2023建筑施工項(xiàng)目策劃書

第36頁共36頁2023建筑施工工程籌劃書2023建筑施工工程籌劃書【一】今年以來，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展了全面鋪開，xx品牌得到了社會的初步認(rèn)同?？傮w上說，成績較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好一個(gè)中心、搞好兩個(gè)建立、做到三個(gè)調(diào)整、進(jìn)展四個(gè)充實(shí)、著力五個(gè)推行。其工作方案如下：一、以xx工程建立為中心，實(shí)在完成營銷任務(wù)xx工程，是省、市重點(diǎn)工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于工程所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只能前進(jìn)，而不能停滯甚或后退。因此，公司方案：〔一〕確保一季度xx工程全面開工，力爭年內(nèi)根本完成第一期建立任務(wù)。xx第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫。1、土地征拆工作。春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲藏中心土地和集體土地的征收工作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，參謀室配合，工程部詳細(xì)操作。工程進(jìn)入施行階段后，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)絡(luò)，適時(shí)調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標(biāo)代理合同，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同。三月份工程正式開工建立。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完好的工程檔案資料。3、報(bào)建工作。工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì)；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中，工程部應(yīng)擅長理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量。xx工程是省、市重點(diǎn)工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)視體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將xx工程建成為省優(yōu)工程。5、預(yù)決算工作。工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款?！捕硨?shí)在完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元。該任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保籌劃代理合同兌現(xiàn)。20xx年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按xx所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為籌劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：籌劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`敏的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新形式，以形成自我營銷特色。2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷新的一年，公司在20xx年的根底上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷籌劃方面，xx應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評估、周期方案、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色彩處理等方面下功夫，防止版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍，逐步完善鼓勵(lì)機(jī)制籌劃代理公司的置業(yè)參謀以及公司營銷部的營銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此局部資?；I劃代理公司首先應(yīng)抓好營銷人員根本知識培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營銷鼓勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵(lì)方法，詳細(xì)的獎勵(lì)方案由營銷部負(fù)責(zé)起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴(kuò)股等方法擴(kuò)大資金流，以保證xx工程建立資金的及時(shí)到位?！踩橙鎲诱猩坛绦颍⒅爻尚ч_展工作招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要根底。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有方案地、有針對性地、適時(shí)適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商方案書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商方法》要求招商部在元月份出初稿。2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作從過去的一年招商工作得失分析^p，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí)，將裝備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓才能的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營根底xx工程一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營。因此，廠家、總經(jīng)銷商、總代理商的入駐那么是運(yùn)營的根底。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐消費(fèi)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由籌劃代理公司與招商部共同承當(dāng)。4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送才能的進(jìn)步、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)展合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)展。二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目的，逐步完成兩個(gè)建立xx品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理形式。新的一年，我們將在建立集團(tuán)公司、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán)。1、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模20xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立xx集團(tuán)公司。同時(shí)，將獨(dú)立注冊或變更所轄子公司名稱，即：xx〔已成立〕xx有限責(zé)任公司〔待更名〕xx物業(yè)管理〔已成立〕xx房地產(chǎn)開發(fā)〔已成立〕xx大酒店管理〔待成立〕xx集團(tuán)及所轄子公司籌建人員〔均為兼職〕和分設(shè)機(jī)構(gòu)情況如下：……公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各子公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競爭力。2、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例等，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成XX特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識，最大化地進(jìn)步企業(yè)管理程度，向管理要效益。三、以xx開展為歷史契機(jī)，加快內(nèi)部三個(gè)調(diào)整xx的開展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使xx集團(tuán)傲立于醫(yī)藥之林。1、人員調(diào)整人員調(diào)整工作已經(jīng)鋪開，公司遵循的原那么是人盡其才，才盡其用。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新才能，充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。2、機(jī)構(gòu)調(diào)整機(jī)構(gòu)調(diào)整目前主要指XX內(nèi)部機(jī)構(gòu)的調(diào)整。目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財(cái)務(wù)部，即兩室四部。隨著xx工程進(jìn)入建立施工階段，擬增設(shè)人力資部、物流部、企業(yè)籌劃部等部門共同成為集團(tuán)公司的根底。xx房地產(chǎn)、xx醫(yī)藥商業(yè)公司、xx物流中心、xx物業(yè)管理四個(gè)獨(dú)立法人公司進(jìn)入籌備期，明年正式獨(dú)立營運(yùn)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。