2023年公司第一季度工作總結(jié)企業(yè)一季度工作總結(jié)(三篇)

2023年公司第一季度工作總結(jié)企業(yè)一季度工作總結(jié)(三篇)公司第一季度工作總結(jié)企業(yè)一季度工作總結(jié)篇一

一、工作開展狀況及成效

1、建立治理組織，健全工作制度。依據(jù)衛(wèi)生部公布的《臨床路徑治理指導(dǎo)原則》和市衛(wèi)生局《關(guān)于實施臨床路徑治理試點工作的通知》等文件精神，我院進一步加強了臨床路徑治理小組，進一步完善臨床路徑治理制度，明確了實施方案，定期與醫(yī)院個案治理員溝通、協(xié)調(diào)工作。

2、確定病種，進入臨床路徑。依據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑治理指導(dǎo)原則》和衛(wèi)生局相關(guān)通知，及醫(yī)院指導(dǎo)意見，結(jié)合實際，確定18個病種：慢性鼻—鼻竇炎、老年性白內(nèi)障、子宮腺肌病、規(guī)劃性剖宮產(chǎn)、肺炎支原體肺炎、腹股溝疝、門靜脈高壓、慢性硬膜下血腫、股骨頸骨折、踝關(guān)節(jié)骨折、肋骨骨折合并氣胸、良性前列腺增生、大腸息肉、終末期腎臟病、急性st段抬高心肌梗死、短暫性腦缺血發(fā)作、社區(qū)獲得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病開頭實施臨床路徑治理試點工作。下面就近3月來我院路徑狀況進展分析：

3、實施效果評價及分析。我院對實施臨床路徑的病種相關(guān)指標進展收集、整理，對中途退出路徑的病例，科室臨床路徑治理小組織對相關(guān)病例進展爭論，分析退出路徑緣由及存在問題。對勝利實施的病例，通過分析治療過程、患者轉(zhuǎn)歸狀況、總體費用比照狀況、患者滿足度及認可度等指標實施效果評價。

通過臨床路徑工作的開展，我們進一步優(yōu)化了醫(yī)療流程，標準了醫(yī)護人員的醫(yī)療行為，提高了整體醫(yī)療質(zhì)量，削減了不合理的檢查、治療、用藥，降低了總體治療費用，縮短了平均住院天數(shù)，病種同比總費用、住院天數(shù)均較未進入路徑者削減，提高了工作效率。進一步增加了醫(yī)患溝通，科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)患溝通力量有了明顯提高，親密了醫(yī)患關(guān)系，削減了醫(yī)療投訴和糾紛。

2022年第一季度，全院共入徑病例120例，其中老年性白內(nèi)障11例、慢性鼻—鼻竇炎9例、tai15例、急性st段抬高心肌梗死3例、肺炎支原體肺炎6例、終末期腎臟病—例、腹股溝疝5例、社區(qū)獲得性肺炎12例、門靜脈高壓0例、大腸息肉4例、股骨頸骨折2例、踝關(guān)節(jié)骨折4例、肋骨骨折合并氣胸—例、子宮腺肌病5例、規(guī)劃性剖宮產(chǎn)12例、2型糖尿病15例，慢性硬膜下血腫2例、良性前列腺增生15例、變異29例。通過臨床路徑治理使我院提高了工作效率和病歷內(nèi)涵質(zhì)量，醫(yī)護人員行為更加標準化、標準化，有效避開亂開藥、濫檢查等過度治療現(xiàn)象，同時增進醫(yī)患溝通，建立和諧醫(yī)患關(guān)系，削減醫(yī)患糾紛，合理使用醫(yī)療資源，掌握非必要醫(yī)療支出。使經(jīng)濟效益和社會效益得到了雙豐收。

二、閱歷及體會

1、常見病、多發(fā)病更相宜推廣應(yīng)用臨床路徑。一是治療方案及治療技術(shù)相對成熟，同時有衛(wèi)生部公布的標準文本及治療程序為參考，可控性強。二是診斷及病情變化預(yù)見更為精確，進入路徑后實施勝利率較高。三是能在較短時間里更快的積存數(shù)據(jù)和閱歷，完善臨床路徑流程及文本，更好的進展效果分析及評價。

2、加強醫(yī)療質(zhì)控是勝利推行臨床路徑的根底。臨床路徑的實施本身就是以提高醫(yī)療質(zhì)量，標準醫(yī)療流程為目的，在實施過程中一是要嚴把路徑準入關(guān)，接診醫(yī)師要準時和專科經(jīng)治醫(yī)師溝通，具體詢問病史，精確分析病情，推斷是否符合進入臨床路徑的要求。二是要親密觀看病情變化，隨時發(fā)覺、處置、干預(yù)消失的特別狀況，準時組織病例爭論，不能只是生搬硬套路徑文本的治療規(guī)程和醫(yī)囑內(nèi)容。三是要搞好數(shù)據(jù)收集、分析及效果評價，準時總結(jié)閱歷，完善臨床路徑流程及文本。四是要重視和患者的溝通解釋工作。

