探析基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營管理模式

探析基于項(xiàng)目推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營管理模式探析基于工程推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)經(jīng)營管理模式

中圖分類號(hào)：F203.9

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X〔2022〕10-0219-02

知識(shí)型企業(yè)不僅可以提高社會(huì)生產(chǎn)值總量，還能為待就業(yè)群體提供就業(yè)崗位，是承載著時(shí)代性知識(shí)更新和社會(huì)開展進(jìn)步任務(wù)的主流企業(yè)。當(dāng)今時(shí)代中，以工程推動(dòng)為根底的知識(shí)型企業(yè)在靈活的商業(yè)環(huán)境中遭遇了很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)沿用多年的工程管理模式在全新的商業(yè)環(huán)境中日顯陳舊滯后，難以滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)效勞、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率等企業(yè)經(jīng)營要素的要求。為了降低此類企業(yè)的管理難度，并保證企業(yè)高速度開展，對(duì)知識(shí)型企業(yè)的經(jīng)營管理模式進(jìn)行整體規(guī)劃探究，已是此類企業(yè)關(guān)注的主要課題。

一、一個(gè)世紀(jì)以來商業(yè)環(huán)境的巨大變化

〔一〕從20世紀(jì)早期到20世紀(jì)中葉

20世紀(jì)初期，商業(yè)理念處于萌芽階段，現(xiàn)代商業(yè)團(tuán)體也處于早期開展階段。在這一時(shí)期，投入商業(yè)開展的人員規(guī)模小，市場(chǎng)實(shí)際需求不明確，這就導(dǎo)致了商業(yè)開展領(lǐng)域和產(chǎn)品種類全部由生產(chǎn)者決定，消費(fèi)者對(duì)商業(yè)環(huán)境的影響是有限的。

這一階段中，由于生產(chǎn)者的數(shù)量有限，生產(chǎn)技術(shù)的落后和生產(chǎn)資料的不足等因素制約，導(dǎo)致生產(chǎn)種類十分單一。大局部企業(yè)對(duì)單一種類的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模量化生產(chǎn)，這種經(jīng)營模式十分死板，有時(shí)不能滿足市場(chǎng)要求。

〔二〕從20世紀(jì)中葉到20世紀(jì)七十年代后期

從20世紀(jì)中葉開始，商業(yè)市場(chǎng)規(guī)模逐漸增加。到了20世紀(jì)70年代后期，市場(chǎng)供求關(guān)系已根本成型。生產(chǎn)者與消費(fèi)者被置于一個(gè)平等的平臺(tái)之上，共同主導(dǎo)著商業(yè)環(huán)境的演變。

在這一時(shí)期中，由于市場(chǎng)需求的多樣化特點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營管理模式也被要求做出相應(yīng)的調(diào)整。20世紀(jì)早期的批量生產(chǎn)模式已不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，企業(yè)生產(chǎn)模式向多種類產(chǎn)品和小數(shù)量生產(chǎn)方式過渡，以便適應(yīng)市場(chǎng)的柔性需求，并隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域和產(chǎn)品種類進(jìn)行調(diào)整。

〔三〕從21世紀(jì)開展至今

全新的商業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出了更為精準(zhǔn)的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)組織扁平系統(tǒng)化，從而提高生產(chǎn)效率，并降低生產(chǎn)本錢;建立企業(yè)學(xué)習(xí)性組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化的企業(yè)決策;領(lǐng)導(dǎo)者合理授權(quán)，在企業(yè)經(jīng)營中講求人性化民主管理，以降低企業(yè)人才流失風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)通過運(yùn)作組織虛擬化，建立具有靈活多變性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部組織，使各部門深化合作，實(shí)現(xiàn)資源合理配置、利益共同享受、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同擔(dān)當(dāng)，增加企業(yè)整體凝聚力?；诠こ掏七M(jìn)的知識(shí)型企業(yè)如果能把控外部商業(yè)環(huán)境的實(shí)際變化，并隨之轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理模式，定會(huì)使企業(yè)煥發(fā)巨大的活力。

