以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展以先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)開展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的開展，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭。企業(yè)文化對企業(yè)生存與開展的作用越來越大，成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。面對全球經(jīng)濟(jì)一體化的新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，虛心學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，努力開拓創(chuàng)新，制定相應(yīng)的行動規(guī)劃和實(shí)施步驟。構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，是建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素，也是現(xiàn)今企業(yè)面臨的重要任務(wù)。

一、先進(jìn)企業(yè)文化的特征

1.堅(jiān)持以人為本的理念

企業(yè)應(yīng)充沛尊重、關(guān)懷、理解和信任職工，著力把人力資源開發(fā)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。

2.堅(jiān)持顧客至上的原那么

以顧客需求為第一要務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的“雙贏〞。

3.堅(jiān)持企業(yè)利益與社會責(zé)任統(tǒng)一

企業(yè)只有切實(shí)履行社會責(zé)任，贏得公眾認(rèn)可和良好口碑，才能具有持續(xù)的生命力，才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益。

4.堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明并重

企業(yè)在發(fā)展生產(chǎn)、發(fā)明利潤的同時(shí)，也要注重通過各種形式豐盛職工的精神生活。

二、先進(jìn)企業(yè)文化的作用

先進(jìn)的企業(yè)文化對企業(yè)而言，是具有企業(yè)特色、不易被模仿的一筆精神財(cái)富。它對提高職工思想文化素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營順利發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益，發(fā)揮著重要的作用。先進(jìn)企業(yè)文化具有下列幾大作用：

1.熏陶和“保健〞作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使企業(yè)職工在精神文化方面受到熏陶，樹立并保持良好的精神狀態(tài)。

2.開展和發(fā)明作用

職工的根本生存需要得到滿足后，會自發(fā)地踏上尋求自我開展、自我發(fā)明的道路，這將促進(jìn)企業(yè)的開展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的企業(yè)文化去教育和培養(yǎng)職工。

3.凈化和升華作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能使職工的思想觀念得到不斷凈化和升華，為企業(yè)培育合乎企業(yè)開展需求的職工。

4.典范和導(dǎo)向作用

先進(jìn)的企業(yè)文化能在企業(yè)中樹立先進(jìn)人物，發(fā)揮其典范的影響力。同時(shí)，先進(jìn)的企業(yè)文化能合理引導(dǎo)職工的個(gè)人行為，教導(dǎo)職工明辨是非、選擇正確的道路。

5.凝聚和鼓勵(lì)作用

先進(jìn)企業(yè)文化能把職工凝聚在一起，鼓勵(lì)他們?yōu)橹鸩綄?shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗。

6.協(xié)調(diào)和互惠作用

先進(jìn)企業(yè)文化能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各種關(guān)系，使大家各獲其益。

三、中國企業(yè)文化建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

中國的企業(yè)文化建設(shè)在未來將面臨四大瓶頸和挑戰(zhàn)，對企業(yè)而言，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

1.多元文化的管理

隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速開展，以及國際化步伐的加快，越來越多的跨國公司進(jìn)入中國市場，同時(shí)中國也在呼喚自己的跨國公司，尤其是民營跨國公司的誕生。因此，多元文化的管理是我們能否成就大型跨國公司的核心要素。

2.創(chuàng)新文化的打造

創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂。在劇烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)將創(chuàng)新文化貫通于生產(chǎn)經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要途徑，對內(nèi)有利于增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，對外有利于提高企業(yè)的競爭力。而與國外成熟企業(yè)、大型跨國公司相比，目前中國企業(yè)的創(chuàng)新能力還有待提升。

3.生態(tài)文明的推進(jìn)

生態(tài)文明包括管理文明和社會責(zé)任的文明。管理文明即企業(yè)要尊重職工，進(jìn)行文明的管理。企業(yè)在盈利、為股東發(fā)明價(jià)值的同時(shí)，應(yīng)兼顧產(chǎn)品的質(zhì)量，考慮職工的利益，考慮企業(yè)合作對象和社區(qū)的利益，還要考慮到環(huán)境，這都是非常關(guān)鍵的。

4.國外先進(jìn)企業(yè)文化的涌入

隨著改革開放不斷深入，國外先進(jìn)管理理念以及先進(jìn)企業(yè)文化理念的大量涌入，加大了我國企業(yè)文化建設(shè)的壓力，競爭也愈演愈烈。企業(yè)要堅(jiān)持吸收、借鑒先進(jìn)的企業(yè)文化，建立有企業(yè)特色的文化。

