煤礦掘進隊技術副隊長述職報告doc

煤礦掘進隊技術副隊長述職報告煤礦掘進隊技術副隊長述職報告敬愛的各位領導、同事們：大家好！第一，感謝隊領導及同事對我工作的支持和幫助，我在掘進隊擔當技術副隊長，主要負責全隊技術工作，下邊聯(lián)合個人工作實質，述職以下：一、嚴格要求自己，明確自己職責工作中踴躍配合隊長展開技術管理工作，仔細組織平時的生產(chǎn)，保證每項工程動工前規(guī)程、舉措齊備，堅持一工程、一規(guī)程、一舉措。按期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，依據(jù)現(xiàn)場狀況及上司相關規(guī)定實時改正增補完美。每個月堅持入井不低于24個，深入現(xiàn)場，對生產(chǎn)工藝及員工操作進行指導規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理。擬訂確實可行的質量標準化管理制度，規(guī)范員工的安全質量操作規(guī)范，及每個月的進行安全培訓提升員工的安全生產(chǎn)意識。二、勤苦研究專業(yè)技術知識，做好本員工作一年來先后編制了各掘進工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，并向全體員工仔細傳達貫徹，常常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的履行狀況，當規(guī)程舉措與現(xiàn)場不符時，實時編寫增補舉措，并對原規(guī)程舉措進行訂正，及負責本隊員工安全技術知識的學習和“三大規(guī)程”的落實，教育員工上標準崗、干標準活，不停提升員工的技術素質和業(yè)務水平。輔助隊長仔細搞好質量標準化和安全評估工作，抓好資料耗費和勞動管理工作，采納踴躍有效的技術舉措，根絕“三違”現(xiàn)象，防止安全事故、提升工程質量、降低資料耗費、提升勞動生產(chǎn)率。仔細抓好各掘進工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準備工作，剖析研究掘進隊的安全生產(chǎn)動向，嚴格履行事故的追究、剖析和辦理制度，不?？偨Y經(jīng)驗教訓，保證安全生產(chǎn)。深入員工、深入現(xiàn)場，搞好檢查研究，實時總結本隊安全生產(chǎn)和技術方面的方法和經(jīng)驗，不停學習新知識，推行新技術和新經(jīng)驗。負責收集本隊各樣技術經(jīng)濟指標的資料，實時剖析達成狀況，采納有效的技術舉措，達成各項技術經(jīng)濟指標。三、工作中獲得的主要成績與工作經(jīng)驗總結。在工作中自使至終著重工程質量管理，嚴把質量關。在今年的工作中有始有終地依據(jù)工程設計圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴格檢查自己所負責的工程項目，做到精心設計施工程序、精心指導施工作業(yè)，保質保量地達成指定工程任務，貫穿巷道正確無誤。四、工作中的不足與需要提升的地方我作為掘進技術人員，一是踴躍配合隊長展開技術管理工作，仔細組織隊組的生產(chǎn)，保證每項工程動工前規(guī)程、舉措齊備，堅持一工程、一規(guī)程、一舉措，和按期復查掘進工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場狀況及上司相關規(guī)定實時改正增補完美。二是實時組織和落實安全質量標準化檢查，排查和辦理現(xiàn)場存在的重要隱患和問題，保證隊組工程質量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊組的工程質量工作還需進一步提升，離企業(yè)的要求還有差距；二是隊組的安全培訓工作做得不夠仔細，員工習慣性“三違”并無完整根絕。以上是我在隊組的工作狀況