工廠安全心得體會

工廠安全心得體會篇一：平安學(xué)習(xí)心得體會

平安心得體會

平安對于每個人來說既是特別重要卻又簡單令人忽視，平安顧名思義，無危則安，無缺則全。平安就是要以人為本，就是要愛惜和愛護(hù)好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的平安。從其他角度上來講，平安不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事會抱憾終身。由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到損害或者死亡，說嚴(yán)峻點這就是犯罪，要追究法律責(zé)任的。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到擔(dān)心，感到愧疚的。

通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會如下：

一是，全部的平安事故是可以防止的。平安事故是可以防止和避開的，每次事故的發(fā)生都有它的緣由，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立平安事故數(shù)據(jù)庫，對各類平安事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，避開事故發(fā)生。

二是，各級管理層對各自的平安直接負(fù)責(zé)。平安要引起足夠的重視，就必需建立一把手的負(fù)責(zé)制度，獎罰分明，他必需對自己管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會給他們足夠的壓力和動力。

三是，全部平安操作隱患是可以掌握的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生平安事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必需根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行。操作規(guī)程不能是一紙空文，必需有監(jiān)督機(jī)制使其貫徹實施。

四是，員工必需接受嚴(yán)格的平安培訓(xùn)。平安培訓(xùn)是使員工了解和把握平安學(xué)問的重要途徑，首先你要讓你的員工知道怎么做是平安的，怎么做是擔(dān)心全的，這樣他們才會知道應(yīng)當(dāng)做什么，不應(yīng)當(dāng)做什么，我怎么做企業(yè)才會對我認(rèn)可，怎么做會危害企業(yè)的平安生產(chǎn)。

五是，發(fā)覺平安隱患必需準(zhǔn)時更正。經(jīng)過平安檢查后發(fā)覺了問題后必需準(zhǔn)時整改，降低其演化為平安事故的可能性，假如發(fā)覺了平安隱患不去整改，那么，我們根本就沒有必要鋪張人力物力去檢查。所以平安隱患的整改必需準(zhǔn)時徹底。

我覺得人們最重要還是要有一個很好的平安意識還要提高平安技能，其實在現(xiàn)場的平安設(shè)施那些對于人們來說它們都是死的，而使用它們的人是活的。所以提高平安的主觀能動性和平安技能自己才能真正的得到平安保障。

篇二：平安生產(chǎn)工作心得體會

以人為本，從嚴(yán)治理

有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究

—華能新能源2023年基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

2023年6月29日至7月1日，我有幸參與了華能新能源公司在四川成都舉辦的2023年其次期基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)平安培訓(xùn)班，就集約化模式下的風(fēng)電平安管理、電力企業(yè)平安管理、風(fēng)電EHS管理、企業(yè)高層管理者平安領(lǐng)導(dǎo)力等方面進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益良多，感受匪淺，同時結(jié)合自身實際對平安管理工作方面有一些思索和想法，淺而談之，與大家共享，思慮不周之處盡請批判指正，望匯眾家之聲達(dá)平安管理之真知卓效，遂隨我愿。

通常而言，說到平安工作普遍熟悉到平安工作責(zé)任之重，重乎于泰山在頂；事故之猛，猛乎于洪水猛獸。警鐘長鳴，痛定思痛，揪人心弦。平安不僅僅關(guān)乎個人，更多關(guān)乎眾人。對于企業(yè)，平安就是效益，做好平安管理工作需建立建全完善的平安管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項平安管理規(guī)章制度，狠抓重點，抓細(xì)節(jié)，抓薄弱環(huán)節(jié)，居安思危，防范未然，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅固樹立員工平安防范意識，杜絕習(xí)慣性違章，事故處理“四不放過”，做到“人人、事事、時時、到處”抓平安工作，努力增加全員的平安意識，提高全員的平安素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。以上皆為平安管理工作之通理正途，無可厚非。

