第二階段工作戰(zhàn)略流程管理制度

新華信管理顧問20048 權(quán)屬規(guī)劃審核流 第一章總則第一條為加強(qiáng)機(jī)械院的管理，更好地整合優(yōu)勢資源，獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)的快速發(fā)展，特制定本制度。第二條本制度中的機(jī)械院規(guī)劃是指機(jī)械院在公司的展規(guī)劃第三條本制度中除特殊注明之外，“”是指機(jī)械院“權(quán)屬公司是指機(jī)械院擁有控股權(quán)的二級公（改制后主要針對新設(shè)的公司第四條本制度對機(jī)械院規(guī)劃的流程、周期與內(nèi)容做出規(guī)定，是機(jī)械院開展規(guī)劃工作的依據(jù)機(jī)械院公司和各權(quán)屬公司必須遵第二章規(guī)劃管理機(jī)第五條機(jī)械院規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括機(jī)械院機(jī)械院戰(zhàn)略管理和機(jī)械院發(fā)展部第六條機(jī)械院公司董事會是規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)其審議機(jī)械院權(quán)屬規(guī)劃，形成決議審議機(jī)械院權(quán)屬規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議機(jī)械 公辦公會 的審核機(jī)構(gòu)其主要職審核機(jī)械院權(quán)屬規(guī)劃，形成意見審核機(jī)械院權(quán)屬規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見機(jī)械 公辦公會在審 規(guī)劃議題時權(quán)屬司相關(guān)應(yīng)列席并參加討論 院公司分管副下開展工作，其職責(zé)包括：組織制訂機(jī)械院各項規(guī)劃管理制度建議并審核權(quán)屬規(guī)劃，審核權(quán)屬規(guī)劃的調(diào)整組織進(jìn)行規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究監(jiān)督規(guī)劃的實施第三章規(guī)劃內(nèi)容要 機(jī)械院規(guī)劃包括規(guī)劃和權(quán)屬規(guī)劃第十一條需要包括以下內(nèi)容：（1）總結(jié)與環(huán)境分析對內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)有業(yè)務(wù)市場前景、經(jīng)營狀況、競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價（2）規(guī)劃：分析并確定愿景、使命、價值觀、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇；、（3）業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、（4）財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃對整體和各業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指第十二條權(quán)屬需要包括以下內(nèi)容權(quán)屬總結(jié)與環(huán)境分析對權(quán)屬公司內(nèi)外部環(huán)境現(xiàn)有業(yè) 權(quán)屬規(guī)劃分析并確定權(quán)屬公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的定位發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇該部分內(nèi)容必須同戰(zhàn)權(quán)屬公司業(yè)務(wù)發(fā)展分析并確定權(quán)屬公司業(yè)務(wù)的發(fā)權(quán)屬措施規(guī)劃分析并確定權(quán)屬公司措施規(guī)劃生權(quán)屬公司財務(wù)指標(biāo)規(guī)劃對權(quán)屬公司整體和各業(yè)務(wù)未來的財?shù)谒恼聶C(jī)械院規(guī)劃流第十三條機(jī)械院規(guī)劃流程包括規(guī)劃編制流程第十四條規(guī)劃編制流程包括以下步驟（1）發(fā)展部發(fā)出規(guī)劃準(zhǔn)備通知（2）公司和權(quán)屬公司準(zhǔn)備并提供本單位的規(guī)劃（3）發(fā)展部制訂規(guī)劃草案（4）公司分解規(guī)劃目標(biāo)征求公司和各（5）公司和各權(quán)屬公司就本單位的發(fā)展目標(biāo)提（6）發(fā)展部修改和補(bǔ)充規(guī)劃草案形成規(guī)劃提公司分管副審核規(guī)劃提案，并出示審核意見公司辦公會審議規(guī)劃提案，并做出審議意見公司董事會規(guī)劃提案發(fā)展部確定規(guī)劃正式稿。第十五條規(guī)劃調(diào)整流程包括以下步驟：（1）發(fā)展部發(fā)出調(diào)整準(zhǔn)備通知（2）公司和各權(quán)屬公司提供調(diào)整意見（3）發(fā)展部制訂調(diào)整提案（4）公司分管副審核調(diào)整提案，并出示意見（5）公司辦公會審議調(diào)整提案；并做出審議意見公司董事會調(diào)整提案發(fā)展部確定調(diào)整后的規(guī)劃正式稿第五章權(quán)屬規(guī)劃審核流第十六條權(quán)屬規(guī)劃審核流程包括權(quán)屬規(guī)劃審核流程權(quán)屬規(guī)劃調(diào)整審核流程。第十七條權(quán)屬規(guī)劃審核流程包括以下步驟（1）發(fā)展部根據(jù)規(guī)劃形成對權(quán)屬規(guī)權(quán)屬公司根據(jù)自己的調(diào)研分析和發(fā)展部提交的建議，制訂本規(guī)劃；權(quán)屬公司經(jīng)營層將規(guī)劃草案提交到董事會公司外派董事審核權(quán)屬規(guī)劃提案，并出具意見發(fā)展部審核權(quán)屬規(guī)劃提案并出示專業(yè)意見公司分管副審核權(quán)屬規(guī)劃提案，并出示意見公司辦公會審議權(quán)屬規(guī)劃提案并做出審議意見公司董事會審議權(quán)屬規(guī)劃提案，并形成決議公司董事長在權(quán)屬公司股東大會上代表公司對權(quán)屬公司權(quán)屬公司股東大會表決通過后，形成權(quán)屬規(guī)劃正式稿。第十八條權(quán)屬規(guī)劃調(diào)整審核流程包括以下步驟：權(quán)屬公司在修訂準(zhǔn)備期間根據(jù)行業(yè)和企業(yè)一年來的發(fā)展情況，制訂權(quán)屬修訂提案；權(quán)屬公司將修訂提案提交到權(quán)屬公司董事會審議公司外派董事將權(quán)屬調(diào)整提案轉(zhuǎn)交發(fā)展部審核，發(fā)展部出具專業(yè)意見；公司分管副審核權(quán)屬調(diào)整提案并出示審核意見公司辦公會審議權(quán)屬調(diào)整提案并做出審議意見公司董事會權(quán)屬調(diào)整提案發(fā)展部根據(jù)董事會決議制訂對權(quán)屬修訂的公司外派董事根據(jù)公司意見在權(quán)屬公司董事會上對權(quán)屬第六章規(guī)劃編制和調(diào)整時間安第十九條機(jī)械院規(guī)劃自每五年編制一次發(fā)展部自前一年8月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年3月1日前提出規(guī)劃提案，41，。第二十條在非計劃編制年度規(guī)劃每年調(diào)整一次發(fā)展部自前一年11月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作在當(dāng)年12月31日前提出，。劃調(diào)整提案，在1月31日前完成規(guī)劃調(diào)整工作第二十一條權(quán)屬規(guī)劃每五年編制一次。權(quán)屬公司自前一年8月第二十二條在非編制計劃年度，權(quán)屬規(guī)劃每年調(diào)整一次。權(quán)屬公司自前一年11月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作在當(dāng)年12月31日前提出規(guī)131第七章規(guī)劃文檔歸檔、保管和查、第二十三條