采購部工作總結樣本（15篇）

第30頁共30頁采購部?工作總?結樣本?來到?公司后?勤部做?采購已?經(jīng)三個?多月了?，而今?雖然轉(zhuǎn)?正，但?我知道?，我要?學習，?要進步?的空間?還有很?多，同?時我也?要對我?之前試?用期的?工作好?好的總?結一下?。一?、學習?階段?二、工?作階段?當進?入公司?經(jīng)過培?訓，以?及試崗?之后，?我也是?開始嘗?試自己?去采購?物資，?對于有?些我比?較熟悉?的物資?，我就?從這些?工作開?始做起?，有些?供應商?我也是?之前有?打過交?道，所?以更清?楚該如?何的去?做，做?了幾次?之后，?我也開?始嘗試?采購之?前沒采?購過的?物資，?認識新?的供應?商，雖?然這些?供應商?公司的?同事認?識，但?是我確?實第一?次打交?道，同?時我也?要根據(jù)?情況對?比幾家?供應商?，找到?更合適?的，不?能什么?都按部?就班按?照之前?學到的?，覺得?老的供?應商有?了，就?不去找?新的，?那樣的?話，雖?然工作?簡單輕?松了，?但是卻?不會有?進步，?自己也?不能多?知道一?些供應?商。?在采購?的過程?中我也?是多家?的對比?，在預?算內(nèi)采?購質(zhì)的?物資，?為公司?省錢，?無論是?什么物?資，只?有多去?了解市?場，多?觀察，?多和供?應商溝?通，談?到的價?格，那?么才能?更好的?做好采?購的工?作，在?采購工?作當中?，我也?是會和?公司的?同事多?溝通，?了解他?們需要?的物資?具體情?況，有?時候我?在市場?上不確?定的時?候，也?是會及?時的電?話詢問?，確保?采購回?來的物?資是能?用上的?，而不?是采購?了一批?無法使?用的物?資。?采購的?工作不?簡單，?很多細?節(jié)需要?去考慮?到，同?時我也?廉潔自?身，不?去做吃?回扣的?事情，?必須清?白的做?人，只?有這樣?才能真?的做好?工作，?特別是?我們采?購的工?作更是?如此。?在今后?的工作?當中，?我也要?保持，?同時多?學，多?增長經(jīng)?驗，讓?自己的?工作能?做得更?好。?采購部?工作總?結樣本?（二）?來到?單位做?采購的?工作也?是有了?一段時?間，這?段日子?里，我?也是認?真的跟?著同事?學習，?一起做?事情，?漸漸的?我也是?掌握了?該如何?的去做?好采購?的工作?，熟悉?了自己?的崗位?，而今?也是要?轉(zhuǎn)正了?，我對?于試用?期的采?購工作?，也是?要來做?好個人?的一個?總結。?工作?里頭，?我認真?的去跟?著同事?，教我?的方法?，我也?是去運?用，開?始也是?做一些?簡單的?采購資?料收集?工作，?后來開?始做一?些小批?量簡單?的采購?，漸漸?的我熟?悉之后?，也是?嘗試了?做一些?更難的?采購工?作，和?供應商?的洽談?，砍價?，也是?讓我了?解到，?采購的?學問真?的很多?，我也?是有很?多的不?足，我?也是個?新人，?但是我?并沒有?覺得是?氣餒的?，反而?覺得是?一種挑?戰(zhàn)。只?有不斷?的去改?進自己?的不足?，讓自?己的能?力提升?，那么?采購的?工作也?是能做?得更好?，而我?也是沒?有辜負?同事的?一個期?盼，認?真的去?做好了?，學得?也快，?事情做?得也是?沒有出?過什么?大的差?錯，而?且我也?是在工?作里頭?，感受?到，單?位對于?我們采?購的需?求的確?是能讓?我學到?很多的?東西，?自己的?能力也?是提升?特別的?快。?試用期?而今也?是結束?了，對?于未來?，我要?繼續(xù)的?去改進?自己的?工作方?法，去?把自己?不足的?地方提?升，來?讓采購?的工作?能做得?更好一?些，并?且也是?需要在?自己不?熟悉的?方面多?去了解?，對于?市場，?物資，?供應商?知道的?越多，?越熟悉?，那么?我的采?購也是?能做得?更加的?順利，?自己的?工作經(jīng)?驗也是?能積累?更多一?些。?采購部?工作總?結樣本?（三）?歷經(jīng)?了試用?三個月?的一個?時間，?我也是?結束了?我采購?工作的?試用期?，回顧?過去采?購的工?作，我?也是經(jīng)?過學習?，通過?同事的?指導，?而今也?是能自?己獨立?的去把?采購的?事宜給?做好了?，我也?是要對?我過去?試用期?采購的?工作來?做下總?結。?一、學?習進步?剛進?入采購?部門的?時候，?我雖然?之前也?是實習?過，知?道一些?采購的?流程，?但是每?個公司?的情況?是不一?樣的，?而且對?于市場?，也是?有不同?的，不?同的物?資也是?需要去?到不同?的市場?采購，?所以可?以說是?從頭再?學一次?采購了?，而在?同事的?帶領下?，我也?是努力?的去學?，了解?市場，?了解供?應商，?懂得如?何的去?選擇合?適的供?應商，?完成公?司要求?給予的?采購任?務，在?采購之?中，我?也是懂?得，不?但是要?自己知?道這些?流程，?也是需?要有一?些談判?的技巧?，這樣?才能以?更低的?價格去?拿到更?優(yōu)質(zhì)的?物資，?而通過?供應商?的一些?選擇，?來挑選?更加的?合適供?應商，?三個月?的采購?工作，?我也是?成長很?快，自?己的工?作也是?在學習?和實際?的操作?之中漸?漸的上?手了，?我也是?知道，?要做好?采購物?資工作?，也是?需要有?很多采?購經(jīng)驗?的積累?，以及?不斷的?去學習?，了解?市場，?了解物?資的行?情。?二、工?作之中?開始?我是配?合同事?來工作?，尋找?資料，?尋找市?場，還?有供應?商，通?過這些?資料的?收集，?我也是?懂得公?司需要?的物資?是要在?哪里去?采購，?找怎么?樣的物?資才是?合適的?，又是?需要怎?么樣的?預算來?拿下，?通過這?些工作?，我也?是可以?嘗試自?己去和?供應商?談判，?開始的?時候還?有些磕?磕碰碰?的，并?且也是?很難談?下來。?不過經(jīng)?過努力?，我也?是在后?面可以?從容的?去做好?談判的?工作，?并且差?不多兩?個月之?后我也?是開始?獨立的?去采購?一些物?資，在?自己的?工作之?后，我?也是知?道想做?好一名?采購并?不是那?么的容?易，特?別是沒?有同事?在旁邊?查漏補?缺的時?候，不?過我也?是很嚴?謹?shù)娜?做，可?能做得?不是那?么快，?但是也?是把采?購工作?給做好?了，得?到了領?導的一?個肯定?。通?過試用?期的采?購工作?，我也?是對于?市場，?對于供?應商這?塊有了?一些了?解，但?和公司?的老采?購相比?，我還?是有挺?大的差?距，我?也是要?在今后?的一個?日子里?多向他?們?nèi)フ?教，個?人要多?學習，?在工作?上多下?功夫，?只有更?加的熟?悉了市?場，了?解物資?的一個?行情，?那么我?的采購?工作才?能做得?更好。?采購?部工作?總結樣?本（四?）冬?雨隨風?而至，?___?_年也?將隨著?深冬的?來臨而?將翻去?最后一?頁，_?