中海油并購尼克森

本文格式為Word版，下載可任意編輯——中海油并購尼克森經(jīng)過長時間的打定和各方努力，中國海洋石油有限公司終究在2022年2月26日莊重宣布，中海油完成了對加拿大尼克森公司的并購。由于這次收購尼克森公司的普遍和優(yōu)先股的總對價約為151億美元，因此也成了中國企業(yè)最大的一次海外并購。

近些年來，隨著國內(nèi)公司數(shù)量的急劇增加，再加上瞄準中國市場的外國公司大量涌入，以及國內(nèi)競爭環(huán)境的惡化，資源爭奪戰(zhàn)便靜靜的開頭打響了。為了優(yōu)先占有本區(qū)域市場并且更

好的積極攝取西方成熟的管理體制和資源，于是就有了通過收購兼并海外企業(yè)來實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的途經(jīng)。2022年海爾收購意大利的Mainigaidi冰箱廠，2022年TCL并購德國施耐德公司，2022年上汽集團以雷霆之勢收購了韓國雙龍汽車，2022年聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)，2022年吉利收購沃爾沃，這些事例說明，中國企業(yè)已逐步成為了活躍在跨國兼并和收購中的主角。

中國企業(yè)海外并購的現(xiàn)狀

并購的規(guī)模呈上升趨勢。企業(yè)并購目前分為三種形式，即股權(quán)收購、公司合并以及資產(chǎn)收購。企業(yè)并購的概念被定義為“兩個或者多家獨立的企業(yè)、公司通過確定的經(jīng)濟手段最終合并為一家企業(yè)，一般是指一家最具優(yōu)勢的公司去并購一家或者多家公司”。自中國改革開放以來，更加是告成參與世貿(mào)組織以后，中國的經(jīng)濟取得了跨越式的進展。而作為中國經(jīng)濟的代言人，中國企業(yè)尤其引人注目。2022～2022年期間，中國企業(yè)舉行的海外并購額從18億美元急速增加到48億美元，更值得關(guān)注的是，從2022～2022年中國企業(yè)海外并購增長了驚人的10倍。此后以后就一向保持增長趨勢，到了2022年達成了創(chuàng)紀錄的207宗，交易總額共計429億美元。

并購的主體照舊由國企占據(jù)。雖然中國企業(yè)海外并購無論是規(guī)模還是交易金額都在急速的增長，但其中絕大多數(shù)還是由國企擔(dān)綱，從本次中國企業(yè)有史以來最大的海外并購，中海油并購尼克森公司便可窺一斑。國有企業(yè)由于其雄厚的資金實力和強大的政治支持一向以來都是跨國并購的主體。例如2022年并購交易超過10億美元的公司中，國有企業(yè)占到了其中的83.39%，毋庸置疑的成了中國跨國并購的主力軍。

并購的主要目標照舊是能源和礦產(chǎn)。在巨大的交易總額中，能源和礦產(chǎn)照舊是主體，資料顯示2022年交易額超過10億美元的并購交易中，能源和礦產(chǎn)占到了其中的87.5%。由于涉及這些方面的公司大多屬于國有企業(yè)和一些行業(yè)巨頭，所以能源與礦產(chǎn)行業(yè)便有才能成為跨國并購的主體。

并購發(fā)生地區(qū)分布明顯。雖然中國企業(yè)的并購涉及的地區(qū)分布特別廣泛，涉及到170多個國家地區(qū)，但最主要還是集中在歐洲和北美。就像這次被中海油收購的尼克森，就是一家來自加拿大的公司。根據(jù)資料顯示，2022～2022年期間，中國公司在北美完成的跨國并購占了總交易的27%，在歐洲完成的更是占到了32%。

中國企業(yè)海外并購帶來的機遇

并購能給企業(yè)改造帶來資金。資金是一個公司的命脈，我國目前企業(yè)資金來源根本可以分為三個方面：一是企業(yè)自己籌措，二是向銀行貸款，三是利用外來資金。而現(xiàn)在國內(nèi)經(jīng)濟狀況對比嚴峻，再加上國家宏觀調(diào)控相對較緊，由于我國貸款市場本來就魚龍混雜、不太模范，假設(shè)一味貸款會導(dǎo)致企業(yè)無法實時還貸而陷入危機。所以相對比而言，利用外來投資便成了最正確之選，而海外并購便是這種方式的最好表達。

并購可以推進產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步。由于我國在技術(shù)方面起步較晚，而西方資本主義國家在這方面做的對比好，進展的對比完善。即使在并購中所引進的不是對方先進技術(shù)，當(dāng)然事實也證明如此，但不成否認的是這些技術(shù)在我國依舊是分外領(lǐng)先的。所以并購引進技術(shù)是推進產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進步的一個分外好的路徑。這次中海油之所以選擇尼克森，看重的理應(yīng)就是其在深水海疆的先進油氣勘探與開發(fā)技術(shù)。

