關(guān)于公司下半年工作計(jì)劃四篇

2/2關(guān)于公司下半年工作計(jì)劃四篇關(guān)于公司下半年工作方案四篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時(shí)候開頭制定（工作方案）了。寫工作方案需要留意哪些問題呢？下面是整理的公司下半年工作方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司下半年工作方案篇1

依據(jù)上級(jí)平安工作目標(biāo)要求，為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí)到位，扎實(shí)抓好平安防范工作，杜絕各類事故的發(fā)生，經(jīng)平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組爭(zhēng)論準(zhǔn)備，現(xiàn)就下半年平安工作特制訂如下工作方案：

一、連續(xù)加強(qiáng)平安訓(xùn)練培訓(xùn)。

XX年下半年，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)《平安生產(chǎn)法》、《消防法》和《煙草行業(yè)平安管理規(guī)定》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)市交警大隊(duì)和消防大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)專題輔導(dǎo)講課，進(jìn)一步增加員工的法律意識(shí)，著力提高平安防范的自覺性和責(zé)任性。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)平安責(zé)任制的落實(shí)。

全體員工要結(jié)實(shí)確立“防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的思想，狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，各科室、部門要切實(shí)加強(qiáng)工作責(zé)任性，做好平安的監(jiān)督檢查工作。一是要依據(jù)職能，抓好責(zé)任的落實(shí)到位；二是要扎實(shí)抓好自查自糾工作，發(fā)覺隱患準(zhǔn)時(shí)報(bào)告整改；三是要定期組織平安檢查，消退隱患；四是要加強(qiáng)值班和查崗管理；五是加強(qiáng)物流中心的平安管理，嚴(yán)格庫區(qū)的各項(xiàng)管理制度，切實(shí)做好防火防盜工作，努力把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)；六是要進(jìn)一步加強(qiáng)事故責(zé)任追究制度，嚴(yán)格執(zhí)行省局有關(guān)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。

三、強(qiáng)化對(duì)車輛的平安管理。

一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)駕駛員的訓(xùn)練管理，堅(jiān)持每月開展一次平安訓(xùn)練活動(dòng)，進(jìn)一步增加平安意識(shí)，著力提高駕駛員遵守《道路交通法規(guī)》和局（公司）《車輛管理制度》的自覺性；二是進(jìn)一步強(qiáng)化車輛管理，嚴(yán)格實(shí)行公務(wù)用車派車單制度，進(jìn)一步明確規(guī)范派車權(quán)限和用車規(guī)定；三是嚴(yán)把車輛準(zhǔn)駕關(guān)，堅(jiān)持持證上崗，定認(rèn)定車，不準(zhǔn)公車私用，不準(zhǔn)繞道辦私事，嚴(yán)禁沒有上崗證的人員駕駛車輛；四是嚴(yán)格執(zhí)行事故責(zé)任賠償制度，進(jìn)一步強(qiáng)化的責(zé)任追究制度，杜絕交通責(zé)任事故的發(fā)生。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化考核機(jī)制。

一是加強(qiáng)對(duì)客戶服務(wù)部的考核，每月結(jié)合綜合考核一并進(jìn)行，把平安工作列為重要項(xiàng)目，并與工資兌現(xiàn)掛鉤考核；二是加強(qiáng)對(duì)各科室、部門考核，實(shí)行平安工作一票拒絕制，平安工作業(yè)績(jī)作為年終綜合考核的重要依據(jù)，與獎(jiǎng)金兌現(xiàn)掛鉤；三是加強(qiáng)對(duì)駕駛員考核管理，堅(jiān)持每月一次，考核業(yè)績(jī)與當(dāng)月工資兌現(xiàn)掛鉤。

五、工作要求

1.各科室、部門要高度重視平安工作，消退麻痹思想，抓好措施的落實(shí)。

2.要認(rèn)真履行職責(zé)，增加責(zé)任性，強(qiáng)化監(jiān)督檢查。

3.加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，齊抓共管，扎實(shí)抓好平安工作。

4.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，抓好隱患的整改落實(shí)。

公司下半年工作方案篇2

今年以來，我們依據(jù)集團(tuán)公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實(shí)際制定出“圍繞一個(gè)中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心；抓好一個(gè)落實(shí)，落實(shí)黨委工作責(zé)任制；突出兩個(gè)“安”字，平安生產(chǎn)和人心安定；做好四個(gè)結(jié)合：常規(guī)工作與重點(diǎn)工作相結(jié)合、深入到到調(diào)研與解決實(shí)際問題相結(jié)合、點(diǎn)與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動(dòng)整體主動(dòng)性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實(shí)踐，探究出一條在社區(qū)改革進(jìn)展的新形勢(shì)下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設(shè)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀進(jìn)展