二、基于工程推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)的具體特點(diǎn)

〔一〕著眼于高新技術(shù)行業(yè)

基于工程推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)的開展行業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的不同之處。知識(shí)型企業(yè)往往以創(chuàng)新性領(lǐng)域和發(fā)明性工程為根基，具體開展領(lǐng)域有信息技術(shù)業(yè)、生物技術(shù)開發(fā)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代效勞咨詢業(yè)等行業(yè)。

〔二〕具有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力

在商業(yè)環(huán)境變化影響下，社會(huì)與市場(chǎng)對(duì)基于工程推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)的產(chǎn)品和效勞需求日益多樣化?，F(xiàn)代知識(shí)信息日新月異，知識(shí)型企業(yè)只有不斷推陳出新，不斷開拓思路，并發(fā)明開展新的產(chǎn)品或新式效勞，才能更好地適應(yīng)社會(huì)需求。創(chuàng)新能力是以工程推動(dòng)為根底的知識(shí)型企業(yè)開展的源動(dòng)力，不斷地開展創(chuàng)新，可以在企業(yè)中形成獨(dú)有的企業(yè)創(chuàng)新文化，從而帶動(dòng)更多企業(yè)進(jìn)步，并推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體開展。

〔三〕知識(shí)統(tǒng)籌能力強(qiáng)

從創(chuàng)新能力層面考慮，知識(shí)體系的不斷更新與知識(shí)技術(shù)的有效利用，是基于工程推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)不斷開展進(jìn)步的基本。信息時(shí)代中，知識(shí)體系不斷豐盛，企業(yè)通過對(duì)員工發(fā)展時(shí)效性知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將個(gè)人知識(shí)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資本，凝結(jié)在具體的企業(yè)工程之上，逐漸發(fā)明并積累企業(yè)的隱性資產(chǎn)。優(yōu)秀的知識(shí)統(tǒng)籌管理能力，能夠降低由于企業(yè)人才流動(dòng)所造成的的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新力的維持。

〔四〕工程規(guī)劃能力強(qiáng)

以工程推動(dòng)為根底的知識(shí)型企業(yè)，其開展擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的實(shí)際伎倆就是優(yōu)秀工程的實(shí)施。工程制定計(jì)劃的科學(xué)合理、工程包含的知識(shí)效勞信息準(zhǔn)確時(shí)效性，還有最重要的工程規(guī)劃管理能力，共同決定著企業(yè)開展的前景。此種企業(yè)經(jīng)過細(xì)致調(diào)查，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，發(fā)展與企業(yè)開展戰(zhàn)略密切相聯(lián)的企業(yè)工程，試圖使工程實(shí)施效果維持在較高水平之上。

〔五〕業(yè)務(wù)拓展速度快

時(shí)代信息化進(jìn)程的快速開展，幫忙以工程推動(dòng)為根底的知識(shí)型企業(yè)迅速了解商業(yè)信息，及相關(guān)市場(chǎng)行情。這類企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方向的前瞻性預(yù)測(cè)要求很高，通過建設(shè)全面專業(yè)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，知識(shí)型企業(yè)可以加快業(yè)務(wù)拓展范圍的速度，憑借逐步規(guī)模化的創(chuàng)新工程推進(jìn)企業(yè)的高速成長。

〔六〕企業(yè)文化發(fā)揮核心作用

基于工程推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)的開展資本就是其與時(shí)俱進(jìn)的高水平知識(shí)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)體中，每一名員工都應(yīng)具有創(chuàng)新性、自主性和靈活處理性等特點(diǎn)。企業(yè)員工榮辱與共，積極進(jìn)取，通過有效的溝通協(xié)作，提升公司的效勞質(zhì)量和文化產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)文化可以增加企業(yè)的內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)在面對(duì)挑戰(zhàn)和困難時(shí)都能安然度過。

