TCL家用電腦核心經(jīng)銷商協(xié)議

合同號：經(jīng)銷商編號：TCL家用電腦核心經(jīng)銷商協(xié)議二零零二年度惠州市TCL電腦科技有限責任公司2002年1月目錄1授權(quán)及簽約………………32產(chǎn)品銷售支持政策………………………33專賣基金………………..54銷售獎勵…………..……55銷售計劃準確性…………………..……66銷售獎勵的發(fā)放和使用…………………77結(jié)算政策…………………78商務政策……………..…79銷售規(guī)范……………..…810其它事項……………………….…………9協(xié)議附件電腦核心經(jīng)銷商注冊登記表》電腦公司商務運作》電腦服上門服務規(guī)范及上門服務費結(jié)算流程》電腦核心經(jīng)銷商專賣基金考核辦法》電腦核心經(jīng)銷商計劃準確性考核辦法》電腦核心經(jīng)銷商建議書及投訴表》TCL家用電腦核心經(jīng)銷商協(xié)議甲方：惠州市TCL電腦科技有限責任公司乙方：公司甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著“平等、自愿、誠實、信任”原則，就共同開拓TCL電展”利益共同體，達成以下合作協(xié)議。1授權(quán)及簽約1.1授權(quán)1.1.1甲方授權(quán)乙方為?。ㄗ灾螀^(qū)）區(qū)域TCL家用電腦核心經(jīng)銷商2002年月2002年12月31日。TCL家用電腦核心經(jīng)銷商的名義從事合法商業(yè)活動。1.1.2,乙方不得以甲方授權(quán)范圍以外的名義從事甲方授權(quán)產(chǎn)品的經(jīng)營和宣傳活動。1.2簽約產(chǎn)品：TCL家用電腦。1.3承諾額全年承諾額，全年承諾額按季度和月度分解的指標如下：季度一季度二季度三季度四季度承諾額/萬元季百分比月份123456789101112承諾額/萬元月百分比1.4核心經(jīng)銷商資格考核：乙方單月的達成率低于30%或季度達成率低于50%，甲方有權(quán)取消乙方的核心經(jīng)銷商資格。2產(chǎn)品銷售支持政策2.1甲方對乙方公布主推和特價兩種銷售機型，乙方可度臺階達成率的考核。2.1.1主推機型和上門服務費政策。2.1.2特價機型返點，包括現(xiàn)金折扣政策、上門服務費政策。2.1.3區(qū)域特配機型況定義為主推機型或特價機型，分別享有上述政策。2.1.4促銷品：乙方在簽約期內(nèi)銷售的促銷品及其它由甲方供貨的數(shù)碼產(chǎn)品的銷售額不計入本協(xié)議的考核中。2.1.5產(chǎn)品機型的確定以甲方正式報價單為準。2.2價格政策全國統(tǒng)一代理價與區(qū)域統(tǒng)一代理價：乙方向甲方購進簽約產(chǎn)品時享受甲方制定的全國統(tǒng)一代理價或區(qū)域統(tǒng)一代理價（以下簡稱代理價區(qū)域市場制定的代理價務。2.3樣機政策2.3.1樣機定義甲方在發(fā)布新機型時，乙方可享受樣機政策。新機型的發(fā)布以甲方的報價單為準。樣機的價格為代理價的。樣機將計入乙方累計銷售額，同時享有上門服務費政策，但不計價保及任何返點。2.3.2樣機訂購對每種新機型乙方享受1臺樣機政策，且含樣機（1臺）的單機型至少訂3臺以上（含3臺樣機必須單獨下單訂購。2.3.3消乙方的樣機資格。