隨著集團(tuán)公司改革的步伐加快，首先,我們?cè)谌ツ辍叭D(zhuǎn)”主題訓(xùn)練活動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合社區(qū)改革進(jìn)展進(jìn)程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題訓(xùn)練活動(dòng)，通過活動(dòng)載體使寬闊黨員干部職工結(jié)實(shí)樹立“進(jìn)展觀、市場(chǎng)觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與進(jìn)展進(jìn)一言”、“生存與進(jìn)展”征文、“經(jīng)營項(xiàng)目建議征集”、“生存與進(jìn)展”座談會(huì)等系列活動(dòng)，共征集到社區(qū)各單位論文×××篇、建議××條，使全體黨員干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到主輔分別、改制分流上來，為社區(qū)改革進(jìn)展穩(wěn)定大局奠定堅(jiān)實(shí)的基矗其次，不斷探尋與規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的物業(yè)管理存在的差距，依據(jù)xxx頒布的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，結(jié)合實(shí)際組織房產(chǎn)、收費(fèi)等四名基層支部書記集中一星期時(shí)間爭(zhēng)辯審議，制訂了《運(yùn)作制度》、《內(nèi)部崗位責(zé)任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》《員工考核制度》《文化手冊(cè)》《公眾制度》等7大類149項(xiàng)規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)更精細(xì)化，工作更具體化，責(zé)任更清晰化，做到人人、事事、處處有標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們依據(jù)上級(jí)要求，對(duì)人員進(jìn)行合理支配重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個(gè)重點(diǎn)，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機(jī)制。我們始終把落實(shí)黨委工作運(yùn)行機(jī)制作為一件大事來抓，一是先后出臺(tái)了《關(guān)于黨政領(lǐng)導(dǎo)崗位范圍及工作分工的看法》、《關(guān)于大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)確保各項(xiàng)工作落實(shí)的看法》、《關(guān)于實(shí)施黨委工作責(zé)任制和創(chuàng)新工作實(shí)踐的看法》等一系列文件。二是留意支配部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標(biāo)、年中相互溝通自查、年終評(píng)比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標(biāo)（責(zé)任書）》；年中，組織各支部開展自查和相互溝通活動(dòng)；年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎(jiǎng)金和先進(jìn)評(píng)比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會(huì)議制度，制定下發(fā)了《**社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議章程》。章程留意從社區(qū)改革的實(shí)際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀動(dòng)身，對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)基層組織建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)制度，社區(qū)班子成員依據(jù)分工，分片承包各服務(wù)站和管理中心。同時(shí)，明確各服務(wù)站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設(shè)工作直接責(zé)任人，真正做到了一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡(luò)。我們依據(jù)基礎(chǔ)上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標(biāo)，我們先后成立了黨的建設(shè)爭(zhēng)論會(huì)，建立了理論絡(luò)和黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，制定全年學(xué)習(xí)方案，設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員。進(jìn)一步落實(shí)《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設(shè)，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎(chǔ)上，我們加強(qiáng)了黨員訓(xùn)練和進(jìn)展工作，把黨員進(jìn)展工作的重心前移，強(qiáng)化入黨主動(dòng)分子的培育訓(xùn)練，通過大力宣布傳達(dá)黨的政治主見，做深入到到細(xì)致的思想政治工作，不斷嚴(yán)格了要求入黨主動(dòng)分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

3、開展活動(dòng)發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務(wù)，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當(dāng)然地圍繞服務(wù)（作文）章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”（思想工作聯(lián)做，共抓黨員訓(xùn)練；社會(huì)治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū)；公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務(wù)設(shè)施；社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美而好家園；文化活動(dòng)聯(lián)誼，共建精神文明；生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)進(jìn)展）活動(dòng)，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務(wù)隊(duì)”，“一個(gè)黨員一面旗”等主題活動(dòng)。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣布傳達(dá)員、衛(wèi)生清潔員和義務(wù)服務(wù)員，黨員的帶頭示范促進(jìn)了職工素養(yǎng)的`全面提高。

三、突出“兩個(gè)安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓平安生產(chǎn)。我們始終把平安生產(chǎn)作為“天”字號(hào)的大事來抓，進(jìn)一步細(xì)化措施、明確責(zé)任，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)嘗抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長(zhǎng)效機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)前進(jìn)平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化平安法律法規(guī)學(xué)問訓(xùn)練，夯實(shí)了平安“雙基”建設(shè)的基矗