四、構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)全面開展

1.堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的一般原那么

〔1〕方向性原那么。企業(yè)應(yīng)將滿足人民日益增長的物質(zhì)和文化生活需要，作為其發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營活動的目的。同樣，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)過程中，也應(yīng)該堅(jiān)持這一宗旨和方向。

〔2〕以人為本原那么。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)要以實(shí)際行動去關(guān)懷、尊重、理解和信任職工，在工作中充沛開發(fā)職工潛能，把人力資源開發(fā)作為企業(yè)管理的重要課題。

〔3〕個(gè)性化原那么。企業(yè)文化建設(shè)要具備鮮明的個(gè)性特征。企業(yè)應(yīng)深度思考自己的開展歷史和經(jīng)營特點(diǎn)，從中挖掘、提煉出區(qū)別于其他企業(yè)的文化亮點(diǎn)，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

〔4〕效益性原那么。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，是要發(fā)明利潤、維持企業(yè)的持續(xù)開展。企業(yè)文化也具有經(jīng)濟(jì)效益性的特點(diǎn)。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)圍繞企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和長遠(yuǎn)開展而發(fā)展。

〔5〕動態(tài)化原那么。企業(yè)開展的不同階段，企業(yè)文化建設(shè)會呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)。企業(yè)的價(jià)值理念、文化導(dǎo)向，應(yīng)隨著企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整、開展形勢的變化而進(jìn)行相應(yīng)的完善和創(chuàng)新。同時(shí)還應(yīng)以開放的態(tài)度，吸取先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行持續(xù)的自我提升。

2.抓好企業(yè)精神文化建設(shè)的重點(diǎn)或核心

〔1〕培育共同的企業(yè)價(jià)值觀念。企業(yè)共同價(jià)值觀念的培育需要企業(yè)管理者深入細(xì)致地做思想工作，運(yùn)用自身的權(quán)威和力量，推進(jìn)企業(yè)文化的傳播，以實(shí)際行動作示范，影響、感染職工。

〔2〕確立正確的經(jīng)營哲學(xué)。確定正確的經(jīng)營哲學(xué)，是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。確定經(jīng)營哲學(xué)，需要對本企業(yè)的經(jīng)營狀況及特點(diǎn)進(jìn)行全面調(diào)查，分析研究企業(yè)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑，在此根底上形成自己的經(jīng)營理念，并將其深透到員工的思想深處，變成員工處理問題的共同思維方式?！?〕抓好企業(yè)道德文化建設(shè)和形象設(shè)計(jì)。第一，完善職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和職工行為準(zhǔn)那么的建設(shè)。即以企業(yè)文化建設(shè)綱要為指導(dǎo)，制定和完善企業(yè)職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)和職工行為準(zhǔn)那么，編制和啟用?企業(yè)員工手冊》，使之成為職工自覺行動的準(zhǔn)那么，增強(qiáng)職工的自我道德約束和自主管理能力。第二，塑造企業(yè)形象。一是塑造企業(yè)管理者、員工隊(duì)伍和企業(yè)先進(jìn)人物形象。二是結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)改造企業(yè)環(huán)境，全面導(dǎo)入并標(biāo)準(zhǔn)使用企業(yè)形象辨認(rèn)系統(tǒng)。三是塑造企業(yè)社會公眾形象。

3.對企業(yè)文化進(jìn)行強(qiáng)化、培訓(xùn)和宣傳

〔1〕對全體職工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。企業(yè)文化的落實(shí)需要職工的認(rèn)同與配合，應(yīng)對職工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和宣講，讓其真正理解和接受企業(yè)的核心價(jià)值理念。培訓(xùn)一般采取自上而下、層層推動的方式，主要包括對企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、全體員工及新員工的企業(yè)文化培訓(xùn)。

〔2〕培育企業(yè)先進(jìn)人物，宣揚(yáng)企業(yè)文化理念。企業(yè)應(yīng)把認(rèn)同企業(yè)文化的骨干、先進(jìn)人物樹立為典型，充沛利用其示范效應(yīng)，使更多的職工理解、認(rèn)同其理念。隨著先進(jìn)人物的逐漸增多，職工對企業(yè)文化理念的理解也逐漸加深，將自覺用企業(yè)文化理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)合為一體。

4.充沛發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)軍作用

建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的職責(zé)，應(yīng)將這項(xiàng)重要工作納入議事日程。企業(yè)管理者應(yīng)做好表率和示范作用，在每項(xiàng)工作中都體現(xiàn)企業(yè)文化的價(jià)值觀和管理理念。同時(shí)也要抓住各種時(shí)機(jī)，通過不同渠道宣講、傳播企業(yè)文化，使企業(yè)文化深入影響職工行為，把職工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。

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