銀龍集團(tuán)成本控制的現(xiàn)狀及改進(jìn)舉措（本科）,成本管理論文

銀龍集團(tuán)成本控制的現(xiàn)在狀況及改進(jìn)舉措〔本科〕,成本管理論文企業(yè)是以盈利為目的社會團(tuán)體,追求的是經(jīng)營利潤最大化,降低成本能夠提高盈利水平,而要降低成本,就必須進(jìn)行科學(xué)的成本控制,其實(shí),成本控制是一門花錢的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù).因而,本文從怎樣搞好企業(yè)的成本控制,使企業(yè)以低成本為優(yōu)勢進(jìn)而能獲得更大的利潤空間出發(fā),以調(diào)查分析,搜集資料等多種方式為寫作方式方法,對企業(yè)的成本控制進(jìn)行調(diào)查分析,從調(diào)查分析來看:企業(yè)成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑,直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的.降低成本是企業(yè)最為重要的用以抵抗內(nèi)外壓力的武器,它是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ).企業(yè)能夠憑借其成本低的優(yōu)勢,在劇烈的市場競爭中獲得有利的地位,擴(kuò)大市場占有份額.通覽全文,我以為:有效的成本控制是企業(yè)在劇烈的市場競爭中成功與否的基本要素.企業(yè)應(yīng)建立起一套符合自個(gè)特點(diǎn)、知足自個(gè)成本控制要求的成本控制體系、辦法,加強(qiáng)生產(chǎn)成本的全面控制,能夠通過創(chuàng)新、利用新技術(shù)、提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的節(jié)約意識等辦法實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約.本文關(guān)鍵詞語:公司治理;成本管理;成本控制AbstractFromhowtodowellthecostcontroloftheenterprise,maketheenterprisewithlowcostfortheadvantagewhichcanobtaingreaterprofitsout,usethemethodofanalysisofcollecteddata,suchasavarietyofwaysforwritingmethod,investigationanalysistheenterprisescostcontrol..Fromtheinvestigationanalysis:Thecostcontrolofenterpriseisthefundamentalwaytoincreaseprofitofenterprise,directservicestothebusinesspurpose.Reducingcostistheenterprisemostimportanttoresistthepressureinsideandoutsidetheweapon;itisthebasisforenterprisesurvivalanddevelopment.Enterprisescanrelyonitslowcostadvantages,inthefiercemarketcompetitiontoobtainafavorableposition,expandmarketshare.Readfulltext,Ithink:Effectivecostcontrolistheenterpriseinthefiercemarketcompetitioninthesuccessofthebasicelements,enterprisesshouldestablishasetofconsistentwiththeirowncharacteristics,tomeettheirownrequirementsforcostcontrolcostcontrolsystem,strengtheningtheproductioncostapproach,comprehensivecontrol,throughinnovation,theuseofnewtechnologies,improvetheleadershipandstaffawarenessofconservationmeasuressuchastheimplementationtorealizecostsavings.KeyWords:TheCompanyManagement;CostManagement;CostControl1.引言生產(chǎn)資料價(jià)格的不斷上漲使得企業(yè)的生產(chǎn)成本顯著增加,而且很多企業(yè)成本管理失控,能源的浪費(fèi)比擬嚴(yán)重,使企業(yè)產(chǎn)品成本增加,成本增加勢必會影響企業(yè)的利潤水平.而企業(yè)是以營利為目的的生產(chǎn)組織,成本控制不到位必將拖住企業(yè)盈利的后腿,甚至有可能拖垮一個(gè)企業(yè).伴隨著我圍經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,社會市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善,進(jìn)科學(xué)的成本控制制度體系,遭到越來越多的企業(yè)的關(guān)注,尤其是在劇烈的市場競爭中越來越多的公司難以盈利或連續(xù)虧損,更是為人們敲晌了內(nèi)控警鐘,作為企業(yè)盈利的重要因素,企業(yè)的成本控制研究相應(yīng)地成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題.成本控制對企業(yè)有著很大的意義,成本控制是成本管理的重要手段,是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力,是建立全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要條件.