二是抓人心安定。為締造一個(gè)穩(wěn)定的改革進(jìn)展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長(zhǎng)的維護(hù)穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真細(xì)致地分析社區(qū)形勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共**集團(tuán)有限公司委員會(huì)關(guān)于認(rèn)真做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定宣布傳達(dá)訓(xùn)練工作的通知〉的通知》。依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，社區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)作為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定的第一責(zé)任人，各基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位負(fù)責(zé)；充分發(fā)揮各級(jí)黨組織核心作用的上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確任務(wù)、強(qiáng)化責(zé)任、層層落實(shí)，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強(qiáng)基層的信息反饋，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子周六信訪接待日制度，班子成員輪番接訪，準(zhǔn)時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難，切實(shí)為職工群眾釋難解惑，解決問題。

公司下半年工作方案篇3

轉(zhuǎn)瞬間半年的時(shí)間已從指間消逝，不得不感慨光陰似箭?；厥走@半年來的工作表現(xiàn)與工作態(tài)度，自己認(rèn)為較往年還是有相當(dāng)大的改觀的。不過照舊還會(huì)有些不足的地方，自己主觀心情總是會(huì)不由自主的支配自己的神經(jīng)系統(tǒng)，會(huì)間或表現(xiàn)在工作上面，對(duì)于這一點(diǎn)，我已深刻熟識(shí)到自己的不足，我會(huì)認(rèn)真努力的克制，力求做到更好！

我來公司雖然已將近四年，但其實(shí)在公司工作的這幾年時(shí)間里，自己的主觀心情始終是迷茫與徘徊的，走還是留的問題始終在反復(fù)交替的支配著自己，總是找不到一種真正的歸屬感。我不知道與我有同樣感受的人究竟有幾個(gè)，但我認(rèn)為正確而不懷疑我的這番話也是部分人心中的話。雖然大多是同鄉(xiāng)，但還是感覺有多堵無形的墻阻礙著大家的相互溝通?？偢杏X公司工作氣氛特別凝重，即使是下班時(shí)間，大家在一起說話也是特殊留意，似乎總是在堤防什么，大家從來不敢做真實(shí)的自己，只是機(jī)械般的聽從上面的支配做著各自的事情，很少有人能發(fā)揮自己的主觀力氣性為公司締造更大的價(jià)值。其實(shí)公司的確有些力氣很不錯(cuò)的同事，但大都從樂觀、主動(dòng)向上，對(duì)工作布滿幻想進(jìn)入公司后慢慢的演化成鴉雀無聲的類型了，對(duì)于此點(diǎn)，我真的深表惋惜。公司招人也是屢招屢走，屢走屢招，這期間也有很多精彩的人，但大都因各種緣由離開，我想這與公司制度、公司文化、公司氛圍應(yīng)當(dāng)有較大關(guān)系，這也是一件令人特別痛心的事情，總找不到新的活力元素融入到我們的隊(duì)伍中，隊(duì)伍不壯大，沒有人才加入公司，公司進(jìn)展也會(huì)是特殊緩慢的。

去年年終總結(jié)的時(shí)候，我聽著公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上對(duì)公司XX年的規(guī)劃與展望的時(shí)候，倍受鼓舞，所以準(zhǔn)備在留在公司干完XX年，希望公司能發(fā)生質(zhì)的變化，可以讓我們工作的地方更美而好，人員更團(tuán)結(jié)，氛圍更濃烈，可是在上半年中，還是發(fā)覺有許多東西都是一塵不變的，公司并沒有新的活力元素滲透進(jìn)來，不覺得讓人多少有點(diǎn)無望。我想每一個(gè)員工都希望自己的公司越來越好,越來越棒的,這樣不僅公司成長(zhǎng)了，自己也能隨著成長(zhǎng)。與公司共同進(jìn)步的感覺應(yīng)當(dāng)是很有成就感的事吧。

今年上半年，已經(jīng)把供應(yīng)商資料全部輸入澳汀軟件，每次詢價(jià)的時(shí)候也會(huì)在澳汀里面輸入聯(lián)系記錄。但美中不足的是澳汀軟件有時(shí)候運(yùn)行特殊緩慢，所以有時(shí)候也不情愿去打開登陸它，導(dǎo)致有些單子登陸的不完善，以后確定改進(jìn)。對(duì)于供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，已建立文檔妥當(dāng)保管，但不是很完善，以后會(huì)加強(qiáng)完善。對(duì)于公司同事的詢價(jià)處理，我自認(rèn)為處理得不錯(cuò)，但還是在部分單子我處理不準(zhǔn)時(shí)，究其緣由也有以下幾點(diǎn)：1、有些單子特殊規(guī)，問過供應(yīng)商后供應(yīng)商沒準(zhǔn)時(shí)回復(fù)我，之后也沒有記得起再次督促供應(yīng)商。2、有些單子看過后覺得產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)沒有太大優(yōu)勢(shì)，也沒有盡全力的去準(zhǔn)時(shí)的詢問供應(yīng)商。第一點(diǎn)我犯了記憶性錯(cuò)誤，沒有在腦袋里深刻的記下單子，其次點(diǎn)我犯了主觀主義錯(cuò)誤，我應(yīng)當(dāng)一視同仁的竭盡全力的處理好同事發(fā)給我的任何詢價(jià)單。

