新形勢新任務(wù)寒冬下的應(yīng)對策略

新形勢新任務(wù)寒冬下的應(yīng)對策略第一頁，共二十四頁，2022年，8月28日2目錄前言當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢中國企業(yè)的現(xiàn)狀和積極應(yīng)對金蝶，幫助企業(yè)渡嚴(yán)冬應(yīng)對策略應(yīng)對案例第二頁，共二十四頁，2022年，8月28日前言為什么提出本策略由于經(jīng)濟(jì)形勢的影響，很多企業(yè)的信息化項目推遲或擱淺。作為國內(nèi)管理信息化領(lǐng)導(dǎo)廠商，金蝶如何積極幫助客戶轉(zhuǎn)型、突圍，過好“冬天”，完成公司的營銷目標(biāo)，是當(dāng)前銷售人員普遍面臨的問題。因此ERP事業(yè)本部特對近20家機(jī)構(gòu)一線ERP經(jīng)理進(jìn)行電話調(diào)查，收集一線的心聲，針對反饋的問題進(jìn)行分析，提出應(yīng)對策略，提供給機(jī)構(gòu)和渠道，以便今后一段時間里，遇到類似問題有較好的解決思路，為完成今年營銷目標(biāo)提供有效幫助。機(jī)構(gòu)和渠道在使用過程中遇到新的問題,請及時反饋給K/3產(chǎn)品市場部。第三頁，共二十四頁，2022年，8月28日當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢危機(jī)改革開放三十年，中國經(jīng)濟(jì)得到高速發(fā)展，然而，對于低成本優(yōu)勢的過度依賴，使得我們也付出了環(huán)境污染、能源浪費等代價。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，依靠擴(kuò)大外延的粗放經(jīng)營走到了盡頭，出口訂單銳減，珠三角長三角一大批企業(yè)關(guān)閉停產(chǎn)；內(nèi)需不旺，不少企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，中國制造業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。渡過經(jīng)濟(jì)寒冬，中國企業(yè)升級轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

金融風(fēng)暴的影響越來越大，全球經(jīng)濟(jì)同時來到了冬天，美國救市，歐洲救市，中國也在積極應(yīng)對。如何渡過“冬天”，我們看到全球各國都在利用同一種思路-國家干預(yù)，“國家信用”拯救“國家經(jīng)濟(jì)”，“馬克思主義”又回來了。第四頁，共二十四頁，2022年，8月28日國家應(yīng)對措施面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國政府反應(yīng)果斷，重拳出擊刺激經(jīng)濟(jì)。11月5日國務(wù)院會議，采取十項措施擴(kuò)大內(nèi)需，國家和地方已經(jīng)實行積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，出臺更加有力的擴(kuò)大國內(nèi)需求措施，加快民生工程、基礎(chǔ)設(shè)施、生態(tài)環(huán)境建設(shè)和災(zāi)后重建，提高城鄉(xiāng)居民特別是低收入群體的收入水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長。2010年底前投資4萬億。各個省市也將出臺擴(kuò)大內(nèi)需的措施，僅廣東省就出臺擴(kuò)大內(nèi)需投資1.3萬億。中國政府采取一系列措施扶植中小企業(yè)度過難關(guān)提高部分產(chǎn)品出口退稅率，調(diào)整部分產(chǎn)品出口關(guān)稅。放寬中小企業(yè)貸款限制調(diào)低企業(yè)所得稅推行增值稅轉(zhuǎn)型改革（2009年1月起）推遲執(zhí)行“提高最低工資標(biāo)準(zhǔn)”的政策我們應(yīng)說服企業(yè)對經(jīng)濟(jì)前景樹立信心。在這次金融海嘯中，中國經(jīng)濟(jì)依然保持9%的增長，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)受影響相對較小。國家以保經(jīng)濟(jì)增長為經(jīng)濟(jì)工作的首要目標(biāo)，預(yù)計今年GDP增長10%左右。