某有限公司績效考核方案

/XX有限公司績效考核方案行政人事部

績效考核方案簡介一、考核導(dǎo)向本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果.二、目標(biāo)分解1、每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定部門的KPＩ指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表（目標(biāo)分解的具體步驟見附錄，見《績效考核方案》第5頁)。2、部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo)，即KPI和CPI指標(biāo)，制定出各崗位的規(guī)劃識別表。三、考核內(nèi)容1、部門的考核內(nèi)容通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI）和月度工作目標(biāo)來確定，見《部門績效考核表》。為提倡團隊精神，部門的考核結(jié)果與相應(yīng)系數(shù)對應(yīng),對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。２、公司員工分為管理員工和普通員工兩類。管理員工中，部門負責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和月度工作目標(biāo)考核，填寫《員工績效考核表(１）》。其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（ＣPI）、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核,填寫《員工績效考核表(2）》。普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核,填寫《員工績效考核表(3)》。３、月末，部門及員工都應(yīng)對本月工作做出總結(jié),提出工作改進意見,填寫《部門月度工作總結(jié)表》和《員工月度工作總結(jié)表》。四、考核分值部門及部門負責(zé)人的考核指標(biāo)需與分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫,并確定分值，滿分100分。其他管理員工的考核指標(biāo)應(yīng)與部門負責(zé)人充分溝通后填寫,并確定分值，其中關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI)、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)(ＣPI）三項指標(biāo)占7０％,工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等三項固定指標(biāo)占30％.普通員工的考核只通過固定指標(biāo)考核，滿分10０分。五、考核方式及操作步驟被考核者均采用自評、直接上級（第一考核者）評分、隔級上級(第二考核者）評分相結(jié)合的方式考核.其中，自評僅作參考,不列入考核分數(shù),第一考核者評分占7０%,第二考核者評分占３０％。各部門每月評出的優(yōu)秀員工率應(yīng)不高于5％,較差員工率不低于5％，其他員工的評分也應(yīng)保持一定差別。如果考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工,則考慮該員工升職或加薪;如連續(xù)３個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。六、分值計算:未乘部門系數(shù)之前，員工最高得分為100分。員工考核結(jié)果的計算公式為,(員工個人實際得分+加/減分）×部門系數(shù)＝計算考核獎金的分數(shù)。七、績效改進實施績效考核是為了改進工作，使員工的個人目標(biāo)與公司整體目標(biāo)聯(lián)系在一起,使管理流程中的各個環(huán)節(jié)有明確的目標(biāo)和驅(qū)動力，并能夠反映公司目前的發(fā)展情況，從而衡量公司在近期及遠期目標(biāo)中的成績。八、11月份績效考核方案與4月份的績效考核方案的不同之處主要有3點:１、4月份的績效考核方案是對部門負責(zé)人的考核,１1月份為全員的績效考核。２、４月份對部門負責(zé)人的考核實際上是對部門的考核,１1月份的方案已更改為部門考核，部門負責(zé)人按崗位職責(zé)、KＰI和月度工作目標(biāo)考核。3、根據(jù)自４月份績效考核方案實施過程中出現(xiàn)的一些問題,對表格、考核方法等作了修改,現(xiàn)在的表格簡便易行,更接近于企業(yè)實際情況?！貏e注意事項：《績效考核方案》執(zhí)行前,以下內(nèi)容需由公司領(lǐng)導(dǎo)確定:一、公司的年度計劃目標(biāo)，在上年度末或計劃年度初制訂下達。二、考核年度內(nèi)6個月被評為優(yōu)秀員工，則考慮該員工升職或加薪；連續(xù)3個月被評為較差員工，則該員工將作辭退處理。二○○五年十一月三十日