___?年是我?人生的?轉(zhuǎn)折點?，從以?前的個?體到了?一個集?體，這?個大家?庭當中?來了!?我雖然?在公司?才一年?，但是?就這一?年讓我?感觸很?深，讓?我思考?很多—?—在這?辭舊迎?新之際?，我把?這一年?來的工?作做個?總結：?剛到?公司的?時候，?公司安?排我做?采購員?，作為?一個剛?接觸這?個職業(yè)?的新手?，我沒?有多的?經(jīng)驗和?閱歷，?但是我?要求自?己要有?一個平?常的心?，進取?的心，?不止千?遍的和?自己說?：這個?崗位的?擔子是?重之又?重，一?定不能?辜負了?公司領?導的期?望。?對于材?料的采?購，我?從短短?的工作?實踐中?也總結?出了以?下的一?些經(jīng)驗?：一?、盡量?收集多?一點材?料信息?我不?熟悉的?材料，?我會盡?我的努?力找懂?得這個?材料的?人，從?別人那?去學到?到自己?本來不?知道的?東西。?那怕是?一點一?滴都算?是學習?和進步?。二?、做事?情要有?條理、?有計劃?我基?本上會?每天都?會對我?所做過?的工作?，處理?的事，?進行一?個心里?的小結?，對沒?有處理?好的事?，要求?次日，?或緊接?處理的?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。對?于明天?的主要?事情，?做個計?劃。俗?話說：?好記性?不如爛?筆頭!?事情較?多的時?候，我?會記錄?下來，?逐個去?處理，?處理和?沒有處?理的做?個記錄?，這樣?工作就?會更加?清澈明?朗。?三、學?會主動?與人溝?通經(jīng)?常與工?地上的?倉管、?施工隊?長等相?關人員?接觸和?交流，?這樣便?于自己?更好的?了解材?料，以?及跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?四、做?好對供?應商的?管理?五、職?業(yè)習慣?讓自?己有一?個好的?職業(yè)習?慣，有?成本概?念，有?利潤思?維，有?風險意?識、有?統(tǒng)籌能?力、有?交流溝?通好習?慣。這?些都有?助于自?己向一?個更優(yōu)?秀的采?購靠近?，做一?名真正?優(yōu)秀的?采購員?。六?、打業(yè)?務電話?的一些?經(jīng)驗?想好打?電話的?目的是?什么是?詢價、?是講價?、是訂?價、是?分析市?場變化?等。組?織好自?身談話?內(nèi)容的?概要，?做到談?話流暢?，語言?豐富，?用語專?業(yè)，親?切自然?大方，?熱情大?度。對?供應商?所銷售?的這個?材料及?其它供?應商（?同種材?料）的?信息要?了解，?以此好?回應對?方的談?話。要?記住對?方所銷?售這個?品種現(xiàn)?在的大?約價格?，及你?上次所?訂購價?格，或?上次你?報給對?方你購?的價格?及你虛?擬報給?對方的?價格。?在關心?業(yè)務的?同時，?不妨多?給予客?戶出了?業(yè)務關?心外，?工作身?體等也?做個善?意問侯?。對新?客戶多?介紹并?展示一?下自己?公司的?實力和?優(yōu)勢等?。以?上的一?些經(jīng)驗?是我在?工作過?程中總?結出來?的，想?要做好?一個合?格的優(yōu)?秀的采?購員必?須嚴于?律己，?在實踐?中不斷?的加強?自己的?業(yè)務水?平的提?高，只?有這樣?才能更?好的展?現(xiàn)自己?，為公?司的發(fā)?展做出?貢獻!?后勤?管理對?于我來?說又是?一個新?崗位，?但是我?總是有?這樣的?自信：?一定能?做好!?在平時?的生活?中和同?事多溝?通，隨?時掌握?他們的?心理和?一些想?法，并?能盡量?的在現(xiàn)?實條件?中隨心?所愿，?這樣就?從后勤?方面保?證了員?工的有?一個良?好的工?作心態(tài)?，無后?顧之憂?!及時?的合理?的制定?了一些?后勤制?度，和?對制度?的宣傳?以及監(jiān)?督，對?后勤上?面的一?些設施?、設備?做一個?完整的?數(shù)量和?現(xiàn)狀統(tǒng)?計，需?要維修?的及時?維修，?需要整?改的及?時整改?，讓大?家有一?個比較?舒心，?安全，?溫暖的?后期生?活環(huán)境?!_?___?年即將?過去，?下面將?迎來嶄?新的_?___?年，在?新的一?年里，?我將發(fā)?揚不怕?苦，勤?學習的?精神，?更加努?力的做?好自己?的工作?，樹立?公司榮?譽感，?盡自己?的努力?，為公?司的發(fā)?展壯大?，也為?證實自?己的能?力，恪?盡職守?，永不?懈怠。?采購?部工作?總結樣?本（五?）在?日常的?采購工?作中，?我們每?一位采?購員都?秉承“?為公司?節(jié)約每?一分錢?”的觀?念，堅?持“同?等質(zhì)量?比價格?，同等?價格比?質(zhì)量，?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?，同時?以總公?司指示?的八字?理念“?溝通，?用心，?堅持，?快樂”?為工作?宗旨，?多與各?部門進?行溝通?，快樂?地完成?工作。?目前，?采購的?核心是?以廚房?部的需?求為重?點，緊?緊圍繞?酒店日?常經(jīng)營?與管理?，認真?履行采?購員的?工作職?責，完?成本部?門以及?領導交?代的的?各項工?作任務?，現(xiàn)簡?要地匯?報今年?的工作?情況：?一、?采購工?作主要?流程?1、采?購及時?，確保?經(jīng)營管?理正常?有序。?1）?食品原?材料：?每日定?量完成?廚房部?需求的?原材料?菜單，?在質(zhì)量?穩(wěn)定的?前提確?保原材?料的到?貨時間?及數(shù)量?。對待?特殊原?材料系?列（鵝?肝、娃?娃魚）?，專門?安排人?員在市?場上進?行調(diào)研?，從全?國各地?收集資?料，做?好產(chǎn)地?品質(zhì)的?確認，?目前已?利用網(wǎng)?絡資源?從全國?各地采?購原材?料及其?它非食?品類材?料10?余次，?共完成?采購任?務30?0余次?，采購?各類原?材料及?非食品?類物品?800?余件，?并完成?因經(jīng)營?部門臨?時需要?而出現(xiàn)?的零星?采購3?0余次?，有力?保障酒?店正常?運營。?3、?服務水?平?，F(xiàn)?為酒店?提供服?務的日?常原材?料（食?品類、?酒水類?）供應?商名列?將近有?40家?，潛在?供應商?有30?家;易?耗品（?工程裝?飾類、?辦公用?品類）?供應商?名列近?有20?家，為?酒店更?好的發(fā)?展奠定?基礎;?4、?標準化?。為了?更好地?配合酒?店標準?化工作?的開展?，采購?部在對?上游供?應鏈進?貨途徑?、渠道?把關的?同時，?也對酒?店所進?原材料?做驗收?標準，?為菜品?標準化?工作開?好頭。?2、?對于暢?銷的原?材料上?游供應?鏈，進?行實地?考察調(diào)?研，盡?量保證?