xx房地產(chǎn)公司員工績效考核方案

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司2013年度績效考核實施辦法一、考核目的：1、通過考核將經(jīng)營計劃落實為每一個員工的具體工作，促進公司計劃的實現(xiàn)。2、通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。3、通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提高自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。二、考核依據(jù)：以公司管理制度中績效考核辦法為依據(jù)。三、考核范圍1、部門考核；（以2013年初下達計劃目標的單位、部門為主）2、員工考核。（按員工年度績效評價表進行考核）四、適用對象1、副總經(jīng)理、總工程師、財務總監(jiān)2、各單位、部門管理人員（中層管理人員）3、各單位、部門普通工作人員下列人員不參加考核：1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工2、轉(zhuǎn)正后不滿六個月的員工（中層管理人員除外）3、臨時、兼職人員4、?公司管理制度?考勤制度中不符合條件和考核規(guī)定的人員五、時間安排：各單位、部門考核時間：12月20日到12月27日；12月27日將考核結(jié)果報公司辦公室；12月28日、30日辦公室統(tǒng)計、匯總；31上報到公司副總。六、考核程序部門考核a、各單位、部門按2013年初下達計劃目標進行自評。b、考核管理領(lǐng)導小組（由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、總工程師、辦公室主任組成）最終評價與審批考核結(jié)果。2、員工考核a、員工自評：按照“員工年度績效評價表”，員工進行自我評價。員工自評權(quán)重系數(shù)為40%。b、直接主管復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行評價。直接主管復評權(quán)重系數(shù)為60%。c、由辦公室對員工自評和直接主管復評進行統(tǒng)計、匯總，并計算出員工年度績效考核得分。員工年度績效考核得分＝員工自評*40%+直接主管復評*60%d、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)由考核管理領(lǐng)導小組直接考核。e、考核管理領(lǐng)導小組最終評價與審批考核結(jié)果。七、考核評分1、考核評價等級分為：優(yōu)、良、合格、不合格。（具體內(nèi)容見公司管理制度中績效考核辦法）八、考核申訴被考核部門和單位以及被考核員工如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以進行申訴。（具體內(nèi)容見公司管理制度中績效考核辦法）八、考核獎懲公司將依據(jù)考核結(jié)果對被考核員工進行如下獎懲：績效工資、薪酬調(diào)整核定依據(jù)；管理崗位人員的職務升降；3、員工崗位的調(diào)整、聘用、辭退；九、公司辦公室對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。附：各單位、部門2013年度計劃目標考核表員工年度績效評價表高層管理人員年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間2013年1月∽2013年12月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.目標達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.費用控制與目標或與期望值比較，實際費用控制程度及費用開支的合理性、必要性。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.管理能力把握下屬的個性、才干，指導、輔導與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。7.協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。8.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。9.改善創(chuàng)新問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。10.判斷力預見性及決策準確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。11.人才培養(yǎng)對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。12.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度13.全局觀念團隊合作精神，立足全局，從整體出發(fā)考慮處理問題能力。３14.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。15.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心、事業(yè)心等。16.執(zhí)行力對公司的戰(zhàn)略、決策、計劃的執(zhí)行程度，及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。17.品德言行是否做到廉潔、誠信與正直，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽12平均分）×3+（13∽17項平均分）×3=分評價等級□A．95分以上□B．80∽95分□C．51∽80分□D．50分以下評價者意見考核管理領(lǐng)導小組簽字: 被評價者直接主管簽字:中層管理人員年度績效評價表（二）姓名職務評價人部門評價區(qū)間2013年1月∽2013年12月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作績效1.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。42.工作品質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6．協(xié)調(diào)溝通與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。7.應變力應對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。8.指導控制力對本部門或下屬的激勵、指導、培訓情況，對本部門的管理控制情況。9.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。10.人才培養(yǎng)以對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。11.職務技能對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。工作態(tài)度12.協(xié)作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３13.以身作則表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。14.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。15.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。16.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價得分Ⅰ（1∽4項平均分）×4+（5∽11平均分）×3+（12∽16項平均分）×3=分評價等級□A．95分以上□B．80∽95分□C．51∽80分□D．50分以下評價者意見考核管理領(lǐng)導小組簽字: 被評價者直接主管簽字:普通員工年度績效評價表姓名職務評價人部門評價區(qū)間2013年1月∽2013年12月評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工作業(yè)績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準確性、反復率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達成度與年度目標或與期望值比較，工作達成與目標或標準之差距，同時應考慮工作客觀難度。工作能力5.計劃性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。３6.應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果。8.職務技能對擔任職務相關(guān)知識的掌握、運用，工作的熟練程度。9.發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度。10.周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。工作態(tài)度11.合作性人際關(guān)系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。３12.責任感嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等。14.執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度