實(shí)行成本控制,首先需要成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié).要求各部門各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本,以保證成本指標(biāo)的完成,使成本控制順利進(jìn)行,收到實(shí)效.本文通過對企業(yè)成本控制有關(guān)理論和銀龍集團(tuán)成本控制現(xiàn)在狀況及存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,討論企業(yè)成本控制的改良,以期構(gòu)成對實(shí)踐有指導(dǎo)意義的經(jīng)歷體驗(yàn)總結(jié),根據(jù)提出問題、分析問題和解決問題的邏輯思路進(jìn)行研究.著眼于成本控制相關(guān)調(diào)查分析,文章分為四部分:題為(成本會計(jì)如何系統(tǒng)地歪曲了產(chǎn)品成本〕的文章中第一次提出了成本動因(costdriver,成本驅(qū)動因子)的理論.銀龍集團(tuán)把業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量)看作是唯一的成本動因(自變量),至少以為它對成本分配起著決定性的制約作用,而把其他因素(動因)撇開不管.根據(jù)這一成本動因思想,企業(yè)的全部成本分為變動成本和固定成本兩大類.基于這一認(rèn)識,構(gòu)成了諸如量本利分析以及依存于產(chǎn)量的彈性預(yù)算等在成本費(fèi)用管理中的詳細(xì)應(yīng)用.這雖不失為成本管理的有效思路.然而,業(yè)務(wù)量并不是驅(qū)動成本的唯一因素.根據(jù)庫珀和卡普蘭的成功動因理論,成本動因可歸納為五類:數(shù)量動因、批次動因、產(chǎn)品動因、加工經(jīng)過動因、工廠動因.從這一觀點(diǎn)出發(fā),銀龍集團(tuán)應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動因的基礎(chǔ)上,開拓和尋找成本控制的新途徑.比方,根據(jù)作業(yè)成本法(ABC法--ActivityBasedCosting)對成本動因的分析,企業(yè)成本可劃分為由業(yè)務(wù)量動因驅(qū)動的短期變動成本(如直接材料、直接人工等)和由作業(yè)量動因驅(qū)動的長期變動成本(主要是各種間接費(fèi)用).除此之外,傳統(tǒng)成本管理將固定成本簡單地作短期的期間化處理,淹沒了大量的長期性和戰(zhàn)略性的重要信息,使企業(yè)多項(xiàng)活動的績效難以真正具體表現(xiàn)出.3.4.3不能對成本進(jìn)行有效的控制銀龍集團(tuán)成本計(jì)算不夠全面、細(xì)致、科學(xué)、準(zhǔn)確,而是非常粗略簡單馬虎,甚至推倒估算,計(jì)算方式方法的規(guī)劃設(shè)計(jì)、流程不合理,沒有首先設(shè)計(jì)一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程,在成本計(jì)算經(jīng)過中未自動生成憑證,導(dǎo)致成本與財(cái)務(wù)不能實(shí)現(xiàn)一體化處理,沒有建立材料、工時(shí)等各種消耗損費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),致使消耗失控,成本升高,沒有有效的進(jìn)行成本控制,導(dǎo)致成本降不下來,沒有對整個(gè)成本管理進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計(jì),沒有建立成本數(shù)據(jù)系統(tǒng),不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析.以上一系列問題導(dǎo)致銀龍集團(tuán)的成本控制特別困難.另外,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,制造成本在成本中占相當(dāng)大的比重,其他如技術(shù)成本、服務(wù)成本等所占的比重很小,產(chǎn)品科技含量較低,在這種情況下,將注意力集中于生產(chǎn)制造經(jīng)過的成本控制是可取的.但在市場經(jīng)濟(jì)條件下,產(chǎn)品觀念突破了實(shí)體形式,成本中非產(chǎn)量驅(qū)動的技術(shù)成本、物流成本、服務(wù)成本等的比重日漸上升.在這種情況下,成本管理只注重生產(chǎn)經(jīng)過的成本核算和控制,就不一定能到達(dá)成本控制的目的.3.4.4成本控制方式方法和手段落后成本缺乏當(dāng)代化管理手段,當(dāng)代成本管理的一個(gè)基本要求是成本信息提供的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性,而手工操作是很難到達(dá)這些要求的.當(dāng)前隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變,產(chǎn)品成本構(gòu)造也隨之發(fā)生變化,生產(chǎn)性費(fèi)用所占的比重下降,流通性成本的比重不斷上升.而銀龍集團(tuán)的成本管理太多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,以降低直接材料、直接人工費(fèi)和制造費(fèi)用作為成本管理的主要手段,忽視對產(chǎn)品開發(fā)、銷售和售后服務(wù)等經(jīng)過發(fā)生的成本費(fèi)用的控制,這也無法適應(yīng)當(dāng)代成本管理的需要.電子技術(shù)的革命是以計(jì)算機(jī)的普及運(yùn)用為主要特征,計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為當(dāng)代成本管理提供了方便.計(jì)算機(jī)運(yùn)算速度快,并且具有儲存功能,信息反應(yīng)速度快,能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力,對于及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算,有效地施行成本控制,全面地考核、分析成本具有重要意義.