源頭原?材料的?穩(wěn)定性?（如土?老母雞?、野兔?、野鴨?）。?3、目?前現(xiàn)推?出的養(yǎng)?生禮品?系列，?在品種?、功效?、符合?養(yǎng)生特?點的花?茶飲品?進行挖?掘及考?證，進?而形成?我們逸?境酒店?的特色?養(yǎng)生系?列。?4、采?購部除?了日常?工作外?，多收?集全國?各地關?于特色?養(yǎng)生原?料料系?列，宏?觀把握?采購信?息資源?，多渠?道、多?角度、?多視聽?的分析?采購途?徑，做?到及時?補充原?材料。?三、?存在問?題：?1、日?常采購?工作中?，缺乏?較強的?計劃性?，沒有?全面系?統(tǒng)的安?排好采?購計劃?，降低?成本。?2、?如何開?辟和引?進特色?原材料?的渠道?和點子?不夠多?，未能?為一線?部門提?供較多?、有用?的信息?和原材?料。?3、自?身的學?習意識?不濃，?綜合素?質(zhì)有待?于進一?步提高?。四?、展望?這一?年來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時的做?好預警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個優(yōu)?秀的采?購必須?擁有較?強的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗，我?知道自?己距離?一個優(yōu)?秀的采?購還有?很遠的?差距，?因為采?購經(jīng)驗?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗和自?我啟發(fā)?，達到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術，?要做到?這一點?是非常?困難的?，不過?，我會?更加努?力的學?習，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!最?后，感?謝公司?所有領?導和同?事，對?我平時?的指導?和幫助?，__?__年?我會以?一顆感?恩的心?，不斷?學習，?努力工?作。?采購部?工作總?結樣本?（六）?一、?___?_年度?營運績?效分析?__?__年?度是公?司比較?關鍵的?一年，?由于我?們前期?對大學?城的銷?售分析?估計不?足，到?___?_年_?___?月份為?止，短?短半年?多時間?，我們?的虧損?額就接?近__?__年?下半年?開始，?大學城?開始扭?虧為盈?。在這?一過程?中，我?們走得?十分艱?辛，但?門店員?工并沒?有因此?而放棄?努力，?最終，?公司仍?實現(xiàn)凈?利潤_?___?萬元。?通過對?___?_年度?的銷售?指標分?析在公?司三個?門店的?管理過?程中，?蟠鳳店?的成本?控制和?指標完?成方面?是做的?比較好?的，蟠?鳳店在?這一塊?值得獎?勵;大?學城的?物料費?的控制?不是很?到位，?需要改?善，但?總體管?理方面?，尤其?是在經(jīng)?過調(diào)整?后，自?___?_年_?___?月份開?始，得?到明顯?改善;?梧慈店?在指標?完成及?成本控?制方面?是做得?比較差?的，但?目前梧?慈店已?經(jīng)關店?，這里?不作過?多分析?。二?、企業(yè)?發(fā)展方?面_?___?年度原?計劃開?發(fā)便利?店10?家，標?超2-?3家。?在_?___?年，我?們開發(fā)?了德政?店和三?溪店兩?家標超?。德政?店已于?___?_年年?底開業(yè)?，從目?前的經(jīng)?營情況?來看，?會略有?贏利，?但對公?司的影?響力還?是有一?定的效?果的。?三溪?店預計?會在_?___?年__?__月?或者_?___?月開業(yè)?。雖?然__?__年?度我們?成功拿?下兩家?標超，?但相對?于梧慈?店的規(guī)?模來看?，顯然?兩家的?標超目?前的（?）規(guī)?模，還?只能達?到梧慈?店的規(guī)?模，所?以就目?前企業(yè)?擴張方?面來看?，我們?還要加?大力度?，從各?個方面?，進一?步加速?企業(yè)的?發(fā)展。?三、?加強了?對營運?企劃的?管理?___?_年度?，在公?司各層?管理人?員群策?群力的?努力下?，我們?對門店?的形象?、營運?流程以?及動線?設計進?行了重?新的規(guī)?范，并?加強了?門店店?長的責?任管理?范疇，?加強了?門巡制?度的落?實。?在促銷?費用有?了一定?的提高?的情況?下，加?強了對?門店成?本的控?制，各?項成本?支出較?___?_年有?了明顯?的改善?，無論?是蟠鳳?店還是?大學城?店，這?也是相?同門店?經(jīng)營凈?績效較?以往有?了較大?提升的?原因之?一。?四、采?購部?采購部?在營業(yè)?外收入?方面和?毛利率?控制方?面基本?達到公?司要求?：_?___?年采購?毛利率?能夠提?高同時?還能保?持一定?的價格?形象，?是因為?有部分?高毛利?商品通?過與廠?家（如?塑料制?品、日?化用品?）直接?采購，?毛利率?提高了?一到二?倍以上?。但是?采購部?在商品?結構上?仍不是?很理想?，所以?采購部?一定要?改變思?維，主?動尋找?并優(yōu)化?商品結?構，要?把采購?的力度?進一步?推進。?采購?部在與?供應商?的合作?與溝通?過程中?，掌握?了一定?的水準?，但有?些時候?展現(xiàn)靈?活度不?夠，缺?乏大企?業(yè)的氣?度，相?信慢慢?也會得?到提高?。_?___?年度采?購部還?是公司?需要加?大力度?進行改?革和創(chuàng)?新的部?門，所?以在這?一塊我?們還是?會繼續(xù)?投入更?多的精?力進去?。五?、行政?監(jiān)察管?理部門?__?__年?___?_月份?，自行?政部經(jīng)?營__?__過?來之后?，行政?工作才?開始步?入正軌?，對門?巡及監(jiān)?察管理?有所加?強，包?括對行?政管理?制度進?行了相?應的規(guī)?范，員?工溝通?及員工?福利方?面也進?行了一?些調(diào)整?，行政?常規(guī)工?作基本?上比較?到位。?但行?政創(chuàng)新?方面的?工作還?不夠強?，一些?制度化?體系的?東西還?不能夠?全面實?施，所?以在_?___?年度，?對公司?行政工?作還是?會進一?步加強?。六?、財務?部財?務控制?方面基?本上還?可以，?對我這?邊工作?的幫助?性很大?。財?務部的?服務意?識較前?有所改?善，但?還需要?進一步?加強，?包括全?局觀念?等。?七、各?個門店?工作總?結1?、學子?家園?在學子?家園經(jīng)?營策略?上，因?為__?__年?的定位?較高，?使得學?子家園?有學生?的心中?成了價?格高的?代名詞?，在這?種情況?下，公?司進行?了價格?