住宅樓施工組織設(shè)計(作業(yè))

廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)計說明書課題名稱：施工組織設(shè)計

姓名：袁藝專業(yè)：建筑工程技術(shù)班級：建筑1332班起止日期：2015年9月7日至2015年12月7日指導(dǎo)教師：何慶新、陳俊龍廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院設(shè)計說明書題目：住宅樓施工組織設(shè)計TOC\o"1-5"第1章制依據(jù)及說明 7第1節(jié)編制說明 7第2節(jié)本次施工組織設(shè)計主要內(nèi)容 9第2章工程概況 9第1節(jié)工程概況 9第2節(jié)建筑設(shè)計概況 9第3節(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計概況 10第4節(jié)水、電工程設(shè)計概況 10第5節(jié)施工重點和難點 11第6節(jié)水、文地質(zhì)條件 11第7節(jié)氣象條件 11第8節(jié)施工條件 11第3章現(xiàn)場平面布置 11第1節(jié)平面布置原則 11第2節(jié)施工現(xiàn)場平面布置圖 12第3節(jié)施工道路 12第4節(jié)材料堆放 12第5節(jié)環(huán)境保護(hù) 12第6節(jié)施工用電 12第7節(jié)垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置 13第4章總體施工部署 13第1節(jié)管理目標(biāo)及承諾 131、質(zhì)量目標(biāo)及承諾 132、工期目標(biāo)及承諾 143、安全目標(biāo) 144、現(xiàn)場文明施工管理目標(biāo) 145、機(jī)械設(shè)備完好率和利用率 156、科技進(jìn)步目標(biāo) 15第2節(jié)施工總體安排 161、土建施工總體安排 162、安裝施工總體安排 163、施工任務(wù)劃分 174、施工組織原則 17第3節(jié)分包工程情況 17第4節(jié)總體施工程序 17第5節(jié)施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成 17第6節(jié)機(jī)械設(shè)備配備情況 191、大型機(jī)械投入計劃 192、機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng) 20第7節(jié)主要材料投入計劃 201、周轉(zhuǎn)材料投入計劃 202、工程用材料投入計劃 213、安全防護(hù)用品計劃 21第8節(jié)勞動力投入計劃 22第9節(jié)主要檢測儀器計劃 22第10節(jié)勞務(wù)分包情況 22第5章施工協(xié)調(diào)管理 23第1節(jié)與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 23第2節(jié)與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 23第3節(jié)土建、安裝的施工配合措施 24第4節(jié)施工協(xié)調(diào)配合 26第6章施工進(jìn)度計劃 26第1節(jié)主要工序 26第2節(jié)進(jìn)度計劃監(jiān)督管理 27第3節(jié)施工進(jìn)度計劃 27第7章施工準(zhǔn)備 28第1節(jié)施工準(zhǔn)備工作程序 28第2節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 281、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備 282、合同交底 283、編制施工階段施工組織設(shè)計 284、編制質(zhì)量保證計劃 285、技術(shù)交底 296、圖紙會審 307、編制施工預(yù)算 30第3節(jié)資源準(zhǔn)備 301、施工隊伍組織 302、材料、機(jī)具按計劃進(jìn)場 30第4節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備 301、場地交接 302、施工用水 313、施工用電 314、施工道路 315、現(xiàn)場防護(hù) 316、臨時設(shè)施 31第8章施工測量 32第1節(jié)施工測量的控制 321、工程平面控制 322、工程標(biāo)高控制 323、建筑豎向控制 334、施測中應(yīng)注意的問題 33第2節(jié)軸線、標(biāo)高控制設(shè)備及精度 34第3節(jié)裝修階段標(biāo)高測量 34第4節(jié)沉降觀測周期的確定 34第9章主要施工方法 35第1節(jié)結(jié)構(gòu)施工順序 351、樁基工程施工順序 352、地基與基礎(chǔ)工程施工順序 353、上部結(jié)構(gòu)施工順序 35第2節(jié)樁基與地基基礎(chǔ) 351、樁基工程 362、地基基礎(chǔ) 391.土方機(jī)械的選用 392.土方工程 393.基坑降排水 394.墊層施工 39第3節(jié)回填土工程 40第4節(jié)結(jié)構(gòu)工程施工 411、鋼筋工程 411.鋼筋的質(zhì)量要求 412.加工設(shè)備的選擇 413.鋼筋的綁扎和安裝 414.鋼筋工程中應(yīng)注意的問題 425.鋼筋直螺紋接頭 436.電渣壓力焊 432、模板工程 451.模板體系 452.施工工序 463.準(zhǔn)備工作 464.模板工程的施工質(zhì)量 465.模板質(zhì)量要求 466.模板支設(shè)的質(zhì)量控制措施 477.模板的拆除 478.模板施工的注意事項 483、鋼筋砼工程 481.泵送砼勞動力配備 482.砼的泵送 493.砼試塊留置 494.砼養(yǎng)護(hù) 505.質(zhì)量要求 506.注意事項 507.后澆帶處理 51第5節(jié)磚砌體工程 521、主要材料 522、砌筑工序 523、填充墻的砌筑 534、砌筑的質(zhì)量要求 535、施工方法 53第6節(jié)腳手架工程 541、鋼管腳手架的搭設(shè) 542、腳手架支撐的設(shè)置 543、鋼管腳手架的拆除 544、腳手架的安全設(shè)施 54第7節(jié)建筑防水 551、防水工程內(nèi)容 552、質(zhì)量控制要點 553、主要建筑防水施工方法 554、屋面施工做法 565、屋面防水施工 576、檢查驗收 597、成品保護(hù) 59第8節(jié)裝飾工程 591、天棚抹灰施工 592、內(nèi)、外墻面抹灰 603、外墻涂料施工 614、木門安裝、油漆 615、門窗安裝 626、乳膠漆施工方法 63第9節(jié)樓地面工程 651、水泥砂漿樓地面 652、地磚樓地面 66第10節(jié)設(shè)備安裝工程 661、施工準(zhǔn)備 662、施工方法 66第10章施工技術(shù)組織措施 67第1節(jié)采用新技術(shù)、新工藝、新材料 67第2節(jié)建立嚴(yán)格的技術(shù)管理體系 68第3節(jié)施工過程技術(shù)控制 68第4節(jié)季節(jié)性施工技術(shù)組織措施 691、雨季施工管理措施 692、冬季施工管理措施 69第5節(jié)其他技術(shù)措施 701、基礎(chǔ) 702、主體工程 703、鋼筋現(xiàn)場制作 704、砌體工程 715、技術(shù)交底 716、電氣及防雷接地 717、原材料質(zhì)量保證措施 738、計量保證措施 739、施工保證措施 74第11章保證質(zhì)量技術(shù)組織措施 75第1節(jié)施工質(zhì)量把關(guān)措施 75第2節(jié)施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查 75第3節(jié)技術(shù)保證措施 75第4節(jié)主要質(zhì)量管理措施 76第5節(jié)主要分部分項工程的施工質(zhì)量預(yù)控措施 76第6節(jié)砌體工程 78第7節(jié)樓、地面工程 79第8節(jié)內(nèi)裝飾工程 79第9節(jié)油漆 79第10節(jié)外裝飾工程 79第11節(jié)工程防水 80第12節(jié)軸線標(biāo)高垂直度的控制 81第13節(jié)質(zhì)量獎罰措施 81第12章保證工期技術(shù)組織措施 82第1節(jié)建立嚴(yán)格的施工進(jìn)度計劃檢查制度 82第2節(jié)保證材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng) 82第3節(jié)土建與安裝的配合協(xié)調(diào)工作 82第4節(jié)實行資金?？