然縱觀

平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。

平安就是效益。企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和進(jìn)展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順當(dāng)開展，企業(yè)的長足進(jìn)展，都需要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過平安訓(xùn)練，不斷強化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和進(jìn)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。

電力企業(yè)作為高危行業(yè)，紀(jì)檢工作更是危如累卵。作為一名基建管理人員，如何才能使設(shè)備平安運行，承托生命之重。我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安生產(chǎn)，平安進(jìn)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不運行”。

通過這次培訓(xùn)，結(jié)合我多年的工作閱歷，我對平安工作有以下幾點體會：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安工作依舊嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未達(dá)到平安進(jìn)展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我們正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為

基建工作實現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把平安作為頭等大事來抓，“一滴水掉在油鍋里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價太大了。擔(dān)心全大事帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是由于沒有把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，在我們的工作中，應(yīng)當(dāng)以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。

三、加強平安學(xué)問培訓(xùn)，提高防范意識“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，也特殊要求每一個員工提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實際狀況精確?????地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“平安重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把平安提到生命覺悟的高度來熟悉。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危急因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都應(yīng)

該定期接受相關(guān)平安訓(xùn)練培訓(xùn)。同時還要培育各級員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，強化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思?！蹦熬影病?。信任人們對“居安思?！边@一成語并不生疏，大意是說“處在安定環(huán)境時，還要時刻去思索那些可能消失的困難或危急”。在平安工作中，常常能聽到“居安思?！?，好像不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思?！眮硪笃桨补ぷ鳎瑐€人認(rèn)為已不合時宜，或多或少地帶有肯定的被動性或消極性。由于現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安生產(chǎn)提升到了一個超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上講，平安工作只能“思?！?，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在“居安”的感覺中發(fā)生的。由于“居安”是習(xí)慣性行為的溫床，會存在肯定的僥幸心理。少一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟睢Ｆ桨采a(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、平安管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危急點中走出來，始終以“思?！钡某耙庾R與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。

五、平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點”。加強現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項措施的落實。加強過程掌握，除在工作前進(jìn)行平安交底外，還要常常組織進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改；其次是要“抓薄弱”，仔細(xì)開展危急點分析，特殊對一些簡潔、工作量較小的工作要加強重視，克

服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡潔工作不好出平安問題。強化對新員工的訓(xùn)練和管理，保證平安管理落實到每一個角落。第三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)當(dāng)從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注意，但幾乎全部的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不當(dāng)心”引起的，這些輕易被忽視的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險。

六、切實抓好風(fēng)險管理，風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。根據(jù)事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準(zhǔn)時制定風(fēng)險消減掌握措施，防范各類事故的發(fā)生。

七、抓平安管理的方法不能簡潔化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的訓(xùn)練、宣揚和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必需“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經(jīng)濟(jì)懲罰要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多

篇三：平安生產(chǎn)的心得體會

平安體會心得

平安生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。警笛嘶鳴，揪人心弦；痛定思

痛，痛何如哉。平安之重，重乎于泰山；事故之猛，猛乎于虎。平安生產(chǎn)不僅是對自己負(fù)責(zé)、

對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。平安就是效益。企業(yè)的效益來自平安，企業(yè)的生存和進(jìn)展離不開平安。企業(yè)生產(chǎn)的順當(dāng)

開展，企業(yè)的長足進(jìn)展，都需要員工的平安。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯都會對生產(chǎn)造成影響，

導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益下滑，只有員工通過平安訓(xùn)練，不斷強化平安意識，才能為平安生產(chǎn)奠定堅實

的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實現(xiàn)了平安，企業(yè)的效益和進(jìn)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運行。鋼鐵企業(yè)作為高危行業(yè)，鍛造車間更是危如累卵。作為一名設(shè)備管理人員，如何才能使

設(shè)備平安運行，承托生命之重？對一個個鮮活的生命,如何回答那個永恒的疑問：tobeor

not,isaquestion？我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)。因此，從自身角度就要堅固樹立“平安生