調(diào)整，?并將毛?利較高?的日化?用品、?塑料制?品從臺?州直接?采購的?策略，?結果不?僅重塑?了商場?的價格?形象，?同時也?在其它?的方面?提升了?毛利率?。更為?重要的?是，采?購部成?功地運?用到了?德政店?的開辦?過程之?中。同?時因為?銷售的?提升，?在費用?上面，?采購部?有了更?多的談?判籌碼?，總的?利潤反?而提升?很多。?__?__年?度，在?董事會?建議下?，公司?對大學?城的會?員發(fā)展?進行了?一定的?投入，?主要是?增加了?會員價?商品的?數(shù)量，?從__?__年?的30?%提高?到__?__年?的50?%以上?，在實?際操作?過程中?，茶山?店會員?銷售由?___?_年的?10%?提高到?了35?%，同?時由于?將會員?積分獎?勵的力?度進行?了大幅?度的縮?減，所?以__?__年?會員積?分支出?反而比?___?_年降?低了很?多。（?___?_年會?員積分?獎勵是?4%左?右的商?品，_?___?年調(diào)整?到1%?，同時?對會員?積分獎?勵改變?了會員?感興趣?的東西?）在?學子家?園的促?銷方面?，根據(jù)?大學城?的特點?，將原?先學子?家園與?工業(yè)區(qū)?采用同?一張d?m海報?的方式?進行了?改變，?對學子?家園單?獨出了?幾期d?m海報?，尤其?是針對?開學期?間，連?續(xù)做了?五期海?報，對?全面提?升學子?家園的?形象及?銷售，?起到了?較大的?作用。?及時?調(diào)整了?學習家?園的年?度銷售?計劃，?銷售計?劃調(diào)整?后，員?工的士?氣得到?加強，?同時精?減了人?員的數(shù)?量，降?低營運?成本，?目前學?子家園?人員結?構穩(wěn)定?，對后?續(xù)的發(fā)?展，是?一個好?的開始?。2?、蟠鳳?店、梧?慈店、?德政店?__?__年?度，將?原先的?會員卡?變更為?vip?積分獎?勵卡。?但由于?這兩個?店會員?價的力?度不及?大學城?，目前?銷售增?長有限?，這是?___?_年需?要著重?改進的?地方。?對門?店的形?象進行?了更新?，倡導?為顧客?創(chuàng)造舒?適購物?環(huán)境的?理念。?___?_月底?梧慈店?關店，?對蟠鳳?店的形?象進行?了全面?更新，?并對招?商進行?了重新?定位，?提升了?門店形?象。?梧慈關?店后，?及時在?德政店?開業(yè)，?德政店?從貨架?進場到?開業(yè)只?用了一?周時間?，開業(yè)?當天創(chuàng)?造了1?5萬的?銷售業(yè)?績，同?時開業(yè)?之后附?近一些?便利店?紛紛關?門，顯?示了德?政店的?開業(yè)策?劃尤其?是商品?組織及?價格定?位方面?，是有?一定的?效果的?。德政?店的順?利開業(yè)?，王店?長和總?部人員?連續(xù)加?班，這?種精神?是值得?大家肯?定并繼?續(xù)發(fā)揚?的。?蟠鳳店?目前存?在問題?是員工?在銷售?得到提?升后，?觀念趨?于保守?，對創(chuàng)?新認同?感不強?，這是?蟠鳳店?___?_年必?須取得?突破的?一項工?作內(nèi)容?吧。。?雖然?梧慈店?關店之?后，永?豐超市?及__?__年?計劃開?業(yè)的佰?勝超市?會對蟠?鳳店的?商圈形?成一定?的影響?，但在?創(chuàng)新方?面如果?能夠給?顧客新?的感受?，在服?務上能?夠超人?一等，?預計對?___?_年蟠?鳳店的?銷售影?響不會?太大。?采購?部工作?總結樣?本（七?）我?們每一?位采購?部堅持?“同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則，同?時以總?公司指?示的八?字理念?“溝通?，用心?，堅持?，快樂?”為工?作宗旨?，多與?各部門?進行溝?通，快?樂地完?成工作?。目前?，采購?的核心?是以廚?房部的?需求為?重點，?緊緊圍?繞酒店?日常經(jīng)?營與管?理，認?真履行?采購員?的工作?職責，?完成本?部門以?及領導?交代的?的各項?工作任?務，現(xiàn)?簡要地?匯報工?作情況?：一?、完成?的主要?工作?1、經(jīng)?營方面?：我在?酒店各?位領導?的指導?下集思?廣益、?制定較?合理的?經(jīng)營計?劃。如?：根據(jù)?顧客的?消費心?理，我?們推出?一些綠?色食品?和野生?食品;?根據(jù)季?節(jié)性原?料供應?特點，?我們推?出一些?特價菜?等等。?3、?質(zhì)量方?面：菜?肴質(zhì)量?是酒店?得以生?存發(fā)展?的核心?競爭力?。作為?廚師長?，我嚴?把質(zhì)量?關。我?們對每?道菜都?制作了?一個投?料標準?及制作?程序單?，做菜?時嚴格?按照標?準執(zhí)行?，確保?每道菜?的色、?香、味?穩(wěn)定;?我們還?認真聽?取前廳?員工意?見及賓?客反饋?，總結?每日出?品問題?，并在?每日例?會中及?時改進?不足;?我們還?經(jīng)常更?新菜譜?，動腦?筋、想?辦法、?變花樣?，確保?回頭客?每次都?可以嘗?到新口?味。?4、生?方面：?嚴格執(zhí)?行《食?品衛(wèi)生?安全法?》，認?真抓好?食品衛(wèi)?生安全?工作，?把好食?品加工?的各個?環(huán)節(jié)。?按規(guī)定?，每個?員工都?必須對?各自的?衛(wèi)生區(qū)?負責，?同時，?由我進?行不定?期檢查?;其次?，規(guī)定?食品原?料必須?分類存?放，分?別處理?，廚房?用具也?必須存?放在固?定位置?;另外?，廚房?、保鮮?柜、冷?凍箱等?原料存?放地也?進行定?期的溫?度和濕?度測量?。我們?利用一?切可以?利用的?力量，?確保食?品衛(wèi)生?安全，?防止顧?客食物?中毒，?造成不?必要的?后果。?二、?后續(xù)工?作計劃?1、?把工作?重心集?中在重?點區(qū)域?原材料?上采購?的品種?中，有?些是每?日都要?大量使?用的，?有些則?是小量?偶然使?用的，?使用率?高量大?的，采?購的間?隔時間?就短，?使用率?低量小?的間隔?時間就?長，我?們把每?個部門?分成若?干個區(qū)?域，根?據(jù)原材?料使用?率，量?的高低?，劃分?區(qū)域重?點，通?過這樣?的劃分?將工作?重心向?高度重?視的品?種傾斜?，嚴格?控制價?，密切?注意市?場動態(tài)?，及時?掌握行?情，確?保物美?價廉，?保障所?需部門?供給。?2、?針對月?結算的?供貨商?加強質(zhì)?量、價?格的監(jiān)?督，每?一個供?貨商供?應的品?種，從?一種到?幾種都?有，將?每一個?供貨商?作為一?點，其?供應的?品種就?連成一?個面。?根據(jù)供?貨商月?結算量?的大小?，要求?供貨商?把質(zhì)量?做好，?價格降?低，把?不合格?供貨商?堅決清?除，減?