用期薪酬待遇（1）試用期間的工資待遇按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)增幅的80%計(jì)發(fā)，如試用期工資低于原工資待遇的按原工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，轉(zhuǎn)正后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。（2）晉級(jí)薪資調(diào)整一般以在職崗位一級(jí)為準(zhǔn)八、附則本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起執(zhí)行相關(guān)文件：《員工績(jī)效考核制度》附表1：?jiǎn)T工晉升推薦表附表2：?jiǎn)T工晉升評(píng)定表附表3：?jiǎn)T工晉級(jí)申請(qǐng)表附表4：?jiǎn)T工晉級(jí)評(píng)定表精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔珠海*****有限公司文件編號(hào)：?jiǎn)T工晉升/降級(jí)管理制度（暫行）制定審批第一章總則第一條為了推動(dòng)自下而上的公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升，在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體人員。第二章管理職責(zé)第三條人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升/降級(jí)政策的制定，并對(duì)晉升申請(qǐng)的是否符合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核。第四條晉升員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)員工晉升考核，及晉升提名。第五條體系負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉升員工的整體評(píng)價(jià)及審核，總經(jīng)理審批。第三章晉升管理第六條員工晉升分為部門內(nèi)部晉升和部門之間晉升，具體如下：一、部門內(nèi)部晉級(jí)/晉升：職位不變，薪資晉升；職位晉升，薪資不變；職位晉升，薪資晉升。1、員工晉升分為兩種，一是普通員工晉升為主管或經(jīng)理，二是主管或經(jīng)理晉升為總監(jiān)，職能和運(yùn)營(yíng)部員工晉升需經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月的考核，符合標(biāo)準(zhǔn)的人員予以正式晉升；銷售部員工以業(yè)績(jī)達(dá)成情況為晉升標(biāo)準(zhǔn)。2、員工晉升考核期間，其薪資不變；晉升考核通過(guò)，則薪資予以上調(diào)。3、員工薪資級(jí)別上調(diào)時(shí)為晉級(jí)，晉級(jí)需符合晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、部門之間平移/晉升：跨部門崗位平移，薪資不變；跨部門崗位晉升，薪資不變；跨部門崗位晉升，薪資晉升。1、公司因工作需要須對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行崗位調(diào)整，出現(xiàn)跨部門崗位平移的人員，薪資不變（如銷售助理轉(zhuǎn)崗行政助理或人事助理）；2、跨部門崗位晉升為公司因發(fā)展需要，而進(jìn)行的人事策略，跨部門晉升的人員需經(jīng)過(guò)為期3個(gè)月考核階段，考核期間薪資不變，考核通過(guò)薪資予以上調(diào)。第七條銷售部門員工崗位晉升/降級(jí)為不定期晉升/降級(jí)形式，主要以業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況為晉升/降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，具體如下表：崗位名稱崗位級(jí)別晉級(jí)/晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)/降職標(biāo)準(zhǔn)客戶專員1、客戶專員在試用3個(gè)月期間，單月回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元（含**萬(wàn)元），予以轉(zhuǎn)正，于次月享受轉(zhuǎn)正待遇。2、客戶專員在試用3個(gè)月期間，累積回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，予以轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)的客戶專員，連續(xù)3個(gè)月銷售回款業(yè)績(jī)累計(jì)都未達(dá)到**萬(wàn)元以上（含*萬(wàn)元），不予以正式錄用?？蛻艚?jīng)理客戶專員連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉級(jí)為客戶經(jīng)理（不含試用期回款業(yè)績(jī)）。客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為客戶專員。大客戶經(jīng)理客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉級(jí)為大客戶經(jīng)理。大客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為客戶經(jīng)理。銷售部經(jīng)理初級(jí)大客戶經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為初級(jí)銷售部經(jīng)理。初級(jí)銷售部經(jīng)理連續(xù)三個(gè)月團(tuán)隊(duì)平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為大客戶經(jīng)理。中級(jí)1、初級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為中級(jí)銷售部經(jīng)理。2、至少培養(yǎng)**位大客戶經(jīng)理，**位客戶經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。中級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為初級(jí)銷售部經(jīng)理。高級(jí)1、中級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為高級(jí)銷售部經(jīng)理。