淺談路橋施工項目的計量和成本管理

淺談路橋施工項目的計量和成本管理淺談路橋施工工程的計量和本錢管理

引言

對于路橋施工企業(yè)來說，提高市場競爭力非常重要的一個方面是在工程施工過程中盡可能地降低企業(yè)施工本錢，把工程施工本錢控制在方案范圍之內。

1、概述公路項目計量的定義

公路項目計量的目的就是公路施工企業(yè)為了得到業(yè)主支付的項目款，就必須對已經(jīng)完成的項目量進行計量，再由監(jiān)理人員確認后，由業(yè)主按照合同進行計量支付。因此，在計量過程中，作為計量人員必須結合合同中的相關規(guī)定，對項目量清單進行核實和匯總，并進行核實后上交項目監(jiān)理，再由監(jiān)理人員上報業(yè)主，最終從業(yè)主手中得到項目進度款的支付，從而確保整個項目順利高效的進行。

2、關于如何做好公路項目計量管理工作的研究

2.1、科學確定管理目標，致力于現(xiàn)有管理模式的改革和創(chuàng)新

針對當前公路項目計量管理模式落后的現(xiàn)狀，作為新時期背景下的公路施工企業(yè)，必須致力于現(xiàn)有管理模式的創(chuàng)新和完善，具體來說，作為工程管理人員，必須在結合公路項目實際和企業(yè)的戰(zhàn)略開展目標，科學確實定計量管理的整體目標，并與業(yè)主和監(jiān)理一道科學確實定整個工作的管理模式，即以業(yè)主和工程經(jīng)理為主的工程計量管理主體，由計量人員和監(jiān)理人員組成的計量管理團隊，對整個項目完成的項目嚴格按照項目量清單進行驗收和計量，再由計量人員和監(jiān)理人員分別上報給工程經(jīng)理和總監(jiān)理項目師，再由二者對其進行核實后上報給業(yè)主，業(yè)主按照合同中的相關規(guī)定進行項目進度款的支付，從而實現(xiàn)整個計量管理工作的透明性和及時性。

2.2、著力提高計量管理人員的專業(yè)技術水平

首先，作為路橋施工企業(yè)必須對現(xiàn)有的計量管理人員的專業(yè)技術水平有一個全面的認識；其次，應加大投資力度，著力加強計量人員和計量管理人員的專業(yè)培訓，以不斷強化計量管理人員的專業(yè)技術水平；再次應加大教育力度，使其充沛意識到合同在計量管理中的重要性，并具有良好的合同管理意識；最后，應加強與監(jiān)理和業(yè)主的合作，對于計量管理中出現(xiàn)的過失應及時溝通和改良，以最大化確實保計量管理工作的有效發(fā)展。

2.3、不斷完善計量規(guī)那么和制度，為管理水平提升奠定根底

鑒于當前公路項目計量規(guī)那么的含糊性強和實踐性差的現(xiàn)狀，筆者倡議公路項目計量管理雙方應在?公路項目規(guī)范施工招標文件》的指導下，結合項目實際對各計量規(guī)那么進行細分和標準，且確保計量各方面的職責得到有效的明確。對于施工企業(yè)而言，主要就是在做好本項目計量管理的同時配合監(jiān)理人員的計量，而監(jiān)理人員的計量那么主要是施工中的材料清單、合同文件中相關工程以及項目變更工程的項目量的計量，并對計量規(guī)那么進行完善，最大化確實保各項計量工作有序發(fā)展。與此同時，還應對現(xiàn)有的計量管理制度進行完善，以良好的管理制度確保計量管理工作得到有效的發(fā)展。具體來說，在制度完善方面首先應科學確實定計量范圍，標準的填寫計量表，并制定與項目實際相符的管理制度，為項目計量管理提供根底。

