農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境經(jīng)濟課程案例

1/3《農(nóng)業(yè)資源與環(huán)境經(jīng)濟》案例目錄農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力TOC＼o"１-１"\h＼zＨＹPERLINK\l＂_Toｃ32５3９73９5”變廢為寶，充分利用資源發(fā)展平菇生產(chǎn) PAGERＥF＿Ｔoc32539７395＼h１ＨＹPERLINK\ｌ"＿Toｃ325３９7３96”一個日益興旺的集約經(jīng)營體?PAGEREF＿Toc32５39７39６\h2HYPERLＩNK調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——河北華龍面集團 ＰAGEＲEF_Ｔoc325３9７３98\h4ＨYPERLIＮK＼l”＿Ｔoｃ3２5397399"由昆明市一個小花卉場的成功之路談起 PAGERＥF_Ｔｏc3２５3973９９\ｈ5HYＰERＬINＫ發(fā)揮優(yōu)勢開展技術(shù)服務(wù) PＡGEＲEF_Toｃ32５3974０4\h13HＹPEＲＬＩNK\l＂_Toｃ3253９7４05”四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會 PAGEＲＥＦ_Ｔoc３25397405＼h１4HＹＰERLＩNK\l＂_Toｃ3２53974０６”科技進山軍城巨變?PＡGEＲEＦ_Toc３2５397406\h15ＨＹPEＲLINK\l＂_Toc32５3９７407"管理科技助龍都公司騰飛及分析 PAＧERＥF_Toｃ3２53９７40７\h1６HYPＥＲLINK\l”＿Ｔoc32５3９740８”依靠科技發(fā)展農(nóng)業(yè) PAGEＲEF_Toc３２539７408\h1７HYPERLINK\l＂_Toc3２５3974０9"廣西河池宜州：特色農(nóng)業(yè)惠及新農(nóng)村試點農(nóng)家?PAGEREＦ_Toｃ325３9740９\h18HYPERLINＫ\l”_Toc3２5397410”河北省承德市興隆縣富興蘋果協(xié)會 ３2５3974１0\h19HYＰERLIＮＫ\l”_Ｔoc32539741１"興業(yè)：“低碳農(nóng)業(yè)”實現(xiàn)經(jīng)濟生態(tài)雙贏 ＰAGEＲEＦ_Toｃ３２５397411\h20ＨYPERＬINK\ｌ"_Toc３２5397412"山東淄博市周村區(qū)農(nóng)村股份股份制的考察與分析?PAGEREF_Ｔoｃ3２5３９７41２\ｈ2１HYPEＲLINK＼l"_Ｔoc32539７4１3”南街村的經(jīng)濟發(fā)展?PAGEREＦ_Toc３253９７41３\ｈ23HYＰERＬINK\ｌ”＿Toc3２５397４14"鵝公嶺村的股份合作制：從封閉走向開放 ＰAＧEＲEF_Ｔoc32５397414\ｈ25HYPEＲLINK\l”_Tｏｃ3253９741５”張家口地區(qū)農(nóng)村合作基金會的發(fā)展 PAＧEREF_Ｔoｃ3253９７415＼h26HYPERLINK＼l”＿Tｏc3２53974１６”農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之路?PAGＥＲEF＿Tｏc325397416\h２８HYPERLINK＼l＂_Tｏｃ3２5397４17＂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營-—中國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇?PAＧEＲEＦ＿Toc3２5397417＼ｈ3０HYPＥRLINK\l”_Toｃ3２5３9７41８＂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化實現(xiàn)路徑探討-—來自塞飛亞公司的經(jīng)驗?PAGERＥF_Ｔoc3２5３9７4１８＼ｈ31ＨＹＰERLINK\ｌ＂_Toc325３9７4１９”論河南科迪食品集團發(fā)展模式-—承租返包?PＡGEＲEＦ＿Toc325３974１9\h33ＨＹPERLINＫ＼l"_Toc3２５３９74２０"荊州的興旺之路 PAGERＥF＿Tｏc３25397420\h34HYPEＲLINK\l”_Toc3２53９7421"1９79—2000年的西部農(nóng)業(yè)?PＡGＥREＦ_Toc３25397421＼h3６HYPＥRLIＮＫ\l＂＿Ｔｏc3２5３97422"梧州長洲鎮(zhèn)：推行農(nóng)村股份合作制著實讓農(nóng)民受益?PAＧEREF_Toｃ32５3974２2＼h3７ＨYPＥＲLＩNK\l"_Toc３２539７423"上海農(nóng)村工業(yè)發(fā)展研究 ３９７423\h３8ＨＹPERLＩNＫ敬畏自然 PAGEREＦ_Toｃ3253９7４33＼ｈ51

變廢為寶,充分利用資源發(fā)展平菇生產(chǎn)唐縣的食用菌栽培,從198０年起步，經(jīng)過二年的試驗,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和河北農(nóng)大老師及省微生物所技術(shù)人員的指導(dǎo)下,發(fā)展很快，特別是地面栽培，19８2年400平方米，198３年發(fā)展到4萬平方米。１９83年秋季開始推廣塑料袋栽培技術(shù)，到1984年秋，全縣普及了塑料袋栽培法.198５年春季栽培數(shù)量達1４0多萬袋,產(chǎn)鮮菇100多萬斤，產(chǎn)值４0多萬元，秋季400萬袋，成功率90％以上。產(chǎn)品的銷路打破了單靠外貿(mào)的局面，使平菇及其加工產(chǎn)品在國內(nèi)由無銷路變成了暢銷。1986年全縣栽培平菇數(shù)量猛增到2000萬袋，約產(chǎn)鮮菇160０萬斤,組織出口加工鹽漬平菇5０0０噸,創(chuàng)匯35萬美元,成為我國最大的平菇生產(chǎn)基地。1９8３年唐縣承擔太行山開發(fā)研究食用菌課題后,遇到不少困難和挫折，但通過努力使食用菌生產(chǎn)迅速發(fā)展起來。他們采取的主要措施是：（1)廣泛進行技術(shù)培訓；（2)扶持和充分發(fā)揮蘑菇專業(yè)戶,重點戶的作用；（３）多種渠道打開國內(nèi)市場,解決平菇銷路；（4)提供原料信息,組織原料供應(yīng)。通過幾年來的技術(shù)推廣和生產(chǎn)實踐，廣大農(nóng)民看到發(fā)展食用菌生產(chǎn),特別是平菇栽培是是少，周期短，見效快,收益大的致富門路，因而栽培戶越來越多，由1９82年的一戶，1983年春發(fā)展到40０多戶，遍及全縣10個鄉(xiāng)，單戶或聯(lián)戶規(guī)模越來越大。栽培萬袋至10萬袋的有十幾戶，收入萬元以上的有6戶,19８６年栽培數(shù)量增加到１5倍,出現(xiàn)全村８０%以上的戶種植平菇的專業(yè)村8個.目前平菇栽培不但成為全縣農(nóng)村經(jīng)濟收入的重要組成部分，而且促進了農(nóng)村加工業(yè)的發(fā)展。目前全縣已有蘑菇罐頭廠3個，年加工蘑菇達千噸以上。大規(guī)模的蘑菇生產(chǎn)致使栽培原料——棉籽皮供不應(yīng)求.唐縣食用菌生產(chǎn)的迅速發(fā)展，因為它正確確定了科技興農(nóng)的戰(zhàn)略目標，構(gòu)筑農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，與農(nóng)業(yè)大學、省研究機構(gòu)實現(xiàn)了主體多元化,加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作,堅持了試驗示范,逐步推廣的原則和發(fā)揮“科技戶”的作用,在推廣過程中，經(jīng)過了典型示范，由點到面，由小面積到大面積，逐步擴大推廣范圍。農(nóng)業(yè)發(fā)展靠科技，科技進步靠人才，人才培養(yǎng)靠教育，這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律，大力加強農(nóng)業(yè)教育,提高農(nóng)業(yè)勞動者的科技水平,培養(yǎng)更多的專門人才,是實施科教興農(nóng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容和基本環(huán)節(jié)之一。１．大力普及農(nóng)村文化教育.首先,要盡最大努力在農(nóng)村普及九年制義務(wù)教育,特別加強貧困地區(qū)的教育事業(yè)。其次，要用各種形式，在農(nóng)村廣泛開展掃盲運動，逐步提高農(nóng)民的平均文化水平。2．積極發(fā)展農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育,農(nóng)村職業(yè)技術(shù)教育,是向農(nóng)民普及農(nóng)業(yè)科學知識,提高農(nóng)民文化科技的重要渠道。3。切實加強高等農(nóng)業(yè)教育,主要是培養(yǎng)高級農(nóng)業(yè)科技人才。?一個日益興旺的集約經(jīng)營體——河北省山西技術(shù)開發(fā)中心懷安珍貴毛皮動物綜合試驗場調(diào)查河北省山區(qū)技術(shù)開發(fā)中心懷安珍貴毛皮動物綜合試驗場，是由懷安縣科技人員李柱聯(lián)合養(yǎng)殖專業(yè)戶和農(nóng)民,集資入股創(chuàng)辦的股份合作制企業(yè)?，F(xiàn)在總場下設(shè)幾個分場，3個聯(lián)營場，１個全價顆粒,飼料加工廠，共有職工２40人,固定資產(chǎn)２0０多萬元,貂，貉飼養(yǎng)量達３萬多只。4年來出口裘皮為國創(chuàng)匯1０0萬美元.1９８５、１９86和1９87年,該場純收入分別為3萬元，1７萬元和8４萬元被張家口地區(qū)名為“明星企業(yè)”.從專業(yè)戶到股份制，他們找到了創(chuàng)辦合作制大企業(yè)的適宜形式，近幾年來,養(yǎng)殖業(yè)在懷安縣發(fā)展較快,但是,一家一戶由于資金、技術(shù)場地等條件的限制，難以擴大養(yǎng)殖規(guī)模。影響效益的發(fā)揮和市場競爭,縣農(nóng)業(yè)局干部、河北師范大學系畢業(yè)生李柱，在縣領(lǐng)導(dǎo)的支持下停薪留職,聯(lián)合柴溝堡鎮(zhèn)11戶農(nóng)民和２個集體單位,于1984年1０月以集資入股的形式，創(chuàng)辦了一個股份制合作企業(yè)，集股10個,共10萬元，他們用這筆錢,建立了1０00多平方米的商業(yè)門市部,辦起了２0噸位的運輸隊.1986年和19８7年，以500０元為一股，集起了２2．4股，籌款13萬元，購回種貉４0萬只，養(yǎng)貂發(fā)展到1．5萬只，１988年股東發(fā)展到１2０戶，集股180股，發(fā)展起8個水貂場，飼養(yǎng)水貂3萬只.股份制使勞動者技術(shù)意識,風險意識大為增強,責任心大大提高，勞動體組合不斷優(yōu)化，由于勞動者多有股本在企業(yè)內(nèi),都把企業(yè)看成自己的。幾年來，他們努力學習技術(shù)，在提高毓成活率和養(yǎng)殖出欄率上下力氣,在降低消耗成本上做文章.從經(jīng)商失敗到養(yǎng)殖成功他們找到因地制宜發(fā)展經(jīng)濟的增值途徑。這個股份企業(yè)成立之初，叫華夏實業(yè)公司,80％的精力放在百貨、副食、土產(chǎn)、肉菜、飲食、運才經(jīng)營上，經(jīng)營2年虧損4萬多元,而僅用20%精力辦的貂場、豬場，1９8５年動盈利6萬多元.事實教育了他們，他們當即立斷,調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，砍掉商業(yè)和運材業(yè)，集中精力搞養(yǎng)殖業(yè)。198６年春，他們引進的４萬只種貂，第2年產(chǎn)仔成活率９0%以上，成活種貂500多對，僅此一項收入30多萬元.加上出售的種貂和貂皮，１987年純收入達84萬元。從單一飼養(yǎng)到達形成生物鏈，他們找到了科學投入獲得連續(xù)產(chǎn)出的高效益手段。這個場在上規(guī)模，搞集約化經(jīng)營的同時,堅持摸索珍貴毛皮動物與普通家畜配套飼養(yǎng)的生物鏈，使資源得到充分利用,一次投入帶來多次性產(chǎn)出，降低成本，穩(wěn)定毛皮生產(chǎn)質(zhì)量。幾年來，他們投資40萬元，建起全價顆粒飼料廠，同時養(yǎng)起奶牛，奶羊和雞等使生物間相互依托，相互供補，有效成份得到充分利用。從農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的歷史看，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)化，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律，只有集約經(jīng)營的農(nóng)業(yè)，才能克服土地面積的有限性同社會對農(nóng)產(chǎn)品需要不斷增長之間的矛盾其次，從社會發(fā)展來看，科學不斷發(fā)展，技術(shù)日益進步,生產(chǎn)力是向前發(fā)展的.這就為不斷提高農(nóng)業(yè)集約化水平創(chuàng)造了條件。

