淺談新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)

淺談新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)淺談新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)

構(gòu)建完備的內(nèi)部控制機(jī)制是當(dāng)前醫(yī)院確保業(yè)務(wù)活動(dòng)順利發(fā)展的主要依據(jù)，內(nèi)部控制機(jī)制的完善性是保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全面落實(shí)的主要內(nèi)容，同時(shí)還能確保醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)用的平安性和穩(wěn)定性。同時(shí)加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的管理水平，可以保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，降低貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生機(jī)率，提升醫(yī)院效勞水平。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院在構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的過(guò)程中，依然存在諸多的缺乏，為了提升醫(yī)院管理質(zhì)量，構(gòu)建一套完備、科學(xué)、合理的內(nèi)部控制機(jī)制是非常必要的。下面，本文將進(jìn)一步對(duì)新會(huì)計(jì)制度下如何加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)進(jìn)行分析和探究。

一、醫(yī)院構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的重要作用

醫(yī)院構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制的根本就是我國(guó)有關(guān)的法律機(jī)制，包含在一體化機(jī)制的范疇中，其可以統(tǒng)籌多個(gè)管理措施，提升醫(yī)院本錢控制水平，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，給病患以及家屬提供優(yōu)質(zhì)的效勞。首先，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，可以提升醫(yī)院綜合效益。大局部醫(yī)院運(yùn)用現(xiàn)代化管理方式，實(shí)現(xiàn)了工作電算化、病患就診電子化、數(shù)字化管理等，給病患就診提供了便利條件[1]。同時(shí)還給醫(yī)院各個(gè)部門的職責(zé)、工作范圍以及交接流程等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確，保證醫(yī)院內(nèi)部之間緊密合作，降低各個(gè)部門之間推卸責(zé)任現(xiàn)象發(fā)生幾率，減少內(nèi)部耗費(fèi)，提升工作效率，給醫(yī)院造成更多的綜合效益。其次，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)的應(yīng)用效率。構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，可以有效提升醫(yī)院內(nèi)部資源的應(yīng)用效率，醫(yī)院有關(guān)部門能夠隨時(shí)查找自己所需的信息，對(duì)醫(yī)院資產(chǎn)配置情況有所了解的根底上，對(duì)資產(chǎn)流量給予精準(zhǔn)決策，在保證資源高效應(yīng)用的同時(shí)，還能降低資源浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，保證財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性。財(cái)務(wù)信息是保證醫(yī)院各個(gè)部門業(yè)務(wù)順利發(fā)展的首要條件，所以，財(cái)務(wù)信息記錄的精準(zhǔn)性將給醫(yī)院各個(gè)部門有關(guān)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展帶來(lái)直接的影響，同時(shí)也決定了業(yè)務(wù)落實(shí)方向以及范疇。因此，醫(yī)院構(gòu)建完備的內(nèi)部控制機(jī)制，不但可以提升醫(yī)院財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性，同時(shí)還會(huì)給醫(yī)院今后開(kāi)展方向帶來(lái)一定的影響。

二、當(dāng)前醫(yī)院構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制存在的主要問(wèn)題

〔一〕內(nèi)部意識(shí)比擬單薄

當(dāng)前，醫(yī)院在構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，普遍存在的問(wèn)題就是內(nèi)部意識(shí)比擬淡薄，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一，醫(yī)院管理階級(jí)沒(méi)有注重內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建工作，醫(yī)院決策人員多以醫(yī)學(xué)出身，對(duì)內(nèi)部控制短少全面的了解，在進(jìn)行醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建時(shí)，短少正確的理論指導(dǎo)，使得內(nèi)部控制機(jī)制過(guò)于形式化，平時(shí)管理工作也沒(méi)有根據(jù)內(nèi)部控制進(jìn)行落實(shí)[2]。第二，內(nèi)部控制工作人員短少內(nèi)部控制意識(shí)，沒(méi)有對(duì)內(nèi)部控制對(duì)醫(yī)院今后開(kāi)展起到了重要性進(jìn)行全面的了解，在落實(shí)內(nèi)部控制工作時(shí)，總是會(huì)存在徇私舞弊的現(xiàn)象，給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的全面發(fā)展帶來(lái)了約制。

〔二〕短少完善的內(nèi)部控制機(jī)制

目前，大多數(shù)醫(yī)院沒(méi)有建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，即使有些醫(yī)院建立了內(nèi)部控制機(jī)制，但是機(jī)制短少完備性。首先，醫(yī)院現(xiàn)有的內(nèi)部控制機(jī)制短少合理性和標(biāo)準(zhǔn)性，內(nèi)部控制和原始醫(yī)院管理機(jī)制相重疊，沒(méi)有構(gòu)建以相應(yīng)的內(nèi)部控制理論為依據(jù)的機(jī)制體系，內(nèi)部控制無(wú)法落實(shí)預(yù)期規(guī)范；其次，在進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建的過(guò)程中，忽略了風(fēng)險(xiǎn)防控以及監(jiān)管機(jī)制的構(gòu)建，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體系的全面改革，醫(yī)院所面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，這給醫(yī)院運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了提升，由于醫(yī)院沒(méi)有構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)防控以及監(jiān)管機(jī)制，導(dǎo)致醫(yī)院的今后開(kāi)展受到了約制。

