如何預(yù)防合資企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

如何預(yù)防合資企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題如何預(yù)防合資企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)總體管理的關(guān)鍵因素。只有具有完善的財務(wù)管理才能有效地促進企業(yè)的平穩(wěn)開展。而所謂財務(wù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有的財經(jīng)法規(guī)，合理安頓并培訓合資企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)會計人員，同時要以國家財務(wù)管理的原那么為根底進行財務(wù)管理。除此之外，合資企業(yè)還應(yīng)該充沛調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，加強對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制，并充沛發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的功能。當前，在我國合資企業(yè)財務(wù)管理中仍存在一些管理問題，需要及時解決。

一、合資企業(yè)

通常情況下，兩家及以上的公司組成并投入資本的即被稱之為合資企業(yè)。合資企業(yè)的主要特征包括：各個公司都有局部的公司股份，同時各個公司共同分享公司的利潤與風險。在我國改革開放的初期階段，合資企業(yè)尤指中外合資企業(yè)，但是隨著我國經(jīng)濟的不斷開展，城市化建設(shè)的步伐加快，合資企業(yè)的范圍已經(jīng)擴大到國企合資等。

合資企業(yè)是中國的合法企業(yè)，受到我國法律的愛護。合資企業(yè)是一種以股權(quán)為主要形式，依照各個公司投入資金的比例獲取利益與風險的形式。合資企業(yè)不同于普通企業(yè)，主要是因為合資企業(yè)財務(wù)管理的復(fù)雜性與特殊性，同時財務(wù)管理的復(fù)雜性也制約了合資企業(yè)功能的有效發(fā)揮。從這個角度來說，需要逐漸加強對于合資企業(yè)的財務(wù)管理工作，著重解決其存在的管理問題。

二、合資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.產(chǎn)權(quán)糾紛而導(dǎo)致的政策問題

由上文所述可知，合資企業(yè)是各個投資企業(yè)投入資本而建立的。在合資企業(yè)中，不只是公司的經(jīng)營管理者，包括投資股東在內(nèi)都十分注重公司決策及人事安頓與公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實際關(guān)系，同時他們都認為在治理公司時應(yīng)該嚴格依據(jù)投資方的股權(quán)比例進行合理的人事安頓。雖然這種安頓結(jié)構(gòu)是當前廣為應(yīng)用的結(jié)構(gòu)形式，但是這種結(jié)構(gòu)嚴重無視了投入股權(quán)性質(zhì)的不同，這就很容易導(dǎo)致合資企業(yè)在實際公司融合與運行中出現(xiàn)管理問題。企業(yè)所有制的性質(zhì)受到了產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的直接影響。一般情況下，合資企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)都要比其他非合資企業(yè)的性質(zhì)要復(fù)雜，尤其是在財務(wù)管理方面。

2.企業(yè)財務(wù)信息不準確

企業(yè)財務(wù)信息的完整性與準確性是企業(yè)決策與開展的根底。如果合資企業(yè)財務(wù)信息不完整或是不準確，就會導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)失誤，甚至影響到企業(yè)今后的開展。舉例來說，如果企業(yè)的財務(wù)信息與企業(yè)開展資金不相符，即在企業(yè)開展資金缺乏時，而財務(wù)信息卻顯示企業(yè)的開展資金較為充足，就會導(dǎo)致企業(yè)進行決策時未得到有效地財務(wù)信息，進而導(dǎo)致企業(yè)投資困難，甚至會由于資金缺乏而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此，要加強對于企業(yè)財務(wù)信息的準確性與完整性的重視。企業(yè)財務(wù)信息出現(xiàn)失真的主要表現(xiàn)有三個方面：第一，會計報表不真實。這種情況的產(chǎn)生主要是因為財務(wù)管理人員想要掩飾真實的財務(wù)信息，而篡改財務(wù)會計報表，進而導(dǎo)致公司投資發(fā)生錯誤。第二，企業(yè)收入信息、企業(yè)投資信息不真實。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的原因主要是因為在進行財務(wù)管理時，存在較多的違紀現(xiàn)象。這些違紀現(xiàn)象的產(chǎn)生大多是企業(yè)考慮到自身利益的原因，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)賬面產(chǎn)生截留或者是轉(zhuǎn)移。第三，會計賬目的管理較為混亂。合資企業(yè)在設(shè)置公司的會計賬本與相關(guān)科目時，未充沛考慮到財務(wù)預(yù)算、財務(wù)核算以及財務(wù)監(jiān)督的重要作用，進而導(dǎo)致財務(wù)管理工作較為混亂，不足嚴謹性與系統(tǒng)性。

3.治理結(jié)構(gòu)上存在的問題

不同于普通企業(yè)，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)，一般情況下都不會設(shè)置股東大會和監(jiān)事會。而合資企業(yè)董事會的組成人員主要是合資企業(yè)直接進行委派的，在這種情況下，董事會的組成人員會更多的考慮投資方的利益，忽略了合資企業(yè)的整體利益。同時，由于不足監(jiān)事會，合資企業(yè)，尤其是中外合資企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制并不完善，進而導(dǎo)致合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部財務(wù)也不足強有力的伎倆進行管控。