2、至少培養(yǎng)**位大客戶經(jīng)理，**位客戶經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少**人。高級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為中級(jí)銷售部經(jīng)理。銷售總監(jiān)初級(jí)1、高級(jí)銷售部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為初級(jí)銷售總監(jiān)。2、至少培*位銷售經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。初級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)**個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為高級(jí)銷售部經(jīng)理。中級(jí)1、初級(jí)銷售總監(jiān)連續(xù)三個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為中級(jí)銷售部總監(jiān)。2、至少培養(yǎng)**位銷售經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。中級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)**個(gè)月平均回款業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為初級(jí)銷售總監(jiān)。高級(jí)1、中級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月平均回款達(dá)到**萬(wàn)元，晉升為高級(jí)銷售總監(jiān)。2、至少培養(yǎng)**位銷售經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)人數(shù)不少于**人。高級(jí)銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連續(xù)**個(gè)月平均回款未達(dá)到**萬(wàn)元，降級(jí)為中級(jí)銷售總監(jiān)。1、以上崗位在**個(gè)月晉級(jí)考核期內(nèi)提前完成晉級(jí)總目標(biāo)的，薪資予以提前晉級(jí)。2、客戶專員、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理連續(xù)**個(gè)月銷售回款平均業(yè)績(jī)未達(dá)到**萬(wàn)元，并在團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)排名最末，予以末位淘汰。3、客戶經(jīng)理、大客戶經(jīng)理月回款業(yè)績(jī)?yōu)榱?，則無(wú)績(jī)效工資。4、銷售經(jīng)理直接下屬編制為**人（大客戶經(jīng)理**人+客戶經(jīng)理**人+客戶專員**人），團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)為**人。5、銷售總監(jiān)直接下屬編制為**人（銷售經(jīng)理**人），團(tuán)隊(duì)編制人數(shù)為**人。第八條職能/運(yùn)營(yíng)部門人員晉升形式分為定期和不定期，具體如下：一、定期：根據(jù)《薪酬管理制度》規(guī)定，每年**月份進(jìn)行崗位晉級(jí)/晉升組織、申請(qǐng)、審核、審批工作，*月**日?qǐng)?zhí)行；二、不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以予以晉升。三、職能/運(yùn)營(yíng)部門人員晉升標(biāo)準(zhǔn)，如下表：晉級(jí)/晉升標(biāo)準(zhǔn)降級(jí)/降職標(biāo)準(zhǔn)1、試用期人員連續(xù)三個(gè)月平均考核評(píng)分為**分，或連續(xù)兩個(gè)月平均考核評(píng)分為**分，或試用期當(dāng)月考核評(píng)分為**分，予以轉(zhuǎn)正。2、本崗位工作滿一年，并且年度KPI考核評(píng)分平均達(dá)到**分以上，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，予以晉級(jí)。3、工作未滿半年，又無(wú)特殊貢獻(xiàn)者，不參與年度薪資調(diào)整。1、試用期人員連續(xù)三個(gè)月平均考核評(píng)分低于**分，不予以正式錄用。2、年度KPI考核評(píng)分平均低于**分，予以降級(jí)。3、工作出現(xiàn)重大失誤，予以降級(jí)。第九條晉升流程一、部門提出人員晉升申請(qǐng)，填寫《員工晉升/調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》；二、人力資源部審核并與晉升人員溝通；三、體系負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理審批通過(guò)，予以晉升；四、員工晉級(jí)/晉升須在公司全員會(huì)議中予以宣布；五、職能/運(yùn)營(yíng)部門人員職位晉升須向全員發(fā)布正式的人事任命通知。第四章附則第十條本制度自發(fā)文之日起施實(shí)。第十一條本制度為《薪酬管理制度》的補(bǔ)充內(nèi)容，規(guī)定中有不一致處，按本制度執(zhí)行。第十二條本制度由人力行政部制訂并負(fù)責(zé)解釋。*珠海金山辦公軟件有限公司文件編號(hào)：BL-HR-2014-002銷售業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成方案（暫行）制定審批為了規(guī)范公司銷售業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成的管理工作，使銷售人員和運(yùn)營(yíng)人員了解提成核算相關(guān)規(guī)定，特制定本方案一、個(gè)人業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成標(biāo)準(zhǔn)，如下表：產(chǎn)品名稱業(yè)績(jī)/項(xiàng)目完成金額業(yè)績(jī)提成%項(xiàng)目提成%1萬(wàn)元以內(nèi)10001-30000元30001元以上5萬(wàn)元以內(nèi)50001-200000元200001-500000元500001元以上3萬(wàn)元以內(nèi)30001-70000元70001-150000元150001元以上3萬(wàn)元以內(nèi)30001-70000元70001元以上3萬(wàn)元以內(nèi)30001-70000元70001元以上二、個(gè)人提成核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間1、銷售業(yè)績(jī)提成按不同產(chǎn)品，不同回款區(qū)間提成率進(jìn)行核算，核算后于次月**日發(fā)放；如出現(xiàn)退款，而業(yè)績(jī)提成已發(fā)放，則由員工將提成款退回公司（或在次月提成款中扣除）。