建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策

建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及對(duì)策建筑施工企業(yè)本錢管理存在的問題及對(duì)策

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展中發(fā)揮著重要作用。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速開展，多種所有制建筑施工企業(yè)蓬勃興起，建筑行業(yè)市場(chǎng)化程度逐步提高，行業(yè)整體上已處于完全競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，低價(jià)中標(biāo)已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)獲取項(xiàng)目工程，搶占建筑市場(chǎng)的重要伎倆。另外，隨著我國(guó)勞動(dòng)力紅利逐漸消失，其他生產(chǎn)要素本錢也逐步回升，建筑施工企業(yè)利潤(rùn)空間被嚴(yán)重?cái)D壓，勞動(dòng)密集型的建筑行業(yè)微利時(shí)代已經(jīng)到來。因此，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)本錢管理，通過降本增效，提質(zhì)升級(jí)，降低建造本錢，獲取更大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間，提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，已成為其生存和開展的必由之路。

一、建筑施工企業(yè)本錢管理的意義

〔一〕實(shí)現(xiàn)降本增效，提質(zhì)升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力

市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要生存和開展，其首要目標(biāo)必然是追求經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)本錢管理，強(qiáng)化本錢控制，降低建造本錢，是建筑施工企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益最直接、最有效的途徑。另外，建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)本錢管理能夠促進(jìn)其不斷健全完善經(jīng)營(yíng)管理體制機(jī)制，提高科學(xué)化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

〔二〕節(jié)約資金，豐盛建筑產(chǎn)品，推進(jìn)供應(yīng)側(cè)改革

建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)本錢管理，能夠《Ф《社會(huì)整體本錢水平的降低，節(jié)約財(cái)政資金和社會(huì)資金，豐盛社會(huì)建筑產(chǎn)品。同時(shí)，建筑施工企業(yè)以本錢為導(dǎo)向，不斷提高施工技術(shù)水平和改善施工工藝，優(yōu)化施工組織模式和建造方式，從而為社會(huì)提供更為優(yōu)質(zhì)的節(jié)能綠色的建筑產(chǎn)品，推進(jìn)國(guó)家層面供應(yīng)側(cè)改革。

〔三〕提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)走出去戰(zhàn)略

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化，國(guó)外企業(yè)逐步進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)也面臨著走出去的局面，中國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)同一平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)建筑施工企業(yè)必須通過改良管理，提高效率，降低本錢，發(fā)揮低本錢優(yōu)勢(shì)，才能具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，與國(guó)外建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。

二、我國(guó)建筑施工企業(yè)本錢管理中存在的問題

〔一〕本錢意識(shí)不強(qiáng)，本錢管理理念落后

建筑施工企業(yè)普遍管理粗放，管理者短少精打細(xì)算的思想，本錢節(jié)約的觀念缺失，本錢意識(shí)淡化。建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)力來源主要是農(nóng)民工，其普遍短少嚴(yán)格的教育培訓(xùn)，本錢意識(shí)和觀念不強(qiáng)。傳統(tǒng)的本錢管理理念深刻的影響著建筑施工企業(yè)的本錢管理行為，其依然將本錢節(jié)約視為控制本錢主要伎倆，對(duì)施工組織、施工計(jì)劃、項(xiàng)目技術(shù)和施工工藝對(duì)建造本錢的影響認(rèn)識(shí)缺乏，重視不夠。

〔二〕本錢管理工作不足系統(tǒng)性

本錢管理貫通于建筑施工企業(yè)工程實(shí)施的全過程，波及到各業(yè)務(wù)、各部門和各崗位。而目前建筑施工企業(yè)的本錢管理大都短少明確的組織部門，本錢管理工作各自為戰(zhàn)，本錢職責(zé)不明確。建筑施工企業(yè)本錢管理還停留在點(diǎn)上，尚未形成橫向到邊、縱向到底的本錢管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。管理者短少對(duì)本錢管理的系統(tǒng)思考和協(xié)調(diào)推進(jìn)，本錢管理工作不足系統(tǒng)性、全面性。

〔三〕尚未建立科學(xué)合理的本錢管理體系

本錢管理需要科學(xué)合理的管理體系做保障，用體系來推動(dòng)本錢管理工作。目前建筑施工企業(yè)普遍短少與其他管理體系接口順暢、融為一體的本錢管理子體系，要么其不完善，僅是幾個(gè)割裂的制度，要么其游離于整體體系之外，本錢管理碎片化嚴(yán)重，尚未建立科學(xué)合理、適合自身的本錢管理體系。