3、例會制調(diào)整20xx年實(shí)行的例會制，對階段性工作總結(jié)進(jìn)步，對時(shí)段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅(jiān)持的同時(shí)，作好以下調(diào)整：一是例會時(shí)間。在每星期六的上午進(jìn)展。二是會議主持。每次例會除工作小結(jié)及工作布置外，確定一個(gè)工作主題，分別由分管該項(xiàng)工作的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師主持。三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi)，落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)歷，改良方法，完善進(jìn)步。四、是以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)開展根底xx的企業(yè)精神三生萬物，以人為本；和合務(wù)實(shí)，科學(xué)求真決定了xx品牌的打造，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)根底工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在四個(gè)充實(shí)上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。1、充實(shí)根底工作，改善經(jīng)營環(huán)境公司所指充實(shí)根底工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。標(biāo)準(zhǔn)行為，細(xì)致入微。通過做好根底工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行。為對各部門根底工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)視，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態(tài)》，每半個(gè)月一期。2、充實(shí)各類人才，改善員工構(gòu)造企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應(yīng)該充分認(rèn)識到，目前公司員工崗位合適率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有間隔的。20xx年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意效勞于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要。3、充實(shí)企業(yè)文化，改善人文精神企業(yè)文化的厚實(shí)，同樣是競爭力強(qiáng)的表現(xiàn)。新的一年，XX籌劃代理公司在進(jìn)展?fàn)I銷籌劃的同時(shí)，對于xx文化的宣傳等方面，亦應(yīng)有新的舉措。對外是xx品牌的需要，對內(nèi)是建立和諧企業(yè)的特定要求。因此，xx文化的形成、升華、揚(yáng)棄應(yīng)圍繞xx企業(yè)精神做文章，形成內(nèi)涵豐富的xx企業(yè)文化。2023建筑施工工程籌劃書【二】一、工程建立的重要意義建立xx高速公路綠色通道工程，是施行“西部大開發(fā)，xx大開展”戰(zhàn)略的一項(xiàng)重大舉措，是我市施行的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成局部，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城xx、進(jìn)步城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展的重要途徑。施行這一工程，不但可以增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚(yáng)塵對大氣的污染，而且可以促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，促進(jìn)兩個(gè)文明建立安康開展。二、工程建立的原那么〔二〕原那么1.堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織施行的原那么。2.堅(jiān)持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村調(diào)整解決的原那么。3.堅(jiān)持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原那么。4.堅(jiān)持國家、集體、個(gè)人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原那么。三、主要建立內(nèi)容〔一〕建立范圍xx高速公路可綠化里程42.6公里〔正在施工的待綠化路段4.5公里〕，其中xx9公里〔待綠化4.5公里〕，xx16.5公里，xx8.6公里，xx8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝?！捕辰⑵谙藜皹浞N配置栽植要求1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。2.根據(jù)工程建立原那么，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米；欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片〔段〕純林栽植。3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑〔欒樹胸徑〕2.5厘米以上，生長強(qiáng)健、端直，無病蟲危害。4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實(shí)并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白?！踩撤N苗需要量該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株〔詳見附表1〕。分區(qū)、縣如下：區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株?？h綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。四、投資分配方案該工程是山川秀美工程的重要組成局部，也是我市綠色通道建立的一項(xiàng)重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織施行，市財(cái)政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費(fèi)3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。工程總投資300萬元，其中種苗費(fèi)110.76萬元〔每公里2.6萬元〕，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費(fèi)149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費(fèi)6萬元，監(jiān)理費(fèi)7萬元，管理費(fèi)5萬元，設(shè)計(jì)費(fèi)2.14萬元，不可預(yù)見費(fèi)20萬元〔用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等〕。分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。五、保證措施〔一〕加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步認(rèn)識有關(guān)區(qū)縣要高度重視xx高速公路綠色通道工程建立，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識施行這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到xx高速公路綠色通道工程建立中去，力求獲得新的更好的成效?！捕辰⒔∪夹g(shù)和質(zhì)量保證體系市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價(jià)和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)歷收合格后再調(diào)運(yùn)苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運(yùn)到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運(yùn)輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。〔三〕認(rèn)真檢查驗(yàn)收，積極抓好落實(shí)各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時(shí)完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)展檢查驗(yàn)收，對完成好的進(jìn)展表彰獎勵(lì)；對完成差的給予通報(bào)批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)____的責(zé)任。檢查驗(yàn)收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)展補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果?！菜摹辰⒐茏o(hù)責(zé)任，穩(wěn)固造林成果各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實(shí)際，制定出實(shí)在可行的管護(hù)措施，落實(shí)管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個(gè)體承包造林管護(hù)、收益歸已，實(shí)行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建立的積極性，以穩(wěn)固造林成果。2023建筑施工工程籌劃書【三】一、編制根據(jù)根據(jù)國家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。