商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書模板

建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書PAGE第7頁共7頁商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書(辣爸當家)建設(shè)項目名稱：____________________（□一期、□二期、□三期）項目所在公司名稱：________________________項目所在公司責任人：_________一、總則1、為了加強XXXX建設(shè)項目的經(jīng)營管理，確保實現(xiàn)該建設(shè)項目的目標利潤，根據(jù)XXXX成本管理的要求和經(jīng)驗，簽訂該建設(shè)項目的經(jīng)營管理責任書。2、簽訂建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書的基本原則以市場需求為導(dǎo)向，以質(zhì)量保證為前提，以過程控制為手段，以規(guī)范運作為基礎(chǔ)，以提高綜合經(jīng)濟效益為目的。3、簽訂建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書的任務(wù)明確項目所在公司責任人的義務(wù)，賦予責任人相應(yīng)的權(quán)利，實施經(jīng)營業(yè)績與個人利益掛鉤的獎勵措施，確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成建設(shè)項目的任務(wù)。4、本經(jīng)營責任書的實際完成狀況，將作為房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司（以下簡稱為管理公司）、集團人力資源部對項目所在公司、及其領(lǐng)導(dǎo)成員業(yè)績考核的依據(jù)。二、項目所在公司的經(jīng)營管理責任1、經(jīng)營期間該建設(shè)項目的經(jīng)營期間為_____年___月__日至____年___月__日。2、開發(fā)面積按XXXX經(jīng)營決策委員會審批的規(guī)劃設(shè)計方案，在規(guī)定期間內(nèi)完成______平方米住宅小區(qū)的銷售、施工、竣工、驗收及交付使用。3、成本、費用和利潤指標保證在規(guī)定的經(jīng)營期間內(nèi)該建設(shè)項目的開發(fā)成本和各項費用控制在_______萬元之內(nèi)（目標成本），其中，建造成本______萬元，銷售費用______萬元，管理費用_____萬元，稅金及附加______萬元，財務(wù)費用_______萬元；并實現(xiàn)利潤總額_______萬元、凈利潤（目標利潤）______萬元。如果項目所在公司享受當?shù)卣愂諆?yōu)惠政策有變化，則經(jīng)管理公司審核后相應(yīng)修正目標利潤（凈利潤）的額度。4、工程質(zhì)量要求(1)應(yīng)該按照中華人民共和國國務(wù)院令（第179號）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》進行建設(shè)工程質(zhì)量的管理，并在建設(shè)過程中遵守國家和地方的其他建設(shè)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定。(2)應(yīng)確保所建工程項目一次性通過竣工驗收。(3)應(yīng)確保完成集團經(jīng)營決策委員會審批的《項目經(jīng)營策劃書》中的質(zhì)量目標。(4)應(yīng)采取措施杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，一旦建設(shè)項目出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，XXXX將追究項目經(jīng)營責任人的責任，視情節(jié)KF一定比例的XX獎金，并視情節(jié)嚴重程度給予一定的XZ處分。5、安全生產(chǎn)管理要求(1)安全生產(chǎn)工作實行項目所在公司總經(jīng)理（或主持日常工作的負責人）負責制。(2)樹立建筑工程安全生產(chǎn)管理“安全第一、預(yù)防為主”的思想，應(yīng)依據(jù)《建筑法》、《建筑施工安全檢查標準》對施工單位進行施工安全的檢查和監(jiān)督。