2.4價格保護政策2.4.1自新價格公布之日前5個自然日加上貨物在途時間為1天；若在甲方發(fā)貨地所在省（市）外，在途時間為3天；新疆、云南、貴州的在途時間為5天。2.4.2特價機型不享受價格保護。2.4.3價格保護金額的返還：以價格折扣形式?jīng)_抵貨款返還。2.5上門服務費政策2.5.1規(guī)范實施，并對此項服務負責。2.5.2戶回執(zhí)單錄入和回收、以及甲方的抽查結(jié)果，向乙方提供80元臺的上門服不規(guī)范而遭到用戶投訴的，甲方有權(quán)對乙方采取元臺的扣罰。2.5.3上門服務費的實施時間：自2002年1月1日起乙方向甲方購進的TCL電腦開始實施上門服務費政策，并按月考核發(fā)放。2.5.4上門服務規(guī)范及服務費結(jié)算流程《TCL電腦上門服務規(guī)范及上門服務費結(jié)算流程3專賣基金3.1目的：支持乙方的終端賣場建設、賣場形象維護和終端賣場促銷活動。3.2考核內(nèi)容3.2.1計算方式：乙方的專賣基金為乙方當季主推機型銷售額的。3.2.2考核辦法：包括店面建設基金和店面維護考核基金兩部分。店面建設基金：當季主推機型銷售額的0.3%。店面維護考核基金：當季主推機型銷售額的0.4%，按考核結(jié)果發(fā)放。店面建設基金和維護基金的考核詳見附件四《TCL電腦核心經(jīng)銷商專3.2.3使用辦法：專賣基金由甲方代表處和乙方共同商討確定基金的使用，包括對乙方的店面裝修、賣場維護等。乙方將店面裝修方案交甲方當?shù)卮硖帉徍瞬浒?，裝修完成后由甲方當?shù)卮硖庂u場專員驗收簽字確認。3.2.4專賣基金的返還：每季度結(jié)束后的第一個月15日前，甲方公布乙方的專賣基金額度，根據(jù)考核結(jié)果并以沖抵貨款方式返還。4銷售獎勵4.1為鼓勵乙方按季度完成承諾額并能完成全年承諾任務，在乙方經(jīng)營簽約產(chǎn)品所獲得的銷售利潤以外所設置的獎勵。4.2考評內(nèi)容4.2.1季度考核：對乙方季度任務達成考核與計劃準確性考核相結(jié)合的考核方式。4.2.2年度考核：對全年任務額達成的考核方式。4.3計算方法4.3.1季度臺階獎勵計算方式：Li=Ji×，其中：i=（，23，為乙方當季獲得季度臺階返點金額Ji為乙方當季主推機型銷售金額為乙方當季任務達成率對應的返點臺階Qi為乙方當季銷售金額Ri為乙方當季簽約承諾額臺階一二三四任務達成（Qi/Ri）50%()~70%70%()~90%90（含）~100%100%含以上返點（）0.9%1.2%1.5%4.3.2年度獎勵計算方式：在乙方完成全年承諾額的前提下,若乙方全年返點未達到主推機型進貨額的1.7%,甲方將為乙方補齊到年度銷售獎勵。計算方式：L年=(J1+J2+J3+J4)×1.7%-(L1+L2+L3+L4)若L年≤0,則L年按0計算。其中：年為乙方獲得的年度銷售獎勵J1J2J3J4分別為乙方四個季度的主推機型銷售金額。、、、分別為乙方四個季度的臺階獎勵。5銷售計劃準確性（Ki）5.1目的：提高計劃準確率，促進供應鏈的良性循環(huán)，減少甲乙雙方的經(jīng)營風險。5.2考核內(nèi)容：見附件五《TCL電腦核心經(jīng)銷商銷售計劃準確性考核辦法》5.2.1周考核：總分時效性（共20性。周計劃準確率（共5.2.2計劃準確性的算術(shù)平均計算出乙方月計劃準確性得分。