預(yù)計明年GDP增長8%左右。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢第五頁，共二十四頁，2022年，8月28日中國企業(yè)現(xiàn)狀和積極應(yīng)對中國制造業(yè)面臨危機(jī)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，尤其這次金融風(fēng)暴，更加暴露出中國制造業(yè)在管理環(huán)節(jié)，普遍存在以下問題：成本管控乏力：大多數(shù)的企業(yè)沒有自己的品牌，采取低成本戰(zhàn)略，在當(dāng)前人力成本、環(huán)境質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)提高的情況下，缺乏有效的成本控制手段產(chǎn)品交付能力無法滿客戶快速交貨要求客戶要求產(chǎn)品高，更新變化快，交付周期越來越短，企業(yè)缺乏高效快速反應(yīng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、計劃管理及執(zhí)行體系，不具備產(chǎn)品快速交付能力質(zhì)量控制薄弱產(chǎn)品質(zhì)量和安全要求越來越高，質(zhì)量控制受到社會更多的關(guān)注；而企業(yè)的質(zhì)量控制系統(tǒng)滯后，美泰玩具召回事件就是質(zhì)量失控的典型案例管理系統(tǒng)不能適應(yīng)市場環(huán)境飛速變化的要求市場和經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變，企業(yè)需要快速變革轉(zhuǎn)型適應(yīng)市場變化，企業(yè)管理系統(tǒng)普遍缺乏柔性，影響企業(yè)快速轉(zhuǎn)型第六頁，共二十四頁，2022年，8月28日中國企業(yè)現(xiàn)狀和積極應(yīng)對制造企業(yè)應(yīng)該反思在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)萎縮，中國擴(kuò)大內(nèi)需的情況下，如何不斷優(yōu)化和提升管理能力中國作為“全球制造中心”，制造業(yè)如何與國際商業(yè)準(zhǔn)則和先進(jìn)的企業(yè)管理接軌中國制造如何升級和轉(zhuǎn)型到世界分工的更高一級高透明度的市場制造企業(yè)如何更快速隨需變革如何用較少的資金和人力去適應(yīng)多變的市場需求第七頁，共二十四頁，2022年，8月28日中國企業(yè)現(xiàn)狀和積極應(yīng)對

中國制造業(yè)應(yīng)對措施很多中國企業(yè)，面臨巨大沖擊，臨危不懼，眼光向內(nèi)，沉著應(yīng)對，變革轉(zhuǎn)型，管理精細(xì)化，開源節(jié)流，挖掘內(nèi)部潛力，這類企業(yè)采取的主要舉措有：調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃：調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級、調(diào)整發(fā)展預(yù)期、重構(gòu)外部關(guān)系和市場防范經(jīng)營風(fēng)險：壓縮成本，提高效率，優(yōu)化現(xiàn)金流，強(qiáng)化風(fēng)險管控等提高快速反應(yīng)能力和管理系統(tǒng)柔性：暢通內(nèi)部信息，加強(qiáng)和加速信息化建設(shè)，提升管理系統(tǒng)柔性和信息分析和決策能力：夯實管理基礎(chǔ)：彌補(bǔ)企業(yè)管理漏洞，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化質(zhì)量等管理力度等第八頁，共二十四頁，2022年，8月28日金蝶，幫助企業(yè)共渡嚴(yán)冬金蝶如何幫企業(yè)“過冬”“信息化與工業(yè)化融合”是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，信息化是實現(xiàn)管理精細(xì)化的重要工具。金蝶，企業(yè)管理專家，肩負(fù)著幫助中國企業(yè)轉(zhuǎn)型與突圍的歷史使命，不斷創(chuàng)新的金蝶產(chǎn)品和服務(wù)幫助企業(yè)度過嚴(yán)冬。