產(chǎn)品成本歸集分配和結(jié)轉(zhuǎn)講義

本文格式為Word版，下載可任意編輯——產(chǎn)品成本歸集分配和結(jié)轉(zhuǎn)講義第四章產(chǎn)品本金歸集、調(diào)配和結(jié)轉(zhuǎn)第三十四條企業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用，能確定由某一本金核算對(duì)象負(fù)擔(dān)的，應(yīng)當(dāng)按照所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品本金工程類別，直接計(jì)入產(chǎn)品本金核算對(duì)象的生產(chǎn)本金；

由幾個(gè)本金核算對(duì)象共同負(fù)擔(dān)的，應(yīng)選中擇合理的調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配計(jì)入。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)才能水平為根基，按照資源花費(fèi)方式確定合理的調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)本金。

解讀企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，以正常生產(chǎn)才能水平為根基，按照資源花費(fèi)方式確定合理的調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求結(jié)轉(zhuǎn)本金。

企業(yè)的產(chǎn)品本金歸集、調(diào)配和結(jié)轉(zhuǎn)，既存在共同的規(guī)律和原那么，又表達(dá)了較大的差異。

第三十五條制造企業(yè)發(fā)生的直接材料和直接人工，能夠直接計(jì)入本金核算對(duì)象的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入本金核算對(duì)象的生產(chǎn)本金，否那么應(yīng)當(dāng)按照合理的調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配計(jì)入。

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，需耗用A種材料，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品本金。甲、乙產(chǎn)品A材料消耗定額分別為7.2公斤和6公斤。4月初，企業(yè)無在產(chǎn)品，4月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品1200件，乙產(chǎn)品800件，實(shí)際耗用A材料12902.4公斤，每公斤實(shí)際單價(jià)45元。

（1）計(jì)算材料本金的調(diào)配率。

（2）分別計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料本金額。

（1）材料本金調(diào)配率（12902.445）（12022.28006）43.2（元/公斤）（2）甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料本金12022.243.2373248（元）乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料本金12902.445373248207360（元）借生產(chǎn)本金根本生產(chǎn)本金甲產(chǎn)品373248生產(chǎn)本金根本生產(chǎn)本金乙產(chǎn)品207360貸原材料A材料580608制造企業(yè)外購燃料和動(dòng)力的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際耗用數(shù)量或者合理的調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)對(duì)燃料和動(dòng)力費(fèi)用舉行歸集調(diào)配。生產(chǎn)部門直接用于生產(chǎn)的燃料和動(dòng)力，直接計(jì)入生產(chǎn)本金；

生產(chǎn)部門間接用于生產(chǎn)（如照明、取暖）的燃料和動(dòng)力，計(jì)入制造費(fèi)用。制造企業(yè)內(nèi)部自行供給燃料和動(dòng)力的，參照本條第三款舉行處理。

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計(jì)算產(chǎn)品本金。甲、乙兩種產(chǎn)品的外購動(dòng)力消耗定額分別為6度和7.5度。3月初企業(yè)無在產(chǎn)品。3月份企業(yè)投產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品200件。實(shí)際耗電4320度，其中行政管理部門耗電400度，根本生產(chǎn)車間耗用照明電59度，耗用動(dòng)力電3861度，每度電實(shí)際單價(jià)2元。假定當(dāng)月電費(fèi)暫欠。

（1）分別計(jì)算甲、乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的外購動(dòng)力費(fèi)金額。