5.2.3計劃準確性與季度臺階獎勵總額的掛鉤，計算出乙方當季實際銷售獎勵金額：把季度臺階獎勵返點總額中的21%作為乙方計劃準確性考核金額,并平均分解到每個季度的三個月中（每月占）,當季計劃考核金額（Ki）即為每季度三個月計劃考核金額之和。5.3季度實際銷售獎勵計算方式Hi=Li*79%+Ki，其中：Hi為乙方在當季實際銷售獎勵為乙方當季臺階獎勵為乙方當季計劃準確性考核與季度臺階掛鉤所得金額6銷售獎勵的發(fā)放和使用6.1當季實際銷售獎勵（Hi）的發(fā)放：每季度結(jié)束后的第一個月15日，甲方公布乙（Hi），并以價格折扣的形式?jīng)_抵貨款返還。6.2年度銷售獎勵的發(fā)放和使用：甲方于下一年度1月15日公布乙方本簽約年度獎勵結(jié)果，并以價格折扣的形式?jīng)_抵貨款返還。7結(jié)算政策7.1現(xiàn)金折扣政策：甲方按“款到發(fā)貨”的原則接受和處理乙方訂單。在此原則下，甲方給予乙方訂單總額折扣。乙方使用臨時信譽金提貨，也不能享受現(xiàn)金折扣。7.2銀行承兌訂貨政策7.2.1乙方以為期一個月的銀行承兌匯票結(jié)算時，甲方將視同乙方以現(xiàn)金方式訂貨，乙方享有對該筆訂單總額0.6%的現(xiàn)金折扣。7.2.2乙方以為期二個月的銀行承兌匯票結(jié)算時，甲方將視同乙方以現(xiàn)金方式訂貨，乙方享有對該筆訂單總額0.3%的現(xiàn)金折扣。7.2.3乙方以為期三個月的銀行承兌匯票結(jié)算時，甲方將不視為乙方現(xiàn)金方式訂貨，乙方對該筆訂單不享有現(xiàn)金折扣。7.2.4乙方以按月息0.5%的標準收取貼息，貼息以價格上浮形式收取。8商務政策8.1商務運作：附件二《TCL電腦公司商務運作》。8.2電子商務系統(tǒng)8.2.1乙方向甲方訂貨時，通過甲方的電子商務網(wǎng)上訂單系統(tǒng)下單，甲方的網(wǎng)上訂單網(wǎng)址為/或14/,乙方的用戶名和用戶密碼初次使用由甲方另行提供，乙方在登陸后必須自己重新設定密碼，否則，由此導致的損失由乙方自己承擔。8.2.2網(wǎng)上訂單系統(tǒng)的使用手冊請登錄甲方網(wǎng)上訂單后下載。8.2.3乙方通過甲方的網(wǎng)上訂單系統(tǒng)下單，訂單一旦在系統(tǒng)內(nèi)審批通過，即具有法內(nèi)所記錄的雙方往來數(shù)據(jù)，作為雙方業(yè)務發(fā)生的憑證。8.3訂單管理8.3.1效，并根據(jù)庫存及在途情況，給出預計的發(fā)貨日期。8.3.2乙方一次發(fā)運量達到于套高于20在該訂單中連同貨款一并支付，低于套，不安排發(fā)運，即甲方不接受乙方單筆訂單為套以下的訂單。8.3.3在7月1日到8月31為套（含套）和套（含套8.3.4如一個訂單需拆分發(fā)運，每次運輸?shù)陀诿赓M送貨量，乙方需向甲方支付元/套的運費，運費在該訂單中連同貨款一并支付。8.4運輸管理8.4.1安排航空和中鐵運輸，但需要乙方另外支付運費。8.4.2乙方的收貨地點為乙方指定的唯一收貨地點，乙方如需臨時變更收貨地點，20元套；其它城市：元套。8.4.3不再承擔缺損的責任。8.5過該訂單總貨款的20％。返款優(yōu)先用于沖抵各種處罰款項,余額在乙方的貨款中返還。9銷售規(guī)范9.1終端賣場建設：乙方店面的裝修標準及考核與管理參照甲方授權(quán)專賣方案標準執(zhí)行。9.2市場價格維護9.2.1價格標準：乙方有義務維護簽約產(chǎn)品及促銷品的價格體系的穩(wěn)定，對外零售價和媒體報價必須不低于為甲方公布的零售價。