靠生態(tài)農(nóng)業(yè)致富從新業(yè)塑料制品廠下崗的曾妙興一度找不到合適的新工作。一次，他從報紙上看到一篇介紹生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游的文章，頓時豁然開朗：是啊,如今城里的人們非常向往回到大自然中間,體驗田間地頭辛勤勞作的滋味。既然有這個消費需求必定就有可以開拓的市場。而且，目前在杭州此項目幾乎是個空白點，投資的回報率當然也就不會低了。經(jīng)過這一番的分析，曾妙興信心倍增，他想,現(xiàn)在自己底子薄,攤子不易鋪得太大，先搞一個小規(guī)模的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游園，待生意紅火走上正軌后,再適當考慮增加投入擴大規(guī)模不遲。為選一塊理想的建園地點，他考察了杭州周邊的十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，因為這直接決定著今后的客源。選址的標準,并沒有現(xiàn)成的規(guī)模模式,但必須符合以下幾點:首先交通要便利，最好能有公交車抵達；其次環(huán)境要好,宜選擇依山傍水處，千萬不能選在廠礦云集的工業(yè)污染區(qū)附近;另外,田地的土壤要肥沃，這關(guān)系到收成。按照這樣的標準,曾妙興在杭州西南的周浦鄉(xiāng)選中了一塊地，當與地村干部一商量，一拍即合，以1萬元租下兩畝地的兩年使用權(quán)。接著，曾妙興為未來的游園設(shè)計了一些活動項目，對游園作了相應(yīng)的規(guī)劃并開始建設(shè)。他先劃出五六分地，搭了幾個簡易的塑料大棚，一半種上鮮花，另一半種上了時令蔬菜,讓游客們可以在這里親手播種、澆灌、翻地、除草、收獲的滋味;然后他又用五六分地挖了一個魚塘，套養(yǎng)一些魚、蝦、鱉、蟹，魚塘邊種了葡萄、桔子、梨子等水果,以便讓游客在這里釣釣魚、網(wǎng)網(wǎng)蝦、修修枝、摘摘果;他還另留了一塊地種糧食，因為插秧、耘田、收割這些“正宗”的農(nóng)活，只有在糧田里才能體會得到；最后，他還養(yǎng)了一些豬、羊、鴨、雞、鵝之類的禽畜，安排了燒柴草飯,吃六谷糊等項目,把活動內(nèi)容設(shè)計的十分豐富。這幾項建設(shè)完工后，曾妙興算了算，只用去900０多元，主要用于購置種子、苗木、種禽、魚苗及搭棚挖塘的人工和材料費用.隨后，曾妙興又花1萬元在附近租了一處面積約有100平方米的民房，用幾千元錢簡單布置一下，搞出一間辦公室和幾間游客休息室，并安裝了一部電話,這樣一來可以定點承接業(yè)務(wù)，同時又可以方便游客中轉(zhuǎn)休息。此外，曾妙興還在當?shù)卣埩撕脦酌r(nóng)家好手幫他料理農(nóng)活.由于這是一個新的旅游項目，人們知之不多，曾妙興在幾家受市民歡迎的報紙做了廣告,這一招還果然奏效，不少人看了報紙上的廣告后紛紛趕來農(nóng)業(yè)生態(tài)游園過把“農(nóng)夫”癮。當年，曾妙興不僅收回了3５萬元的投資，還獲利近3萬元.他的農(nóng)業(yè)生態(tài)游園知名度日漸提高,經(jīng)濟效益逐年遞增.?調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)-—河北華龍面集團案例：河北華龍面集團有限公司創(chuàng)建于1994年3月，經(jīng)過十年的堅苦創(chuàng)業(yè),華龍集團已經(jīng)發(fā)展成為占地面積10０多萬平方米,員工12０００余人，總資產(chǎn)達３0多億元,而且華龍商標榮獲中國馳名商標，并且榮譽中國民營企業(yè)500強中的第31位,產(chǎn)銷量居全國同行業(yè)的前三位。華龍是一家依托全國優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟，從面業(yè)為龍頭的綜合性民營企業(yè),并且，華龍的發(fā)展直接帶動了當?shù)剞r(nóng)業(yè)的發(fā)展,致使當?shù)赝ìF(xiàn)出了多家小型方便面廠，面粉加工廠等，并且使華龍所在地蓮子鎮(zhèn)鄉(xiāng)連續(xù)數(shù)年成為隆堯縣的納稅大戶。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學的重要性—-調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)華龍集團的發(fā)展說明了調(diào)整,優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要方法,它因地制宜,利用當?shù)赜兄罅績?yōu)質(zhì)小麥,綜合利用資本，本著最大限度滿足社會和人民重要原則,有計劃,有步驟地建立起合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)各產(chǎn)業(yè)，部門之間的橫向聯(lián)系，優(yōu)化各種經(jīng)濟關(guān)系,使資金、勞力、技術(shù)、信息等要素在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中暢通無阻，使農(nóng)村經(jīng)濟在生產(chǎn)、交換、流通、消費等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)發(fā)展，適地、適宜地推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進的轉(zhuǎn)換能力。華龍的發(fā)展，適應(yīng)了新經(jīng)濟形勢,轉(zhuǎn)換增長方式。在以往商品短缺時期，主要靠增加產(chǎn)量以求發(fā)展,在華龍的幼年期，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)已告別短缺,出現(xiàn)激烈的市場競爭,農(nóng)村各類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都必須轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來,在增加產(chǎn)量的同時,必須提高產(chǎn)品質(zhì)量為條件,農(nóng)村的各類產(chǎn)品也要實施“名牌戰(zhàn)略"。華龍，作為一方的龍頭企業(yè)，在組織體系中居于率先,核心的地位，它組織和指導(dǎo)農(nóng)業(yè)品的生產(chǎn)，加工和銷售，形成一體化生產(chǎn)體系，而且吸收了大量農(nóng)村的勞動力，使農(nóng)村居民一些時間從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動而另一時間從事非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動，當他們的生產(chǎn)為了獲得利潤時，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)開始成為產(chǎn)業(yè)行為,從而以市場為導(dǎo)向進行資源配置，然后經(jīng)過一系列發(fā)展和演化,日益形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營體制,這是一個歷史的過程，從農(nóng)業(yè)開始向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化,到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的形成，可以稱它為農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化.華龍的發(fā)展為我國農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)提供了一個成功的范例,它不斷優(yōu)化農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴格遵守自然規(guī)律的經(jīng)濟規(guī)律，因地制宜,綜合利用并保持生態(tài)平衡,它的成功更加堅定了走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路.?由昆明市一個小花卉場的成功之路談起在書中看到這樣一則材料:昆明是春城，如今，在市場經(jīng)濟的大潮中，花卉產(chǎn)業(yè)正在城郊農(nóng)村蓬勃興起，1998年，全市花卉種植面積達1.7萬畝，花農(nóng)達1萬戶，有花卉企業(yè)200多家，種植花卉品種40多個，產(chǎn)值達1．６億元。花卉業(yè)正在成為昆明的新興產(chǎn)業(yè)。在昆明郊區(qū)的呈貢縣斗南村,花卉業(yè)一枝獨秀，斗南村已成為全省乃至全國聞名的“花鄉(xiāng)"。全村95％的耕地和95%的農(nóng)戶走上了種植和經(jīng)營花卉的道路；1９98年,全村生產(chǎn)銷售鮮花4.９8億支，占昆明鮮花銷售的89％，產(chǎn)品９0％銷往國內(nèi)1０多個大城市，部分鮮花還遠銷到日本和東南亞等地區(qū)。花卉收入成為該村農(nóng)戶致富的主要門路，１9９8年全村農(nóng)民人均純收入達43５元，人均儲蓄存款90０0元，該村成為靠花卉致富的“小康村"。現(xiàn)在,斗南村的花卉已成為昆明市和云南省的花卉名牌，斗南村的發(fā)展之路成為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，增加農(nóng)民收入的典型范例。斗南村瀕臨滇池，現(xiàn)有農(nóng)戶161９戶,人口51８９人，耕地面積２715畝,人均占有耕地0．52畝,以前，該村一直是昆明的糧食，蔬菜基地.那么,做為這樣一個以糧食生產(chǎn)為主要產(chǎn)業(yè)的農(nóng)村，為主要選擇花卉生產(chǎn)這條路.而又能從這條路走向成功呢？作為斗南村走種植花卉之路的選擇,我個人看來是有一定根據(jù)，經(jīng)過考慮而做出的一項明智之舉,首先，從大的市場，我們看到了花卉業(yè)的發(fā)展?jié)摿蛶淼慕?jīng)濟效益，并確定該產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之初，并未過其頂峰時期.尚有潛力可挖，必須現(xiàn)在抓住時機，看準了就大可不必考慮范蠡的“待乏原則”等待下一機會.其次，在斗南這個小村莊，還沒有其它人種植過花卉,對于這里的人來說還是一項新鮮事物,很可能激起人們的生產(chǎn)積極性,正所謂“人棄我取"，而且這里有較好的物質(zhì)資源，充足的土地，較多、較廉價的勞動力。在這里發(fā)展此產(chǎn)業(yè)真是天時，地利、人合.作為新事物的發(fā)展,總會存在著曲折性。那么又是什么為斗南村花卉的發(fā)展提供動力，支持其發(fā)展？比較效益高,成為花卉專業(yè)戶,他們的帶頭作用使人們明白了搞農(nóng)業(yè)要講比較效益，倫濟實惠看,種菜每畝收入大約五六千元,而種花每畝收入可達一、二萬元，種菜收入比種糧高，種花收入又比種菜高，種花是一條致富之路,效益的驅(qū)動，激發(fā)了農(nóng)民、發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)的積極性.二、花種的再多、再好,如果沒人要，也無從談效益，市場顯然是一個重要因素，社會的進步和人民生活水平的提高為花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場,斗南人正是緊緊把握住市場供求變化的脈搏,把千家萬戶的生產(chǎn)與市場連接起來，抓住市場機遇,不斷帶動農(nóng)戶加入,擴大生產(chǎn)規(guī)模，使該村成為生產(chǎn)花卉的專業(yè)村，市場營銷也是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),目前斗南村購銷花的省內(nèi)外人員達３00多人，各公司先后在斗南村和花卉的其它市場設(shè)立分理處，加速了斗南村花卉的銷售速度，１9９４年斗南村建立了全國第一個村辦花卉交易市場取代了原來的路也交易市場，大大提高了交易量和交易速度。