例如：A員工1月*回款業(yè)績(jī)完成2萬(wàn)元*回款業(yè)績(jī)完成4.5萬(wàn)元，共計(jì)回款6.5萬(wàn)元，則提成=1萬(wàn)×8%+1萬(wàn)×10%+3×10%+1.5萬(wàn)元×13%=6750元）2、離職人員最后一個(gè)月的提成款于離職后三個(gè)月以后發(fā)放。3、項(xiàng)目提成按不同產(chǎn)品，及項(xiàng)目完成區(qū)間率進(jìn)行核算。三、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)/運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目提成標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)績(jī)/項(xiàng)目完成金額業(yè)績(jī)提成%項(xiàng)目提成%經(jīng)理總監(jiān)主管總監(jiān)*********1%*****四、**總監(jiān)提成標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目完成金額項(xiàng)目提成%******五、團(tuán)隊(duì)提成核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間1、團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)不含管理人員個(gè)人完成的業(yè)績(jī)。2、團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)提成核算方式及發(fā)放時(shí)間與個(gè)人業(yè)績(jī)提成核算標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間一致。六、本方案于發(fā)布之日起正式實(shí)施。*精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔員工職級(jí)晉升管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)和規(guī)范公司員工職級(jí)晉升管理，引導(dǎo)員工職業(yè)生涯發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)生涯與公司發(fā)展相統(tǒng)一的晉升體系，特制定本辦法。第二條崗位職級(jí)管理是公司人力資源管理的基礎(chǔ)，為人員招聘、薪酬管理、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、員工發(fā)展等提供重要依據(jù)，公司建立以績(jī)效考核為主，崗位職級(jí)與薪酬相結(jié)合的崗位薪酬體系。第三條公司實(shí)行浮動(dòng)的職級(jí)制度，每個(gè)崗位都有一個(gè)浮動(dòng)的職級(jí)級(jí)別范圍，職務(wù)與職級(jí)相對(duì)掛鉤，不絕對(duì)掛鉤。即不同單位同等職務(wù)的崗位，職級(jí)可不一樣，同一單位同個(gè)崗位不同擔(dān)任者的職級(jí)也可不一樣。第四條員工的職級(jí)是薪資福利、職權(quán)劃分的重要或直接依據(jù)，跟所在崗位的工作難度、工作要求，以及個(gè)人的學(xué)歷、工作熟練程度、工作能力、在公司的服務(wù)年限相關(guān)。第五條本制度為員工職級(jí)晉升制定標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工職級(jí)晉升的公平、公正和公開(kāi)，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)和能力。第六條本制度適用于公司董事長(zhǎng)以下所有員工。第七條辦公室和人力資源部負(fù)責(zé)制定員工職業(yè)發(fā)展和晉升管理制度；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（部門經(jīng)理、店長(zhǎng)、主任）、副總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的審核；人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升的考核和培訓(xùn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)總經(jīng)理辦公會(huì)議的決議對(duì)員工晉升進(jìn)行審批。第二章崗位職級(jí)和職業(yè)發(fā)展管理第一節(jié)崗位職級(jí)設(shè)置第八條根據(jù)公司實(shí)際，將公司所有崗位分成管理序列、營(yíng)銷序列和通用序列，共設(shè)置三大序列十五級(jí)（對(duì)照關(guān)系見(jiàn)附表一）；并實(shí)行三大序列并行、可相互轉(zhuǎn)換的員工職級(jí)序列管理體系。管理序列指承擔(dān)經(jīng)營(yíng)、管理職責(zé)的各級(jí)崗位，主要是區(qū)域經(jīng)理、部門副經(jīng)理（副主任）、部門經(jīng)理（主任）、副總監(jiān)、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等崗位，也包括門店中承擔(dān)管理職責(zé)的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)。管理序列崗位設(shè)見(jiàn)習(xí)期，見(jiàn)習(xí)期長(zhǎng)短根據(jù)擬任職人員具體情況和工作績(jī)效確定，一般不低于三個(gè)月，見(jiàn)習(xí)期內(nèi)，給予適當(dāng)崗位補(bǔ)貼，工資暫不予調(diào)整。門店?duì)I銷序列指在門店從事管理、營(yíng)銷、健康咨詢、商品銷售工作的店長(zhǎng)助理、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、健康顧問(wèn)、營(yíng)業(yè)員等崗位。財(cái)務(wù)類包括財(cái)務(wù)、審計(jì)；行政人事類包括人力資源部、辦公室；業(yè)務(wù)支持類包括品管、質(zhì)管、運(yùn)營(yíng)、信息、銷售、配送中心、企劃等部門。第九條各序列崗位分別設(shè)置不同級(jí)別等級(jí)，員工可以通過(guò)工作績(jī)效和工作表現(xiàn)在本崗位進(jìn)行級(jí)別升降。