產(chǎn)，平安進(jìn)展”的指導(dǎo)思想和“以人為本，平安第一”的正確理念，堅決克服“重生產(chǎn)，輕

平安”的錯誤思想，切實擺正平安與進(jìn)度、平安與效益的關(guān)系，切實做到“擔(dān)心全不生產(chǎn)、

擔(dān)心全不開工、擔(dān)心全不運行”。通過這次會議，結(jié)合我多年的工作閱歷，我對平安工作有以下幾點體會：

一、正確熟悉當(dāng)前平安生產(chǎn)形勢，從總體形勢來看，鍛鋼分廠平安形勢不容樂觀，平安

工作依舊嚴(yán)峻，尤其是最近事故頻發(fā)，遠(yuǎn)未達(dá)到平安進(jìn)展、平安生產(chǎn)的要求。因此，需要我

們正確熟悉目前的平安生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展平安工作，將各項平安環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基

層的平安管理管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防力量，為鍛鋼分廠實現(xiàn)持續(xù)健康進(jìn)展

奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、提高思想熟悉。古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)

于人之所忽者也。要搞好平安生產(chǎn)工作，思想熟悉是關(guān)鍵，始終堅持把平安生產(chǎn)擺在第一位。

在日常工作當(dāng)中，應(yīng)做到“平安第一，預(yù)防為主”，把平安作為頭等大事來抓，“一滴水掉在

油鍋里”這樣的教訓(xùn)實在是太多，尤其是近期的幾起事故，我們流的血太多了，付出的代價

太大了。擔(dān)心全大事帶來的危害，人人都懂，但在日常工作中卻往往被忽視，被麻痹，僥幸

心理代替，往往要等到的確發(fā)生了事故，造成了損失，才會回過頭來警醒。這就是由于沒有

把平安工作放在第一位所導(dǎo)致的，而做好預(yù)防工作的瓶頸就在于提高對這項工作的重視程度，

在我們的工作中，應(yīng)當(dāng)以平安規(guī)章制度為保障，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，杜絕工作中習(xí)慣性違章行。

因此，抓平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必需從嚴(yán)，必需包括訓(xùn)練從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱

患從嚴(yán)、最終才是懲罰從嚴(yán)。只有在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，才會有組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度

上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，而這一切也是我們平安生產(chǎn)的基本保證。

三、加強平安學(xué)問培訓(xùn)，提高防范意識“不損害他人，不損害自己，不被別人損害”，

也特殊要求每一個員工提高平安防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保全體員工的

平安，還要結(jié)合鍛鋼分廠的實際狀況精確?????地把握平安生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。平安生產(chǎn)

管理者也應(yīng)把“平安重一切”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把平安提

到生命覺悟的高度來熟悉。不論是一線員工還是管理人員，都應(yīng)對崗位和部門可能涉及到的危急

因素有充分的了解。不論是高危急崗位人員還是其他人員，都應(yīng)當(dāng)定期接受相關(guān)平安訓(xùn)練培

訓(xùn)。同時還要培育各級員工事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，擅長抓細(xì)節(jié)，強