隨著斗南花卉的各氣不斷提升，斗南人放眼世界，充分利用品牌效益,又投資３0０0多萬元，新建占地面積１00畝的鮮花交易市場，提高了市場的檔次，擴大了市場功能.現(xiàn)在的斗南人，有了強烈的市場意識.花農(nóng)說：“只有依托市場才能求得發(fā)展,要做到斗南賣全國的鮮花，全國賣斗南的鮮花。"三、任何一個新事物都不會一開始就被同時接受,所以就需要龍頭企業(yè)的帶頭作用。斗南村在發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)中，特別重視培植和引進龍頭企業(yè)，該村制定各種上優(yōu)惠政策，鼓勵本地花農(nóng)興辦公司，又積極引進一些高起點,高科技含量的花卉園藝公司.19９4年以來，斗南村先后引進了港綠葉花卉公司,武漢隆格蘭園藝公司，臺灣千卉公司等，這些公司具有一定的經(jīng)營規(guī)模，科技含量高，輻射面較廣,企業(yè)帶動力較強.斗南第一個成立起來的“昆明呈貢花卉公司”通過建設(shè)基地,帶動農(nóng)戶學種花、種好花，使花卉面積不斷擴大。這些龍頭企業(yè)在培育良種，指導(dǎo)農(nóng)戶花卉生產(chǎn)，搞活流通,開拓市場方面，發(fā)揮了“火車頭”的作用,公司和農(nóng)戶形成了魚水關(guān)系。四、斗南村花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各項社會服務(wù)發(fā)展了重要作用,推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,必須完善社會化服務(wù)體系，只有在農(nóng)資供應(yīng)，信息咨詢科技服務(wù),市場建設(shè)等方面，為農(nóng)戶提供全面“優(yōu)越、高效的社會化服務(wù),幫助農(nóng)戶解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)等問題，才能為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造條件，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程"。綜上所述，由斗南村花卉產(chǎn)業(yè)成功之路我們可得出如下結(jié)論:一、經(jīng)濟效益是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)民的內(nèi)在動力;二、市場需求是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的前提；三、龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支柱；四、社會化服務(wù)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的條件。

黃岡“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)"構(gòu)建方略及經(jīng)營績效探究湖北省黃岡市曾是一個貧困地區(qū)，直到２0世紀80年代中期,全市仍有２30萬人未解決溫飽。區(qū)域經(jīng)濟由于缺乏骨干產(chǎn)業(yè)的支撐而一直處于發(fā)展的慢車道。進入２0世紀９0年代后,該市一改常規(guī)發(fā)展思路,大力實踐“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略,有效地帶動了欠發(fā)達地區(qū)擺脫貧困,經(jīng)濟騰飛。“一縣一特色農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)"發(fā)展戰(zhàn)略，概括地講，就是通過對農(nóng)業(yè)特色資源進行區(qū)域化布局,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,規(guī)?；惥?，現(xiàn)代化提升，迅速將由農(nóng)業(yè)特色資源開發(fā)所形成的產(chǎn)業(yè)培育成區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并通過主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的吸納與擴散，帶動區(qū)域其它產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進而促進區(qū)域經(jīng)濟整體騰飛的一種經(jīng)濟增長方法.這一戰(zhàn)略的具體構(gòu)建框架和實施步驟為：1．從農(nóng)業(yè)特色資源入手,以縣域為單位布局.１996年，黃岡市市委、市政府著眼市場經(jīng)濟規(guī)律，對區(qū)域農(nóng)業(yè)資源進行重新篩選和整合，選擇那些人無我有、人有我優(yōu)的特色農(nóng)業(yè)資源作為重點開發(fā)和培育的對象，提倡將過去以村組、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的資源布局上升為以縣域為單位布局，并硬性規(guī)定一個縣（市)只抓一兩種特色資源,做強一兩個特色支柱產(chǎn)業(yè)。在這種戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，黃岡地區(qū)最終形成了“蘄春藥材武頁鴨，浠水生豬黃梅蝦，麻城黃牛龍感湖花，團風馬蹄黃州菜,紅安花生英山茶,羅田栗桑甲天下"的一縣一特色品業(yè)的格局.2．從專業(yè)化生產(chǎn)起步，以產(chǎn)業(yè)化方式推進。進入２0世紀９0年代后,黃岡政府積極引導(dǎo)和扶持他們向特色資源靠攏，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠近,向規(guī)模經(jīng)營推進.當某種特色資源在一定范圍內(nèi)成長為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)時,必須要求有相應(yīng)的組織為其提供產(chǎn)品加工、市場流通和科技等服務(wù)。3.以多種經(jīng)營形式展開，靠適度規(guī)模經(jīng)營取勝.一種是“小群體、大規(guī)模”型經(jīng)營；另一種是大戶型經(jīng)營，再一種是公司型經(jīng)營。4.以先進要素為支持，靠現(xiàn)代科技和管理提升。在支柱產(chǎn)業(yè)成長過程中，各地注意把傳統(tǒng)資源與現(xiàn)代要素進行嫁接，用現(xiàn)代技術(shù)、人才和管理推動支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。并大力推進政府上網(wǎng)、企業(yè)上網(wǎng)、農(nóng)民上網(wǎng)、特色產(chǎn)業(yè)上網(wǎng)工程。該戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟條件下欠發(fā)達地區(qū)擺脫資源瓶頸的制約，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的有效途徑。

關(guān)于我國農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化我國農(nóng)業(yè)發(fā)展進入新的階段,農(nóng)產(chǎn)品供求關(guān)系發(fā)生了重大變化。農(nóng)業(yè)發(fā)展必須適應(yīng)市場需求,調(diào)整產(chǎn)生結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)力布局，加入世界貿(mào)易組織給我國家業(yè)帶來新的發(fā)展機遇，也使我國農(nóng)業(yè)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，進口農(nóng)產(chǎn)品增加對我國農(nóng)業(yè)沖擊不可低估，同時我國農(nóng)產(chǎn)品出口形勢也不容樂觀。如果不能抵卸進口農(nóng)產(chǎn)品的沖擊,擴大農(nóng)產(chǎn)品的出口，勢必加劇我國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的“賣難”影響農(nóng)業(yè)乃至國民經(jīng)濟發(fā)展的大局。下面我們來討論我國農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化的主要原則：1.以市場需求為導(dǎo)向,遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全,方便、營養(yǎng)的農(nóng)產(chǎn)品加工制度鞏固城市消費市場，開拓農(nóng)村，小城鎮(zhèn)和國際市場不斷適應(yīng)和滿足市場需求。2．發(fā)揮區(qū)域化比較優(yōu)勢，依據(jù)因地制宜,充分發(fā)揮其資源、經(jīng)濟,市場技術(shù)優(yōu)勢,依托優(yōu)勢產(chǎn)品農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)區(qū)域,發(fā)展優(yōu)勢,特色農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè),逐步形成產(chǎn)品生產(chǎn)和加工產(chǎn)業(yè)帶,實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工與原料基地有機結(jié)合。３.適度規(guī)模經(jīng)營,發(fā)展加工業(yè)要與原料基地的規(guī)模和市場需求相適應(yīng),有特色,有潛力的小型企業(yè).4．采用先進適用先技術(shù)，保護和發(fā)展具有民族特色的傳統(tǒng)工藝.選用先進適用的技術(shù)設(shè)備，鼓勵有條件的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)積極引進和開發(fā)高新技術(shù)。５．發(fā)展和保護相結(jié)合,堅持高標準嚴要求。采用先進工藝和技術(shù),切實實地推選清洗生產(chǎn)，保護生態(tài)環(huán)境有利于可持發(fā)展。６。加強宏觀指導(dǎo)根據(jù)這幾個標準尋得一個實例進行論述,如下：大荔，古稱“同州”地處華山北麓，黃河西岸。國土面積1７7６平方公里,人口77萬耕地面積１７0萬畝，是陜西省第一農(nóng)業(yè)大縣，全國秸桿養(yǎng)牛示范縣和綠色產(chǎn)業(yè)示范縣,被國家林業(yè)局命名為“中國棗鄉(xiāng)”，沙苑“1０8”（黃菜,紅棗,花生)，譽滿全國，同州大西瓜聞名遐邇,畜牧業(yè)久盛不衰,反季節(jié)果菜的規(guī)模和效益雄居西化之首，大荔礦泉水被譽為“世界罕見，中國之冠”.近年來，大荔縣委、縣政府帶領(lǐng)全國人全力開發(fā)紅棗產(chǎn)業(yè)設(shè)施農(nóng)業(yè)，畜牧業(yè)和水果四大產(chǎn)業(yè)，唱紅特色經(jīng)濟富民強縣大戲，初步形成了“沙苑1０8,反季節(jié)果菜瓜,灘區(qū)漁筍雜,牧業(yè)牛當家的區(qū)域化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)新框架.目前,全縣糧經(jīng)面積比為5:5,產(chǎn)值比為3：7。四大產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)民增收的“新光亮，因而在陜西農(nóng)業(yè)中有“西看楊凌，東看大荔”之美稱。大荔紅棗甲天下-—大荔是我國紅棗的主要發(fā)源地和少見的優(yōu)生區(qū)，大力引進開發(fā)冬棗，梨棗等優(yōu)質(zhì)鮮食品種，目前紅棗1500萬公斤，已成為西北最大的鮮食紅棗基地和蜜棗加工基地。設(shè)施農(nóng)業(yè)冠西北—-圍繞西北設(shè)施農(nóng)業(yè)第一縣爭做“西部壽光"宏偉目標，通過干部先示范，做給群眾看，領(lǐng)著群眾干，全力推進塑棚規(guī)模擴張，已形成“一鄉(xiāng)一業(yè)，一林一品"的產(chǎn)業(yè)格局。目前,全縣農(nóng)業(yè)設(shè)施后面積達到7萬畝,其中日光溫室１.