工程監(jiān)理個人工作總結(jié)

第頁工程監(jiān)理個人工作總結(jié)工程監(jiān)理個人工作總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。在項目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、遵守法律公正、科學誠信”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

一、現(xiàn)場工作總結(jié)：

1、在工程進行過程中熟識工程設(shè)計圖紙，找出質(zhì)量限制難點確定

限制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以滿意本工程的須要。本年度參與消防、人防、弱電、總同等專業(yè)圖紙會審。對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查，共審查單位及人員資質(zhì)6份，施工方案7份。

2、重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求各專業(yè)施工單位

進場材料必需附產(chǎn)品出廠合格證，并剛好報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料21份。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清出現(xiàn)場，不得運用。同時在監(jiān)理過程中對運用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在運用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。

3、對隱藏工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，其中共簽字確認電氣隱藏資料151份，給排水隱藏151份，防雷接地隱藏15份。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最終開專題會議進行解決。組織召開安裝專業(yè)質(zhì)量專題會6次、安裝進度專題會2次，并參與每周四工地的平安大檢查。

4、與建設(shè)單位做好緊密協(xié)作，對施工單位編制的施工進度安排進

行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進度安排滿意實際工程須要，共審查進度安排4份。對于每個工種施工前必需做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積綻開，并同時形成書面記錄。施工過程中的每單項工程工程量完成狀況做到心中有數(shù)，每完成一個項目工程剛好報業(yè)主進行確認。

二、存在的不足和建議：

1、在工作過程中我發(fā)覺自身業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)之局限，學問面

的不足。如a、對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；b、在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的限制還應(yīng)當從實施狀況著手，避開進度安排與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產(chǎn)管理專業(yè)學問的學習積累，以滿意平安生產(chǎn)須要。

2、建議公司可以在適當?shù)臅r候多組織閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們年青的監(jiān)理人員進行培訓(xùn)，以增加專業(yè)水平。

三、下一步工作準備和體會：

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在很多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的學問，提高業(yè)務(wù)水平和工作實力，總結(jié)閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)2

20xx年立刻竣事，回顧20xx年的任務(wù)，有一無所獲的興奮，有取同事協(xié)同攻閉的艱苦，也有遇到堅苦時的難受，時候過得緩慢，沒有知沒有覺中，布滿但愿的20xx年便要到去，現(xiàn)便今年度主要任務(wù)環(huán)境總結(jié)以下：

1、小我年度首要任務(wù)內(nèi)容

正在那一年的時候里，我首要介入了xx港保稅港區(qū)一期啟閉工程，xx市公開管線普查任務(wù)，煙臺港三突堤堆場建停工程，綜開樓位移不雅測，和公司多個項目標丈量任務(wù)。

2、崗?fù)ぢ氊煂嵭协h(huán)境

正在那一年的任務(wù)中，我照舊抱著邊任務(wù)邊進修的立場停止各項任務(wù)，總結(jié)每項任務(wù)的流程戰(zhàn)要面，找出沒有白的成果，實時查閱標準并背帶領(lǐng)同事就教，一面一滴的堆集任務(wù)履歷。工程量量圓面，根據(jù)監(jiān)理標準、工程圖紙戰(zhàn)《監(jiān)理細則》嚴酷監(jiān)視。介入保稅港區(qū)啟閉工程時，我年夜部門時候皆正在工地現(xiàn)場，工程看似簡略，可勝地規(guī)模很年夜，多面同時施工，必需捉住監(jiān)理重面實力期近削減任務(wù)量的同時又能提升任務(wù)聽從戰(zhàn)結(jié)果。若是收現(xiàn)本身辦理沒有了的成果實時背項目背責人報告請示并查閱相干標準，正在辦理成果的同時，也彌補了本身正在該圓面的常識空白，下次再遇到近似環(huán)境就能夠自力辦理了。對必要旁站的部位停止全程旁站并做好旁站記實，對要驗支的隱藏工程嚴酷依照驗支標準停止驗支，若是驗支沒有及格，則寬禁停止施工下講工序。對出場資料、裝備等的本初憑據(jù)檢測陳述量量證明文件停止查抄戰(zhàn)確認，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等停止睹證與樣安靜止檢測。關(guān)于有交織功課的工程，現(xiàn)場調(diào)和各施工單元的施工依次，力圖到達最劣。每一個月終將現(xiàn)場的施工環(huán)境取施工準備停止查對，若是進度掉隊實時懇求施工單元正在包管量量的條件下接受方法加速施工。

工程材料圓面：

每天根據(jù)工地現(xiàn)場環(huán)境寫好監(jiān)理日志，并將當天的旁站記實等材料清算回檔，督促施工單元上報響應(yīng)的工程材料。按期將睹證與樣、仄止檢測等材料清算回檔，而且將各項的臺賬做好，力圖正在工程竣事時材料也備齊回檔。

