2023年全國(guó)通用專(zhuān)升本管理學(xué)模擬測(cè)試六十四

全國(guó)通用專(zhuān)升本管理學(xué)模擬測(cè)試六十四

一、單選題

1、例外決策，具有極大偶然性、隨機(jī)性，又無(wú)先例可循且具有大量不確定性的決策活動(dòng)，其方法和步驟也是難以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不能重復(fù)使用的。這類(lèi)決策又稱(chēng)為（）

A．風(fēng)險(xiǎn)型決策

B．不確定型決策

C．戰(zhàn)略決策

D．非程序化決策

2、矩陣制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是（）

A．多頭領(lǐng)導(dǎo)，下屬無(wú)所適從

B．不利于人才培育

C．不利于相互協(xié)調(diào)

D．不利于新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

3、人力資源管理程序中的第一步是（）

A．選用員工

B．培訓(xùn)員工

C．聘請(qǐng)員工

D．編制人力資源方案

4、以下哪一項(xiàng)不是Y理論對(duì)人性的假設(shè)（）

A．能夠進(jìn)行自我管理

B．富有想象力和制造力

C．胸?zé)o大志，只圖太平

D．主動(dòng)尋求責(zé)任

5、信息管理工作的第一步是（）

A．采集

B．加工

C．儲(chǔ)存

D．利用

6、菲德勒剝離出的影響領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)有效性的環(huán)境因素中不含（）

A．職位權(quán)力

B．任務(wù)結(jié)構(gòu)

C．上下級(jí)關(guān)系

D．領(lǐng)導(dǎo)者性格

7、再造流程的核心目標(biāo)是（）

A．提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

B．滿(mǎn)意顧客需求

C．對(duì)股東負(fù)責(zé)

D．獲得最大化利益

8、董媲是一名手機(jī)研發(fā)人員，一天公司主管告知董媲如能在一個(gè)星期內(nèi)完成一款手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作，事后將賜予董媲豐厚的酬勞，并且還有可能成為公司合伙人。面對(duì)迷人的條件，董媲的確很心動(dòng)，但思索之后董媲卻拒絕了，請(qǐng)用期望理論分析，董媲拒絕的可能緣由（）

A．成為公司合伙人效價(jià)太低

B．完成工作任務(wù)的期望值較低

C．小張對(duì)主管缺乏信任

D．以上說(shuō)法都不對(duì)

9、當(dāng)全球一體化的壓力和當(dāng)?shù)鼗膲毫Χ急容^低時(shí)，跨國(guó)企業(yè)應(yīng)實(shí)行的全球化組織模式是（）

A．全球模式

B．跨國(guó)模式

C．國(guó)際模式

D．多國(guó)模式

10、（）是一種傳統(tǒng)而基本的組織形式

A．職能部門(mén)

B．車(chē)間

C．工廠(chǎng)

D．班組

11、在應(yīng)用期望理論改進(jìn)下屬工作樂(lè)觀(guān)性時(shí)，首先應(yīng)當(dāng)考慮（）

A．確保酬勞優(yōu)厚

B．確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

C．確保公正

D．推斷職工的需求

12、泰羅被稱(chēng)為是（）

A．科學(xué)管理之父

B．組織管理之父

C．一般管理之父

D．管理過(guò)程之父

13、假如每個(gè)方案實(shí)施以后都會(huì)遇到幾個(gè)不同的可能結(jié)果，但是消失每種結(jié)果的概率并不知道，這種決策被稱(chēng)為（）

A．確定型決策

B．不確定型決策

C．風(fēng)險(xiǎn)型決策

D．以上都不對(duì)

14、多年來(lái)，理論界對(duì)組織沖突的看法褒貶不一，其中，傳統(tǒng)的觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為（）