三、存在問題及下一步工作

存在問題：

1、臨床路徑準入把關(guān)不嚴。主要緣由是科室醫(yī)療人員對臨床路徑相關(guān)政策、學(xué)問還不熟識，對路徑準入標準不清晰，在推斷患者是否符合準入標準時，經(jīng)常無視合并癥的治療和疾病的轉(zhuǎn)歸變化。

2、醫(yī)患溝通有待加強。臨床路徑的實施，也是加強醫(yī)患溝通的過程，我們局部醫(yī)護人員對于這一點缺乏深刻熟悉，不重視同患者溝通，不能很好向患者解釋介紹臨床路徑的根本學(xué)問和實施目的，患者對診療根本方案和每日治療流程不清晰，嚴峻影響了臨床路徑實施效果的評價和改良工作。

3、能勝利實施臨床路徑的病例較少，分析緣由主要是臨床上純粹的單病種患者較少，多數(shù)病人都合并有其他疾病或有并發(fā)癥，無法根據(jù)路徑要求實施診治。

下一步工作：

1、深入宣傳和推廣臨床路徑工作。醫(yī)院要連續(xù)加強臨床路徑工作的宣傳教育工作，使醫(yī)務(wù)人員把握更多的臨床路徑治理學(xué)問，使更多患者知道、了解臨床路徑工作，準時搞好分析、總結(jié)，為今后更深入執(zhí)行臨床路徑工作打下堅實根底。

2、連續(xù)加強臨床路徑實施過程中的質(zhì)量掌握。對開展臨床路徑工作的病種從路徑準入、病例文書、警告值報告、醫(yī)患溝通、合理用藥等方面加強質(zhì)量監(jiān)控，確保不消失相關(guān)醫(yī)療糾紛及事故，確保臨床路徑工作順當開展實施。

公司第一季度工作總結(jié)企業(yè)一季度工作總結(jié)篇二

不知不覺，今年的第一個季度就已經(jīng)過去了，而我來到普外工作也已經(jīng)一年了，在這一個季度里，我努力學(xué)習專業(yè)學(xué)問，補充自己學(xué)問上的缺乏，下面是我這個季度的工作總結(jié)匯報：

一、病房護理治理

根據(jù)護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)覺缺乏準時改良。運用pdca的質(zhì)量改良方法進展樓層cqi工程實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改良深靜脈治理，促進病人評估的標準進展，改良病人的安康教育，改良交___制度的標準執(zhí)行。促進病歷的標準記錄，定時定期檢查，將檢查的結(jié)果落實到相關(guān)護士，并催促他們準時改良標準進展event大事的處理和上報、爭論。

二、人員治理

在__年，本樓層承受新調(diào)入同志____，新參與工作同志____，均能安排標準的科室崗前培訓(xùn)，進展仔細的帶教和指導(dǎo)，全部的新進護士均能盡快的適應(yīng)工作。

__年根據(jù)護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的根底上，共安排護理查房1____，安排業(yè)務(wù)學(xué)___。

在員工鼓勵方面，每個月都進展護士的評估和反應(yīng)，每個季度做一次大的總結(jié)，幫忙護士們改正自己的缺陷，表演他們的特長，讓接下去的工作能夠更加順當?shù)倪M展。

通過授權(quán)的方式，鼓舞護士參加科室治理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室治理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。支持和鼓舞護士的連續(xù)學(xué)習。有___進展學(xué)歷的連續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量賜予便利。

同時鼓舞護士進展英語的學(xué)習，科室組織外科齊教授進展授課，幫忙護士提高英語水平。帶教暫缺的狀況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來擔當學(xué)生的帶教工作，為科室培育人才和接班人，同時也提高了科室護士的教學(xué)力量。安排____護士外出參與學(xué)習班。

三、工作治理

根據(jù)醫(yī)院要求，進展樓層的本錢核算治理。固定了每周供給室領(lǐng)物數(shù)量。根據(jù)醫(yī)院要求，進展收費的標準治理。標準治理科室財務(wù)和物品，定期檢查。進展樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更干凈。

重申科室的排班及換班制度，促進護士按標準換班。不得隨便換班，依據(jù)每個病人的不憐憫況，安排最適合的人選，把病人的利益放在第一位。

四、自身職業(yè)進展

在有效完成病房護理治理任務(wù)的狀況下，努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)學(xué)問，在各方面提高自己的力量。__年取得了護理夜大本科學(xué)位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。持續(xù)進展醫(yī)學(xué)英語的課程學(xué)習。完成了院內(nèi)picc穿刺的培訓(xùn)。學(xué)習計算機的根本運用，提高工作效率。在護理部領(lǐng)導(dǎo)的安排下，參與學(xué)習班學(xué)___，外出參與學(xué)術(shù)會議____，應(yīng)邀外出授課____、論文書寫一篇，通過有用護理的初審。完成醫(yī)院規(guī)定的連續(xù)教育學(xué)分，此外還積極參與各種治理課程。