XX工程材料有限公司工作指引編號ＷI／ADM—04版次A/1標(biāo)題:績效考核方案頁次1／91.目的為開發(fā)員工的潛能，使企業(yè)的目標(biāo)得到層層貫徹，改善員工與企業(yè)的行為與績效，達到持續(xù)激勵員工、保持企業(yè)與員工共同發(fā)展的目的,特制定本方案.2.范圍本方案適用于公司除以下人員外的全體員工：１）新進入公司未滿三個月者；2）特殊職務(wù)者,如法律顧問。３．術(shù)語和定義3。1平衡記分卡(BＳC,ｂalancｅdｓｃorｅcard)：業(yè)績考核的一種方法,部門和員工的考核指標(biāo)來源于戰(zhàn)略目標(biāo)和競爭需要，它要求企業(yè)從四個角度來觀察企業(yè)業(yè)績：即財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運營狀況、顧客角度、學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力。通過四個指標(biāo)之間相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織戰(zhàn)略軌跡，實現(xiàn)績效考核——績效改進、戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的目標(biāo).3。2關(guān)鍵績效指標(biāo)(ＫPＩ，kｅｙperｆormanceinｄｉcator）:是對公司及組織運作過程中關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納,是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運作的遠景目標(biāo)工具.3.3普通績效指標(biāo)（CＰI,coｍｍｏnperformａnceindｉcaｔｏｒ）：主要根據(jù)公司的管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程和管理指標(biāo)制訂而成。ＣPI

是對公司及組織運作過程中非關(guān)鍵成功要素的提煉和歸納,它的設(shè)立是為了通過過程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實現(xiàn)。４.工作流程４.１考核程序的PＤＣA流程績效考核由績效考核計劃的制訂（plａn）、目標(biāo)任務(wù)的實施管理（do）、績效溝通與評價(ｃhｅｃk)及績效考核結(jié)果在各項人事管理中的應(yīng)用（ａction）共同形成績效考核的完整流程。4。2績效考核的組織4。２。１行政人事部負責(zé)制定績效管理規(guī)程及相關(guān)細則，組織日?？己恕⒎治?、匯總及考核結(jié)果在各項人事制度中的應(yīng)用等工作,并對各部門的績效考核實施情況進行指導(dǎo)與監(jiān)督。4。2．2考核者與被考核者考核者為公司指定的、對被考核者承擔(dān)直接管理責(zé)任的人員。根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)分為“第一考核者”與“第二考核者”，其中第一考核者的評分占總分的7０％，第二考核者的評分占總分的３０%,具體考核層級如下表:批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號ＷI/AＤM-04版次A／1標(biāo)題：績效考核方案頁次2/9考核層級表序號職務(wù)第一考核者第二考核者1財務(wù)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理2研發(fā)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理３工程部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理4質(zhì)管部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理5生產(chǎn)部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理6物流部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理7市場部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理8銷售部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理９行政人事部經(jīng)理分管副總總經(jīng)理１0財務(wù)部員工財務(wù)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)11研發(fā)部員工研發(fā)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)12工程部員工工程部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)１３質(zhì)管部員工質(zhì)管部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)14生產(chǎn)部操作工班長生產(chǎn)部經(jīng)理１5生產(chǎn)部班長生產(chǎn)部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)1６物流部員工物流部主管分管領(lǐng)導(dǎo)17市場部員工市場部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)18銷售部員工銷售部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)19行政人事部員工行政人事部經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號ＷＩ/ＡDM—0４版次Ａ／１標(biāo)題:績效考核方案頁次３／９4．3績效考核的步驟績效考核的六個步驟具體如下：評估前的準(zhǔn)備:動員、培訓(xùn)與資料收集確定合理的考證標(biāo)準(zhǔn)選擇適當(dāng)?shù)脑u估工具選擇評定者確定評估的時間安排保證評估公平4.4績效考核的內(nèi)容4.４。1本績效考核方案以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向來進行考核，考核內(nèi)容突出部門和個人的工作重點,并注重達到的實際結(jié)果。