顚Ｓ?82第13章安全施工技術(shù)組織措施 83第1節(jié)安全保障的部署 83第2節(jié)項目經(jīng)理部體系構(gòu)成 83第3節(jié)安全管理體系 83第4節(jié)項目責(zé)任目標(biāo) 83第5節(jié)安全生產(chǎn)管理 83第6節(jié)項目安全管理責(zé)任制 84第7節(jié)安全保證主要措施 84第8節(jié)現(xiàn)場管理措施 85第9節(jié)施工用電 85第10節(jié)施工機(jī)械 86第11節(jié)模板工程 86第12節(jié)安全防護(hù) 87第13節(jié)安全施工培訓(xùn)及三級教育 87第14節(jié)腳手架防護(hù) 87第15節(jié)高空墜落防護(hù) 88第16節(jié)觸電防護(hù)措施 88第17節(jié)安全資料管理 88第18節(jié)制定安全獎罰制度 89第14章文明施工技術(shù)組織措施 89第1節(jié)文明施工管理責(zé)任制 89第2節(jié)現(xiàn)場標(biāo)牌設(shè)計 89第3節(jié)材料及半成品堆放 90第4節(jié)現(xiàn)場道路 90第5節(jié)衛(wèi)生管理 90第6節(jié)現(xiàn)場排水 90第7節(jié)文明施工教育 90第8節(jié)機(jī)械布置、料具存放 911、機(jī)械布置 912、材料存放 913、現(xiàn)場清理 914、現(xiàn)場防火 915、治安管理 916、宣傳教育 927、社區(qū)服務(wù) 92第15章成品保護(hù) 92第16章預(yù)防突發(fā)事件措施 93第17章消防、保衛(wèi)措施 94第1節(jié)消防措施 94第2節(jié)保衛(wèi)措施 94第18章環(huán)境保護(hù)措施 94第1節(jié)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制 94第2節(jié)建筑“三廢”防治 941、廢渣處理 952、廢水防治 953、噪聲防治 95第3節(jié)其它防護(hù)措施 96第19章工程創(chuàng)優(yōu)保證措施 96第1節(jié)主要管理措施 961、推行項目管理 962、嚴(yán)格計劃管理 963、全面推行ISO-9000質(zhì)量保證體系 974、實行電腦管理 975、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理 97第2節(jié)優(yōu)化施工方案 97第3節(jié)全面執(zhí)行建筑規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 97第4節(jié)健全檢查驗收制度 97第5節(jié)加強(qiáng)對外聯(lián)系 98第6節(jié)執(zhí)行施工中提出的各種方案措施 98第7節(jié)抓好質(zhì)量預(yù)控 98第8節(jié)抓好過程控制 98第9節(jié)竣工的前期準(zhǔn)備 98第20章季節(jié)性施工 98第1節(jié)雨季施工 99第2節(jié)夏季施工 99第21章降低成本措施 99第1節(jié)計量及信息管理 99第2節(jié)計量管理目標(biāo) 991、本工程計量管理目標(biāo)為 1002、計量管理措施 100第3節(jié)信息管理 1001、按照《ISO9000》貫標(biāo)，采用電腦管理 1002、管理職責(zé) 1013、本工程信息管理 101第4節(jié)項目部信息管理 101第22章主要質(zhì)量通病防治措施 102第1節(jié)質(zhì)量通病防范措施 102第2節(jié)裝修工程質(zhì)量通病防范 1021、樓地面 1022、外墻涂料 1023、防水工程 1024、內(nèi)墻乳膠漆涂料 1035、門窗 103第23章資料管理措施 103第24章竣工交付使用后的回訪工作 104第25章附圖表 105某公司1#商品住在樓施工組織設(shè)計摘要：本施工組織設(shè)計是針對某公司1#商品住宅樓工程施工的綱領(lǐng)性文件。編制對施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。本設(shè)計主要包括以下內(nèi)容：工程施工組織設(shè)計書、施工進(jìn)度計劃安排、施工平面布置圖、劇透施工方案。關(guān)鍵字：住宅樓；施工組織制依據(jù)及說明編制說明1.1.1根據(jù)本工程的設(shè)計特點、功能要求,并對工程資金的合理利用、工程質(zhì)量負(fù)責(zé),以“科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。1.1.2我公司對本施工組織設(shè)計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細(xì)研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握建設(shè)方要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長，力求本方案切合施工實際，可操作性強(qiáng)。本工程施工組織設(shè)計，主要依據(jù)目前國家對建設(shè)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、降低噪聲、保護(hù)環(huán)境等一系列的具體化要求，依照建筑法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)配套文件和我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，結(jié)合本工程實際，進(jìn)行了全面而細(xì)致的編制。本次施工組織設(shè)計主要內(nèi)容根據(jù)本建設(shè)項目工程的地理位置、工程特點、結(jié)構(gòu)形式、工藝要求、使用功能、裝飾標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)文件等的要求，本施工組織設(shè)計編制的主要內(nèi)容有：工程概況、現(xiàn)場布置、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工準(zhǔn)備、項目施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、分部分項工程的主要施工方法、施工技術(shù)組織措施、保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施、保證工期的技術(shù)組織措施、安全施工技術(shù)組織措施、減少擾民及環(huán)境保護(hù)與文明施工技術(shù)組織措施、季節(jié)性施工措施、主要工種勞動力、主要施工機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)械、主要周轉(zhuǎn)材料、主要材料投入計劃，施工現(xiàn)場平面布置和施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖等。工程概況工程概況本施工組織設(shè)計對風(fēng)光苑8號住宅樓工程進(jìn)行統(tǒng)一施工策劃。工程南面臨街，北靠1、2號樓，東臨6、7＃住宅，西邊與省紀(jì)檢委緊臨。此住宅樓為十二層高層建筑，建筑高度40.400m本工程設(shè)防烈度為六度，屬二類建筑；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級；地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級；建筑樁基的安全等級為二級；建筑抗震設(shè)防為丙類；剪力墻抗震等級為三級；結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐火等級為二級。建筑設(shè)計概況門窗工程：其中門有鑲板門、塑鋼推拉門、甲乙級防火門，窗為塑鋼窗（大部分窗帶紗），一層設(shè)有鋁合金門連窗。油漆：木門及木制構(gòu)件刷黃色調(diào)和漆一底二度；室內(nèi)外露明金屬構(gòu)件做防銹漆一道，銀粉漆二道，木質(zhì)構(gòu)件與墻體接觸處滿涂防腐油一道。建筑防水：墻體防潮層設(shè)在室內(nèi)一層的墻體標(biāo)高-0.060m建筑裝修：內(nèi)墻：白色乳膠漆、混合砂漿。外墻：白色彩砂涂料和水刷石。樓地面：水泥砂漿和陶瓷地磚。頂棚：混合砂漿頂棚。