三、以工程推動(dòng)為根底的知識(shí)型企業(yè)開展時(shí)期辨別

〔一〕初始創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)者憑借自身發(fā)明性無所畏懼的精神創(chuàng)立企業(yè)雛型。該階段企業(yè)以研發(fā)為重點(diǎn)，重視市場(chǎng)需求，營銷和開發(fā)是其主體經(jīng)營管理理念?！捕臣w化時(shí)期

這一階段的企業(yè)各部門根本完備，各部門分工明確，榮辱與共，共同為企業(yè)的開展努力。管理層向員工下達(dá)指令，員工按決策層的命令嚴(yán)格執(zhí)行。此種經(jīng)營模式注重方案和控制的雙向協(xié)同。

〔三〕標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)期

在員工任務(wù)明確分配的根底上，建立一個(gè)企業(yè)內(nèi)部準(zhǔn)那么標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)生產(chǎn)面向的區(qū)域市場(chǎng)逐漸向主流市場(chǎng)過渡，加快企業(yè)的成長速度。該階段知識(shí)型企業(yè)的主體經(jīng)營管理理念是發(fā)散和控制。

〔四〕精細(xì)化時(shí)期

企業(yè)初具規(guī)模后，需要憑借更標(biāo)準(zhǔn)、更有層次的管理體系進(jìn)行管理，可以借助新時(shí)代高新信息技術(shù)建立管理系統(tǒng)。這一時(shí)期，企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值鏈不斷伸展，通過規(guī)范科學(xué)的運(yùn)作方式深入開掘企業(yè)組織和企業(yè)員工潛能，以提高各部門生產(chǎn)效率。這一階段的經(jīng)營理念是“協(xié)調(diào)與規(guī)范并行〞。

〔五〕戰(zhàn)略方案創(chuàng)新時(shí)期

基于工程推進(jìn)的知識(shí)型企業(yè)開展至此階段時(shí)，企業(yè)規(guī)模較大，組織健全完整，生產(chǎn)流程也趨于平鞏固定，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新思想理念的注入。通過多部門緊密合作，在市場(chǎng)競爭危機(jī)意識(shí)下發(fā)展工作，在企業(yè)工程設(shè)計(jì)中融入時(shí)效性信息和創(chuàng)新思維，始終保持企業(yè)經(jīng)營模式的先進(jìn)合理。

四、以工程推進(jìn)為根底的知識(shí)型企業(yè)獨(dú)有的競爭優(yōu)勢(shì)

從上面提到的基于工程推動(dòng)的知識(shí)型企業(yè)開展分期來看，各階段企業(yè)都要開掘具有企業(yè)特色的核心競爭力。知識(shí)型企業(yè)，立足于企業(yè)工程推進(jìn)，就要利用大量成功案例的積累和工程的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等等核心競爭力，作為拓展業(yè)務(wù)范圍的有力武器，在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

跨國公司的成功經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)戰(zhàn)略、流程、組織、計(jì)算辦法、員工鼓勵(lì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、文化理念是其成功的七大要訣，而文化理念恰處于其核心地位。文化理念作為企業(yè)運(yùn)作開展過程中產(chǎn)生的具有企業(yè)自身特色的價(jià)值觀念，可以提高企業(yè)的學(xué)習(xí)借鑒能力，并拓展企業(yè)的可持續(xù)開展前景?；诠こ掏七M(jìn)的知識(shí)型企業(yè)憑借不斷發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新性企業(yè)工程，來加快企業(yè)開展速度，所以這類企業(yè)的工程的把控和實(shí)施能力就是企業(yè)的核心競爭力。

