以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的財務(wù)管理方式淺析供應(yīng)鏈財務(wù)管理

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供給鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的操縱，從購買原材料開頭，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，結(jié)果由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供給商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈模式，是物流、信息流、資金流三流的綜合體，但在企業(yè)管理中往往忽略了資金流管理的重要性。通過分析傳統(tǒng)財務(wù)管理缺陷和財務(wù)本金驅(qū)動因素，總結(jié)出基于供給鏈的財務(wù)管理模式，為企業(yè)進(jìn)一步縮減本金供給了新途徑。

供給鏈財務(wù)本金財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，信息化的提高，在現(xiàn)代的市場競爭中，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，供給鏈管理成為了企業(yè)管理的重點。供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法，執(zhí)行著從供給商到最終用戶的籌劃和操縱等職能，是物流、信息流、資金流三流的綜合體。雖然供給鏈管理由“三流”共同構(gòu)成，但是傳統(tǒng)的供給鏈管理主要關(guān)注的是實物滾動與信息滾動，在供給鏈管理效率的評價指標(biāo)也根本只剩下了物流管理。分析的時候采用“供給鏈分析一價值鏈分析一作業(yè)鏈分析一本金動因分析”，以達(dá)成裁減濫用，縮減本金目的。在管理過程中并沒有意識到優(yōu)化設(shè)計伴隨實物滾動的資金滾動，也是可以實現(xiàn)可觀的本金縮減的，以致輕易造成通過實物管理帶來的本金儉約被財務(wù)本金所消耗。為探索裁減企業(yè)本金，增加股東資產(chǎn)新途徑，基于供給鏈的財務(wù)管理模式應(yīng)運而生，

1傳統(tǒng)財務(wù)管理方法的缺點

財務(wù)管理是一種綜合性、全面行和連續(xù)性的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理中假設(shè)持續(xù)使用傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，必然會展現(xiàn)多方面的缺陷與不適。傳統(tǒng)財務(wù)管理是主要的缺點有“好量疏質(zhì)”、“容忍缺陷”、“忽略差異”等缺點。概括來說，表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1供給信息不實時。傳統(tǒng)的財務(wù)管理缺乏從企業(yè)總體角度舉行財務(wù)管理設(shè)計，以至于形成了較多的“信息孤島”。雖然能供給大量的財務(wù)信息，但卻無法供給切實的有利于管理層決策的信息，如資金流、信息流等整體處境。造成了決策考慮不全面影響了企業(yè)的市場競爭力。

1.2本金形成重心前移。假使企業(yè)大片面的本金因素已經(jīng)在事前的研發(fā)階段確定，那么事后治理的財務(wù)管理系統(tǒng)就很難發(fā)揮作用，以達(dá)成操縱整個供給鏈系統(tǒng)的目的。

1.3在短期內(nèi)較難與實物供給鏈的戰(zhàn)略信息對接，還有一些觀念與供給鏈的“零缺陷”有抵觸。

2財務(wù)本金驅(qū)動因素

財務(wù)本金驅(qū)動因素是財務(wù)本金發(fā)生的理由，分析其形成的動因?qū)┙o鏈本金的縮減有重大意義。公司的財務(wù)績效一般可以通過投資回報率來評價。影響投資回報率又有兩大關(guān)鍵因素：利潤和資本周轉(zhuǎn)量。提高其中任何一個比率都可以提高投資回報率。利潤中與實物供給鏈相關(guān)的本金因素主要包括銷售費用和管理費用。持有存貨的財務(wù)本金又包括應(yīng)收賬款、信用風(fēng)險以及交易費用等。因此，當(dāng)前財務(wù)本金居高不下概括有以下驅(qū)動因素：

2.1收款風(fēng)險。企業(yè)為增加銷售、穩(wěn)定客戶關(guān)系，會采納延期支付條款。同時企業(yè)為提早收回貨款，也會賦予確定比例的折扣。但客戶往往不會選擇享受折扣，以致大量資金被占用，企業(yè)面臨無法收回貨款的風(fēng)險。

2.2信息不暢。財務(wù)本金主要取決于企業(yè)庫存占用的資金量和供給鏈之間存在的應(yīng)收賬款利息率。一般處境下利息率是相對穩(wěn)定的，假設(shè)財務(wù)人員能實時獲得庫存水平信息，就可以降低與庫存占用資金相關(guān)的風(fēng)險。

2.3有限協(xié)調(diào)。供給鏈?zhǔn)且粋€整體，通過彼此協(xié)調(diào)與溝通，能夠改善供給鏈上可能會增加的本金環(huán)節(jié)，尤其是重復(fù)活動的本金。

2.4計價才能。在供給鏈交易過程中，假設(shè)產(chǎn)品的計價不切實，會阻礙客戶支付，導(dǎo)致支付期限延長，從而進(jìn)一步引起現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，造成現(xiàn)金缺口，企業(yè)要挪用其他滾動資金填補(bǔ)缺口，這樣會造成資金占用本金的增加。

3解決方案

通過對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式和財務(wù)本金驅(qū)動因素影響的分析，我們熟悉到只有抑制這些阻礙因素，才能進(jìn)一步降低供給鏈本金，達(dá)成管理效益的目的。企業(yè)務(wù)必建立起于供給鏈管理系統(tǒng)相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)，其內(nèi)容應(yīng)包括：

3.1對于應(yīng)收賬款的管理，包括持有價值折扣后的應(yīng)收賬款和輔助客戶履行自己財務(wù)義務(wù)兩方面內(nèi)容。銀行或第三方物流可以在折扣期內(nèi)代替客戶清償拖欠供給商的應(yīng)收賬款，這樣做，一方面加快了供給商資金的回籠，裁減了壞賬發(fā)生的風(fēng)險，另一方面銀行或第三方物流也可以在這個過程中取得收益，從客戶處獲得代替清償欠款的利息，從供給商獲得應(yīng)提前清償欠款的價值折扣，與此同時，供給商也消釋了收款風(fēng)險這個財務(wù)本金驅(qū)動因素。

3.2利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用大大便當(dāng)了企業(yè)實施適合的戰(zhàn)略，可以實現(xiàn)供給鏈上企業(yè)各個部門業(yè)務(wù)的協(xié)同和信息共享，消釋了信息不暢和有限協(xié)調(diào)的財務(wù)本金驅(qū)動因素。

3.3利用電子出票形式供給產(chǎn)品發(fā)票，不僅裁減人工核對發(fā)票的時間，而且簡化了交易流程，以至消釋了計價才能這一本金驅(qū)動因素。

4小結(jié)

供給鏈財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注供給鏈之間的資金滾動處境，協(xié)調(diào)現(xiàn)有的物流和財務(wù)流程。只有整合流程、信息共享和創(chuàng)新財務(wù)布局才是供給鏈財務(wù)管理告成的根基。