A．沖突對(duì)組織無(wú)益，而且是有害的

B．沖突對(duì)組織無(wú)益，但也無(wú)害

C．沖突對(duì)組織有益，可激發(fā)組織活力

D．沖突對(duì)快速進(jìn)展的組織而言，不會(huì)產(chǎn)生任何影響

15、管理方格論認(rèn)為管理工作最佳的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）

A．（1，1）型

B．（9，1）型

C．（1，9）型

D．（9，9）型

16、管理者在傳播信息時(shí)，要留意防止信息畸變或信息失真。導(dǎo)致信息畸變的緣由不包括（）

A．傳播主體的干擾

B．傳播渠道的干擾

C．傳播的客觀(guān)障礙的存在

D．傳播客體的干擾

17、在波士頓矩陣中，市場(chǎng)占有率較高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低的經(jīng)營(yíng)單位是（）

A．瘦狗型

B．幼童型

C．金牛型

D．明星型

18、在決策的影響因素中，組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式屬于（）

A．環(huán)境因素

B．組織自身的因素

C．決策問(wèn)題的性質(zhì)

D．決策主體的因素

19、風(fēng)險(xiǎn)型決策最常用的決策方法是（）

A．最大最小懊悔值法

B．政策指導(dǎo)矩陣

C．決策樹(shù)法

D．不確定型決策方法

20、根據(jù)工作的過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行部門(mén)劃分的部門(mén)化方法是（）

A．產(chǎn)品部門(mén)化

B．流程部門(mén)化

C．職能部門(mén)化

D．顧客部門(mén)化

21、領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論將下屬的成熟程度作為領(lǐng)導(dǎo)選擇正確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的重要依據(jù)。領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)極少的指導(dǎo)和支持的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格被稱(chēng)為（）

A．指導(dǎo)型（高任務(wù)—低關(guān)系）

B．推銷(xiāo)型（高任務(wù)—高關(guān)系）

C．參加型（低任務(wù)—高關(guān)系）

D．授權(quán)型（低任務(wù)—低關(guān)系）

22、為削減交通事故，保障司機(jī)平安，我國(guó)相關(guān)法律規(guī)定，司機(jī)駕車(chē)必需佩戴平安帶。這種掌握方式是（）

A．反饋掌握

B．現(xiàn)場(chǎng)掌握

C．隨機(jī)掌握

D．前饋掌握

23、績(jī)效評(píng)估的第一個(gè)步驟是（）

A．確定特定的績(jī)效評(píng)估目標(biāo)

B．確定考評(píng)責(zé)任者

C．評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)

D．公布考評(píng)結(jié)果，溝通考評(píng)看法

24、下列哪項(xiàng)不是外部聘請(qǐng)所具有的優(yōu)點(diǎn)（）

A．被聘者具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B．能夠?yàn)榻M織輸送新奇血液

C．有利于被聘者快速開(kāi)展工作

D．有利于平靜緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊急關(guān)系

25、用數(shù)字表示的方案是（）

A．程序

B．預(yù)算

C．方案

D．宗旨

26、外部聘請(qǐng)的優(yōu)點(diǎn)不包括（）

A．有利于被聘者快速綻開(kāi)工作

B．為組織輸送新奇血液

C．具有外來(lái)優(yōu)勢(shì)

D．平靜并緩和競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊急關(guān)系

27、在公司層戰(zhàn)略中，多元化戰(zhàn)略屬于（）

A．進(jìn)展型戰(zhàn)略

B．穩(wěn)定進(jìn)展型戰(zhàn)略

C．防備型戰(zhàn)略

D．收縮型戰(zhàn)略

28、管理的職能通過(guò)目標(biāo)的制定和行動(dòng)的確定表現(xiàn)出來(lái)；職能通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和人員的配備表現(xiàn)出來(lái)；職能通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系表現(xiàn)出來(lái)；職能通過(guò)偏差的識(shí)別和訂正表現(xiàn)出來(lái)。以上關(guān)于管理的職能的描述，以下正確的一組是（）

