淺析企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理及控制

淺析企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理及控制淺析企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理及控制

目前，我國(guó)局部企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制工作上已經(jīng)取得了驕人的成績(jī)，對(duì)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)中起到了巨大的幫忙作用。但是，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的向前開展，相關(guān)的問題隨之出現(xiàn)，對(duì)我國(guó)局部企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制的工作上有著巨大的妨礙性。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的開展潮流中，通過提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)在預(yù)算管理以及控制工作層面的能力，對(duì)企業(yè)在此方面進(jìn)行全面的創(chuàng)新調(diào)整工作，發(fā)揮預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制工作的作用對(duì)提高企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大重要意義。

一、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理根底知識(shí)

〔一〕企業(yè)預(yù)算的根本定義

1、根本概念

企業(yè)預(yù)算，是指遵從企業(yè)戰(zhàn)略開展目標(biāo)為前提，把企業(yè)在開展層面的目標(biāo)以及相關(guān)資源配置以貨幣和數(shù)量的形式敘述出來。而企業(yè)預(yù)算管理的概念那么是企業(yè)利用預(yù)算工作實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略開展目標(biāo)上的管理活動(dòng)，通過全面的預(yù)算管理工作實(shí)現(xiàn)職能的分散、監(jiān)控的統(tǒng)一以及資源的合理配置等，從而使企業(yè)到達(dá)相關(guān)的預(yù)定開展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)上的工作效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、具體特點(diǎn)

企業(yè)預(yù)算工作主要有三個(gè)方面比擬明顯的特點(diǎn)，它們分別是工具和媒介、以戰(zhàn)略作為引導(dǎo)方以及整體性特點(diǎn)。其中企業(yè)在開展上的最終目標(biāo)并不是實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作，而是要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，在將企業(yè)預(yù)算作為操作媒介的前提下，把企業(yè)在戰(zhàn)略層面的開展目標(biāo)和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行工作進(jìn)行緊密的聯(lián)接起來。而預(yù)算工作也不只是一大串的數(shù)據(jù)，在實(shí)際的工作中要從外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化情況出發(fā)，將企業(yè)的在內(nèi)部管理工作上的系統(tǒng)和外界的變化情況進(jìn)行結(jié)合，以到達(dá)企業(yè)在開展的過程中可以適應(yīng)不斷變化著經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。而預(yù)算工作中，企業(yè)的全體員工都要求參與相關(guān)的工作，只有全體員工都有了算賬的概念并共同參與進(jìn)預(yù)算的方案和編制工作當(dāng)中，才能最終的實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作。

〔二〕企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的根本管理過程

企業(yè)在進(jìn)行管理預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)工作的過程中，一般會(huì)遵循著一個(gè)根本的流程，即風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)防備。其中，企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理工作在通過風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)防備工作后，將相關(guān)的預(yù)算工作進(jìn)行了分析、檢查、修改以及評(píng)價(jià)的過程中形成了風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估，完成企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的根本管理過程交由相關(guān)部門進(jìn)行工作。

〔三〕企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的根本定義

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的。而企業(yè)的預(yù)算工作，由于存在著效率以及效果達(dá)不到理想的目標(biāo)，導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)的預(yù)算工作失效。因此，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理以及控制力度，把握好預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵和特性，把預(yù)算的失敗率降到最低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)。

二、企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分管理與控制

對(duì)于企業(yè)的預(yù)算工作來說，只有通過準(zhǔn)確而全面的對(duì)企業(yè)在預(yù)算層面風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分工作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理工作上的目標(biāo)，到達(dá)企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理以及控制層面的工作。

〔一〕企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)分與控制伎倆

目前，企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分工作中，一般會(huì)利用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法、專家調(diào)查法、風(fēng)險(xiǎn)清單分析法、財(cái)務(wù)情況分析法、組織結(jié)構(gòu)分析法、流程圖法以及可行性研究等辦法。在這些辦法的選用上均有著不同的適應(yīng)性要求，可以說他們都各有千秋。因此，企業(yè)在預(yù)算層面對(duì)區(qū)分與控制伎倆的選用上，需要有著實(shí)事求是以及求真務(wù)實(shí)的思想態(tài)度，通過具體問題具體分析的原那么，對(duì)相關(guān)調(diào)查辦法進(jìn)行選用。當(dāng)然，如果能把幾種辦法進(jìn)行結(jié)合工作，使相關(guān)效果更好的呈現(xiàn)出來。

