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—下半年工作計劃和目標光陰流逝,不知不覺間,很快時間就要過去一半了,將來的工作要做好方案了,那么下半年工作方案和目標怎么寫呢?下面給大家共享關(guān)于下半年工作方案和目標最新,歡送閱讀!下半年工作方案和目標1財務(wù)部在公司領(lǐng)導的支持和幫忙下,在其他部門的有效協(xié)作下,以企業(yè)效益為中心,圍繞部門年度工作目標和重要任務(wù),全體財務(wù)人員共同努力,力求做到按時精確完成核算工作,為公司經(jīng)營進展做好監(jiān)督效勞;真實反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果,為領(lǐng)導經(jīng)營決策提供依據(jù)。現(xiàn)就上半年度實際工作總結(jié)匯報如下:一、仔細做好20X年年終決算工作。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu),為20X年度的績效考核、經(jīng)營責任目標考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將依據(jù)公司領(lǐng)導的經(jīng)營思路,不斷積累經(jīng)驗,提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。二、多方協(xié)調(diào)及調(diào)整,科學編制20X年財務(wù)經(jīng)營預(yù)算。圍繞公司年度經(jīng)營目標,制定和下達年度財務(wù)預(yù)算,持續(xù)推動全面預(yù)算管理工作。三、仔細做好常規(guī)性財務(wù)工作。財務(wù)部能夠輕重緩急妥當處理各項工作,按時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和協(xié)作,滿意了各部門對財務(wù)部的工作要求。對日常的財務(wù)工作流程嫻熟把握,能夠做到有條不紊、條理清楚、賬實相符。從原始發(fā)票的取得到填制憑證,從會計報表編制到憑證的裝訂和保存,從經(jīng)濟合同的歸檔到各種根底財務(wù)資料的搜集,都到達了正規(guī)化、標準化。搜集、整理、裝訂、歸檔,一律根據(jù)財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行,深化了財務(wù)根底工作,使得財務(wù)部成為公司的信息庫。四、仔細完成公司日常各項財務(wù)核算工作,嚴格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī),仔細履行職責,嚴格根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定程序和審批權(quán)限辦理。每月能按時按質(zhì)完成憑證編制復(fù)核,按時編制報送財務(wù)報表,按時反映公司經(jīng)營狀況。五、防范經(jīng)營風險。特別是防范稅務(wù)風險,促進公司穩(wěn)健經(jīng)營。建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系;定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通,仔細聽取對方看法和建議,使工作能更快速、更有效得完成。按時辦理納稅申報,按時足額交納各項稅款。六、主動做好匯算清繳工作。在規(guī)定的時間內(nèi)向稅局報送年度企業(yè)所得稅納稅申報表,并匯算清繳,結(jié)清應(yīng)繳應(yīng)退稅款。報送的資料包括年度企業(yè)所得稅納稅申報表紙質(zhì)資料和電子數(shù)據(jù)。七、有效開展本錢核算,強化了對各項業(yè)務(wù)的財務(wù)監(jiān)督管理。對收入、本錢、費用作專項檢查,強化非生產(chǎn)費用和可控費用的掌握、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支,以提高公司經(jīng)濟效益,強化經(jīng)濟活動分析,提供各種數(shù)據(jù)給領(lǐng)導參考決策,當好領(lǐng)導的參謀,為公司進展出謀獻策。八、強化應(yīng)收賬款的管理,幫助客服部做好公司的資金回款,掌握好費用,有效掌握應(yīng)收賬款的增長。九、完善財務(wù)部各工作崗位職責。要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責要求,進行工作總結(jié),崗位評述和認定,對各自的工作提出建議、作出方案。這樣,強化了各崗位會計人員的責任感,強化了內(nèi)部核算監(jiān)督,促進了各崗位的溝通、合作與團結(jié)。下半年工作方案:鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行:一、主動參與企業(yè)經(jīng)營管理,搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。伴著公司的進展的蒸蒸日上,財務(wù)管理職能的日益顯現(xiàn),財務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,使其更加符合財務(wù)制度規(guī)定,經(jīng)得起各審計、稅務(wù)部門的財務(wù)檢查。二、不斷學習,以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識伴著各項財務(wù)、稅務(wù)的新規(guī)定不斷出臺,財務(wù)人員還需按時針對專業(yè)學問方面強化培訓。