機電工程項目進度管理

機電工程項目施工進度管理機電工程項目施工季度計劃的編制要求施工進度計劃是是施工組織設(shè)設(shè)計的重要內(nèi)內(nèi)容，進度控控制的直接依依據(jù)，安排各各類資源計劃劃的主要依據(jù)據(jù)和控制性文文件機電工程項目施施工進度的類類型按工程項目分類類：總進度、單單位工程進度度、分部分項項工程施工進進度計劃按施工時間長短短分：年度、季季度、月度、旬旬或周施工進進度計劃。按機電工程專業(yè)業(yè)分類：通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、管道道、電氣、設(shè)設(shè)備安裝工程程等施工進度度計劃。機電工程項目施施工進度表示示方法機電工程項目表表示方法有多多種，有橫道道圖法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、速度圖圖、線性圖等等。常用的就就橫道圖和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。3．施工進度計計劃表達形式式的選擇（1）民用施工工項目的機電電工程施工總總進度計劃與與建筑工程施施工總進度計計劃的工期目目標(biāo)是相同的的，交工驗收收活動也是協(xié)協(xié)同的，所以以表達的形式式也是一致的的。（2）工業(yè)施工工項目的機電電工程施工總總進度計劃要要按生產(chǎn)工藝藝流程的順序序進行安裝，土土建工程的施施工總進度計計劃要符合機機電工程施工工總進度計劃劃安排的需要要。兩者的計計劃表達形式式可依據(jù)各自自具體情況進進行選定。（3）施工總進進度節(jié)點較大大，劃分的也也比較粗，星星湖的制約依依賴關(guān)系和銜銜接的邏輯關(guān)關(guān)系比較清楚楚，用橫道圖圖計劃表示為為宜。若工程程規(guī)模較大、制制約因素較多多，施工設(shè)計計圖紙、工程程設(shè)備、特殊殊材料和大宗宗材料采購工工商商尚未全全部清晰，為為便于調(diào)整計計劃用網(wǎng)絡(luò)計計劃圖表示為為妥當(dāng)。4、機電工程進進度計劃編制制的注意要點點（1）機電工程程進度計劃要要立足于實施施中能持續(xù)控控制和調(diào)整，應(yīng)應(yīng)能最大限度度的調(diào)動積極極性，便于溝溝通協(xié)調(diào)，使使工期、資源源、費用、質(zhì)質(zhì)量等目標(biāo)獲獲得綜合最佳佳的效果，盡盡量發(fā)揮投資資效益。（2）確定工程程項目施工順順序，要突出出主要工程和和工作。要滿滿足先地下后后地上，先深深后淺，先干干線后支線等等施工基本順順序要求，滿滿足質(zhì)量和安安全的需要，滿滿足用戶要求求，注意生產(chǎn)產(chǎn)輔助設(shè)施和和配套設(shè)施的的安排。（3）在計算工工程量，確定定各項工作的的持續(xù)時間時時，應(yīng)根據(jù)類類似施工禁言言，結(jié)合施工工條件，加以以分析對比和和必要的修正正，最后確定定。（4）在確定各各項工程的開開竣工竣工時時間和相互搭搭接關(guān)系時，應(yīng)應(yīng)考慮一下因因素：①保證重點，兼兼顧一般，分分清主次，抓抓住重點，優(yōu)優(yōu)先安排工程程量大，工藝藝生產(chǎn)主線。②滿足連續(xù)均衡衡施工要求，使使資源能到充充分的利用，提提高生產(chǎn)率和和經(jīng)濟效益。③留出一些后備備工程，以便便在施工過程程中最為平衡衡調(diào)制使用。④全面考慮各種種不利條件的的限制和影響響，為緩解和和消除不利影影響做準(zhǔn)備。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)部門的支持持。機電工程項目施施工進度控制制措施施工進度計劃的的落實工程進度總目標(biāo)標(biāo)確定后，總總包單位應(yīng)將將此目標(biāo)分解解到每個分包包單位，要求求分包單位按按計劃工期進進一步分解。根據(jù)單位工程施施工季度計劃劃編制并執(zhí)行行季度、月、旬旬周計劃，要要用施工任務(wù)務(wù)書把計劃落落實到班組。