2023年企業(yè)經理述職報告例文

2023企業(yè)經理述職報告例文

篇一

xx，男，現擔當xx有限公司生產部經理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，詳細表現在生產本錢掌握、產品質量掌握、物流、人員效率等方面;實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。

本錢掌握

A、設立了專人進展本錢核算，并結合以往公司的核算方法進展兩次大的改良;到達了兩個方面的目的，一是本錢核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供應了依據。

B、要求相關人員每日查看本錢狀況，做到心中有數，準時發(fā)覺問題、準時改良;每天在公告欄中公布本錢偏差較大的部門及數額，促進全員的集體榮譽觀念和本錢意識;在月度績效嘉獎上附加本錢因素，對本錢偏離較大的狀況進展全員考核;

C、明確了大局部的本錢掌握標準，使得治理人員及操作員工做到心中有數、目標明確;

D、月末公布本錢狀況并召開專題會議進展分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況;同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。

通過以上方法、措施使得全年各類原材料本錢偏差掌握在：0.3.2%

符合公司的標準本錢偏差。各級治理人員及生產員工的本錢意識均得到了加強和提高。

目前存在的主要問題：

A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清晰，且尚未納入責任考核;未建立相應治理制度;

B、修理費未進展統(tǒng)計，指標不清晰，尚未納入責任考核;未建立相應治理制度;

C、低值易耗品進展了局部制度標準(《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等)，但是統(tǒng)計不完善，指標不清晰，未納入責任考核。

D、非生產部門本錢意識不強，沒有詳細的部門本錢掌握指標和相關制度(例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的掌握;品控部客訴費、檢測費、公關費等)，局部治理人員數字觀念不強。

二、質量掌握

A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識;

B、全年無重大惡性質量事故;

C、對質量問題準時處理并做通報，強化員工質量觀念;

D、考試工藝標準、操作標準;

E、完善局部生產記錄(投料記錄等)、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性;

F、加強監(jiān)視檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高;同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性;

G、明確生產治理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級治理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量掌握;

目前存在主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的質量治理體系，需建立并運轉;

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的鼓勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性;

C、與質量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉;

D、品控治理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施;

E、需要明確品控員職責;

F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);

G、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產過程質量狀況、原材料質量狀況、產成品及市場反應質量狀況等);

H、對員工的培訓需要再標準，編制培訓規(guī)劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;

I、需針對研發(fā)部出的工藝標準、質量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法及工具等標準;

三、效率治理

A、細化分工提高單位時間勞動效率;

B、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資到達2023元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資到達2259.8元;

C、針對設備的生產力量定時定額，注意前后生產工序的協(xié)作連接，使得生產過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現象;

D、調整工資安排方式，使勞有所值、勞有所得;

E、明確工作目標，實行適當的鼓勵措施提高員工的生產積極性;

目前存在主要問題：

A、生產前(尤其是新產品)的組織、預備工作不充分，使得現場比擬亂且影響員工生產積極性;

B、對員工的工作狀況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作;

C、調崗隨便性大使員工茫然無所適從;

D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、削減工作時間且提高工作效率;

四、制度建立

A、已完成標準明細：《計件工資治理標準》、《工作服穿戴治理標準》、《車間衛(wèi)生治理標準》、《員工考勤治理標準》《員工入職、離職手續(xù)辦理標準》、《裝卸工治理標準》、《倉儲部出入庫手續(xù)治理標準》、《員工進出車間治理標準》、《勞保用品發(fā)放標準》、《工器具治理標準》、《設備衛(wèi)生治理標準》、《治理人員考核標準》、《設備操作治理標準(局部)》、《安全生產目標治理》、《員工個人衛(wèi)生治理標準》、《倉儲部衛(wèi)生治理標準》、《效益獎治理標準(工齡和全勤)》;

B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需檢查有力;要想檢查有力，必需獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)視檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成(即便實際工作已經完成)，強化各級治理人員的監(jiān)視檢查意識和承受監(jiān)視檢查的意識。

