供電所管理提升的實踐

供電所管理提升的實踐

摘要隨著城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程的加速推進，這也加大了城鎮(zhèn)的快速建設(shè)。供電所多是地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置，也是保證鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民、企業(yè)的主要變電供應(yīng)設(shè)施所在，為其提供電力能源，在整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展中起到著至關(guān)重要功用。如何提高供電所的現(xiàn)實管理水準一直是當前電力企業(yè)面臨的重點課題。根據(jù)供電所面臨的管理困境，提出相應(yīng)的優(yōu)化提升措施，以期提高供電公司對于供電所的正規(guī)化管理，繼而滿足當前社會大眾、企業(yè)的發(fā)展實際需求。關(guān)鍵詞：供電所；管理制度；電力能源引言供電公司多會在鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合處建立相應(yīng)的供電所機構(gòu)，主要是對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的用電營銷、設(shè)備管理、生產(chǎn)運轉(zhuǎn)以及日常服務(wù)等工作規(guī)范，更多的是面臨消費者，通過提供高質(zhì)量服務(wù)，以樹立更好的供電企業(yè)形象，這也是供電企業(yè)經(jīng)營末端環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出經(jīng)營成果的有效手段。故而，規(guī)范供電所的經(jīng)營管理、提高專業(yè)管理水準，對于供電企業(yè)實現(xiàn)年度工作目標具有積極推動作用。1當前供電所管理現(xiàn)狀1.1供電所制度體系不清晰隨著電力體制改革的深入推進，供電所也面臨著體系重構(gòu)的問題，傳統(tǒng)的管理機制難以適應(yīng)當前發(fā)展形勢，具體表現(xiàn)為管理機制的設(shè)置較為粗糙，管理深度有較大欠缺。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所仍然使用“以包代管”的方式進行管理，僅僅對電費回收、線損指標進行負責，即包片專職電工來進行自管自抄、自報自收等業(yè)務(wù)工作。該種模式存在較大的不足，管理漏洞易于被他人利用，以獲取私利。比如電工采取隱瞞臨時用電的方法，改變其用電性質(zhì)，難以爭取抄寫用戶電表實際指數(shù)，通過會對其進行估算，最終造成線損問題較為嚴重。1.2管理水平較低供電所聘用的電工所多是不具備科學應(yīng)用電能的思想意識，諸多供電所都為對農(nóng)電進行明晰分工，仍然以混合作業(yè)方式為主。該種模式雖然能夠較最大限度發(fā)揮出所在區(qū)域的人力資源優(yōu)勢，但存在著較大的用電安全，倘若發(fā)生故障隱患，勢必會造成供電所難以正常運轉(zhuǎn)。在具體的安全生產(chǎn)中同樣存在較大隱患，部分農(nóng)電工對于集體、個人的安全保護意識都較為薄弱，往往無法按照規(guī)定要求進行落實，違章操作已經(jīng)成為工作習性。1.3供電所管理制度不完善供電所內(nèi)部建強相應(yīng)的管理機制，可以更好的挖掘出職工潛力，應(yīng)從精、細、小等方面嚴格抓起，以提升企業(yè)的實際經(jīng)營效益。但當前多數(shù)供電所的施行情況來看，并不是十分樂觀。供電所內(nèi)部分職工沒有將精力鋪在工作上，在日常工作中甚至出現(xiàn)玩忽職守的問題，對于工作敷衍了事，以致造成個人的專業(yè)能力始終處于低層次徘徊，不熟悉本質(zhì)崗位業(yè)務(wù)工作，遇有緊急實情無法進行高效處置，嚴重影響到供電所的正常運轉(zhuǎn)。另外，部分供電所內(nèi)的設(shè)計基礎(chǔ)臺賬也出現(xiàn)一定問題，多是沿用以罰代管的方式，過于看重最終結(jié)果，而對于全過程管理不夠重視。究其根本，主要因為管理制度的缺失混亂而造成的。2新形勢下電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展要求2.1人力資源集約化管理建立完善的人力資源集約化管理機制，必須將管理考勤、考核、考試以及定邊、定崗、定員納入其中，對人力資源進行系統(tǒng)規(guī)劃與計劃，同時對職工編制與部門進行科學設(shè)置，嚴格考核職工績效，按照規(guī)范化人力資源管理機制，結(jié)合職工績效考核結(jié)果來實行福利待遇的獎懲。同時，注重對于人才潛力的挖掘，建立與之相匹配的激勵制度，堅持高效、規(guī)范以及集中的原則機制，建立與之相匹配的集約管理機制，將企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及崗位建設(shè)等方面進行科學配置和梳理，配以更為高效的激勵制度，以重構(gòu)電力企業(yè)的人力資源管理新體系。