3、任務(wù)體會感受感染及不敷

經(jīng)由過程本年的監(jiān)理任務(wù)，我感覺做為一位監(jiān)理職員只要做到操行規(guī)則、寬于律己、融進團隊、敬重別人、任務(wù)當真背責才會博得他人的敬重。正在工地我打仗到了良多新事物，正在老同事的細致引導(dǎo)、忙下我教到了良多新的實際常識戰(zhàn)理論履歷，拓寬了我的常識面。

那一年的任務(wù)我收成很年夜，可是也存正在良多的不敷，任務(wù)履歷不敷，面臨強度較年夜任務(wù)的時辰不敷詳盡，不敷耐煩，那些不敷也致使本身的任務(wù)存正在良多的瑕疵。正在今后的任務(wù)中我會好學習，不竭總結(jié)履歷，汲取教育，更正本身的不敷，爭奪做到取長補短。

4、來歲小我職業(yè)成長定見及對公司的定見

處置監(jiān)理任務(wù)，明白再多也嫌少，毫不能知足于此刻，是以我來歲我仍舊要多問、多教、多做，依照任務(wù)必要漸漸深切的進修好各項專業(yè)常識。任務(wù)糊口上恪守公司的各項辦理軌制，增加團隊相識培育，進一步融進我們那個散體，而且操縱專業(yè)時候多進修一些標準多看一些相干論文，提升本身的營業(yè)程度。也但愿公司多構(gòu)造一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的順應(yīng)那份任務(wù)，如許我們就能夠多為公司做一些工作。

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)3

敬重的各位評委：

大家好!

本人于20xx年9月畢業(yè)于貴州高校，熱能與動力工程專業(yè)，本科。工作以來，參與了較多項重大電力工程項目的監(jiān)理等工作，下面簡要的介紹十項參加施工和監(jiān)理過的主要工程。

20xx年6月-20xx年3月，貴州桐梓煤化工一期場平及熱電工程，在該工程負責擔當監(jiān)理員工作。20xx年4月-20xx年7月，四川雙龍±800千伏特高壓換流站工程，在該工程中負責擔當監(jiān)理員職務(wù)。20xx8月-20xx年3月，靈州-紹興±800千伏特高壓直流輸電線路工程浙江段，在該工程中負責擔當專業(yè)監(jiān)理師。20xx年3月-至今，晉北±800千伏換流站工程，在該工程中負責擔當專業(yè)工程師工作。

通過幾個項目的學習，是自己可以嫻熟應(yīng)用相關(guān)的規(guī)程規(guī)范，對本工作也有更深刻的相識，充溢了自己的專業(yè)水平，而且是自己的努力工作也得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。另外，在工作之余，本人還參與了多項學習，培訓(xùn)活動，包括公司內(nèi)部實行的質(zhì)量體系培訓(xùn)、平安體系培訓(xùn)，經(jīng)過學習，使得實踐學問得到更好的升華，也更加充溢了理論學問。對一些深刻探討的問題，經(jīng)過專家的指導(dǎo)已經(jīng)形成了論文，為自己的工作打算了充溢的實踐閱歷和理論依據(jù)。參與工作以來，工作中本人刻苦學習、主動聯(lián)系實際、勤于總結(jié)，在多位行業(yè)長輩的細心教育下，業(yè)務(wù)實力取得很大進步。通過7年多的工作實踐，已經(jīng)具備了工程師工作實力和評審資格。我將在今后的工作中接著主動學習，提高本職工作實力，同時加強外延學科、交叉學科學習，向更高的目標努力奮進。

通過七年多的工作時間，我鞏固進而系統(tǒng)駕馭專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)學問，在實際工作中，不斷提高自己的專業(yè)、工程檔案、平安管理工作水平。我能夠嫻熟理解、駕馭和運用專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標準、規(guī)范，工程監(jiān)理及工程檔案領(lǐng)及相關(guān)的專業(yè)學問與溝通協(xié)調(diào)工作。

經(jīng)過七年多的時間，國家特高壓重大項目工程，從現(xiàn)場一線的工程監(jiān)理工作，不但極大的提高了自己的業(yè)務(wù)水平，積累了豐富的工作閱歷，還熬煉了再艱苦條件下吃苦耐勞的敬業(yè)精神。在今后的工作中，我將更加努力學習，仔細工作，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為我國的電力建設(shè)事業(yè)貢獻在即的力氣。

匯報人：XXX

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)4

施工階段的監(jiān)理工作是整監(jiān)理過程中的重中之重，監(jiān)理處主要應(yīng)抓住“檢查”這個重點，各級監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量或施工方法進行巡察、抽查、專項檢查、定期現(xiàn)場檢查，實行了檢查（旁站）、試驗、監(jiān)理程序限制和監(jiān)理工程師指令性文件等一些形式不同但行之有效的監(jiān)理方法和手段，根據(jù)技術(shù)規(guī)范的要求，盡可能加密檢點，加強檢查的深度，盡可能做到“全過程、全方位、全天候”，以便在現(xiàn)場盡早發(fā)覺和制止可能影響工程最終質(zhì)量的任何不良因素或質(zhì)量事故苗頭，剛好處理已經(jīng)出現(xiàn)的技術(shù)或質(zhì)量缺陷并責令項目部實行措施予以訂正。

