IT項(xiàng)目管理培訓(xùn) 教學(xué)大綱

第頁(yè)IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)一、課程說(shuō)明課程編號(hào)：090250Z11課程名稱(chēng)：IT項(xiàng)目管理培訓(xùn)/ITProjectManagementTraining課程類(lèi)別：專(zhuān)業(yè)教育課程（集中實(shí)踐環(huán)節(jié)）學(xué)時(shí)/學(xué)分：2周/2先修課程：軟件工程，面向?qū)ο缶幊蹋–++），JAVA語(yǔ)言與系統(tǒng)設(shè)計(jì)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)庫(kù)原理，大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)適用專(zhuān)業(yè)：計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)教材、教學(xué)參考書(shū)：1.（英）IanSommerville.SoftwareEngineering（英文版.第9版）,北京：機(jī)械工業(yè)出版社,20132.（美）RogerS.Pressman.軟件工程--實(shí)踐者的研究方法,北京:機(jī)械工業(yè)出版社,20153.楊律青.軟件項(xiàng)目管理,北京:電子工業(yè)出版社,20144.（英）BobHughes，MikeCotterell著；廖彬山，周衛(wèi)華譯.SoftwareProjectManagement(FifthEdition),北京：機(jī)械工業(yè)出版社,2016二、課程設(shè)置的目的意義IT項(xiàng)目管理是為了使IT項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)人員（People）、產(chǎn)品（Product）、過(guò)程（Process）和項(xiàng)目（Project）進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。它所涉及的范圍覆蓋了整個(gè)軟件工程過(guò)程。IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本方法和基本技能，并能將實(shí)現(xiàn)軟件技術(shù)與IT項(xiàng)目管理相結(jié)合，從而具備IT項(xiàng)目管理的素質(zhì)與能力。三、課程的基本要求知識(shí)：掌握IT項(xiàng)目管理的基本原理和基本方法，熟悉IT項(xiàng)目管理的步驟與流程，了解IT項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)。能力：初步具備IT項(xiàng)目建設(shè)和管理的綜合能力；初步具備項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目終止等階段所需的技能；初步具有解決IT項(xiàng)目管理實(shí)際問(wèn)題的能力。素質(zhì)：具備良好的綜合素質(zhì)；具有一定的自學(xué)能力；具有一定的IT項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。四、教學(xué)內(nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及教學(xué)設(shè)計(jì)章節(jié)教學(xué)內(nèi)容總學(xué)時(shí)學(xué)時(shí)分配教學(xué)重點(diǎn)教學(xué)難點(diǎn)教學(xué)方案設(shè)計(jì)（含教學(xué)方法、教學(xué)手段）講課(含研討)實(shí)踐第1章項(xiàng)目管理概述什么是項(xiàng)目、什么是項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理環(huán)境、項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系、CMM模型1天4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)項(xiàng)目的定義、項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理的定義、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系，項(xiàng)目管理沿革公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第2章項(xiàng)目管理的環(huán)境和過(guò)程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)概念、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)技能、相關(guān)管理過(guò)程1天4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)概念、項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期、組織、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的相關(guān)技能、相關(guān)管理過(guò)程。項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第3章項(xiàng)目整體管理什么是項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行、整體變更控制、需要高級(jí)管理層的支持1天4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)項(xiàng)目整體管理，理解項(xiàng)目整體變更控制，高級(jí)管理層的支持掌握項(xiàng)目計(jì)劃的制定，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第4章項(xiàng)目范圍管理什么是項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目啟動(dòng)：戰(zhàn)略計(jì)劃與項(xiàng)目選擇、范圍計(jì)劃編制和范圍說(shuō)明書(shū)、范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)、范圍審核和范圍變更控制1天4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目啟動(dòng)，戰(zhàn)略計(jì)劃與項(xiàng)目選擇，范圍定義與工作分解結(jié)構(gòu)范圍計(jì)劃編制和范圍說(shuō)明書(shū)，范圍審核和范圍變更控制公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第5章項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性、進(jìn)度計(jì)劃來(lái)自何處、活動(dòng)排序、活動(dòng)歷時(shí)估算、