尤其增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等,財務(wù)部應(yīng)多加培訓,進行學習、商量,爭取使企業(yè)利潤最大化。將公司財務(wù)人員培育為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充足發(fā)揮財務(wù)管理的作用,增加獨立解決問題的力量。三、迎接國稅稽查的檢查。7、8月份,國稅稽查將按方案對公司20X年財務(wù)工作進行審計,針對敏感問題我部門先進行自查自改,確保提供的數(shù)據(jù)合理化,統(tǒng)一口徑,提升會計信息報告精細度,保證審計工作的順當進行。四、完成20X年預(yù)算初稿編制工作。依據(jù)集團歷年要求,在10、11月份會進行下一年度的預(yù)算初稿編制工作,依據(jù)公司的運行方式,結(jié)合生產(chǎn)實際,通過對公司的各項費用仔細調(diào)研和測算做好初稿的編制工作。最終,財務(wù)部的工作并非獨立的,離不開各個部門的協(xié)作,希望在今后的工作中,大家相互支持,相互幫忙,發(fā)揚兄弟人的精神,為完成下半年度的工作,為企業(yè)的經(jīng)營目標的完成做出更大的奉獻!下半年工作方案和目標2在下半年,我車間要在去年全部工作已經(jīng)到達較好效果的根底上,與工廠管理實踐相結(jié)合,通過深化開展“比學趕幫”活動,重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,不斷深化對標建標追標,努力降低裝置本錢,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。完成車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學進展,進一步提升XX廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,為公司“安全,效率,進展,和諧”建設(shè)作出自己的奉獻。現(xiàn)制定下半年的工作方案:一、不斷強化安全管理工作我們將在仔細吸取事故教訓的根底上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。(一)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及裝備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學問作為培訓重點,不斷強化意識安全。(二)是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。強化中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等關(guān)鍵部位的管理工作。(三)是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、裝備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。二、開源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長期進展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。20X年下半年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)約沒一分錢。一是合理布置人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量削減公司的勞動力本錢;二是合理布置工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),防止能源鋪張,合理布置用電時間,大用電量的裝備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕鋪張現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗掌握在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。三、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率應(yīng)對XX實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在20X年實行以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是強化生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的熟悉,且在平常生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和防止方法。二是強化檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研討。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中參加質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率到達98%。四、強化裝備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車間裝備管理現(xiàn)狀,制定方法強化裝備保養(yǎng)及管理,不斷提高裝備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂裝備保養(yǎng)及管理方法:對裝備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種鼓勵手段,引導員工運用正確的方法進行裝備保養(yǎng)。