化危機(jī)意識和風(fēng)險意識，增加員工識險避險和事故應(yīng)急處置力量，樹立平安工作“沒有問題

就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風(fēng)險和隱患保持高度警

覺，筑起結(jié)實的防范之墻，遏制事故的發(fā)生。

四、“思?！蹦熬影病?。信任人們對“居安思危”這一成語并不生疏，大意是說“處在

安定環(huán)境時，還要時刻去思索那些可能消失的困難或危急”。在平安工作中，常常能聽到“居

安思?！?，好像不無道理，但從現(xiàn)代企業(yè)管理的要求來看，用“居安思?！眮硪笃桨补ぷ?，

個人認(rèn)為已不合時宜，或多或少地帶有肯定的被動性或消極性。由于現(xiàn)代企業(yè)管理已把平安

生產(chǎn)提升到了一個超前預(yù)控、科學(xué)管理的高標(biāo)準(zhǔn)之上，成為企業(yè)永恒的主題。從這個意義上

講，平安工作只能“思?！?，莫可“居安”。剖析鍛鋼分廠近幾次典型事故案例，大多都是在

“居安”的感覺中發(fā)生的。由于“居安”是習(xí)慣性行為的溫床，會存在肯定的僥幸心理。少

一些“居安”的思想，就會多一些“思?！钡睦砟?。平安生產(chǎn)要“警鐘長鳴、常抓不懈”、安

全管理“如履薄冰、如臨深淵”謂之于此。平安工作的關(guān)鍵就在于防患于未然，能“見于未

萌、避危于無形”。只有全員從“居安”的傳統(tǒng)思想危急點中走出來，始終以“思?！钡某?/p>

意識與預(yù)防的措施相結(jié)合，才能“避危于無形”。

五、平安工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：第一是要“抓重點”。加強現(xiàn)場監(jiān)督，

保證各項措施的落實。加強過程掌握，除在工作前進(jìn)行平安交底外，還要常常組織進(jìn)行檢查，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時整改；其次是要“抓薄弱”，仔細(xì)開展危

險點分析，特殊對一些簡潔、工作量較小的工作要加強重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡

單工作不好出平安問題。強化對新員工的訓(xùn)練和管理，保證平安管理落實到每一個角落。第

三是要“抓細(xì)節(jié)”，千里之堤，毀于蟻穴。應(yīng)當(dāng)從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注意，但幾乎所

有的重大事故都是由于起初的“不注意”、“不當(dāng)心”引起的，這些輕易被忽視的細(xì)節(jié)很輕易

成為小事故的放大器，準(zhǔn)時發(fā)覺和堵塞平安的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險。

六、切實抓好風(fēng)險管理，風(fēng)險管理是開展各項管理工作的基礎(chǔ)和前提，因此，要切實抓

好此項工作，組織全員開展全面、全方位的危害因素識別活動。根據(jù)事故類別、施工工藝流

程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，準(zhǔn)時制定風(fēng)險消減掌握

措施，防范各類事故的發(fā)生。

七、抓平安管理的方法不能簡潔化，單位的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的爭論，廣泛

征求各方面的看法，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)當(dāng)說這些規(guī)章制度有其實

施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生活中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教

育、宣揚和管理不到位。以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了

事情搞個處理打算，扣點獎金懲罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章或

者肇事的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、仔細(xì)了。而事實上，制度只能是

一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)當(dāng)明白自己的職責(zé)不僅是“管”，

還必需“理”?！袄怼本褪且砸?guī)章制度為依據(jù)，把單位內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起

來。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡潔地給一個處分，給肯定經(jīng)濟(jì)懲罰

要簡單得多，這就需要我們注入極大的急躁，花費更多的功夫，應(yīng)當(dāng)說這也是管理者應(yīng)當(dāng)投

入主要精力的所在。在平安生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)

的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和掌握的目的。要做到這一點，僅有

行政手段是不夠的，這不僅是作為平安管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還由于平安管理

的內(nèi)容本身也簡單多變，所以我們在強調(diào)平安管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法

的簡潔化。

俗話說：“平安是根繩，牽著千萬人；平安是根線，連著親人念。”當(dāng)你出門上班的時候，

一雙期盼的眼睛悄悄地為你祈禱：“肯定要留意平安！”當(dāng)你下班的回家的時，一桌可口的飯

菜期盼著你平安歸來。平安生產(chǎn)是我們每一個人的共同心愿。平安就是幸福，只有擁有生命

的平安，才能獲得人生的幸福;平安為了自己，平安為了家人，安全為了企業(yè)，平安為了社

會，平安為了你、我、他?；蛟S你覺得這是再一般不過的事，可是，假如親人們看不到你回

家的身影，聽不到你熟識的聲音，一切幸福和承諾都將在剎那間嘎然而止???.