第十條各序列不同崗位都有一個(gè)級(jí)別浮動(dòng)范圍，該崗位任何級(jí)別的浮動(dòng)都必須在該范圍內(nèi)，其中，管理崗位副職的級(jí)別必須低于該崗位的最高級(jí)，原則上應(yīng)至少低1-2個(gè)級(jí)。第十一條員工職業(yè)發(fā)展路徑包括縱向的職級(jí)晉升和橫向的跨序列拓展。通過(guò)縱、橫向的發(fā)展，豐富員工職業(yè)發(fā)展通道，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。（一）、縱向發(fā)展主要指?jìng)鹘y(tǒng)的職位晉升道路，即行政管理職務(wù)級(jí)別晉升的公司內(nèi)部職級(jí)晉升路徑。在管理類崗位出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工將獲得優(yōu)先晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)，公司執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)錄用的制度。公司鼓勵(lì)員工努力工作，并提升自己的能力水平，在上級(jí)職位出現(xiàn)空缺或員工個(gè)人能力獲得較大提升時(shí)，公司考慮員工的發(fā)展意愿，結(jié)合員工本人能力特點(diǎn)和公司對(duì)人才的需求狀況，幫助員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向。管理人員沿管理序列的提升，意味著員工享有更多的參與制定決策的權(quán)力，同時(shí)也需承擔(dān)更多的責(zé)任；營(yíng)銷和通用序列的提升，意味著員工具有更強(qiáng)的獨(dú)立性，更高的能力，同時(shí)擁有更多從事專業(yè)活動(dòng)的資源。營(yíng)銷序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—營(yíng)業(yè)員—店長(zhǎng)助理—店長(zhǎng)—區(qū)域經(jīng)理—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理；通用序列崗位員工縱向發(fā)展通道為：試用期員工—專員—部門副經(jīng)理—部門經(jīng)理—副總監(jiān)—總監(jiān)—副總經(jīng)理—總經(jīng)理。（二）、橫向發(fā)展指員工除了在本崗位序列內(nèi)按照崗位層級(jí)的要求晉升外，考慮到員工的不同發(fā)展意愿，公司也提供不同序列之間跨序列拓展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，主要以內(nèi)部調(diào)配和招聘方式體現(xiàn)?？?jī)效符合公司要求，并積極要求上進(jìn)的員工，給予崗位調(diào)整第十二條人力資源部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新；職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。第十三條實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門（門店）負(fù)責(zé)人與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。由人力資源部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。第十四條員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。第三章職級(jí)晉升管理第一節(jié)晉升管理第十五條員工職級(jí)晉升是指公司內(nèi)部職務(wù)的任免、升遷（降級(jí)）和崗位級(jí)別的升高、降低。第十六條職級(jí)晉升原則：（一）符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃；（二）德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工在工作中取得的成績(jī)、個(gè)人素質(zhì)、能力以及對(duì)公司的忠誠(chéng)度；(三）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以越級(jí)晉升；(四）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；(五）能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職務(wù)和級(jí)別可升可降；(六）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則。職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。（七）考試考核原則。員工的晉升需要通過(guò)必要的考試，并必須經(jīng)考核合格，考核不合格的，不予晉升。第十七條員工職級(jí)晉升分為晉職、晉級(jí)、降職、降級(jí)。晉職和降職指?jìng)鹘y(tǒng)的職務(wù)晉升和降低，即行政管理職務(wù)的晉升和降低。晉級(jí)和降級(jí)指在同一工作崗位內(nèi)級(jí)別的升高和降低。員工晉職由公司根據(jù)職位空缺情況決定，無(wú)職位空缺，不得予以晉職；員工晉級(jí)根據(jù)年度考核結(jié)果，每?jī)赡暝u(píng)定一次，有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)特別優(yōu)異的，根據(jù)具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。第十八條員工職級(jí)晉升的形式分為定期或不定期。定期指公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合員工考核結(jié)果，每2年對(duì)符合晉級(jí)條件的員工按制度在本崗位晉升級(jí)別。不定期指在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，根據(jù)具體情況予以晉職、晉級(jí)。試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，可以提前進(jìn)行晉升。第十九條職級(jí)晉升實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理，員工崗位等級(jí)的晉升和降級(jí)主要根據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果確定，能力和工作業(yè)績(jī)突出的員工將優(yōu)先獲得晉職晉級(jí)的機(jī)會(huì)；不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、有違紀(jì)違規(guī)行為的員工將被降職使用或降低級(jí)別。