對照計劃進行跟跟蹤，檢查進進度實際情況況，檢查內(nèi)容容：關(guān)鍵工作作進度，時差差利用和工作作銜接關(guān)系的的變動情況，資資源情況，成成本狀況，管管理狀況等。分析產(chǎn)生偏差的的原因，采取取糾偏措施進進行調(diào)整，形形成新的計劃劃，進行控制制。影響機電項目施施工進度的因因素處施工單位，工工程建設(shè)的有有關(guān)單位（政政府有關(guān)單位位、建設(shè)單位位、監(jiān)理單位位、設(shè)計單位位、物資供應(yīng)應(yīng)單位、資金金貸款單位，一一級運輸、通通信、供水、供供電等部門）的的工作進度。施工需要的材料料、構(gòu)配件、施施工機具和工工程設(shè)備等，不不能按期運抵抵施工現(xiàn)場，或或是運抵施工工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其質(zhì)量不符符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。建設(shè)單位沒有及及時給足工程程預(yù)付款，拖拖欠工程進度度款，影響承承包單位流動動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是是業(yè)主提出新新的要求在施工過程中遇遇到自然環(huán)境境等方面的不不利因素，承承包單位自身身不能解決需需要尋求相關(guān)關(guān)單位幫住的的問題、各種風(fēng)險因素的的影響。如設(shè)設(shè)備、材料價價格的上漲，訂訂立的合同是是固定總價合合同等。施工單位自身管管理、技術(shù)水水平以及項目目部現(xiàn)場的組組織、協(xié)調(diào)與與控制能力的的影響。機電工程項目施施工進度控制制的主要措施施組織措施：建立立進度控制的的組織系統(tǒng)，落落實各層次的的進度控制人人員的任務(wù)和和責(zé)任；確定定進度目標(biāo)，建建立控制目標(biāo)標(biāo)體系；確定定進度目標(biāo)控控制制度。技術(shù)措施：采取取加快施工進進度的技術(shù)方方法措施。如如施工方案優(yōu)優(yōu)化，分析技技術(shù)的先進性性和經(jīng)濟的合合理性，分析析為是實現(xiàn)進進度目標(biāo)，改改變施工、方方法和施工機機械的可能性性。合同措施：為施施工合同的工工期、索賠與與有關(guān)進度計計劃目標(biāo)系那那個協(xié)調(diào)措施施經(jīng)濟措施：實現(xiàn)現(xiàn)進度計劃的的資金措施，如如資金需求計計劃、資金供供給和吉利措措施。信息管理措施：：收集施工實實際進度的有有關(guān)資料進行行整理統(tǒng)計與與計劃進度分分析。機電工程項目施施工進度計劃劃的調(diào)整施工項目進度比比較方法常用的比較方法法有:橫道圖比較較法、S形曲線比較較法、“香蕉”形比較法、前前鋒線比較法法、列表比較較法。機電工程項目施施工進度偏差差的分析分析有進度偏差差的工作是否否為關(guān)鍵工作作。若出現(xiàn)偏偏差的工作為為關(guān)鍵工作，則則無論偏差大大仙，都對后后續(xù)工作及總總工期產(chǎn)生影影響，必須采采取相應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施。若若出現(xiàn)偏差的的工作不是關(guān)關(guān)鍵工作，需需要根據(jù)偏差差值與總時差差和自由時差差的大小關(guān)系系，確定對后后續(xù)工作和總總的影響程度度。分析進度偏差是是否大于總時時差。若工作作的進度偏差差大于該工作作的總時差，此此偏差必將影影響后續(xù)工作作和總工期，必必須采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整措施施。若工作的的進度偏差小小于或等于該該工作的總時時差，此偏差差對工期無影影響，但它對對后續(xù)工作的的影響程度，需需要根據(jù)比較較偏差與自由由時差的情況況來確定。分期進度偏差是是否大于自由由時差。若工工作的進度偏偏差大于該工工作的自由時時差，此偏差差對后續(xù)工作作產(chǎn)生影響，如如何調(diào)整應(yīng)根根據(jù)后續(xù)工作作允許影響的的程度而定。