9.2.2乙方違反甲方價格管理規(guī)定的行為：乙方在媒體（含乙方自制的宣傳資料、價。9.2.3500―5000向乙方停止供貨，直至甲方認為可以恢復為止。9.3區(qū)域市場秩序維護：乙方未經(jīng)甲方授權(quán)，在約定區(qū)域范圍之外銷售簽約產(chǎn)品屬區(qū)域串貨違規(guī)銷售行為。經(jīng)甲方查實，視情節(jié)將給予乙方500-5000元的扣罰，情節(jié)嚴重者將取消乙方的核心經(jīng)銷商的資格。9.4市場形象維護：乙方有責任共同維護TCL電腦產(chǎn)品的市場形象。不得有任何損及TCL電腦產(chǎn)品市場形象的行為發(fā)生。對以下情況甲方視情節(jié)輕重給予500－5000元的罰款：9.4.1乙方中傷其他甲方合作伙伴，嚴重損壞其他甲方合作伙伴形象9.4.2因乙方原因，造成用戶惡性投訴，嚴重損壞甲方形象。9.4.3因乙方原因，造成惡性曝光，嚴重損壞甲方形象。9.5違約罰款辦法等）中扣除。若乙方返款金額不足扣罰將從乙方的進貨款中扣罰。9.6獎勵條例：甲方對乙方下述行為給予獎勵，獎勵金額為500—5000。9.6.1乙方第一個對甲方某合作伙伴的違約行為向甲方投訴，并提供真實證據(jù)。9.6.2乙方積極利用自身影響，及時制止危害甲方形象的行為，避免惡性曝光；或主動維護和提升甲方在當?shù)氐男蜗蟆?.6.3乙方主動對甲方在產(chǎn)品和工作質(zhì)量方面提出建設性意見，促進甲方提升工作效率和質(zhì)量。10其它事項10.1乙方應真實填寫《TCL，向甲方提供乙方企業(yè)本年度經(jīng)工商部門年檢過的法人營業(yè)執(zhí)照副本、稅務登記證（國稅）副本、在變更后日內(nèi)提交書面變更說明及變更后的相關(guān)證件供甲方備案。10.2動放棄一切相關(guān)的權(quán)利及利益。10.3外泄。10.4甲方今后公布的渠道管理規(guī)章、客戶服務規(guī)章、市場活動規(guī)章和甲方企業(yè)規(guī)范將作為本協(xié)議補充協(xié)議另行簽定，同具法律效應，乙方必須嚴格執(zhí)行。10.5協(xié)議終止：10.5.1乙方單月的達成率低于30%或季度成率低于50%，甲方有權(quán)取消乙方的核心經(jīng)銷商的資格。10.5.2規(guī)定等嚴重違約行為。10.5.3等。10.5.4次。10.5.5自然終止：本協(xié)議至2002年12月31日自然終止。10.6人正式簽署并加蓋公章或合同專用章后生效，雙方均應嚴格執(zhí)行。10.7本協(xié)議未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決，如未能達成共識，雙方同意通過廣東省惠州市中級人民法院解決爭議。（協(xié)議正文完）甲方：惠州市TCL電腦科技有限責任公司乙方：（甲方公章或合同章）（乙方公章或合同章）甲方法人代表或其授權(quán)人（簽字）乙方法人代表或其授權(quán)人（簽字）簽約時間：年月日簽約時間：年月日附件一TCL家用電腦核心經(jīng)銷商注冊登記表經(jīng)銷商編號歸檔編號公司全稱公司成立時間基聯(lián)系電話傳真電子郵件