2.2物力集約化管理在電網(wǎng)系統(tǒng)的發(fā)展過程中，對平臺管理、物資供應(yīng)以及集中采購模式進行優(yōu)化重構(gòu)，將風險控制、質(zhì)量管控以及供應(yīng)保重等機制建設(shè)擺在首要位置來抓，以提升業(yè)務(wù)集中管理能力提升、優(yōu)化配置資源、協(xié)同發(fā)展運作能力和提高快速響應(yīng)能力等目標任務(wù)，繼而打造出更適應(yīng)當前供應(yīng)鏈發(fā)展管理的新體系。將集中調(diào)配作為核心要素，加強約束監(jiān)管，對配送服務(wù)進行全程跟蹤，建立高為高效的集約化管理機制。3提高供電所管理水平的具體措施3.1強化技能培訓將營配業(yè)務(wù)建設(shè)與職工培訓進行統(tǒng)一結(jié)合，建立一支能力素質(zhì)過硬的復(fù)合型隊伍。在新的歷史條件下，供電所要加強對職工的專業(yè)技能培訓，可以采用崗位培訓、實操帶教以及集中培訓等方面廣泛開展。比如邀請相關(guān)電力行業(yè)專家來進行更為專業(yè)、前沿的知識講授，帶教具體的業(yè)務(wù)操作規(guī)范流程，使得一線職工能夠更加精準掌握技能知識，提高認知能力。同時，供電所也可以配套開展相應(yīng)的知識競賽活動，促使職工加強自我學習，使其意識到能力素質(zhì)短板，補齊短板。3.2打造“全能型”供電所自2017年，電網(wǎng)行業(yè)領(lǐng)域就極力倡導加強“全能型”供電所的發(fā)展建設(shè)目標和任務(wù)規(guī)劃。對于“全能”概念的理解，更多的是借助省、市以及縣級等不同層次供電企業(yè)的優(yōu)勢資源和積極性，對于當前供電所的職責任務(wù)進一步明晰，理清不同層次供電所的之間的行政、業(yè)務(wù)關(guān)系。依據(jù)現(xiàn)實的管理情況來科學設(shè)置供電所企業(yè)，并因地制宜確保其合理性。另外，在不同的供電所內(nèi)所采用的管理方式也具有一定差異性，在業(yè)務(wù)管理上按照“末端融合”的發(fā)展模式，加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新力度，提高現(xiàn)實服務(wù)質(zhì)量。3.3解決供電所管理中的深層問題隨著企業(yè)發(fā)展、社會公眾日常需求用電的與日俱增，不僅僅對于供電量的需求增大，更多的是對供電質(zhì)量提出了更高要求。這也在一定程度上激增了供電所內(nèi)供需矛盾問題的放大，因此將電網(wǎng)自動化技術(shù)進行普及應(yīng)用，將極大程度的提升供電可靠性能，也能夠滿足日常供電量的現(xiàn)實需求。就供電部門的現(xiàn)實供電情況來看，難以滿足日常居民、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的用電需求，故而，供電所必須強化供電管理，正規(guī)供電管理制度。特別是在部分經(jīng)濟發(fā)展滯后的區(qū)域，電力信息化建設(shè)相對落后，供電所內(nèi)的技術(shù)職工能力素質(zhì)一般，現(xiàn)實經(jīng)營狀況不如預(yù)期。供電所要加大內(nèi)部管理制度的優(yōu)化改善，不能過多關(guān)注表面問題，更要對深層次問題進行分析研究，找準制約供電所管理提升的關(guān)鍵因素，定時整改措施，以提高現(xiàn)實管理水準。3.4力求創(chuàng)建星級供電所供電企業(yè)要加強縱向?qū)Ρ龋掷m(xù)強化管理能力的提升，有序推進“星級供電所”活動的開展。根據(jù)國家電力系統(tǒng)大力推進星級供電所建設(shè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)范要求，將其作為改革發(fā)展的重要舉措，在其內(nèi)部加強組織領(lǐng)導，成立專業(yè)的工作領(lǐng)導機構(gòu)，依據(jù)供電所的發(fā)展實際，制定切實可行的工作方案，進一步明確相應(yīng)的獎懲方法。根據(jù)不同供電所的建設(shè)實際和資質(zhì)，對其進行精準設(shè)定相應(yīng)星級。在創(chuàng)新發(fā)展階段，供電所要積極參與其中、上下合力共為，以及評價規(guī)范相關(guān)內(nèi)容，將評價工作放在營銷管理、安全生產(chǎn)以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面作為重點關(guān)注內(nèi)容。3.5健全工作機制、強化動態(tài)考核供電所要定期召開相應(yīng)的工作例會，動態(tài)檢查工作開展實際情況，加強對星級供電所的建設(shè)力度，實際掌控供電所的創(chuàng)建情況，并且對今后的實施情況進行有效跟蹤分析，對下屬機構(gòu)的工作進行定期檢查指導，建立切實有效的考核制度。另外，要對供電所實施動態(tài)考核，輔以相應(yīng)的獎懲措施，對于獲取榮譽稱號的供電所和職工，要從物質(zhì)、精神層面雙重表彰；對于建設(shè)滯后、發(fā)展緩慢的供電所，要對其進行通報批評。同時，電力企業(yè)總部要對下屬的供電所的發(fā)展情況進行實時監(jiān)督，加強指導幫帶，以促進其健康發(fā)展。4結(jié)束語國內(nèi)的經(jīng)濟呈現(xiàn)出較好的發(fā)展趨勢，社會公眾、企業(yè)發(fā)展對于電力需求也是越來越高，這就需要身處一線