７萬棚，大中棚５3萬畝，總產(chǎn)15萬噸。大棚油桃、圣女果、禮品瓜、黃瓜、香椿等反季節(jié)成果菜值銷海內(nèi)外市場。畜牧業(yè)牛氣沖天——大荔縣古為“皇家牧馬之鄉(xiāng)”是秦川牛的傳統(tǒng)產(chǎn)區(qū),全縣以秦川牛為龍頭，采取“小規(guī)模,大群體”和專業(yè)化養(yǎng)殖兩種模式，全面加快秦川?；亟ㄔO(shè).目前全縣秦川養(yǎng)殖規(guī)模10萬頭,年出欄優(yōu)質(zhì)秦川肉牛３萬頭。特色果品譽秦-—大荔是久負盛名的“雜果之鄉(xiāng)”。全縣大力實施優(yōu)果工程，突出發(fā)展其中熟菜果及特色雜果，引進推廣了優(yōu)系嘎拉,黃金梨,布朗李、紅堤葡萄等名優(yōu)品種,特色果品基地初具規(guī)模。其中，中華壽桃等先后獲全國銀獎，陜西省優(yōu)秀水果獎。產(chǎn)品遠銷海外。通過上述實例我們可以了解到：優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局,有利于發(fā)揮各地的比較優(yōu)勢，提高農(nóng)業(yè)化經(jīng)營水平,有利于集中投入，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，有利于推廣和運用農(nóng)業(yè)現(xiàn)代科學技術(shù)，加強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科學管理，促進農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化從實例中可以反映為五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是產(chǎn)業(yè)化.這是推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的主要形式。二是科技進步，這是發(fā)展優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的決定性因素。三是質(zhì)量安全，這是檢驗優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局成效的重要標準.四是標準化建設(shè)。這是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一個重要標志。五是市場信息服務(wù),這是推進優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局的關(guān)鍵.農(nóng)業(yè)的地區(qū)專業(yè)化適合我國大部分地區(qū)。我國疆域遼闊。區(qū)域性差異顯著,適合發(fā)展多種農(nóng)作物，和綜合性特點的作物生長。?由國營農(nóng)場走向社區(qū)農(nóng)業(yè)-—“三道模式”的調(diào)查、分析與評價海南省國營三道農(nóng)場是農(nóng)墾系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)改革和體制創(chuàng)新的示范單位。近幾年，該農(nóng)場的改革有聲有色，被稱為“三道模式"。三道農(nóng)場是海南92家國營農(nóng)場之一，創(chuàng)建于11957年，7月,全場擁有土地面積8.３萬畝,其中可墾地4．０３萬畝。農(nóng)場職工總數(shù)3９62人，其中在職職工２460人，離退休人員１502人。改革前企業(yè)有４3個基層單位，包括４個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，26個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)隊，9個二級企業(yè)（供銷、商貿(mào)、農(nóng)牧,物業(yè),銷售,水電廠，橡膠加工廠，木材加工廠，泡沫箱廠),中學，小學各1所,醫(yī)院1家,外資合作旅游公司1家。截止到２00１年底,全場固定資產(chǎn)總額622３萬元,是海南農(nóng)墾系統(tǒng)的一個中型企業(yè),也可以說是工、農(nóng)、兵、學、商等各業(yè)俱全的小社會。三道農(nóng)場與其他國營農(nóng)場道，為海南省的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展做出了重大貢獻。在這一企業(yè)背景下來透析改革動因。1、經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，迫使整修農(nóng)墾系統(tǒng)加快改革步伐，從而營造了三道農(nóng)場深化改革的外部環(huán)境。我國參與經(jīng)濟全球化是一個漫長而有計劃的行動過程。從某種意義上說，這個過程其實就是由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟的過程。經(jīng)過２0多年的改革，我國經(jīng)濟取得了歷史性的成就。三道農(nóng)場過去也曾進行過多次改革，但沒有抓住農(nóng)場產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營機制這個核心問題.國營農(nóng)場僵化的管理體制以及依附于這一體制的思想觀念,行為方式和社區(qū)文化,與全社會市場化改革的趨勢格格不入,嚴重阻礙了農(nóng)場發(fā)展，改革勢在必行。2、擺脫沉重的債務(wù)負擔，求生存，發(fā)展的強烈愿望是企業(yè)深化改革的內(nèi)在動力。三道農(nóng)場從２0世紀80年代中期開始負債經(jīng)營，且連年虧損，1９９１年后竟淪為海南農(nóng)墾系統(tǒng)5家特困企業(yè)之首,導(dǎo)致嚴重的經(jīng)濟，社會問題，企業(yè)內(nèi)部管理失控，幾十家客戶反目紛紛上門討債，索賠，終止合同。企業(yè)生產(chǎn)，職工生活難以為繼，干部隊伍渙散，對企業(yè)失去信心，外出謀生達12６8人,占全場在職職工總數(shù)5１．５%。改變企業(yè)和職工命運的時機往往蘊藏在躁動之中.長期積怨的職工隊伍，既是潛在的不安因素。但如引導(dǎo)得法，他們又可能成為企業(yè)改革圖強的強大動力。３、頻繁的自然災(zāi)害為三道農(nóng)場的產(chǎn)權(quán)制度改革提供了歷史契機，三道農(nóng)場所在地是自然多發(fā)區(qū),１97０－2000年強臺風及水澇，如災(zāi)害達50余次。２00０年９月又遭受１6號強臺風襲擊.長期虧損又遭自然自然災(zāi)害襲擊，農(nóng)場經(jīng)濟雪上加霜。如何恢復(fù)生產(chǎn),恢復(fù)三道農(nóng)場諸多難題迫使三道農(nóng)場走上了第二次改革和創(chuàng)業(yè)之路。三道農(nóng)場的改革是在海南省委，省政府以及海南農(nóng)墾總局的高度關(guān)注和指示進行的，具體措施如下：（一）與職工身份緊密相連，按工齡長短劃撥“責任田",實行“四權(quán)到戶”,“五費自理"。劃撥轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)的對象是三道農(nóng)場登記在冊的勞動合同制職工：具體標準是:“工齡１0年以內(nèi)的，每人劃撥千畝；工齡１1—2０年，每人4.５畝，21年以上的每人5畝".職工取得責任寺后，實行“四權(quán)到戶"，“五費自理”,即土地使用權(quán)，自主經(jīng)營權(quán)，勞動用工權(quán),收益分配到戶；職工的生產(chǎn)費，生活費，一般性醫(yī)療費，福利費,社會保障費由職工個人自理，職工不繳土地使用費，通過實行“四權(quán)到戶”，“五費自理”，用土地使用權(quán)置換職工工資，福利，社保等基本費用,三道農(nóng)場每年節(jié)約生產(chǎn)和定理費支出１1０0多萬元.（二）效率優(yōu)先，由職工按照一定規(guī)則申請承包地，實行定額承包,職工家庭經(jīng)營。在規(guī)定承包土地數(shù)量上“已經(jīng)營責任田”的職工，職工配偶，年滿18周歲的待業(yè)子女，每人可申請承包5畝地。填補中分視超額內(nèi)部承包。定額內(nèi)和超定額承包的地按不同的地租標準.為了調(diào)節(jié)投資者和生產(chǎn)者的積極性,對于有建設(shè)投資農(nóng)場，還規(guī)定了按投資比例分成交納土地承包費方式。并賦予農(nóng)場職工長期的土地使用權(quán),極大調(diào)動了生產(chǎn)積極性，減輕了企業(yè)的財政負擔，農(nóng)場經(jīng)濟和職工生活開始恢復(fù)和穩(wěn)步上升。(三)資產(chǎn)評估，將國有橡膠園長期承包或轉(zhuǎn)上給職工及職工家庭經(jīng)營.在承包和轉(zhuǎn)讓之前，先對橡膠園進行資產(chǎn)評估。再通過公開招標長期承包或轉(zhuǎn)讓租賃膠園經(jīng)營權(quán)。(四）充分發(fā)揮農(nóng)場規(guī)模經(jīng)營和職工家庭分散經(jīng)營兩個優(yōu)勢,構(gòu)建有國營農(nóng)場特色的雙層經(jīng)營體制。能否既保持農(nóng)場集中經(jīng)營和規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢,又充分調(diào)動農(nóng)場職工的積極性，發(fā)揮家庭分散經(jīng)營易管理、監(jiān)督成本低而效率高的優(yōu)勢,這是新一輪改革成功與否關(guān)鍵.三道農(nóng)場對此進行了大膽的探索。農(nóng)場對土地實行用途管制；最大限度降低職工家庭分散經(jīng)營的劣勢，弘揚農(nóng)場“統(tǒng)”的優(yōu)勢；培育規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)法人實體，形成場內(nèi)，場外多元投資和共同經(jīng)營的局面;在規(guī)劃管理下形成區(qū)域化布局，專業(yè)化生產(chǎn)。(五）適應(yīng)農(nóng)場土地使用權(quán)創(chuàng)新的配套改革。精簡機構(gòu)，裁減冗員，全面實行人事用工制度的改革，以多種經(jīng)營形成盤活二級企業(yè)，用土地收益補充企業(yè)發(fā)展資金；用經(jīng)營土地的收益化解資金投入嚴重不足的矛盾,支撐農(nóng)場事業(yè)發(fā)展,建立從業(yè)人員基本養(yǎng)老保險制度,實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合.這一有聲有色的農(nóng)墾系統(tǒng)產(chǎn)權(quán)改革和體制創(chuàng)新，分析評價認識到:1．“三道模式”的核心內(nèi)容是推行國有土地使用權(quán)制度改革，通過“劃撥轉(zhuǎn)讓"和“申請承包”，建立起以“責任地”和“承包地”為基本內(nèi)容的農(nóng)場職工家庭經(jīng)營制度,打造了農(nóng)業(yè)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的制度基礎(chǔ)。2.培育農(nóng)場職工家庭承包經(jīng)營和聯(lián)戶規(guī)模經(jīng)營的企業(yè)法人實體，同時利用現(xiàn)有技術(shù)和生產(chǎn)力，弘揚農(nóng)場集中統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)勢,把家庭經(jīng)營的積極性和統(tǒng)一經(jīng)營的優(yōu)越性結(jié)合在一起，創(chuàng)造出獨具國營農(nóng)場特色的雙層經(jīng)營體制。3。通過社區(qū)股份合作，開辟國營農(nóng)場融入縣域經(jīng)濟的嶄新道路，創(chuàng)立了有中國農(nóng)墾特色的社區(qū)農(nóng)業(yè)。三道模式打破了農(nóng)場的界限，拆除了“圍墻"，創(chuàng)造了土地國有,社會經(jīng)營和人同發(fā)展農(nóng)業(yè)的新形式。4．以國有土地使用制度改革為基礎(chǔ)的一系列創(chuàng)新，極大地挖掘了‘國有民營'制度的潛能，帶來了企業(yè)運行機制脫胎換骨的變化.“三道模式”盤活了國有土地使用權(quán)，極大調(diào)動了各方面的投資積極性，并開始輻射帶動周邊農(nóng)村，一個嶄新的經(jīng)濟格局已具雛形。完善“三道模式"的建議.（1)完善發(fā)包人與承包人的法定權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。（2)根據(jù)自身的優(yōu)勢，在農(nóng)產(chǎn)品加工,儲藏，運銷等產(chǎn)后服務(wù)方面構(gòu)造社會化服務(wù)體系,使國營農(nóng)場內(nèi)部的雙層經(jīng)營體制更加完善；（３）加強土地利用規(guī)劃,切實解決農(nóng)場土地當前利用和未來持續(xù)發(fā)展的矛盾。（４）雖然，三道農(nóng)場利用土地資源優(yōu)勢，在農(nóng)場內(nèi)形成了“全員皆農(nóng)”的局面，但是從長遠看，應(yīng)該注意順應(yīng)社會分工不斷深化,專業(yè)化的發(fā)展趨勢。

