論提高縣級(jí)供電企業(yè)變電運(yùn)行管理實(shí)效的對(duì)策

論提高縣級(jí)供電企業(yè)變電運(yùn)行管理實(shí)效的對(duì)策論提高縣級(jí)供電企業(yè)變電運(yùn)行管理實(shí)效的對(duì)策

變電站是電力系統(tǒng)中一個(gè)最重要的細(xì)胞之一。抓好變電運(yùn)行管理是電力系統(tǒng)供電最根底最重要的環(huán)節(jié)，一旦變電站運(yùn)行出故障或出事故，必然造成斷電、停電甚至電力設(shè)備和線路的毀損等后果，還直接影響到人民的生產(chǎn)和生活用電，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)后果雖然具有不確定性，這是企業(yè)管理者最不希望看到的，電力企業(yè)必須要求變電站做到正常的甚至高效的運(yùn)行。實(shí)踐中，科學(xué)的管理能出效率、出效益，唯有抓好縣級(jí)供電企業(yè)變電運(yùn)行管理，才能確保變電站正常、高效的運(yùn)行。本文擬從規(guī)章制度制定及落實(shí)、平安管理、人事管理、企業(yè)文化建設(shè)和鼓勵(lì)機(jī)制方面，探討如何提高縣級(jí)供電企業(yè)變電站運(yùn)行管理的實(shí)效。

1制定科學(xué)合理的變電站運(yùn)行規(guī)章制度，發(fā)揮約束和塑造形象作用

“沒有規(guī)矩，不成方圓〞，規(guī)章制度對(duì)于企業(yè)而言可以發(fā)揮“內(nèi)約束其心、外塑其形象〞的作用，縣級(jí)供電企業(yè)變電運(yùn)行管理必須依靠科學(xué)合理的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中，縣級(jí)供電企業(yè)一般擁有10多個(gè)乃至更多變電站，縣級(jí)供電企業(yè)變電運(yùn)行并不不足規(guī)章制度，關(guān)鍵問題是它是否科學(xué)合理？是否切合實(shí)際？這是必須調(diào)查研究并解決的問題。有些變電站運(yùn)行規(guī)章制度存在諸多問題，如規(guī)章制度陳舊、死板化、不全面、責(zé)任義務(wù)和權(quán)利規(guī)定不明確，約束力差，對(duì)天氣等自然變化、人為因素可能導(dǎo)致變電運(yùn)行問題的防備措施和獎(jiǎng)懲措施未能明細(xì)化，一旦出了問題，變電站站長(zhǎng)、員工和企業(yè)管理者常常會(huì)扯皮推諉，誰都不愿意承當(dāng)后果，而且有些事故的后果是個(gè)人難以承當(dāng)?shù)摹Ｋ?，必須立足于變電站運(yùn)行的實(shí)際情況，以網(wǎng)省公司平安生產(chǎn)方針為指引，做好平安生產(chǎn)責(zé)任制傳遞，保證職工在崗在責(zé)，知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。加強(qiáng)變電運(yùn)行監(jiān)督管理，完善內(nèi)、外部溝通機(jī)制，形成科學(xué)合理的變電站運(yùn)行規(guī)章制度，用中國(guó)南方電網(wǎng)公司平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系思想，以基于風(fēng)險(xiǎn)管理的原那么，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改良。全面貫徹落實(shí)平安工作有關(guān)的法律法規(guī)及要求，以人為本，以設(shè)備為核心，以風(fēng)險(xiǎn)控制為主線，以作業(yè)管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，加強(qiáng)PDCA閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。制度就是生產(chǎn)力。

2強(qiáng)化變電站運(yùn)行平安管理，確保平安生產(chǎn)

變電運(yùn)行管理必須時(shí)刻謹(jǐn)記“平安第一、預(yù)防為主，綜合治理〞的方針要求，積極采取有效措施防控各種可能發(fā)生的平安事故。一是把平安問題及防控的宣傳教育工作，橫向到邊，縱向到底，徹底落實(shí)，不留死角。務(wù)必使每位員工具有高度的平安責(zé)任意識(shí)，并能履行之；務(wù)必使每位員工認(rèn)清電氣誤操作、天氣變化及其他不確定因素等危害，可能造成平安事故的情況及后果。加強(qiáng)網(wǎng)內(nèi)、外平安事故和事件的學(xué)習(xí)，發(fā)展基于問題的危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定控制措施逐一落實(shí)并取得實(shí)效；針對(duì)普通用電受眾，特別是那些電盲、略懂一點(diǎn)電的民眾，必須發(fā)展變電站、供電線路周圍的平安宣傳教育，防止平安事故的發(fā)生。二是落實(shí)變電站平安員制度。每個(gè)變電站必須配備一位兼職平安員，明確平安員的定崗、報(bào)酬、培訓(xùn)、考核、責(zé)權(quán)認(rèn)定等細(xì)那么，打造素質(zhì)高、技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)精湛、能完全勝任變電站平安運(yùn)行管護(hù)的“三級(jí)平安網(wǎng)絡(luò)〞隊(duì)伍。平安員必須加強(qiáng)變電站員工的平安培訓(xùn)，全力做好變電站、供電線路的平安管護(hù)工作。三是積極防控平安事故。加大變電站巡視檢查力度，加強(qiáng)設(shè)備斷面、危險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)盤頻次，做好個(gè)人防護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，嚴(yán)防設(shè)備人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故發(fā)生。四是變電運(yùn)行無小事，必須嚴(yán)格變電站運(yùn)行值班制度。每班配足人員，合理值班輪休，嚴(yán)禁非值班人員進(jìn)入變電站，嚴(yán)禁值班人員帶寵物或違規(guī)物品進(jìn)入變電站。