員工在本序列本崗位上晉升或降低級(jí)別，對(duì)應(yīng)的薪酬也會(huì)做出調(diào)整，同崗位職級(jí)的調(diào)整主要取決于員工的績(jī)效水平以及個(gè)人能力的提高。第二十條年度績(jī)效考核連續(xù)兩年達(dá)到稱職以上的員工、可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升一級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)三年達(dá)到優(yōu)秀的員工，可在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升兩級(jí)；年度績(jī)效考核連續(xù)兩年為基本稱職或其中一年為優(yōu)秀，另一年為基本稱職的員工，不予晉級(jí)；對(duì)于年度績(jī)效考核為不稱職的員工，在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中降一個(gè)等級(jí)。第二十一條年度績(jī)效考核連續(xù)三年為基本稱職或連續(xù)兩年為不稱職的員工，建議培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗，或者在原崗位留用，但職級(jí)等級(jí)降低二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整工資等級(jí)；經(jīng)培訓(xùn)仍不符合上崗條件的，待崗學(xué)習(xí)，待崗學(xué)習(xí)期間不予發(fā)工資。第二十二條員工通過(guò)國(guó)家相應(yīng)的資格或評(píng)級(jí)考試獲取證書后，可以酌情予以晉級(jí)的鼓勵(lì)。第二十三條員工崗位級(jí)別晉升到該崗位最高級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位，不能轉(zhuǎn)崗到更高職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最大級(jí)差工資給予一級(jí)浮動(dòng)崗位工資激勵(lì)（期限2年），期滿后，根據(jù)連續(xù)兩個(gè)考核年度的考核結(jié)果，參照本規(guī)定執(zhí)行；員工崗位級(jí)別降低到該崗位最低級(jí)別時(shí)，宜通過(guò)轉(zhuǎn)崗到下級(jí)職務(wù)崗位試用，試用期滿，根據(jù)所在崗位確定級(jí)別，不能轉(zhuǎn)崗到更低職務(wù)崗位的，按其所在崗位中的最低級(jí)別對(duì)應(yīng)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，再按該崗位最大工資級(jí)差予以降低一級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，或待崗學(xué)習(xí)后，參照新進(jìn)人員試用，試用期滿，根據(jù)崗位和表現(xiàn)重新確定級(jí)別。第二十四條根據(jù)工作需要，通過(guò)考察、考核和公司領(lǐng)導(dǎo)研究，晉升職務(wù)的員工，按規(guī)定予以職級(jí)晉升；連續(xù)三年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀等級(jí)，且業(yè)績(jī)特別突出、群眾公認(rèn)的員工，及對(duì)公司有重大貢獻(xiàn)的員工，經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，可提前晉級(jí)。對(duì)擬提前晉級(jí)員工的資格認(rèn)定，由人力資源部提請(qǐng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定。第二十五條原則上員工的晉職晉級(jí)最多一年一次，因職務(wù)晉升或提前晉級(jí)等原因已獲得崗位等級(jí)晉升的，自晉升之日起，重新計(jì)算考核年限。降級(jí)降職員工自批準(zhǔn)之日起，重新計(jì)算考核年限，須在本崗位連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上，方能提出晉升申請(qǐng)。第二十六條員工因違紀(jì)或工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會(huì)影響的，應(yīng)予降職降級(jí)處理。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的，按免職或辭退處理，構(gòu)成違法的，提請(qǐng)有關(guān)機(jī)關(guān)依法處理。經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響程度的認(rèn)定由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議定，降職降級(jí)處理由公司總經(jīng)理辦公會(huì)決定。第二十七條員工崗位等級(jí)的晉升工作由人力資源部組織實(shí)施，每年一次，在員工年度績(jī)效考評(píng)工作結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)組織實(shí)施到位；員工的晉職晉級(jí)由人力資源部按相關(guān)制度辦理。第二十八條員工職級(jí)晉升執(zhí)行時(shí)間以最終批準(zhǔn)時(shí)間為準(zhǔn)。第二節(jié)晉升條件第二十九條員工職級(jí)晉升主要考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜合考慮員工學(xué)歷、職稱以及工作經(jīng)驗(yàn)。員工職級(jí)晉升的基本條件：（1）具備良好的職業(yè)道德、積極主動(dòng)的工作態(tài)度和較高職位的技能；（2）相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求，個(gè)人工作能力優(yōu)秀；（3）入職滿12個(gè)月以上，表現(xiàn)及操行良好，工作績(jī)效顯著，連續(xù)兩年考核為稱職以上；（4）完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程，取得相關(guān)資格證和學(xué)歷，對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，具備與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；（5）具有較好的適應(yīng)性和潛力。