A．方案組織領(lǐng)導(dǎo)掌握

B．方案領(lǐng)導(dǎo)組織掌握

C．組織方案領(lǐng)導(dǎo)掌握

D．掌握組織領(lǐng)導(dǎo)方案

29、在決策的影響因素中，不屬于組織自身因素的是（）

A．組織文化

B．市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

C．組織的信息化程度

D．組織對(duì)環(huán)境的應(yīng)變模式

30、下列關(guān)于有效的管理沖突敘述，不正確的是（）

A．對(duì)工作中的協(xié)調(diào)問(wèn)題不斷地進(jìn)行修正，努力避開(kāi)因日?，嵤庐a(chǎn)生沖突

B．實(shí)行回避和平靜的策略，盡量避開(kāi)沖突的產(chǎn)生

C．為了得到好的策略和解決方法，管理者應(yīng)維持團(tuán)體間的建設(shè)性沖突，以迫使管理者面對(duì)過(guò)去始終忽視的問(wèn)題，并導(dǎo)致革新

D．管理者應(yīng)親密留意激勵(lì)措施引起的輸贏(yíng)沖突。在許多情形下，組織的激勵(lì)制度誘使組織成員之間發(fā)生沖突

31、認(rèn)為支付薪酬的依據(jù)應(yīng)當(dāng)只是員工的技能、閱歷、績(jī)效或職責(zé)等因素，而不是其他各種似是而非的因素的道德觀(guān)是（）

A．功利主義道德觀(guān)

B．公正公正道德觀(guān)

C．社會(huì)契約道德觀(guān)

D．推己及人道德觀(guān)

32、關(guān)于德?tīng)柗萍夹g(shù)，以下表述錯(cuò)誤的是（）

A．由美國(guó)蘭德公司提出

B．特點(diǎn)是：匿名性、反饋性、統(tǒng)計(jì)性

C．又叫專(zhuān)家猜測(cè)法

D．專(zhuān)家人數(shù)以20-40人為好

33、下列關(guān)于滾動(dòng)方案技術(shù)的評(píng)價(jià)中，正確的是（）

A．易于操作

B．可事先評(píng)價(jià)達(dá)到目標(biāo)的可能性

C．便于組織與掌握

D．使方案更切合實(shí)際

34、人力資源的特點(diǎn)不包括（）

A．能動(dòng)性

B．時(shí)效性

C．再生性

D．組織性

35、信息來(lái)源牢靠性的首要打算因素是（）

A．誠(chéng)懇

B．力量

C．熱忱

D．客觀(guān)

36、組織成員抵制組織創(chuàng)新的首要緣由是（）

A．個(gè)人利益

B．惰性

C．習(xí)慣

D．團(tuán)體心理壓力

37、管理者在對(duì)發(fā)覺(jué)的機(jī)會(huì)進(jìn)行投資時(shí)所扮演的角色是（）

A．企業(yè)家

B．沖突管理者

C．資源安排者

D．談判者

38、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用職權(quán)的不同方式，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式分為專(zhuān)制、民主與放任三種類(lèi)型。其中民主式領(lǐng)導(dǎo)方式的主要優(yōu)點(diǎn)是（）

A．紀(jì)律嚴(yán)格，管理規(guī)范，賞罰分明

B．組織成員具有高度的獨(dú)立自主性

C．按規(guī)章管理，領(lǐng)導(dǎo)者不運(yùn)用權(quán)力

D．員工關(guān)系融洽，工作樂(lè)觀(guān)主動(dòng)，富有制造性

39、組織在解凍期間的中心任務(wù)是（）

A．運(yùn)用一些策略和技巧削減對(duì)變革的抵制

B．轉(zhuǎn)變員工原有的觀(guān)念和態(tài)度

C．使新的組織狀態(tài)保持相對(duì)的穩(wěn)定

D．變革驅(qū)動(dòng)力和約束力的平衡

40、以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋?zhuān)ǎ?/p>

A．一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危急去查找食物

B．窮人很少參與排場(chǎng)講究的社交活動(dòng)

C．在陋室中苦攻哥德巴赫猜想的陳景潤(rùn)

D．一個(gè)平安需求占主導(dǎo)地位的人，可能由于擔(dān)憂(yōu)失敗而拒絕接受富有挑戰(zhàn)性的工作

二、多選題

1、適度掌握是有效掌握的特征之一，適度掌握是指掌握的（）要恰到好處

A．時(shí)機(jī)

