公司質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié)（4篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)公司質(zhì)?量活動(dòng)?月總結(jié)?為期?一個(gè)月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動(dòng)?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時(shí)?也是提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來(lái)的活?動(dòng)開(kāi)展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級(jí)以?上人員?會(huì)議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實(shí)?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動(dòng)?的各項(xiàng)?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達(dá)?到了理?想的目?的，證?實(shí)了問(wèn)?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過(guò)?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實(shí)?現(xiàn)零投?訴，達(dá)?到零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)??？?結(jié)__?__月?以來(lái)的?質(zhì)量活?動(dòng)我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過(guò)?一些文?娛和體?育活動(dòng)?的開(kāi)展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時(shí)也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過(guò)?評(píng)比“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開(kāi)展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標(biāo)兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉(cāng)楊軍?道等“?個(gè)人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?通過(guò)推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車(chē)間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過(guò)?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門(mén)主管?參與評(píng)?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試?、評(píng)比?出以面?油組李?德華、?劉貴強(qiáng)?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進(jìn)?的現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)觀?摩、不?斷改進(jìn)?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，員工?的質(zhì)量?意識(shí)大?有改觀?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無(wú)?關(guān)”的?思想意?識(shí)已蕩?然無(wú)存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無(wú)聞?地在生?產(chǎn)一線?付出自?己辛勤?的汗水?，作出?自己的?努力。?6、?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實(shí)到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《工?藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃?》，以?及后進(jìn)?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺(tái)，?通過(guò)品?管的統(tǒng)?