平安生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，平安生產(chǎn)工作必需全員參加，做到“人人、

事事、時時、到處”抓平安生產(chǎn)工作，努力增加全員的平安環(huán)保意識，提高全員的平安環(huán)保

素養(yǎng)，實現(xiàn)“要我平安”到“我要平安，我會平安”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司平安環(huán)

保形勢持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展。篇二：平安生產(chǎn)心得體會平安生產(chǎn)心得體會我是一名大路養(yǎng)護(hù)職工，平安工作是我們工作之重。對于平安是永恒的主題，平安是生

產(chǎn)的保障，有了平安才有效益，有著深刻的熟悉和體會?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”，當(dāng)存在

微小的平安隱患時，假如不賜予足夠的重視和正確準(zhǔn)時處理，就會留下無窮的后患。所以，

我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，準(zhǔn)時處理好擔(dān)心全因素，避開事故或災(zāi)難的發(fā)

生。六月，是全國的平安生產(chǎn)活動月，可見平安的重要性，平安生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社

會的重要內(nèi)容，也是實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力提倡平安文化，提高全員

平安防范意識，加強平安生產(chǎn)宣揚訓(xùn)練工作，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境氛圍。事故不難防，

重在守規(guī)章；最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當(dāng)成

生命之友，平安之傘，就能夠站在平安生產(chǎn)的主題地位上，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。在我們?nèi)粘９ぷ?/p>

中，因搶時間、趕工期，而忽視、遺忘平安生產(chǎn)規(guī)程；對自己的嫻熟過分自信，心存僥幸，

麻痹大意；逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯；由于身體疲乏，精神松懈，留意

力分散而顧不上平安生產(chǎn)規(guī)程等。很簡單發(fā)生氣械側(cè)翻、碰撞、等事故。也有可能發(fā)生撞車、

死人的重特大事故。給個人或家庭帶來極大苦痛，也給單位帶來不良影響，造成重大的經(jīng)濟(jì)

損失。我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的平安，牽系著母親的心，牽系著兒女

的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位施工現(xiàn)場管理人員、機(jī)械手，在工

作的時候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，愛護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，千萬不要違章

作業(yè)，真正的做到：“高興奮興去上班，安平安全回家”，由于平安責(zé)任重于泰山。平安生產(chǎn)是交通系統(tǒng)永恒的主題，近年來大路跨越式進(jìn)展步伐越來越快，越來越大，對

單位職工也提出了越來越高的要求。幾年來，自己堅持主動認(rèn)清形勢，增加責(zé)任意識，總結(jié)

吸取閱歷，提高自身素養(yǎng)，為確保施工現(xiàn)場平安，最終一道防線牢不行破而努力，下面就談

幾點個人的體會。

一、認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，大路跨越式進(jìn)展進(jìn)程加快，車輛新技術(shù)、新工藝的采納，新

規(guī)章的出臺，廳、局、總段黨委高度重視平安生產(chǎn)。大家都有體會，但我想無論怎樣改革，

怎樣變化，保平安生產(chǎn)的責(zé)任只能是越來越重視，各級領(lǐng)導(dǎo)的要求也是越來越高，保證每一

位員工的平安生產(chǎn)，永久是我們的天職，只有主動認(rèn)清形勢，與時俱進(jìn)，跟上大路改革進(jìn)展

的步伐，才能使自己變不適應(yīng)為適應(yīng)，變被動為主動，只有帶頭一種我們這一代能趕上大路

跨越式進(jìn)展的光榮感和使命感、驕傲感來面對形勢和任務(wù)，才能真正做到珍惜崗位，愛崗敬

業(yè)，因此我在行動上，自己遵章守紀(jì)，精檢細(xì)查，自覺從嚴(yán)，把確保平安生產(chǎn)做為自己的神

圣職責(zé)。

二、端正態(tài)度，落實責(zé)任制，施工現(xiàn)場管理講究的就是一個自覺，自覺遵守兩紀(jì)，自覺

執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，檢查施工路段平安隱患，擺設(shè)平安標(biāo)志、標(biāo)牌，避開平安事故的發(fā)生。才對