在整個施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理處嚴格根據(jù)制訂的工程質(zhì)量目標來組織和限制施工，并且強化質(zhì)量教化，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，確保整個工程質(zhì)量符合設(shè)計和規(guī)范要求。

1、工程質(zhì)量限制程序及執(zhí)行狀況

“無規(guī)則不成方圓”這是各行各業(yè)必需遵循的原則，對于我們工程施工、監(jiān)理人員來說更應(yīng)當遵循這個原則，監(jiān)理處監(jiān)理人員嚴格根據(jù)業(yè)主、及規(guī)范、設(shè)計要求，堅持監(jiān)理程序，督促施工單位各道工序嚴格履行監(jiān)理程序，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢作用。

執(zhí)行工程質(zhì)限制程序是確保工程質(zhì)量的前提，駐地監(jiān)理處在實施監(jiān)理過程中特別重視程序的限制，堅持按程序辦事；總體工程開工報告必需由監(jiān)理處長審批，重要的分部分項工程也必需有工程開工報告；開工報告，施工方案沒有得到批準前，堅決不允許工程施工。隨著各項工程全面綻開，為了進一步加強諸多結(jié)構(gòu)物工程施工質(zhì)量的監(jiān)管，避開現(xiàn)場監(jiān)理與項目部現(xiàn)場技術(shù)人員的工作沖突，分清責任，確保工程施工質(zhì)量，我監(jiān)理處在分項工程和隱藏工程的報驗方面，要求凡未進行現(xiàn)場簽證的不能進行下一道工序施工。

2、工程質(zhì)量管理措施

（1）明確限制要點，強化監(jiān)理程序管理

依據(jù)本工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。擋土墻、蓋板涵、圓管涵是重要的構(gòu)造物，發(fā)覺隱患就要找出問題徹底根除，以防止更大的問題產(chǎn)生，如發(fā)覺右幅K0+490擋土墻砌筑過程中，橫斷面尺寸不符合設(shè)計，上大下小，我們馬上發(fā)出指令要求返工；又例如發(fā)覺左幅K0+520前后擋土墻局部出現(xiàn)開裂后，經(jīng)過三方協(xié)同調(diào)查，發(fā)覺問題主要是砂漿在攪拌過程中未運用機械攪拌產(chǎn)生，同時施工隊在砌筑過程中未嚴格根據(jù)規(guī)范施工，隨即施工單位對原擋土墻進行返工處理。在隨后的施工過程中，我們加強了旁站力度，進行了全過程旁站監(jiān)督，嚴格按設(shè)計要求監(jiān)督施工，有效地克服了這一問題的出現(xiàn)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的細心組織、規(guī)范化施工。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控實力。只要施工單位能主動自控，仔細細致地抓好限制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，剛好發(fā)覺工程施工中存在的質(zhì)量隱患，訂正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。如水穩(wěn)層施工過程中材料級配不符合要求，過多的水泥含量雖加大了水穩(wěn)強度，但同時也產(chǎn)生了部分橫向裂縫，后隨機抽條開挖檢測，發(fā)覺并非沉降縫，而是混凝土在凝聚過程中產(chǎn)生的溫（干）縮裂縫，找到問題產(chǎn)生的緣由后，施工單位便對裂縫處進行鑿槽用瀝青灌縫并在表面用土工格柵加固，通過一系列的措施消退了工程質(zhì)量隱患；吸取教訓(xùn)即時調(diào)整級配，后段的施工過程中問題得到解決。

（3）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必需遵循的準則。因此我們堅持對工地運用的鋼材、水泥及砂石料、各種協(xié)作比等主要質(zhì)量限制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，一些不能在工地完成的試驗則在現(xiàn)場取樣后，監(jiān)理人員隨施工單位試驗員送檢中心試驗室。利用試驗來指導(dǎo)施工，限制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定供應(yīng)了科學依據(jù)。

3、現(xiàn)場質(zhì)量限制狀況

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。涵洞的臺背回填等隱藏工程及重要部位和簡單產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能根據(jù)監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱藏性的工程旁站與巡察結(jié)合進行。特殊是在進度與質(zhì)量沖突明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，剛好地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)5

20xx年，在項目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的大力支持下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想，以構(gòu)建和諧社會為起點，堅持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項目辦有關(guān)“質(zhì)量、平安、廉政、進度”的精神，第三合同段駐地監(jiān)理辦依據(jù)合同規(guī)定和平定高速馬路《馬路工程建設(shè)項目現(xiàn)場管理方法》及《工程監(jiān)理實施方法》，堅持“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學公正、廉潔自律”的原則，仔細貫徹執(zhí)行項目辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進一步強化監(jiān)理人員服務(wù)意識，提高監(jiān)理人員的自身素養(yǎng)。駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對第三合同段工程項目的質(zhì)量、平安、工期、費用進行了有效監(jiān)管和限制。較好地完成了二Oxx年的各項指標和監(jiān)理工作任務(wù)?，F(xiàn)將二Oxx年的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況及工程完成狀況

xxx高速馬路是xx省第一條利用亞洲開發(fā)銀行貸款建設(shè)的馬路項目，也是目前亞行資助中國的`兩個交通項目之一。我公司（xxx）擔當高速馬路建設(shè)項目第三合同段的工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。施工單位為xxx。xxx，其主要工程量為：土方226萬m3；大橋249米/2座；中小橋564米/20座；涵洞通道1806米/59道；防護2.16萬m3；排水32公里；互通立交2處；分別立交2處安排工期32個月，從20xx年3月15日至20xx年7月31日，總投資12315.5667萬元。