C、考核盡可能的量化，以事實為依據、以數據為準繩。使得考核盡可能的公正合理，同時幫助以有力的獎懲力度，極大的提高了治理人員的工作積極性。也通過數據考核增加了治理人員的數據觀念，使工作有更直觀的參考和理性。

目前存在主要問題：

A、肯定程度上存在人管人的現象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題;

B、制度不夠完善，許多時候政策公布及執(zhí)行都比擬隨便，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù);造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛的.發(fā)生;

C、有些制度時間較長，不能準時修改，在面臨問題是消失按制度走不通的為難。

五、文化建立

A、抓住每次時機貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線;選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又厭煩這里的一切;責任是第一位的，任何一件事情或事故都應當有責任人而不是都是公司擔當;領導干部要心胸寬闊，做事兒要盡可能公正、公正、公開;強調效勞意識，避開話難聽、臉難看、事兒難辦;加強執(zhí)行力文化建立，強調復命制;

B、利用板報、標語明確告知全體員工我們鼓舞什么?反對什么?那些事兒是我們盼望看到的?那些事兒是我們應當盡力避開的?對重大責任大事通報處理結果承受全體員工監(jiān)視;對好人好事兒也大力宣揚;

C、反復的講叢書上看到學到的學問、思想，并在適當的時機集體爭論，鼓舞治理人員多看書，努力打造學習型團隊;

主要問題：

A、沒有系統(tǒng)的企業(yè)文化建立方案，沒有形成固有的企業(yè)文化氣氛;

B、沒有進展企業(yè)文化建立的專有人才，對企業(yè)的進展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒有系統(tǒng)的文件和宣傳，導致人員的歸屬感不強;新員工流淌性大，老員工思想沉悶不活潑;

C、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體分散力不強;

D、沒有適宜的業(yè)余生活，沒有建立很好的團隊觀念。

六、人才儲藏

A、新任命車間主任一名;機手主任一名;班組長5名;修理主任一名;擬任命品控主任一名;

主要問題：

七、安全治理

八、思想教育、使命感教育

最終，說幾句絕非客套的客套話：

感謝孫總、楊總!沒有您們的支持我什么都做不成;

感謝相關部門員工!沒有您們的協(xié)作我什么都做不好;

感謝我的部門員工!沒有您們的辛勤工作我什么都不是!!

篇二

xx年本人在分公司總經理室的正確領導下，在公司同事的關懷指導下，仔細貫徹了總、分公司年初制定的經營目標，較好的完成了本部門全年工作規(guī)劃，取得了肯定的成績。現述職述廉如下：

全年工作主要圍繞：市場變化和公司業(yè)務進展需求，在依法合規(guī)的前提下，堅持“穩(wěn)健經營，以效益為中心”的指導思想，全面實施預算治理。進一步調整業(yè)務構造，加大業(yè)務推動力度;不斷加強根底制度建立，切實抓好效勞體系建立;連續(xù)深化各項改革，狠抓隊伍建立;全面提升治理水平，提高經營效益，擴大市場占比。

(一)加強學習,擴寬思路，不斷提高履職力量和水平

加強治理力量和政治理論方面的學習。堅持把治理力量的學習放在首位，不斷提高思想政治站位。結合營銷治理部工作實際，仔細學習領悟總公司20xx年上半年工作會議精神，學習分公司辦公會中加強和改良治理工作，提高工作熟悉的思想和論斷。通過學習增加了事業(yè)心，提高了工作的治理力量。

拓寬工作思路，綜合各個業(yè)務環(huán)節(jié)全方面考慮問題，目前看來合理的工作方法，并不是最好的方法，在工作中不斷總結好的閱歷，不能被閱歷所束縛，抱有質疑的心態(tài)，增加創(chuàng)新精神。在不斷的學習中，工作力量得到了提升，明確了努力工作的方向，增加了做好工作的責任感和使命感。

(二)進一步加強工作機制改革創(chuàng)新

進一步標準完善工作治理制度和流程的同時，治理模式的創(chuàng)新逐步增加。管控方式從公司內部轉移到合作機構和個人，切實落實治理考核機制，充分調動一切可以利用的資源，圍圍著公司目標開展工作。在自己工作職責范圍內，充分發(fā)揮積極性、主動性和制造性，提高預見性、超前性和規(guī)劃性，在治理本錢一樣的前提下，制造出了更多的經濟價值。