上半年已經(jīng)在我們的期盼與期待中暗淡的過去，我希望XX年下半年公司能有較大的進(jìn)步與成就。我會(huì)努力完善供應(yīng)商資料與供應(yīng)商報(bào)價(jià)文檔，對(duì)于同事的詢價(jià)單會(huì)竭盡全力衣時(shí)的賜予支持與回復(fù)，對(duì)于工作態(tài)度我會(huì)調(diào)整到最佳狀態(tài)。其實(shí)自從公司領(lǐng)導(dǎo)說我態(tài)度不好后，我始終較為留意自己的態(tài)度，但似乎還是不能得到大家的認(rèn)同，有一種很疲乏的感覺。不被人確定的味道是不好受的。對(duì)于同事的詢價(jià)單處理，自己始終疏于跟進(jìn)，雖然已經(jīng)建檔保存，但是還是始終沒有進(jìn)行后期跟進(jìn)，今年下半年會(huì)努力改進(jìn)。

對(duì)于工資，自從xx年12月份以后，工資就始終停留在那個(gè)坎上，沒有絲毫增加，不免心中也會(huì)是有點(diǎn)失落，打工在外，不為錢財(cái)那也是一種太清高的說法。現(xiàn)在物價(jià)上漲厲害，時(shí)常會(huì)有：“什么都漲，唯獨(dú)工資不漲的”埋怨！希望公司領(lǐng)導(dǎo)能依工作表現(xiàn)、工作力氣賜予確定的調(diào)薪，這樣不但能解決同事的生活苦惱，更能調(diào)動(dòng)同事的工作主動(dòng)性，更好的為公司效力。

對(duì)于公司內(nèi)部人文活動(dòng)與工作氣氛，希望賜予確定的改進(jìn)。公司員工大都是值青春的美而好年華，對(duì)工作，對(duì)將來確定都是布滿期盼與幻想的，大家都是有著無限的潛力的，希望公司能想些方法挖掘出同事們的潛力，讓大家布滿激情的投入到工作中去。公司其實(shí)恒久以為缺乏一種分散力，總是像一盤散沙，這也是一件讓員工大為不快的事情。

公司內(nèi)部工作人員有些思想極度消極與懶散，希望公司賜予正確的訂正與引導(dǎo)。僻如前臺(tái)工作人員，某些人剛進(jìn)公司的時(shí)候那股“倔勁”與執(zhí)著是很讓人佩服的，但似乎好景不長(zhǎng)，這份難得的責(zé)任心已經(jīng)不復(fù)存在，認(rèn)為正確而不懷疑公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)感受到了吧。我想這種好思想好品質(zhì)的消逝也與公司環(huán)境脫離不了關(guān)系吧，或許可以說是被內(nèi)部同事同化了吧。與同事閑聊的時(shí)候、客戶也屢屢反映前臺(tái)同事服務(wù)態(tài)度差，前臺(tái)不潔凈之類的話語，希望公司領(lǐng)導(dǎo)賜予重視。深切希望公司領(lǐng)導(dǎo)能到進(jìn)展的眼光看問題，我認(rèn)為正確而不懷疑每個(gè)人都是有閃光點(diǎn)的，不要由于過去的錯(cuò)誤而對(duì)一個(gè)人存在主觀上的偏見。還是建議公司能組織一些素養(yǎng)拓展活動(dòng)，這樣不僅能增進(jìn)同同事間的感情，更能挖掘同事的潛力。

寫這篇總結(jié)與方案的時(shí)候我的思想是激烈掙扎的，由于我總是在遲疑畢竟自己該不該把這些心理話，或者說大家對(duì)公司的心理話借我之手寫出去，但最終還是硬著頭皮寫了，假如有不妥的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)見諒，畢竟年少輕狂不懂事，有些地方還是帶有自己較強(qiáng)的主觀顏色的。我是希望自己工作的地方越來越強(qiáng)的！自己也有許多做得不足的地方，我始終在努力改進(jìn)，希望大家都能看到我付出的努力與轉(zhuǎn)變。