〔四〕本錢管理方式辦法簡(jiǎn)單，本錢管理技術(shù)落后

目前建筑施工企業(yè)本錢管理短少科學(xué)、適用的方式辦法，有的企業(yè)簡(jiǎn)單套用先進(jìn)企業(yè)本錢管理方式辦法，不能結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行改良，有的企業(yè)本錢管理的方式辦法一層不變，不能隨著企業(yè)開展不斷更新完善。另外，建筑施工企業(yè)不能充沛利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不能運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)伎倆為本錢管理提供效勞支持。

三、建筑施工企業(yè)本錢管理的對(duì)策

〔一〕制定并實(shí)施本錢當(dāng)先戰(zhàn)略

建筑施工企業(yè)本錢當(dāng)先戰(zhàn)略是指通過有效途徑和伎倆，使其建筑產(chǎn)品的本錢低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的本錢，以獲得建筑行業(yè)平均水平以上的利潤(rùn)。面對(duì)需求同質(zhì)化的建筑市場(chǎng)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把本錢管理回升為企業(yè)戰(zhàn)略，分析自身資源和優(yōu)勢(shì)，制定相應(yīng)本錢當(dāng)先戰(zhàn)略，并通過實(shí)施該戰(zhàn)略，使本錢降低，形成低本錢優(yōu)勢(shì)，從而在低價(jià)中標(biāo)的建筑市場(chǎng)中生存和開展。建筑施工企業(yè)在實(shí)施本錢當(dāng)先戰(zhàn)略時(shí)，需要注意項(xiàng)目平安和建筑產(chǎn)品質(zhì)量的控制，避免其以犧牲平安和質(zhì)量換取低本錢。

〔二〕樹立本錢理念，培育本錢文化

建筑施工企業(yè)要積極倡導(dǎo)和宣傳本錢理念，加強(qiáng)本錢管理的教育和培訓(xùn)。高層管理者帶頭示范，從上到下，以點(diǎn)帶面，將降低本錢、控制本錢、節(jié)約本錢的理念貫通于企業(yè)的各項(xiàng)工作中，落實(shí)到公司的各個(gè)層級(jí)，踐行于公司每一位員工。建筑施工企業(yè)應(yīng)逐步培育企業(yè)的本錢文化，使本錢意識(shí)深入到每位員工的內(nèi)心，從而轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，發(fā)揮強(qiáng)大的文化力量。建筑施工企業(yè)在積極樹立本錢理念，培育本錢文化時(shí)需要注意本錢文化與企業(yè)核心文化的融合，找準(zhǔn)契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化一體化?！踩辰⑼晟票惧X管理體系

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以工程經(jīng)理為責(zé)任核心，圍繞項(xiàng)目工程建立和完善本錢管理體系，以標(biāo)前本錢測(cè)算、標(biāo)后本錢策動(dòng)、工程實(shí)施過程中本錢核算和分析、完工后本錢考核和總結(jié)等內(nèi)容為核心，建立健全本錢管理制度和本錢管理流程，明確本錢管理責(zé)權(quán)利。工程投標(biāo)前，企業(yè)依據(jù)圖紙和招標(biāo)文件，結(jié)合其施工組織能力和技術(shù)水平編制工程本錢測(cè)算，為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供決策依據(jù)；工程中標(biāo)后，企業(yè)以本錢目標(biāo)為導(dǎo)向，在深入學(xué)習(xí)研究圖紙、招標(biāo)文件和合同根底上，進(jìn)行工程本錢策動(dòng)，并編制工程本錢方案，作為工程本錢控制依據(jù)；在工程實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)本錢核算與分析，確?！叭悒暯y(tǒng)一，定期發(fā)展本錢分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施過程中存在的問題，制定并落實(shí)整改措施；工程完工后，企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行本錢考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做好本錢總結(jié)，不斷積累豐盛本錢數(shù)據(jù)，完善企業(yè)定額。建筑施工企業(yè)在建立完善本錢管理體系過程中應(yīng)當(dāng)注意本錢管理體系與公司其他管理體系的銜接。

〔四〕運(yùn)用先進(jìn)的本錢管理辦法和技術(shù)

