護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(通用15篇)

護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告(通用15篇)護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告1時(shí)間飛速，轉(zhuǎn)瞬又是一年，回想去年，我院眼科醫(yī)院、新院、寧南醫(yī)院一一落成，發(fā)展不斷壯大，而今年，更是值得慶賀，不僅順當(dāng)通過(guò)了衛(wèi)生部“三甲復(fù)審”工作，還先后獲得眼科、臨床護(hù)理等兩項(xiàng)重點(diǎn)專(zhuān)科。作為一名年輕的護(hù)士長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的指引及關(guān)懷下，我慢慢理解了護(hù)士長(zhǎng)這個(gè)角色，懂得怎么團(tuán)結(jié)一致、人文化管理，圓滿完成了各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)要求和規(guī)定，保障護(hù)理安全1、依據(jù)科室目前工作狀況及人員構(gòu)成，依據(jù)護(hù)理部要求，重新制定各班工作職責(zé)及流程，分工明細(xì)，各盡其職。二、核心制度的落實(shí)（1）主班與治療班每日下午對(duì)病房醫(yī)囑進(jìn)行大核對(duì)，小夜班與兩頭班或大夜班核對(duì)臨時(shí)處理醫(yī)囑，每周護(hù)士長(zhǎng)周一、周五核對(duì)醫(yī)囑并檢查病歷的書(shū)寫(xiě)問(wèn)題，提升護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全。（2）治療室統(tǒng)一規(guī)范藥品標(biāo)簽及位置，在治療時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對(duì)”制度，定期提問(wèn)核心制度，讓每位護(hù)士牢記于心，將理論運(yùn)用到臨床工作中。（3）規(guī)范診療醫(yī)囑本、長(zhǎng)期及臨時(shí)輸液卡格式，字跡清晰，顏色一致。（4）每日嚴(yán)格交接班，老年絕對(duì)臥床患者，定時(shí)翻身拍背，做好皮膚的護(hù)理，杜絕并發(fā)癥的發(fā)生。（5）做好轉(zhuǎn)交接工作，尤其全麻術(shù)后的交接工作，在今年的交接工作中，由于發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)，主動(dòng)成功搶救了一例全麻術(shù)后心跳呼吸驟停的患者。三、責(zé)任組長(zhǎng)每日檢查病歷的”書(shū)寫(xiě)，對(duì)消逝的問(wèn)題，以便簽形式留言，督促年輕護(hù)士不斷成長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)每周不定時(shí)檢查病歷，保障病歷的精確?????性。1、人文管理，協(xié)調(diào)科室順當(dāng)發(fā)展2、病房管理是護(hù)士長(zhǎng)的主要職責(zé)所在，只有從病房中才能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，每日晨會(huì)主動(dòng)與夜班、白班共同交接班，每周二科室大交班，隨時(shí)巡視病房，與患者溝通溝通，詢(xún)問(wèn)患者心理感受。3、身邊隨時(shí)攜帶小筆記本，將科室消逝的問(wèn)題記錄下來(lái)晨會(huì)反饋，每月科會(huì)集中反饋，保證每一位護(hù)士均能了解科室發(fā)展的動(dòng)態(tài)，使科室順當(dāng)發(fā)展。4、每月護(hù)理查房去除以往按部就班模式，選擇科室病重病人為查房題目，科室全部人員均提前復(fù)習(xí)，由護(hù)士長(zhǎng)隨機(jī)指定人員進(jìn)行講授并提問(wèn)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)自定題目，制作幻燈，全科講授，充實(shí)護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理人員理論學(xué)問(wèn)，調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性。5、定期與其他科護(hù)士長(zhǎng)溝通管理閱歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升護(hù)理管理力氣。6、在護(hù)理部及科主任的支持下，加入了衛(wèi)生部舉辦的“萬(wàn)名護(hù)理管理人員培訓(xùn)班”和骨科COA高峰論壇會(huì)議，充實(shí)管理學(xué)問(wèn)，提升管理力氣，提升管理質(zhì)量。