第三十條員工晉升需滿足以下條件：（一）考評(píng)期當(dāng)年度連續(xù)請(qǐng)假（含各種類型、下同）不超過(guò)20天，當(dāng)年累計(jì)請(qǐng)假不超過(guò)30天；（二）考評(píng)期內(nèi)無(wú)違規(guī)和較嚴(yán)重的失誤行為（以公司通報(bào)為準(zhǔn)）；（三）考評(píng)期內(nèi)必須有8個(gè)月（含）以上完成銷售或經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)。第三十一條員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：（1）在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿兩年；（2）近三年內(nèi)的年度考核均為稱職以上，且沒(méi)受過(guò)處罰；（3）具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；（4）具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。第三十二條員工晉升考察，還應(yīng)綜合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。第三十三條管理序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)擬晉升的管理序列員工，必須具有團(tuán)隊(duì)精神和服從意識(shí)，工作責(zé)任心強(qiáng)，有積極的工作態(tài)度，有親和力和較強(qiáng)的管理、溝通、協(xié)調(diào)能力，敢于承擔(dān)責(zé)任，能承受較大工作壓力，為公司做出杰出貢獻(xiàn)，業(yè)績(jī)完成卓越。管理序列員工具體晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表二）。第三十四條門店?duì)I銷序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表三）。第三十五條通用序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)（附表四：通用序列財(cái)務(wù)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表五：通用序列營(yíng)運(yùn)部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表六：通用序列質(zhì)管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表七：通用序列品管部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表八：通用序列銷售部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表九：通用序列配送中心員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十：通用序列辦公室員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十一：通用序列人力資源部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十二：通用序列信息部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)，附表十三：通用序列企劃部員工晉升標(biāo)準(zhǔn)）。第三節(jié)特別規(guī)定第三十六條公司建立榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)體系，突出“用人，激勵(lì)”機(jī)制，完善員工非職務(wù)晉升的職業(yè)生涯發(fā)展。（1）長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)，對(duì)司齡七年以上且年度考核稱職以上的員工，司齡每增加一年，公司給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)。（2）年度卓越獎(jiǎng)，對(duì)年度考核等級(jí)為優(yōu)秀的單位和優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)品和獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)。（3）年度功勛獎(jiǎng)，對(duì)本年度為公司做出特、重大貢獻(xiàn)的員工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰。公司于每個(gè)年度末舉辦榮譽(yù)表彰會(huì)，對(duì)獲獎(jiǎng)員工和單位給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第三十七條有下列情形的，可晉升一個(gè)級(jí)別：（一）全年五次及以上被評(píng)為優(yōu)秀員工或受公司獎(jiǎng)勵(lì)；（二）經(jīng)常及時(shí)舉報(bào)或制止危害公司的事件，避免較大損失；（三）帶頭節(jié)約公司各項(xiàng)資源，并卓有成效；（四）善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，并予以妥善處理，避免公司遭受損；（五）能夠認(rèn)真自覺(jué)執(zhí)行制度和操作規(guī)范，經(jīng)常對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理工作提出改進(jìn)建議，有顯著貢獻(xiàn)；第三十八條有下列情形的，不予晉升：（一）一年內(nèi)，違反公司制度3次以上或有3個(gè)月未按期完成工作任務(wù)；（二）、工作消極、失職、散布消極言論或負(fù)面信息，能積極改正，未造成損失；（三）、不積極參加并完成公司安排的臨時(shí)活動(dòng)和交辦工作；（四）一年內(nèi)，遲到、早退次數(shù)超過(guò)總次數(shù)5%或以上；（五）近六個(gè)月內(nèi)有曠工行為；（六）一年內(nèi)，病、事假天數(shù)累計(jì)超過(guò)30天（含）以上者，工傷除外；（七）違反《員工手冊(cè)》及其它規(guī)章制度，被處以書面警告及以上處罰在案；（八）有其他應(yīng)不予晉升的情形。