4.合資企業(yè)文化之間的沖突

合資企業(yè)不僅包括產(chǎn)品與技術(shù)的合作與交流，同時還包括文化的傳遞與融合。合資企業(yè)在文化上產(chǎn)生沖突的主要原因是由于不同的國家地區(qū)擁有不盡相同的管理方式與治理結(jié)構(gòu)，尤其是在財務(wù)管理上，文化沖突尤為突出。其中中外合資企業(yè)之間的文化沖突是比擬明顯的，主要是中外合資企業(yè)的投資方的國家的文化思想與管理方式都有著較大的差別，因此，在中外合資企業(yè)中，企業(yè)的組織形式、管理模式以及經(jīng)營思想都是不一樣的。當前，合資企業(yè)在財務(wù)管理上的重要問題之一就是文化上的沖突。

5.合資企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)存在的問題

在成立合資企業(yè)之前，各個投資方都有著自己獨特的財務(wù)管理模式與制度，因此，在成立合資企業(yè)之后，投資股東都會想方設(shè)法的通過建立財務(wù)制度的方式，對合資企業(yè)的財務(wù)部門以及決策形式進行嚴格控制。在合資企業(yè)實際的財務(wù)管理中，各個投資股東在建立財務(wù)管理制度的過程中，不僅會在合資企業(yè)財務(wù)管理制度中融入自己公司的制度，而且會設(shè)定利己的財務(wù)工程、條款。在這種情況下，合資企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)常常因為投資方的爭執(zhí)而受到妨礙，進而導(dǎo)致合資企業(yè)的財務(wù)管理與控制流程出現(xiàn)混亂，進而影響到整個企業(yè)的開展。

三、預(yù)防合資企業(yè)財務(wù)管理問題的主要措施

1.完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)

完善企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不盡可以有效地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督控制機制，同時可以有效制衡公司的股東大會、董事會以及監(jiān)事會。在完善股權(quán)結(jié)構(gòu)的過程中不僅要考慮到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)對于財務(wù)決策的直接影響，同時也要充沛結(jié)合合資企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的實際情況，以到達決策與監(jiān)督之間的平衡性，進而解決或者減少企業(yè)財務(wù)管理存在的問題。除此之外，在完善合資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的過程中，還要依據(jù)公司各個投資方產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的不同及其特點進行合理管理，并且還要充沛利用不同投資產(chǎn)權(quán)的擁有的優(yōu)勢，實現(xiàn)合資企業(yè)內(nèi)部的最大化利益。2.完善合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)

所謂公司治理結(jié)構(gòu)就是一種為了提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，而制衡公司經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)關(guān)系的制度。同時為了預(yù)防并控制合資企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，降低合資企業(yè)的財務(wù)沖突，需要落實合資企業(yè)中董事會成員、投資股東以及各個經(jīng)理層的責任與權(quán)力。合資企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是愛護投資股東利益、細化股權(quán)構(gòu)架的重要形式。

3.加強對于合資企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督

由于中方上級的集團公司的管理效力與運營效力是十分巨大的，所以需要加強對于中方上級企業(yè)財務(wù)管理工作的監(jiān)督以避免出現(xiàn)資金流失、提高投資者與經(jīng)營者利益。其監(jiān)督的主要措施包括：第一，公司董事會及時將影響公司開展的不利因素提入公司日程當中。第二，建立有效地財務(wù)管理審計制度。第三，加強對于合資企業(yè)財務(wù)管理人員知識技能以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與監(jiān)督。

4.加強合資企業(yè)的風險評估

合資企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中難免會遇到各種各樣的風險，因此合資企業(yè)需要重視企業(yè)風險評估工作，同時要建立有效地風險評估與控制體系，以此躲避企業(yè)經(jīng)營風險，加強企業(yè)內(nèi)部控制。在對合資企業(yè)進行風險評估的過程中，要由業(yè)務(wù)單位或者是相關(guān)部門進行監(jiān)督主持，并辨認、分析以及評價合資企業(yè)初始信息、相關(guān)業(yè)務(wù)與工程的風險。

5.建立健全信息傳遞制度

影響企業(yè)正常運行開展的主要因素之一就是信息資源。所以，為了加強對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，需要擴大合資企業(yè)管理層以及各級工作人員的信息交流與傳遞。具體的方式為：合理利用網(wǎng)絡(luò)信息伎倆，建立健全的信息傳遞制度，建設(shè)信息有效交流平臺，保證信息資源的穩(wěn)定快速的傳遞。通過建立健全信息傳遞制度的方式不僅可以躲避企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能面臨的風險，同時還可以有效地貫徹落實合資企業(yè)開展的戰(zhàn)略。

6.加強企業(yè)財務(wù)文化建設(shè)

加強企業(yè)的財務(wù)文化建設(shè)即指加強企業(yè)財務(wù)范疇內(nèi)的價值觀建設(shè)。一般情況下，合資企業(yè)因為公司文化的不同，導(dǎo)致了不同公司在理解財務(wù)觀念、控制內(nèi)部制度以及制定會計政策上也是不盡相同的。雖然公司的財務(wù)文化沒有對錯之分，但不同公司之間的文化沖突那