4.4。1。1部門的業(yè)績考核通過年度計劃會議上確定的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)（KＰI)和月度工作目標(biāo)來考核，部門的考核結(jié)果對部門內(nèi)部員工的業(yè)績有直接的影響。4。４．1。２員工分為管理員工和普通員工兩類。普通員工指的是操作工、機修工、電工、食堂工作人員、司機；管理員工指除公司領(lǐng)導(dǎo)及普通員工外的公司其他員工，包括副總工、總助、部門負責(zé)人、工程師、文員、調(diào)度、質(zhì)檢員、倉管員、班長等.4。４.1。3管理員工中，部門負責(zé)人通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（ＫＰI）和月度工作目標(biāo)考核,見績效考核表(1）;其他管理員工通過關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）、月度工作目標(biāo)、日?？冃е笜?biāo)（CPI)、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核,見績效考核表(2)。4.1.1．4普通員工的考核從工作任務(wù)的完成、工作能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、工作勤惰、工作質(zhì)量、紀(jì)律性、成本意識等幾個方面考核，見績效考核表(３）.4．4.2部門績效指標(biāo)設(shè)兩個值：一個是達成標(biāo)準(zhǔn)，一個是期望標(biāo)準(zhǔn).績效指標(biāo)應(yīng)具有激勵性（挑戰(zhàn)性)、可行性（合理性）、比較性。４.5績效指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定目的和原則4．5。１權(quán)重及分值設(shè)置目的權(quán)重及分值應(yīng)突出績效指標(biāo)的重點要項,避免執(zhí)行人避重就輕權(quán)重及分值直接影響部門及員工的工作重點權(quán)重及分值是評價的杠桿４．5.２考核原則1）考核堅持公平、公正的原則。對考核中存在舞弊行為或明顯不公正的，員工可向分管領(lǐng)導(dǎo)投訴，也可以書面方式向行政人事部投訴或通過員工信箱進行揭發(fā)。對考核中實施舞弊行為的考核人按《員工獎懲制度》從重處理。2）考核結(jié)果須嚴(yán)格按照規(guī)定的比例進行分配。隨意擴大優(yōu)秀級以上的比例數(shù)額時，其考核結(jié)果無效。確實基于本部門激勵需要,有必要增加本部門優(yōu)秀級以上人數(shù)時，應(yīng)以書面的方式報告行政人事部，并經(jīng)討論后確定。批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號WI/ADM-04版次A/1標(biāo)題:績效考核方案頁次4/94．5。３權(quán)重及分值分配部門考核表及員工考核表的考核權(quán)重之和為１00%，即100分各指標(biāo)或目標(biāo)權(quán)重及分值比例應(yīng)該呈現(xiàn)一定差異,避免出現(xiàn)平均主義最重要的是公司目標(biāo)和經(jīng)營重點分解到部門,部門進一步分解到具體的崗位對被評估人影響直接的指標(biāo)權(quán)重及分值高總之，各項績效指標(biāo)必須分配權(quán)重及分值，且權(quán)重及分值的分配應(yīng)有側(cè)重點。4.5.4績效指標(biāo)體系的設(shè)計4。5．4.1本績效考核方案采用平衡記分卡確立ＫPI指標(biāo)體系，即從財務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運作角度、顧客的角度、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的角度等四個方面來度量績效體系.4.5.4．２每年年初,根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo),設(shè)計公司的戰(zhàn)略地圖，通過會議將戰(zhàn)略目標(biāo)分解至部門,并通過魚骨圖的方式確定部門的KPI指標(biāo)，制定各部門年度規(guī)劃識別表(目標(biāo)分解的具體步驟見附錄).４.５。4.3部門通過會議的方式對本部門目標(biāo)進行再次分解，確定部門內(nèi)部每位員工的考核指標(biāo),即KPI和CPI指標(biāo),制定出各崗位的規(guī)劃識別表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報行政人事部交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4．5。3．4部門規(guī)劃識別表和崗位規(guī)劃識別表由行政人事部匯集成冊，作為年度考核依據(jù)。4．5。4.5當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生重大變化時，部門、崗位的年度考核指標(biāo)也隨之修改.4。５．３.６績效考核表部門月度績效考核表，見附表一;部門月度工作總結(jié)表,見附表二；員工績效考核表，見附表三、四、五；員工月度工作總結(jié)表，見附表六。４。5．5績效考核采用以下方法考核1）百分比率法——按照相應(yīng)的比率來計算績效指標(biāo)成績的一種方法。計算公式：Ａ/B×100%×相應(yīng)的分數(shù)。2)非此即彼法——指標(biāo)結(jié)果只有兩種可能，要么完成，要么未完成，同樣考核結(jié)果也只有兩種，要么０分，要么滿分.