員工行為考核表

員工月度績(jī)效查核表姓名部門職務(wù)查核月份：績(jī)效評(píng)論的目的：1.保證在對(duì)你工作查核時(shí)將你的看法列入考慮；2.幫助你，使你的績(jī)效查核更為公正，面談更有成效。查核項(xiàng)目查核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)綜合事務(wù)部考評(píng)得分出勤詳細(xì)狀況平時(shí)出勤依照員工當(dāng)月出勤狀況，由綜合事務(wù)部評(píng)分，遲到、早走扣5查核（10出勤狀況10分遲到：次分）分/次。早走：次查核項(xiàng)目查核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分查核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成狀況月度工作任務(wù)達(dá)成狀況（60分）查核項(xiàng)目查核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)10分8分5分

查核小自評(píng)分直屬領(lǐng)導(dǎo)組分工作態(tài)度（10分）工作紀(jì)律（10分）

創(chuàng)新意識(shí)，能否能改良工作方法，發(fā)揮創(chuàng)新精神，提出合理化10分建議，提升工作和服務(wù)質(zhì)量可以自覺地、一向地注意自己言行，嚴(yán)格恪守企業(yè)制度；無(wú)做10分與工作沒(méi)關(guān)的事情等違犯工作次序的行為

精益求精工需要上司敦促可以依據(jù)工作方法，發(fā)揮才能改良工作作中出現(xiàn)的創(chuàng)新精神，積方法，對(duì)自己?jiǎn)栴}，改良極提出合理的本員工作不工作方法，化建議，提升夠上心，出現(xiàn)提出合理化工作和服務(wù)問(wèn)題有時(shí)進(jìn)行建議質(zhì)量躲避可以自覺地基本可以注尚能注意自己注意自己言意自己言言行和恪守公行，嚴(yán)格恪守行，恪守公司制度，有時(shí)企業(yè)制度；,司制度；無(wú)做出與工作無(wú)無(wú)做與工作做與工作無(wú)關(guān)的事情等違沒(méi)關(guān)的事情關(guān)的事情等反工作次序的

對(duì)工作中的失誤常常躲避責(zé)任，愛埋怨和做各樣解說(shuō)不注意自己言行，違犯企業(yè)制度；常常做出與工作沒(méi)關(guān)的事情等違犯工作等違犯工作違犯工作秩行為次序的行為次序的行為序的行為擁有較強(qiáng)的有團(tuán)隊(duì)協(xié)作交流與服團(tuán)隊(duì)協(xié)作：主動(dòng)輔助團(tuán)隊(duì)協(xié)作精精神，能與務(wù)意識(shí)（10同事和部門團(tuán)隊(duì)能出10分神，主動(dòng)踴躍業(yè)務(wù)來(lái)往部分）色達(dá)成工作輔助同事配門保持正常合達(dá)成工作的工作聯(lián)系

短缺團(tuán)隊(duì)協(xié)作不具備團(tuán)隊(duì)協(xié)精神，缺少與作精神，不可以與業(yè)務(wù)來(lái)往部門業(yè)務(wù)來(lái)往部門的工作聯(lián)系成立工作聯(lián)系查核得分：查核最后得分：備注：月度績(jī)效查核合用于企業(yè)正式員工（非管理層）、勞務(wù)差遣員工、返聘員工；試用期員工參加月度績(jī)效查核，但不進(jìn)行薪資核算，僅作為能否勝任工作崗位的依照；實(shí)習(xí)員工、非整日制員工不進(jìn)行查核；評(píng)分為三部分，包括自評(píng)、查核小組（部門同事）、直屬領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分；3.各部分評(píng)分分值占總評(píng)分分值的比率，綜合事務(wù)部部考評(píng)分?jǐn)?shù)為：10分；其余綜合評(píng)分為：90分，此中：自評(píng)為30%、查核小組為20%、直屬領(lǐng)導(dǎo)40%；查核結(jié)果以各項(xiàng)指標(biāo)得分進(jìn)行加權(quán)均勻核算；評(píng)論總分值為100分，90分以上，發(fā)放月度查核績(jī)效薪資；80—89分，扣發(fā)月度查核績(jī)效薪資10%；70—79分，扣發(fā)月度查核績(jī)效薪資20%；60—69分，扣發(fā)月度查核績(jī)效薪資30%；60分（不含60分）以下按實(shí)質(zhì)查核分?jǐn)?shù)進(jìn)行發(fā)放；5.當(dāng)月已簽署目標(biāo)責(zé)任書，按當(dāng)月達(dá)成狀況進(jìn)行核算。未簽署目標(biāo)責(zé)任書或未實(shí)時(shí)反應(yīng)目標(biāo)責(zé)任書，依照績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)的續(xù)三個(gè)月績(jī)效查核標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到60%的，依據(jù)企業(yè)的規(guī)則制度對(duì)其進(jìn)行貶職辦理；

60%核算。連月度績(jī)效查核由各部門經(jīng)理在次月5日以前依據(jù)各