通信工程項目質量保障措施論述

通信工程項目質量保障措施論述通信項目工程質量保障措施論述

1.通信項目工程質量問題分析

一般通信項目工程都具有較強的專業(yè)性、技術性、綜合性，并且施工也比擬復雜，通常情況下在初驗合格后就會投入使用。但是，在通信項目建設過程中影響質量的問題也是比擬多的，比方入地光纜的管溝的深度沒有到達規(guī)范，對光纜的愛護沒有按照要求做等。此類問題在工程的試運行中是不會影響它的使用效果的，而且這些隱蔽施工在工程的終驗中也比擬難發(fā)現(xiàn)，但時間一長，很多隱患就會暴露出問題。這樣就會給使用方造成很多不必要的問題及故障。所以我們在通信項目的建設過程中，要將重點放在施工過程中的施工材料的檢查、以及對項目施工規(guī)范的把控，保證并且做到在工程的施工過程中，認真排除項目中所有的項目隱患。

由于通信項目工程的施工內容復雜，牽扯到各個方面。另外項目工程質量對施工辦法，建設周期，材料的檢驗以及施工環(huán)境等不同情況都有嚴格要求，如材料審核、施工標準、施工的辦法，以及技術措施的保障，管理制度的健全等因素，都會直接影響到工程的施工質量，而且施工階段是產生工程實體的一個整體的過程，也是最終形成工程產品質量的一個重要階段。因此，工程施工階段對項目各個方面的控制是項目質量控制的重點，必須嚴抓并且抓好。

2.通信項目工程質量控制原那么

對工程施工而言，質量控制，就是按照合同要求，標準質量規(guī)范，為了到達這一規(guī)范而采取的一系列的檢測、辦法和伎倆。并且要求在進行工程施工過程中嚴控質量關，為到達此要求應遵循如下幾個原那么：

2.1始終堅持“用戶至上、質量第一〞

項目作為一個工程來說，有較長的使用期限，是直接關系到使用方的切身利益，所以項目在工程的施工過程中應始終如一的把“用戶至上、質量第一〞作為嚴把項目質量關的最根本原那么，并且要堅持這一原那么。

2.2堅持以人為本

所有項目質量的好壞歸根結底都是人的作用，在項目施工過程中充沛發(fā)揮工程經理主導作用。工程經理作為施工的直接組織者、指揮者、協(xié)調者要能夠充沛調動施工人員的積極性和主觀能動性。并且在整個施工過中不斷提高質量意識教育，學習最新的施工標準和規(guī)范，從而提高每個施工人員的業(yè)務水平使整個項目滿足相關標準要求。

2.3做好前期準備工作

任何項目工程等到出了問題后再去補救，會浪費很多的人力和物力。為了防止出現(xiàn)此類問題，就要求我們在項目施工前考慮到項目施工過程中遇到的各類問題。給每個項目施工人員打好預防針，就是要從對事后出現(xiàn)問題補救，轉向在項目施工前對各個環(huán)節(jié)做好把控。充沛做好前期的各項準備工作，做到有的放矢，從而保證整個項目工程的施工質量。

2.4堅持嚴格按照標準，一切以數據為規(guī)范

各項項目的施工標準以及規(guī)范是評定此項目工程質量是否合格的標尺，這些數據標準都是經過科學論證后而制定出來的。所有項目的施工標準是否合格，將實際數據與標準規(guī)范數據一一核對其結果自然一目了然。真正做到一切以數據為規(guī)范，項目的施工質量就會按照標準要求合乎規(guī)范。

3.加強通信項目質量控制的措施

影響項目工程質量的因素有很多，而其中最主要有施工人員、施工材料、施工辦法、施工環(huán)境等，保證項目質量的關鍵就是對以上主要因素嚴加控制。

3.1施工人員控制

在通信項目施工中，最關鍵的一個影響因素是人，人同時也是最易使項目施工質量受到影響的因素。施工人員在施工過程中盡量防止失誤，要充沛調動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動性，提高他們的積極性。還必須健全施工人員的崗位責任制，做到每個人員熟知自己的崗位職責。并且要通過改善勞動條件，來提高施工人員的勞動熱情。對施工復雜、精度高、難度大的項目施工交給有經驗、技術熟練的施工人員來完成，真正做到人盡其用。嚴格禁止沒有相關技術資質的人員上崗操作。對那些無技術資質，沒有經驗，抱有僥幸心理的行為堅定抵抗。

3.2施工材料控制

任何一個項目工程，質量是關鍵，材料是保障。工程管理人員要充沛了解各個材料的技術參數、性能、特點。只有了解了這些知識才能把好質量關，從而正確合理地使用各種材料。而且還要掌握不同材料所適合的氣候和地理環(huán)境等不同的因素，做到根據不同環(huán)境使用相應的材料。在工程的項目過程中對所有的材料都要進行一一驗證，包括產品合格證、質量檢測證等，堅定不使用“三無〞產品。并且堅定杜絕以舊換新，或者是以此充好的混充偽劣產品，從基本上防止因材料問題而引起的項目質量問題。

3.3施工機械控制

在項目施工過程中工程管理人員除了要管理好施工人員，嚴格把握材料審核外，還要做到正確并且合理地使用各類儀器儀表和機械設備。根據項目施工的不同特點和需求，正確選用合理的機械設備和儀器儀表，并且在使用前要檢查機械設備和儀器儀表是否能正常工作，對出現(xiàn)偏差的設備進行校正，使用后對設備進行檢查和保養(yǎng)，為項目施工做好保障工作。

3.4施工辦法控制

工程管理員要根據項目的實際情況制定施工計劃，制定施工組織方案。面對不同的施工計劃要采取不同的技術措施。真正做到根據不同的施工環(huán)境制定合乎實際的施工辦法。從而提高施工速度，降低施工本錢，確保施工質量。

3.5施工環(huán)境控制

要根據項目施工環(huán)境的不同條件和特點采取不同的措施來應對，將環(huán)境對項目質量的影響降低到最低。施工現(xiàn)場必須制定相應的平安生產制度，建立文明施工的環(huán)境，堅定杜絕違規(guī)施工和橫蠻施工。

4.在通信項目質量控制中注意辦法的運用

工程施工管理人員要想做到對整個工程的把控，首先要在項目施工前嚴格審核相關的項目施工計劃。在工程實施過程中嚴格對施工材料進行審核，未經審核的施工材料堅定不能進入施工現(xiàn)場。

對項目施工過程中相關的技術文件和施工標準要在施工現(xiàn)場進行逐一核實。要通過檢查項目施工現(xiàn)場、施工過程中是否按照施工計劃進行、施工機械的使用是否按照施工方案、項目質量以及相應的處理報告和項目施工周報等伎倆對整個項目施工進行全面的把控。

工程施工管理人員是對整個工程的全面管理者，是項目施工中的核心，在整個工程的施工過程中有非常重要的作用，因此工程管理人員不僅僅要具備相應的技術知識還要有相應的工程管理經驗。只有這樣才能確保項目工程是一個合格達標的項目。