若若工作的進度度偏差小于或或等于該工作作的自由時差差，則偏差對對后續(xù)工作無無影響，原進進度計劃可不不作調(diào)整。重點分析對供應(yīng)應(yīng)商違約、資資金部落實、計計劃編制實務(wù)務(wù)、施工方法法不當(dāng)、施工工圖提供不及及時等引起的的進度偏差，及及時采取措施施調(diào)整。分析偏差采用的的計劃表達形形式，用橫道道圖表達的計計劃只要將計計劃線的長度度與實際進度度線長度對比比即可判斷是是否有偏差和和偏差的數(shù)值值。用網(wǎng)絡(luò)圖圖表達的計劃劃可用S形曲線比較較法、前鋒線線比較法和列列表法進行判判定。施工進度計劃的的調(diào)整方法改變某些工作間間的銜接關(guān)系系。若檢查的的實際施工進進度產(chǎn)生偏差差影響總工期期，在工作之之間的銜接關(guān)關(guān)系允許改變變的條件下，改改變關(guān)鍵線路路和超過計劃劃工期的非關(guān)關(guān)鍵線路的有有關(guān)工作之間間的銜接關(guān)系系，縮短工期期?？s短某些工作的的持續(xù)時間。不不改變工作之之間的銜接關(guān)關(guān)系，縮短某某些工作的持持續(xù)時間，使使施工進度加加快，保證實實現(xiàn)計劃工期期。這種方法法實際上就是是網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)優(yōu)化中的工期期優(yōu)化方法和和工期與成本本優(yōu)化方法。施工進度計劃調(diào)調(diào)整的內(nèi)容和和步驟計劃調(diào)整的內(nèi)容容包括：施工工內(nèi)容、工程程量、起止時時間、持續(xù)時時間、工作關(guān)關(guān)系、資金供供給等。調(diào)整整施工進度計計劃采用的原原理、方法與與施工進度計計劃的優(yōu)化相相同。調(diào)整的原則是：：調(diào)整的對象象必須是關(guān)鍵鍵工作，該工工作有壓縮的的潛力，與其其他可壓縮對對象相比趕工工費用最低的的。調(diào)整施工進度計計劃的步驟：：分析進度計計劃的檢查結(jié)結(jié)果，確定調(diào)調(diào)整對象和目目標(biāo)；選擇適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方方法；編制調(diào)調(diào)整方案；對對調(diào)整方案評評價和決策；；確定調(diào)整后后實施的新施施工進度計劃劃。機電工程項目費費用－進度偏偏差分析贏得值法的三個個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費費用（BCWWP）,是在某一時時間已經(jīng)完成成的工作（或或部分工作），以以批準(zhǔn)認可的的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需要的資資金總額。由由于業(yè)主是根根據(jù)這個值為為承包人完成成的工作量支支付相應(yīng)的費費用，即晨報報人獲得（掙掙得）的金額額，故稱贏得得值或掙值。已完工作預(yù)算費費用（BCWWP）=已完工作量×預(yù)算（計劃劃）單價計劃工作預(yù)算費費用（BCWWS），是根根據(jù)進度計劃劃，在某一時時刻應(yīng)當(dāng)完成成的工作（或或部分工作），一一預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需要的資資金總額。一一般來說，除除非合同有變變更，BCWWS在工程實實施過程應(yīng)保保持不變。計劃工作預(yù)算費費用（BCWWS）=計劃工作量×預(yù)算（計劃劃）單價已完工作實際費費用（ACWWP）=已完工作×實際單價贏得值法的四個個評價指標(biāo)（1）費用偏差差（CV）=已完工作預(yù)預(yù)算費用（BBCWP）-已完工作實實際費用（AAWCP）當(dāng)費用偏差為負負時，即表示示項目運行超超出預(yù)算費用用；當(dāng)費用偏偏差為正時，表表示項目運行行節(jié)支，實際際費用沒有超超過預(yù)算費用用。