銀龍集團(tuán)的管理者還沒有意識到這些變化,仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理方式,這種方式顯然已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)代化成本管理的要求了.成本控制處于落后狀態(tài),沒有真正構(gòu)成科學(xué)的成本控制體系,不利于集團(tuán)成本的宏觀調(diào)控.這就要求對銀龍集團(tuán)現(xiàn)行成本控制的方式、方式方法和手段進(jìn)行改革,建立新的成本控制形式.4.改良成本控制的舉措4.1加強(qiáng)成本觀念,實(shí)行全員成本控制針對企業(yè)成本控制管理觀念落后,缺乏創(chuàng)新意識的問題,集團(tuán)應(yīng)該使自個(gè)的管理者加強(qiáng)成本觀念,創(chuàng)新成本控制方式方法,實(shí)行普及員工的全員成本控制.企業(yè)各項(xiàng)活動的進(jìn)行,企業(yè)的一切成本控制活動應(yīng)以當(dāng)代成本效益理念作為指導(dǎo)思想,要認(rèn)識到成本優(yōu)勢的獲得絕對不限于成本本身,應(yīng)從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力.企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用,積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開拓將定成本的廣闊途徑.在日常成本控制中,積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果,努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與鼓勵(lì)機(jī)制.樹立職工的成本意識,讓職工認(rèn)識到:成本是能夠控制的,成本控制需要大家的共同介入,在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本.4.2加強(qiáng)兩個(gè)基礎(chǔ)工作對于成本控制缺乏驅(qū)動因素,銀龍集團(tuán)需加強(qiáng)兩個(gè)方面的基礎(chǔ)工作:一是加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)工作:合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費(fèi)用的定額;嚴(yán)格健全計(jì)量、檢驗(yàn)和物資收發(fā)領(lǐng)退制度;健全產(chǎn)品、產(chǎn)量、品種、質(zhì)量、原材料消耗、工時(shí)考勤和設(shè)備使用等原始記錄;建立企業(yè)內(nèi)部的結(jié)算價(jià)格體系,對內(nèi)部各部門使用的材料、產(chǎn)品和互相提供的勞務(wù)等都按合理的計(jì)劃價(jià)格結(jié)算.二是要加強(qiáng)成本核算的基礎(chǔ)工作.如制定嚴(yán)格的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn);正確劃分各種費(fèi)用界線.采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方式方法等.4.3充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)成本控制中的作用由于銀龍集團(tuán)的成本不能進(jìn)行有效地控制,因而需要采用新的科學(xué)技術(shù)方式方法積極控制成本.當(dāng)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)成本控制信息的處理提供了當(dāng)代化的工具.電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、當(dāng)代通訊技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,又推動著計(jì)算機(jī)信息處理系統(tǒng)的發(fā)展.將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本控制,可大大提高企業(yè)當(dāng)代化管理的進(jìn)程.電子表格軟件有強(qiáng)大的表格處理、數(shù)據(jù)庫管理與統(tǒng)計(jì)圖表處理功能,是辦公自動化的常用軟件.它們不用編程,靈敏方便,使用成本低、效率高,利用這些軟件能夠方便快速地輔助管理人員對成本進(jìn)行管理,并可對控制經(jīng)過施行監(jiān)控分析,能對成本控制收到良好的效果.銀龍集團(tuán)還能夠從本身情況出發(fā),積極尋找符合本身實(shí)際的成本控制方式方法.4.4采用當(dāng)代科學(xué)的成本控制方式方法和手段針對銀龍集團(tuán)成本控制方式方法和手段落后的問題,銀龍集團(tuán)能夠采用當(dāng)代的成本控制方式方法和計(jì)算機(jī)管理.傳統(tǒng)的成本控制只是被動地計(jì)劃、記賬、算賬,而在市場經(jīng)濟(jì)條件下,成本控制不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)過,而應(yīng)將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的使用、維修及處置.根據(jù)成本全程管理的要求,會牽涉到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇.要抓好企業(yè)成本控制幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作.事前要抓好成本預(yù)測、決策和成本計(jì)劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作.