總之，在美格多這幾年的時(shí)間里，我也并不是一無所獲的，在這里，我學(xué)到了以前在工廠里沒有學(xué)到的很多東西，我想有許多東西都會(huì)讓我受益一生的吧！雖然我在美格多歷經(jīng)波折與坎坷，雖然我也時(shí)常埋怨與不滿，但我很慶幸自己最終找回了自己，最終成長(zhǎng)了，成熟了，學(xué)會(huì)理智的看待與處理問題了。我想以后我無論身居何方，身居何職，都不會(huì)遺忘在美格多成長(zhǎng)的這段時(shí)間，我永久是心存感謝的，它是我永久的母校！

公司下半年工作方案篇4

XX年，區(qū)城建開發(fā)公司全面貫徹落實(shí)十八屆xxx會(huì)及省、市、區(qū)全會(huì)精神，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，在公司組建同時(shí)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)全都、堅(jiān)決信念、拉高標(biāo)桿、加速推動(dòng)。

一、上半年工作完成狀況

（一）基本完成新公司組建

依據(jù)《xx區(qū)區(qū)級(jí)建設(shè)單位實(shí)體化運(yùn)作試點(diǎn)工作方案》精神，開發(fā)公司圍繞公司實(shí)體化運(yùn)作各項(xiàng)要求，搭建特地工作小組，開展各項(xiàng)新公司組建工作。

一是完成開發(fā)公司三定方案編制，擬定公司把握人數(shù)60人，設(shè)“六部一辦”7個(gè)部門，即綜合部、計(jì)財(cái)部、前期部、工程部、動(dòng)遷部、資產(chǎn)管理部和總師辦，現(xiàn)方案已上報(bào)區(qū)編委辦審核中。二是對(duì)原開發(fā)辦借調(diào)、事業(yè)編制、長(zhǎng)病假人員進(jìn)行分流，3名借調(diào)人員已完成工作交接，調(diào)回原單位工作；事業(yè)編制人員已明確保留事業(yè)身份的，由區(qū)人社局和區(qū)編委辦牽頭落實(shí)接收單位；長(zhǎng)病假人員已多方詢問政策，并與當(dāng)事人溝通協(xié)商。三是完成公司類型和法人變更，明確開發(fā)公司企業(yè)類型為國有獨(dú)資公司。四是完成開發(fā)公司薪酬體系標(biāo)準(zhǔn)初稿擬定和職工看法征求，報(bào)區(qū)人社局審核備案。五是協(xié)作區(qū)審計(jì)局完成公司資產(chǎn)清算。六是完成人員聘請(qǐng)，因征遷“雙清”工作需要，經(jīng)與區(qū)編委辦、人社局溝通，并報(bào)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)同意，先行聘請(qǐng)征遷現(xiàn)場(chǎng)工作人員2名。七是開展房產(chǎn)過戶手續(xù)辦理，著手對(duì)新劃轉(zhuǎn)的37處房產(chǎn)進(jìn)行核查登記，并開展房產(chǎn)過戶產(chǎn)權(quán)辦理。

（二）深入到到開展各區(qū)塊開發(fā)建設(shè)

1、xx區(qū)塊

加快區(qū)塊征遷掃尾“清零”和重點(diǎn)地塊出讓，安置房建設(shè)有序推動(dòng)前進(jìn)，骨干路網(wǎng)基本成型。

（1）開展重點(diǎn)地塊拆遷“清零”。一是抓農(nóng)戶清零，連續(xù)堅(jiān)持“一戶一策”、“多管齊下”工作思路，上半年完成興隆社區(qū)2戶農(nóng)戶司法強(qiáng)遷，剩余10戶逐戶進(jìn)入司法強(qiáng)制程序，為依法依規(guī)實(shí)施強(qiáng)制執(zhí)行工作打好基礎(chǔ)。二是抓企業(yè)清零，充分發(fā)揮“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，成立特地談判小組，對(duì)涉及興建路、安置房及出讓地塊等重點(diǎn)地塊上的剩余企業(yè)，加大談判和綜合施策力度，完成2家企業(yè)簽約，實(shí)現(xiàn)9家已簽企業(yè)騰空、拆除。啟動(dòng)僑力大酒店等國有企業(yè)征遷。三是抓過渡房清零，在建華、紅五月社區(qū)回遷安置的基礎(chǔ)上，加緊督促騰空506套過渡用房，方案6月底前騰空。