本資營業(yè)地址郵編料收貨地址聯(lián)系人資上級主管部門稅號開戶行帳號經(jīng)營性質(zhì)注冊資金固定資產(chǎn)流動資金可用于TCL家用電腦的資金公司法人性別身份聯(lián)系人總經(jīng)理姓名性別身份聯(lián)系員情主要聯(lián)系人性別身份聯(lián)系況公司總?cè)藬?shù)管理人員數(shù)財務人員數(shù)銷售人員數(shù)技術(shù)人員數(shù)維修服務人員數(shù)2001年公司2001年經(jīng)營PC品牌名總營業(yè)額稱及相應營業(yè)額2001年TCL家用2001年商用PC營業(yè)額2001年TCLPC營業(yè)額（含其他品牌）商用營業(yè)額經(jīng)現(xiàn)主營產(chǎn)品營與營業(yè)額比例狀經(jīng)營方式○行業(yè)銷售○個人市場零售○批發(fā)○系統(tǒng)集成況主要客戶群家用主要銷售區(qū)域商用主要店面店面店面店面區(qū)域?qū)T意見：代表處首代意見：總部主管部門意見：附件二TCL電腦商務運作1、商務流程簽定銷售協(xié)議登錄注冊訂單前查詢匯款并錄入?yún)R款信息訂單審批下達訂單貨款到帳下達出庫指令運輸驗收2、電子商務系統(tǒng)TCL電腦通過電子商務系統(tǒng)實現(xiàn)與經(jīng)銷商的信息溝通和訂單下達，經(jīng)銷商通過TCL電腦授權(quán)的用戶名和密碼登陸，網(wǎng)站地址為：/或14/,3、結(jié)算政策TCLTCL電腦公司在招商銀行、中國工商采取實時電子匯劃方式付款，以便于及時確認安排供貨。4、一個訂單的處理周期訂單審批匯款到帳下達出庫指令配貨運輸在途審批一次需要分同行實時劃匯約約20分鐘12小時當天生3小時小時，小時效的訂異行約天單當晚高峰期（14：00-17：配貨00a)經(jīng)銷商通過TCL分別對應不同的訂單處理進度，詳細說明可參考網(wǎng)上訂單系統(tǒng)經(jīng)銷商培訓手冊。b)一個訂單的處理周期如上所示，每個工作日正常的接單處理時間為900，1700月15月28西北和西南地區(qū)由于氣候因素，接單處理時間調(diào)整為900-16：。c)處理；d)時整單無法發(fā)運，經(jīng)銷商可根據(jù)商務人員的批示信息選配現(xiàn)貨的產(chǎn)品。6、物流模式a)TCL電腦提供門對門的配送服務，配送起始時間為經(jīng)銷商的貨款到帳訂單生效之日的當天晚上：，在途時間一般為小時，新疆、云南、貴州為5天；b)正常運輸方式為汽運，為滿足特殊需求，TCL電腦可安排提供航空和中鐵運輸，但由經(jīng)銷商根據(jù)實際運費情況支付運費；c)單內(nèi)注明，同時，經(jīng)銷商另付運費。d)起運量和免費送貨量，見協(xié)議正文部分“8.3、8.4”條款。e)倉庫設立：目前設立廣州、上海、北京、成都、西安、沈陽六個分庫。附件三：上門服務規(guī)范與上門服務費結(jié)算流程1上門服務規(guī)范銷商）有責任為用戶提供免費上門服務，包括如下內(nèi)容：1.1為用戶送貨上門、安裝和調(diào)試。1.2對用戶進行必要的使用培訓。1.3對服務承諾、服務指南和保修政策進行講解。1.4承擔用戶購機天內(nèi)的隨機軟件恢復服務。1.5協(xié)助用戶詳細填寫用戶回執(zhí)單的信息。2上門服務違約2.1TCLTCL務不規(guī)范，甲方將視為不合格，取消相應上門服務費80元臺。2.2如因經(jīng)銷商自身或銷售給第三方造成的未按TCL要求提供上門服務或上門服務不規(guī)范而遭到用戶投訴TCL有權(quán)對經(jīng)銷商采取800元/臺的扣罰。