抓好降低產(chǎn)品成本的重點(diǎn)工作,如對主要原材料、物資采購實(shí)行比價(jià)采購制度,以降低采購成本;提高資金運(yùn)作水平.首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次要對資金施行跟蹤管理,加強(qiáng)資金調(diào)度與使用,做到專款專用,防止資金被挪用;第三要加大應(yīng)收賬款的催收力度,降低應(yīng)付款比例,加速貨款回籠;降低存貨比例,加強(qiáng)存貨管理.通過以上措施減少資金占用,優(yōu)化資金構(gòu)造,合理分配資金,加速資金周轉(zhuǎn),降低籌資成本.4.5加強(qiáng)戰(zhàn)略成本觀念如前所述,集團(tuán)成本管理不規(guī)范也是其成本控制不力的一個(gè)原因,針對此問題,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本管理觀念.當(dāng)代成本控制的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出,獲得盡可能多的使用價(jià)值,進(jìn)而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ),進(jìn)而提高成本效益.在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場競爭變得異常劇烈的情況下,成本優(yōu)勢的獲得對于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的.應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題,調(diào)整和改變自個(gè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù).從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制出發(fā),企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入,通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),對產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低,到達(dá)成本控制的目的.4.6進(jìn)行工作流程的整合,減少不必要的分工企業(yè)在分析本身的競爭優(yōu)勢、確定企業(yè)的目的和任務(wù)后,應(yīng)合理組織生產(chǎn)要素,撤銷與此不相關(guān)的環(huán)節(jié),減少不必要的層次,使其在到達(dá)必要的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不必要的停滯,保證必要環(huán)節(jié)運(yùn)作的暢通和有效.4.7完善成本控制組織的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制(1)建立科學(xué)、合理的成本控制系統(tǒng).建立健全一個(gè)有經(jīng)營、財(cái)會、供給、銷售、生產(chǎn)、技術(shù)等部門負(fù)責(zé)人參加的成本控制小組;各相關(guān)部門也要配備兼職人員,開展如統(tǒng)計(jì)、考勤、質(zhì)檢、保管、核算、分析等工作.要對成本控制人員經(jīng)常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、知識更新再教育,借以提高成本控制方面的專業(yè)知識,開拓降低成本的廣闊途徑.(2)完善成本控制的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制.一是制訂成本控制規(guī)章制度,如各項(xiàng)基礎(chǔ)管理、成本約束制度等;二是明確各項(xiàng)成本的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將責(zé)任落實(shí)到部門或個(gè)人;三是實(shí)行賞罰兌現(xiàn).以下為參考文獻(xiàn)[1]陳浩.試論企業(yè)全面成本管理[J].上海財(cái)稅,2008(8).[2]戴新民,劉先兵.企業(yè)資源成本管理[M].沈陽:東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2001.[3]杜勇,鄭弘毅,杜軍.成本管理理論的發(fā)展與研究趨勢[N].武漢科技大學(xué)學(xué)報(bào),2003-11-03(5).[4]郭黎峰.強(qiáng)化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].消費(fèi)報(bào)導(dǎo).2008(2).[5]李敏.成本管理存在問題研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(1).[7]上官敬芝.成本管理思想的演變探析[J].財(cái)會研究,2002(1).[8]孫茂,姚岳.成本管理學(xué)[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2003.[6]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[M].北京:立信會計(jì)出版社,2000.[9]夏添.試議標(biāo)準(zhǔn)成本管理[J].上海會計(jì),2002(5).[10]許通.論當(dāng)代企業(yè)管理與成本控制[J].經(jīng)濟(jì)師,2008(1).[11]楊雪梅,梁權(quán).成本管理理論與實(shí)踐[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2005(4).[12]張建儒.成本管理基礎(chǔ)工作策略淺談[J].財(cái)會通訊,2008(1).[13]張有為.淺談成本管理[J]