第三十九條有下列情形的，予以降低一個(gè)級(jí)別：（一）被顧客直接有效投訴；（二）嚴(yán)重違反工作紀(jì)律，單次不夠直接降級(jí)，一年內(nèi)被通報(bào)二次及以上；（三）未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，尚未造成損失；（四）、違反公司規(guī)章制度，一年內(nèi)累計(jì)滿5次及以上；（五）、連續(xù)3個(gè)月未完成工作目標(biāo)任務(wù)或業(yè)績(jī)持續(xù)下降；（六）、工作消極不力或失職，被有關(guān)部門通報(bào)，給公司造成損失或聲譽(yù)損害；（七）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第四十條有下列情形的，降低2個(gè)級(jí)別：（一）、違反法律法規(guī)或規(guī)章制度，給公司造成重大損失或聲譽(yù)損害；（二）、打架斗毆、參與賭博或有其他違法行為，被有關(guān)國(guó)家機(jī)關(guān)處理；（三）、連續(xù)曠工5日或累計(jì)曠工7日及以上；（四）、工作不力或失職，被有關(guān)部門處罰或通報(bào)，給公司造成重大損失；（五）、在公司或庫(kù)房?jī)?nèi)酗酒滋事，妨害秩序；（六）、向外泄漏公司業(yè)務(wù)機(jī)密者；（七）、對(duì)上級(jí)不滿，不通過(guò)正當(dāng)渠道陳述事實(shí)、說(shuō)明真相、提出建議，而任意謾罵；（八）、有其他應(yīng)予以降級(jí)的情形。第四十一條有下列情形，予以降職、免職或開(kāi)除：（一）、未經(jīng)許可，擅自在外兼職或參與同公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；（二）、脅迫上級(jí)或同事，蓄意違抗合理調(diào)度，或打罵侮辱上級(jí)或同事；（三）、利用公司名義，在外招謠撞騙者；（四）、利用職權(quán)循私舞弊者；(五)、未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和操作規(guī)范，造成事故，使公司蒙受損失者；（六）、偷竊或故意損壞公司財(cái)物者；（七）、上班時(shí)間賭博或在公司內(nèi)賭博，有損公司聲譽(yù)者；（八）、在公司內(nèi)打人或互相打罵者；（九）、散播有損公司名譽(yù)的謠言，而妨害工作秩序；（十）、因故意或過(guò)失的行為而引起災(zāi)害或造成損失；（十一、有煽動(dòng)怠工或罷工具體事實(shí)者；（十二）、觸犯刑律，經(jīng)判有期徒刑確定者；（十三）、有其他應(yīng)予以降職、免職或開(kāi)除的情形。第四節(jié)晉升程序第四十二條員工的定期晉級(jí)由本人提出申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，有關(guān)部門調(diào)查評(píng)審（上級(jí)、同級(jí)和下級(jí)三級(jí)評(píng)審），最后報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。第四十三條員工的晉職和不定期晉級(jí)一律由部門管理層提出申請(qǐng)，并附有詳實(shí)的突出事跡材料（證明所滿足的晉級(jí)條件），不接受員工個(gè)人申請(qǐng)。第四十四條符合晉升條件的各職類序列員工按以下程序進(jìn)行晉升：（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申請(qǐng)；（二）員工所在部門（門店）復(fù)核后，根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部推薦；（三）人力資源部在每年績(jī)效考核后對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條件；（四）人力資源部根據(jù)年度人力資源規(guī)劃，對(duì)提出申請(qǐng)以及未提出申請(qǐng)的符合晉升條件的員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、排序，確定本年度擬進(jìn)行晉升的人員名單；（五）人力資源部將擬晉升人員名單提交相關(guān)單位負(fù)責(zé)人、相應(yīng)范圍內(nèi)公示，征集各方面意見(jiàn)，并對(duì)名單進(jìn)行調(diào)整和修訂；（六）人力資源部將調(diào)整修訂后的人員名單以及處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議；（七）總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和薪酬。第四章定級(jí)第四十五條所有員工被公司錄用后，均將根據(jù)工作崗位、個(gè)人工作經(jīng)歷、技能、學(xué)歷、職稱、原單位職務(wù)與職級(jí)、相關(guān)崗位和相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)等因素，確定其初始職級(jí)。相關(guān)崗位指具有本崗位工作經(jīng)歷，比較熟練地掌握本崗位工作流程、職責(zé)、規(guī)范與達(dá)成任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；相關(guān)行業(yè)指具有醫(yī)藥行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，了解本崗位工作的基本特點(diǎn)、操作流程。第四十六條管理序列員工在見(jiàn)習(xí)期滿后，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)，提出定級(jí)初審意見(jiàn)，報(bào)董事長(zhǎng)審批；門店?duì)I銷、通用序列員工試用期滿，符合轉(zhuǎn)正條件的，入職為正式員工，原則上滿周年后給予定級(jí)，但是否給予定級(jí)，取決于員工表現(xiàn)。員工轉(zhuǎn)正后，未定級(jí)的，為初級(jí)員工。對(duì)于工作滿周年后仍未能定級(jí)的員工，由員工所在部門（門店）負(fù)責(zé)人組織員工面談，并對(duì)員工做好解釋工作。第四十七條新員工定級(jí)根據(jù)其資歷、經(jīng)驗(yàn)確定其崗位職級(jí)：（一）應(yīng)屆畢業(yè)生：應(yīng)屆本科生根據(jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)在1--2級(jí)，應(yīng)屆?？粕鶕?jù)工作表現(xiàn)和能力初始定級(jí)為1級(jí)。有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生，根據(jù)實(shí)際情況可以上浮一級(jí)。（二）經(jīng)驗(yàn)型人才：可根據(jù)學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、原單位職級(jí)等方面情況確定崗位職級(jí)和工資。（三）特需人才：特需人才指公司急需或特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員及管理人員。