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運(yùn)用先進(jìn)的本錢管理辦法和技術(shù)，結(jié)合建筑施工企業(yè)實(shí)際情況具體實(shí)施。目標(biāo)本錢法和作業(yè)本錢法是現(xiàn)代企業(yè)被廣泛運(yùn)用的兩種本錢管理辦法。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑行業(yè)特點(diǎn)，利用目標(biāo)本錢法源頭控制的思想，科學(xué)合理制定和分解工程目標(biāo)本錢，以目標(biāo)本錢為導(dǎo)向進(jìn)行本錢策動(dòng)，落實(shí)措施計(jì)劃；運(yùn)用作業(yè)本錢法，按照作業(yè)耗費(fèi)資源，產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)的思路，根據(jù)工程組織模式和作業(yè)方式合理劃分作業(yè)單元，細(xì)化本錢核算對(duì)象和內(nèi)容，科學(xué)合理計(jì)算本錢費(fèi)用，發(fā)展本錢分析，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)和解決工程實(shí)施過程中存在的問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)深入推進(jìn)信息化技術(shù)在本錢管理中的運(yùn)用，將本錢管理的程序、辦法、內(nèi)容固化，增強(qiáng)本錢管理剛性約束，提高本錢管理工作效率，保證本錢信息準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

〔五〕完善本錢管理的內(nèi)容

1.勞務(wù)分包管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格勞務(wù)隊(duì)伍入口關(guān)，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍選擇和考核管理，建立黑名單制度；強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)人員登記管理和進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的評(píng)估管理，防止發(fā)生法律糾紛風(fēng)險(xiǎn)；建立完善勞務(wù)分包合同評(píng)審制度和合同交底制度，《_?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員掌握合同條款和合同的工作內(nèi)容，準(zhǔn)確進(jìn)行收方計(jì)量；重視勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)管理，及時(shí)進(jìn)行末次結(jié)算并簽訂退場(chǎng)協(xié)議。

2.物資材料管理。建筑施工企業(yè)本錢中材料費(fèi)占項(xiàng)目工程總本錢的60%左右，其物資管理水平直接決定著建筑企業(yè)本錢控制的好壞。物資部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案結(jié)合庫存情況科學(xué)合理制定采購(gòu)方案，減少庫存，降低資金本錢；執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格按照生產(chǎn)方案發(fā)料；按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)和項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及時(shí)做好材料的節(jié)超分析，及時(shí)找出材料節(jié)超原因，制定整改措施并落實(shí)整改。

3.機(jī)械設(shè)備管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理配置項(xiàng)目工程所需的機(jī)械設(shè)備，認(rèn)真發(fā)展租用和自購(gòu)計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)比選；合理組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工生產(chǎn)，防止機(jī)械窩工，造成工作效率低下；發(fā)展單機(jī)核算，定期分析單機(jī)工作效率，不斷提高工效；做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)工作，避免超負(fù)荷工作造成設(shè)備加速老化。

4.企業(yè)管理費(fèi)控制。項(xiàng)目工程人工、材料和機(jī)械耗費(fèi)有國(guó)家、行業(yè)或地區(qū)定額，企業(yè)管理費(fèi)相對(duì)于人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)沒有相關(guān)規(guī)范、彈性較大，建筑施工企業(yè)對(duì)工程企業(yè)管理費(fèi)的控制主要是根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定開支規(guī)范，并細(xì)化到費(fèi)用工程；實(shí)施預(yù)算管理，責(zé)任到部門、崗位。

〔六〕重視施工組織和計(jì)劃優(yōu)化，提高施工技術(shù)和工藝水平

在工程實(shí)施過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織方案和施工計(jì)劃，樹立本錢思維，注重經(jīng)濟(jì)比選，將經(jīng)濟(jì)性作為施工組織和確定施工計(jì)劃的重要指標(biāo)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提高施工技術(shù)水平和改善施工工藝，以到達(dá)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)降低本錢的目的。

四、建筑施工企業(yè)本錢管理中應(yīng)注意處理好三個(gè)關(guān)系

〔一〕本錢與平安的關(guān)系

建筑行業(yè)屬于平安風(fēng)險(xiǎn)較高的行業(yè)。建筑施工企業(yè)按照國(guó)家規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際情況，應(yīng)足額投入平安生產(chǎn)費(fèi)用。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意當(dāng)平安生產(chǎn)費(fèi)用的投入到達(dá)一定數(shù)額后，平安生產(chǎn)對(duì)平安生產(chǎn)費(fèi)用的敏感程度將顯著降低，平安生產(chǎn)費(fèi)對(duì)平安生產(chǎn)的保障作用將逐漸減弱。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在平安生產(chǎn)費(fèi)用按照國(guó)家規(guī)定足額投入的前提下，確定所能接受的平安風(fēng)險(xiǎn)，合理投入平安生產(chǎn)費(fèi)并合理保證施工生產(chǎn)平安。

〔二〕本錢與質(zhì)量的關(guān)系

建筑施工企業(yè)本錢控制應(yīng)當(dāng)以保證項(xiàng)目質(zhì)量為前提。工程管理人員應(yīng)當(dāng)