第一講 消減人員成本

削減工廠本5個方法第一講削減員成本工廠是企業(yè)的成本中心，削減人員成本可以從以下幾個方面進行。1.削人工成本2.削采購成本3.削庫存成本4.削質(zhì)量成本具體方法可以總結(jié)為1.精簡組織2.工作抽樣3.提高勞動效率4.消除系統(tǒng)損耗一精組首先是如何精簡組織，良好的組織結(jié)構(gòu)要遵循三個重要原則：1.存價值：是否需要該部門？2.管制度：到10人3.管層次：保持合理匯報關(guān)系簡化理層次如扁平化。最影響利潤的部門經(jīng)理直接向總經(jīng)理匯報。比如采購經(jīng)理與人力資源經(jīng)理。舉例：一家有百年歷史的制藥公司往的年銷售收入在億元左右過去幾年中其利潤卻下降了33%，而在此同時行業(yè)的其他公司利潤卻增長了。是什么問題？公司請來了制藥業(yè)一位老道的高手來解決這一問題即對管理部門進行了徹底檢查并開展了一場嚴(yán)厲削減成的運動司為此毫不猶豫地辭退了十幾名不稱職的高成管理人員。這位高手好告誡公司董事局稱職的人職位越高，對公司的破壞力越大，處理這類事情必須及時果斷，毫不手軟例二一企業(yè)每大概做兩個億的生意織結(jié)構(gòu)為一個總經(jīng)理管理5個副經(jīng)理每個副總下面還有3-4個門個部門都有一個中層的經(jīng)理是樣一個在我們身邊的正在運行的組織結(jié)構(gòu)個廠不到200層干部加上高層管理人員就有30幾管理結(jié)構(gòu)太復(fù)雜了一點。同時還有一個現(xiàn)象，這些副總又交叉兼任另外部門的經(jīng)理，比如管人事的副總同時又是質(zhì)檢科的科長；管生產(chǎn)的副總又兼任了辦公室主任，還有其他交叉回報的關(guān)系種系會帶來什么問題？很多企業(yè)至前效益看起來還不錯的企業(yè)都有著這類問題對們做一個精簡節(jié)省馬上就可以顯現(xiàn)出來。具體精簡組織結(jié)構(gòu)方法思路：1.將鍵部門的匯報層次提升到盡可能高的層面，并使各自重要性保持一致。

2.重安排匯報關(guān)系，使有關(guān)部門向合適人員匯報。3.裁不當(dāng)人員，尤其是管理人員，如可行，合并一些部門。4.盡能減少管理部門匯報層次。5.根各人優(yōu)缺點進行最后調(diào)整。精簡組織結(jié)構(gòu)得到的效果：1.降管理人員成本。節(jié)省通常占銷售收入的，未計算員工福利支出，通常福利支出超過工資的，以上述節(jié)省還更多。2.提組織效率。3.鼓士氣。4.組結(jié)構(gòu)分析對公司利潤起著直接和重要作用，可推廣應(yīng)用到整個公司。5.組結(jié)構(gòu)分析每年至少應(yīng)進行一次，因為許多公司都存在“人員緩慢增加”現(xiàn)象。我們大家有一個體會手作的工廠業(yè)的發(fā)展每部門都要求增加人員，可是人員是否真的有需求呢？可在每年年度計劃當(dāng)中繪制最新的組織結(jié)構(gòu)圖出精簡方法。二工抽其次工作抽樣的目的就是為了使企業(yè)保持合適的人數(shù)使他們擁有合適的狀態(tài)保證企業(yè)效率。什么就叫做工作抽樣？工作抽樣是工業(yè)工程IE一部分，對成本降低來講，是合理而且迅速精簡不必要人員的最好工具。企業(yè)需要設(shè)立一名觀察員觀察員的任務(wù)就是觀察每個人在干什么機器在做什么各自效率和時長等因素，從而提供這些數(shù)據(jù)：員工工作時間百分比工速率機利用率。企業(yè)人員的時間分為三種，一是生產(chǎn)性時間是非生產(chǎn)時間，三是調(diào)整準(zhǔn)備時間。我們要做的就是讓每個人在上班時間更多的變?yōu)樯a(chǎn)性時間，這樣才能提高生產(chǎn)效率。案例：在一個公司工作是我們做過一件事情在外企它的操作人數(shù)只有兩個人到我們所在的工廠我們有五個人我就想為什么有這么多人呢？看一條生產(chǎn)線是人多了還是人少了判依據(jù)就看有沒有人在目的走動沒有人頻繁的交談通常直接跟廠長和經(jīng)理說，他們是不接受的，所以我們要用數(shù)據(jù)說話。通過工作抽樣我們得知他們工廠人數(shù)減少30%是沒問題的，事實上，減少這樣的人員之后呢，也不影響生產(chǎn)線的運行，生產(chǎn)效率得到提高。工作抽樣的程序與IE實程序相同---相關(guān)部門溝通---模擬---觀察--分析-總結(jié)-行方案注意要點：交叉抽樣，保持隨機性，避免樣本重復(fù)。通常完成改善，能夠減少至少10%工作人員。三提勞效提高勞動效率直接勞動力是指生產(chǎn)線直接勞動力的總和。直接勞動效率（）凈量÷直接勞動力（人時）100。