（2）編制企業(yè)當(dāng)月調(diào)配電費(fèi)的會(huì)計(jì)分錄。

（1）外購動(dòng)力費(fèi)調(diào)配率（38612）（40062022.5）1.98（元/度）甲產(chǎn)品應(yīng)調(diào)配的動(dòng)力費(fèi)40061.984752（元）乙產(chǎn)品應(yīng)調(diào)配的動(dòng)力費(fèi)2022.51.982970（元）根本生產(chǎn)車間照明調(diào)配電費(fèi)592118（元）（2）行政管理部門應(yīng)廢品電費(fèi)4002800（元）借生產(chǎn)本金根本生產(chǎn)本金甲產(chǎn)品4752生產(chǎn)本金根本生產(chǎn)本金乙產(chǎn)品2970制造費(fèi)用118管理費(fèi)用800貸應(yīng)付賬款8640制造企業(yè)輔佐生產(chǎn)部門為生產(chǎn)部門供給勞務(wù)和產(chǎn)品而發(fā)生的費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)參照生產(chǎn)本金工程歸集，并按照合理的調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)調(diào)配計(jì)入各本金核算對(duì)象的生產(chǎn)本金。輔佐生產(chǎn)部門之間彼此供給的勞務(wù)、作業(yè)本金，應(yīng)當(dāng)采用合理的方法，舉行交互調(diào)配。彼此供給勞務(wù)、作業(yè)不多的，可以不舉行交互調(diào)配，直接調(diào)配給輔佐生產(chǎn)部門以外的受益單位。

解讀一、需要舉行交互調(diào)配的輔佐生產(chǎn)費(fèi)用調(diào)配方法（一）交互調(diào)配法采用這種方法調(diào)配輔佐生產(chǎn)本金，應(yīng)先根據(jù)各輔佐生產(chǎn)內(nèi)部相互供給的數(shù)量和交互調(diào)配前的本金調(diào)配率（單位本金），舉行一次交互調(diào)配；

然后再將各輔佐生產(chǎn)車間交互調(diào)配后的實(shí)際本金（即交互調(diào)配前的本金加上交互調(diào)配轉(zhuǎn)入的本金，減去交互調(diào)配轉(zhuǎn)出的本金，按對(duì)外供給勞務(wù)的數(shù)量，在輔佐生產(chǎn)以外的各受個(gè)益單位或部門之間舉行調(diào)配。

某企業(yè)有A和B兩個(gè)輔佐生產(chǎn)車間，采用交互調(diào)配法調(diào)配輔佐生產(chǎn)本金。輔佐生產(chǎn)車間不開設(shè)“制造費(fèi)用”科目。5月份有關(guān)資料如下表所列輔佐生產(chǎn)車間名稱A車間B車間待調(diào)配輔佐生產(chǎn)本金供給勞務(wù)總量其中A車間B車間根本生產(chǎn)車間管理部門150000元10000小時(shí)360小時(shí)9100小時(shí)540小時(shí)84000元4200噸480噸3700噸20噸（1）分別計(jì)算輔佐生產(chǎn)本金對(duì)內(nèi)交互調(diào)配的調(diào)配率和調(diào)配額。

