執(zhí)行力心得體會15篇

第頁執(zhí)行力心得體會15篇執(zhí)行力心得體會1

于20xx年6月30日，醫(yī)院組織學習胡書孝教授主講的執(zhí)行力學問的學習，使我相識到什么是執(zhí)行力，簡潔的定義是：按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服務。對待工作，不找任何借口，不找理由，要時時刻刻、事事到處體現(xiàn)出誠懇、負責、敬業(yè)的精神。結合到我們平常工作中，我認為要提高領導干部的執(zhí)行力，必需解決好執(zhí)行的問題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)自覺的行動，下面就此談一點個人在此學習中的相識。

一、努力提升業(yè)務素養(yǎng)和解決問題的實力

做到加強學習，更新觀念，對待日常工作，不要總找借口，要從自身動身，不斷加強學習更新觀念，不斷分析相識提高自己，變更不執(zhí)行不作為的不良習慣，自動自發(fā)的做好本職工作，我們在執(zhí)行某些任務時，總會遇到一些問題，而對待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，想方設法殲滅問題，結果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依舊存在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我們會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢？關鍵是一個思想觀念相識的問題，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉變，思想解放具有“核裂變”效應，能夠產(chǎn)生推動發(fā)展的不竭動力，只有轉變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充溢蓬勃旺盛的精力，我們要相識到，任何一個事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級人員的執(zhí)行實力。

二、提高執(zhí)行力就要做到面對困難

勇往直前，如胡教授所講的唯物辯證法認為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風順的，以工作實際動身，加快學問更新，優(yōu)化學問結構，不斷豐富和做好本職工作的學問武裝和學問儲備，做到學以致用，用有所成，在發(fā)覺問題中主動思索，最終把學習體會和工作成果轉化為謀劃工作、解決問題，世上無難事，只怕有心人。

三、相識的高度確定執(zhí)行的力度

對上級的指示和下達的工作任務，相識不到位，不能很好地領悟領導的意圖和工作的重要性，就會消極懈怠，馬虎應對，甚而隨意降低執(zhí)行的標準和要求，相識到位，是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想切實統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項指令，在工作中放不開手腳，凡事都要等到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕負責任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機，最終什么都沒做成，什么也沒做好。

四、提高執(zhí)行力就要做到誠懇做人

仔細做事，我們常說，誠誠懇實做人，認仔細真做事，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則，但詳細到實際工作中，經(jīng)常是有制度，有措施，也有違章，究其緣由，就是一個看法問題，一個責任感強不強的問題，一個做人是否誠懇，做事是否仔細的問題，聯(lián)系到我們平常，對待每一位前來辦事的人員，要用一顆感恩之心，像對待自己的親人一樣對待，這樣才會有一種良好的心態(tài)，才會有一種主動向上的工作看法，誠懇仔細地執(zhí)行好領導的每一項決策，要時刻牢記執(zhí)行工作，沒有任何借口，要把聽從為美德，工作中無小事，工作就意味著責任，無論在任何崗位，無論做什么工作，都要懷著熱忱，帶著情感去做，而且要全力以赴，盡職盡責地做好，對待工作，不要說不行，有時困難重重，也要堅決去執(zhí)行，別人不會干的，自己要能干，別人會干的，自己要更會干。

五、提高執(zhí)行力沒有最好，只有更好

當一個人在工作中做出優(yōu)異成果，受到表彰嘉獎時，總是說，我做得還不夠，還要接著努力，爭取更大的成果，這是一種戒驕戒躁和誠懇虛心的表現(xiàn)，但也同時說明一個道理，那就是，無論干什么工作，做什么事，雖然取得了肯定成果，但絕不是最終的，只能算是階段性的成功，還要再接再厲，好上加好。

六、目標在呈現(xiàn)過程中

監(jiān)督就是最好追蹤考核，確保一個科室，能根據(jù)規(guī)劃的時間進度表去實現(xiàn)他的目標，我們就要不斷監(jiān)督和跟進，就能有效暴露出規(guī)劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者實行相應的行動來協(xié)調(diào)和糾偏，從而按時完成階段性和整體性的目標，監(jiān)督假如得不到肅穆的對待，簡單造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執(zhí)行不到位，結合實際工作，我認為，我們單位實行的“績效考核”制度，就是提高執(zhí)行力的重要舉措，對各科室及每一個職工的工作進行了細分和量化，便于考核，做到獎懲分明，這將對規(guī)范工作程序，強化辦事效率，提高大家的責隨意識和執(zhí)行力起到主動的促進作用，監(jiān)督是勝利保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