（2）進度偏差差SV=已完工工作預(yù)算費用用（BCWPP）-計劃工作預(yù)預(yù)算費用（BBCWS）當(dāng)進度偏差為負負值時，表示示延誤，即實實際進度落后后于計劃進度度；當(dāng)進度偏偏差VS為正值時時，表示進度度提前，即實實際進度快于于計劃進度。費用績效指標(biāo)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指標(biāo)標(biāo)（CPI）＜1時，表示超超支，即實際際費用高于預(yù)預(yù)算費用；當(dāng)費用績效指標(biāo)標(biāo)（CPI）＞1時，表示節(jié)節(jié)支，即實際際費用低于預(yù)預(yù)算費用。進度績效指標(biāo)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進度績效指標(biāo)標(biāo)（SPI）＜1時，表示進進度延誤，即即實際進度比比計劃進度拖拖后；當(dāng)進度績效指標(biāo)標(biāo)（SPI）＞1時，表示進進度提前，即即實際進度比比計劃進度快快。偏差分析采用的的表達方式常用的橫道圖法法、表格法、曲曲線法。曲線線法在項目實實施過程中，計計劃工作預(yù)算算費用（BCCWS）/已完工作預(yù)預(yù)算費用（BBCWP）、已已完工作實際際費用（ACCWP）三個個參數(shù)可以形形成三條曲線線。機電工程項目費費用－進度綜綜合控制費用—進度控制制的步驟如下下：項目的工作分解解結(jié)構(gòu)→指定項目代代碼和編碼系系統(tǒng)→編制多個層層次的進度計計劃→項目的費用用估算→建立執(zhí)行效效果測量曲線線→測量已完工工程預(yù)算值→計算已完工工作的實際費費用消耗→對項目執(zhí)行行效果進行分分析預(yù)測→確定需要采采取的補救措措施。項目的工作分解解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是是將一個工程程項目自上而而下逐級分解解，一直分解解到便于進行行進度計劃安安排、資源分分配及便于管管理和統(tǒng)計的的級別。制定代碼與編碼碼系統(tǒng)為了對項目實行行有效的控制制，需要指定定一套相互協(xié)協(xié)調(diào)而又符合合邏輯的代碼碼和編碼系統(tǒng)統(tǒng)。每個單項項代碼是一個個標(biāo)示符，可可供計算機數(shù)數(shù)據(jù)庫存儲、取取出、修改和和檢索之用。編制項目進度計計劃一個建設(shè)項目通通常編制多個個層次的進度度計劃，由上上到下層次應(yīng)應(yīng)逐漸細化和和具體化。如如工業(yè)建設(shè)項項目通常要編編制四至五個個層次的進度度計劃。項目費用估算項目費用估算要要按照WBSS的組碼、記記賬碼和工作作包逐項進行行估算。估算算的細目要與與WBS的記賬賬碼和工作包包一一對應(yīng)，這這是BCWPP,BCCWSBBCWA三三條曲線的基基礎(chǔ)建立執(zhí)行效果測測量基準(zhǔn)線執(zhí)行效果測量基基準(zhǔn)線就是贏贏得值分析法法中的BCWWS曲線，這這條曲線是根根據(jù)綜合進度度和預(yù)算建立立起來的，建建立執(zhí)行效果果測量基準(zhǔn)線線是項目控制制最重要的一一個步驟。把把資源負荷值值逐月累加并并繪制曲線，即即為該記賬碼碼執(zhí)行效果測測量基準(zhǔn)線。測量已完工程預(yù)預(yù)算值將設(shè)計、采購、施施工記賬碼的的已完工作預(yù)預(yù)算值均轉(zhuǎn)換換成金額，然然后按WBSS向上疊加，即即可得到該裝裝置直到整個個項目的已完完工程預(yù)算值值。將其用圖圖形表示，即即可生成該裝裝置直至整個個項目的已完完工程預(yù)算曲曲線，即BCCWP曲線計算已完工作的的實際費用消消耗把一個項目當(dāng)月月發(fā)生的全部部人工時卡、發(fā)發(fā)票、單據(jù)等等收集、整理理和分類，并并按WBS分別計計入各記賬碼碼、即可得出出各記賬碼當(dāng)當(dāng)月發(fā)生的費費用值，將其其按月累加可可生成ACWWP曲線。將將各類記賬碼碼的ACWPP曲線按WBSS逐級向上疊疊加，即可得得出各級直至至整個