班組安全建設(shè)自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)

行業(yè)資料：班組安全建設(shè)自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn)單位： 部門： 日期：年 月日第1頁(yè)共10頁(yè)班組安全建設(shè)自評(píng)考核標(biāo)準(zhǔn).根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，科學(xué)合理設(shè)置班組，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)抓好班組安全管理。班組長(zhǎng)不在時(shí)，安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。（2分）確定班組，形成以班組長(zhǎng)為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)，班組配備一名兼職安全員，以正式文件下發(fā)。無(wú)正式文件不得分。.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。（3分）.班組長(zhǎng)是班組安全工作的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)全責(zé)；班組分散作業(yè)時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。（2分）.完善班組長(zhǎng)任用機(jī)制。明確班組長(zhǎng)任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長(zhǎng)選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)歷。（2分）.強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要加大對(duì)班組長(zhǎng)的考核獎(jiǎng)懲力度，設(shè)立班組長(zhǎng)崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長(zhǎng)，要納入問責(zé)范圍，視影響程度給予相應(yīng)處罰。（2分）.制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則，制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作內(nèi)容具體分值，將班組（崗位）安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。（4分）第2頁(yè)共10頁(yè)無(wú)班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則扣1分；無(wú)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分；未將班組（崗位）安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化的扣1分。.班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員，使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理，并定期進(jìn)行輪換，提高全員安全意識(shí)。（3分）.班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，并以安全責(zé)任書形式落實(shí)到個(gè)人；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對(duì)應(yīng)的分配機(jī)制，定期考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。（4分）未實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項(xiàng)不得分；未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分；經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分；不定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際，制定健全完善的班組安全管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括：班前班后會(huì)制度、班組長(zhǎng)隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度、安全績(jī)效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。（4分）每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程，做到人手一冊(cè)，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。（4分）根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。（2分）建立班組安全管理臺(tái)帳（手冊(cè)），內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)（會(huì)議）第3頁(yè)共10頁(yè)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源（點(diǎn)）監(jiān)控記錄、安全考核記錄等，做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。（4分）.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡，作業(yè)制度健全，操作行為規(guī)范。對(duì)于重要操作，班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。（3分）崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項(xiàng)扣0.5分；重要操作未下達(dá)操作指令或工作提示扣1分。.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。（4分）作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項(xiàng)扣0.5分；交接班制度不落實(shí)扣0.5分；特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%，發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級(jí)排查辨識(shí)生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)）、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行危險(xiǎn)源（點(diǎn)）一張表核查。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行積極治理，創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。（3分）.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化：堅(jiān)持改善作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生狀況，作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素濃度（強(qiáng)度）符合國(guó)家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（3分）.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)（工作）場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。（2分）.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家規(guī)定，為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不第4頁(yè)共10頁(yè)齊全，不正確的不得上崗。（2分）.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患，安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對(duì)產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)，警示標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。