〔二〕建立預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系

企業(yè)在對(duì)預(yù)算業(yè)務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的過程中，其所在的預(yù)算決策部門和管理部門要加強(qiáng)兩者之間合作能力，高度的關(guān)注企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算業(yè)務(wù)工作的整個(gè)進(jìn)程，提高企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)上的預(yù)警能力和對(duì)危機(jī)的公關(guān)處理能力，并通過建立健全方位以及多層次的風(fēng)險(xiǎn)控制管理系統(tǒng)，提高企業(yè)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，到達(dá)企業(yè)能把預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在襁褓之中。

企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化氣氛的建設(shè)工作中，可以把企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的理念參加到企業(yè)文化的設(shè)計(jì)工程上，通過部分的培訓(xùn)辦法對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行溝通與教授，讓企業(yè)的工作人員清晰的認(rèn)識(shí)到全面風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的重要性，提高企業(yè)工作人員在此方面的工作積極性，形成全企業(yè)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理以及控制工作，從而完成企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標(biāo)。

在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，要求企業(yè)的決策層、管理層和中下的操作層通過建立自律學(xué)習(xí)的小組，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制概念的理解工作，并能在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中可以將理論與實(shí)際有效的結(jié)合起來，更好的發(fā)揮其在管理層面的工作能力，帶動(dòng)全企業(yè)進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制工作，并能夠讓該小組有機(jī)的融合在總的預(yù)算管理體系之中，培養(yǎng)全企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作。

在企業(yè)制度制定的工作上，要建立健全高低級(jí)部門的監(jiān)督、審查與核算機(jī)制、同級(jí)部門與同級(jí)部門之間的相互牽制、相互統(tǒng)一與相互合作的機(jī)制以及部門內(nèi)部的監(jiān)督以及審查機(jī)制，使得企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中可以一環(huán)扣著一環(huán)，使得相關(guān)部門在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作中有制度可依、有制度必依以及嚴(yán)格的依照制度辦事的氣氛，使得企業(yè)預(yù)算管理與控制工作在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中可以運(yùn)用到企業(yè)的每一個(gè)角落，提高企業(yè)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制能力。

在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的流程管理與控制工作上，一般要求企業(yè)根據(jù)本身的預(yù)算業(yè)務(wù)來建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的程序，對(duì)預(yù)算管理與控制工作進(jìn)行針對(duì)性的編制、執(zhí)行、控制、分析、調(diào)整以及考核等不同環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作，制定出合乎企業(yè)實(shí)際情況并全面合理的規(guī)章制度，使預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的流程在進(jìn)行時(shí)可以有據(jù)可依、有法可尋以及相關(guān)規(guī)范約束作用。還要通過不定期的對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作流程在各環(huán)節(jié)與各個(gè)時(shí)期的具體活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)事件的辨認(rèn)工作，并制定出合乎企業(yè)情況的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)以及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把企業(yè)的各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制措施形成制度化、程序化以及標(biāo)準(zhǔn)化。加大企業(yè)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)能力，使企業(yè)在預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制工作可以形成一整套的制度，從而形成良好的循環(huán)。

〔三〕提高企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制人員的知識(shí)能力

企業(yè)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作歸根結(jié)底還是人才運(yùn)用的工作，在企業(yè)對(duì)相關(guān)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制上主要的還是依靠人力資源。因此，相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)人才培養(yǎng)與人才引進(jìn)機(jī)制，通過企業(yè)不定期的邀請(qǐng)相關(guān)專家或者高校教授對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)培訓(xùn)，提高企業(yè)員工對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制工作的認(rèn)識(shí)能力，而對(duì)去企業(yè)管理高層人員來說，只有掌握了最新的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理知識(shí)才能過做出相關(guān)的安頓工作。另一方面，企業(yè)還要加大對(duì)人才引進(jìn)的力度，通過人才的引進(jìn)提高企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的理念，從而到達(dá)提高企