在這一方面，某知識(shí)型企業(yè)就借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，通過充沛發(fā)揮企業(yè)核心競爭力，加快了所發(fā)展業(yè)務(wù)的拓展速度。該企業(yè)主營移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)效勞咨詢行業(yè)，以往有過發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息效勞方向的咨詢平臺(tái)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并取得了一定的成功。該企業(yè)在近年了解到移動(dòng)終端4G網(wǎng)絡(luò)即將遍及應(yīng)用的信息，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層通過集中商討，制定了創(chuàng)立名為“4G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息咨詢平臺(tái)〞的大型企業(yè)工程。該知識(shí)型企業(yè)與中國移動(dòng)公司接洽，得到了輔助遍及4G網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的合法授權(quán)。企業(yè)技術(shù)人員對(duì)移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)立辦法、效勞原理和資費(fèi)收取等全方位信息進(jìn)行了咨詢研究，并制作了完整系統(tǒng)的匯總報(bào)告。移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò)初步投入使用階段，該企業(yè)即完成了“4G網(wǎng)絡(luò)相關(guān)信息資訊平臺(tái)〞的創(chuàng)立，滿足了廣闊網(wǎng)民了解4G網(wǎng)絡(luò)信息的要求，提高了企業(yè)的出名度，也加快了企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展速度。

五、以工程推進(jìn)為根底的知識(shí)企業(yè)經(jīng)營管理模式開展變化

〔一〕傳統(tǒng)管理方式――工程管理

在這一時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營者主要著眼于技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)范圍的拓寬。他們通常認(rèn)為工程管理就是在市場(chǎng)需求、工程本錢、時(shí)間限制和產(chǎn)品質(zhì)量等要素的制約下完成方案規(guī)定的任務(wù)，而沒有充沛掌握發(fā)揮工程管理者“管理〞二字的精髓，只是被動(dòng)地跟隨工程實(shí)施而完成既定的流程。企業(yè)在該階段不了解工程管理對(duì)企業(yè)開展的促進(jìn)作用，工程下屬具體部門也不配置管理人才。以上種種弊端在知識(shí)型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期和集體化時(shí)期較為常見。沒有專門負(fù)責(zé)工程選擇、工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，極易引起決策者工程選擇的錯(cuò)誤，并加強(qiáng)工程執(zhí)行過程中的不穩(wěn)定性，不利于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。

〔二〕現(xiàn)代化管理方式――工程化管理

企業(yè)經(jīng)過一段時(shí)間的開展，逐步擴(kuò)大了自身規(guī)模，并提高了知識(shí)技術(shù)掌握的程度。相應(yīng)地，企業(yè)經(jīng)營管理的水平也得到了長足的開展。企業(yè)漸漸形成具有工程化管理性質(zhì)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，順應(yīng)了商業(yè)環(huán)境開展的規(guī)律，也更易滿足市場(chǎng)的柔性需求。

以這一管理模式經(jīng)營企業(yè)，主要表現(xiàn)于企業(yè)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)銷售和技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)劃統(tǒng)一，不放過企業(yè)工程管理的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，將企業(yè)管理理念回升到企業(yè)經(jīng)營動(dòng)作理念。企業(yè)工程的實(shí)質(zhì)就是一個(gè)解決問題的辦法方案，自有其開端與結(jié)局，在實(shí)際的實(shí)施中分為多個(gè)子步驟，是一個(gè)需要企業(yè)各部門、各階層協(xié)同運(yùn)作的團(tuán)體性實(shí)踐工程。由工程化管理理念出發(fā)，從以“部門執(zhí)行命令〞為準(zhǔn)那么轉(zhuǎn)變到以“滿足工程要求〞為更高要求，打破死板的組織結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)人員跨部門集智解決問題和各部門資源的優(yōu)化配置。

〔三〕未來管理模式開展趨勢(shì)――工程戰(zhàn)略性管理

企業(yè)在形成一定規(guī)模，并具有固定模式化運(yùn)轉(zhuǎn)流程之后，就要將開展戰(zhàn)略目標(biāo)作為全新元素，科學(xué)融入企業(yè)經(jīng)營管理模式之中。以企業(yè)戰(zhàn)略開展要求為根本，將戰(zhàn)略目標(biāo)置于正確的開展領(lǐng)域，并細(xì)化為工程群體。該階段企業(yè)以企業(yè)開展目標(biāo)為方向，保