計(jì)分析?，采用?檢查、?曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，同?時(shí)按照?公司兩?項(xiàng)處罰?166?條之規(guī)?定去落?實(shí)、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識(shí)到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制；中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進(jìn)提高?；后段?包裝部?通過(guò)培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯(cuò)?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制；?來(lái)料處?針對(duì)板?件的劃?傷等質(zhì)?量問(wèn)題?提出和?制定了?切實(shí)可?行的方?案，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤，大?大的降?低了由?于來(lái)料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計(jì)劃?同步的?喜人局?面。?8、通?過(guò)此次?活動(dòng)開(kāi)?展，大?大消弱?外協(xié)供?應(yīng)商渺?視質(zhì)量?的意氣?，每日?由品質(zhì)?部對(duì)客?戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查?，解決?產(chǎn)品中?存在的?問(wèn)題，?同時(shí)派?員駐廠?跟蹤指?導(dǎo)，安?裝測(cè)試?、監(jiān)督?控制，?實(shí)施先?全檢、?后包裝?、再抽?檢、然?后入庫(kù)?的方法?步驟進(jìn)?行工作?，按照?制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，將問(wèn)?題發(fā)現(xiàn)?在前面?，解決?了在流?入客戶?手中之?先，減?少了投?訴，增?強(qiáng)公司?的信譽(yù)?。以?上成績(jī)?的取得?，離不?開(kāi)任總?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?離不開(kāi)?以生產(chǎn)?部陸經(jīng)?理為首?的及全?體員工?的大力?支持、?積極配?合、共?同努力?而來(lái)，?更離不?開(kāi)我們?品質(zhì)部?全體人?員的上?下協(xié)作?、培訓(xùn)?指導(dǎo)，?雖然“?質(zhì)量月?”已近?尾聲，?但我們?要按照?任總的?指示：?此次活?動(dòng)不是?流入形?式，要?深入、?落到實(shí)?處，不?要將其?作為一?場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?，而是?要長(zhǎng)期?堅(jiān)持下?去，把?它作為?一個(gè)企?業(yè)管理?來(lái)制定?，把產(chǎn)?生不良?品的隱?患控制?在可能?出現(xiàn)的?萌芽狀?態(tài)，力?爭(zhēng)日事?日清，?日清日?高。?總之，?此次活?動(dòng)的成?功，公?司全員?都傾注?了大量?的心血?，付出?了辛勤?的汗水?，通過(guò)?一系列?舉措，?有效的?提升了?全員的?品質(zhì)意?識(shí)，大?家都齊?心協(xié)力?，圍繞?“勤奮?努力、?勇奪佳?績(jī)”的?奮斗目?標(biāo)，全?方位保?障“質(zhì)?量月”?活動(dòng)的?成功，?促進(jìn)了?品質(zhì)的?改善，?產(chǎn)品不?良率由?上月的?2.6?6%下?降到了?1.3?3%，?比上月?下降了?一半，?公司的?內(nèi)部管?理已上?升到一?個(gè)更高?的臺(tái)階?，出現(xiàn)?了一個(gè)?新的局?面，我?們收獲?的不僅?僅是經(jīng)?濟(jì)效益?，它更?是對(duì)公?司全體?員工的?敬業(yè)精?神、團(tuán)?結(jié)意識(shí)?及求實(shí)?理念的?一次深?刻檢閱?和升華?！而這?，將是?我們搞?好__?__月?份“質(zhì)?量月”?的寶貴?經(jīng)驗(yàn)，?更將是?我們公?司今后?持續(xù)穩(wěn)?定發(fā)展?的最寶?貴的財(cái)?富！?工友們?：為的?明天更?加輝煌?燦爛，?努力吧?！公?司質(zhì)量?活動(dòng)月?總結(jié)（?二）?時(shí)光飛?逝，這?光榮與?夢(mèng)想共?存的_?___?年即將?過(guò)去，?在各部?門(mén)的相?互幫助?和配合?下，本?部門(mén)完?成了公?司交給?的多項(xiàng)?工作，?但也存?在著許?多改進(jìn)?之處，?總的概?括來(lái)說(shuō)?是：工?作做了?不少問(wèn)?題也不?少，在?即將到?來(lái)的_?___?年，我?們會(huì)在?