二要強化裝備保養(yǎng)技能溝通、培訓,定期召開裝備管理睬議:主要是訂正不良裝備運用和保養(yǎng)行為,溝通工作技能。上述措施有效的保證了裝備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在下半年,我們將強化員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,強化員工的技能水平,保證工藝的貫徹率到達98%。六、強化現(xiàn)場管理,推動5S管理制度在下半年,我們將進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)方案,生產(chǎn)組織,人員、裝備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的干凈有序,推動標準化生產(chǎn),推動5S管理制度,力爭在下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。最終,要力所能及地幫忙、關(guān)懷全部車間工作人員,解決工人的實際困難,以確保員工隊伍的穩(wěn)定,制造一個和諧工作的氣氛,促進工作方案目標的全面完成。下半年工作方案和目標3工作目標:完成公司制定銷售額,進展自己的渠道以及兼職人員。銷售方向:以安靜區(qū)為中心向周邊區(qū)域拓展業(yè)務(wù)。客戶:1、已開發(fā)客戶為主,了解客戶信息為輔,兩者結(jié)合共同開發(fā)目標客戶。2、對以見面客戶要常常保持聯(lián)系,多和客戶溝通,穩(wěn)定和客戶的關(guān)系。3、對客戶進行分類整理。劃分客戶類型采納不同銷售模式,分層總結(jié)。前期工作總結(jié):經(jīng)過兩個月的工作和學習,發(fā)現(xiàn)工作效率比擬低,一直沒有開單,經(jīng)自己總結(jié)后發(fā)現(xiàn)由于沒有具備行業(yè)的專業(yè)學問,在于客戶溝通過程中不能給客戶灌輸行業(yè)背景與進展前景所以沒有達成預(yù)期的銷售方案。所以在后半年發(fā)張過程中首先要提升自我行業(yè)學問,利用各種平臺學習。后半年工作規(guī)劃:1、做到每周一小結(jié),每月一總結(jié)找出工作上的失誤按時改正。2、見客戶前要了解客戶所從事行業(yè)背景,做好準備工作。3、與客戶交談過程中遇到的自己不能解決的問題按時做好記錄,回公司后與同事進行溝通找出解決方法。4、7月份完成拜見量30家,達成意向客戶3家,成交1家。為消遣行業(yè)能制定出詳細活動方案。5、8月份完成拜見量40家,達成意向客戶8家,成交2家。學習餐飲行業(yè)微信營銷策劃,并能自己初步制定策劃。6、9月份完成拜見量50家,達成意向客戶15家,成交5家。7、10月份完成拜見量40家,達成意向客戶10家,成交5家。初步接觸政務(wù)行業(yè),學習專業(yè)學問。8、11月份完成拜見量30家,達成意向客戶8家,成交5家。詳細接觸政務(wù)行業(yè)電子商務(wù)進展規(guī)劃。9、12月份完成拜見量30家,達成意向客戶5家,成交2家。做好年度總結(jié)。下半年工作方案和目標4X年對于我來說是一個充滿壓力同時的挑戰(zhàn)與機遇并存一年。進入社會開頭工作已經(jīng)是第四個年頭了,回想這幾年的工作閱歷,的確也讓我成長了不少,從一個沒有任何社會經(jīng)驗高校生走到如今,全部的經(jīng)驗教訓時辰提示我克制自己的莽撞和那顆不服輸?shù)男?,但是全部的小成果又在不斷的鼓勵著我,促使我必需去了解自己、?jīng)營好自己。不管我們懷揣怎樣的幻想,完成她唯一的途徑其實都一般得不能再一般,即是腳踏實地的努力,克己求實的發(fā)揮。我感謝在成長路上鼓勵過我的人,是你們讓我羽翼漸豐。在此,我訂立了2X年下半年年度工作方案,以便使自己在新的環(huán)境中有所進步做出成果。一、熟識公司規(guī)章制度工作流程熟識公司的`各項規(guī)章制度,嚴格要求自己遵守,明確相應(yīng)操作流程和匯報審批流程,為今后順當開展工作明確方向;二、學習業(yè)務(wù)學問,跟進工程情況學習公司現(xiàn)有工程資料,了解公司業(yè)務(wù)范圍和運作模式。目前主要了解資料,了解該工程的詳細調(diào)研情況、開發(fā)立項、合作模式,主動把握工程跟進程度,爭取盡快進入工程角色,為工程順當進行做好準備工作;同時搜集了解與行業(yè)、工程相關(guān)的學問信息,以便更好的補充完善工程進度需求,在工程啟動前努力補給做好準備工作。三、制訂學習方案學習,對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,由于它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。適時的依據(jù)需要調(diào)整學習方向,來補充新的能量。專業(yè)學問、綜合力量、都是我們所必需把握的內(nèi)容。因此在專業(yè)學習方面還希望領(lǐng)導多多給與我支持和幫忙。四、增加責任感、增加團隊意識、增加效勞意識1、增加責任感古人云:“不患無策,只怕無心”責任是分內(nèi)應(yīng)做事情,是一種客觀需要,也是一種主觀追求。有了責任心,工作起來才有激情和動力。不講責任,不愿擔當責任,不敢擔當責任的行為,必定造成工作上敷衍了事、庸碌無為;為所欲為、弄虛作假;明哲保身、患得患失;縮手縮腳,無所作為。所以我認為責任心是做好工作首要條件,一個正確的動身點會帶動我們很輕松的主動向上,不斷完善自己的專業(yè)技能和工作力量。