此方法僅適用于部門和管理員工考核.３)加／減分法——一種對不占權(quán)重分數(shù)的指標(biāo)進行考核的一種方法。這類指標(biāo)在考核期內(nèi)不一定發(fā)生，一旦發(fā)生，按照一定的加減標(biāo)準(zhǔn)對考核結(jié)果直接加減分。4。5.6績效評價與溝通對員工進行績效考核后，根據(jù)每月的績效考評結(jié)果由考核者與被考核者溝通,分析原因.4．5．７績效考核結(jié)果的應(yīng)用將考核結(jié)果與工作改進、獎懲、薪酬調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)、職務(wù)調(diào)整等直接掛鉤.批準(zhǔn)審核編制ＸX工程材料有限公司工作指引編號WＩ／AＤＭ－０4版次A/１標(biāo)題：績效考核方案頁次5／9附錄:目標(biāo)分解的步驟1。目的為使公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、部門目標(biāo)分解到部門內(nèi)部員工,現(xiàn)將某公司2005年戰(zhàn)略目標(biāo)分解實例列在下面，為公司及部門進行目標(biāo)分解時提供參考.2.某公司2０05年的戰(zhàn)略目標(biāo)為：銷售收入完成５００0萬元；新項目于2005年7月份如期投產(chǎn)，達到設(shè)計能力的８0％；加強制度體系建設(shè)與管理;全面貫徹ISＯ9000質(zhì)量管理體系,合理安排計劃；單向線滿負荷生產(chǎn)，雙向線滿足市場需要;轉(zhuǎn)變質(zhì)量理念和模式,使質(zhì)量控制更有效；聚乙烯格柵生產(chǎn)線完成研發(fā),達到設(shè)計的要求；全面實施績效考核;應(yīng)收賬款管理。3．依據(jù)公司的總目標(biāo),公司的戰(zhàn)略地圖如下：某公司２０05年戰(zhàn)略地圖財務(wù)視角利潤保證市場增長融資銷售增長利潤保證市場增長融資銷售增長顧客視角品牌建設(shè)顧客滿意個性化服務(wù)渠道建設(shè)品牌建設(shè)顧客滿意個性化服務(wù)渠道建設(shè)內(nèi)部視角計量器具財務(wù)控制新產(chǎn)品開發(fā)降低成本擴大產(chǎn)能倉儲管理安全生產(chǎn)提高質(zhì)量提高市場響應(yīng)速度管理體制規(guī)范學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)核心員工管理績效考核隊伍建設(shè)員工培訓(xùn)核心員工管理績效考核隊伍建設(shè)批準(zhǔn)審核編制XX工程材料有限公司工作指引編號WＩ/ADＭ－０4版次A/1標(biāo)題:績效考核方案頁次6/94。公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解至各部門某公司200５年策略性目標(biāo)相關(guān)識別表BSC視角策略性目標(biāo)財務(wù)部研發(fā)部工程部質(zhì)管部生產(chǎn)部物流部市場部銷售部行人部財務(wù)銷售增長—市場增長-利潤保證－—－－--融資-顧客顧客滿意-—－－品牌建設(shè)－-渠道建設(shè)－-個性化服務(wù)內(nèi)部運作計量器具—財務(wù)控制提升市場響應(yīng)速度－—－新產(chǎn)品開發(fā)－—-降低成本—－－-擴大產(chǎn)能—－倉儲管理—安全生產(chǎn)-—提高質(zhì)量——-管理體制規(guī)范—－－－－－－－－學(xué)習(xí)與創(chuàng)新員工培訓(xùn)—－—-－－－——隊伍建設(shè)—核心員工管理－績效考核—目標(biāo)小計５5５566８６75。從公司策略性目標(biāo)中分解出各部門ＫＰI指標(biāo)，通過公司中層會議用魚骨圖確定部門KPI目標(biāo)（部門目標(biāo)的分解與此類似）,下面以財務(wù)部和研發(fā)部為例說明：批準(zhǔn)審核編制ＸＸ工程材料有限公司工作指引編號WＩ／AＤM-０４版次Ａ/１標(biāo)題:績效考核方案頁次7/9管理體制規(guī)范融資管理體制規(guī)范融資組織培訓(xùn)，加強團隊建設(shè)編制財務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會計核算流程組織培訓(xùn)，加強團隊建設(shè)編制財務(wù)與各部門的業(yè)務(wù)流程與會計核算流程推行2合1賬及時安排融資資料推行2合1賬及時安排融資資料財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)計劃和總結(jié)財務(wù)部資金安排科學(xué)合理日財務(wù)計劃和總結(jié)財務(wù)部資金安排科學(xué)合理財務(wù)部門崗位職責(zé)財務(wù)部門崗位職責(zé)財務(wù)報表與分析財務(wù)報表與分析銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算銀行、稅務(wù)、民政等外部協(xié)調(diào)配合行政人事部制訂年度考核辦法及財務(wù)部考核辦法匯編預(yù)算與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強化財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)溝通，強化財務(wù)對業(yè)務(wù)過程的監(jiān)控正確審核考核獎金及費用稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅稅務(wù)籌劃合理、合理節(jié)稅降低成本、利潤控制外部協(xié)調(diào)降低成本、利潤控制外部協(xié)調(diào)工藝文件正確率工藝文件正確率產(chǎn)品成本降低新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量研發(fā)部個性化服務(wù)降低成本新產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品滿足客戶需求產(chǎn)品運用新技術(shù)新生產(chǎn)工藝流程改進部門建設(shè)擴大產(chǎn)能管理體制ISO900執(zhí)行新產(chǎn)品開發(fā)成功率新產(chǎn)品開發(fā)周期6.