截至20xx年底，完成路基清表及沖擊碾壓569177m2，占合同數(shù)量的69.6%；填筑路基土方29.0278萬m3，占合同數(shù)量的10.55%；完成橋梁樁基5658m/296根，占合同數(shù)量的88.8%；完成涵洞927.75m/24道，占合同數(shù)量的41%；完成柱式橋墩16根，占合同數(shù)量的5.88%；預(yù)制涵洞蓋板1793塊，占合同數(shù)量的101%；預(yù)制空心板59塊，占合同數(shù)量的14.9%；共現(xiàn)澆砼21335m3（其中樁基8355m3、涵洞8380m3、通道橋4600m3），占合同數(shù)量的36%；預(yù)制砼8697m3（其中梁板2197m3、小型構(gòu)件6500m3），占合同數(shù)量的31.2%；完成實物工程量2342.3884萬元，占年安排的49.22%，占有效合同價的23.97%.

二、監(jiān)理工作概況

依據(jù)高速馬路項目辦的要求和高速馬路第三合同段工程的詳細狀況，我公司于20xx年12月組建了“高速馬路第三合同段駐地監(jiān)理辦”。駐地監(jiān)理辦設(shè)高級駐地監(jiān)理工程師1名，副高級駐地監(jiān)理工程師1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測量、試驗、計量等專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師助理，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。投入監(jiān)理人員23人，行政及協(xié)助人員6人。共計投入29人。進入工地后，依據(jù)合同規(guī)定和平定高速馬路項目辦工作支配要求20xx年3月15日開工的工作指示，我第三合同段駐地監(jiān)理辦于20xx年2月6日進場后快速進行了駐地建設(shè)，2月20日駐地監(jiān)理辦的工作已基本全面綻開，可以滿意實施工程監(jiān)理的工作要求，駐地監(jiān)理辦快速組織監(jiān)理人員，依據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點，具體制定了《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實施細則》，明確各級監(jiān)理人員的責權(quán)，落實各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格運用程序、文件傳遞程序、各種會議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標準化的軌道。

三、工程質(zhì)量管理

在整個施工監(jiān)理過程中，駐地監(jiān)理辦嚴格根據(jù)制訂的工程質(zhì)量目標來組織和限制施工，并且強化質(zhì)量教化，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識，層層簽訂工程質(zhì)量責任書，確保整個工程在竣工驗收中達到優(yōu)良工程的標準。

1、施工打算階段的監(jiān)理工作在開工前，駐地監(jiān)理辦組織監(jiān)理人員熟識合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計圖紙，復(fù)核定線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場用地占有權(quán)和運用權(quán)的完善狀況，根據(jù)監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進度安排、現(xiàn)金流淌估算、臨時用地安排，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實承包人的材料來源等。

（1）剛好組織召開第一次工地會議。20xx年4月12日，駐地監(jiān)理辦組織召開了第一次工地會議，介紹并了解各方的主要人員和組織機構(gòu)，說明白監(jiān)理程序，檢查工程進度安排及承包人施工打算狀況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的沖突和疑難問題。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在仔細審核設(shè)計文件和承包人的工程進度安排（含施工組織設(shè)計）的基礎(chǔ)上，對設(shè)計有疑問或不詳?shù)牡胤?，剛好向項目辦提出并與設(shè)計及有關(guān)部門協(xié)商解決，避開了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟效果和社會效果。

（3）驗收承包人的施工定線。根據(jù)合同規(guī)定，駐地監(jiān)理辦會同業(yè)主、設(shè)計部門向承包人現(xiàn)場交接原始基準點、基準線、基準高程的方位和數(shù)據(jù)，并對承包人的橋梁三角網(wǎng)限制定線、基點加密、內(nèi)業(yè)計算復(fù)核都賜予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最終驗收報批。

（4）督促和幫助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。根據(jù)合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴格審核承包人的專職質(zhì)檢負責人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理閱歷和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。

（5）嚴把進場材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必需供應(yīng)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并提前對材料樣品進行試驗，以明確同意選購 與否。同時要求，必需嚴格根據(jù)規(guī)定的批量和頻率對購進的材料進行抽檢試驗，對不合格的材料堅決賜予清退。

（6）嚴格審批承包人的標準試驗，限制現(xiàn)場施工質(zhì)量。試驗專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必需完成標準試驗（試驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督檢查），并將試驗報告及試驗材料提交中心試驗室進行復(fù)核試驗，然后才可以認定其試驗參數(shù)和指標的正確與否。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理