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)變更、使用軟件進(jìn)行時(shí)間管理、使用項(xiàng)目管理軟件的注意事項(xiàng)1天4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性、進(jìn)度計(jì)劃來(lái)源，活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、使用項(xiàng)目管理軟件的注意事項(xiàng)控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)變更，熟悉使用軟件進(jìn)行時(shí)間管理，掌握制定進(jìn)度計(jì)劃、活動(dòng)歷時(shí)估算公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第6章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理的重要性、項(xiàng)目管理基本原理、資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制、使用軟件輔助成本管理1天4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性，項(xiàng)目管理基本原理，資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算成本控制，使用軟件輔助成本管理公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第7章項(xiàng)目質(zhì)量管理IT項(xiàng)目的質(zhì)量、什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理、現(xiàn)代質(zhì)量管理、質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制的工具和技術(shù)、提高IT項(xiàng)目質(zhì)量1天4學(xué)時(shí)4學(xué)時(shí)IT項(xiàng)目的質(zhì)量、項(xiàng)目質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的工具和技術(shù)、提高IT項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)代質(zhì)量管理、質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第8章項(xiàng)目人力資源管理人力資源管理的重要性、什么是項(xiàng)目人力資源管理、人員管理的關(guān)鍵、組織計(jì)劃編制、項(xiàng)目人軸獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的問(wèn)題半天2學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)項(xiàng)目人力資源管理、人員管理的關(guān)鍵、組織計(jì)劃編制、項(xiàng)目人軸獲取和團(tuán)隊(duì)建設(shè)組織計(jì)劃編制、用軟件協(xié)助人力資源管理公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第9章項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目溝通管理的重要性、改善溝通的建議、溝通的方法半天2學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)項(xiàng)目溝通管理的重要性，項(xiàng)目溝通方法項(xiàng)目溝通方法公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第10章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制、十大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)跟蹤、好的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)果半天2學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要性、IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一般來(lái)源，十大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)跟蹤、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃制定公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。第11章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要性、采購(gòu)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)、供方選擇、合同管理、合同收尾半天2學(xué)時(shí)2學(xué)時(shí)項(xiàng)目采購(gòu)管理的重要性，采購(gòu)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)計(jì)劃編制、詢(xún)價(jià)、合同收尾供方選擇、合同管理公司技術(shù)人員指導(dǎo)和學(xué)生交流，自主獲取相關(guān)知識(shí)信息。答辯根據(jù)提交的實(shí)習(xí)報(bào)告進(jìn)行答辯。1天將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與理論結(jié)合起來(lái)歸納分析講。書(shū)面表達(dá)和語(yǔ)言表達(dá)。由指導(dǎo)老師和公司老師共同組織答辯小組進(jìn)行答辯。合計(jì)10天36學(xué)時(shí)36學(xué)時(shí)五、實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和基本要求通過(guò)公司實(shí)習(xí)，親歷具體軟件項(xiàng)目管理實(shí)際工程，記錄每天的實(shí)習(xí)內(nèi)容，將書(shū)本和課堂的理論知識(shí)與公司實(shí)際相結(jié)合，參與討論與答辯，將所得的感性認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)化為書(shū)面報(bào)告并進(jìn)行答辯。六、考核方式及成績(jī)?cè)u(píng)定考核內(nèi)容包括：生產(chǎn)實(shí)際與理論的結(jié)合、個(gè)人與公司技術(shù)人員和員工的交流、與組內(nèi)同同學(xué)的相處與交流，對(duì)所學(xué)知識(shí)的歸納整理，對(duì)問(wèn)題的分析和表達(dá)?？己说闹攸c(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)過(guò)程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的