___?_年的?基礎(chǔ)上?再接再?厲，迎?接新的?一年工?作的挑?戰(zhàn)。以?下是我?部門(mén)今?年的活?動(dòng)總結(jié)?范文：?一、?質(zhì)量部?門(mén)總體?情況?目前質(zhì)?量部人?員共_?___?人，今?年比以?前增加?了一人?，公司?加大了?對(duì)產(chǎn)品?的檢測(cè)?力度。?不管是?從原料?進(jìn)廠還?是產(chǎn)品?出庫(kù)都?能進(jìn)行?全程的?控制，?徹底能?保證終?產(chǎn)品的?質(zhì)量，?來(lái)滿足?客戶的?要求，?今年本?部門(mén)針?對(duì)半成?品控制?、成品?控制、?成品感?官檢驗(yàn)?、理化?檢驗(yàn)、?微生物?檢驗(yàn)及?產(chǎn)品及?時(shí)送樣?檢測(cè)做?了大量?的工作?，對(duì)廠?區(qū)及車(chē)?間內(nèi)的?衛(wèi)生環(huán)?境也加?強(qiáng)了控?制，按?培訓(xùn)計(jì)?劃定期?給生產(chǎn)?線員工?做培訓(xùn)?，不斷?的提高?員工的?食品安?全知識(shí)?教育，?保證生?產(chǎn)產(chǎn)品?的質(zhì)量?安全。?二、?公司質(zhì)?量體系?運(yùn)行情?況_?___?年對(duì)公?司的質(zhì)?量體系?文件進(jìn)?行了修?改與換?版，又?增添了?不少其?它的控?制程序?來(lái)保證?生產(chǎn)產(chǎn)?品的加?工過(guò)程?。今年?，完善?了公司?的體系?管理機(jī)?制，讓?員工能?更好的?熟悉和?掌握生?產(chǎn)工藝?技術(shù)。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的生產(chǎn)?操作情?況能及?時(shí)予以?記錄，?以便于?對(duì)產(chǎn)品?的質(zhì)量?追溯。?質(zhì)量?部門(mén)對(duì)?組織內(nèi)?部進(jìn)行?一次內(nèi)?部審核?和管理?評(píng)審，?以及通?過(guò)了北?京世標(biāo)?認(rèn)證中?心的外?部監(jiān)督?審核。?總共內(nèi)?外審核?發(fā)現(xiàn)了?___?_項(xiàng)不?符合,?不符合?項(xiàng)分別?為生產(chǎn)?部三項(xiàng)?，行政?人事部?兩項(xiàng)，?市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)部、?質(zhì)量部?、采購(gòu)?部各一?項(xiàng)，已?于__?__年?___?_月_?___?日前所?有的不?符合項(xiàng)?均勻已?整改完?畢，整?改措施?有效。?三、?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制和檢?測(cè)方面?因質(zhì)?量部門(mén)?人員的?增加，?現(xiàn)對(duì)生?產(chǎn)車(chē)間?的加工?衛(wèi)生及?產(chǎn)品的?半成品?嚴(yán)加控?制，不?符合產(chǎn)?品要求?的半成?品嚴(yán)禁?流入下?道工序?，對(duì)車(chē)?間班組?長(zhǎng)的工?作加強(qiáng)?監(jiān)督管?理，促?進(jìn)生產(chǎn)?加工產(chǎn)?品符合?客戶的?要求，?質(zhì)量部?對(duì)生產(chǎn)?的半成?品抽檢?合格率?達(dá)到_?___?%以上?。同時(shí)?，也針?對(duì)成品?出庫(kù)前?，必須?經(jīng)過(guò)質(zhì)?量部進(jìn)?行逐批?次進(jìn)行?隨機(jī)抽?樣檢驗(yàn)?，經(jīng)檢?驗(yàn)合格?后才能?出廠，?今年總?共出廠?批次3?54批?次，不?合格品?批次為?0，合?格率達(dá)?到__?__%?。今?年公司?因市場(chǎng)?的需求?，不斷?的加強(qiáng)?對(duì)新產(chǎn)?品的研?發(fā)，不?斷提高?公司的?產(chǎn)品品?牌形象?和產(chǎn)品?的質(zhì)量?，對(duì)不?適合市?場(chǎng)的產(chǎn)?品進(jìn)行?淘汰，?來(lái)應(yīng)對(duì)?市場(chǎng)的?需求。?雖因公?司廠區(qū)?的生產(chǎn)?及包裝?車(chē)間環(huán)?境并不?太理想?，生產(chǎn)?出來(lái)的?產(chǎn)品不?能全部?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?要求。?同時(shí)?，員工?在操作?過(guò)程中?沒(méi)有嚴(yán)?格去規(guī)?范操作?，或管?理方面?監(jiān)督力?度不夠?，將嚴(yán)?重的影?響產(chǎn)品?的質(zhì)量?問(wèn)題，?公司仍?將進(jìn)一?步去加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理，?改善廠?區(qū)的生?產(chǎn)和包?裝環(huán)境?，確保?生產(chǎn)產(chǎn)?