（1）明確限制要點，強化監(jiān)理程序管理

根據(jù)駐地監(jiān)理辦制定的監(jiān)理實施細則，依據(jù)各分項工程的技術(shù)特點、施工工藝、質(zhì)量標準和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，具體制定各項工程的施工、檢驗、檢查、試驗、測量和成果資料匯總等各種報表，以及各項目工程的中間交驗程序。例如土方路基填筑工藝：放線、清表、碾壓（填前）、測標高，定標線、填土、整平、碾壓、壓實度檢測等。通過細致的監(jiān)督、檢查、驗收、全面跟蹤每道工序的每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認，有錯誤或有質(zhì)量隱患堅決返工，把質(zhì)量隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

（2）調(diào)動承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動性

一個優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的細心組織、規(guī)范化施工，標準和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作和自控實力。只要施工單位能主動自控，仔細細致地抓好限制工程質(zhì)量的各個重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計標準、規(guī)范要求辦事，剛好發(fā)覺工程施工中存在的質(zhì)量隱患，訂正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。

（3）嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，從源頭把好質(zhì)量關(guān)

在監(jiān)理工作實施過程中，駐地監(jiān)理辦監(jiān)理人員，都能嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，堅持做到：單項工程開工打算工作不足不準開工；未經(jīng)批準的施工圖紙不得運用；未經(jīng)項目辦或設(shè)計部門同意不得變更設(shè)計；未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不準運用；未經(jīng)試驗證明可行的施工工藝不準采納；前道工序未經(jīng)簽認，后道工序不得進行；檢驗資料不全或經(jīng)檢驗認為不合格的工程不得計量支付工程款。

（4）加強現(xiàn)場旁站監(jiān)督，剛好發(fā)覺并解決問題

旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。特殊是對砼澆筑，基礎(chǔ)、臺背回填等隱藏工程及重要部位和簡單產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能根據(jù)監(jiān)理工程師所批準的施工方法進行。對于非隱藏性的工程旁站與巡察結(jié)合進行。特殊是在進度與質(zhì)量沖突明顯突出的形勢下，監(jiān)理人員堅持24小時堅守施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題，解決問題。對于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，剛好地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。

（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用

工程以“數(shù)據(jù)”為準，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必需遵循的準則。因此我們堅持對工地運用的鋼材、水泥及砂石料、各種協(xié)作比等主要質(zhì)量限制指標試驗全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗來指導(dǎo)施工，限制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評定供應(yīng)了科學依據(jù)。

四、計量支付、工程進度和合同管理狀況

1、要切實做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，仔細熟識合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標和內(nèi)容，然后依據(jù)已批準的總體施工組織設(shè)計及總進度安排、工程總造價，繪制出工程進度管理曲線，進行動態(tài)監(jiān)控。

2、駐地監(jiān)理辦嚴格審查承包人的旬、月進度安排。督促承包人按安排落實進場的人力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點核實承包人實施安排的實力及施工時間支配的合理性，指出安排中不合理的部分，提出調(diào)整修改安排的詳細看法和要求。

3、對月度安排的完成隨時檢查落實，剛好駕馭實際進度與安排進度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)安排的指令。我們在合理調(diào)控承包人的實施進度安排時，盡量做到工程支付滿意進度安排的要求。當工程進度滯后時，剛好督促承包人按合同要求加大人員、機械設(shè)備的投入，并強化保證質(zhì)量的措施。駐地監(jiān)理辦始終堅持進度聽從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。

4、工程進度、計量支付；

第三合同段施工進度嚴峻滯后。其主要是承包人未嚴格履行合同，進場人員、機械設(shè)備嚴峻不足，管理薄弱，安排不周，支配不當，協(xié)調(diào)不力。駐地監(jiān)理辦多次要求項目經(jīng)理部履行合同，加大人員、機械設(shè)備的投入，但收效甚微，多個批復(fù)開工的作業(yè)面無進行施工。這已嚴峻影響到年度施工安排的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，駐地監(jiān)理辦敦促承包人切實履行合同，確保平定高速馬路能按期完成。第三合同段累計已計量869.7694萬元，未發(fā)生材料預(yù)付款。

五、平安和環(huán)境愛護監(jiān)理

為了強化平安和環(huán)境愛護工作，第三合同段駐地監(jiān)理辦成立了以高級駐地xxx為成員的平安領(lǐng)導(dǎo)小組，并由xxx擔當專職平安員，并制訂了平安應(yīng)急預(yù)案，簽訂了平安生產(chǎn)責任書。在對第三合同段工程建設(shè)的平安和環(huán)境愛護監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項目檢查為主，結(jié)合項目辦開展的“平安專項整治工作”，督促承包人仔細實行國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運用多種形式組織平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣揚活動，加強平安管理工作，堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”原則，制定切實可行的、以預(yù)防為主的平安生產(chǎn)管理方法、平安規(guī)章制度及平安技術(shù)方案，強化各項平安防范措施，從而達到生產(chǎn)必需平安的目的。本年度未發(fā)生平安和影響環(huán)保的事故。