讓科技成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的動力-—記普定開展農(nóng)民技術(shù)培訓班貴州省普定縣是一個以農(nóng)業(yè)為主的的發(fā)展中的貧困縣，總面積1091平方公里，全縣轄1１個鄉(xiāng)鎮(zhèn)296個村8個居委會,總?cè)丝?0.３7萬人，其中農(nóng)業(yè)人口占全縣人口的９4。４%，人均耕地0．7畝,近年來，在上級政府黨委的安排下，在縣領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以建設(shè)“先進縣”、“六好”鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）,“五好”村“三創(chuàng)”活動為目標,不斷加強和改進農(nóng)村基層組織建設(shè)的同時，大力發(fā)展“科技推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展"的活動，促進農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康的發(fā)展。一、加強領(lǐng)導(dǎo),組建專門機構(gòu)，規(guī)范培訓工作?！鞍宋?期末，縣委縣政府把提高勞動者科技文化素質(zhì)納入了各級政府的議事日程,把工作重點轉(zhuǎn)移到提高勞動者科技文化素質(zhì)的軌道上來，成立了以分管副縣長任組長、各相關(guān)部門主要負責人為成員的“綠色證書"工程領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責農(nóng)民技術(shù)培訓工作。并制定了全縣農(nóng)民技術(shù)和綠色證書培訓方案。要求各級各部門加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，加大對農(nóng)民的科技培訓力度。19９5年還專門成立了“普定縣科教興農(nóng)講師團”,常年在全縣農(nóng)村開展農(nóng)民技術(shù)培訓工作。20０0年,縣政府制定了《關(guān)于普定縣農(nóng)民技術(shù)培訓工作的實施方案》文件下發(fā)至各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門，從而使全縣農(nóng)民技術(shù)培訓走向規(guī)范化,制度化、系統(tǒng)化的軌道.二、突出重點，加大培訓工作的力度在開展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓工作中,重點向貧困地區(qū)，少數(shù)民族山區(qū)，婦女勞動力和各鄉(xiāng)鎮(zhèn),村基層領(lǐng)導(dǎo)下部傾斜,并與發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、特色經(jīng)濟相結(jié)合，開展名，優(yōu)，特農(nóng)副產(chǎn)品的種植和加工技術(shù)方面的“綠色證書"培訓。緊扣農(nóng)事季節(jié),圍繞農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的“六普及,三提高”,狠抓春耕，秋種期間的農(nóng)民技術(shù)培訓,各業(yè)務(wù)部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合實際，在自己的示范樣板點上開展農(nóng)民技術(shù)培訓,使每戶至少有一人掌握生產(chǎn)技能,做到了示范一塊，成一塊,示范一片成功一片的目的，有效地促進了農(nóng)業(yè)適用新技術(shù)的推廣普及,提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技含量。三、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,拓寬培訓領(lǐng)域在開展農(nóng)民技術(shù)培訓過程中，注重市場導(dǎo)向,圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，利用遭受的有線電視，根據(jù)各村的經(jīng)濟特點,選擇有適宜發(fā)展內(nèi)容介紹的ＶＣD教學光盤定期播放，使農(nóng)民坐在家里也能接受農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓.通過這種方式,在農(nóng)民中形成“二傳手”的格式,使受培訓的農(nóng)民再教授未培訓的農(nóng)民。加大培訓力度，拓寬培訓領(lǐng)域，有力地推進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。鄧小平曾經(jīng)提出“科技是第一生產(chǎn)力”,農(nóng)業(yè)做為我國經(jīng)濟的一大部分，它的發(fā)展和推進更離不開科技,隨著我國加入世貿(mào)組織,全球經(jīng)濟一體化，信息科技時代的到來,教育產(chǎn)業(yè)逐步攀什的態(tài)勢，科技做為人類發(fā)展的原動力，顯得至關(guān)重要，縱觀人類進步的每一個階段，科技都是主導(dǎo)者，推動者，是科技讓人類飛速發(fā)展進入新的數(shù)字信息時代,科技興農(nóng)的政策正是廣為人心，農(nóng)村要發(fā)展，農(nóng)民要致富都離不開科技，在圍繞江澤民同志“三個代表”為核心的今天，讓我們將“科技推進人類發(fā)展,推進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展”為導(dǎo)航，以先起早摸黑模式手段去實施，去努力,實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)健康發(fā)展,實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興。?發(fā)揮優(yōu)勢開展技術(shù)服務(wù)——內(nèi)邱縣楊建秋技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團楊建秋技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團，是在科技“雙放”改革深入發(fā)展中誕生的,是由農(nóng)技師楊建秋發(fā)起并組織的一個以科技員人員帶頭,以鄉(xiāng)土人才為主,以優(yōu)勢資源開發(fā)對象，以科研單位為技術(shù)后盾，進行技術(shù)開發(fā)服務(wù)的新型科技服務(wù)實體.大惡石村有67戶，273口人,耕地面積人均2分,山楊面積達７０0多畝，林、果、草資源豐富，全村有柿樹2500多株，核桃、板栗各1500株，紅果樹5０00多株。多年來，由于沒有應(yīng)用科學技術(shù)，果樹管理跟不上,各種果品收益甚微,柿子平均株產(chǎn)不足20斤，核桃平均株產(chǎn)僅2斤.板栗從未結(jié)果.村里人守著“搖錢樹"就是沒錢花.１９87年，楊建秋來到該村后采用綜合適用技術(shù)，打開靠科技致富的大門。首先,狠抓提高農(nóng)民技術(shù)素質(zhì)，加強果樹科學管理。楊建秋考慮，該村數(shù)萬棵各類果樹單靠個人力量是適應(yīng)不夠的。于是他狠抓了技術(shù)培訓,僅１9８7年上半年就辦果樹管理技術(shù)培訓班３0多期，全村80%以上的勞力程度不同的學習了一些科學技術(shù).其中,有１5名青年農(nóng)民學習掌握技術(shù)知識較快、較好。成為技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團的骨干力量。他搞的培訓工作是本著邊學習、邊實踐的原則進行的，劃定了５00畝柿樹、核桃、板栗等均有的綜合果林區(qū)作為示范區(qū)，根據(jù)各種果樹生育季節(jié)要求，從刨坪、修樹盤、剪枝、施肥、澆水、噴激素等科學技術(shù)管理做起,走一步帶一步,把果樹管理技術(shù)普及到千家萬戶,使每戶都有一個懂技術(shù)、會管理的技術(shù)人才。他針對果樹生產(chǎn)過程中容易發(fā)生的蟲害，組織技術(shù)人員員晝夜觀察、分析情況，掌握發(fā)生規(guī)律，一旦發(fā)生幼蟲孵化出來，立即通報全村，組織群眾當即殺滅。從而，使廣大農(nóng)民掌握了初步的果樹管理技術(shù)，加強了科學管理工作。其次，因地制宜的發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),努力拓寬生財之道。大惡石村山場廣闊，飼草資源豐富，為利用這一優(yōu)勢,楊進秋積極引導(dǎo)群眾大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)。一是從外地引進優(yōu)種牛7６頭，對原來的小山牛進行改良,現(xiàn)已繁殖到1２0多頭；二是發(fā)展養(yǎng)兔，該村過去沒有養(yǎng)兔的。他積極聯(lián)系購進３00只代種兔分到戶養(yǎng)?，F(xiàn)在全村戶均養(yǎng)兔40只，共發(fā)展3100只。三是利用河溝塘壩建成兩個養(yǎng)魚池，投放魚苗10000尾.第三,發(fā)揮群體優(yōu)勢,拓寬服務(wù)領(lǐng)域,技術(shù)開發(fā)服務(wù)工作，１９87年大惡石村大見成效。在一年的工作中，他竭盡全力，克服各種困難為群眾提供服務(wù)。如果樹嫁接時，他騎自行車翻山越嶺累計行程５00余里,先后到贊皇,臨城等縣聯(lián)系購回優(yōu)種接穗，同群眾一起搞稼接.經(jīng)過一年的刻苦努力,使該村柿權(quán)由１９８6年總產(chǎn)5萬斤,提高到15萬斤，增產(chǎn)10萬斤，增值３萬元.養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)利２。５萬元。全村經(jīng)濟收入由1986年的4.5萬元，提高到１1．5萬元，凈增７萬元，人均收入由19８６年的１６5元，增加到421元。使該村一年脫貧，群眾生活明顯提高,村里蓋了教學樓，23個光棍有1６個結(jié)了婚，蓋了新房.昔日無人知曉的窮山莊,一下成了遠近聞名的太行山深處的一顆明珠。周國兩省(河北、山西）四縣（贊皇、監(jiān)城、邢臺、昔陽)50多個村，紛紛派人來，要求楊建秋去搞技術(shù)承包服務(wù).楊建秋作為邢臺地區(qū)科技人員先進代表先后參加了許多大、中型會議,并做典型發(fā)言。1９87年后，楊建秋正式成立了技術(shù)開發(fā)服務(wù)集團，以大惡石村他親自培訓的１5名技術(shù)人員為骨干,組建起有個技術(shù)服務(wù)隊,與13個村簽訂了20余份技術(shù)承包合同。承包服務(wù)面積擴大數(shù)十倍.目前,他們正在發(fā)揮集體優(yōu)勢,擴大服務(wù)范圍。至1９90年在搞好技術(shù)服務(wù)同時，擬為山區(qū)建議培訓萬名技術(shù)人員，使其開出燦爛之花,結(jié)出豐豐碩果.楊建秋通過辦學習班，使農(nóng)民自身素質(zhì)得以提高，采用科學的果樹管理技術(shù)，根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，因地制宜，利用大惡石村飼草資源豐富這一優(yōu)勢,引進優(yōu)質(zhì)品種,大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),通過農(nóng)業(yè)技術(shù)的進步促進生物因素和環(huán)境因素的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)資源配置,充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的地域優(yōu)勢,使大惡石村民在一年內(nèi)脫貧，成為遠近聞名的太行山深處的一顆“明珠”,并成為鄰縣鄰村效仿的對象.