金蝶ERP幫助企業(yè)：有效控制和降低成本：計劃優(yōu)化，有效利用資源，降低資金占用；有效控制和降低采購成本；有效控制物耗；成本核算分析細(xì)化，為有效控制降低成本提供支持。建立快速產(chǎn)品交付能力建立敏捷制造的柔性生產(chǎn)管理系統(tǒng)，快速準(zhǔn)確完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和計劃編制下達(dá)，通過有效的計劃執(zhí)行系統(tǒng)保證訂單和任務(wù)按期完成，快速響應(yīng)外部市場變化，滿足客戶需求。強(qiáng)化質(zhì)量控制準(zhǔn)確生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)控，提高產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)供應(yīng)商管理和采購環(huán)節(jié)質(zhì)控，保證外購質(zhì)量；質(zhì)量管理分析，為提高交付質(zhì)量提供支持

強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理管理規(guī)范優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，財務(wù)與業(yè)務(wù)集成，強(qiáng)化業(yè)務(wù)控制，控制企業(yè)風(fēng)險提高企業(yè)管理系統(tǒng)柔性建立企業(yè)集成、高效的平臺，及時提供全面可靠的信息，支持領(lǐng)導(dǎo)層快速準(zhǔn)確的決策；集成的業(yè)務(wù)系統(tǒng)能快速適應(yīng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；信息平臺能夠進(jìn)行管理經(jīng)驗的積累，快速適應(yīng)人員的調(diào)整變化和企業(yè)轉(zhuǎn)型。第九頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略本策略涉及企業(yè)的多維度分類主要企業(yè)類型：國有企業(yè)；外資企業(yè)（含三資企業(yè)）；民營企業(yè)；主要銷售業(yè)務(wù)類型：出口外銷為主型；內(nèi)銷為主型；當(dāng)前商務(wù)過程的主要問題：訂單問題；資金問題；成本問題；觀念問題；工作忙問題；第十頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略訂單類問題：出口外銷型企業(yè)訂單大減，停止項目。企業(yè)類型：出口型企業(yè)，所在的地區(qū)主要在沿海一帶。策略：有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)，應(yīng)該抓住調(diào)整時機(jī)，通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)管理升級，提高應(yīng)變能力，取得競爭優(yōu)勢，是明智的選擇。企業(yè)等待觀望無疑是在等死。企業(yè)應(yīng)及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，勿等待觀望企業(yè)上信息化的有利條件：以前訂單飽滿，設(shè)備和員工都很繁忙，很多企業(yè)擔(dān)心此時上信息化的實施花費精力、對企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)生影響。當(dāng)前，很多企業(yè)訂單減少,設(shè)備能力和員工富裕，這正是企業(yè)利用調(diào)整期，進(jìn)行信息化提升是企業(yè)管理水平和競爭能力的大好時機(jī)。訂單減少是提升信息化水平的大好時機(jī)從企業(yè)管理存在問題（痛點）和客戶帶來的價值，說明信息化的重要性（參見《新營銷工具》）。信息化是實現(xiàn)管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展、轉(zhuǎn)型和突圍的工具。指出客戶痛點第十一頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略資金類問題：現(xiàn)金為王，很多企業(yè)認(rèn)為在目前情況，持有現(xiàn)金比投資更加保險，對信息化投資的沒有信心，暫停項目。