（2）分別計(jì)算各輔佐生產(chǎn)車間對(duì)外調(diào)配的輔佐生產(chǎn)費(fèi)用額。

（3）計(jì)算輔佐生產(chǎn)車間向輔佐生產(chǎn)以外各受益單位調(diào)配的輔佐生產(chǎn)費(fèi)用。

（4）編制調(diào)配輔佐生產(chǎn)本金的會(huì)計(jì)分錄。

（5）編制輔佐生產(chǎn)費(fèi)用調(diào)配表（如下所示）。

輔佐生產(chǎn)費(fèi)用調(diào)配表（交互調(diào)配法）20年5月單位元項(xiàng)目A車間B車間合計(jì)數(shù)量調(diào)配率金額數(shù)量調(diào)配率金額待調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用10000小時(shí)150000元4200噸84000元234000元交互調(diào)配輔佐生產(chǎn)E車間輔佐生產(chǎn)供電360小時(shí)輔佐生產(chǎn)F車間480噸對(duì)外調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用9640小時(shí)3720噸根本生產(chǎn)車間9100小時(shí)3700噸行政管理部門540小時(shí)20噸合計(jì)9640小時(shí)3720噸（1）計(jì)算各輔佐生產(chǎn)車間對(duì)內(nèi)交互調(diào)配的調(diào)配率和調(diào)配額A車間交互調(diào)配率15B車間交互調(diào)配率＝840004200＝20B車間應(yīng)調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用＝36015＝5400（元）A車間應(yīng)調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用＝48020＝9600（元）（2）計(jì)算各輔佐生產(chǎn)車間對(duì)外調(diào)配的輔佐生產(chǎn)費(fèi)用額A車間對(duì)外調(diào)配的輔佐生產(chǎn)費(fèi)用＝15000096005400＝154200（元）B車間對(duì)外調(diào)配的輔佐生產(chǎn)費(fèi)用＝8400054009600＝79800（元）（3）計(jì)算輔佐生產(chǎn)車間向輔佐生產(chǎn)以外各受益單位調(diào)配的輔佐生產(chǎn)費(fèi)用A車間對(duì)外調(diào)配率＝154200（9100540）≈16B車間對(duì)外調(diào)配率＝79800（370020）≈21.45根本生產(chǎn)車間應(yīng)調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用＝910016370021.45＝224965（元）行政管理部門應(yīng)調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用＝15420079365＝9035（元）（4）編制調(diào)配輔佐生產(chǎn)本金的會(huì)計(jì)分錄對(duì)內(nèi)調(diào)配（即交互調(diào)配）的會(huì)計(jì)分錄借輔佐生產(chǎn)本金A車間9600B車間5400貸輔佐生產(chǎn)本金A車間5400B車間9600對(duì)外調(diào)配的會(huì)計(jì)分錄借制造費(fèi)用224965管理費(fèi)用9035貸輔佐生產(chǎn)本金A車間154200B車間79800（5）編制輔佐生產(chǎn)費(fèi)用調(diào)配表如下表輔佐生產(chǎn)費(fèi)用調(diào)配表（交互調(diào)配法）20年5月單位元項(xiàng)目A車間B車間合計(jì)數(shù)量調(diào)配率金額數(shù)量調(diào)配率金額待調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用10000小時(shí)150000元4200噸84000元234000元交互調(diào)配輔佐生產(chǎn)E車間輔佐生產(chǎn)供電360小時(shí)155400元5400元輔佐生產(chǎn)F車間9600元480噸209600元對(duì)外調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用9640小時(shí)16154200元3720噸21.4579800元234000元根本生產(chǎn)車間9100小時(shí)16145600元3700噸21.4579365元224965元行政管理部門540小時(shí)168600元20噸21.45555435元9035元合計(jì)9640小時(shí)16154200元3720噸21.4579800元234000元（二）籌劃本金調(diào)配法籌劃本金調(diào)配法的特點(diǎn)是輔佐生產(chǎn)為各受益單位供給的勞務(wù)，都是按勞務(wù)的籌劃本金舉行調(diào)配的，輔佐生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用（包括輔佐生產(chǎn)內(nèi)部交互轉(zhuǎn)入的費(fèi)用）與按籌劃單位本金調(diào)配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額采用簡(jiǎn)化計(jì)算方法全部計(jì)入管理費(fèi)用。這種方法便與考核和分析各受益單位的本金，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但本金調(diào)配不夠切實(shí)，適用于輔佐生產(chǎn)勞務(wù)籌劃單位本金對(duì)比切實(shí)的企業(yè)。

某企業(yè)有甲和乙兩個(gè)輔佐生產(chǎn)車間，按籌劃本金調(diào)配法調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用。輔佐生產(chǎn)車間不開設(shè)“制造費(fèi)用”科目。4月份有關(guān)資料如下表所列項(xiàng)目甲車間調(diào)配額乙車間調(diào)配額費(fèi)用合計(jì)待調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用籌劃單位本金乙車間按籌劃應(yīng)負(fù)擔(dān)輔佐生產(chǎn)費(fèi)用甲車間按籌劃應(yīng)負(fù)擔(dān)輔佐生產(chǎn)費(fèi)用根本車間按籌劃應(yīng)負(fù)擔(dān)輔佐生產(chǎn)費(fèi)用管理部門按籌劃應(yīng)負(fù)擔(dān)輔佐生產(chǎn)費(fèi)用159900元1212600元108000元42000元98000元1.55700元75000元30000元12600元5700元183000元72000元按籌劃調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)162600元110700元273300元（1）分別計(jì)算當(dāng)月各項(xiàng)輔佐生產(chǎn)費(fèi)用調(diào)配差異。

（2）編制企業(yè)當(dāng)月調(diào)配輔佐生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。

（1）甲輔佐生產(chǎn)費(fèi)用調(diào)配差