B．手段

C．范圍

D．程度

E．頻度

2、下列屬于決策主體因素的是（）

A．個(gè)人對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度

B．組織的信息化程度

C．個(gè)人力量

D．個(gè)人價(jià)值觀(guān)

E．決策群體的關(guān)系融洽程度

3、在溝通的類(lèi)別劃分中，根據(jù)溝通的方向?yàn)橐罁?jù)可以把溝通劃分為（）

A．雙向溝通

B．上行溝通

C．單向溝通

D．下行溝通

E．平行溝通

4、管理學(xué)意義上的溝通是一個(gè)比較簡(jiǎn)單的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程一般包括以下幾個(gè)因素（）

A．編碼和譯碼

B．溝通渠道

C．信息的接受者

D．噪音

E．信息的發(fā)送者

5、迄今為止，質(zhì)量管理和掌握已經(jīng)經(jīng)受了多種進(jìn)展階段，分別是（）

A．質(zhì)量管理階段

B．質(zhì)量掌握階段

C．質(zhì)量檢查階段

D．統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段

E．全面質(zhì)量管理階段

6、適度掌握應(yīng)留意的問(wèn)題有（）

A．防止掌握過(guò)多

B．防止掌握不足

C．掌握要客觀(guān)

D．處理好全面掌握與重要掌握的關(guān)系

E．使花費(fèi)肯定費(fèi)用的掌握得到足夠的掌握收益

7、下列各項(xiàng)對(duì)于泰羅科學(xué)管理理論的表述中，正確的選項(xiàng)有（）

A．核心問(wèn)題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

B．提出了工作定額原則

C．提出了差別計(jì)件工資制

D．開(kāi)展動(dòng)作討論，制定科學(xué)的作業(yè)方法

E．強(qiáng)調(diào)非正式組織的作用

8、管理環(huán)境是指影響管理系統(tǒng)生存和進(jìn)展的一切要素和總和，它包括（）

A．自然環(huán)境

B．文化環(huán)境

C．外部環(huán)境

D．內(nèi)部環(huán)境

E．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

9、依據(jù)審查主體和內(nèi)容的不同，可將審方案分為（）

A．外部審計(jì)

B．內(nèi)部審計(jì)

C．管理審計(jì)

D．財(cái)務(wù)審計(jì)

E．經(jīng)營(yíng)審計(jì)

10、下列對(duì)功利主義道德觀(guān)評(píng)價(jià)正確的有（）

A．符合利潤(rùn)最大化的目標(biāo)

B．促進(jìn)效率和生產(chǎn)率

C．簡(jiǎn)單忽視相關(guān)者的權(quán)利

D．扭曲資源配置

E．愛(ài)護(hù)了個(gè)人的自由和隱私

11、一般來(lái)說(shuō)，管理中的職權(quán)來(lái)源于（）

A．直線(xiàn)職權(quán)

B．命令指揮權(quán)

C．參謀職權(quán)

D．技術(shù)力量職權(quán)

E．管理力量職權(quán)

12、前饋掌握是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)頭之前進(jìn)行的掌握。其目的是防止問(wèn)題的發(fā)生而不是當(dāng)問(wèn)題消失時(shí)再補(bǔ)救。下列屬于前饋掌握的是（）

A．方案

B．市場(chǎng)調(diào)查和可行性分析

C．入學(xué)考試和體檢

D．對(duì)投入要素的檢測(cè)

E．質(zhì)量檢測(cè)不合格后的停業(yè)整頓

13、下列四個(gè)選項(xiàng)中，哪些是外部聘請(qǐng)所具有的優(yōu)點(diǎn)（）

A．被聘者具有外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B．能夠?yàn)榻M織輸送新奇血液

C．有利于使被聘者快速開(kāi)展工作

D．有利于平靜和緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊急關(guān)系

E．有利于保證選聘工作的正確性

14、在信息的存儲(chǔ)環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)留意的問(wèn)題有（）

A．適用性問(wèn)題

B．精確?????性問(wèn)題

C．平安性問(wèn)題

D．費(fèi)