①、《中華人民共和國平安消費(fèi)法》②、《建立工程平安消費(fèi)管理?xiàng)l例》③、《中華人民共和國消防法》④、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ46-20xx⑤、《建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ80-91⑥、《龍門架及架物料提升機(jī)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ88-92⑦、《建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99⑧、《建筑施工機(jī)件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ130-20xx⑨、《建筑安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程》二、工程概況本工程屬xx小區(qū)二期xx樓工程，由xx國有資產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)建立，xx市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，總建筑面積5023.70㎡，框架構(gòu)造，共六層，一至六層為住宅。三、架子方案介紹1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。2、腳手架搭設(shè)高度20m。四、腳手架撤除準(zhǔn)備1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否結(jié)實(shí)；2、撤除平安技術(shù)措施應(yīng)由工長逐級進(jìn)展書面技術(shù)交底；撤除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)展平安技術(shù)交底。3、撤除前，班組要學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程，班組必須對拆架人員進(jìn)展平安交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對性，拆架子的考前須知必須講清楚。4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)展監(jiān)護(hù)，沒有監(jiān)護(hù)人，沒有平安員或工長在場，外架不準(zhǔn)撤除；另指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)程度高的班組長擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)撤除工作的全部平安作業(yè)；嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。5、去除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。6、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志，設(shè)專人看管，制止行人入內(nèi)。7、撤除高處架子的作業(yè)人員，必須戴平安帽，系平安帶，扎裹腿，穿軟底鞋。五、腳手架撤除工藝撤除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→去除扣件→按規(guī)格堆碼。1、嚴(yán)格遵守撤除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向程度桿、立桿等；2、專人統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的扣件時(shí)，應(yīng)先告知對方，以防墜落。六、腳手架撤除要求拆架原那么：由上而下，先拆后搭的桿子；應(yīng)按層按步撤除；嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。1、架子撤除程序撤除順序應(yīng)遵循由上而下，先搭后拆的原那么。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原那么依次進(jìn)展，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)展撤除作業(yè)。2、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部撤除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，撤除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。3、在大片架子撤除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上料平臺、通道等先行加固，以便撤除后能確保其完好、平安和穩(wěn)定。4、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層撤除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層撤除后再拆腳手架，分段撤除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)支撐，然后再拆拋撐。5、當(dāng)腳手架拆至最后一根長鋼管的高度〔約6.5m〕時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固，后拆連墻件；6、當(dāng)腳手架采取分段、分立面撤除時(shí)，對不撤除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固。7、撤除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對方，以防墜落。8、拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，防止踩在滑動的桿件上操作。9、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上撤除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。10、拆架人員應(yīng)裝備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿板手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。11、拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不平安的地方，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。12、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。13、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)展架子撤除工作。未盡事宜工長在平安技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)絡(luò)，以便及時(shí)糾正。七、腳手架卸料要求1、撤除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋扔；2、運(yùn)至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時(shí)檢查整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時(shí)碼堆存放，置于枯燥通風(fēng)處，防止銹蝕。3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，做到隨拆、隨清、隨運(yùn)，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹?？奂中吞栄b箱保管。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油光滑。八、平安技術(shù)措施〔一〕人員要求：1、腳手架搭設(shè)、撤除人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員平安技術(shù)考核管理規(guī)那么》考核合格的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè)，飲酒后制止作業(yè)，后附撤除工人人員及其上崗證書。2、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心、互相照顧，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可防止要拋墜物體，必須事先經(jīng)工程經(jīng)理部同意，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入平安范圍方可作業(yè)。3、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好平安帽，系好平安帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級以上大風(fēng)應(yīng)停頓作業(yè)，大風(fēng)過后要對腳手板、平安網(wǎng)、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次。4、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護(hù)措施的作業(yè)人員必須使用平安帶，平安帶應(yīng)掛在搭好的立桿或程度大橫桿等結(jié)實(shí)的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。5、高空作業(yè)人員穿著整齊、靈便、綁好裹腿，制止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好平安帽。6、在外架撤除過程中，樹立警告標(biāo)志牌，并且安排專人執(zhí)勤，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，平安檢查員必須堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)?！