在今后的工作中，我將勤于思索、多學多干，在學習中實踐，在實踐中總結，在總結中提高，我將這次學習作為起點，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿學習中，真正將救死扶傷的人道主義精神發(fā)揚光大，為我院的進一步振興做出貢獻。

執(zhí)行力心得體會2

我們常掛在嘴邊的一個詞匯。員工辦事不力，我們可以指責他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜愛執(zhí)行懲處制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強！可是假如這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！

那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但許多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力須要公司領導及中層管理者去激發(fā)，特殊是中層管理者，因為他們最接近員工。

試想，假如員工覺得在本公司沒有發(fā)展的希望，那他們何來的工作干勁呢？更談不上執(zhí)行力了。我覺得部門領導者應當給下屬肯定程度上的認可，這種認可是價值的認可，可以從平常的幾句表楊的話中就可以賜予，這樣員工才感到自己還是有用的！

對自己信念十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點是要敬重員工想表達自己看法的意愿，不要動不動就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會變得不主動。做為部門領導者，對一般員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想假如管理者沒有起好頭，信任下屬也好不到那里去，假如領導者都在舍命干，信任下屬也會跟著不要命。部門領導者還要有強大的溝通實力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時能做思想動員工作！這樣團隊的執(zhí)行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮！

當然影響團隊執(zhí)行力的緣由許多，不僅僅是管理者或領導者。員工自己更是一個關鍵份子，因為執(zhí)行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正看法，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來，主動主動努力完成任務，只要公司好了，我們才好！

執(zhí)行力心得體會3

前幾年我們公司培訓也不少但是關于執(zhí)行力的學習還是首次，我們公司一向以來一些理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好。信任我們公司借助這次“執(zhí)行力”的學習應用推廣，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

透過學習我了解一些道理為什么執(zhí)行難，從商業(yè)人格學習聯(lián)想到以前的工作，聯(lián)系到結果行為培訓48字原則的體會：

1、為什么不行動？因為要看別人怎樣做；

假如我們都看別人怎樣做而自我不去專心主動，自身就存在了很大的問題，坐在那里不行動什么結果都沒有就能證明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完備其次。

2、為什么心情煩躁？是自我一向在和別人比較，別人做的比自我好吧，就認為他有潛力就叫他去做，別人做的不如自我，就起先埋怨，這說明心態(tài)的問題，自我沒有仔細的思索，做事仔細第一、理由其次。

3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心去做怎樣會有結果，要決心第一、成敗其次。

4、為什么不負職責？說明就是職責心的問題和人生價值觀的問題，是根據(jù)商業(yè)人格磨練的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自我：要原則、不要人情。要使我們到達好的結果據(jù)要，結果第一、理由其次。

透過學習和體會期望公司：

我信任對于執(zhí)行力的學習最終不要流于形式，而且這樣的改革將接著深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司快速壯大，快速成長。

1、首先，要設立清楚的目標和實現(xiàn)目標的進度標準，例如我們施行YAYC的流程。

目標必需要可衡量、可檢查，。再者，目標一旦確定，必需要層層分解落實。目標執(zhí)行持之以恒

2、要提升企業(yè)員工的整體執(zhí)行技能水平，一方面在聘請過程中要選擇具備較強執(zhí)行技能的員工，另一方面在企業(yè)內(nèi)部進行執(zhí)行力的檢查督導機構。

3、要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，大張旗鼓，允許小的失誤；

其二，團隊協(xié)作：溝通干脆，拒絕繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，職責導向：提倡出了問題要找出其緣由并分清主要職責，只有這樣才能更好地樹立起職責心；其四，績效導向：拒絕無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于聘請。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業(yè)文化的人擋在門外；最終，要營造文化氛圍：相互敬重、相互激勵、樂于共享、共同成長。