品的質(zhì)?量符合?標(biāo)準(zhǔn)要?求。?公司質(zhì)?量活動(dòng)?月總結(jié)?（三）?為期?一個(gè)月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動(dòng)?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時(shí)?也是提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來(lái)的活?動(dòng)開(kāi)展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級(jí)以?上人員?會(huì)議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實(shí)?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動(dòng)?的各項(xiàng)?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達(dá)?到了理?想的目?的，證?實(shí)了問(wèn)?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過(guò)?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實(shí)?現(xiàn)零投?訴，達(dá)?到零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)??？?結(jié)__?__月?以來(lái)的?質(zhì)量活?動(dòng)我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過(guò)?一些文?娛和體?育活動(dòng)?的開(kāi)展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時(shí)也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過(guò)?評(píng)比“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開(kāi)展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標(biāo)兵?”，以?冷壓組?黃加信?、包裝?組陳凱?、成品?倉(cāng)楊軍?道等“?個(gè)人標(biāo)?兵”為?龍頭的?一大批?優(yōu)秀的?員工，?由于名?額的限?制，不?能一一?列舉，?他們是?我們學(xué)?習(xí)的榜?樣，是?我們的?楷模，?是我們?的追求?目標(biāo)。?希望他?們繼續(xù)?發(fā)楊、?以點(diǎn)帶?面，讓?先進(jìn)的?更先進(jìn)?，讓后?進(jìn)的趕?先進(jìn)。?3、?通過(guò)推?進(jìn)和加?強(qiáng)6s?管理，?從車(chē)間?區(qū)到生?活區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生?有了很?大的改?善，面?貌煥然?一新，?令人舒?暢，同?時(shí)也給?生產(chǎn)創(chuàng)?造了一?個(gè)舒適?的環(huán)境?和良好?的條件?。4?、通過(guò)?以潘經(jīng)?理牽頭?，各部?門(mén)主管?參與評(píng)?比和糾?正員工?操作現(xiàn)?場(chǎng)測(cè)試?、評(píng)比?出以面?油組李?德華、?劉貴強(qiáng)?等員工?規(guī)范操?作的典?范，大?大鼓舞?了他們?的斗志?和工作?士氣，?讓后進(jìn)?的現(xiàn)場(chǎng)?學(xué)習(xí)觀?摩、不?斷改進(jìn)?、不斷?提高。?5、?更為重?要的是?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，員工?的質(zhì)量?意識(shí)大?有改觀?，原有?的不良?操作習(xí)?慣，“?干壞干?好一樣?與我無(wú)?關(guān)”的?思想意?識(shí)已蕩?然無(wú)存?，真正?地是在?“人人?品管，?一次做?好”默?默無(wú)聞?地在生?產(chǎn)一線?付出自?己辛勤?的汗水?，作出?自己的?努力。?6、?通過(guò)此?次活動(dòng)?的開(kāi)展?，閑置?很久的?《三檢?卡》已?迅速落?實(shí)到位?，一系?列的《?作業(yè)指?導(dǎo)書(shū)》?、《工?藝難點(diǎn)?、盲點(diǎn)?及技術(shù)?落后的?操作員?工現(xiàn)場(chǎng)?培訓(xùn)跟?蹤計(jì)劃?》，以?及后進(jìn)?工段的?《整改?方案》?等相繼?出臺(tái)，?通過(guò)品?管的統(tǒng)?計(jì)分析?，采用?檢查、?曝光，?獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣的形?