（2）重點(diǎn)抓好地塊出讓。今年方案出讓5宗用地共213畝。為確保地塊順當(dāng)出讓，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊有序開發(fā)、資金滾動(dòng)平衡，開發(fā)公司將地塊出讓工作作為年度重點(diǎn)工作來抓。一是明確重點(diǎn)地塊，深入到到分析現(xiàn)有地塊土地整理、周邊配套設(shè)施建設(shè)狀況，與招商局、彭埠街道對(duì)接，明確今年出讓重點(diǎn)地塊及出讓時(shí)序。二是加快地塊前期手續(xù)辦理，其中普福c2—01地塊、xxc6/c2—01和r21—18地塊已具備出讓條件，完成招商后即可出讓。r21—05地塊、c2—07地塊已完成立項(xiàng)及選址報(bào)告，相關(guān)職能部門審核中。三是圍繞重點(diǎn)實(shí)施地塊清零，r21—05地塊農(nóng)戶已全面完成，剩余2家企業(yè)（興隆村委會(huì)、裝飾市場(chǎng)）已簽未騰，c2—07地塊剩余建華村委會(huì)未簽約。300畝商業(yè)核心區(qū)塊已簽企業(yè)正在加快騰空拆除中。四是加大招商力度，在招商局大力支持下，主動(dòng)對(duì)接意向公司，與實(shí)力國企就300畝商業(yè)核心區(qū)合作開發(fā)進(jìn)行多次對(duì)接，目前已達(dá)成初步合作意向。

（3）有序推動(dòng)前進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度。一是加快在建安置房項(xiàng)目進(jìn)度，目前，建華r21—13安置房已進(jìn)行室外景觀施工，年前完成竣工驗(yàn)收。興隆r21—01安置房已實(shí)現(xiàn)主體結(jié)頂，年前完成主體竣工驗(yàn)收。二是加快其他安置房項(xiàng)目前期，紅五月r21—22、23安置房完成施工圖編制，正在圖審階段，方案年底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02安置房已完成施工圖編制。

（4）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促框架成型。今年方案實(shí)施道路項(xiàng)目7個(gè)，目前，三官塘路、同協(xié)路、園區(qū)路、興建路西段、五號(hào)港路已基本完成技術(shù)前期，進(jìn)入施工招標(biāo)，其中園區(qū)路完成招標(biāo)，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。方案實(shí)施河道建設(shè)項(xiàng)目4個(gè)，其中六號(hào)港實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，進(jìn)行場(chǎng)地土方清運(yùn)及苗木遷移；五號(hào)港、七號(hào)港、白石港正辦理技術(shù)前期，明年開工。同時(shí)加強(qiáng)與市區(qū)相關(guān)部門協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤協(xié)調(diào)滬杭甬高速抬升涉及備塘路改線，區(qū)塊內(nèi)興建路、同協(xié)路連接事宜。

（5）完善配套設(shè)施建設(shè)。一是加快xx重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。重點(diǎn)啟動(dòng)中央公園（xx美術(shù)館））項(xiàng)目前期。二是加快訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)。r22—13幼兒園4月底實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，目前進(jìn)行基礎(chǔ)施工，r22—14學(xué)校目前正在進(jìn)行主體施工，6月份弱電施工進(jìn)場(chǎng)。r22—21幼兒園完成擴(kuò)初編制，r22—06幼兒園、r22—04學(xué)校啟動(dòng)技術(shù)前期，方案明年開工建設(shè)。三是實(shí)施生活配套項(xiàng)目。r22—12鄰里中心已完成擴(kuò)初編制和日照分析，方案今年完成前期，明年開工建設(shè)。共3頁，當(dāng)前開發(fā)公司20xx年上半年（工作總結(jié)）及下半年工作方案

（6）啟動(dòng)儲(chǔ)氣站遷建選址。隨著xx新城整體開發(fā)建設(shè)的全面鋪開，地塊內(nèi)燃?xì)饧瘓F(tuán)所屬的液化氣分公司搬遷問題已嚴(yán)峻影響到區(qū)塊的開發(fā)進(jìn)度，新燃?xì)鈨?chǔ)氣站的選址搬遷工作迫在眉睫。依據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，在相關(guān)單位的協(xié)作下，我公司前期與燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了多次對(duì)接，并踏勘了多處現(xiàn)場(chǎng)，著手編制了選址方案，共擬定了6處用地進(jìn)行利弊分析和比選，初步選定了遷移地址。

（7）探究現(xiàn)場(chǎng)有效管理模式。xx區(qū)塊已進(jìn)入征遷清零掃尾及工程全面開展建設(shè)階段，區(qū)塊內(nèi)遺留的建筑垃圾和偷倒土方較多，影響區(qū)塊整體形象。依據(jù)xx市創(chuàng)建文明城市的有關(guān)規(guī)定及精神，對(duì)區(qū)塊四周搭設(shè)管理圍墻并進(jìn)行墻體美化。對(duì)遺留的大量建筑垃圾清運(yùn)及今后長(zhǎng)效管理，多次與彭埠街道、社區(qū)、轄區(qū)派出所等協(xié)商，主動(dòng)探究有效管理方式。