六、存在的問題

20xx年2月25日，對承包人的駐地建設(shè)和合同履約狀況初步進行了一次檢查，承包人“三大負責人”無一人到位，駐地監(jiān)理辦于20xx年3月10日發(fā)出《關(guān)于高速馬路第三合同段開工打算狀況報告的通知》于20xx年3月11日駐地監(jiān)理辦對第三合同段一些施工前打算狀況進行了全面檢查，檢查結(jié)果是合同中的主要人員未進場，特殊是項目“三大負責人”無一人在崗。隨后，高速馬路第三合同段駐地監(jiān)理辦，多次對路xxx路第三合同段項目部合同履約狀況進行檢查，多次下文，要求xxx項目部履行合同。如：平定監(jiān)三發(fā)〔20xx〕2號文要求，“有關(guān)工作狀況務(wù)必于20xx年3月13日前上報駐地監(jiān)理辦”x土建監(jiān)三發(fā)〔20xx〕9號文要求，“于20xx年3月21日再次對該項目工程進行合同履約的狀況檢查，嚴峻違反合同要求的，駐地辦將依據(jù)合同規(guī)定向項目辦、總監(jiān)辦上報懲罰申請”。x土建監(jiān)三發(fā)〔20xx〕11號文要求，“未按合同規(guī)定進場到崗的主要人員限三日內(nèi)（即3月25日前）到崗。需替補的人員，按要求申報資質(zhì)審查、批復(fù)。未按合同規(guī)定進場的機械設(shè)備，限七天內(nèi)（即3月28日前）全部進場。上述工作看法，望承包人整改、落實，駐地監(jiān)理辦將于20xx年3月30日重新核查整改、落實狀況”，核查結(jié)果是合同中的主要人員未進場，特殊是項目“三大負責人”無一人在崗，致使監(jiān)理工作指令無負責人簽收，監(jiān)理工作指令無法落實，第一次工地會議也無法按程序召開。圖紙審核、工程量復(fù)核至今未完成，導(dǎo)線點、水準點復(fù)測成果未上報，相關(guān)的材料源地、料場未確定，監(jiān)理工作不能正常開展。路橋集團三公局工程有限公司平定高速馬路第三合同段項目部，始終未履行合同。

直到20xx年末，第三合同段項目經(jīng)理長期脫崗，工程進度嚴峻滯后，其緣由：（1）管理不到位，責任不到人，施工進度安排未全面落實。（2）施工人員、機械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿意施工安排完成的須要。（3）料源、料場未全面落實，特殊是取土場。（4）進場的施工隊伍都是農(nóng)夫工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備差、技術(shù)水平低，施工實力有限。（5）施工打算不充分、便道不暢通，安排不周，支配不當。（6）不能嚴格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象，有的涵洞基礎(chǔ)開挖后放置三個月無人進行下道工序的施工，使施工陷入混亂。（6）內(nèi)業(yè)資料無專人負責管理，上道工序完成后，資料不能剛好上報，有時甚至拖一兩個月報不上來。阻礙了施工進度。依據(jù)上述狀況，駐地監(jiān)理辦下達工作指令并多次敦促承包人：必需加大施工人員和機械設(shè)備的投入；實行得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強化、細化管理，責任層層分解，落實到人，全面肅穆執(zhí)行施工進度安排。承包人雖盡力解決存在的問題，進行整改，但收效甚微。特殊是近期，項目經(jīng)理常期不在位，負責人私自離崗，管理混亂，監(jiān)理指令無人簽收，監(jiān)理工作指令更無法落實。甚至通訊不暢，打電話也不接，詳細工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對象?，F(xiàn)場監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。

七、工程監(jiān)理工作的體會

1、加強隊伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主托付，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來自不同的地域和部門，所以駐地監(jiān)理辦有安排、有步驟、有針對性地對監(jiān)理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對有實力、有責任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)實力強的監(jiān)理人員進行嘉獎。在監(jiān)理工作的實施過程中，由高素養(yǎng)、實力強的同志進行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素養(yǎng)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊伍。

2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量限制中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量限制中的主導(dǎo)作用，首先必需建立和完善自上而下的三級質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所給予的權(quán)力和義務(wù)。堅決“嚴格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對質(zhì)量問題敢于嚴抓、狠抓、細抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)。

3、加強對承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素養(yǎng)，對確保工程進度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點是對人員素養(yǎng)、現(xiàn)場施工管理和施工工藝水平、自檢實力、施工設(shè)備及配套水同等確定工程質(zhì)量和進度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓究竟。我們特殊留意加強與項目辦的聯(lián)系，取得項目辦的理解和支持，同時留意吸取兄弟監(jiān)理標段的勝利閱歷，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。