結(jié)構(gòu)設(shè)計概況本工程為鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程場地土類型為Ⅱ類中軟場地土。本工程基礎(chǔ)為樁上承臺－地梁基礎(chǔ)。2.3.1混凝土：1.樁身及護(hù)壁的混凝土強(qiáng)度等級為C25，承臺、基礎(chǔ)梁混凝土強(qiáng)度等級為C30。2.其它部位的混凝土強(qiáng)度等級如下：起止高度剪力墻梁、板等-1.500—15.470C35C15.470—27.470C30C27.470以上C25C252.3.2鋼筋：HPB235級鋼、HRB335級鋼。鋼筋連接：1.鋼筋直徑d≥18者采用A級直螺紋套筒接頭。2.鋼筋直徑在14—18之間者采用閃光對焊，現(xiàn)場接頭可采用雙面搭接焊5d。3.鋼筋直徑在12以下者可搭接接長。2.3.3鋼筋保護(hù)層厚度：承臺、基礎(chǔ)梁：40mm柱：30mm且不小于d。梁：25mm且不小于d。樓（屋）面板、剪力墻：15mm且不小于d。2.3.4填充墻墻體材料：加氣混凝土砌塊外墻厚度250mm、分戶墻樓（電）梯間墻為200mm、其余內(nèi)墻為150mm，干容重不大于5.0KN/m3±0.000m以下墻體采用蒸壓粉煤灰磚，外墻厚250，內(nèi)墻為200，用水泥砂漿砌筑。水、電工程設(shè)計概況本工程安裝部分內(nèi)容包括給排水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、消防滅火系統(tǒng)、屋面雨水排水系統(tǒng)、防雷及接地系統(tǒng)等。防雷及接地系統(tǒng)：屋頂沿女兒墻設(shè)避雷網(wǎng)，所有金屬管、用電設(shè)備外殼均與避雷帶作可靠連接。避雷網(wǎng)采用園鋼沿女兒墻敷設(shè)，并經(jīng)框架剪力墻內(nèi)焊接鋼筋，接入基礎(chǔ)并與基礎(chǔ)內(nèi)主筋貫通。施工重點和難點第一是屋面、外墻面的防滲漏。第二是樁基施工。水、文地質(zhì)條件主要依據(jù)為建設(shè)方提供的《湖北省國家安全廳住宅樓巖土工程勘測報告》。氣象條件本地區(qū)常年冬季平均氣溫較低，一般雨雪天氣為-2℃左右。夏季氣溫較高，七、八、九三個月平均氣溫可達(dá)30施工條件本建筑物地處武漢市武昌區(qū)八一路甲一號，交通較為便利，整個現(xiàn)場已經(jīng)實現(xiàn)“三通一平”。整個施工現(xiàn)場實行封閉式施工，周圍的辦公房屋和居所較多，主要材料、設(shè)備的運(yùn)輸要做好計劃安排,環(huán)境保護(hù)、防止噪聲污染等措施藥周密齊全，嚴(yán)格落實到位。1、基坑開挖前必須做好施工現(xiàn)場的排水措施。2、基坑開挖要采取快速施工，因此，要采取機(jī)械挖土和人工挖土兩種方式相結(jié)合施工。施工過程中，要防止基底土受到擾動?，F(xiàn)場平面布置平面布置原則平面布置力求科學(xué)、合理，充分利用所提供的場地資源，最大限度的滿足施工需要，確保既定的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等目標(biāo)的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場平面布置圖《施工現(xiàn)場平面布置圖》見附件，臨時設(shè)施布置及設(shè)施表參見附件。施工道路根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖和現(xiàn)場的實際情況，按場地內(nèi)原來的自然排水坡向，對場地進(jìn)行平整，修筑寬3.5米現(xiàn)場臨時道路。現(xiàn)場路基鋪100毫米厚寸口石，壓路機(jī)壓實，路面澆100毫米厚C15混凝土，縱向坡高2%。材料堆放為了保證現(xiàn)場材料堆放有序，堆放場地將進(jìn)行硬化處理，即鋼筋、模板、砂石料、磚、周轉(zhuǎn)料場等澆成一塊面積較大的砼場地。材料盡可能按計劃分期、分批層供應(yīng)，以減少二次搬運(yùn)。主要材料的堆放，應(yīng)嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場平面布置圖》確定的位置堆放整齊。環(huán)境保護(hù)根據(jù)工程及工程施工需要，在現(xiàn)場設(shè)置洗滌池以方便進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛沖洗干凈。在基礎(chǔ)施工時設(shè)置相應(yīng)數(shù)量的沉淀池以將其泥漿沉淀，作到清水排入市政管網(wǎng)。在場區(qū)內(nèi)遇到較為干燥的環(huán)境時應(yīng)每隔一定時間撒水一次，并設(shè)專人對其實施。在整個的施工工程中，其中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)及時清運(yùn)或者在現(xiàn)場設(shè)置一到兩個垃圾坑存儲垃圾并定期進(jìn)行處理。施工用電根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)計的規(guī)定，由電氣工程師對施工臨時用電進(jìn)行設(shè)計。1、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制(TN-S系統(tǒng))，以保證安全用電。2、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時配電房。3、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機(jī)保護(hù)接地裝置，專用接零保護(hù)線和發(fā)電機(jī)、配電柜外殼接地應(yīng)與發(fā)電機(jī)保護(hù)接地連接在一起。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０歐姆。4、配電房低壓配柜分３個回路(P1-P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚（砂漿）、機(jī)修房等用電。P2回路供砼泵、塔吊、樓層施工工作面用電。樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。P3回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設(shè)施照明。導(dǎo)線沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護(hù)。垂直運(yùn)輸機(jī)械的布置根據(jù)現(xiàn)場情況和建筑物的結(jié)構(gòu)設(shè)計及整體布局，垂直機(jī)械分階段布置如下：基礎(chǔ)與主體施工階段：在該建筑物的中間部分安裝一臺QTZ80塔吊，臂長R=50m，最小起重量為1.8t，以此解決垂直、水平運(yùn)輸問題。裝飾裝修施工階段：拆除塔吊，在建筑物旁邊的東、西部各安裝1臺快速人貨電梯，解決垂直運(yùn)輸問題。總體施工部署管理目標(biāo)及承諾質(zhì)量目標(biāo)及承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)。如達(dá)不到目標(biāo)，處罰。公司相關(guān)各級部門及項目經(jīng)理部全體人員都對工程的質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，積極努力的推行“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新工藝、新技術(shù)和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，讓建設(shè)方滿意。APCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制APCD工程質(zhì)量控制ACDDCA總體質(zhì)量控制專業(yè)質(zhì)量控制PDCA循環(huán)說明：P—計劃階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段分部分項工程驗收合格并一次性通過，檢驗批全部驗收合格，并實行工程質(zhì)量獎罰制度。工期目標(biāo)及承諾確保395天內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的工作內(nèi)容，相關(guān)承諾。（人力不可抗拒的因素除外）根據(jù)投標(biāo)文件的工期要求為420天，為了盡早達(dá)到工期要求，滿足建設(shè)方的愿望，施工工期按投標(biāo)文件工期以及施工方案安排，本工程的工期定為395天。安全目標(biāo)杜絕死亡,避免重傷,減少輕傷，無重大設(shè)備事故。