7、做好一次性耗材的管理，杜絕鋪張，杜絕過(guò)期。8、組織科室人員主動(dòng)加入醫(yī)院各項(xiàng)活動(dòng)，在今年趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng)，學(xué)制度用制度競(jìng)賽中獲得三等獎(jiǎng)，全院講課競(jìng)賽中獲得二等獎(jiǎng)，科室均賜予了一定的嘉獎(jiǎng)，并鼓舞大家今后再接再厲，踴躍加入，發(fā)揮才能及光線。四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升護(hù)士綜合素養(yǎng)護(hù)理操作及理論定期組織大家進(jìn)行專(zhuān)科操作及理論的學(xué)習(xí)，利用晨會(huì)定期抽查掌握程度，在醫(yī)院組織的理論和操作考試中，我科護(hù)士考試合格率100%。護(hù)理科研今年護(hù)理人員忙于工作，忽視了護(hù)理科研的重要性，使得今年發(fā)表的文章較少，通過(guò)爭(zhēng)論生期間學(xué)習(xí)的科研學(xué)問(wèn)，主動(dòng)向科室人員講解，凡是遇到有疑問(wèn)的課題，大家主動(dòng)查閱參考文獻(xiàn)，共同探討可行性，爭(zhēng)取在明年的工作中爭(zhēng)取發(fā)表2～3篇核心文章。彈性排班每周排班前依據(jù)病人的病情、手術(shù)日、不同時(shí)段的護(hù)理工作量及護(hù)士的力氣和需求等5個(gè)因素實(shí)行彈性排班，滿足大家需求，促進(jìn)科室和諧發(fā)展。連續(xù)訓(xùn)練俗話說(shuō)“活到老，學(xué)到老”，醫(yī)學(xué)是一門(mén)復(fù)雜的學(xué)問(wèn)，需要大家不斷連續(xù)學(xué)習(xí)，才能夠提升自身綜合素養(yǎng)，年初給大家定一個(gè)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，年底考核，作為評(píng)優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)之一，讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，主動(dòng)溝通，并爭(zhēng)取為大家供應(yīng)，完成項(xiàng)目立項(xiàng)。四、深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提升患者滿意度1、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我科于年初成功申請(qǐng)了“衛(wèi)生部青年禮節(jié)號(hào)”，這與各科室負(fù)責(zé)人的共同努力是分不開(kāi)的?！扒嗄甓Y貌號(hào)”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)也得到大力發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)方式，改善服務(wù)環(huán)境，為人民群眾帶來(lái)便捷服務(wù)。圍繞“以患者為中心”的理念，形成“以人為本、服務(wù)為本”的服務(wù)理念，滿足患者的迫切需求，思考患者的想法，關(guān)懷患者的需求，處理患者的困難。2、今年的患者主要是四肢創(chuàng)傷、椎體疾病和骨質(zhì)疏松癥?？嗤春团P床皮膚的處理尤其困難。我們共同努力，做好臥床病人的護(hù)理工作，減輕病人苦痛，提升康復(fù)效果，為病人帶來(lái)健康護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告15回首過(guò)去兩年，我從一名剛從康復(fù)治療技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的無(wú)知高校生，到找工作四處碰壁，當(dāng)時(shí)也是由于性格較內(nèi)向，大多時(shí)間寵愛(ài)獨(dú)處，與人溝通不多，造成溝通力氣差，更不善在大庭廣眾之下演講，訴說(shuō)之類(lèi)的。也是這個(gè)緣由，面試屢屢失敗，反過(guò)來(lái)，這又對(duì)我將來(lái)工作的全部所打擊。20xx-20xx年，在河南省中醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院實(shí)習(xí)期間，跟隨的各位老師的言行舉止，都特殊令我艷羨，甚至敬佩。那一流的口語(yǔ)表達(dá)，那一板一眼的動(dòng)作，無(wú)時(shí)不反襯出我的弱點(diǎn)所在。所以，在實(shí)習(xí)這一年里，是我對(duì)自己轉(zhuǎn)變的開(kāi)始。