2.3未向用戶提供《TCL電腦用戶回執(zhí)單》《TCL電腦用戶回執(zhí)單》；或提供虛假回執(zhí)單行為，甲方將對經(jīng)銷商處予800元臺違約金。3回執(zhí)單的錄入、反饋與抽查3.1TCL將用戶回執(zhí)單信息錄入TCL電腦CRM系統(tǒng)中。同時，經(jīng)銷商把用戶回執(zhí)單TCL當?shù)卮硖幙蛻舴詹块T。特約經(jīng)銷商的回執(zhí)單通過分貨服務商返回TCL當?shù)卮硖幙蛻舴詹俊?.2代表處收到回執(zhí)單后，同時對經(jīng)銷商在CRM系統(tǒng)中錄入的回執(zhí)單信息進行核對和用戶全回訪工作，確認應返給每個經(jīng)銷商的上門服務費總數(shù)和不合格回執(zhí)單狀態(tài)。3.3由TCL總部客戶服務部對經(jīng)銷商的上門服務規(guī)范進行監(jiān)督和抽查，以保證服務質(zhì)量。同時對不合格的回執(zhí)單在系統(tǒng)中重新標注。4上門服務費審核及返回4.1代表處每月12日前把上月對經(jīng)銷商的回執(zhí)單確認結(jié)果（含總部的抽查結(jié)果）匯總成《經(jīng)銷商上門服務費返款明細》，報送總部客服審批，由總部客服報總部財務部批準返款。4.2每月15日前將自動為每一位經(jīng)銷商生成一份《經(jīng)銷商每月上門服務費確認書》。4.3《經(jīng)銷商上門服務費返款明細》反饋給商務部于每月15日開始執(zhí)行返款。特約經(jīng)銷商的上門服務費通過分貨服務商發(fā)放。4.4上門服務費將通過價格折扣形式在進貨款中返還。5自2002年1月1日起TCL電腦公司銷售給經(jīng)銷商的家用電腦開始實施上門服務費政策。附件四：核心經(jīng)銷商專賣基金考核辦法一、專賣基金目的：支持乙方的終端賣場建設、賣場形象維護和終端賣場促銷活動。二、考核內(nèi)容及計算方法：1、計算方式：乙方的專賣基金當季主推機型銷售金額的0.7%2、考核：包括店面建設基金店面維護考核基金兩部分：（1）店面建設基金：當季主推機型銷售金額的0.3%對于在代表處指導下?lián)碛醒b修合格的奔騰4專賣店、SES的核心經(jīng)銷商，每季可以定額提取店面建設基金對于擅自拆除所擁有的任何奔騰4專賣店的核心經(jīng)銷商將從下季度停止店面建設基金的使用（2）店面維護考核基金：當季主推機型銷售金額的0.4%，按考核結(jié)果發(fā)放。周考核占75%)：由賣場專員、區(qū)域客戶經(jīng)理、總部抽查（考核內(nèi)容詳見考核表）月度考核25%)：報表每月系統(tǒng)考核、賣場專員復查，季度賣場專員總部共同考核三、使用說明：1、店面建設基金：（1）核心經(jīng)銷商建設的TCL電腦奔騰4專賣店、SES中心裝修方案需報代表處賣場管理專員備案；裝修完成后經(jīng)審核合格即可參加基金提取，否則，將根據(jù)TCL電腦整改通知單整改。（2）核心經(jīng)銷商每季度最后一個月的20及資料詳細填寫匯總成核心經(jīng)銷商專賣基金申報表上交代表處審核后報總部審核后計算基金額度。2、店面維護考核基金：（1）周考核：根據(jù)電腦公司的賣場建設標準和市場活動執(zhí)行要求，每周代表處對核心經(jīng)銷商店面進行例行考核，并將考核分數(shù)錄入ERP提取核心經(jīng)銷商該店面得分，計算返點。