2、普福區(qū)塊

加快配套建設(shè)、加快回遷安置、加快建管移交。

（1）加快安置房提升改造。完成安置房提升改造工程招標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)施樣板房、陽臺(tái)封閉、雨棚加裝等工程，細(xì)心組織施工單位、街道、社區(qū)共同開展一房三驗(yàn)等工作，確保房源質(zhì)量。

（2）實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。著重加快安置小區(qū)周邊在建道路項(xiàng)目的掃尾和驗(yàn)收整改工作，確保安置小區(qū)的交通、環(huán)境和排水排污需求，力爭(zhēng)驗(yàn)收移交工作能夠與回遷安置同步完成。同時(shí)，加快實(shí)施臨時(shí)排污泵站建設(shè)，啟動(dòng)永久性泵站選址。

（3）完善配套公建建設(shè)。2所幼兒園、1所學(xué)校已建成并投入使用，配套鄰里中心已完成擴(kuò)初編制，方案年底開工建設(shè)。20xx年普福區(qū)塊全部配套項(xiàng)目全面投入使用。

（4）著手回遷安置前期工作?；剡w安置工作涉及面廣、環(huán)節(jié)多、程序簡(jiǎn)潔，問題多樣，涉及老百姓的切身利益，作為項(xiàng)目建設(shè)主體，為確保工作順當(dāng)開展，公司將提前謀劃、主動(dòng)對(duì)接，充分聽取街道、社區(qū)看法，加強(qiáng)與部門的協(xié)作、形成合力，保障工作順當(dāng)推動(dòng)前進(jìn)。

3、九堡區(qū)塊

道路工程掃尾，查漏補(bǔ)缺，涉及10條道路和2條河道盡快移交管理。

（1）道路移交管理方面。一是關(guān)于道路移交前空檔期管理。涉及路面日常養(yǎng)護(hù)及應(yīng)急搶修托付區(qū)市政養(yǎng)護(hù)所實(shí)施，涉及交通秩序整治與管理、局部道路垃圾清運(yùn)、沿線未使用土地圍墻施工等管理工作，托付九堡鎮(zhèn)實(shí)施。二是加快道路整治提升，目前已完成道路整治施工招標(biāo)，6月中旬進(jìn)場(chǎng)施工。三是關(guān)于交警智能深化方案因市交警部門審批權(quán)下放，由區(qū)交警部門審批中。

（2）關(guān)于九喬路延長(zhǎng)段、橫四港延長(zhǎng)段建設(shè)。目前已完成施工招投標(biāo)，進(jìn)行施工許可證辦理，方案6月份實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。

4、xx廣場(chǎng)區(qū)塊

等待啟動(dòng)定海社區(qū)拆遷，加快支路和停車樓項(xiàng)目手續(xù)辦理。

（1）關(guān)于停車樓拆遷問題。目前，已啟動(dòng)地塊出讓可研方案編制，因定海社區(qū)拆遷安置事宜涉及錢江新城，正在對(duì)接中。

（2）關(guān)于西子百大周邊兩條道路建設(shè)問題。協(xié)作西子百大項(xiàng)目竣工驗(yàn)收需要，方案年底前完成兩條支路手續(xù)辦理。

5、兩個(gè)代建項(xiàng)目

（1）協(xié)作文廣新局做好九堡東城文體中心代建服務(wù)。XX年1月份完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)—選購—施工總承包（以下簡(jiǎn)稱“epc總承包”）招標(biāo)。

（2）加快檢察院“兩房”項(xiàng)目專項(xiàng)驗(yàn)收。XX年1月底，區(qū)檢察院已正式搬入新大樓。目前，剩余規(guī)劃、人防2項(xiàng)專項(xiàng)驗(yàn)收存在問題，進(jìn)度緩慢，目前正協(xié)作檢察院督促總包單位進(jìn)行整改落實(shí)。

二、下半年工作思路及具體工作方案

下半年，我公司將依據(jù)6月3日滕勇區(qū)長(zhǎng)專題調(diào)研工作會(huì)議精神，圍繞年初工作方案，認(rèn)真做好區(qū)塊開發(fā)頂層設(shè)計(jì)，集中精力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。全力以赴抓好下半年重點(diǎn)工作，突出抓好xx區(qū)塊征遷“清零”、地塊出讓和普福區(qū)塊回遷安置。實(shí)施安置房、道路、配套設(shè)施建設(shè)，抓好已建道路移交管理。

1、圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目抓好征遷掃尾“清零”

一是成立特地工作小組。我公司將依據(jù)問題分類成立若干征遷“清零”工作組，集體企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、國土局、社區(qū)四位一體組成，國有企業(yè)工作組以街道、開發(fā)公司、動(dòng)遷公司、社區(qū)四位一體組成。

