企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用研究

企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用研究企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)開展中的作用研究

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)也越來越劇烈，普遍通過經(jīng)營(yíng)內(nèi)容與經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)《來改善自身的效勞質(zhì)量。如何與行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)明更大的市場(chǎng)生存空間、收獲更大的經(jīng)濟(jì)收益已經(jīng)成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重要的研究課題之一。為了能夠鼓勵(lì)企業(yè)職工、充沛體現(xiàn)出企業(yè)的行業(yè)特色，企業(yè)需要通過企業(yè)文化建設(shè)的方式為員工注入新的活力與精神。尤其是在新環(huán)境下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該注重企業(yè)開展與企業(yè)文化之間的結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)工作的作用充沛發(fā)揮出來，再企業(yè)文化與企業(yè)的開展相互促進(jìn)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮的內(nèi)部環(huán)境。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)，在企業(yè)不斷開展與成長(zhǎng)的過程中，所體現(xiàn)出來的企業(yè)文化也會(huì)不斷發(fā)生變化，這種變化體現(xiàn)在政治、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等多個(gè)方面，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)行為的高度一致。企業(yè)文化是突出企業(yè)影響與競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一，是體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值的重要元素，對(duì)于企業(yè)自身來說，企業(yè)文化也是企業(yè)向外界傳遞效勞宗旨的具體伎倆。依照不同企業(yè)在發(fā)現(xiàn)階段方面的差別，可以將企業(yè)具體劃分為制度、精神與物質(zhì)三個(gè)層面。其中精神文化作為一種核心動(dòng)力是促進(jìn)企業(yè)健康快速開展的重要因素之一，一定程度上也體現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值觀念與長(zhǎng)期的開展理念，對(duì)于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著十分重要的指導(dǎo)作用，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)人事組織與各項(xiàng)制定的制度與建設(shè)；制度層包含企業(yè)在管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)等方面的機(jī)制，企業(yè)所制定的各項(xiàng)約束政策是制度體制的集中體現(xiàn)，能夠?qū)ζ髽I(yè)文化起到一定的標(biāo)準(zhǔn)性作用；物質(zhì)層包含企業(yè)環(huán)境、企業(yè)辦公方式以及建筑格調(diào)等，作為一種外在的企業(yè)文化對(duì)于消費(fèi)者與內(nèi)部職工的影響最為直接，是企業(yè)個(gè)性的突出體現(xiàn)。企業(yè)文化一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)職工起到良好的推動(dòng)作用，同時(shí)也是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的重要伎倆，是推動(dòng)企業(yè)又好又快開展的重要力量。

二、企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要伎倆

對(duì)于企業(yè)自身來說，提高企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量一定程度上會(huì)對(duì)企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)營(yíng)效率與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量產(chǎn)生積極影響，這種影響主要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：

〔一〕團(tuán)結(jié)員工，提升企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部職工意識(shí)形態(tài)的集中體現(xiàn)，做好企業(yè)文化建設(shè)工作其基本目的在于提高企業(yè)職工之間的凝聚力，團(tuán)結(jié)企業(yè)員工。假設(shè)企業(yè)員工對(duì)于企業(yè)文化表現(xiàn)出了充沛的認(rèn)同，那么會(huì)在具體的工作過程中由內(nèi)而外地體現(xiàn)出一種積極性與自主性，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部的一種工作團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化形成了統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，并對(duì)認(rèn)識(shí)文化有著較強(qiáng)的認(rèn)同感，則這一個(gè)團(tuán)隊(duì)在日常工作中的步調(diào)那么會(huì)體現(xiàn)出驚人的一致性，克服困難的勇氣會(huì)更加強(qiáng)烈。除了凝聚員工力量與鼓勵(lì)員工之外，企業(yè)精神還能夠給員工帶來一定的歸屬感與平安感，員工在日常工作的過程中，一方面會(huì)收獲到物質(zhì)方面的回報(bào)，另一方面也能夠體會(huì)到精神方面的滿足，使員工對(duì)于企業(yè)的開展有著良好的預(yù)期，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)與開展的穩(wěn)定性。

〔二〕鼓勵(lì)員工開展，提高企業(yè)職工的工作積極性

為了將企業(yè)員工的精神力量充沛的激發(fā)出來。企業(yè)部門需要綜合運(yùn)用各種伎倆，從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，做好企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向與企業(yè)文化氣氛的建設(shè)工作，只有這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)員工的積極性與發(fā)明力充沛激發(fā)出來，發(fā)揮員工的潛能，誘發(fā)員工的智慧，企業(yè)員工在企業(yè)文化與工作氣氛的約束下會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束，使管理部門的各項(xiàng)管理工作能夠順利展開，為其他健康穩(wěn)定的開展奠定良好的根底。示例，局部企業(yè)已經(jīng)開始向職工分配局部股權(quán)，將員工的利益與企業(yè)的利益結(jié)合起來看待，一定程度上提高的企業(yè)員工的工作積極性。在技術(shù)方面，局部企業(yè)還提出了“產(chǎn)品與個(gè)人收入掛鉤〞以及“競(jìng)爭(zhēng)上崗〞等劇烈政策，在員工福利待遇方面也進(jìn)行了加強(qiáng)。另外，也對(duì)在技術(shù)與管理才能方面的比擬突出的員工更多的股權(quán)，或讓使獨(dú)立的負(fù)責(zé)一局部企業(yè)重要的工作事項(xiàng)，提高企業(yè)職工的主人翁意識(shí)。以上幾方面的做法均能夠提升企業(yè)員工的積極性與發(fā)明性，一方面使企業(yè)員工得到發(fā)揮才華的空間與時(shí)機(jī)，另一方面也能夠?yàn)槠髽I(yè)的開展注入更多新的活力。