總勞動力效率（）凈量÷總勞動力（人時）100。DPL反工人配置是否合理，過多人手會降低，過少的人手配置會妨礙生產(chǎn)從而降低總產(chǎn)量產(chǎn)量進一步影響到DPL，所以生產(chǎn)管理就是要尋求最合理的人力配置并不斷改進。不同的工廠相比較時可能因產(chǎn)量單位不同，無法比較，此時可用產(chǎn)值代替。四消系損消除系統(tǒng)損耗什么是系統(tǒng)損耗？系統(tǒng)損耗是指制定的制度方針在貫徹落實到實際行動中發(fā)生的與預(yù)期之間的差異。提高企業(yè)執(zhí)行力是消除系統(tǒng)損耗的重要途徑之一。系統(tǒng)損耗就是執(zhí)行不善執(zhí)不帶來的問題像很多企業(yè)都經(jīng)過了ISO認但是認證過后是不是每個企業(yè)都像最初建立這個系統(tǒng)時那么好呢？是不是在年審之前才開始檢查有沒有漏簽名報有沒有按照件要求去填寫能都不一定做的很好這是一種系統(tǒng)損耗。消除系統(tǒng)損耗是提高公司業(yè)績的一種有效途徑，對培養(yǎng)企業(yè)全員成本意識有積極作用。

愛情的妙，在于人的多情心甘愿，在蜜的熱戀段，全身的投和付出都無怨悔。男人深繾綣對女人說負責(zé)賺養(yǎng)家，你責(zé)貌美如那時那刻的語，信他是真心的出自肺腑之。隨著感在煙生活中的磨礪漸漸化或者卻，他對越來越?jīng)]之前殷勤，越來越有之的心甘愿。工作的力，活的瑣碎，讓感覺邊的女為何不能食其力，何像生蟲一般依附他，他感到抑和逃避電視劇我的半生》里的羅君就最好的子。貌美如的她嫁給深愛她的俊生聽了他情我責(zé)賺錢家，負責(zé)貌美如后，立刻辭掉作，心在家一個少奶，養(yǎng)處優(yōu)，每天把己打的美美，只為了持貌如”給公看。最后的局不而知，她的老出軌，理由他太累了他每天累累活工作，回家卻羅子沒有共語言，心的苦悶無安放，只找一靈魂知己。對于羅君和俊生兩個人的姻，能說孰孰非，最本的癥結(jié)于這情負責(zé)賺錢家，負責(zé)貌如”.

兩個人婚姻于共同成長，同支，而不把自己的生寄托在一個的身上。不管是人，是男人，獨立人格獨立的濟是必須，只有自獨立，你才能獲得人的重和愛。好的婚，一是三觀相同，境匹的兩個