捕巢鸺茈A段：1、拆架時(shí)設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的平安；作業(yè)人員注意力集中，嚴(yán)格聽從指揮，制止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí)，其動作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。2、嚴(yán)禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好，防止失穩(wěn)。架子撤除前，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄，在顯著位置掛置標(biāo)牌，并派專人看守。3、六級及以上大風(fēng)和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。嚴(yán)禁上下垂直穿插作業(yè)。九、架子工平安消費(fèi)責(zé)任制1、堅(jiān)守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定，按腳手架撤除標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，遵守公司的平安消費(fèi)管理規(guī)章制度，保證平安消費(fèi)。3、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮。4、專人檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除，不允許不平安因素存在。5、違章、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。做好交接班，填寫好原始記錄。2023建筑施工工程籌劃書【四】一、指導(dǎo)思想以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建立施行意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞工程企業(yè)文化建立實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊”的貫徹落實(shí)，到達(dá)培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)工程管理、建立工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建工程拓展市場不懈努力。二、遵循原那么堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)工程建立全過程的原那么，堅(jiān)持行為識別系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)工程和員工行為的原那么，堅(jiān)持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原那么，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原那么，堅(jiān)持與施工消費(fèi)同部署、同檢查、同獎懲的原那么，堅(jiān)持過程控制進(jìn)步執(zhí)行力的原那么。三、籌劃內(nèi)容1、籌劃并進(jìn)展理念識別系統(tǒng)宣貫；2、籌劃并進(jìn)展行為識別系統(tǒng)宣貫；3、籌劃并進(jìn)展視覺識別系統(tǒng)宣貫；4、遵循集團(tuán)理念確定工程建立指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；5、開展工程建立指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；6、整合優(yōu)化工程規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)崗位行為；7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、標(biāo)準(zhǔn)并開展工程和員工禮儀活動；9、設(shè)計(jì)制作工程團(tuán)隊(duì)手冊/員工手冊；10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建立統(tǒng)籌；12、開展工程特色企業(yè)文化建立活動。四、籌劃施行1、成立工程企業(yè)文化建立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：工程部經(jīng)理、工會工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。職責(zé)：〔1〕統(tǒng)一規(guī)劃工程企業(yè)文化建立，確立目的和開展方向。〔2〕指導(dǎo)、組織、標(biāo)準(zhǔn)工程企業(yè)文化施行活動?！?〕對工區(qū)企業(yè)文化建立進(jìn)展檢查、指導(dǎo)?！?〕結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建立活動?！?〕協(xié)調(diào)、組織工程內(nèi)部和外部企業(yè)文化建立交流?！?〕及時(shí)處理有損工程企業(yè)文化建立的行為?！?〕對工區(qū)企業(yè)文化建立進(jìn)展獎懲。2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建立“三個(gè)手冊”A類工程向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊”；B、Z類工程向詳細(xì)承當(dāng)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊”。集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的工程企業(yè)文化建立操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃工程企業(yè)文化建立施行方案A類工程企業(yè)文化建立施行方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，工程企業(yè)文化建立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織施行。B、Z類工程企業(yè)文化建立施行方案確定后，報(bào)詳細(xì)承當(dāng)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，工程企業(yè)文化建立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織施行。4、過程控制工程企業(yè)文化建立納入企業(yè)工作考核目的，使工程企業(yè)文化建立與工程消費(fèi)經(jīng)營融為一體，做到同步籌劃、同步施行、同步檢查、同步獎懲，互相促進(jìn)、共同開展。集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是工程企業(yè)文化建立的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建立上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)視，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案施行情況。對于影響重大的工程工程，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、工程協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程企業(yè)文化建立施行、催促、檢查、考核的職責(zé)，對工程企業(yè)文化建立施行方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會辦公室。工程部是工程企業(yè)文化建立的施行主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好施行方案，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案施行。工程部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建立經(jīng)費(fèi)列入工程建立規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實(shí)效的原那么進(jìn)展統(tǒng)籌管理。工區(qū)要詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)操作好施行方案，堅(jiān)持工程企業(yè)文化建立與施工消費(fèi)任務(wù)共同安排、共同考核，將工程企業(yè)文化建立內(nèi)包容入各項(xiàng)競賽、評比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)工程部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、工程部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建立委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建立先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、工程部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)工程企業(yè)文化建立的經(jīng)歷總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。五、籌劃細(xì)目〔一〕工程概述1、工程背景情況；2、工程工程根本情況；3、工程目的任務(wù)和主要履約內(nèi)容；4、工程重點(diǎn)難點(diǎn)工作；5、工程企業(yè)文化建立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；6、工程企業(yè)文化建立總體規(guī)劃?！