(3)應(yīng)要求建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)建筑工程的特點制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施；對專業(yè)性較強的工程項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)措施。(4)重點監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)責任規(guī)章制度的建立健全和執(zhí)行情況，事故隱患的監(jiān)控和整改情況，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)及人員配置和職責履行情況，事故調(diào)查處理和責任追究的執(zhí)行情況。(5)應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當對施工現(xiàn)場實行封閉管理。施工現(xiàn)場對毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當采取安全防護措施。(6)應(yīng)要求建筑施工企業(yè)應(yīng)當遵守有關(guān)環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害的措施。(7)一旦建設(shè)項目出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故（火災(zāi)、失盜、人身傷亡等），XXXX應(yīng)追究項目經(jīng)營責任人的責任，視情節(jié)KF一定比例的NZ獎金，并視情節(jié)嚴重程度給予一定的行政處分。6、物業(yè)管理要求(1)應(yīng)于建設(shè)初期成立物業(yè)管理部門，介入房地產(chǎn)項目開發(fā)的前期管理。按建設(shè)部頒發(fā)的《全國優(yōu)秀管理住宅小區(qū)標準》開展物業(yè)管理的前期計劃工作。(2)在項目開盤之前成立物業(yè)管理有限公司（歸屬項目所在公司管理），開展與業(yè)主簽署物業(yè)管理合同的準備工作，并按建設(shè)部頒發(fā)的《城市新建住宅小區(qū)管理辦法》及當?shù)匚飿I(yè)管理法規(guī)條例開展相關(guān)工作。(3)物業(yè)管理公司（物業(yè)部）應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念；培養(yǎng)具有高度敬業(yè)精神的管理服務(wù)人員；在物業(yè)管理中推行一整套程序化、規(guī)范化的管理方式，使各項管理標準達到規(guī)范要求。(4)建立健全房屋及維修管理、設(shè)備管理、市政公用設(shè)施管理、綠化管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、治安管理、社區(qū)文化管理的工作細則。(5)項目的物業(yè)管理應(yīng)按時、順利移交給業(yè)主委員會。7、內(nèi)部管理要求(1)按管理公司的要求，標準化、規(guī)范化地開展各項工作，建立健全各項規(guī)章制度。(2)按集團經(jīng)營決策委員會批準的《項目經(jīng)營策劃書》組織有關(guān)設(shè)計、預(yù)算、施工、營銷等方面的工作，并按計劃實施。(3)按集團批準的公司架構(gòu)確定管理部門和管理人員。(4)按管理公司相關(guān)制度的要求開展成本管理和預(yù)算控制。(5)依據(jù)項目的進展情況籌措資金、運用資金。(6)接受管理公司各部門關(guān)于經(jīng)營期間施工進度、工程質(zhì)量、工程安全、成本控制等方面的檢查。(7)配合管理公司、集團總部完成關(guān)于經(jīng)營、財務(wù)、人事等方面的工作，此項工作的完成情況將作為考核項目所在公司經(jīng)營業(yè)績的重要內(nèi)容。(8)按XXXX的管理要求，發(fā)展、推廣XX房地產(chǎn)品牌。(9)按“XX員工手冊”的規(guī)定加強團隊建設(shè)，在敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、勞動紀律、著裝儀表、文明禮貌等方面符合XXXX的要求。三、獎罰規(guī)定1、利潤指標的確認按實現(xiàn)凈利潤的一定比例發(fā)放獎金，項目所在公司實際完成的凈利潤數(shù)必須經(jīng)過管理公司財務(wù)部門（或集團審計部門）核實、確認。