后來(lái)，來(lái)到了中德國(guó)際康復(fù)這個(gè)大家庭，在此，特殊感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)機(jī)會(huì)可以讓我在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)揮。20xx年x月份正式來(lái)中德國(guó)際康復(fù)報(bào)到，遇到的全是新的（新城市，新大廳，新設(shè)備，新病人，新同事）。一臉茫然之下首先工作的部門(mén)是起立床和PT2，面對(duì)自己的第一個(gè)病人，總有些不知所措，不知該怎么與家屬溝通，不知病人的治療方案應(yīng)當(dāng)怎么設(shè)計(jì)，不知該怎么做病人的癥狀會(huì)改善，更不知治療中假如消逝事故時(shí)和消逝事故后我該怎樣辦。還好，在遇見(jiàn)這些問(wèn)題時(shí)，科室領(lǐng)導(dǎo)和同事賜予了我特殊大的鼓舞和關(guān)懷。20xx年x月份，我調(diào)崗到PT部門(mén)工作。這對(duì)我來(lái)說(shuō)更是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。這一年，對(duì)于科室，對(duì)于我，都是特殊值得濃墨重彩的一年。在此，我把我這一年的小小閱歷總結(jié)了一下，望領(lǐng)導(dǎo)指正：第一、關(guān)于病人的事，事無(wú)大小?？祻?fù)本身醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例就少，而且患者已經(jīng)在前期投入了大量了醫(yī)療費(fèi)用，這即使有錢(qián)，也不會(huì)這么任性，來(lái)康復(fù)科養(yǎng)老。這個(gè)病人由我負(fù)責(zé)，就是想通過(guò)我來(lái)處理他軀體上的苦痛，改善功能障礙，我當(dāng)然要認(rèn)真對(duì)待。上班做治療，下了班，還要去病房看看他的一些日常生活，怎么吃的，怎么坐的，怎么咽的，怎么躺的，假如我們上課時(shí)花半小時(shí)矯正了他的坐姿，而他其余時(shí)間還是按原來(lái)的特殊姿勢(shì)來(lái)坐的話，這樣，康復(fù)效果很難達(dá)到。第二、全部的事，都是十萬(wàn)火急。有次上課家屬告知我說(shuō)，今早起床，發(fā)覺(jué)他的手腫了。我對(duì)家屬說(shuō)沒(méi)事，只是略微有些腫，患者都這樣。不用處理。可到第三天，患者手腫特殊嚴(yán)峻，手背皮膚紋理消逝，潮濕，還伴有苦痛。這時(shí)我才意識(shí)到病人的事，沒(méi)有可拖延的，都是急事。第三、“一人康復(fù)，全家幸福”，幸福的還有我們。翻開(kāi)科室空間相冊(cè)，那一面面錦旗后家屬，病人，大夫和治療師的合影，總是特殊高傲。那時(shí)我就在科室空間里發(fā)了條說(shuō)說(shuō)并配了一張這樣的圖：中德國(guó)際康復(fù)，讓你躺著進(jìn)來(lái)，走著出去。第四、康復(fù)是個(gè)團(tuán)體，不允許任何一個(gè)人掉隊(duì)。我感覺(jué)，康復(fù)之所以是個(gè)團(tuán)體，還是由于要把病人當(dāng)作整體來(lái)治療?；颊呦艈?wèn)題，還需要整體來(lái)對(duì)待，每個(gè)部門(mén)的任務(wù)，分工不同，但是加在一起，就是病人的`進(jìn)步。第五、關(guān)懷患者或家屬做些工作之外的事，他會(huì)更支持你的工作。康復(fù)更要服務(wù)?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)也是這樣強(qiáng)調(diào)大家的。所以，醫(yī)療服務(wù)之外，生活中的關(guān)懷和照看更是暖人心的好事。所以，我想，大多數(shù)患者或家屬對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物，智能移動(dòng)終端等這些東西不懂，我就對(duì)我的病人說(shuō)，假如你需要買(mǎi)什么東西，我可以幫你。這些天下來(lái)，充話費(fèi)，銀行轉(zhuǎn)帳，網(wǎng)上購(gòu)物，手機(jī)故障等等都會(huì)找到我，當(dāng)然，這樣在治療中更簡(jiǎn)潔溝通。第六、對(duì)于患者的病情，務(wù)必?“抬杠”。所謂的“抬杠”，也就是務(wù)必?想盡一切方式，搜集一切資料，也要處理病人的問(wèn)題。第七、有空就要學(xué)習(xí)，除非你24小時(shí)都沒(méi)空。其他行業(yè)的狀況我也不了解，從接解康復(fù)，我也知道，康復(fù)是個(gè)新領(lǐng)域，中國(guó)康復(fù)發(fā)展較晚，引進(jìn)的許多治療手法被不斷改正，許多新理念，新技術(shù)，新思維還在層出不窮。我們只有接觸這些新學(xué)問(wèn)，才能可