得起各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和期望，這也就是對家庭負(fù)責(zé)，對老婆孩子負(fù)責(zé)。假如自己不自覺、靠

領(lǐng)導(dǎo)盯，有人檢查，就多看一眼，沒人檢查就敷衍應(yīng)付，那就不是負(fù)責(zé)的態(tài)度，說起來，自

己也會臉紅，所以我在平常施工中，不管是白班、夜班，堅持一個標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行施工規(guī)程，不走過場，不擺樣子，精檢細(xì)查，發(fā)覺隱患，準(zhǔn)時排解。我感到這樣做還

遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如人意。

三、學(xué)習(xí)先進(jìn)，總結(jié)閱歷，向先進(jìn)職工學(xué)習(xí)，是使自己不斷進(jìn)步，提高的捷徑，我堅持

學(xué)習(xí)他人防止事故的好閱歷，好做法，并運用到自己的實際工資之中，吸取閱歷，不斷提高

自身施工現(xiàn)場的管理水平。

四、努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。提高本人業(yè)務(wù)素養(yǎng)，把握好現(xiàn)場管路，學(xué)好真本事，才是確

保平安的保證，刻苦學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)，更為重要，充分利用現(xiàn)有的管理閱歷，在休息時間學(xué)習(xí)

平安生產(chǎn)規(guī)程，使自己真正的增加施工現(xiàn)場業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為平安施工打下堅實的基礎(chǔ)。崔學(xué)云2023年6月8日眾所周知，在傳統(tǒng)的平安管理工作中，始終貫穿著“三不放過”的原則，經(jīng)過一段時期

的運行之后，體會到追究事故責(zé)任者的責(zé)任不夠明確。因此，現(xiàn)在又將“三不放過”改為了

“四不放過”，加大了發(fā)生事故后的處理力度。這不失為一種“前事不忘，后事之師”的好做

法，有新意。但生產(chǎn)平安事故一旦發(fā)生，將會帶來一系列的社會問題和不行挽回的經(jīng)濟(jì)損失，

即使再加多幾個“不放過”也為時晚矣。平安生產(chǎn)，體現(xiàn)了在平安生產(chǎn)管理上要強化“超前

意識”、“預(yù)防為主”的理念，進(jìn)一步明確了只有有效地預(yù)防生產(chǎn)平安事故的發(fā)生，才能使安

全管理工作達(dá)到最高的境界。平安管理工作的“超前意識”，強調(diào)把平安工作的重點從事后處理轉(zhuǎn)移到事前監(jiān)督上來。

要建立完善的事前監(jiān)督管理體系，在貫徹“平安第一”工作中必需遵循“預(yù)防為主”的原則

和“防范勝于救災(zāi)”的內(nèi)涵。促使全部人員表現(xiàn)出較高的重視平安工作的自覺性和樂觀性，

并將平安生產(chǎn)工作放在自己的職業(yè)價值中去，從而使各項平安生產(chǎn)管理工作成為自己工作的

行動指南。另外，建立完善的平安管理考核機(jī)制，是事故“超前防范”的有效措施。提高“防

患”意識，從小事做起，建立必備的平安防患措施，堅決杜絕“三違”，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)、執(zhí)行

制度仔細(xì)、工作程序規(guī)范的良好工作作風(fēng)。在實際工作中提高自防和互防力量，做到“三不

損害”，從而建立起平安管理工作的新風(fēng)尚。把生產(chǎn)過程中發(fā)生事故的可能性毀滅在萌芽狀態(tài)。段克禹在平安事故中，一次次映入我眼簾的不外乎是以下內(nèi)容：某人平安意識淡漠，嚴(yán)峻違反

《平安生產(chǎn)法》；某某平安責(zé)任心不強，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位平安管理不嚴(yán)，尤其