捕硤?zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定工程建立指導(dǎo)思想在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞平安、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等工程重點(diǎn)，突出工程特點(diǎn)論證并確定工程建立指導(dǎo)思想，統(tǒng)一工程和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)工程各項(xiàng)工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫〔1〕開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工理解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程?！?〕施工中的艱辛奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱辛樸素、節(jié)儉興企的精神，磨練艱辛奮斗的意志，鼓勵(lì)發(fā)奮向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)工程創(chuàng)效才能，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)開展，增加員工收入?！?〕決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心?！?〕撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清工程進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻木思想，加強(qiáng)工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)平安工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾?！?〕全過程的平安質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的平安和安康環(huán)境”的平安觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建立綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清平安質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與根底，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，結(jié)實(shí)樹立平安質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。3、理論闡釋理念通過工程企業(yè)文化理論，用工程優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。4、編制工程團(tuán)隊(duì)手冊以集團(tuán)和工程指導(dǎo)思想、工程目的〔總體目的、工期目的、平安目的、質(zhì)量目的、環(huán)保目的、效益目的〕、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對旗幟進(jìn)展宣誓。6、開展特色活動利用網(wǎng)絡(luò)、播送、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氣氛襯托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建立和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫?！踩硤?zhí)行BI手冊，行為標(biāo)準(zhǔn)全員1、教育培訓(xùn)樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞工程背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為標(biāo)準(zhǔn)、施工平安質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目的等方面內(nèi)容進(jìn)展全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原那么，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目的詳細(xì)化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。2、整合管理標(biāo)準(zhǔn)針對人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、平安質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理標(biāo)準(zhǔn)。3、整合崗位標(biāo)準(zhǔn)在明確崗位和持證上崗的根底上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目的責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工程目的、崗位標(biāo)準(zhǔn)、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理標(biāo)準(zhǔn)，注重工程目的與員工個(gè)人目的、物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合，獎勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著實(shí)用、簡潔、易記的原那么，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守那么、禮儀標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊》合并編制。6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)以工藝流程、平安質(zhì)量操作、本錢控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀標(biāo)準(zhǔn)以慶典、表彰、開工開工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建立和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、方法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀標(biāo)準(zhǔn)，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合新聞信息標(biāo)準(zhǔn)〔1〕建立工程新聞發(fā)言人制度；〔2〕建立工程新聞信息、影像資料管理方法；〔3〕確定工程擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；〔4〕建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作?！菜摹硤?zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采1、工程區(qū)域〔1〕彩門〔《VI手冊》B506、507，以下均指手冊〕。通往工程施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)工程特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團(tuán)，下排××工程經(jīng)理部/現(xiàn)場；反面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)〔下為xx工程〕+勇于跨越追求卓越。〔2〕圍籬〔B506〕。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等?！?〕刀旗〔B111〕。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗?！?〕路標(biāo)〔B801、802〕。在道路穿插口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。2、辦公區(qū)域〔1〕徽標(biāo)、名稱識別。在工程經(jīng)理部醒目位置豎排工程名稱牌。例：徽標(biāo)〔紅色〕+xxx集團(tuán)+××工程部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“xxx××工程經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為工程名稱牌?！?〕旗幟、旗壇〔B106〕。設(shè)立在工程部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由工程部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。〔3〕看板、招牌、燈箱〔B501-B504〕、室內(nèi)形象墻〔B601〕?？刹扇』諛?biāo)+xxx集團(tuán)+××工程部進(jìn)展制作?！?〕標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌〔B602〕、部門銘牌〔B603〕、標(biāo)語貼紙〔B509〕、色帶〔B604〕、平安圖例〔B701-708〕，據(jù)實(shí)制作?！?〕宣傳欄。工程部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。〔6〕會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、工程組織機(jī)構(gòu)、平安質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與工程工程關(guān)聯(lián)的圖片、會議理念等圖表?！?〕辦公用具。信紙〔B201-B203〕、便箋紙〔B204〕、紙〔B205〕、發(fā)文紙〔B206-B207〕、文件頭〔B208-B209〕、會議紀(jì)要文頭〔B210〕、信封〔B211-B214〕、文件夾〔B215〕、資料袋〔B216〕，據(jù)實(shí)制作。〔8〕交往、識別用品。名片〔B301-B304〕、員工證卡〔B305-306〕、員工胸牌〔B307〕、貴賓證〔B309〕、通行證〔B310〕、參觀證〔B309〕、宣傳物品〔B1001-B1002〕，據(jù)實(shí)制作。〔9〕輔助圖形〔A301—A304〕、標(biāo)志不干膠〔B312