并購可以加速國有企業(yè)機制的轉(zhuǎn)換。如今，隨著社會的快速進展，人們對國有企業(yè)的關(guān)注也越來越強，以前的國有企業(yè)體制鮮明已經(jīng)不適合當(dāng)今的經(jīng)濟體制需求，所以國有企業(yè)如何舉行體制轉(zhuǎn)換便成了重中之重。傳統(tǒng)國有體制的國企產(chǎn)權(quán)不明確，而且投資主體也不明確。通過跨國并購借鑒資本主義社會的企業(yè)制度，從而完善國有企業(yè)體制，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，能使國有企業(yè)更健康的進展。

并購可以培養(yǎng)更多高級管理和技術(shù)人才。現(xiàn)代管理理念從起源到成熟進展都是發(fā)生在西方。因此，無論是管理理論還是管理人才，我們和西方還是有明顯的差距，這也可能就是為什么如今對比大型的公司都展現(xiàn)在歐美，而且大型管理接洽公司也是如此。我們通過并購不僅可以學(xué)習(xí)他們多年形成的管理制度，還可以引入他們的高級管理技術(shù)人才，兼容并蓄，揚長避短，讓中國企業(yè)快速成熟起來。

中國企業(yè)海外并購存在的挑戰(zhàn)

文化差異。由于東西方文化和語言的巨大差異，無疑讓原本繁雜和艱辛的跨國并購更加艱苦。從宏觀方面來看，社會體制的差異，經(jīng)濟體制的差異，民族文化的差異，語言通訊的差異，每一個都是兩國企業(yè)結(jié)果并購為一家的巨大障礙，中西文化形成的價值觀、道德理念、人情世故、風(fēng)俗習(xí)慣等都可能成為結(jié)果并購失敗的理由。例如中國企業(yè)的上下級關(guān)系特別猛烈，而西方國家的關(guān)系那么以對等居多，甚至可以對公司的方針提出質(zhì)疑。再譬如中國的公司都和當(dāng)?shù)卣P(guān)系緊密，有些企業(yè)甚至將這個方面作為重點公關(guān)。而西方企業(yè)那么對政府不是很買賬，明顯沒有中國企業(yè)這樣重視。

從微觀方面來看，企業(yè)自己本身就有很大的差異，員工經(jīng)過企業(yè)長時間潛移默化的影響，執(zhí)行力、創(chuàng)新才能大都參差不齊，這方面才能和西方有相當(dāng)大的距離。

并購整合。企業(yè)經(jīng)過談判和堅持不懈的努力，終究完成了海外并購籌劃，但同時卻也付出了巨大勞力物力，可謂是是元氣大傷。接下來需要面臨的是，如何整合這個朝思暮想并購過來的公司，和自己原有的企業(yè)合二為一。并購?fù)瓿珊蟛⒉灰馕吨f事大吉，由于并購后的整合十足不是一個比并購本身簡樸的問題。由于不乏并購告成，但卻由于整合失策而失敗的案例，不僅沒給自己公司帶來籌劃中的利益，反而將企業(yè)拖進了一個不能自拔的境地。由于如此費盡心思、勞民傷財?shù)呐e行跨國并購，確定是想從

中獲取更多的利益，給公司的長遠進展帶來有利因素。所以并購后的整合是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

對并購過來的公司不能由于存在差異而將原來一切都束之高閣，那么并購就沒什么實質(zhì)性的意義了，理應(yīng)要專心積極的了解其建立進展過程和優(yōu)勢弊端，由于這樣才能更好的對其舉行挖掘和整合。然后結(jié)合自身企業(yè)取其精華，棄其缺乏，這樣才能實現(xiàn)并購真正的價值。

中介機構(gòu)和人才的缺乏。從世界范圍來看，現(xiàn)在跨國并購越來越流行，說明必有其存在和進展的必要性和合理性。我國從參與世貿(mào)以來到現(xiàn)在，跨國并購以分外迅猛的勢頭快速增長，大大超過了人們的預(yù)期，但相應(yīng)從事相關(guān)事務(wù)的專業(yè)人才稀缺，根本無法得志現(xiàn)在社會的需要，因而展現(xiàn)一些投機取巧之人，嚴重影響了跨國并購這項工作的效率和質(zhì)量，尤其是告成率。根據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計，我國海外并購的告成率只有大約二三成，相比之下這一指數(shù)分外低下。因此，加強這方面人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急，尤其是語言方面更要精通，要不談判就舉行不下去。同時，成立和進展正規(guī)中介機構(gòu)的問題也迫在眉睫，只有輔佐實力上去了，跨國并購的告成率和合意率才會隨之提高。

由于東西方文化和語言的巨大差異，無疑讓原本繁雜和艱辛的跨國并購更加艱苦。從宏觀方面來看，社會體制的差異，經(jīng)濟體制的差異，