企業(yè)類型：國有、外資、民營企業(yè)策略：國家當(dāng)前實行積極的財政政策和保持增長寬松的貨幣政策以及放寬中小企業(yè)貸款限制等一系列政策，對于中小企業(yè)的貸款會有很大改善國家政策有利于中小企業(yè)解決資金問題信息化建設(shè)是一次投資長期得益，可以為企業(yè)帶來長期的信息化價值，提升企業(yè)管理水平和競爭能力，對企業(yè)沒有風(fēng)險。相對于其他投資，信息化花費資金非常有限?？梢韵胂笠幌?，如果有個企業(yè)與你旗鼓相當(dāng)，投資用了ERP，在市場快速反應(yīng)、質(zhì)量和成本管控都比你有競爭優(yōu)勢，僅成本控制就比你節(jié)約了幾十萬，甚至幾百萬，你的企業(yè)還有何競爭優(yōu)勢。信息化是“一次投資，長期得益”第十二頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略成本類問題：材料成本波動大，利潤低，不上項目。企業(yè)類型：國有、外資、民營企業(yè)都有成本管控問題。策略：管控供應(yīng)商和采購價格，控制采購成本；庫存分析預(yù)警，降低庫存成本；控制生產(chǎn)物耗，降低產(chǎn)品材料車成本；計劃精確，降低庫存和在制品資金成本；快速準(zhǔn)確成本核算，為成本分析控制提供可靠數(shù)據(jù)。介紹K/3成本管理可解決客戶的問題以成本管理樣板客戶案例說服客戶，如“淩達(dá)實業(yè)”、“隔朗五金”。有很多金蝶客戶直言：因為上了K/3ERP系統(tǒng)，在同行業(yè)中，管理水平是領(lǐng)先的，使企業(yè)在這次危機(jī)的洗牌中，處于競爭的有利位置。成功案例證明：K/3可幫助企業(yè)度過成本危機(jī)金蝶銷售人員，在談這個問題時要對所接觸的企業(yè)主要材料的市場價格變化趨勢有所了解；例如今天鋼材、銅材市場價格大幅下降，以鋼材、銅材為主要原料的企業(yè)，現(xiàn)在經(jīng)營環(huán)境就好多了，上信息化的態(tài)度就可能發(fā)生變化。某些原材料成本下降，企業(yè)對待信息化態(tài)度或有轉(zhuǎn)變第十三頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略觀念類問題：企業(yè)更加關(guān)注銷售業(yè)務(wù)發(fā)展，信息化計劃拖后企業(yè)類型：國有、外資、民營企業(yè)普遍存在的問題。策略：觀望是遇到危機(jī)的正常反應(yīng)，有能力的企業(yè)會很快做出調(diào)整，這是實施信息化的良好時機(jī)。信息化資金投資一次，長期得益，從長遠(yuǎn)的觀點增加企業(yè)經(jīng)營成本非常有限。理解客戶目前的心態(tài)，但要加以引導(dǎo)一些企業(yè)對于上ERP的緊迫性認(rèn)識不足，因此還是要從以下方面引導(dǎo)客戶（觀念引導(dǎo)，配合K/3案例）：信息化給企業(yè)帶來的價值企業(yè)的管理問題中國的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境從根本上引導(dǎo)觀念，并以案例加強(qiáng)佐證了解民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模和盈利情況，落實真正的商機(jī)。如果企業(yè)年營業(yè)收入就兩百萬，盈利很少，她有一個生存問題，加上業(yè)務(wù)流程經(jīng)常變換問題，目前就不可能上ERP。了解企業(yè)實際情況，確定商機(jī)第十四頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略成本類問題：企業(yè)實施新《勞動合同法》導(dǎo)致成本增加，暫停項目。企業(yè)類型：對國有、外資、民營企業(yè)都有影響，但對中小民營企業(yè)影響更大。背景資料：勞動合同法的實施，對企業(yè)來說確實增加了很多的人力成本，特別是原來勞動用工不夠規(guī)范的企業(yè)，并在短期內(nèi)對企業(yè)利潤有所影響。遵守法律規(guī)定，規(guī)范勞動用工，是企業(yè)HR管理必須經(jīng)歷過程，勞動用工成本也將一直伴隨企業(yè)，成為企業(yè)固定開支的一部分。在市場和經(jīng)濟(jì)形勢不斷變化，政策法規(guī)監(jiān)控日趨嚴(yán)格情況下，利用壓縮用工成本來拓展利潤空間已不可行。而因為用工成本的上升，就減少對人力資源的提升性投資，將是不明智的選擇。