安全生產(chǎn)創(chuàng)建安全優(yōu)良現(xiàn)場?，F(xiàn)場文明施工管理目標(biāo)按建設(shè)部達(dá)標(biāo)現(xiàn)場要求結(jié)合市現(xiàn)場達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保市文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)文明樣板工地。機(jī)械設(shè)備完好率和利用率積極做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機(jī)械化施工程度，機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到95%，利用率達(dá)到75%?？萍歼M(jìn)步目標(biāo)根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，才能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。在鋼筋的連接上采用現(xiàn)行的新工藝、新技術(shù);使用新型的混凝土成型技術(shù)，提高混凝土的觀感質(zhì)量;同時我們在其它方面采用新技術(shù)、新材料、新工藝等。其具體的項目有如下：1、鋼筋連接接頭施工工藝。2、混凝土高效外加劑的應(yīng)用。3、推廣現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機(jī)應(yīng)用。4、推進(jìn)項目管理信息化建設(shè)。5、清水混凝土的運(yùn)用。6、推行先進(jìn)的質(zhì)量管理模式。對于本項目，我司將其納入公司快速實施、重點保證工程，充分發(fā)揮我公司的靈活快速的綜合施工能力，依照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，實施編制“項目管理規(guī)范大綱”和項目管理實施規(guī)劃、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目人力資源管理、項目材料管理、項目機(jī)械設(shè)備管理、項目技術(shù)管理、項目資金管理、項目合同管理、項目信息管理、項目現(xiàn)場管理、項目組織協(xié)調(diào)、項目竣工驗收、項目考核評價、項目回訪保修等內(nèi)容，一同實行項目法施工。實施《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的各項條款，實行必要的人、財、物集中統(tǒng)一調(diào)度和供應(yīng)。對本工程采用實用的施工方法和施工工藝，實行科學(xué)管理和全面質(zhì)量管理，并結(jié)合質(zhì)量體系系列標(biāo)準(zhǔn)及本公司質(zhì)量手冊和程序文件要求現(xiàn)場進(jìn)行施工管理，優(yōu)化勞動組合，實行高效率、快節(jié)奏、高質(zhì)量、低消耗的工作制度，確保工程順利進(jìn)行，以達(dá)到如下管理目標(biāo)：施工總體安排土建施工總體安排1、按先地下、后地上、先主體、后圍護(hù)、先粗裝修后精裝修的原則組織施工，及時進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗收，盡早形成工作面，組織主體交叉作業(yè)，有利縮短工期。柱、墻模板的配置考慮使用5-6次。特別屋面混凝土的施工按照要求不留設(shè)施工縫。2、在工程施工時，要安排好各工序搭接的同時按照工序需要作好所須資源的全面就位。3、在土方開挖階段及時組織足夠的勞動力修理邊坡，確?；硬鄣倪吰虏凰?。如基坑槽的驗收不受相關(guān)條件的限制，基礎(chǔ)土方與砼墊層施工采取交叉作業(yè)，各區(qū)進(jìn)行清土、驗槽、澆砼墊層，以保證持力層基底土不被雨水浸泡受擾動或是人為的擾動。4、本工程為高層建筑物，可考慮對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗收。結(jié)構(gòu)施工中，合理安排工序穿插及預(yù)埋件的埋設(shè)。5、水電、設(shè)備等預(yù)留、預(yù)埋安裝時，要緊密配合土建施工進(jìn)度，積極組織穿插交叉作業(yè)，做好水、電管線的預(yù)埋預(yù)留工作，在裝修階段做好安裝調(diào)試工作。安裝施工總體安排1、安裝工程施工穿插在土建施工中，工期嚴(yán)格執(zhí)行土建的工期安排，嚴(yán)格按全過程管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工。2、結(jié)構(gòu)施工階段：安裝部分配合搞好電氣管線的予埋工作，防雷接地系統(tǒng)的施工并做好測試記錄；水施部分的留洞，各種套管的預(yù)埋。3、油漆施工階段：電氣和水施配合土建進(jìn)度安裝各種用電器具、衛(wèi)生潔具和各種設(shè)備，按圖紙和規(guī)范要求進(jìn)行各種系統(tǒng)的調(diào)試工作，迎接有關(guān)部門的驗收。施工任務(wù)劃分土建以本公司自有施工協(xié)作隊伍為主，組織成二支隊伍，在工程兩施工段的施工中，按二班制組織施工。在大面積進(jìn)入裝修及設(shè)備安裝時，另從公司范圍內(nèi)組織專業(yè)施工隊進(jìn)場。裝修施工可在已經(jīng)完成工作面插入，此外，樁基工程、水、電等專業(yè)均由本公司專業(yè)公司承擔(dān)，土建從土方開挖時就做好施工配合。施工組織原則1、地面以下以樁基工程施工為重點，要特別抓好樁孔積水的排水處理，以及基坑邊坡的支護(hù)。2、地面以上以主體階段施工為重點，則要抓住模板、鋼筋、砼的施工。主體結(jié)構(gòu)完成后，則以建筑物的每層組織承包，按二支隊伍齊頭并進(jìn)的原則。由于采用上述原則，材料部門要積極組織好材料、半成品的訂貨、進(jìn)貨、材料試驗及驗收，加強(qiáng)材料的質(zhì)量管理，并按施工計劃組織好材料的進(jìn)場。另外還應(yīng)與當(dāng)?shù)亟ú馁|(zhì)量檢測單位簽訂好材料檢測合同以確保進(jìn)場材料在使用前受控。分包工程情況本公司對所承建的各分部分項工程不轉(zhuǎn)包，所有承包范圍內(nèi)工程的施工全部由自己完成，施工管理人員在公司內(nèi)部精選，對建設(shè)方分包的分部分項工程，全力作好配合，確保工程施工順利進(jìn)行?？傮w施工程序按照：放線→樁位成孔→樁護(hù)壁→樁身施工→樁基驗收→承臺地梁基坑（槽）土方開挖→基槽驗收→承臺地梁施工（安裝工程的預(yù)埋）→基礎(chǔ)驗收→基礎(chǔ)砌體→基坑回填→主樓結(jié)構(gòu)→（插入安裝工程預(yù)埋）→屋面工程→進(jìn)入裝修→設(shè)備安裝、調(diào)試→竣工的程序，組織流水施工。由于本工程工期較緊，因此，工程開工進(jìn)場以后，要以最短的時間做好施工準(zhǔn)備工作。另附總體施工程序框圖參見附件。施工管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)人員資歷構(gòu)成本工程所需材料、人員、設(shè)備擬由公司生產(chǎn)經(jīng)理全面協(xié)調(diào)，并由公司總工對本工程實施技術(shù)直控，公司的各職能部門對本工程的相關(guān)專業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查、指導(dǎo)，根據(jù)公司管理目標(biāo)，選派具有豐富施工經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任該工程項目經(jīng)理。同時向建設(shè)方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子成員一律持證上崗、押證施工。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，保證完成生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作，根據(jù)進(jìn)度計劃，進(jìn)行施工隊伍、材料組織、工序搭接的總體安排，以保證現(xiàn)場合理的施工秩序?，F(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)框圖見附件。根據(jù)項目的管理體系，結(jié)合本工程實際情況，在全司范圍內(nèi)通過崗位競爭，優(yōu)化選擇項目主要管理人員，該項目部采用老、中、青相結(jié)合的方式，將各方的優(yōu)勢有機(jī)的結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項目班子。