〔三〕約束員工行為，促進(jìn)企業(yè)向著正確的方向開展

企業(yè)文化對(duì)于鼓舞和指導(dǎo)企業(yè)開展有著十分重要的作用與意義，通過企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)管理部門可以對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度與管理準(zhǔn)那么的制度進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。另外，企業(yè)文化也能夠幫忙管理部門尋找協(xié)調(diào)其他各部門工作的辦法。將各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合起來，能夠?qū)T工的工作活動(dòng)起到良好的約束作用，從員工行為與心理兩個(gè)方面將各項(xiàng)規(guī)章制度的指導(dǎo)意義充沛體現(xiàn)出來。企業(yè)文化雖然不是硬性的制度要求，而是可以在長(zhǎng)期的感染與宣傳過程中形成一個(gè)無形的軟約束力，員工在日常工作會(huì)自學(xué)地遵守一些制度之外的準(zhǔn)那么，使各項(xiàng)工作可以在有序、有效的環(huán)境下發(fā)展起來。另外，由企業(yè)文化建設(shè)所形成的文化約束不可以被當(dāng)作是一種強(qiáng)制的制度要求來執(zhí)行，員工在企業(yè)文化的認(rèn)同度上需要保存一定的空間，只有在員工欣然接受企業(yè)文化的條件下才能夠?qū)⑵髽I(yè)文化的軟約束力更加有效地發(fā)揮出來。

〔四〕樹立企業(yè)品牌形象

企業(yè)文化一方面對(duì)于內(nèi)部員工有一定的指導(dǎo)與約束作用，另一方面也是向社會(huì)各界傳達(dá)企業(yè)效勞宗旨的重要伎倆之一。當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)全面進(jìn)入到的信息化時(shí)代，在新媒體技術(shù)的支持下，企業(yè)文化的傳播途徑越來越多，傳播速度也越來越快。為了能夠使消費(fèi)者對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品與效勞有著更加清晰的了解，通過文化建設(shè)伎倆將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)宣傳出去已經(jīng)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要辦法?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生了比擬明顯的變化，只有提高企業(yè)的影響力，才能夠?qū)οM(fèi)者的消費(fèi)需求與消費(fèi)傾向產(chǎn)生影響。尤其是對(duì)于中國(guó)來說，許多消費(fèi)會(huì)影響到產(chǎn)品與效勞的品牌形象，這就需要企業(yè)綜合運(yùn)用電視、網(wǎng)絡(luò)與報(bào)刊等媒體傳播渠道，對(duì)企業(yè)自身的品牌形象進(jìn)行科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的品牌注入更多的價(jià)值，提高企業(yè)在社會(huì)與市場(chǎng)上的影響力。三、企業(yè)文化促進(jìn)了企業(yè)的可持續(xù)開展

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與開展方面的理性水平越來越高，更加注重企業(yè)的長(zhǎng)期開展。對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)來說，假設(shè)要形成一個(gè)深入人心的企業(yè)文化，需要企業(yè)與員式長(zhǎng)期的努力來能夠完成。企業(yè)在長(zhǎng)期開展過程中所產(chǎn)生的核心價(jià)值即是一種核心文化，這就需要企業(yè)從可持續(xù)開展的角度出發(fā)，深入挖掘用戶與消費(fèi)者潛在的、長(zhǎng)期的需求，嚴(yán)格按照市場(chǎng)需要對(duì)企業(yè)所提供的產(chǎn)品與效勞進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)。另外，企業(yè)也要對(duì)行業(yè)以及市場(chǎng)在未來一段時(shí)間內(nèi)的開展方向進(jìn)行有效的判斷與預(yù)測(cè)，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，綜合考慮社會(huì)、環(huán)保、人才、教育等方面的開展需求。對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)、從事、技術(shù)等方面的決策進(jìn)行科學(xué)、有效的分析，嚴(yán)格遵循可持續(xù)開展的根本原那么組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。對(duì)于企業(yè)員工來說，為了能夠使企業(yè)文化在員工群體內(nèi)部得到充沛的認(rèn)可，企業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)員工的薪資水平與福利待遇，在企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好的根底下，需要最大程度上改善企業(yè)員工的生活水平。另外，企業(yè)也需要針對(duì)員工的具體需求提供更加周到的效勞，比擬為員工提供專車接送，開辦各種不同主題的Party，發(fā)展茶話會(huì)活動(dòng)，了解企業(yè)員工在日常生活中所遇到的困難，企業(yè)需要盡量組織各方面的資源來解決員工在工作與生活中所遇到的困難，只有在企業(yè)員工生活狀況得到改善的前提下，企業(yè)文化建設(shè)工作才能夠體現(xiàn)出應(yīng)有的意義。另外，企業(yè)還需要從正負(fù)兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行調(diào)節(jié)，對(duì)于不按照要求執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的工作人員，企業(yè)需要嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定提供適當(dāng)?shù)奶幏?，?duì)于優(yōu)秀員工那么要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，長(zhǎng)此以往，那么能夠在將各項(xiàng)規(guī)章制度的要求深深植入每一名員工的頭腦中，進(jìn)而形成一個(gè)長(zhǎng)期的意識(shí)觀念，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)員工工作方式的硬性約束。

四、結(jié)束語

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了改