人才競爭已逐漸成為企業(yè)間的主要競爭方式，如果競爭對手通過不斷優(yōu)化HR機(jī)制，不斷增強(qiáng)對行業(yè)優(yōu)秀人才的吸引力。一段時間以后，企業(yè)將面臨人才危機(jī)。第十五頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略成本類問題：企業(yè)實施新《勞動合同法》導(dǎo)致成本增加，暫停項目。企業(yè)類型：對國有、外資、民營企業(yè)都有影響，但對中小民營企業(yè)影響更大。策略：外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，正是企業(yè)有時間整頓、學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會。通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、健全管理機(jī)制、搭建信息化平臺等基礎(chǔ)設(shè)施，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)更順暢，時刻做好準(zhǔn)備，一旦經(jīng)濟(jì)形勢變好，讓企業(yè)成為領(lǐng)跑者，而不是追趕者。經(jīng)濟(jì)放緩，是修煉內(nèi)功的時機(jī)基于已有的成功經(jīng)驗和成熟的應(yīng)用模式，幫助客戶進(jìn)行合理的規(guī)劃和建設(shè)。例如，可以實行分步實施，先著手基礎(chǔ)人事管理，規(guī)范勞動用工，規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程，提升工作效率，將HR部門員工從繁瑣事務(wù)中解放出來。接下來，在對招聘、培訓(xùn)、績效管理等專業(yè)應(yīng)用進(jìn)行梳理，完善培訓(xùn)機(jī)制和績效機(jī)制。通過由淺入深，分步進(jìn)行，確保HR信息化實施成功進(jìn)行。建議客戶分布實施HR信息化HR信息化建設(shè)有一個過程，需要提前規(guī)劃準(zhǔn)備，今年不考慮，也許明年的形勢會更嚴(yán)峻，機(jī)會會更小。提醒客戶HR需提前規(guī)劃HR信息化帶來價值：規(guī)范人事業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化HR工作模式，提升工作效率。讓員工、直線經(jīng)理、管理層共同參與HR管理，使HR部門由被動式服務(wù)轉(zhuǎn)向主動式管理。搭建完善的管理體系，包括任職資格體系、招聘培訓(xùn)體系、薪酬激勵體系、績效管理體系，幫助企業(yè)優(yōu)化人才進(jìn)出機(jī)制和績效管理機(jī)制。利用報表工具，多維度分析人力資源價值，為管理層提供即時、準(zhǔn)確、量化的分析報告，幫助管理層進(jìn)行明智決策。HR信息化給企業(yè)帶來的價值第十六頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略訂單類問題：外資企業(yè)出口業(yè)務(wù)萎縮，信息化需求降低。企業(yè)類型：外資企業(yè)（含三資企業(yè)）策略：根據(jù)以往K/3外資客戶經(jīng)驗，外資企業(yè)重視信息化，很多企業(yè)在開工建設(shè)期間就有預(yù)算。外資企業(yè)往往重視信息化在“過冬”經(jīng)濟(jì)形勢下，外資客戶可能預(yù)算減少，很多會考慮使用國內(nèi)的ERP系統(tǒng)。我們要抓住機(jī)會，利用K/3的品牌優(yōu)勢，爭取贏單。經(jīng)濟(jì)危機(jī)縮減預(yù)算，轉(zhuǎn)向國內(nèi)ERP對于確實沒有預(yù)算或者預(yù)算凍結(jié)的企業(yè)，注意保持關(guān)系和聯(lián)系。暫時沒有預(yù)算，保持聯(lián)系第十七頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略工作忙類問題：年底工作忙，項目明年再考慮。企業(yè)類型：國有、外資、民營企業(yè)策略：這是一個老問題了。企業(yè)每年的年底都忙。但是如果年底上管理系統(tǒng)，避免了年初數(shù)據(jù)的錄入，大大減少系統(tǒng)上線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入工作量，對實施更加有利。