是現(xiàn)場平安監(jiān)督檢查不力等等。一、平安是什么平安是一種仁愛之心，仁愛即愛人。平安

以人為本，就是要愛惜和愛護(hù)人的生命財產(chǎn)，把人看作世間最珍貴的。這里的“人”不是抽

象的而是詳細(xì)的，不是一個概念，而是活生生的生命。凡是漠視甚至鄙視人本身的行為，都

是一種罪惡，一種對天理、國法、人情的踐踏。嚴(yán)是愛，松是害，事故消失害幾代。平安是

一種文明。平安技術(shù)要靠科學(xué)技術(shù)，靠文化訓(xùn)練，靠經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，一句話，靠社會的進(jìn)步和人

的素養(yǎng)的提高。文明相對于野蠻，不文明的行為也可視為野蠻的行為。“三違”行為就是野蠻

的行為。野蠻是和愚昧聯(lián)系在一起的。人類已進(jìn)入二十一世紀(jì)，野蠻和愚昧早已成為歷史的

陳跡。召喚平安，召喚文明，是人類社會進(jìn)展的根本利益。平安是一種文化。文化是一個

社會、一個國家、一個民族、一個時代普遍認(rèn)同并追求的價值觀和行為準(zhǔn)則，是生活方式的

理性表達(dá)。重視平安、敬重生命，是先進(jìn)文化的體現(xiàn)；忽視平安，輕視生命，是落后文化的

表現(xiàn)。一種文化的形成，要靠全社會的努力。生產(chǎn)區(qū)內(nèi)大量的平安警示語、標(biāo)示牌就是一種

文化，全體員工應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)平安文化，提高平安意識。平安是一種幸福，幸福是一種美妙

狀態(tài)。當(dāng)人談到幸福時，有誰會聯(lián)想到瓦斯爆炸、輪船沉沒、大廈傾覆、斷肢殘臂、血肉模

糊？有誰會把沒有平安感的生活當(dāng)作幸福生活？有誰敢說平安不是長期地享受幸福生活的保

證？篇三：平安學(xué)習(xí)心得體會平安心得體會

平安對于每個人來說既是特別重要卻又簡單令人忽視，平安顧名思義，無危則安，無缺

則全。平安就是要以人為本，就是要愛惜和愛護(hù)好自己以及他人的生命及財產(chǎn)的平安。從其

他角度上來講，平安不僅是牽扯到自己也牽扯到別人。而且還會危及到其他人，自己出了事

會抱憾終身。由于自己的失誤而導(dǎo)致其他人的生命受到損害或者死亡，說嚴(yán)峻點這就是犯罪，

要追究法律責(zé)任的。從道德上來講的話，你自己的心理也會感到擔(dān)心，感到愧疚的。

通過學(xué)習(xí)，現(xiàn)體會如下：一是，全部的平安事故是可以防止的。平安事故是可以防止和避開的，每次事故的發(fā)生

都有它的緣由，我們從事故的根源入手，釜底抽薪，切斷事故發(fā)生的條件，這樣我們就可以

防止事故的發(fā)生。這樣就需要企業(yè)建立平安事故數(shù)據(jù)庫，對各類平安事故進(jìn)行分析總結(jié)，舉

一反三，將他人的事故作為我們的事故，從中吸取教訓(xùn)，避開事故發(fā)生。二是，各級管理層對各自的平安直接負(fù)責(zé)。平安要引起足夠的重視，就必需建立一把手

的負(fù)責(zé)制度，獎罰分明，他必需對自己管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，這樣就會給他們足夠的

壓力和動力。

三是，全部平安操作隱患是可以掌握的。每種設(shè)備都有其操作規(guī)程，違反了其操作規(guī)程

就可能對設(shè)備造成損壞甚至發(fā)生平安事故，也就是發(fā)生了違章行為。因此，在操作中必需按

照操作規(guī)程進(jìn)行