3健全變電站人事管理制度，管出效益

人事管理與每位員工的工作、學(xué)習(xí)和生活關(guān)系重大，人事管理更關(guān)系到企業(yè)績(jī)效、社會(huì)影響的好與壞，縣級(jí)供電企業(yè)必須健全變電站的人事管理制度，必須從德、能、勤、績(jī)、廉、學(xué)等綜合素質(zhì)方面進(jìn)行考核，把最適合的人員聘任為站長(zhǎng)，把最合適擔(dān)任平安員的員工聘任為平安員，變電站引進(jìn)人員都必須是合格人才。對(duì)變電站員工的知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)，作明細(xì)化規(guī)定和要求，每年進(jìn)行一次定期考核。對(duì)照考核細(xì)那么，員工向考核組作述職報(bào)告，其他員工對(duì)考核者的績(jī)效進(jìn)行印證，對(duì)變電站及員工的績(jī)效進(jìn)行公開公道考核。以考核成績(jī)定獎(jiǎng)懲，建立一種“能上能下、能出能進(jìn)〞的人事晉升及報(bào)酬制度，凡考核不合格者，必須自己自費(fèi)加入培訓(xùn)學(xué)習(xí)，累計(jì)3年考核不合格者，必須嚴(yán)格處理，變電站不聘用閑人和庸才，也不聘用搬弄是非、亂打小報(bào)告的員工。同時(shí)，對(duì)于考核優(yōu)異的員工，企業(yè)應(yīng)大幅度的提高其收入或績(jī)效，讓優(yōu)秀人才“進(jìn)得來〞、“留得住〞、“有平臺(tái)〞、“能開展〞，留在基層、留在班組。變電站人事管理應(yīng)堅(jiān)定防止情緒化、關(guān)系化、粗獷化、隨意化、等級(jí)化，應(yīng)該到達(dá)管理展現(xiàn)員工活力、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、效益蒸蒸日上的效果。

4抓好變電站文化建設(shè)，充實(shí)員工的精神家園

“沒有文化內(nèi)核的企業(yè)，一定不足凝聚力，肯定影響企業(yè)的效益〞，中國(guó)南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化也因此應(yīng)運(yùn)而生，變電站作為縣級(jí)供電企業(yè)的下設(shè)機(jī)構(gòu)，必須抓好企業(yè)文化執(zhí)行落地，充實(shí)員工的精神家園，應(yīng)該從下面四個(gè)方面入手：一是忠誠(chéng)文化建設(shè)。員工通過經(jīng)常學(xué)習(xí)忠誠(chéng)事例，牢固樹立忠誠(chéng)理念，宣誓忠誠(chéng)于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)；企業(yè)是員工的“家〞，是員工經(jīng)濟(jì)收入的主要來源和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值、社會(huì)價(jià)值的舞臺(tái)，企業(yè)不宜隨意懲處或辭退員工，應(yīng)努力提高公司效益，提高員工收入，讓員工找到“自豪感〞和“歸屬感〞，切實(shí)維護(hù)好員工的利益。二是團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。個(gè)人的作用畢竟有限，企業(yè)有假設(shè)干名員工，有些員工毛病多，如脾氣大脾氣怪、講話難聽、搬弄是非、氣量狹小、易犯紅眼病、事情做得少卻想多拿報(bào)酬等，這些問題必須解決，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，眾志成城，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以大局為重，克服個(gè)人的毛病，打造優(yōu)秀的企業(yè)職工團(tuán)隊(duì)。三是民主文化建設(shè)。時(shí)代在變化，雖然不能做到絕對(duì)的民主，但相對(duì)的適當(dāng)?shù)拿裰魇潜娡鶜w。應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，建立一種企業(yè)員工敢于提意見、挑毛病、促開展而不被打擊報(bào)復(fù)的民主方式，員工能民主地參與、管理、建設(shè)電力企業(yè)。四是休閑、療養(yǎng)、娛樂文化建設(shè)。電力企業(yè)員工需要休養(yǎng)、娛樂，可以采取職工療養(yǎng)、旅游、休假、舉辦茶話會(huì)、文藝晚會(huì)、趣味體育比賽等方式，豐盛變電站員工文化生活。

5創(chuàng)立優(yōu)秀的鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)施有效的鼓勵(lì)

管理學(xué)的根本原理說明了人們需要鼓勵(lì)，人們會(huì)對(duì)鼓勵(lì)作出反映。而且，優(yōu)秀的鼓勵(lì)機(jī)制能激發(fā)員工的工作熱情和取得優(yōu)異的成績(jī)，因此，在縣級(jí)供電企業(yè)變電站的運(yùn)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)從鼓勵(lì)的兩種主要形式出發(fā)去構(gòu)建優(yōu)秀的鼓勵(lì)機(jī)制。

其一，借鑒美國(guó)心理學(xué)家維克托《弗魯姆的冀望理論，鼓勵(lì)機(jī)制必須能給以員工冀望，使員工實(shí)現(xiàn)“跳一跳能夠摘到果子〞。鼓勵(lì)機(jī)制必須明確：一是員工的努力在多大程度上會(huì)取得績(jī)效；二是績(jī)效在多大程度上會(huì)對(duì)員工有獎(jiǎng)懲；三是獎(jiǎng)懲在多大程度上能滿足員工的需求。

其二，借鑒美國(guó)心理學(xué)家約翰《斯塔?！秮啴?dāng)斯的公平理論，必須促使鼓勵(lì)機(jī)制能夠體現(xiàn)相對(duì)公平。因?yàn)楣膭?lì)機(jī)制對(duì)員工的鼓勵(lì)來源于員工對(duì)自己和參照