其項目部的主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。他們技術(shù)素質(zhì)較高、施工經(jīng)驗豐富、思想素質(zhì)過硬，并能吃苦耐勞、長期堅守在崗位上。根據(jù)本工程各方面的情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且其人員一旦經(jīng)過甲乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前，可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以滿足工程需要為前提，未經(jīng)建設(shè)方同意中途更換人員，謹(jǐn)此愿接受建設(shè)方的處罰。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)利，使全體管理人員有條不紊開展工作，從而較大幅度的提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效的促進(jìn)整體管理實力，使項目經(jīng)理部的管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個人的作用，使決策做到有的放矢。以已制定的各項項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，作到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必究”，這樣形成精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊精神、賞罰分明的管理模式。我公司的項目管理一向?qū)㈨椖康穆殬I(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實施這一制度，具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到建設(shè)方是否在場都一個樣，讓建設(shè)方和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。其二、我們也擬定了施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司的各相關(guān)部門定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。實施激勵約束機(jī)制、工程例會、現(xiàn)場督辦制度、繼續(xù)教育培訓(xùn)制度、班前培訓(xùn)制度等等。機(jī)械設(shè)備配備情況大型機(jī)械投入計劃a塔吊1臺b人貨電梯2臺c砼攪拌機(jī)1臺（供混凝土零星攪拌使用）d砂漿攪拌機(jī)5臺e反鏟挖掘機(jī)1臺f砼輸送泵1臺g混凝土運(yùn)輸車6輛機(jī)械設(shè)備的組織供應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備，由項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量提出機(jī)具設(shè)備需用計劃。在公司經(jīng)理統(tǒng)一指揮下，由有關(guān)部門按計劃時間組織進(jìn)場，并進(jìn)行安裝調(diào)試，經(jīng)相關(guān)職能部門組織驗收后，能確保正常使用時準(zhǔn)予使用。其它施工機(jī)具隨施工分項的不同分批進(jìn)場。在此項目的整個機(jī)械設(shè)備投入情況詳見附件。本工程施工機(jī)械分為兩類：一類為運(yùn)輸機(jī)械，另一類為加工機(jī)械。在本工程進(jìn)入多工種交叉作業(yè)時，垂直運(yùn)輸機(jī)械的調(diào)配和利用，將成為影響工程進(jìn)度的主要矛盾，項目經(jīng)理部將根據(jù)工程進(jìn)展及工程需要認(rèn)真研究、充分利用、合理安排。在整個施工過程中，項目擬建一個施工機(jī)電設(shè)備組加強(qiáng)機(jī)械的保養(yǎng)和檢查。定期檢查，及時解決問題，使現(xiàn)場施工機(jī)械在整個施工期保持良好的運(yùn)輸狀態(tài)。加工機(jī)械安全操作要求均按照有關(guān)機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，并將其安全防護(hù)裝置設(shè)置齊全。施工機(jī)械是保證工程施工按預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行的重要設(shè)施，是加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量的必要配置。其各種配套的施工技術(shù)資源及手段都應(yīng)滿足本工程技術(shù)指標(biāo)的要求，其機(jī)械設(shè)備的調(diào)配將由公司經(jīng)理親自協(xié)調(diào)處理，確保以施工進(jìn)度計劃要求按期入場，滿足工程施工需要。主要材料投入計劃周轉(zhuǎn)材料投入計劃根據(jù)本工程的工程特點及工程量，以經(jīng)濟(jì)實用的原則，對主要的周轉(zhuǎn)材料作如下選擇，具體詳見下表：主要周轉(zhuǎn)材料投入計劃表序號材料名稱單位數(shù)量備注148鋼管t195內(nèi)外架、防護(hù)設(shè)施等2十字扣件套15000與鋼管配套使用3接頭卡套5000與鋼管配套使用4旋轉(zhuǎn)卡套5000與鋼管配套使用5組合鋼模平方米0剪力墻、梁支模6回形卡個0與鋼管配套使用715mm平方米3500板底支模、梁模8綠色安全網(wǎng)平方米8000防護(hù)架、提升架圍護(hù)9木枋立方米300用于支模板底擱柵等105cm厚跳板立方米600用于腳手架板、安全通道等11安全平網(wǎng)平方米1000用于安全水平防護(hù)12早拆體系頭個700與鋼管配套使用13木模板M22000周轉(zhuǎn)材料選擇及投入計劃大致按如下配置方式：墻模板：配置二層半，梁板模板：配置三層；周轉(zhuǎn)次數(shù)均為4-6次。1、模板選擇：本工程的柱、梁、板較多，采用15夾板配模型式較靈活。考慮到工期要求較緊，擬安排一定數(shù)量的快拆體系的快拆頭。2、所有周材的進(jìn)場，由項目經(jīng)理部根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃和工程量預(yù)先提出材料需用量計劃，由主管部門根據(jù)工程主體進(jìn)度需要，分別進(jìn)場，這樣可提高施工現(xiàn)場的使用率及周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。工程用材料投入計劃所有工程用材料均由合格供應(yīng)商供應(yīng)，供應(yīng)材料必須進(jìn)行驗證檢驗和材料試驗。到場材料必須按規(guī)定提供材質(zhì)證明書，經(jīng)檢驗合格的材料應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在開工前作出材料需用計劃，并按進(jìn)度計劃進(jìn)行分解，工程施工期間按工程進(jìn)度組織進(jìn)場，確保工程需要。本工程主要工程用材料見下表：主要工程用材料計劃表項目單位數(shù)量鋼材t木材工程用M3施工用M3水泥t商品砼M3安全防護(hù)用品計劃主要安全防護(hù)用品計劃如下：安全網(wǎng)800床安全兜網(wǎng)180床安全防護(hù)用鋼管70噸安全帶16套安全帽300頂絕緣鞋50雙絕緣手套20雙漏電保護(hù)器15個勞動力投入計劃在施工技術(shù)水平可確保質(zhì)量的前提下,最大限度的投入人力資源,施工現(xiàn)場精心組織，確保人力資源的最佳使用效率。根據(jù)我司質(zhì)量程序文件要求，施工隊伍在長期跟公司協(xié)作隊伍中精選，選擇操作熟練、服從管理、技術(shù)素質(zhì)較高的施工作業(yè)人員進(jìn)行施工操作。勞動力配置計劃見附件。裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進(jìn)場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修收尾時，要教育好我們的工人，特別重視成品保護(hù)，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各協(xié)作單位取得聯(lián)系，組織足夠人員參加保護(hù)工作。主要檢測儀器計劃主要檢測儀器計劃詳見附件。勞務(wù)分包情況本工程選擇選擇一個綜合勞務(wù)承包隊伍和其他各專項的專業(yè)施工隊伍構(gòu)成一個善于打硬仗的施工作業(yè)協(xié)作隊伍。