式，同?時(shí)按照?公司兩?項(xiàng)處罰?166?條之規(guī)?定去落?實(shí)、去?執(zhí)行，?使員工?真正意?識(shí)到：?“下一?道工序?就是客?戶，產(chǎn)?品的質(zhì)?量就掌?握在我?的手中?”。?7、通?過(guò)此次?活動(dòng)的?開(kāi)展，?各工段?的細(xì)小?環(huán)節(jié)得?到了有?效的控?制。前?段工序?中板件?的輕拿?輕放，?機(jī)械的?勤修勤?檢，工?藝的細(xì)?致指導(dǎo)?，孔位?、槽位?尺寸的?偏差得?到了有?效的控?制;中?段工序?面油、?底油的?操作及?技能得?到了較?大的改?進(jìn)提高?;后段?包裝部?通過(guò)培?訓(xùn)，突?破重點(diǎn)?、難點(diǎn)?，抓尾?貨，少?包、錯(cuò)?包等現(xiàn)?象得到?有效的?遏制;?來(lái)料處?針對(duì)板?件的劃?傷等質(zhì)?量問(wèn)題?提出和?制定了?切實(shí)可?行的方?案，同?時(shí)派員?駐廠跟?蹤，大?大的降?低了由?于來(lái)料?原因而?降低生?產(chǎn)效力?的比率?，實(shí)現(xiàn)?了生產(chǎn)?與計(jì)劃?同步的?喜人局?面。?8、通?過(guò)此次?活動(dòng)開(kāi)?展，大?大消弱?外協(xié)供?應(yīng)商渺?視質(zhì)量?的意氣?，每日?由品質(zhì)?部對(duì)客?戶進(jìn)行?產(chǎn)品質(zhì)?量調(diào)查?，解決?產(chǎn)品中?存在的?問(wèn)題，?同時(shí)派?員駐廠?跟蹤指?導(dǎo)，安?裝測(cè)試?、監(jiān)督?控制，?實(shí)施先?全檢、?后包裝?、再抽?檢、然?后入庫(kù)?的方法?步驟進(jìn)?行工作?，按照?制定檢?查標(biāo)準(zhǔn)?，將問(wèn)?題發(fā)現(xiàn)?在前面?，解決?了在流?入客戶?手中之?先，減?少了投?訴，增?強(qiáng)公司?的信譽(yù)?。以?上成績(jī)?的取得?，離不?開(kāi)任總?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?離不開(kāi)?以生產(chǎn)?部陸經(jīng)?理為首?的及全?體員工?的大力?支持、?積極配?合、共?同努力?而來(lái)，?更離不?開(kāi)我們?品質(zhì)部?全體人?員的上?下協(xié)作?、培訓(xùn)?指導(dǎo)，?雖然“?質(zhì)量月?”已近?尾聲，?但我們?要按照?任總的?指示：?此次活?動(dòng)不是?流入形?式，要?深入、?落到實(shí)?處，不?要將其?作為一?場(chǎng)運(yùn)動(dòng)?，而是?要長(zhǎng)期?堅(jiān)持下?去，把?它作為?一個(gè)企?業(yè)管理?來(lái)制定?，把產(chǎn)?生不良?品的隱?患控制?在可能?出現(xiàn)的?萌芽狀?態(tài)，力?爭(zhēng)日事?日清，?日清日?高。?公司質(zhì)?量活動(dòng)?月總結(jié)?（四）?為期?一個(gè)月?的“質(zhì)?量在我?心中、?質(zhì)量在?我手中?”質(zhì)量?月活動(dòng)?已喜降?帷幕，?這既是?公司上?至高層?管理人?員，下?至普通?員工政?治生活?中的一?件大事?，同時(shí)?也是提?高全員?質(zhì)量意?識(shí)，從?我做起?、促進(jìn)?我們公?司三大?主流產(chǎn)?品質(zhì)量?再上一?個(gè)新的?臺(tái)階，?向更高?目標(biāo)邁?進(jìn)的又?一重大?舉措。?回顧?___?_月以?來(lái)的活?動(dòng)開(kāi)展?，我們?全體干?部、員?工緊緊?圍繞任?總在主?管級(jí)以?上人員?會(huì)議上?的指示?和要求?精心組?織、合?理安排?、積極?參與、?全面實(shí)?施、逐?步推進(jìn)?并不斷?完善，?圓滿完?成了此?次活動(dòng)?的各項(xiàng)?具體內(nèi)?容與要?求，取?得了可?喜的成?效，達(dá)?到了理?想的目?的，證?實(shí)了問(wèn)?題的癥?結(jié)，提?出了合?理的建?議，拿?出了整?改的方?案，采?取了過(guò)?硬的措?施，扭?轉(zhuǎn)了過(guò)?去存在?的一些?不良習(xí)?慣，如?今我們?全員正?朝著實(shí)?現(xiàn)零投?訴，達(dá)?到零缺?陷的目?標(biāo)奮進(jìn)??？?結(jié)__?__月?以來(lái)的?質(zhì)量活?動(dòng)我們?取得了?如下八?大成果?：1?、通過(guò)?一些文?娛和體?育活動(dòng)?的開(kāi)展?，既豐?富了我?們員工?的業(yè)余?文化生?活，同?時(shí)也培?養(yǎng)了我?們服從?能力和?組織能?力，既?鍛煉了?身體，?也磨練?了意志?。2?、通過(guò)?評(píng)比“?集體標(biāo)?兵”和?“個(gè)人?標(biāo)兵”?使員工?的干勁?十足，?開(kāi)展你?追我趕?的喜人?局面，?涌現(xiàn)了?以中段?貼紙組?為“集?體標(biāo)兵?”，以?冷壓組?