公司第一季度工作總結(jié)企業(yè)一季度工作總結(jié)篇三

2022年1至3月，辦公室緊緊圍繞審判工作重點，充分發(fā)揮綜合、協(xié)調(diào)、參謀和效勞作用，確保全院工作正常開展。

一、精確職能定位，提升效勞水平

圍繞大局，筑牢效勞思想。結(jié)合“忠誠、為民、公正、廉潔”政法干警核心價值觀活動，辦公室堅固樹立為審判工作效勞的思想，注意培育辦公室干部效勞意識，將“為了審判，效勞審判，促進審判”作為工作動身點;堅固樹立為領(lǐng)導(dǎo)決策效勞的思想，準時精確把握法院工作的難點、熱點和進展方向，注意對新狀況、新問題的討論分析，準時向領(lǐng)導(dǎo)提出意見和建議，發(fā)揮了參謀助手的作用;堅固樹立為干警效勞的思想，在辦公室工作中，注意為干警制造良好的工作環(huán)境和后勤保障。

二、主要工作完成狀況

(一)強化公文標準。在公文治理中，一是嚴格根據(jù)“一個口子進”的原則，公文均由辦公室專人統(tǒng)一簽收、分辦，未經(jīng)登記、分辦的公文，一律不予辦理。二是嚴格按文件公布層次分發(fā)閱讀文件，做到不超范圍、不越層次、不亂級別傳閱文件，并做好傳閱文件的登記和回收工作，第一季度共傳閱各類文件余份;三是嚴格按規(guī)定要求辦文，對本院重大工作部署、工作中的亮點均以文件、信息、內(nèi)部傳真電報等公文形式向上級機關(guān)報送，特地設(shè)計了內(nèi)部傳真電報格式，由分管領(lǐng)導(dǎo)嚴格審批后才能報送。第一季度共起草撰寫各類公文余份;四是嚴格標準印章治理，對需要加蓋印章的全部法律文書和有關(guān)稿件，都由專人審查把關(guān)，逐份登記。

(二)加強機要保密。加強了保密制度建立，建立健全重大活動、重要會議、重要事項等一系列保密制度，健全涉密人員和隱秘載體治理，局域網(wǎng)安全保密治理等制度。

(三)抓好檔案治理和精神文明活動。嚴格根據(jù)《檔案法》和上級法院及縣檔案局的要求，標準和完善各項檔案治理工作。第一季度，檔案室對年度本院所產(chǎn)生的文書檔案進展了全面收集，按要求進展了整理、分類、編序，其中包括永久卷、__年期卷，__年期卷，共計卷。進一步完善了閱檔制度，對外單位和個人查閱檔案把好關(guān)口，今年共查閱案卷次。根據(jù)文件要求，第一季度制訂了工作規(guī)劃，調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)小組，積極開展了精神文明活動。

(四)做好會議效勞工作。第一季度組織完成了各類大小會議余次，接待了等有關(guān)部門的調(diào)研檢查，沒有消失失誤。

(五)加強值班安保工作。對全院第一季度的值班工作做了安排部署，并定期檢查，沒有發(fā)生影響治平穩(wěn)定現(xiàn)象。

(六)加強后勤保障效勞。其一，落實財物治理。嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，落實經(jīng)費治理制度，堅持“審批一支筆，收支兩條線”，公開了1至3月“四費收支”狀況并報院紀檢組，順當完成了第一季度經(jīng)費保障工作;其二，加強后勤供應(yīng)。公務(wù)接待提倡熱忱，但堅持厲行節(jié)省，第一季度共完成接待屢次;標準辦公用品和大件物品購臵。修定了辦公物品申購表、計算及耗材更換、報修備考表，先由部門領(lǐng)導(dǎo)提出申請，報辦公室審批后再購置修理;嚴格車輛治理，重新制訂了車輛使用審批表，加強安全駕駛教育，進一步標準了車輛使用治理工作。第一季度安排車輛臺次，形成公里;其三，加強了院審判綜合樓、鄉(xiāng)鎮(zhèn)法庭建立及法院三級網(wǎng)、科技法庭建立。

三、存在問題和缺乏

一是人員素養(yǎng)還需進一步提高;二是效勞力度還需進一步增加;三是治理制度還需進一步完善。

四、2022年工作規(guī)劃

一是強化學(xué)習，不斷提升工作力量。學(xué)習是增加力量、提高水平的必由之路，辦公室將把加強學(xué)習作為提高工作水平的重要途徑切實抓好。做到學(xué)以致用，促進學(xué)問積存和閱歷積存，真正起到承上啟下、協(xié)調(diào)左右的樞紐的作用。

二是強化辦公室牽頭作用，大膽開展工作。將加大協(xié)調(diào)力度，促進法院各項工作正常、高效運轉(zhuǎn)。

三是科學(xué)合理分工。將依據(jù)各崗位的詳細狀況，進一步科學(xué)、合理安排全室干警的工作，明確