工程施工時提供詳細(xì)的相關(guān)的資料。施工組織總體部署是以土建為主，水電、綜合布線、消防、電梯、設(shè)備安裝配合施工。整個工程的工期主要分為土建的基礎(chǔ)施工工期、主體結(jié)構(gòu)施工工期和裝飾施工工期三階段。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。根據(jù)工期的要求將建筑平面劃分為兩個施工段,A戶型的三個單元為一施工段（Ⅰ段），B戶型為一施工段（Ⅱ段）?，F(xiàn)場施工順序如下:基礎(chǔ)階段:樁基的施工順序由建筑平面東面向西面進(jìn)行施工,然后基礎(chǔ)土方開挖、承臺、地梁的施工，最后進(jìn)行基礎(chǔ)砌體、土方回填等方面的施工.主體階段:在兩個施工段上進(jìn)行施工作業(yè),先施工Ⅰ段,后施工Ⅱ段,按流水方式組織各層施工.西北角單元為Ⅰ段，東南角單元為Ⅱ段。圍護(hù)、裝修階段:圍護(hù)結(jié)構(gòu)可在主體施工過程中插入,這里涉及到中間結(jié)構(gòu)驗收,按照工期和相關(guān)要求及時組織有關(guān)人員進(jìn)行中間結(jié)構(gòu)驗收,裝修在主體完工后插入。施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)工程開工前15天，我們與設(shè)計院等相關(guān)各方聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)施工設(shè)計圖提出我們的施工實施方案。參加施工圖會審，協(xié)助建設(shè)方向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。在施工中，及時會同建設(shè)方、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。會同設(shè)計院、建設(shè)方一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。協(xié)調(diào)各施工協(xié)作單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力。工程開工后，將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙、施工進(jìn)度計劃、施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的施工管理。在各單位“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，確保產(chǎn)品合格?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何協(xié)作單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，本著對建設(shè)方負(fù)責(zé)也要堅持“四不放過”的原則，因而加大監(jiān)管和協(xié)調(diào)力度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的現(xiàn)象發(fā)生。所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，保證所使用的材料、設(shè)備合格并滿足安全和使用功能的要求。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“各方協(xié)調(diào)磋商”的原則。土建、安裝的施工配合措施本工程屬高層建筑物，其施工按照常規(guī)分為四個階段。即：樁基及地基基礎(chǔ)施工階段→主體施工階段→裝飾裝修施工階段→室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段。我們在施工時，每道工序的質(zhì)量、工期均影響工程的整個施工節(jié)奏，所以對工序質(zhì)量時間控制作為管理重點。主體施工分兩施工段流水作業(yè)，各段工序熟練，施工速度、質(zhì)量相對穩(wěn)定，但因工作面頭緒增多，安裝管理應(yīng)及時插入，組織交體交叉流水作業(yè)，在此階段應(yīng)對設(shè)備訂貨送型，裝飾設(shè)計可考慮統(tǒng)籌安排，為進(jìn)入全面裝修作好充分準(zhǔn)備。所以我公司在總結(jié)高層建筑施工經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對裝飾裝修策劃及總包龍頭管理有成套管理制度和技術(shù)，即以總包龍頭管理為主，各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，采取各種管理、技術(shù)措施，確保工程的整體效果，現(xiàn)分述如下：1）、以土建為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)場施工的各施工專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從土建統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、安裝、裝飾等專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。2）、以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。1、樁基與地基基礎(chǔ)、主體施工階段，安裝應(yīng)緊密配合土建進(jìn)度，按照設(shè)計圖紙進(jìn)行前期的預(yù)留預(yù)埋工作，土建要配合安裝作好隱蔽的預(yù)留預(yù)埋產(chǎn)品保護(hù)，提供準(zhǔn)確的測量放線基準(zhǔn)。在主體施工階段，土建砌筑抹灰應(yīng)按設(shè)計圖紙預(yù)留安裝孔洞、槽，并采取在管槽面加設(shè)鋼絲的防裂縫措施。為保證相互間創(chuàng)造工作面，安裝、設(shè)備的錨固鐵件、連接吊桿等應(yīng)按土建要求進(jìn)度提前插入。2、裝飾裝修階段，土建每月安排總控制計劃，各單位按總計劃編制配套作業(yè)計劃，定期檢查計劃執(zhí)行情況，并嚴(yán)格統(tǒng)一簽字認(rèn)可程序。由于裝飾裝修施工立體交叉作業(yè)，所以除計劃控制外采取立體工作量，校定表方式，跟蹤監(jiān)督。使各專業(yè)單位有一個統(tǒng)一的施工程序和控制程序。3、室外總平、安裝調(diào)試、竣工收尾階段，以工作項目內(nèi)容為基準(zhǔn)，采取劃分控制點的方式確保后期工作不松懈，工期有保證。同時，為保證順利竣工，各專業(yè)協(xié)作單位必須及時提供交工資料，交由總包審核，由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。4、以統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。1）土建及時將有關(guān)部分項質(zhì)量控制計劃交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組簽發(fā)，各專業(yè)單位共同執(zhí)行此計劃，確保分項工程質(zhì)量有計劃可循。2)土建、安裝等專業(yè)單位共同核定圖紙，相互對照，將工序矛盾問題消滅在施工圖紙階段。防止返工損失造成工期延誤或造成無法恢復(fù)的質(zhì)量隱患。3）加強(qiáng)裝飾裝修的二次設(shè)計工作，確保實現(xiàn)該工程的使用功能和觀感功能及整體效果。4）執(zhí)行統(tǒng)一技術(shù)交底制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，加強(qiáng)裝飾裝修、安裝的細(xì)部配合處理，特別是衛(wèi)生間、門窗邊框，不同裝飾材料的交界面等處理要仔細(xì)，統(tǒng)一協(xié)商，按程序進(jìn)行。5）土建應(yīng)將標(biāo)高水平控制基準(zhǔn)線和墻體位置控制線，軸線控制線彈在墻或柱上，明確水平標(biāo)高線高度、明確墻體及安裝位置平面、明確定位測量基準(zhǔn)，由土建測量員統(tǒng)一核定，技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。