（2）月考核：電腦公司將在ERP系統(tǒng)中，為核心經(jīng)銷商的每一個店面建立系統(tǒng)用戶100分，報表遲報1次，扣兩分；每月系統(tǒng)自動考核其專賣店得分?！禩CL電腦奔騰4專賣店驗收標準》《核心經(jīng)銷商專賣基金申報表》專賣建設表一：TCL電腦P4專賣店周考評表城市：專賣店名稱編號：考評項目相應量化描述得分1、店面形象分）維護B、店內(nèi)的地面墻面、展臺展柜、燈箱、樣機和其他店內(nèi)設施必須整潔無

（15分）分）分）E、樣機擺放美觀、合理，按左音箱、主機、顯示器、右音箱從左到右進分）F、標價正確，標價牌上的價格與TCL電腦公司報價相符，使用統(tǒng)一的報價單（2G、貨物堆放整齊，主機、顯示器、音箱和其他外設分類堆放，統(tǒng)一一面朝外（3分）A、頭發(fā)梳理整齊，男店員不留長發(fā)；身體無異常氣味，面部整潔；（2B、著裝統(tǒng)一，佩帶胸牌，穿著規(guī)范、清潔；站姿正確，精神飽滿（22、店面人員禮儀顧客一份報價單；（2（10分）DTCL2E2分）A、海報、吊旗、掛串等宣傳資料擺放位置正確、美觀，有效營造銷售氣氛（5分）B、海報定期更換;不得出現(xiàn)過期海報，能準確地突出當前的促銷活動主

動執(zhí)行C、積極配合總部和代表處的各項市場活動和促銷活動、并能完成活動效

（20分）果評估分析（5分）A、103、店面人員講解B、10分）（30分）C、合計備注：1.此表總分分，作為月、季考評的店面規(guī)范考核依據(jù)。2.此表用于對專賣店的每旬內(nèi)定期或不定期的多次考評。3.專賣建設表二：TCL電腦奔騰4專賣店建設驗收標準1建分貨服務商1、門頭、背景墻、展臺至少完成其中二項設2、樣機不少于一臺項3、SES展臺必須具備目核心經(jīng)銷商1、門頭、背景墻、展臺必須俱備標2、樣機不少于二臺準3、SES展臺必須具備2建門頭1、尺寸、顏色、材質(zhì)符合VI規(guī)范設2、安裝牢固，不得有空鼓、裂縫、翹邊、皺折質(zhì)3、表面平整，無波紋起伏，無斑污量4、拼接口整齊，圖案吻合，不離縫，不搭接標5、圖案字跡清楚準6、燈光效果良好，無陰影背景墻1、安裝牢固，不得有空鼓、裂縫、翹邊、皺折2、表面平整，無波紋起伏，無斑污4、拼接口整齊，圖案吻合，不離縫，不搭接5、圖案字跡清楚6、燈光效果良好，無陰影7、尺寸、顏色、材質(zhì)符合VI規(guī)范普通展臺和SES1、裝飾面板的規(guī)格、顏色、圖案符合設計要求2、鑲貼牢固，無歪斜、缺棱掉角和裂縫4、接縫密實、平直寬窄均勻、顏色一致5、表面平整、潔凈6、鍵盤架拖動靈活，操作方便7、尺寸、顏色、材質(zhì)符合VI規(guī)范樣機1、主機、顯示器、鍵盤、音箱必須按規(guī)范擺放2、必須保持開機3資1、按季度返回。每季度末（、6、、月）20日前返到代表處；料2、代表處審批后，25日前返到總部賣場；返3、總部賣場審批后，日前返到總部商務部和財務部；回4、賣場資料要求一式兩份，代表處一份，總部一份。流程專賣建設表三、TCL奔騰4專賣店賣場建設申報資料此處貼店面照片店名電話地址E-MAIL簽約時間簽約量協(xié)議編號主店長地址電話要店員地址電話人店員地址電話員店員地址電話此表為核心經(jīng)銷商奔騰4專賣店，每店一張附件五核心經(jīng)銷商計劃準確性考核辦法1目的：提高計劃準確率，促進供應鏈的良性循環(huán)，減少甲乙雙方的經(jīng)營