２005年1—12月份財務(wù)部和研發(fā)部ＫＰI規(guī)劃識別表批準(zhǔn)審核編制財務(wù)部KPI規(guī)劃識別表8/9KPI2005年必須達成值２005年期望達成值該指標(biāo)可能被考核的時間1月２月3月4月5月6月7月８月9月10月1１月12月業(yè)務(wù)流程及會計核算流程6月中旬6月－－-推行帳務(wù)規(guī)范全年推行——－－—財務(wù)制度建設(shè)４個６個———-——財務(wù)崗位職責(zé)5月編寫工作計劃和工作總結(jié)及時性９0%１00％－——－－-組織部門培訓(xùn)、加強團隊建設(shè)每月培訓(xùn)并加強溝通溝通時及時改進--匯編預(yù)算準(zhǔn)備１2月1２月——與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)，實行財務(wù)監(jiān)控每月每月并及時監(jiān)控－－—財務(wù)報表與分析每月及時、準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確率1００％－－-配合行政部制定績效考核考核辦法配合及時11月底完成--—稅務(wù)籌劃、合理節(jié)稅每月每月—－－—正確審核費用與考核獎金準(zhǔn)確率95%1００％--—及時準(zhǔn)備融資資料及時及時－--資金合理安排及時準(zhǔn)確及時準(zhǔn)確-———-外部協(xié)調(diào)日常工作日常工作—－—研發(fā)部KPI規(guī)劃識別表9/9KＰI2005年必須達成值2005年期望達成值該指標(biāo)可能被考核的時間1月2月３月４月5月６月7月8月9月10月11月12月新產(chǎn)品滿足客戶需求８０％１00％－－－—－－－—-新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量１１－－新產(chǎn)品開發(fā)成功率５0％1０0%新產(chǎn)品開發(fā)周期半年5個月--產(chǎn)品運用新技術(shù)2項４項－—產(chǎn)品成本降低（以目前克重為基礎(chǔ))克重降低2%克重降低3％－—--新生產(chǎn)工藝流程改進８月7月－－-部門建設(shè)制度建立4個制度建立6個－-－－－IＳＯ900０執(zhí)行８０%90％——工藝文件正確率98%１０0%-－-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、完善－—－－－－—－注:以上表格所示內(nèi)容為各部門在2005年１-12月的重點工作.表中的“-”字符表示在某個月內(nèi)的工作,請根據(jù)示例按公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解而得到的KＰI指標(biāo)確定每月的工作.

附表一部年月度績效考核表版次：A／1編號:WＦ/OＴＨ—01序號月初工作任務(wù)／內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)（數(shù)量/進度、時間、質(zhì)量）考核分值評分自評☆☆☆1234567８９增添計劃公司領(lǐng)導(dǎo)指令計劃☆第一考核者評分(占70％）☆☆第二考核者評分（占30％）合計備注：評分確認簽字批準(zhǔn):審核:編制：日期:附表二部年月度工作總結(jié)表版次:Ａ/１編號：WF／OTH—02工作總結(jié)：（包括計劃工作任務(wù)／內(nèi)容的完成情況、工作的成果、改進方法、建議）簽名/日期：相對最好項/原因分析相對最差項/原因分析第一考核人評語簽名/日期:第二考核人評語簽名/日期：附表三年月度員工績效考核表（1）版次：A/1編號：WF/OTH－03部門姓名崗位最終得分崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容配分自評☆☆☆1．２。……1．2.……1。2.……1.2?！保??！?．2．……1．2?！?。2.……1.2?！?。2。……☆第一考核者評分(占70％)，☆☆第二考核者評分(占３0%）合計備注：評分確認簽字批準(zhǔn):審核：制表:日期:附表四年月度員工績效考核表（2）版次：A/1編號：ＷＦ/OＴＨ-04部門姓名崗位最終得分崗位職責(zé)月度工作內(nèi)容配分自評☆☆☆1。2.……1.2．……1．２。……1．2.……1.2.……１.２?！?。２.……工作質(zhì)量（10%）無工作錯誤，并經(jīng)常改善10無工作錯誤，亦無改善建議8—9需在指導(dǎo)下才能做好工作5-7在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤５以下紀(jì)律性（10％）自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)８-9紀(jì)律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5－７經(jīng)常違反公司制度,被指正時態(tài)度傲慢5以下成本意識（1０%)成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9有成本意識，梢有浪費5—7無成本意識，經(jīng)常浪費５以下☆第一考核者評分(占７０%），☆☆第二考核者評分（占30％）合計備注：評分確認簽字批準(zhǔn)：