同時，土建單位在本工程中使用計算機(jī)以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1、采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2、采用微機(jī)實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3、采用微機(jī)實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4、采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。為有效的實施施工協(xié)調(diào)管理，采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1、土建、安裝等專業(yè)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2、根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容。3、對完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4、在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布質(zhì)量、進(jìn)度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。建立成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各施工隊伍單位共同遵守，達(dá)成共識。1、各作業(yè)單位均在進(jìn)場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識教育，互相尊重勞動成果。2、大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備搭架、吊運(yùn)等土建應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3、樓層設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員、樓層監(jiān)視員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4、采取必要的成品保護(hù)措施（參見成品保護(hù)措施內(nèi)容）。5、所有參建單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建立指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6、除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實現(xiàn)共同目標(biāo)。建設(shè)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組建設(shè)單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組土建裝飾裝修消防給、排水強(qiáng)電弱電安裝施工協(xié)調(diào)配合本工程因其結(jié)構(gòu)特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運(yùn)輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現(xiàn)場施工有條不紊的進(jìn)行，特制定如下制度：1、現(xiàn)場項目經(jīng)理、施工工長應(yīng)從施工機(jī)械的有效利用及操作著手、合理、科學(xué)的調(diào)配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應(yīng)本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關(guān)鍵工序讓路的原則，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配。2、項目經(jīng)理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時安排當(dāng)日工作協(xié)調(diào)事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位有關(guān)人員和現(xiàn)場監(jiān)理主持參加，對整個項目施工進(jìn)行階段性協(xié)調(diào)工作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負(fù)責(zé)人的匯報、要求和意見。考慮整體形象進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4、現(xiàn)場生產(chǎn)管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內(nèi)容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內(nèi)重疊。5、項目經(jīng)理實行階梯統(tǒng)一管理模式。現(xiàn)場施工由項目生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協(xié)調(diào)。項目生產(chǎn)經(jīng)理的工作安排應(yīng)科學(xué)、合理、周密。施工進(jìn)度計劃主要工序基礎(chǔ)工程：采取由下而上的施工順序施工。主體結(jié)構(gòu)：施工時，采取平行流水施工。裝飾工程：結(jié)構(gòu)完成之后，由建設(shè)方組織有關(guān)單位對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查驗收，驗收合格后，方可進(jìn)行其他工序的施工。施工時，自上而下進(jìn)行內(nèi)裝修，待女兒墻壓頂完成后，自上而下進(jìn)行外裝飾。室內(nèi)外裝飾先內(nèi)部、后外部。進(jìn)度計劃監(jiān)督管理為了保證工程按期完成，我公司堅持施工進(jìn)度計劃監(jiān)督管理。并根據(jù)工程的實際情況制定工程年、季、旬、月、周作業(yè)計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表，按進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)方代表、監(jiān)理對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。施工進(jìn)度計劃根據(jù)總體施工部署，從全局考慮，階段內(nèi)的各分項工程按工序的銜接、工序的先后順序等綜合考慮安排施工，交叉作業(yè)，生產(chǎn)上互不干擾，項目部統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)工程的資金、勞動力、材料，以保證工程能按施工進(jìn)度計劃完成。工程各分部分項工程時間安排如下：總工期394天,其中樁基工程90天基礎(chǔ)工程 60天主體結(jié)構(gòu) 180天砌體工程60天屋面工程30天裝修 90天竣工驗收 10天以上不含砌體施工插入主體結(jié)構(gòu)25天。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃見附件。施工進(jìn)度橫道圖見附件。結(jié)構(gòu)工程的施工周期較長，且易受自然氣候的影響，當(dāng)進(jìn)入基礎(chǔ)高峰施工以后，人員、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)日趨正常，為確保階段工期的實現(xiàn)，分項工程工期按以上各個階段進(jìn)行綜合控制。本工程施工全過程有樁基工程、基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑給水排水工程、建筑電氣工程等，各分部分項工程的施工均按總的施工進(jìn)度安排計劃進(jìn)行。施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作程序簽定施工合同→項目班子進(jìn)場→機(jī)具、人員、臨設(shè)、方案、圖紙會審、質(zhì)保計劃→開工報告。技術(shù)準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙設(shè)計要求，擬定有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集清單，并予以配齊，以確保現(xiàn)場施工依據(jù)的齊全與正確。