四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會是在5戶西瓜種植專業(yè)戶的倡導(dǎo)下于1９９２年9月成立的。西瓜協(xié)會成立以來，讓當?shù)夭簧俎r(nóng)民擺脫貧困讓協(xié)會所在地的農(nóng)民“吃西瓜飯”、“賺西瓜錢”？西瓜協(xié)會在市場調(diào)查基礎(chǔ)上,把目光瞄準四川大小江河的河灘資源，以資本為紐帶，以勞動合作為基礎(chǔ)，推行股份合作制，進行集約化經(jīng)營,大規(guī)模種植西瓜，通過擴大種植面積，增加利潤總量，增加農(nóng)民收入.8年以來種植西瓜1０.7７萬畝，會員發(fā)展到1０20人,累計實現(xiàn)銷售收入15２３4萬元，利潤４87５萬元,支付工資6０００萬元，支付土地租賃費27００萬元,使得西壩鎮(zhèn)農(nóng)民每人均增收300～400元,一些種植西瓜的農(nóng)民遷入城鎮(zhèn)，形成西瓜街，為西壩鎮(zhèn)的繁榮興旺做出了突出貢獻。協(xié)會成員都經(jīng)協(xié)會統(tǒng)一安排進行生產(chǎn)。第一:統(tǒng)一組織種植小組.在充分尊重會員意愿，自愿結(jié)合的基礎(chǔ)上,以股東會員為骨干，統(tǒng)一把會員組成若干個種植小組，對技術(shù)和管理人員進行合理搭配。種植小組的規(guī)模,以承包土地多少而定,一股保持在50人左右。第二：統(tǒng)一評估論證，針對開發(fā)河灘風險大的特點，協(xié)會統(tǒng)一組織專門力量對擬開發(fā)河灘地的水文、氣象、土質(zhì)以及該區(qū)域的交通、銷售市場、鄰里關(guān)系等進行可行性論證，盡量避免自然風險和市場風險。幾年來，協(xié)會統(tǒng)一評估土地20多萬畝，否定了不符合種植條件的河灘地２萬多畝,預(yù)計減少投資損失７0０余元.第三:統(tǒng)一技術(shù)培訓和管理，協(xié)會從西瓜育苗、定植、病蟲防治、配方施肥，采摘等技術(shù)環(huán)節(jié)對會員進行培訓;還派出技術(shù)組深入田間，進行巡回技術(shù)指導(dǎo)，使良種、地膜覆蓋等的普及率達100%。第四，統(tǒng)一物資供應(yīng)，根據(jù)種植小組提出的種子、化肥、農(nóng)藥等需求計劃，協(xié)會統(tǒng)一向生產(chǎn)廠家或批發(fā)商進行規(guī)模采購，再按成本價供應(yīng)給種植小組。僅19９7年一年就統(tǒng)一供應(yīng)西瓜良種4２00筒、農(nóng)藥２3噸、化肥100０噸、農(nóng)膜100噸,節(jié)約生產(chǎn)成本1０0萬余元.第五,統(tǒng)一信貸服務(wù)，協(xié)會利用聚積起來的股本金作為何信用社貸款的保證金開辟了新的融資渠道。協(xié)會按照當年的種植計劃向信用社申請貸款指標。然后分解到各種植小組。種植小組用股本作為保證金（一般占貸款總數(shù)50%左右),向信用社申請貸款，再分貸給會員、協(xié)會以種植小組為單位，向信用社簽訂貸款連帶擔保責任書.銷售季節(jié)、協(xié)會和信用社統(tǒng)一組織收款小組,回籠現(xiàn)金、協(xié)會堅持先還款，后分配的原則。第六,統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)銷售，力爭超額利潤。根據(jù)西瓜產(chǎn)量高、批量大、上市集中的特點,為了避免無序競爭，由協(xié)會統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)銷售。協(xié)會的統(tǒng)一經(jīng)營活動為協(xié)會節(jié)省下許多資金同時也拉動了經(jīng)濟的發(fā)展，讓當?shù)厝嗣裆钏矫黠@提高，年收入明顯增加，一個好的經(jīng)營體系股金籌集及分配方式也是非常重要的。協(xié)會采用5種分配方式：第一，按生產(chǎn)季節(jié)（半年）籌集股份和分配股金紅利。第二，按產(chǎn)品周期(三年)籌股和分配股金紅利.第三，按生產(chǎn)周期籌股和分配股金紅利。第四，協(xié)會和農(nóng)戶聯(lián)合籌股,收益按比例分成.第五，技術(shù)承包,合理的分配方式不僅提高了農(nóng)民（會員）的生產(chǎn)積極性，而且，也使許多非協(xié)會成員看到西瓜協(xié)會利潤的豐厚。西瓜協(xié)會的成立,加之這幾年的發(fā)展，不僅農(nóng)民得到了好的收益和利潤，并且?guī)恿酥車貐^(qū)經(jīng)濟的發(fā)展，同樣減輕了國家的負擔。四川省樂山市五通橋區(qū)西瓜協(xié)會的實踐是成功的，是值得其他地方學習的（指結(jié)合地方特點進行學習實踐）。?科技進山軍城巨變——唐縣軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)介紹唐縣軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)，地處唐縣西北部深山區(qū)，距縣城50公里，面積約8５０0０畝，15個行政村，2000戶，10９62人.有耕地1０669畝，其中水田和水澆地5３０0為，旱地5３6９畝，另有以大棗為主的果園5216畝，果糧間作地３7７１畝。19８2年，河北農(nóng)業(yè)大學與唐縣科委等有關(guān)部門,共同承擔四個課題:大棗豐產(chǎn)技術(shù)研究,柿子豐產(chǎn)技術(shù)研究,家兔良種選育與科學飼養(yǎng)技術(shù)研究和稻麥高產(chǎn)技術(shù)研究,均在軍城設(shè)立試驗基點,將軍城列為技術(shù)開發(fā)示范區(qū),又將食用菌，蔬菜地膜覆蓋栽培、塑料大棚蔬菜栽培和坑塘養(yǎng)魚引進軍城，19８４年軍城成立唐縣太行山技術(shù)開發(fā)中心.19８６年,將唐縣早軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)的研究，列入省科委“七五"科研計劃，由河北農(nóng)業(yè)大學與唐縣太行山技術(shù)開發(fā)中心等有關(guān)部門共同承擔.具體改革措施就是由專家提出的“八改八結(jié)合”.1．改單項技術(shù)開發(fā)，為綜合技術(shù)開發(fā)為主，綜合技術(shù)開發(fā)與單項技術(shù)開發(fā)相結(jié)合.2．改以知識型技術(shù)性推廣為主，為物化型技術(shù)經(jīng)營為主,技術(shù)經(jīng)營與技術(shù)推廣相結(jié)合.３。改無償服務(wù)為有償服務(wù)為主,有償與無償相結(jié)合.４．改按上級指示推廣技術(shù)，為按農(nóng)民要求技術(shù)服務(wù)為主,按農(nóng)民要求服務(wù)與按上級指示推廣相結(jié)合。5．改大面積推廣為主,為小面積典型示范為主，小面積示范與大面積推廣相結(jié)合。6．改以承擔上級下達研究項目,為以對外技術(shù)服務(wù)技術(shù)咨詢?yōu)橹?，技術(shù)咨詢服務(wù)與承擔研究項目相結(jié)合.7.改按上級拔款為主,為經(jīng)營創(chuàng)收為主，依靠經(jīng)營創(chuàng)收與爭取上級支持相結(jié)合。８。改行政管理型,為以企業(yè)經(jīng)營型為主，企業(yè)經(jīng)營與行政管理型相結(jié)合。在實行“八改八結(jié)合”后，軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)，五年邁出三大步,發(fā)生了巨大變化。農(nóng)林牧副漁五業(yè)齊發(fā)展；生態(tài)環(huán)境同時也發(fā)生了巨大的變化；鄉(xiāng)鎮(zhèn)工商業(yè)服務(wù)業(yè)大發(fā)展;人民生活明顯改善；農(nóng)民的思想觀念發(fā)生了巨大變化。唐縣軍城綜合技術(shù)開發(fā)示范區(qū)在實踐中探索科技進山的新路子,被國家科委、中國農(nóng)村技術(shù)開發(fā)中心和河北省科委所肯定，認為技術(shù)開發(fā)工作取得了新進展,合理的農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)，除了技術(shù)成要本身性能可靠外,還要適應(yīng)成果使用單位的自然經(jīng)濟條件、勞動者的事項和管理水平等,因此，各單位在確定農(nóng)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu),不能脫離自身的實際,生搬硬套或盲目追求“高精尖”的技術(shù)結(jié)構(gòu)，而要從當?shù)貙嶋H出發(fā)，注重選擇農(nóng)業(yè)適用技術(shù)，所謂農(nóng)業(yè)適用先進技術(shù),指那些與技術(shù)使用單位的自然，經(jīng)濟、社會條件相適應(yīng),能取得生產(chǎn)經(jīng)營所預(yù)期的最佳效果的農(nóng)業(yè)技術(shù)，加強農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作。為了更好地進行農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的示范工作,要注重培植農(nóng)村科技示范戶，充分發(fā)揮他們的示范作用，科技示范戶是在農(nóng)村帶頭試用和推廣農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的農(nóng)戶.總結(jié)出山區(qū)技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)經(jīng)驗,示范區(qū)的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)將得到發(fā)展,山區(qū)的生態(tài)環(huán)境也將得到改善。?管理科技助龍都公司騰飛及分析龍都香茗集團，前身為自貢縣榮縣附城區(qū)的一個小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——佛山茶廠。這個小廠是在四川省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)高潮時的１984年創(chuàng)辦，1985年正式投產(chǎn).建黨之初,一無技術(shù)人員，二無先進加工技術(shù)，三無配套設(shè)置,四無高質(zhì)量的管理,憑的是一股脫貧致富的熱情和勇氣，由一個行政干部帶領(lǐng)幾十個農(nóng)民,靠幾間破舊的閑置廠房和幾口炒茶用的鐵鍋,生產(chǎn)無品牌,質(zhì)次價低的粗茶在當?shù)劁N售，結(jié)果投產(chǎn)的當年,生產(chǎn)茶葉155噸，產(chǎn)值1６０萬元。虧損7．40萬元。19８6年，全國各產(chǎn)茶區(qū)紛紛自建小型茶葉加工廠，低檔粗茶大量擁入市場,使佛山茶廠不僅加工原料來源受阻，而且產(chǎn)品市場競爭加劇，茶價大跌，使企業(yè)不得不靠賺取微薄的加工費生存。１986年下半年，連僅維持生存的原料加工也出現(xiàn)了困難,難以繼續(xù)，區(qū)政府為擺脫企業(yè)虧損的巨大壓力,于1９８6年將佛山茶山承包給一村辦茶場場長鄒華年經(jīng)營。鄒華年頂著巨大壓力,接手這個茶廠，開始了新的創(chuàng)業(yè)歷程,他深切感受到技術(shù)落后造成產(chǎn)品質(zhì)量低下，而低質(zhì)產(chǎn)品又必然帶來市場占領(lǐng)的困難和生產(chǎn)經(jīng)營效益低下，加之低質(zhì)產(chǎn)品的市場惡性競爭，必然使企業(yè)雪上加霜，難以生存,因此痛下決心依靠先進技術(shù)，創(chuàng)造企業(yè)自己的優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品，去開拓和占領(lǐng)市場，以求得企業(yè)的生存和發(fā)展。在當時企業(yè)處境十分艱難、資金十分緊缺的情況下與西南農(nóng)業(yè)大學建立穩(wěn)定的校企合作關(guān)系,撥出?？?依靠高校的專家教授進行優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品開發(fā),1987年上半年，在西南家業(yè)大學，菜葉加工、茶葉包裝茶葉貯藏保鮮,食品化學等多學科專家的協(xié)同攻關(guān)，通過上百次試驗，創(chuàng)制出品質(zhì)特優(yōu)、包裝精美的高檔茉莉茶和高檔綠茶并根據(jù)自貢為恐龍之鄉(xiāng)，以二龍都為產(chǎn)品商標,將這兩種產(chǎn)品分別命名為:“龍都香茗”、“龍都毛峰”。試生產(chǎn)500千克在1９87年夏天投放市場,在北京和成都引起轟動，以其濃郁優(yōu)雅的香型，漂亮的條型，外觀、精美的包裝和沖泡后碧綠的湯包受到交口稱贊，以每千克500元以上的高價被搶購一空。