工程項(xiàng)目管理辦法

工程工程管理方法工程管理就是工程管理者在有限的資源約束下，通過工程經(jīng)理和工程組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)工程涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。下面準(zhǔn)備了工程工程管理的方法，提供應(yīng)大家參考!工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修。1、業(yè)主方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是工程的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是工程動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。工程的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響工程運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。2、設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計(jì)方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于工程的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方工程管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的本錢目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及工程的投資目標(biāo)。3、供貨方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為工程建立的一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程的整體利益和供貨方本身的利益，其工程管理的目標(biāo)包括供貨方的本錢目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的工程管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。4、施工方工程管理的目標(biāo)由于施工方是受業(yè)主方的委托承當(dāng)工程建立任務(wù)，施工方必須樹立效勞觀念，為工程建立效勞，為業(yè)主提供建立效勞;另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為工程建立的一個(gè)重要參與方，其工程管理不僅應(yīng)效勞于施工方本身的利益，也必須效勞于工程的整體利益。工程的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。一個(gè)成功的工程，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理。有必要在工程開始時(shí)就選擇建立一支高效的工程團(tuán)隊(duì)一一包括工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和主要成員。在進(jìn)度管理上以工程經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，使責(zé)任分配到人。營(yíng)造一個(gè)積極的工作氣氛，保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。“協(xié)調(diào)”是建立工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。質(zhì)量技術(shù)協(xié)調(diào)是目前建立工程管理相對(duì)較薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)于工程建立程序的各個(gè)階段而言，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段自身有較完善的質(zhì)保體系，有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，但各階段之間需要銜接，必然存在技術(shù)信息的相互流動(dòng)。例如，施工單位對(duì)于設(shè)計(jì)使用功能的理解，以及對(duì)變更的掌握，設(shè)計(jì)單位對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)和施工動(dòng)態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流;工程管理的對(duì)象，即工程實(shí)體本身，是一個(gè)由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，工程管理實(shí)踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在工程缺陷中占了相當(dāng)大的比例。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡(jiǎn)稱各子系統(tǒng)間）傳遞技術(shù)信息，對(duì)于其中的局部子系統(tǒng)，這些信息有時(shí)作為工作的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)，一旦出錯(cuò)其損失可想而知。正是由于技術(shù)協(xié)調(diào)是提供工作的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)的保障，所以其意義重大。建立工程工程的質(zhì)量控制，需要系統(tǒng)有效地應(yīng)用質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的根本原理和方法，建立和運(yùn)行工程工程質(zhì)量控制體系，落實(shí)工程各參與方的質(zhì)量責(zé)任，通過工程實(shí)施過程各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的職能活動(dòng)，有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，在政府的監(jiān)視下實(shí)現(xiàn)建立工程工程的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。就工程質(zhì)量而言，其固有特性通常包括使用功能、壽命以及可靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)性等特性，這些特性滿足要求的程度越高，質(zhì)量就越好。質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改良等一系列工作。組織必須通過建立質(zhì)量管理體系實(shí)施質(zhì)量管理：其中，質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映;在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，制定組織的質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件和質(zhì)量記錄;進(jìn)而落實(shí)組織制度，合理配置各種資源，明確各級(jí)管理人員在質(zhì)量活動(dòng)中的責(zé)任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行機(jī)制，保證整個(gè)體系的有效運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量控制是工程建立質(zhì)量管理的最重要一環(huán)，質(zhì)量是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到許多生產(chǎn)要素，某一個(gè)要素出問題，就會(huì)影響質(zhì)量。許多人認(rèn)為我方在施工質(zhì)量控制中并不重要，但從本工程可以看出，監(jiān)理和施工單位的管理人員雖均在現(xiàn)場(chǎng)，但工程質(zhì)量問題仍不時(shí)發(fā)生，這就要求我方工程管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力去發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)催促進(jìn)行整改，以保證工程質(zhì)量體系的順利運(yùn)作。由于建立工程具有周期長(zhǎng)、涉及單位多、受環(huán)境影響大等特點(diǎn)，所以影響進(jìn)度的因素很多。對(duì)于施工階段工程進(jìn)度的影響因素，一般認(rèn)為有人為因素、資源因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料和設(shè)備因素、資金因素等。工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：對(duì)工程施工總周期（施工合同日歷天數(shù)）目標(biāo)進(jìn)行具體的論證與分析;編制工程施工的進(jìn)度方案;編制其它配套進(jìn)度方案：監(jiān)視工程施工進(jìn)度方案的執(zhí)行;施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研與分析。同時(shí)，工程進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制的過程，從工程開始，工程進(jìn)度呈現(xiàn)出了運(yùn)動(dòng)的軌跡：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或的偏差。此時(shí)應(yīng)比擬和分析產(chǎn)生偏差的原因，確定調(diào)整措施，再修訂原進(jìn)度方案，從而有效地控制工程進(jìn)度。工程工程本錢控制有幾個(gè)原那么，一是本錢最低化原那么。二是全面本錢控制原那么。三是動(dòng)態(tài)控制原那么。四是責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原那么。那么工程工程本錢控制的內(nèi)容有那些呢?它包括：第一，分解預(yù)算本錢工程工程中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算本錢。第二，確定方案本錢。方案本錢確實(shí)