二是建立一戶一檔、一企一案。對(duì)剩余10戶農(nóng)戶做好相應(yīng)方案，在特地談判小組上門不斷約談的同時(shí)，做好兩手預(yù)備，依據(jù)地塊許可證性質(zhì)分三批走行政裁決和司法強(qiáng)遷程序，方案20xx年上半年全面完成。進(jìn)一步調(diào)查摸底未簽約企業(yè)，了解狀況，爭(zhēng)辯、分析、爭(zhēng)論解決方案，對(duì)重大問題通過征遷指揮部會(huì)議集體協(xié)商決策。

三是具體工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)支配。已簽約未騰空企業(yè)，涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的，6月底前騰空并拆除；涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的，8月底前騰空并拆除。對(duì)未簽約的企業(yè)，涉及項(xiàng)目具備開工條件或停工等待的，8月底前簽約騰空并拆除；涉及項(xiàng)目今年需盡快開工的，10月底前騰空并拆除。涉及與今年開、竣工項(xiàng)目有關(guān)的國有企業(yè)9月底簽約，10月底騰空拆除；其他年底前騰空并拆除。共3頁，當(dāng)前第2頁123城建開發(fā)公司20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作方案

2、圍繞地塊出讓加大招商力度

一是抓招商促出讓。面對(duì)土地市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)現(xiàn)狀，會(huì)同區(qū)招商局，利用各種招商平臺(tái)，加大xx區(qū)塊出讓用地推舉力度，主動(dòng)上門對(duì)接原合作開發(fā)商，招攬意向單位，進(jìn)一步與萬科、遠(yuǎn)洋、中鐵、方興等企業(yè)洽談協(xié)商，力爭(zhēng)年前完成普福c2—01地塊、xxc2/c6—02地塊、c2—07地塊招商與掛牌出讓工作。

二是抓拆遷掃尾促出讓。會(huì)同彭埠鎮(zhèn)及相關(guān)社區(qū)推動(dòng)r21—05地塊、c2—07地塊、300畝核心地塊剩余企業(yè)征遷及遺留問題掃尾工作，力爭(zhēng)10月底前完成地塊簽約拆除工作，為下半年地塊出讓締造條件。

三是抓宣布傳達(dá)促出讓。為確保完成今年我公司的出讓方案，將加大宣布傳達(dá)推舉力度，方案在xx區(qū)塊四周，特別是艮山東路沿線圍墻上設(shè)置墻體廣告，宣布傳達(dá)區(qū)塊優(yōu)勢(shì)、定位及將來進(jìn)展藍(lán)圖，同時(shí)，在出讓地塊上設(shè)置大型廣告牌，表明出讓地塊性質(zhì)及各種技術(shù)指標(biāo)，讓意向單位一目了然。

3、圍繞進(jìn)度品質(zhì)抓好安置房建設(shè)。

一是完成普福安置房整改提升。公司將充分借助行政審批權(quán)力下放的有利東風(fēng)，早報(bào)建、早開工，早建設(shè)，樹立精品意識(shí)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，與屬地聯(lián)動(dòng)，細(xì)心建設(shè)品質(zhì)農(nóng)居。對(duì)于已具備回遷安置條件的普福安置房項(xiàng)目，公司充分聽取民意，加快房源提升方面，7月底前完成樣板房、陽臺(tái)封閉、雨棚加裝等提升改造工作。

二是加快在建安置房建設(shè)進(jìn)度。建華農(nóng)居三期方案6月份綜合管線進(jìn)場(chǎng)施工，年前實(shí)現(xiàn)主體竣工，興隆r21—01地塊方案8月份實(shí)施外架拆除，年底主體竣工。

三是做好新開工安置房項(xiàng)目預(yù)備。紅五月安置房二、三期已完成擴(kuò)初批復(fù)和施工圖圖審，正在進(jìn)行代建招投標(biāo)，待彭埠二小、蔬菜公司拆除后，實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)。興隆r21—02、03地塊完成施工圖編制，地塊內(nèi)剩余農(nóng)戶及企業(yè)將在年內(nèi)完成簽約、拆除，為明年項(xiàng)目開工締造條件。

4、圍繞區(qū)塊成熟完善基礎(chǔ)設(shè)施、配套設(shè)施建設(shè)

一是推動(dòng)前進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；窘ǔ傻缆?條，xx園區(qū)路、五號(hào)港路、五號(hào)港弄、九喬路延長(zhǎng)段方案6月底完成招投標(biāo)，8月份進(jìn)場(chǎng)施工，年底基本建成。開工建設(shè)3條，三官塘路北段方案8月份完成招投標(biāo)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工建設(shè)，同協(xié)路、