少中間?環(huán)節(jié)。?采購?部工作?總結樣?本（八?）_?___?年即將?過去，?在這將?近一年?的時間?中我通?過努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺有必?要對自?己的工?作做一?下總結?。目的?在于吸?取教訓?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對?一年的?工作進?行簡要?的總結?。一?、熟悉?采購的?流程?讓自己?從下單?到收料?，每個?細節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個供應?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認。?讓我學?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實?際到料?情況及?存在那?些問題?，需要?注意些?什么事?項，不?明確的?地方跟?供應商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應商有?更進一?步的溝?通及聯(lián)?系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細致?，讓每?次的確?認訂單?做到萬?無一失?，堅持?確認再?確認，?不在發(fā)?生沒有?收到訂?單事宜?。負責?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠程?的物料?。學會?計劃自?己的物?料到貨?會不會?造成滿?倉，造?成很多?的庫存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進度，?自己請?款資金?會不會?影響公?司的資?金流動?，明年?會把遠?程物料?計劃更?詳細，?讓自己?了解所?有物料?的.進?度。明?確計劃?對于生?產(chǎn)來說?是重要?的。有?計劃的?生活及?工作才?是的。?二、?年底參?與單價?的錄入?及整理?真正?介入到?單價里?面，也?可以說?進入采?購的一?個大門?，才知?道自己?真的只?是學了?一點的?毛皮，?了解在?不影響?生產(chǎn)進?度，能?讓供應?商準時?到貨并?不是好?的采購?，好的?采購是?在供應?商能準?時聽自?己的調(diào)?度還得?提供的?服務態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把的?產(chǎn)品以?最低的?價格給?自己，?那才是?真正好?的采購?。貨比?三家。?通過不?同的廠?家給出?不同的?價位，?在以理?想的價?位壓自?己心中?最愿意?的供應?商，得?到自己?想到的?結果。?希望以?后自己?進入這?個采購?的大門?里面。?三、?參與_?___?的工作?錄入及?整理?最想說?的話，?這個_?___?系統(tǒng)的?引入是?我們今?年的幫?助了，?通過_?___?讓自己?學到每?個車種?的配置?，自己?的采購?物料的?到貨情?況，倉?庫的庫?存，等?。讓所?有的物?料都明?白化，?及精確?化。所?有物料?有依可?詢，有?據(jù)可依?。四?、參與?盤點工?作讓?自己在?實踐中?了解所?有的零?件。了?解倉庫?的庫存?量，通?過盤點?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫存。?那些為?死庫存?,為何?會造成?這些庫?存量。?怎么才?能消化?庫存,?讓倉庫?成為零?庫存,?讓我們?的供應?商成為?我們的?倉庫。?自己?對自行?車的不?了解，?有點盲?目的調(diào)?貨，對?自己所?調(diào)的物?料不能?跟蹤到?底，沒?有做到?位，做?事不夠?細心，?考慮不?周全。?物料跟?催不緊?，不清?楚物料?的緊迫?性，處?理問題?沒有力?度，不?夠果斷?。明年?努力清?楚工作?的重要?性，努?力學習?了解自?行車的?配置及?為何要?如何配?置。單?價的計?算方式?從何得?來。用?一顆感?恩的心?面對自?己的工?作，調(diào)?整好心?態(tài)問題?。做到?采購的?適價，?適質(zhì)，?適量，?適時，?適地。?希望?明年工?作能責?任到個?人，分?工明確?規(guī)定。?讓自己?的物料?更了解?責任更?明確。?__?__年?是收獲?的一年?，也是?充實的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過本年?度的工?作和學?習，使?我在采?購上積?累了很?多知識?和經(jīng)驗?，并在?各個方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?,公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標?前進為?我們的?公司奉?獻一份?力量!?采購?部工作?總結樣?本（九?）從?去年底?轉(zhuǎn)崗到?集團供?銷處以?來，被?安排在?中——?高壓閥?門（物?資碼2?09）?采購員?崗位，?需要我?熟悉全?新的工?作內(nèi)容?和工作?環(huán)境。?這兩個?月的工?作做的?磕磕絆?絆，不?是很順?利，雖?然勉強?做到差?強人意?，但是?距離自?己和崗?位的要?求還很?遠。以?下是對?一年來?工作的?總結和?一些自?己的積?累如下?：一?、采購?價格的?確定?北營底?價是工?作的重?要信息?，對于?查到的?價格要?求是最?新的合?同執(zhí)行?價格。?所以在?___?_網(wǎng)上?的__?__年?年最新?的價格?中有待?入庫量?才可以?作為底?價采用?;沒有?待入庫?量的價?格，可?以在無?其他途?徑的情?況下作?為才參?考。對?于__?__年?的價格?、首次?采購的?物品、?以及其?他的特?殊情況?都需要?詢價作?為參考?價格來?比價。?（一?）查價?格對?于基本?的價格?可以通?過價格?體系（?價格手?冊）和?___?_網(wǎng)的?計劃編?碼查詢?，以及?逐條翻?閱前期?的合同?來確定?準確的?價格。?單就閥?門而言?，還可?以自己?轉(zhuǎn)出前?期合同?的執(zhí)行?價格制?作閥門?的價格?手冊，?北營備?件四科?采購員?張存成?和姜海?的前期?合同中?基本涵?蓋了所?有的前?期20?9閥門?。而?對于一?些首次?采購的?閥門，?或者以?上方法?查不到?價格的?閥門，?可以查?詢機電?產(chǎn)品價?格手冊?，或者?直接向?北營備?件四科?供貨商?詢價。?一般這?樣的品?種在制?作比價?表的時?候，是?平價代?購給北?營。?（二）?、最終?價格?在采購?過程中?，除北?