年底上線可避免年初數(shù)據(jù)錄入工作量建議按照《新營銷工具》對客戶進(jìn)行具體分析和業(yè)務(wù)穿透，摸清客戶明年再考慮的具體原因，對癥下藥，說服客戶簽約。詳細(xì)分析原因第十八頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對策略資金類問題：企業(yè)有預(yù)算，領(lǐng)導(dǎo)另有安排；沒錢；企業(yè)沒有預(yù)算。企業(yè)類型：國有企業(yè)，外資企業(yè)（民營企業(yè)可以參考）背景介紹：國有企業(yè)相對民營企業(yè)的資金計劃性較好，國有企業(yè)一般年底做明年的預(yù)算計劃，或者年初作當(dāng)年的預(yù)算計劃，一般嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，當(dāng)年預(yù)算，資金沒有用完的必須申請延期使用或者作廢重新預(yù)算。策略：領(lǐng)導(dǎo)另有安排這其中有一種可能，是關(guān)系不到位，關(guān)系不到位，就要把關(guān)系搞好，希望各位實踐好《關(guān)系營銷學(xué)》維護(hù)高層關(guān)系還有可能是預(yù)算資金不到位或者沒有預(yù)算，關(guān)系好的客戶也可以通過類似貸款，或者資金調(diào)劑解決，國有企業(yè)一般都有一些機(jī)動資金。確實有預(yù)算困難，通常有其他調(diào)劑方法年底是企業(yè)抓緊使用“預(yù)算”的時機(jī)，請把握商機(jī)，跟進(jìn)“簽單”?，F(xiàn)在是各類企業(yè)做明年信息化“預(yù)算”的時間，有“預(yù)算”后，我們要積極促進(jìn)明年？同企業(yè)簽訂合同。抓住預(yù)算的“年底使用”和“明年計劃”機(jī)會第十九頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對案例

簡介西安富士達(dá)科技股份有限公司，是1998年借款兩萬塊錢起家的。創(chuàng)業(yè)的時候，國內(nèi)有600多家同行。在那個時候什么都沒有，但是他們提了一個口號，叫“創(chuàng)國貨第一品牌，與國際品牌一比高低”。通過10年努力，他們基本實現(xiàn)了這個目標(biāo)。今年已經(jīng)穩(wěn)坐同行業(yè)銷售額第一，出口第一。預(yù)計明年還會穩(wěn)定增長。信息化之路信息化是企業(yè)成長的引擎，金蝶的K/3ERP是富士達(dá)通向國際市場基礎(chǔ)工具，有了ERP，富士達(dá)有了同國外大客戶對話的平臺。借助金蝶ERP的幫助，富士達(dá)已經(jīng)完成了第一個10年目標(biāo)——“國內(nèi)第一”，現(xiàn)在，富士達(dá)正在實現(xiàn)第二個10年目標(biāo)——“世界三強(qiáng)”。從容應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)2008年雖然遇到金融風(fēng)暴，富士達(dá)的銷售額不但沒有減少，反而有大幅度的增長，增長率達(dá)30%，其中出口比2007年大幅增加，很多歐美，日本客戶主動上門訂貨，出口增長率達(dá)40%，占銷售總額的36%。使用效果信息系統(tǒng)大大降低富士達(dá)的庫存，提高的資金周轉(zhuǎn)率。財務(wù)、供應(yīng)鏈實施的第一年（2003年）就減少了存貨物料1000多種，降低庫存資金總額800多萬元。在2007年資金周轉(zhuǎn)率由原2.6次/年提升為4次/年。西安富士達(dá)主營：電連接器、電纜組件第二十頁，共二十四頁，2022年，8月28日應(yīng)對案例簡介從事門窗幕墻配件研究和制造的專業(yè)公司。主要產(chǎn)品為門窗拉手、點支等五金產(chǎn)品.其中點支式幕墻配件在國內(nèi)市場占有額超過50%，占國際市場的35%。東莞堅朗五金是東莞金蝶目前最大的客戶之一。目前有20個區(qū)域、76個辦事處、5個工廠全面參與ERP的應(yīng)用。同時在線人數(shù)多達(dá)100多人。K/3系統(tǒng)實時指導(dǎo)堅朗公司的全面生產(chǎn)和運營。金蝶2008年對堅朗五金ERP項目的實施得到了堅朗的高度認(rèn)可。信息化成效在企業(yè)管理上有了明顯的改善，這次金融危機(jī)充分驗證了，實施金蝶ERP的優(yōu)勢?！皥岳饰褰稹币呀?jīng)在管理上走在行業(yè)的前頭，具有比以前更加強(qiáng)大的管理優(yōu)勢。他們感謝“金蝶”，某種程度上，還要“感謝”這次金融危機(jī)。堅朗