總之，在近一年的工作中，駐地監(jiān)理辦雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素養(yǎng)差，不能完全根據(jù)施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工截止到目前，進度還是不能達到要求，為了保證下年度工程的順當進行，希望項目辦盡快要求承包單位依據(jù)合同進行徹底的整改，加強技術(shù)力氣，增大設(shè)備投入，完善管理體系，提高履約意識。只有在此基礎(chǔ)上，我駐地辦才能在以后的工作中，發(fā)揮監(jiān)理的作用，更好地為業(yè)主供應(yīng)服務(wù)。在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的協(xié)作下，我們將加倍努力，仔細做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信念，也肯定能圓滿完成xxx的監(jiān)理任務(wù)，為平定高速馬路的建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)6

xx年接受公司的監(jiān)理水電安裝任務(wù)；自貢大西洋焊接材料廠和仁壽銀城岷山廣場。作為一名監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下及黃總干脆指導(dǎo)下，克服困難，本著遵守法律、公正、科學和誠信的原則，對施工單位嚴格遵循“三控三管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱忱服務(wù)的宗旨，嚴細仔細地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，嚴于要求自己?，F(xiàn)將個人詳細工作狀況總結(jié)如下。1;對各項目設(shè)計施工圖及工程相關(guān)文件仔細熟識、審核施工方案，做好監(jiān)理前期的打算工作，在施工過程中能從質(zhì)量、進度、平安各方面進行限制，工作中遵守公司制定的各項規(guī)章制度，聽從支配；遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的沖突和新問題，做到細致查閱更改等設(shè)計文件；能與施工單位良好的溝通與協(xié)調(diào)。

2;加強對施工單位的監(jiān)理工作力度，做好動態(tài)限制。堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主，過程限制，終端把關(guān)的指導(dǎo)思想，遵守職業(yè)道德，維護監(jiān)理公司的形象，對施工單位施工過程中嚴格監(jiān)理。質(zhì)量限制上在關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱藏工程中，采納旁站、巡察、平行檢驗方式進行每道工序的過程限制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題調(diào)查探討找出問題的根源.如大西洋A6-2廠房雨水管安裝及仁壽項目排水管安裝等檢查發(fā)覺未按設(shè)計規(guī)范要求安裝伸縮節(jié)后剛好以口頭形式告知施工方責任

人并以書面形式發(fā)放整改通知，要求施工方馬上進行整改。同樣A6-3水電班組施工技術(shù)弱，橋架安裝未按規(guī)范安裝固定支架，線管與橋架連接未加鎖母等對這些出現(xiàn)的質(zhì)量問題有針對性地實行措施，全程跟蹤、監(jiān)督施工方落實整，提高施工質(zhì)量。

3、對進場材料、構(gòu)配件的限制。凡運到施工現(xiàn)場的原材料，根據(jù)標準和設(shè)計文件要求對外觀質(zhì)量進行檢查驗收并要求施工方供應(yīng)相關(guān)的資料，(檢驗報告，產(chǎn)品質(zhì)量證書，合格證，技術(shù)說明書)對一些須要進行復(fù)檢的材料要求現(xiàn)場取樣送檢杜絕不合格材料用于工程。

4、平安限制。督促施工方對現(xiàn)場主要機械設(shè)備定期檢測和維護(塔吊、施工電梯及臨電配電箱漏電愛護器)檢查和收集檢測維護記錄。嚴格審核特種作業(yè)人員的資質(zhì)（電工、焊工、調(diào)試資質(zhì)等）；對現(xiàn)場施工人員的防護用品（平安帽、平安帶、勞保鞋、防護眼鏡等）進行巡查，發(fā)覺施工人員未佩戴相應(yīng)的防護用品剛好以口頭形式要求戴上并對此進行現(xiàn)場平安教化，如現(xiàn)場發(fā)覺平安隱患重大源,剛好以書面形式要求施工方進行維護整改；對現(xiàn)場臨電進行平安性檢查，臨電維護及運用要求由專業(yè)電工操作。多巡察、勤詳查、細心、全面地留意各個施工環(huán)節(jié)和施工的各個角落，防止一切擔心全因素苗頭的出現(xiàn)。

5、工程資料審核；工程資料是施工單位的業(yè)務(wù)憑證，更是監(jiān)理工程師全面駕馭現(xiàn)場狀況的有效載體。對資料的審核過程中，做到結(jié)合實際并符合設(shè)計相關(guān)文件及規(guī)范要求，對施工中出現(xiàn)的增項增量做到公

平公正的原則，審核施工單位與設(shè)計書面形式的更改聯(lián)系單及技術(shù)核定單是否與現(xiàn)場一樣，做到竣工圖與實際相合的真實性。

回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作就必需嚴格仔細，有較強的責任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責，就能全面的駕馭整個工程動態(tài)，限制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)。一年來，有成果也有差距和不足，成果歸功于公司、項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的熱心幫助，而差距和不足則是我在今后的監(jiān)理工作中努力、盡快消退的目標！讓我的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平在新的一年里更上一層樓。劉定躍20xx年元月19日