2.4、項目計量需要注意的幾個事項

①嚴格遵循項目計量程序。在項目計量工作中，施工企業(yè)需要遵循施工合同約定的程序、建設項目監(jiān)理標準規(guī)定、施工合同約定的項目計量程序。②嚴格遵循項目計量時間規(guī)定。施工工程企業(yè)必須遵循項目計量程序規(guī)定的時間或者合同約定的時間進行項目計量，不能夠超期進行計量或者不同步計量。③嚴格遵循項目計量支付條款。在施工工程項目計量過程中，施工企業(yè)需要明確哪些工程該計量，哪些工程不計量，采用何種計量辦法，使用何種計量單位等等。

3、路橋施工工程本錢管理

3.1、項目本錢控制的概念

項目工程本錢管理控制是一項波及施工生產(chǎn)各方面并貫通于施工組織和管理全過程的綜合性工作，它是對施工生產(chǎn)過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉移價值和活勞動耗費發(fā)明的價值以及其他費用開支等進行方案、實施、監(jiān)督、調節(jié)和控制，按照預先設定的目標方案，通過對項目實施中已發(fā)生或將發(fā)生的費用支出進行檢查、復核、糾偏，在保證項目質量和工期的前提下，最大限度地降低項目工程施工生產(chǎn)的各項費用耗費，保證項目工程本錢目標的實現(xiàn)，提高項目工程綜合經(jīng)濟效益的綜合性工作。

3.2、項目工程本錢管理體系

3.2.1、企業(yè)管理層的本錢管理企業(yè)管理層是工程本錢管理的決策和方案中心，確定工程投標報價和合同價格；確定工程本錢目標和本錢方案，通過工程管理目標責任書確定工程管理層的本錢目標。

3.2.2、工程管理層的本錢管理工程管理層是工程生產(chǎn)本錢的控制中心，負責執(zhí)行企業(yè)對工程提出的本錢管理目標，在企業(yè)授權范圍內實施可控責任本錢的控制。

3.2.3、項目工程本錢管理流程

總體工作流程。承包企業(yè)從工程投標報價開始至工程竣工決算為止，確定工程本錢管理工作的展開程序及各階段的銜接關系。單項業(yè)務流程。承包企業(yè)明確總體工作流程中各項具體業(yè)務活動的過程、步驟和工作規(guī)范。

3.3、搞好本錢的準確預測工程

本錢預測是承包企業(yè)及工程經(jīng)理部有關人員根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和項目經(jīng)驗，運用一定辦法對項目工程未來的本錢水平及其可能的開展趨勢作出科學估計。工程本錢預測是工程本錢方案的依據(jù)。預測時，通常是對工程方案工期內影響本錢的因素進行分析，對比近期已完項目工程或將完項目工程的本錢，預測這些因素對項目本錢的影響程度，估算出項目的單位本錢或總本錢。主要預測辦法有定性預測和定量預測兩大類。

3.4、加強本錢管理與核算的對策

將現(xiàn)代信息技術運用到公路建設本錢管理及核算中，通過運用計算機處理技術，對公路建設中的每一個子工程建立本錢信息庫，形成有效的本錢分析報告，實現(xiàn)本錢信息收集自動化、存儲自動化、檢索工具化，全面構建信息發(fā)布平臺。精打細算是實現(xiàn)資金效益最大化的有效方式，也是實行本錢管理和核算的主要方式。在公路建設預算管理上，必須精打細算，對公路建設工程全過程，制訂可行的方案，對人力、設備、材料、能源、設施及其他各種資源等進行估算。在公路建設工程本錢管理及核算上，應建立健全鼓勵機制實施考核，完善對公路建設全過程的管理。本錢管理及核算不是單一的環(huán)節(jié)，需要綜合各方面的要素，從鼓勵機制高低功夫，在做好本錢財務，建立健全財務管理制度，加強監(jiān)督管理等方面入手。

3.5、做好人工費的控制

人工費的控制是指運用必要的伎倆，對人工費指標進行嚴格組織與監(jiān)督，使其不超出本錢預算的范圍。主要分成事前控制、事中控制、事后控制三個階段。事前控制是在工程施工前對人工費進行預算，給予一定的責任范圍：事中控制是在工程施工過程中，對直接發(fā)生的人工費進行核算與監(jiān)督。事后控制是對本錢人工費指標執(zhí)行情況的分析和檢查。提高勞動生產(chǎn)率、調開工人勞