(三)完善治理制度，依法合規(guī)經營

公司開業(yè)初期，依據湖北市場和公司經營狀況制定了《營銷團隊及營銷序列人員根本治理方法(試行)》、《渠道業(yè)務治理方法》、《個人代理人治理方法》、《直銷業(yè)務治理方法》、《業(yè)務穿插治理方法》等治理制度，在制度上保證業(yè)務協(xié)調有序進展。

在合規(guī)經營方面，要求進展要建立在依法合規(guī)的根底上，嚴格按公司內掌握度和監(jiān)管部門的要求處理業(yè)務，定期進展自查工作，對于消失的問題準時匯報、總結，不是藏著掖著，把問題放在桌面上，在依法合規(guī)的前提下，共同爭論解決方法。

在中介業(yè)務合規(guī)方面，不僅只要求自己清晰，同時也要求部門員工、中介機構能共同學習，深刻領悟合規(guī)工作的重要性。年內組織了屢次渠道業(yè)務治理培訓，引導中介機構的業(yè)務經營方式的轉變，把“穩(wěn)健經營，以效益為中心”的經營思路帶到業(yè)務一線。

(四)抓好根底工作，推動業(yè)務有序進展

在業(yè)務高速進展的同時，治理力量也在不斷得到加強。在制度制定工作得到不斷完善的同時，嚴格根據相關制度的要求安排工作，把工作分解到各個環(huán)節(jié)，責任到人，確保工作按質按量完成。工作的高效完成，有力得推動了業(yè)務的進展。

加強治理，推動業(yè)務進展的同時，在三季度把穩(wěn)固車險業(yè)務，推動非車險跨越式進展作為工作重點;四季度把車險構造調整作為工作方向;圍繞“以利潤為中心”的思路，每個季度都有不同的業(yè)務進展重點。在抓業(yè)務數量的同時，提高業(yè)務質量，堅決的屏棄屢保屢虧的“垃圾”業(yè)務，利用賠付率、折扣率、費用率三率聯(lián)動的杠桿作用引導業(yè)務進展方向，確保業(yè)務的可持續(xù)性進展。

(五)定期分析總結，發(fā)覺問題準時跟進解決

定期對公司經營狀況進展總結、分析，準時發(fā)覺工作中的問題，把問題毀滅在萌芽狀態(tài)。業(yè)務分析可通過各項經營數據的比照，發(fā)覺問題消失的緣由和估計可能的結果，為公司經營決策供應依據。業(yè)務經營分析能夠比擬客觀的反映公司經營狀況，為營銷、承保、理賠、等各個業(yè)務環(huán)節(jié)供應數據支持。

(六)以點帶面，強化培訓，全面提高部門綜合素養(yǎng)

高標準、高要求這是對工作結果的要求，充分調動部門員工工作力量，提高他們工作能動性，才能確保工作結果精確無誤。部門工作壓力大、進度快，對新員工進展系統(tǒng)化培訓是不現實的。我們采納的方式是工作中學習，是將工作安排到每個人，由工作責任人先向上級主管匯報此項工作怎樣去完成，需要多長時間，需要怎樣的支持。再由主管對缺乏或錯誤的地方賜予意見，熬煉他們對工作的解碼力量和處理力量。在工作過程中由上級主管不定時督導，避開偏差的消失，逐步增加工作的難度，使其力量在工作中得到不斷提升，員工的工作力量相對初期有了長足進步。

(七)加強廉政和作風建立，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定

努力完善自身道德體系，嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定。堅固樹立正確的價值觀和人生觀，自覺抵擋腐朽思想文化的侵蝕。雖然我不是黨員，但我始終嚴格按一個黨員的標準要求自己，堅決貫徹落實《中國共產黨黨員領導干部廉潔自律若干準則》，嚴格根據“八個制止”、“52個不準”的要求約束自己，帶頭遵守公司制定的各項規(guī)章制度。仔細抓好部門的廉政工作，做到嚴格治理、