2、獎罰標準的計算計算公式：獎金總額＝實際完成凈利潤×獎金發(fā)放系數(shù)A×綜合調(diào)整系數(shù)B×項目特征系數(shù)C3、注釋(1)在本經(jīng)營責任書執(zhí)行過程中，一旦建設(shè)項目出現(xiàn)重大原因而需要調(diào)整經(jīng)營指標時，項目所在公司應(yīng)充分陳述調(diào)整的理由，并報經(jīng)營業(yè)績管理委員會審批。(2)一旦建設(shè)項目由于管理失誤等原因出現(xiàn)重大的安全（質(zhì)量）事故、重大的人為經(jīng)營失誤時，由經(jīng)營業(yè)績管理委員會進行特別處理。(3)獎金采取“三三四”的分配原則，詳見《大連XXXX薪酬福利管理規(guī)定》第11條。(4)獎金發(fā)放系數(shù)A詳見附表1，綜合調(diào)整系數(shù)B詳見附表2。(5)項目特征系數(shù)C由項目風險、投資規(guī)模、開發(fā)難易程度等決定，由管理公司經(jīng)營策劃規(guī)劃管理委員會在與項目所在公司簽署《建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書》時確定。4、獎金發(fā)放步驟(1)當該項目為跨年度經(jīng)營時，根據(jù)項目的總目標及當年該項目各項經(jīng)營指標的完成情況，發(fā)放“年度綜合獎金”；(2)當該項目竣工和實現(xiàn)了XX%以上目標凈利潤時發(fā)放“竣工獎金”=目標凈利潤×X%×綜合調(diào)整系數(shù)B×XX%-已發(fā)放的年度綜合獎金；(3)當該項目完成業(yè)主認領(lǐng)鑰匙、實現(xiàn)目標凈利潤XX%以上的條件時發(fā)放“入伙獎金”=目標凈利潤×X%×綜合調(diào)整系數(shù)B×XX%-已發(fā)放的綜合獎金-已發(fā)放的竣工獎金；(4)當該項目的物業(yè)管理順利移交給業(yè)主委員會、實現(xiàn)XX%的目標凈利潤時發(fā)放“全額獎金”=實現(xiàn)的目標凈利潤×X%×綜合調(diào)整系數(shù)B×XX%-已發(fā)放的綜合獎金-已發(fā)放的竣工獎金-已發(fā)放的入伙獎金；注釋：如因工作期間人員變動，則根據(jù)完成的工作階段情況計發(fā)獎金。四、本經(jīng)營責任書簽訂后，項目所在公司仍須接受管理公司在人事、財務(wù)、生產(chǎn)等方面的管理和監(jiān)督。五、本經(jīng)營責任書一式三份，集團、管理公司、項目所在公司各存一份，自簽定之日起生效。六、本經(jīng)營責任書的解釋權(quán)歸管理公司。補充說明：1、目標成本確定時間：項目單體施工圖預(yù)算完成后。2、目標成本修正：(1)招投標結(jié)束后，根據(jù)招投標結(jié)果對目標成本進行修正；(2)室外管網(wǎng)和園林環(huán)境工程施工圖預(yù)算編制完成，根據(jù)預(yù)算結(jié)果對目標成本修正；(3)發(fā)生重大設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，分清責任后，根據(jù)承擔的責任對目標成本修正。經(jīng)營責任人（簽字）：_____管理公司總經(jīng)理（簽字）：簽約時間：_____年___月___日附表1獎金發(fā)放系數(shù)A序號實際完成凈利潤發(fā)放系數(shù)A1目標凈利潤70%以下時0.00%2目標凈利潤70%（含）至80%時2.50%3目標凈利潤80%（含）至90%時4.00%4目標凈利潤90%（含）至110%時5.00%5超過目標凈利潤110%（含）以上的部分6.00%XXXX地產(chǎn)WANDAREALESTATES建設(shè)項目經(jīng)營管理責任書工作指引:POG001(T)A發(fā)布日期:2003/01/01生效日期:2003/01/18附表2綜合調(diào)整系數(shù)B項目系數(shù)調(diào)整區(qū)間各項系數(shù)所占百分比考核部分考核標準開發(fā)周期考核系數(shù)：0.8－1.25%管理公司經(jīng)營管理部詳見經(jīng)營期間考核要求工程質(zhì)量考核系數(shù)：0.8－1.260%管理公司經(jīng)營管理部詳見工程質(zhì)量考核要求安全管理考核系數(shù)：0.8－1.25%管理公司經(jīng)營管理部詳見安全管理考核要求內(nèi)部管理考核系數(shù)：0.8－1.215%管理公司相關(guān)部分詳見內(nèi)部管理考核要求物業(yè)管理考核系數(shù)：0.8－1.25%管理公司物業(yè)管理部詳