營底價?外涉及?的價格?就是本?次合同?價，本?次合同?價依據(jù)?的是通?過供貨?商的報?價單，?比價后?得到的?。一般?而言，?不允許?供貨商?二次報?價，但?是可以?對原有?的采購?項目再?次壓價?其自己?的初次?報價。?（三?）、供?貨商的?遴選?采購過?程中，?選擇什?么樣的?供貨商?是一個?比較重?要而敏?感的環(huán)?節(jié)。以?價格為?依據(jù)，?以質(zhì)量?為前提?是重要?的遴選?依據(jù)。?嚴格執(zhí)?行集團?規(guī)定的?采購流?程，通?過制度?選擇適?合的供?貨商，?達到供?貨標準?，降低?生產(chǎn)和?采購成?本。首?先選擇?報價達?到集團?標準的?生產(chǎn)廠?家，其?次質(zhì)量?選優(yōu)，?同等條?件下選?擇長期?給北臺?供貨熟?悉具體?流程和?情況的?供貨商?。二?、采購?依據(jù)的?取得?___?_網(wǎng)下?達的采?購計劃?是主要?的采購?依據(jù)，?工作的?內(nèi)容就?是忠實?采購物?流中心?下達的?月計劃?和追加?計劃內(nèi)?容。采?購備件?的品種?和數(shù)量?必須嚴?格的依?據(jù)計劃?下達量?。鑒?于以上?情況的?出現(xiàn)，?可以在?采購計?劃下達?后，先?聯(lián)系物?流中心?要求查?看分廠?計劃的?備注項?，這樣?可以避?免在去?現(xiàn)場時?出現(xiàn)重?復和疏?漏，減?少工作?量。?三、閥?門的入?庫當?所購進?的閥門?入庫時?，需要?去倉儲?現(xiàn)場了?解具體?的入庫?種類和?數(shù)量。?熟悉結?算流程?，并可?向質(zhì)檢?員了解?閥門的?檢驗常?識便于?以后的?工作，?如：閥?體的材?質(zhì)，一?般為_?___?鋼、_?___?鐵、_?___?鋼等;?硬密封?要看水?線是否?光滑齊?整;碟?板是否?是以舊?翻新等?。四?、一些?情況?在我所?有經(jīng)手?的計劃?中，都?會出現(xiàn)?現(xiàn)場報?錯型號?的情況?。硬密?封會報?成軟密?封，例?如：_?___?報成_?___?五、?一點感?想在?這里工?作了一?年后，?有一點?點感受?。采?購員不?但需要?手腳勤?快，還?需要知?道基本?的工作?方向，?這樣才?能滿足?現(xiàn)場的?需要。?采購?員是依?據(jù)集團?的采購?制度，?進行采?購工作?的崗位?人員。?所以采?購過程?中，要?忠實執(zhí)?行采購?流程中?的每一?個程序?，然后?在集團?允許的?范圍內(nèi)?開展工?作。程?序不合?法，采?購工作?不具有?應然性?和正當?性，所?以采購?決策的?得出不?是由個?人決定?，而是?由制度?決定。?這樣?的理念?不但要?求采購?員領會?，更需?要我們?通過自?己的工?作，讓?供貨廠?家了解?我們的?采購語?言，配?合我們?的工作?。采?購部工?作總結?樣本（?十）?新的一?年已經(jīng)?開始，?為了更?好的完?成__?__年?工作任?務，現(xiàn)?將我過?去一年?中工作?情況作?一個匯?報。在?過去的?一年里?，嚴格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務。在?今后的?工作中?繼續(xù)努?力學習?，不斷?學習業(yè)?務技能?，征詢?產(chǎn)品信?息，加?強溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到1?00%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結?：一?、在工?作中要?多跑、?多對比?、多總?結，邊?學習邊?實踐，?不斷提?高自己?的采購?業(yè)務水?平，加?強與供?應商溝?通，及?時做好?跟催工?作，讓?他們能?主動爭?取配合?我們工?作，及?時解決?問題尤?其是按?時、按?質(zhì)、按?量提供?好所需?的各種?輔料。?二、?跟現(xiàn)場?，逐步?加強與?各部門?的溝通?，嚴格?控制采?購時間?和采購?周期，?保證各?種輔料?的購進?科學合?理，極?力配合?公司各?項財產(chǎn)?運營工?作，當?不同的?及輔料?進廠前?，要及?時的和?有關部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?三、?在倡導?公司制?度做好?每日計?劃與總?結的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購工?作就是?服務于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細心?的分析?，在做?性價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?五、?學會主?動與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?六、要?控制物?品及材?料入庫?的數(shù)量?與質(zhì)量?，在購?進物品?與材料?時發(fā)生?質(zhì)量、?數(shù)量異?常情況?下，應?立即采?取緊急?，并與?供應商?聯(lián)系，?和有關?部門進?行協(xié)商?處理。?綜上?所述，?在以后?的工作?中，我?會更加?努力的?學習，?不斷地?積累豐?富采購?經(jīng)驗，?高標準?嚴要求?的完成?各項工?作，總?之，所?有的工?作結果?都與領?導和同?事們的?幫助和?支持分?不開的?，在此?表示感?謝!?采購部?工作總?結樣本?（十一?）一?、采購?管理總?結分析?1、?采購管?理內(nèi)容?2、?采購管?理方法?分析?采購管?理方法?主要以?監(jiān)督、?督導、?協(xié)助等?方式進?行，并?針對問?題單獨?進行分?析，對?于新進?人員先?集體授?課、再?以老帶?新，以?實際工?作為主?要方式?在工作?中不斷?提升員?工能力?，并優(yōu)?化采購?流程，?規(guī)范采?購方法?，責任?到人的?模式，?加強各?人員的?工作責?任。?二、采?購流程?分析?目前采?購部總?體來說?流程比?較適合?目前的?發(fā)展狀?況.供?應商檔?案管理?較完善?，能夠?準確地?反應供?應商的?基本信?息狀況?，但需?要不斷?改進，?力求做?到局外?人可理?解的程?度，采?購詢價?、報價?流程、?應付賬?款等操?作模式?順暢，?各職員?的掌控?性也較?好，不?存在嚴?重性問?題，能?夠滿足?銷售部?門的服?務需求?。三?、采購?流程分?析倉?庫收、?管、發(fā)?貨流程?順暢，?完善了?外發(fā)貨?加工流?程及內(nèi)?部耗品?的領用?程序，?對產(chǎn)品?的檢驗?要求明?細化，?