2、增加團隊意識眾人拾柴火焰高,在團隊精神的作用下,團隊成員會產(chǎn)生相互關(guān)懷、相互幫忙的交互行為,顯示出關(guān)懷團隊的主人翁責任感,在工作中能夠主動主動的為團隊效勞,為團隊補臺,并努力自覺地維護團隊的集體榮譽,自覺地以團隊的整體榮譽為重來約束自己的行為,從而成為公司自由而全面進展的動力。在強化團隊意識同時,需要有效溝通,只有正確了解領(lǐng)導意圖的時分才能正確發(fā)揮執(zhí)行力,我們應(yīng)當努力強化自己的這種團隊意識,通過發(fā)揚團隊精神,強化建設(shè)進一步節(jié)約內(nèi)耗。3、增加效勞意識許多時分效勞意識能很好的幫忙我們?nèi)チ私夤こ糖闆r、完善工程過程,這是一種主動的主管能動性。全部工程的市場就在我們的效勞意識里,效勞意識應(yīng)當在我們每位員工心中,我們只有把效勞意識轉(zhuǎn)化為詳細的最正確效勞,才能打動客戶打開市場。同樣,不僅僅是在業(yè)務(wù)方面,很大程度上來說日常工作也是效勞意識的優(yōu)先表達,做好各個部門的協(xié)作工作也是效勞于大家、效勞于自我。以上,是我在新的一年中對自己的要求和方案,對于我來說這一年是嶄新的,是充滿激情和挑戰(zhàn)的。相信自己會盡快熟識工作,完成新的任務(wù),做出工作成果。感謝領(lǐng)導,感謝我的同事們!下半年工作方案和目標5一、護理管理1、連續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理形式,針對護理工作中存在的難點、焦點問題,按時調(diào)整工作重點,堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作詳情。2、堅持院科二級管理,做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督,要求護士長以工作日志方式反映日常工作情況,并以此評價護士長管理。3、為“病人先醫(yī)生”制度探究合理的護理效勞方式,條件成熟準備以醫(yī)護優(yōu)化搭配效勞小組模式增加醫(yī)護效勞的統(tǒng)一性滿意病人就醫(yī)需求。4、試行主管護士資格認證制度,以期到達兩個目的,一是把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線,以保障護理效勞的“優(yōu)質(zhì)”;二是以此完成護理隊伍分層管理,有哪些樣的質(zhì)量上哪些樣的崗,從機制上調(diào)動護理人員工作學習的主動性、主動性。5、微機管理要使護理效勞在三地方得以便利、快捷,一是幫忙病人按時查詢住院費用,讓病人“明白消費”;二是藥械物的運用方案明確,下送到科,進一步保障了護理人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)效勞的時間;三是爭取協(xié)調(diào)部分護理表格的電子化處理,在清楚、按時、原始、客觀、精確上深化一步,增高護理記錄的法律價值。6、針對住院病人根底護理、特一級護理質(zhì)量醫(yī)學,保證局限、效勞不到位等長期存在的問題,準備試行護工制度,以期解決病人生理、生活上的幾個實際問題,使病人在享受護理專業(yè)技術(shù)效勞的同時,有“如家”感覺。7、在護理人員配置上,力爭保障80%床位的護理人員編制,以保證護理隊伍的穩(wěn)定,其它特別情況按實際床位運用率恰當以臨床護士的用工方式解決,以防止造成護理資源的鋪張,同時有利于??婆嘤柕恼_B續(xù)進行和??菩诘馁|(zhì)量。8、護理隊伍標準化培訓工作連續(xù)開展:①以集中授課、強化禮儀形體動作標準等方式,塑造文明禮貌的接人待物護理形象;②以《醫(yī)療事故處理條例》為主導內(nèi)容,結(jié)合臨床實例,進行護理安全教育、規(guī)章制度學習,強化護理人員的法律意識,從身邊事,手邊事做起,兩地方結(jié)合進行護理隊伍的標準化培訓工作,以期打造一支具有法律意識的文明標準效勞的護理專業(yè)隊伍。9、對護士長“管家理財”的力量要進一步強化,可利用適宜機遇到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學習、溝通、參觀,使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)效勞突出專業(yè)效果地方有機結(jié)合上作出合理、主動的探究和思索,進而逐步方式合理的管理方法。10、總結(jié)歷年聘用護士管理經(jīng)驗,進一步完善管理體制,以期到達進一步調(diào)動人員工作主動性,保證護理隊伍相對穩(wěn)定,利于護理專業(yè)技術(shù)程度建設(shè)的目的。二、業(yè)務(wù)管理1、進一步深化整體護理理念,在管理方式上追求“以病人需求為效勞導向”,在業(yè)務(wù)上注意學問更新主動吸納多學科學問,在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、守法、文明標準效勞和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境,逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者和研討者角色。2、強化護士長查房效果,要求護士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓上強化對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導。仔細查找護理人員效勞中的缺乏之處,

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