工程監(jiān)理個人工作總結(jié)7

從理論學問的課堂，到了現(xiàn)實，發(fā)覺書本理論還是有區(qū)分的，所以剛來的時候許多問題不懂，但我秉著真誠虛心的看法向前輩學習，我發(fā)覺監(jiān)理每天的工作量也是比較的，事無巨細，只要是屬于職責范圍的，都要仔細去對待，并且要干脆對甲方負責。監(jiān)理雖然有辦公室，并且條件還可以，但是除了午休和整理文檔，其余部分時間還是都在工地第一線，也是特別辛苦的，比如要澆筑混凝土的時候，旁站是一個特別重要的工作，這個時候，我和師傅都堅持旁站工作。同時通過監(jiān)理們的言傳身教，我被他們仔細負責的看法所感動。他們超群的專業(yè)素養(yǎng)，火眼金睛，許多問題，我怎么看都沒發(fā)覺問題，監(jiān)理們憑借敏銳的職業(yè)嗅覺都一一發(fā)覺，并且不厭其煩的要求施工方整改，這種敬業(yè)的看法讓我很是感動。由于施工方的水平有限，也難免會出現(xiàn)各種小問題，師傅就會找項目經(jīng)理或施工員談話，要求仔細對待，我也從中學到了一些質(zhì)量限制的學問。

作為監(jiān)理部的負責人，不但要求要有堅實的專業(yè)學問，還要有良好的說話語言表達技巧，更要擁有較強的溝通和交際實力，因為監(jiān)理員代表的是業(yè)主的利益，恒久都是為業(yè)主服務(wù)的，對于出現(xiàn)在施工過程中的一些問題，比如說有些時候，施工單位為了偷工減料，會在送檢的文件資料中做手腳，有意違規(guī)定和規(guī)則制度，這個時候相當于是設(shè)置了一個陷阱讓監(jiān)理員來踩，作為一名監(jiān)理員，這個時候就應(yīng)當明確監(jiān)理員的職務(wù)和要領(lǐng)，以及相識到問題所在和相應(yīng)的規(guī)范制度，基于這些，監(jiān)理員是肯定不能再文件上面簽章確認通過的，因為一旦蓋章后，文件是具有法律效力的，假如該項目工程出現(xiàn)了什么樣的問題，監(jiān)理員是要負重責任的，而且萬一問題特殊嚴峻的話，誰來擔當后果，誰都負不起這樣的責任；但是不簽章的話，施工單位又會找一些借口和理由來搪塞監(jiān)理員，或者是硬鉆牛角尖，所以，這樣的狀況下，作為一名監(jiān)理員，必需找到相關(guān)的法律條文作為說話的依據(jù)，與施工單位人員周旋究竟，切實的保證工程項目的質(zhì)量牢靠和進度限制。

在實習的過程中，我在指導(dǎo)師傅的帶領(lǐng)下，從熟識施工圖紙、施工合同、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、相關(guān)規(guī)程規(guī)范起先，逐步熟識了本工程的建設(shè)狀況，初步駕馭了工程監(jiān)理工作的基礎(chǔ)學問和操作的基本程序，吃住都跟隨在一線的施工單位人員，在工地上，通過現(xiàn)場干脆參加，學習怎樣發(fā)展、管理、處理實際工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題；主動參加每一次的監(jiān)理例會，學習怎樣協(xié)調(diào)各方關(guān)系，以及分析項目施工的質(zhì)量、進度狀況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。在現(xiàn)場做現(xiàn)場監(jiān)理員的我，主要負責工程項目建設(shè)現(xiàn)場的平安巡檢；檢查承包單位每日投入工程項目的人力、機械等，按設(shè)計圖紙及相關(guān)標準對施工單位施工過程進行檢查和記錄。

為期一個月的監(jiān)理實習生活結(jié)束了，在這一個月的時間里通過實踐，切身的參加到生產(chǎn)建設(shè)當中，近距離的視察，讓我對書本所學的學問有了更深層次、更真實的了解，所謂實踐是檢驗真理的標準，這一次是理論與實踐想結(jié)合的過程，我深深的感覺到監(jiān)理工作的重要性：工程項目建設(shè)監(jiān)理是一項社會化、專業(yè)化的高智能服務(wù)工作，它要求監(jiān)理員在建設(shè)過程中利用自己的工程建設(shè)方面的學問、技能設(shè)閱歷為客戶供應(yīng)工程監(jiān)理管理服務(wù)，妥當協(xié)調(diào)處理好工程建設(shè)過程中遇到的各類問題，實現(xiàn)工程建設(shè)目標。因此，作為一個合格的工程監(jiān)理員必需具備扎實的專業(yè)學問和技能、工程管理學及相關(guān)法律法規(guī)等各類學問，同時要求監(jiān)理員具備較強的組織協(xié)調(diào)實力及應(yīng)變實力，從而確保能夠從容的面對工程建設(shè)中各種各樣的問題。

在實習期間，我也發(fā)覺了自己的許多不足，須要加強學習，在工程領(lǐng)域的新技術(shù)、新工藝、新材料、新項目層出不窮，工程技術(shù)標準、規(guī)劃也是時有更新，新技術(shù)新要求日新月異，這都要求我們必需常常學習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，道德素養(yǎng)，這樣才能做一個合格的工程技術(shù)工作者，才能為建設(shè)單位和業(yè)主供應(yīng)更好的服務(wù)。

在實習的過程中，我越來越覺得人際交往的重要性。而人際交往最重要的是首先要敬重人，無論是一線工人還是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動溝通自己的想法，這樣能第一時間訂正自