并系統(tǒng)?成文件?，方便?培訓使?用。并?對倉庫?進行了?一次較?為全面?的盤點?工作。?倉庫管?理制度?欠佳，?沒有良?好的獎?懲制度?，這不?利于發(fā)?揮管理?的執(zhí)行?力，績?效考核?基本上?算為盲?點，盤?點制度?無明確?時間限?度，但?因出入?庫的頻?繁狀態(tài)?，也給?盤點帶?來一定?的難度?。四?、采購?及倉庫?職能、?執(zhí)行力?、人才?結構、?人才儲?備分析?采購?部崗位?職責比?較明細?，采購?員、物?流員和?倉庫的?分工較?明確，?具體工?作都能?夠具體?責任到?人，目?前采購?部的工?作形成?互補，?即調(diào)配?協(xié)作功?能較強?，不會?形成若?某職員?休假造?成無人?頂替的?局面。?采購?人才儲?備到位?、齊全?，但需?要培養(yǎng)?具有有?管理能?力、良?好的溝?通能力?的職員?，以帶?動整個?部門的?進步。?部門人?員的發(fā)?展?jié)摿?較大，?可塑性?強。?本部門?與各部?門的溝?通上主?動性尚?可，但?因外圍?因素，?持續(xù)的?狀態(tài)不?佳，需?要不斷?的為各?職員溝?通、打?氣。?采購部?人員請?假較不?規(guī)范，?許多情?況下是?突發(fā)性?的請假?，這造?成工作?交接不?到位或?沒有交?接，造?成許多?在報價?，貨期?的反饋?上存在?一定的?遲緩，?因請假?制度應?該改善?。倉?庫人才?結構不?容樂觀?，個別?員工心?態(tài)不夠?務實，?對待問?題的認?識程度?不高，?對工作?職責理?解不清?楚，工?作不夠?細心。?導致原?員工缺?乏就業(yè)?壓力，?大男人?主義過?強，對?自身的?職業(yè)道?路缺少?規(guī)化等?，由此?導致執(zhí)?行力大?打折扣?，因此?導致了?管理上?的一個?瓶頸問?題較難?突破。?采購?部工作?總結樣?本（十?二）?___?_年是?具有轉(zhuǎn)?折意義?的重要?一年。?材料采?購工作?從最初?的一個?人負責?及項目?部各自?負責，?直至到?公司提?升為乙?級資質(zhì)?后，采?購部從?無到有?，這是?一個不?斷探索?不斷改?變的過?程，也?是公司?為了不?斷的發(fā)?展壯大?必經(jīng)的?過程。?目前采?購部共?有四人?，包括?采購經(jīng)?理、采?購主管?、采購?員各一?名。雖?然采購?部在各?個時期?的整合?都在一?定程度?上給部?門工作?帶來了?影響，?但從總?體上看?，整個?部門還?是漸入?佳境，?員工各?司其職?，工作?有條不?紊。?這一年?來，采?購部全?體員工?在公司?的領導?和其他?各部門?同事的?支持與?配合下?，圓滿?地完成?了部門?建設和?各項采?購任務?，以下?是采購?部對_?___?年度工?作總結?如下：?一、?本年度?完成工?作情況?1、?制定采?購員工?作職責?與采購?部制度?，并且?編寫了?采購部?《材料?采購流?程管理?與控制?》和《?常用園?林綠化?樹種圖?例講解?》。?2、_?___?項目材?料采購?工作，?在材料?采購過?程中，?深入市?場，尤?其苗木?、草皮?的采購?、進場?、栽植?，各個?環(huán)節(jié)跟?蹤到底?。3?、__?__高?速集團?太白路?基地項?目辦公?區(qū)苗木?栽植、?補植、?家屬區(qū)?苗木補?植以及?燈具維?修和苗?木越冬?保護。?4、?配合預?算部參?與公司?項目報?價如：?___?_東湖?公園二?期、_?___?洋縣釩?鈦磁鐵?礦、高?速集團?___?_長安?一、二?、三、?四標、?空港商?務中心?以及對?外協(xié)作?項目如?：__?__秦?皇大劇?院景觀?綠化、?___?_區(qū)_?___?年綠化?植坡面?綠化工?程、九?錦臺三?期景觀?綠化工?程、_?___?南路、?___?_東路?、__?__路?、__?__三?路、_?___?集團陽?光臺3?65等?項目材?料投標?報價以?及材料?封樣。?二、?日常工?作方面?1、?采購部?內(nèi)部員?工比較?穩(wěn)定，?整個部?門人員?配置比?較完整?，工作?責任心?和工作?熱情都?有了很?大提高?，相互?配合密?切，分?工細化?。三?、內(nèi)部?管理方?面1?、加強?職業(yè)道?德修養(yǎng)?，品行?端正，?誠信自?律。嚴?格遵守?公司采?購制度?，積極?按采購?的規(guī)范?和要求?進行采?購工作?，做到?不吃回?扣，不?貪婪受?___?_，不?吃請，?不虛開?發(fā)票，?不從中?牟利，?不卡、?拿、要?，公正?廉明。?不論是?大宗材?料還是?零星的?材料采?購，接?受公司?調(diào)查監(jiān)?督。?2、逐?步建立?一套責?權明確?、分工?細致的?采購授?權管理?組織體?系，營?造積極?熱情、?敢于付?出、敢?于承擔?責任、?顯露真?才實學?又不失?誠信的?工作氛?圍，適?應公司?發(fā)展的?實際需?要。?3、逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種材?料的購?進科學?合理，?極力配?合公司?各項工?作正常?運營，?材料進?場時，?要及時?的和各?項目部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?5、?___?_年采?購部特?別注重?，除組?織部門?人員進?行培訓?外，還?注重在?平時的?每項具?體工作?和每個?工作細?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務?素質(zhì)，?同時反?復強調(diào)?采購人?員的責?任感，?強調(diào)每?個人對?自己采?購的材?料設備?負責到?底，保?證了對?材料采?購過程?的有效?追蹤。?6、?在日常?工作當?中，采?購部提?倡平易?近人、?自我批?評的工?作作風?，用透?明如水?的工作?方針去?協(xié)調(diào)和?處理內(nèi)?部問題?，做到?公司內(nèi)?部上下?溝通，?關系和?諧。?四、工?作中存?在的主?要問題?和整改?措施?盡管這?一年來?采購部?的采購?任務完?成較圓?滿，也?有不少?經(jīng)驗可?循，但?仍在諸?多方面?存在不?足，很?多問題?有待解?決。?1、部?門內(nèi)部?管理不?夠到位?采購?部成立?不久，?需要改?進的方?面很多?，首先?還是部?門的內(nèi)?部管理?。采購?部的工?作任務?變得相?對單一?，即投?標項目?材料的?詢價、?定價及?在建項?目材料?的采購?，導致?了部分?問題的?出現(xiàn)。?經(jīng)過一?段時間?的執(zhí)行?發(fā)現(xiàn)，?存在的?主要問?題是沒?有限度?地激發(fā)?部門員?工的主?觀能動?性，自?我約束?力等。?為改善?這種情?況，我?們要做?