〔三〕財(cái)務(wù)工作人員不具備專業(yè)能力

醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制需要由高能力、高素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理工作人員去落實(shí)，而落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制的工作人員除了有財(cái)務(wù)工作人員之外，還包含了審計(jì)工作人員，而這些工作人員具備的專業(yè)素養(yǎng)不高，原始的醫(yī)療機(jī)制使得具備專業(yè)能力的財(cái)務(wù)工作人員無(wú)法進(jìn)入到醫(yī)院編制工作時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升。除此之外，醫(yī)院沒(méi)有定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的新知識(shí)和新技能等方面短少完善的獲取通道，從而給醫(yī)院內(nèi)部控制質(zhì)量和效率的提升帶來(lái)了妨礙[3]。

三、新會(huì)計(jì)制度下加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)控制度建設(shè)的優(yōu)化措施

〔一〕提升醫(yī)院管理工作人員內(nèi)部控制意識(shí)

要想確保醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制的全面構(gòu)建，提升醫(yī)院內(nèi)部控制工作人員的內(nèi)部控制意識(shí)是非常必要的。首先，醫(yī)院管理工作人員應(yīng)該明確內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)醫(yī)院今后開(kāi)展起到了的重要意義，同時(shí)定期組織有關(guān)工作人員進(jìn)行內(nèi)部控制有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，在此根底上，構(gòu)建合理的內(nèi)部控制機(jī)制，不斷提升醫(yī)院內(nèi)部控制管理水平和效果；其次，身為內(nèi)部控制管理機(jī)制的執(zhí)行工作人員，醫(yī)院內(nèi)部控制工作人員需要建立良好的內(nèi)部控制意識(shí)，提升內(nèi)部控制的積極性，把內(nèi)部控制機(jī)制管理方式實(shí)施到實(shí)處；再次，應(yīng)該將內(nèi)部控制工作當(dāng)作醫(yī)院首要工作進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)構(gòu)建常態(tài)化管理制度，而非一時(shí)工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該擔(dān)任醫(yī)院內(nèi)部控制的引導(dǎo)工作，構(gòu)建內(nèi)部控制專項(xiàng)小組，保證醫(yī)院內(nèi)部控制工作的全面落實(shí)；最后，醫(yī)院應(yīng)該加大內(nèi)部控制機(jī)制的宣傳力度，構(gòu)建醫(yī)院所有工作人員共同參與的良好氛圍，促進(jìn)內(nèi)部控制機(jī)制構(gòu)建效率。

〔二〕構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制

構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制，加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的約制效力，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，提升財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院還應(yīng)該注重預(yù)算管理水平，構(gòu)建包含了預(yù)算編制部門，財(cái)務(wù)管理部門、預(yù)算審計(jì)部門在內(nèi)的預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)醫(yī)院總體預(yù)算情況、院級(jí)預(yù)算情況以及職責(zé)預(yù)算情況進(jìn)行全面監(jiān)管，同時(shí)引用監(jiān)管制度，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理體系的完善[4]。此外，加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)資產(chǎn)的審計(jì)和核算力度，在確保醫(yī)院財(cái)務(wù)賬和實(shí)物賬吻合的同時(shí)，提升資金應(yīng)用效率，進(jìn)而給醫(yī)院發(fā)明更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

〔三〕提升醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)

任何管理工作，都離不開(kāi)人的參與，要想保證醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制的完善構(gòu)建，就要提升有關(guān)工作人員的專業(yè)水平，通過(guò)制定完善的財(cái)務(wù)工作錄取機(jī)制的方式，構(gòu)建專業(yè)的考核體系，對(duì)考核不合格的工作人員不予以錄用，構(gòu)建定期專業(yè)技能考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)知識(shí)和技能水平進(jìn)行考核，不斷提升財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。構(gòu)建完備的問(wèn)責(zé)機(jī)制，醫(yī)院各個(gè)工作都需要配備專業(yè)的審核工作人員、檢測(cè)工作人員以及監(jiān)管工作人員，加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管效力，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行全面監(jiān)管，從而保證醫(yī)院財(cái)務(wù)收支平安。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院作為一項(xiàng)具備公益性的事業(yè)單位，做好內(nèi)部控制工作，不但可以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)應(yīng)用平安，建設(shè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，同《r還能給醫(yī)院發(fā)明更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)定開(kāi)展。但是，結(jié)合當(dāng)前情況來(lái)看，醫(yī)院在構(gòu)建內(nèi)部控制機(jī)制時(shí)，總是會(huì)存在諸多的問(wèn)題，這些問(wèn)題的出現(xiàn)，嚴(yán)重影