合同交底在工程合同簽訂以后，由公司有關(guān)部門就合同條款內(nèi)容，對項目經(jīng)理進(jìn)行有關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，項目經(jīng)理對項目成員進(jìn)行上述內(nèi)容交底。編制施工階段施工組織設(shè)計現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各工種工長及質(zhì)檢員對施工圖紙進(jìn)行預(yù)審，并結(jié)合現(xiàn)場實際情況及合同規(guī)定工期及質(zhì)量要求對本施工組織設(shè)計進(jìn)一步細(xì)化，編制實施性施工組織設(shè)計。編制質(zhì)量保證計劃本工程實施施工時由項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，以體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制、體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和實驗的全過程控制，并成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。所編制質(zhì)量保證計劃的質(zhì)量控制按附件所述程序?qū)嵤?。其中在施工?zhǔn)備階段質(zhì)量控制方面作到：1、收集、研究本工程的地質(zhì)勘察報告，到市氣象局咨詢施工階段氣候狀況，事先作好交通運(yùn)輸狀況和材料供應(yīng)情況調(diào)查、了解。2、現(xiàn)場施工的施工組織設(shè)計能起到充分指導(dǎo)現(xiàn)場施工，并且全面細(xì)致。3、了解、掌握有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。4、收集整理由建設(shè)方給出的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線、參考標(biāo)高的數(shù)據(jù)資料，編制、整理、核查本工程需要的施工控制網(wǎng)。5、對設(shè)計施工圖紙進(jìn)行充分而細(xì)致的釋讀、分析，明晰其設(shè)計施工意圖，特別是基礎(chǔ)處理、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和調(diào)試等要深入認(rèn)識和控制。6、圖紙會審方面，所施工用的圖紙是否滿足相應(yīng)的資質(zhì)、圖紙與說明是否齊全、圖紙中有無遺漏差錯或相互矛盾之處以及圖紙表示方法是否清楚并符合標(biāo)準(zhǔn)要求、對所提供的施工方法的合理性進(jìn)行認(rèn)證、在施工前備齊本工程所需要的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖冊、規(guī)程等。7、在物資采購、協(xié)作服務(wù)等方面合理化的要求，所采購產(chǎn)品實施多種驗證方式：廠家績效考核、進(jìn)貨檢驗（復(fù)驗）等。8、對項目管理人員、班組施工人員進(jìn)行有效質(zhì)量教育和培訓(xùn)。本工程施工階段、竣工驗收階段的質(zhì)量控制在工程施工時對技術(shù)交底、測量控制、材料控制、機(jī)械設(shè)備控制、環(huán)境控制、計量控制、工序控制、特殊過程控制、工程變更控制、成品保護(hù)、最終質(zhì)量檢驗和試驗、技術(shù)資料的整理、施工質(zhì)量缺陷的處理、工程竣工文件的編制和移交準(zhǔn)備、產(chǎn)品防護(hù)、撤場計劃擬出與工程相適應(yīng)的要求、目標(biāo)、措施。根據(jù)項目的需要及質(zhì)量目標(biāo)要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際，綜合考慮施工各個環(huán)節(jié)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目人員編制本工程質(zhì)量保證計劃，質(zhì)量保證計劃結(jié)合通用的國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及本公司要求，對本工程質(zhì)量從全方位進(jìn)行控制，其實施的結(jié)果也可以在實施的施工組織設(shè)計體現(xiàn)。技術(shù)交底技術(shù)交底采用三級制。技術(shù)負(fù)責(zé)人→工長→班組長。技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底，要求細(xì)致齊全。并要結(jié)合具體操作部位,關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求、操作要點及注意事項等進(jìn)行交底。對于有關(guān)文件要求確定的關(guān)鍵工序和特殊過程，要從人、機(jī)、料等多個方面進(jìn)行細(xì)致交底，對所涉及的新技術(shù)、新工藝，必須對具體做法予以交底。除口頭和文字交底外，必要時采用圖表、樣板、示范操作等方法交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。圖紙會審由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員及專業(yè)工長認(rèn)真看圖，提出問題。組織設(shè)計單位及其它相關(guān)單位一起進(jìn)行圖紙會審，對圖紙中不明確和有疑問的部分及時與設(shè)計方溝通，確保施工中不必要的返工和浪費(fèi)。編制施工預(yù)算編制施工預(yù)算，根據(jù)工程量，按施工各階段將所需材料用量進(jìn)行分解，對工程成本情況進(jìn)行預(yù)計。資源準(zhǔn)備施工隊伍組織項目生產(chǎn)組根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工各階段工程量擬定進(jìn)場施工隊伍專業(yè)、數(shù)量、進(jìn)場時間計劃，報相關(guān)部門，根據(jù)公司合格勞務(wù)分承包方的情況，選擇施工隊伍，實施內(nèi)部競爭上崗。并根據(jù)工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎(chǔ)上，組建混合班組。混合班組由多工種組成,這一組織形式便于統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)施工，有利于加速工程進(jìn)度和提高工程質(zhì)量。材料、機(jī)具按計劃進(jìn)場根據(jù)施工組織設(shè)計及工程預(yù)算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃、機(jī)械設(shè)備需用量計劃。公司主管部門審核后，迅速組織材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計劃，并組織人員落實調(diào)配材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場計劃，確保按計劃進(jìn)場，保證施工需要?，F(xiàn)場準(zhǔn)備場地交接進(jìn)入施工現(xiàn)場以后，首先對場地現(xiàn)狀進(jìn)行交接。另外進(jìn)場后，對排水明溝等設(shè)施及時完善，并做好鋼筋冷拉設(shè)備基礎(chǔ)的施工準(zhǔn)備。施工用水現(xiàn)場施工用水主要為砼施工，砌體施工和裝修工程施工用水，根據(jù)計算以及類似工程施工經(jīng)驗，用水量可按消防用水量8L/s設(shè)計。水源由建設(shè)方供水管道引出，干管選用Φ63鋼管（或Φ50），管網(wǎng)布置見施工平面圖，埋深0.50m，在現(xiàn)場設(shè)置施工消火栓一個，滅火器六個。主體施工時，設(shè)立管上引，供每層樓面施工用水，另外，每層設(shè)一道截止閥及接口。支管選用Φ48鋼管，分支管選用DN25水管供各用水點。施工用電現(xiàn)場施工機(jī)械用電量見《主要機(jī)械設(shè)備計劃表》。施工道路按前面敘述要求執(zhí)行?，F(xiàn)場防護(hù)1、在工程外圍設(shè)立臨時施工圍墻，工程采取封閉式施工管理。2、環(huán)境防護(hù)：本工程地處八一路甲一號，其施工期間的噪聲、振動對周邊環(huán)境影響較大。另外，有大量土方及建材運(yùn)輸，對環(huán)境衛(wèi)生影響較大。按照文明施工的相關(guān)敘述執(zhí)行。臨時設(shè)施臨時設(shè)施：按照文明施工現(xiàn)場要求和施工平面布置圖，認(rèn)真組織搭設(shè)。臨時水、電、管網(wǎng)鋪設(shè)：施工用的水、電按臨時用水用電施工要求接入現(xiàn)