企業(yè)從此有了自己的拳頭產(chǎn)品和名牌，當年生產(chǎn)茶葉紅400噸，實現(xiàn)利潤31萬元，擺脫了困境，走上了健康發(fā)展的道路。為了拓寬市場，滿足同層次消費水平需要，從19８8年開始，佛山茶廠又依靠西南農(nóng)業(yè)大學的專家教授先后開發(fā)了“龍都黃芽”,“二龍都甘露"，“二龍銀針”，“龍都毛峰”，“龍鳳成祥"等6個高檔名茶和10余個不同品級的花茶,使企業(yè)高、中、低檔茶葉品牌配套，“二龍都”品牌茶葉很快形成生產(chǎn)規(guī)模投放市場、生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、利稅隨之穩(wěn)步上升,到19９0年，佛山茶葉成了四川省茶葉加工待業(yè)中的一匹黑馬，受到同行的矚目,并開始在全國同行業(yè)中顯現(xiàn)出發(fā)展的生機和較強競爭力。佛山茶廠在依靠科技振興企業(yè)的同時,也十分注重企業(yè)管理體制的改革,利用現(xiàn)代企業(yè)制度對舊的制度進行改造。因該廠為榮縣附城區(qū)區(qū)辦企業(yè)，雖由鄒華年經(jīng)營，但由于政府辦企業(yè)的體制，使企業(yè)缺乏充分的自主經(jīng)營的權(quán)利和自擔風險的責任，難以成為真正的市場經(jīng)濟主體，為打破舊制度的制約,1994年企業(yè)進行股份制改革，將佛山茶廠改建為龍都敬有限公司,政府資產(chǎn)折舊入股,企業(yè)職工籌資入股,使企業(yè)職工股權(quán)占到８0％，使企業(yè)真正有了自主權(quán),并把職工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強企業(yè)內(nèi)部活力,為保證企業(yè)發(fā)展有穩(wěn)定的原料、材料來源，使企業(yè)進一步壯大，于1996年與榮縣的茶場，雷波縣馬湖茶場等八大茶場和十余家原料茶和茉莉花茶生產(chǎn)場聯(lián)合，組建龍都香茗集團有限責任公司,將企業(yè)發(fā)展成了一個產(chǎn)加銷緊密結(jié)合、利益共享、風險共擔的產(chǎn)業(yè)化集團,并且還與貴州潤豐彩印復(fù)合包裝廠和重慶巴山印刷廠等企業(yè)建立長期業(yè)務(wù)關(guān)系。由此，企業(yè)完成由基層政府創(chuàng)辦的小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代股份制企業(yè)集團的過渡和轉(zhuǎn)變，使企業(yè)真正成了自主經(jīng)營、自我成長、自擔風險、自我約束、自負盈虧的獨立法人,具備了充當市場經(jīng)濟主體的條件和能力，使其在12年內(nèi)固定資產(chǎn)增長80倍，茶葉年產(chǎn)量增長6倍,產(chǎn)值增長24倍,收入增長22倍，利稅增長８7倍的巨大茶葉產(chǎn)業(yè)航母。依靠科技發(fā)展農(nóng)業(yè)在我國，整個農(nóng)業(yè)處于在由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變中。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平原本很落后，建國以來，在農(nóng)業(yè)科學技術(shù)的推動下，我國農(nóng)業(yè)在逐步地提高.而且在加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化步子中科技在農(nóng)業(yè)中的影響，也可謂是舉足輕重，農(nóng)業(yè)產(chǎn)出增量包括產(chǎn)量的增量,產(chǎn)值的增但,商品產(chǎn)值的增量和產(chǎn)效益的增量，７０年代末我國只有２１%，97年已提高到4０％,而發(fā)展國家有的高達70%—80％。展望21世紀，要實現(xiàn)我國的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，根本任務(wù)就在于大力促進農(nóng)業(yè)的科技進步。在華農(nóng)場擁有耕地10萬畝，是安徽農(nóng)墾系統(tǒng)規(guī)模較大的農(nóng)場,主要以棉花生產(chǎn)。而近年來農(nóng)場認真貫徹安徽農(nóng)墾集團公司“地分二類戶為單位，全員有地，退自耕養(yǎng)，地權(quán)流轉(zhuǎn)”的精神，積極探索“三費自理”經(jīng)營模式。三年來，農(nóng)場按照穩(wěn)定棉花面積，優(yōu)化水稻種植；擴大油菜面積,提高復(fù)種指數(shù)的活動,調(diào)整思想，為確?！捌髽I(yè)增效，職工增出”農(nóng)場緊緊依靠科技，引進新品種，發(fā)現(xiàn)“保齡棉“不僅適合本地種植，產(chǎn)量高,而且基本不需要防治棉齡蟲，減輕了勞動強度，降低了種棉的成本。為此,農(nóng)場200０年拿出１00萬元購進新品種，發(fā)給職工,全面推廣“保齡棉-３２B”達到歷史上種棉成本最低的良好效果。2００1年全面推廣“32B”的同時,擴大“1560ＢＧ”、“410ＢG"的示范面積達２萬余畝,其中“410BＧ"多圍保齡棉“32B”的替代品種,品種性能更加優(yōu)良.農(nóng)場單產(chǎn)超歷史新高，職工受益,并輻射周邊農(nóng)村,同時還小面積示范“雙抗"效果也很明顯，今年將全面推廣;二是利用物內(nèi)現(xiàn)有的科技推廣網(wǎng)絡(luò)，普及種學科知識并舉辦講座，進行言傳身教，學科技，用科技在農(nóng)場已蔚然成風.廣西河池宜州:特色農(nóng)業(yè)惠及新農(nóng)村試點農(nóng)家近年來,宜州市按照“一村一品、一鄉(xiāng)一業(yè)”的發(fā)展思路,挖掘特色資源,努力建設(shè)一批上規(guī)模、有特色的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品示范新村，并按照集中連片的原則劃分特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域，著力打造特色農(nóng)業(yè)專業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展格局，著力在科技上下功夫，在產(chǎn)業(yè)上找出路,把發(fā)展農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)作為促進農(nóng)民增收的有效舉措來抓,構(gòu)建以桑蠶、糖蔗、水果、桑枝食用菌、中草藥、水產(chǎn)畜牧為主的6大特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力,為新農(nóng)村試點培育堅實的產(chǎn)業(yè)支撐。目前,該市1０個試點屯高效經(jīng)濟作物種植面積發(fā)展到１１314畝，“一屯一品”或“幾屯一品”產(chǎn)業(yè)格局初步形成。試點橫山屯、大水車屯、安寧社區(qū)根據(jù)自身區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,以現(xiàn)有水資源和桑園資源為依托，開發(fā)生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游項目，培育觀光農(nóng)業(yè)屯,發(fā)揮田園風光、鄉(xiāng)土文化、民風民俗和具有典型南方傳統(tǒng)村莊的人文景觀優(yōu)勢，實現(xiàn)觀光農(nóng)業(yè)與了解民風民俗、品味農(nóng)村文化的度假休閑有機結(jié)合，拓展桑蠶、水果、中草藥、糖蔗、桑枝食用菌為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游

“農(nóng)家樂”，多渠道增加農(nóng)民收入。2006年以來，三個屯共接待游客4.８萬人,收入達34萬元。孟山屯、納貢屯、沖翻屯、下枧屯、果地屯、清水潭屯、麒麟屯在現(xiàn)已形成的桑蠶、甘蔗、桑枝食用菌為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，培育水果、水產(chǎn)、禽畜等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),積極開辟循環(huán)農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入.2０07年，10個試點種植桑園4０35畝,年產(chǎn)鮮繭1120噸;甘蔗３２21畝，年產(chǎn)糖蔗1。６萬噸;年產(chǎn)水果1970噸；年產(chǎn)中草藥材5２５噸;年產(chǎn)食用菌４08噸;肉類總產(chǎn)量10６8噸；水產(chǎn)品４5０噸.10個試點屯20０7年農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值達2３43萬元，比上年增長７．３％,農(nóng)民人均純收入４56５元。目前,６大農(nóng)業(yè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)已成為該市試點屯農(nóng)民致富奔小康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟新的增長點。在農(nóng)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時,基礎(chǔ)設(shè)施也得到不斷改善,生產(chǎn)生活條件明顯改觀。特別是群眾最迫切需要解決的道路、飲水、通電、能源、教育、衛(wèi)生、沼氣等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已得到完善與實施。全市1０個試點項目建設(shè)完成投資5６15萬元,占計劃的66．9%。這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)開發(fā)項目的實施,極大地改善了試點屯群眾的生產(chǎn)生活條件,提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，同時試點屯又輻射帶動周邊許多村屯群眾致富奔小康。河北省承德市興隆縣富興蘋果協(xié)會20０2年４月,承德市興隆縣半壁山鎮(zhèn)車道峪村黨支部書記、村主任趙久廣發(fā)起成立了“興隆縣富興蘋果協(xié)會”,協(xié)會下設(shè)生產(chǎn)服務(wù)，經(jīng)營銷售等各部,協(xié)會現(xiàn)有蘋果樹５0萬株,擁有固定資產(chǎn)200萬元，員工30人。年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害富興蘋果2萬噸，富興板栗、富興紅果、富興核桃、梨等干鮮果品2萬噸.協(xié)會以服務(wù)會員為宗旨，實行民辦、民管、民受益的原則，服務(wù)范圍由本村向全鄉(xiāng)、全縣蘋果產(chǎn)業(yè)輻射,會員不斷增加,固定資產(chǎn)不斷壯大,相繼為全縣提供基礎(chǔ)設(shè)施和各類服務(wù)資金18０多萬元，較好地發(fā)揮了中介組織在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的龍頭帶動作用。多年來，協(xié)會以科技為支撐，不斷加強果農(nóng)的科技培訓,致力于提高果農(nóng)的科技責質(zhì),在科技普及、技術(shù)推廣和協(xié)會管理等方面發(fā)揮了巨大的示范推動作用。一是在技術(shù)服務(wù)上,協(xié)會按照“八統(tǒng)一”(即統(tǒng)一品種、統(tǒng)一剪枝、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一澆水、統(tǒng)一采摘、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售)的要求組織果農(nóng)進行科學化管理,在施肥、打藥、疏花、疏果、鋪膜、套袋等方面，采用當前最先進的技術(shù),在采摘、選果、包裝、銷售等環(huán)節(jié)上統(tǒng)一標準，既保證了果品質(zhì)量，又提高果品效益，深受果農(nóng)信賴。二是在推廣普及上,協(xié)會聘請了河北省林業(yè)局副局長、博士生導(dǎo)師葛會波教授為名譽會長，省林業(yè)站副站長梁慧聰研究員，承德市林業(yè)局果桑站站長、高級農(nóng)藝師李子海等為技術(shù)顧問。２00４年６月由協(xié)會主辦成立了興隆縣蘋果技術(shù)傳播站,聘請中國農(nóng)大土肥學專家、博士生導(dǎo)師趙玉萍教授為首席專家，并與中國農(nóng)大資源與環(huán)境學院,簽訂了長期穩(wěn)固的合作關(guān)系。