特需人才的定級(jí)實(shí)行特別審批程序，由用人部門及人力資源部申報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第四十八條本制度發(fā)布之日起，已入職的正式員工按現(xiàn)崗位、工作年限、能力、業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)參照各序列員工晉升標(biāo)準(zhǔn)定級(jí)。第五章人才儲(chǔ)備管理第四十九條為加強(qiáng)人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，公司建立人才儲(chǔ)備管理機(jī)制，儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)和管理由人力資源部負(fù)責(zé)。儲(chǔ)備人才是指具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)等，有潛力晉升為管理人員或執(zhí)業(yè)藥（醫(yī)）師等專業(yè)技術(shù)人才的員工，按照現(xiàn)有副店長(zhǎng)（含）以上管理人員數(shù)量的40—50%培養(yǎng)和管理。第五十條儲(chǔ)備人才的資格條件：1、大學(xué)?？疲ê┮陨衔幕潭龋眢w健康；2、良好的個(gè)人素養(yǎng)和職業(yè)操守，為人正直、誠(chéng)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；3、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和一定的管理能力；4、較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感和進(jìn)取心，善于學(xué)習(xí)，工作積極；5、年齡在40歲以下；6、工作業(yè)績(jī)突出或年度考核成績(jī)?cè)趦?yōu)秀以上。第五十一條儲(chǔ)備人才由各部門（門店）民主推薦（含負(fù)責(zé)人推薦），經(jīng)人力資源部考察，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。對(duì)儲(chǔ)備人才主要從“德、能、勤、績(jī)”等方面進(jìn)行考察，重點(diǎn)考察階段工作實(shí)績(jī)。第五十二條儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)1、通過(guò)外部人才招聘和內(nèi)部推薦，積累并逐步建立公司人才信息庫(kù)，為公司人力資源開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)保障。2、公司鼓勵(lì)員工通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及參加國(guó)家資格認(rèn)證考試，擴(kuò)大儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。3、通過(guò)績(jī)效考核工作，發(fā)現(xiàn)潛質(zhì)較好的人才，進(jìn)行崗位輪換，適當(dāng)開(kāi)展在崗鍛煉和在崗考察。4、公司對(duì)關(guān)鍵崗位和管理職務(wù)實(shí)行AB制（替補(bǔ)制），加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保證管理隊(duì)伍的穩(wěn)定和健全。第五十三條建立儲(chǔ)備人才檔案，主要包括：后備干部推薦材料、考核材料、培養(yǎng)意向及培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況等。儲(chǔ)備人才檔案由人力資源部門保管和管理，作為儲(chǔ)備人才的員工在公司內(nèi)工作調(diào)動(dòng)的，檔案隨同移交。第六章領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化第五十四條用科學(xué)的方法進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)需要提升的管理者，是幫助管理人員提升素質(zhì)、能力和水平的必要手段，是對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化、提高管理水平的必要措施。第五十五條收集資料，并進(jìn)行分析，有下列情形之一的，可以視為需要優(yōu)化幫助的管理者：(一)年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)椤安豢山邮堋钡模?二)連續(xù)兩次季度績(jī)效考核為“不可接受”，同時(shí)，年度績(jī)效考核為“需要改進(jìn)”的；(3)連續(xù)兩年年度績(jī)效考核為“基本達(dá)到要求”的。第五十六條由人力資源部準(zhǔn)備資料，組織對(duì)需要優(yōu)化幫助的管理者進(jìn)行座談、討論與分析，報(bào)總經(jīng)辦。第五十七條管理者表現(xiàn)不佳的原因有很多，透過(guò)事前資料搜集、座談、分析，以及會(huì)議中充分的討論后，擬定相應(yīng)的處理方法報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。降級(jí)使用：對(duì)于能力不夠的管理者予以降級(jí)；輪換：對(duì)于能力不適合現(xiàn)職的給予職位輪換；(3)留職察看（轉(zhuǎn)入觀察期）：由于客觀或者主觀原因，無(wú)法完成公司績(jī)效考核，并且具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)入觀察期，確定在短期內(nèi)(3-6個(gè)月)必須達(dá)到的具體或量化目標(biāo)，有明顯改進(jìn)的，鼓勵(lì)并告知他們，無(wú)明顯改進(jìn)的，采取適當(dāng)措施處理；(4)解雇：解雇無(wú)改進(jìn)可能的管理者。第七章附則第五十八條本制度未盡事項(xiàng)，參照公司有關(guān)制度執(zhí)行，其他制度與本制度不相符的，以本制度為準(zhǔn)。第五十九條本制度由公司人力資源部和辦公室負(fù)責(zé)解釋。第六十條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XX公司職務(wù)晉升管理制度目的為調(diào)動(dòng)和激發(fā)各級(jí)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司人才梯隊(duì)的建設(shè)，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，規(guī)范員工職務(wù)晉升管理，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司職能部門、分/子公司各級(jí)員工職務(wù)晉升管理。員工薪資職級(jí)晉升