好部門?員工自?我管理?意識的?養(yǎng)成工?作，以?保證部?門員工?工作的?主動性?、積極?性以及?工作效?率。?我們應?該意識?到，我?們在材?料供應?商的開?發(fā)和維?持過程?中受到?了一定?的限制?，這種?現(xiàn)狀的?形成是?有因可?循的。?關鍵問?題還是?我們在?面對采?購中的?問題時?沒有把?握好。?例如驗?收現(xiàn)場?出現(xiàn)問?題苗木?后的處?理方式?過于軟?弱，對?待供應?商的態(tài)?度不夠?真誠等?，既損?害了公?司聲譽?也不利?于工程?的質(zhì)量?。我們?在今后?的工作?中應該?轉(zhuǎn)變思?想，做?事如做?人，解?決供應?商問題?時不要?過于留?情面，?應在保?證我方?利益的?前提下?與供貨?商進行?洽談，?態(tài)度要?謙和，?并和供?應商建?立長期?合作戰(zhàn)?略性的?伙伴，?公平、?互利、?共同發(fā)?展為原?則。我?們有選?擇客戶?的權利?，客戶?也在選?擇我們?。3?、制定?采購預?算與成?本核算?。制?定采購?預算是?在具體?實施項?目采購?行為之?前對項?目采購?成本的?一種摸?排和預?算，是?對整個?項目資?金的一?種理性?的規(guī)劃?。它不?單對項?目采購?資金進?行了合?理的配?置和分?發(fā)，還?同時建?立了一?個資金?的使用?標準，?以便對?采購實?施行為?中的資?金使用?進行隨?時的檢?測與控?制，確?保項目?資金的?使用在?一定的?合理范?圍內(nèi)浮?動。有?了采購?預算的?約束，?能提高?項目資?金的使?用效率?，優(yōu)化?項目采?購管理?中資源?的調(diào)配?，查找?資金使?用過程?中的一?些例外?情況，?有效的?控制項?目資金?的流向?和流量?，從而?達到控?制采購?成本的?目的。?4、?改進供?應商的?選擇?在進行?供應商?的選擇?時既要?避免單?一貨源?，尋求?多家供?應，同?時又要?保證所?選供應?商承擔?的供應?充足，?以獲取?供應商?的優(yōu)惠?政策，?降低材?料的價?格和采?購成本?。這樣?既能保?證采購?材料供?應的質(zhì)?量，又?能有效?的控制?采購支?出。?五、今?后計劃?與重點?在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學習，?不斷學?習業(yè)務?能力，?開發(fā)材?料源頭?信息，?加強與?供應商?的溝通?，更好?的保質(zhì)?保量完?成各項?采購工?作，使?各項工?作正確?、準確?率力爭?達到1?00%?。1?、為了?更好的?完善采?購工作?，確保?做好下?一年的?工作任?務，對?沒有處?理好的?事，緊?接處理?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。?2、我?們的采?購工作?就是服?務于各?項目，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴要?求的工?程需要?，一定?要對采?購的材?料細心?的分析?，在做?性價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?3、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結?，邊學?習邊實?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務水平?，加強?與供應?商溝通?要及時?做好跟?促工作?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題尤其?是按時?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種材?料。?我們部?門要虛?心向其?它部門?學習工?作和管?理經(jīng)驗?，借鑒?好的工?作方法?，努力?學習業(yè)?務理論?知識，?不斷提?高自身?的業(yè)務?素質(zhì)和?管理水?平。使?自己的?全面素?質(zhì)再有?一個新?的提高?。要進?一步強?化敬業(yè)?精神，?增強責?任意識?，提高?完成工?作的標?準。為?公司在?新年度?的工作?中再上?新臺階?、更上?一層樓?作出貢?獻。?采購部?工作總?結樣本?（十三?）一?年的時?間就像?是我采?購的時?間那般?，飛快?且愉快?的過去?了。在?這一年?里，我?又在采?購方面?成長了?不少，?讓我對?自己的?采購工?作又有?了質(zhì)的?提高，?讓我相?信我有?望成為?一個現(xiàn)?在流行?的“職?業(yè)買手?”的潛?力!?一、采?購這個?工作有?學問?在這一?年的酒?店采購?工作里?，我意?識到這?份工作?的學問?。本來?我是一?個自以?為不太?懂采購?的采購?，在我?們酒店?工作的?這一年?，我發(fā)?現(xiàn)我有?著一點?采購的?天賦，?這使得?我比別?的采購?員要更?能體會?到采購?酒店所?需一切?的樂趣?，讓我?在日復?一日的?采購中?也總結?了一些?采購的?學問。?這些學?問是書?本上學?不到的?真理，?是做好?一個采?購員最?最關鍵?的學問?。如果?有機會?，我愿?意同其?他采購?員分享?一下我?這一年?在采購?上總結?的學問?，讓我?們酒店?的采購?工作更?上層樓?。二?、采購?員的工?作很有?趣可?能也正?是因為?我有那?么一些?采購的?天賦，?我體會?到的采?購樂趣?一直以?來是其?他采購?員難以?體驗到?的樂趣?。在我?同其他?采購員?講起時?，他們?總是不?可思議?的望著?我，像?是我比?他們多?長了一?副觸角?似的。?當然，?我所說?的觸角?，是指?我們采?購員對?采購物?品的敏?感，在?什么季?節(jié)采購?什么食?材或者?采購什?么用品?，我好?像比別?人更知?道方向?，并且?在采購?的過程?中能夠?自我享?受，也?能在采?購結果?得到經(jīng)?理的夸?贊時，?得到別?人也羨?慕的享?受。我?說這些?不是為?了讓別?人嫉妒?我有但?別人沒?有的，?我只是?想試著?讓別人?也體會?到我的?樂趣，?以使更?多人能?夠在工?作中獲?得快樂?。三?、未來?的采購?如愿進?行一?年下來?，我對?自己的?工作有?了一些?明確的?方向，?我相信?自己在?明年的?工作中?能夠繼?續(xù)不負?酒店工?作人員?的眾望?，為我?們酒店?迎來更?大的開?門紅和?年終分?紅!?采購部?工作總?結樣本?（十四?）回?顧__?__年?來的工?作，我?部門在?公司領?導和同?事們的?支持與?幫助下?，嚴格?遵守公?司的相?關制度?，順利?地完成?了試用?期的考?驗。為?了更好?的完成?接下來?的工作?任務，?現(xiàn)將我?部門在?過去8?個月中?的工作?情況作?一個匯?報與