（5分）.對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù)，做到設(shè)備清潔完好，無(wú)跑、冒、滴、漏；生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無(wú)垃圾、無(wú)油渣、無(wú)雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。（4分）現(xiàn)場(chǎng)存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項(xiàng)不合格扣1分。安全通道不暢扣1分，安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。.安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。有條件的企業(yè)，應(yīng)建立班組安全活動(dòng)室。（3分）.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度，規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行手指口述操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。（2分）.嚴(yán)格易燃易爆場(chǎng)所及其他特殊危險(xiǎn)場(chǎng)所的動(dòng)火作業(yè)管理，嚴(yán)格遵守三級(jí)動(dòng)火規(guī)定和動(dòng)火作業(yè)六大禁令。（2分）.積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng)，班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源（點(diǎn)），并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。（2分）班組事故預(yù)想活動(dòng)無(wú)活動(dòng)記錄扣1分；無(wú)控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分；現(xiàn)場(chǎng)提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，隱患沒有第5頁(yè)共10頁(yè)排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)。（3分）查教育培訓(xùn)記錄，新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達(dá)到100%該項(xiàng)不得分。3.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行反事故演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。（2分）5積極開展切合實(shí)際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。（2分）1.堅(jiān)持一班三檢（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班中對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查，排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害和安全隱患；班后會(huì)總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。（4分）未建立一班三檢制度扣1分；落實(shí)不到位扣1分；發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)處理扣1分；無(wú)相關(guān)記錄扣1分。.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表，明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。（3分）.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要及時(shí)上報(bào)。（3分）班組安全思想教育不容忽視第6頁(yè)共10頁(yè)加強(qiáng)班組安全思想教育是培養(yǎng)四有職工隊(duì)伍的迫切需要，也是擺在每一位班組長(zhǎng)面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)負(fù)面效應(yīng)的影響下，班組安全思想教育工作的問題就顯得尤為突出。1班組安全思想教育工作存在的問題認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)安全思想教育工作是一項(xiàng)理論性、實(shí)踐性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，但在實(shí)際操作中，部分班組長(zhǎng)對(duì)加強(qiáng)安全思想教育工作卻出現(xiàn)了認(rèn)識(shí)上的偏差。一是認(rèn)為無(wú)用。認(rèn)為發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性主要靠管理手段，安全思想教育作用不大。二是認(rèn)為無(wú)為。認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)正常，物質(zhì)文明上去了，精神文明自然也會(huì)跟上，安全教育磨破嘴皮，也不如多發(fā)幾張票子。三是認(rèn)為無(wú)關(guān)。部分班組長(zhǎng)在處理問題時(shí)，習(xí)慣于用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段，不習(xí)慣做思想工作，認(rèn)為安全思想教育是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無(wú)關(guān)。理想信念弱化少數(shù)班組長(zhǎng)對(duì)進(jìn)行安全思想教育的熱情低落，不參加學(xué)習(xí)，不愿做思想工作。認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，講思想、講教育是空對(duì)空。個(gè)別班組長(zhǎng)對(duì)人生的理想信念淡化，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值視為高于一切，不管走什么路，不管誰(shuí)領(lǐng)導(dǎo)，只要個(gè)人有好處就行。認(rèn)為安全工作只要不出事或不出大事就過(guò)得去，把安全思想教育丟在腦后。工作方法單一一是形式單一。只注重讀報(bào)紙、念文件，不注重靈活多樣，思想教育缺乏層次性、趣味性。二是手段單一。只注重行政手段、經(jīng)濟(jì)處罰，不注重疏通引導(dǎo)、因人而宜，思想教育缺乏針對(duì)性、權(quán)威性。三是方法單一。只講大道理，不能曉之于理、動(dòng)之于情，思想教育缺乏針對(duì)性、第7頁(yè)共10頁(yè)實(shí)用性。2改進(jìn)班組安全思想教育工作筆者根據(jù)多年從事基層工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，在此提出一些自己對(duì)班組安全思想教育的看法。加強(qiáng)教育，擺正位置一定要引導(dǎo)班組長(zhǎng)充分認(rèn)識(shí)做好班組安全思想教育工作是自己的份內(nèi)事，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。單位領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持不懈地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行加強(qiáng)班組安全思想工作的再教育、再宣傳，把安全思想教育工作納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，確保人員、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)、陣地的落實(shí)。要擺正位置，充分認(rèn)識(shí)到班組安全思想教育工作在推動(dòng)企業(yè)改革和發(fā)展中的重要地位，使班組長(zhǎng)變不愿做為樂意做，變不去做為主動(dòng)做，變與己無(wú)關(guān)為份內(nèi)之事?；罨d體，改進(jìn)方法加強(qiáng)班組安全思想教育工作必須不斷創(chuàng)新，在教育手段上，要采取現(xiàn)代化的宣傳工具和宣傳手段，拓寬教育面，提高教育質(zhì)量。在教育方法上，要采取寓教于樂、喜聞樂見的形式