組織會員到北京中日友好觀光果園參觀學習,推廣蘋果小冠開心形、主干高光效開心形先進修剪技術(shù),實現(xiàn)了優(yōu)種蘋果質(zhì)量綜合配套技術(shù)推廣，并以此制定了適合本地推廣的“承德市地方標準－紅富士蘋果生產(chǎn)管理綜合標準"(DB1308/T04０）。三是在組織管理上,協(xié)會以“科技＋協(xié)會＋基地+農(nóng)戶”互動合作模式，實現(xiàn)了農(nóng)民與市場的對接，協(xié)會基地被市科協(xié)命名為市級科普基地.“協(xié)會為平臺、支部作后盾”的協(xié)會運行機制，創(chuàng)出了農(nóng)村基層組織建設(shè)的一種新模式，被譽為“支部＋協(xié)會”=“發(fā)展+實惠"的模式,走出了一條建設(shè)社會主義新農(nóng)村的富民之路，20０６年,“支部＋協(xié)會"的工作經(jīng)驗在全省農(nóng)村進行了推廣。2008年，河北農(nóng)業(yè)大學“三優(yōu)一體化”蘋果基地建設(shè)項目落戶在了車道峪村，其項目技術(shù)水平國際領(lǐng)先。村民們得知這一消息后，自發(fā)挖掉自己效益較差的板栗樹和山楂樹,將其改造為“三優(yōu)一體化”蘋果園，果農(nóng)自籌資金購置“三優(yōu)”蘋果苗共兩萬多株,栽種“三優(yōu)一體化”蘋果苗20０多畝，協(xié)會多次聘請河北農(nóng)業(yè)大學果樹專家陳海江教授來村里為果農(nóng)傳授“三優(yōu)一體化”蘋果園相關(guān)技術(shù)?！叭齼?yōu)一體化”蘋果園建成后平均畝產(chǎn)９000斤，商品果率達8５%以上，每畝收益可達兩萬元，各項指標均明顯高于原有老果園。該技術(shù)體系將逐步取代現(xiàn)有落后的栽培技術(shù)和管理模式，能夠帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益，為加快車道峪村老果園改造、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)注入新的動力。興業(yè)：“低碳農(nóng)業(yè)”實現(xiàn)經(jīng)濟生態(tài)雙贏興業(yè)縣是廣西生豬主產(chǎn)地之一,現(xiàn)有有規(guī)模養(yǎng)豬場、養(yǎng)豬戶５０00多戶,全年出欄肉豬６0多萬頭。為減少養(yǎng)豬業(yè)對生態(tài)環(huán)境的影響，該縣加強環(huán)保型畜牧養(yǎng)殖業(yè)管理,積極推行無公害畜牧養(yǎng)殖,引導(dǎo)規(guī)模養(yǎng)豬場、養(yǎng)豬戶以建設(shè)沼氣池為突破口的方式推進無公害化養(yǎng)殖,推廣健康、生態(tài)養(yǎng)殖方式，發(fā)展畜牧產(chǎn)品。同時，大力實施“沼氣進農(nóng)家"工程,把沼氣池建設(shè)作為民辦實事項惠民工程來抓,深入推廣生態(tài)庭院建設(shè).目前全縣建立了2.3萬座沼氣池.如今，在該縣廣大農(nóng)村都流傳著建設(shè)沼氣池的順口溜：“早建贏、遲建虧、不建支出實不低！”沼氣不僅改變了農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)生活方式,而且延長了產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了增長方式的轉(zhuǎn)變，促進了生態(tài)農(nóng)業(yè)建設(shè)?，F(xiàn)在，該縣形成了“豬—沼—果”、“豬—沼—菜”、“豬—沼—漁”等多項綜合利用循環(huán)模式.該縣葵陽鎮(zhèn)農(nóng)民吳點文通過土地流轉(zhuǎn)承包坡地５0０畝搞立體種養(yǎng)，采用“養(yǎng)殖（豬+雞）＋沼氣+沼肥+果樹"模式，種植黃金橘、貢柑、砂糖桔、荔枝、雞心黃皮等，年出欄肉豬5０00頭，肉雞80０00羽；種出來的貢柑、黃金橘等水果肉嫩鮮甜，受到了消費者青睞,供不應(yīng)求，既節(jié)約了成本，又增加了收入，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的雙豐收.大力發(fā)展免耕種植業(yè)，把秸稈還田是興業(yè)縣發(fā)展“低碳農(nóng)業(yè)”的又一亮點。去年底,該縣大平山鎮(zhèn)山南村、陽村、三聯(lián)、高良等村出現(xiàn)了搶收稻草新現(xiàn)象。農(nóng)民梁大伯說：“以前，秋收結(jié)束后一把火就燒掉的稻草，現(xiàn)在可值錢了，隨著村中的免耕馬鈴薯面積不斷擴大,需大量的稻草覆蓋,我們不但不燒還要購買稻草才夠用.”由于馬鈴薯免耕技術(shù)具有薯塊大、表面光滑，色澤光亮，收獲不用挖薯的優(yōu)點，即：擺一擺,蓋一蓋,撿一撿就可以實現(xiàn)農(nóng)民增產(chǎn)增收,所以很受農(nóng)民朋友青睞。日前，該縣在大平山鎮(zhèn)南村、陽村、三聯(lián)、高良等村建立“稻薯雙免技術(shù)"萬畝高產(chǎn)示范田，全縣發(fā)展冬種馬鈴薯10萬多畝.僅食用菌、免耕馬鈴薯每年消化稻草秸稈約占該縣2６多萬畝晚稻產(chǎn)生秸稈的12％左右。?山東淄博市周村區(qū)農(nóng)村股份股份制的考察與分析歷年生產(chǎn)、生活實踐證明,建立和發(fā)展以農(nóng)民為主體的各種新型合作經(jīng)濟組織，是提高我國農(nóng)業(yè)市場競爭力和增加農(nóng)民收入的重要措施。因此，各個地區(qū)因地制宜，積極發(fā)揮其地區(qū)位優(yōu)勢，產(chǎn)生了多個亮點：本文僅對山東淄博市周村區(qū)農(nóng)村股份股份制的發(fā)展歷程做一簡單回顧.周村區(qū)位于淄博市西北部，總面積２6３平方公里，轄１１鎮(zhèn)，３個街道辦，2１5個行政村,總?cè)丝冢玻?1萬人。自從農(nóng)村家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制開始的改革，沖破了束縛生產(chǎn)力發(fā)展的羈絆，從1980年產(chǎn)生股份合作制雛形開始，至今已經(jīng)歷了自發(fā)形成，選點試驗、全面推進和深化發(fā)展四個階段。目前,股份合作制企業(yè)已成為全區(qū)經(jīng)濟組織的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),達到１3９２家，占整個區(qū)層及鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總數(shù)95%。19９4年，周村區(qū)國內(nèi)生產(chǎn)總值實現(xiàn)４２億元,財政收入1.4億元,糧食總產(chǎn)11643萬公斤,畝產(chǎn)714公斤。城鎮(zhèn)居民人均生活費收入３０43。7元，農(nóng)民人均收入181３元。在建設(shè)物質(zhì)文明的同時,精神文明建設(shè)也取得顯著成果。周村城鄉(xiāng)顯現(xiàn)欣欣向榮的新景象，但之前,農(nóng)戶并沒有意識到小農(nóng)戶分散經(jīng)營的制度安排下無法獲得的潛在利潤,會在聯(lián)合起來建立合作經(jīng)濟組織的情況下實現(xiàn)。當他們認識到這樣做有必要時,農(nóng)村中的合作經(jīng)濟組織也就營運產(chǎn)生了。周村的經(jīng)濟之所以發(fā)展的快,很重要的也是最根本的經(jīng)驗，就是實行股份合作制。但股份合作制的發(fā)展，也同其它經(jīng)濟體制的產(chǎn)生一樣，經(jīng)歷了模索,試驗,深化等階段。８0年代初，農(nóng)村中新舊體制在相互碰撞和磨擦的時候，周村人從產(chǎn)權(quán)明晰找到突破口，在不斷探索和試驗中使服務(wù)合作逐步完善和深化。大體分為下列四個階段:（1）自發(fā)形成階段（1980-19８6);（２）探索試驗階段（19８７-1９9１)；（3)迅速發(fā)展階段（１992－１9９３年底）；（４)全面深化階段(1９94以來)。在這個過程中，周村區(qū)受到山東省委，省政府大力支持,其中也不令周村區(qū)黨委、政府帶領(lǐng)全區(qū)人民為建立適應(yīng)社會主義商品經(jīng)濟運行的新秩序努力奮斗.山東省省長趙志浩與副省長王建功先生指導(dǎo)工作，各級專家也對股份合作試驗工作進行了研討論證.到1994年,全區(qū)國民生產(chǎn)總值、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值分別比改革試驗前的１98６年增長6.84倍和2６。4倍。全區(qū)６0７家鄉(xiāng)村股份合作制企業(yè)的資產(chǎn)總額達到１2．３億元,比1９86年增長了１０倍。為什么股份制糾紛農(nóng)民帶來這么大的甜頭呢？歸根到底是股份制的產(chǎn)生，適應(yīng)了生產(chǎn)力發(fā)展的需要，所以個別到迅速發(fā)展,在短短幾年內(nèi)成為周村區(qū)經(jīng)濟波動的普遍現(xiàn)象。人們已全繼續(xù)談?wù)?研究和關(guān)心它的運行和發(fā)展，在實際中不斷完善它的運行機制，使它保持旺盛的生命力，經(jīng)過十余年的不斷試驗探索,股份合作制深化發(fā)展中表現(xiàn)出如下形式：（1)公轉(zhuǎn)民營型，特色是企業(yè)權(quán)屬由公款有變?yōu)樗接?（2）民有民營型,這種形式是大家共同籌資入股，共同辦廠，共同經(jīng)營；（3）拍賣型，如周村鎮(zhèn)關(guān)家村的東風化工廠，企業(yè)的６6萬元資產(chǎn)除8萬元量化給企業(yè)職工外，剩余的５萬多元資產(chǎn)由２1個職工全部買下,實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)有償與為;(4）私人控股型;（5)共向參股型，這種形式，即企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)與大專院校，企業(yè)與法人單位互相參股入股.這5個組織的形式是向著有利于生動發(fā)展的需要不斷發(fā)展和完善，并將繼續(xù)進行大專、周村人也隨著深化股份合作制的改革，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度嘗試著生產(chǎn)的舉措,舉措1：產(chǎn)權(quán)歸屬界定,現(xiàn)有國有企業(yè)的資產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)歸國家所有；現(xiàn)有集體企業(yè)的資產(chǎn)，區(qū)屬企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸區(qū)所有，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)所有；村辦企業(yè)的產(chǎn)權(quán)歸所屬村集體所有，企業(yè)現(xiàn)有職工集體購買的產(chǎn)權(quán),按企業(yè)凈資產(chǎn)80％出售，剩余２0%，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有在職職工貢獻大小,折股量化到人。措施２：資產(chǎn)評估與剝離。措施３:產(chǎn)權(quán)出售與轉(zhuǎn)讓。不可否認，上述措施使得股份合作制對經(jīng)濟增長和社會發(fā)展產(chǎn)生了影響，股份合作制初期，解決了企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離,增強了職工的主人翁責任感,完善了企業(yè)的分配制度和運行機制，使企業(yè)的發(fā)展充滿了生機與活力,經(jīng)濟與社會多多益有了較大提高，為發(fā)展市場經(jīng)濟做出了積極貢獻.（一)股份合作制明晰和優(yōu)化了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，但使企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變，使國家和集體的財產(chǎn)實現(xiàn)了由“公有”到“共有”的轉(zhuǎn)變,從是股東，人們真正當了家，打破了“大鍋飯”、“平均主義”，建立了按勞分配和按股分紅相結(jié)合的分配機制，形成利益共享、風險共擔、同舟共濟的局面。（二)緩解了企業(yè)資金短缺的矛盾,為促進企業(yè)發(fā)展形成了一條新的融資渠道。(三）使生產(chǎn)要素和資源優(yōu)化配置,推動企業(yè)快速發(fā)展.（四)為經(jīng)濟騰飛與振興注入新的活力。經(jīng)其以上分析，我們能從中汲取什么經(jīng)驗?zāi)?周村區(qū)在這十幾年探索股份合作制中，經(jīng)歷了酸甜苦辣，有成功經(jīng)驗也有深刻的教訓,特別是合作批準為省和國家體驗區(qū)以來,取得了豐