信任隨著公司推動執(zhí)行力的進程，管理制度的改革將會更加深化完善，我們有理由信任德寶群興的明天會更加完備。

執(zhí)行力心得體會4

上周王先生對我行干部員工代表進行了“如何打造狼性執(zhí)行力”的培訓，作為一名青年員工代表，我也參加了這一次培訓，通過兩天系統(tǒng)的學習我受益非淺。王先生在培訓方面注意“授人與不如授人漁”的教學方式，通過生動活潑的案例分析，通過培訓中的互動溝通，通過系統(tǒng)化、通俗化的語言，通過理性與感性的溝通激勵重視實踐實力，將狼性實力與措施貫穿于其強化的執(zhí)行力理論當中。

縱觀當今中外市場，諸多企業(yè)中，為什么有著相像策略的企業(yè)結果卻相反?為什么有著聰慧才智的經(jīng)營者最終以失敗告終?為什么多數(shù)擁有宏大構想的企業(yè)勝利的卻是寥寥?我們再看，為什么市場上眾多的咖啡店只有星巴克一支獨秀?為什么在眾多的超市中只有沃爾瑪、家樂福能夠勝利?同樣做PC機為什么只有戴爾獨占鰲頭?全部那些失敗的企業(yè)都有著不同的失敗緣由，全部那些勝利的企業(yè)之所以勝利也有著諸多的緣由，但有一點是相同的，這一點就是強有力的執(zhí)行力團隊。

我先來說說我對執(zhí)行力的概念。對于執(zhí)行力理解中的基本理念就是，管理簡潔化，而其重點就是“你能做到多少好電子，而不是想到多少好點子”。王建軍先生說軍人、教徒是人類中執(zhí)行力最強的三個族群，也的確如此，想想世界七大奇跡中，大部分都是和軍事、信仰有關系的。有人做過統(tǒng)計：在世界五百強里面，

美國西點軍校畢業(yè)出老的董事長有一千多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理和董事一級以上的是五千多名。任何一個商學院都沒有培育出老那么多的老總。

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)明白“團隊精神”和“執(zhí)行力”的重要性，那么在一個企業(yè)如何看待狼的執(zhí)行力，如何把狼的執(zhí)行力融入到企業(yè)文化建設中去，怎樣才能作好企業(yè)文化呢?我認為可以從以下幾點動身：

1、欲望是成為企業(yè)文化執(zhí)行力的原動力。相對于豹而言狼是弱小的，可它卻敢于狩獵比自己強大的豹，并勝利的將豹獵殺作為自己的美味佳肴，這就是因為狼由于要生存，要吃飯。于是就有了力氣和動力，有了欲望便會想方法去狩獵。唯有這樣才是自己的生存之道。那么一個企業(yè)要發(fā)展同樣要有肯定的欲望，才能有了發(fā)展的目標，這樣才能促使企業(yè)的良好發(fā)展。

2、不斷的學習是促使企業(yè)文化的積累。一只幼崽從誕生后，就不斷的學習老狼的捕獵本事，練習奔跑，學習擒獲動物的本事，通過不斷的學習，就會增加本事。那么在一個企業(yè)員工不也是要常常學習嗎?否則就會被學問陶汰。

3、培育員工堅韌拼搏的精神意志。對于狼，他們?yōu)榱双C物可以以不惜犧牲自己生命為代價。狼為了生存，它可以和豹去較量，但豹比狼強大很多，可狼只要抓其一點，就會將其捕為囊中之物，有時會有生命危急，一只狼一但抓住豹的頸項，豹也會不惜一切想盡方法攻擊狼，可狼會緊緊抓住不放，直到豹沒有力氣為止。在一個企業(yè)我們就要培育員工的這種堅韌拼搏的精神意志和鍥而不舍的精神，只有這樣不管員工遇到多大的困難都會去克服，去戰(zhàn)勝困難，找出方法尋求企業(yè)的發(fā)展。

4、培育企業(yè)的團隊精神。一群狼每次冥食，都會協(xié)同作戰(zhàn)，尤其是要捕獲強大的獵物，就得靠團隊精神，否則就會空手而歸。狼有著極強的團隊精神，只要有了捕獵對象，他們便群起而攻之，一只狼只要抓住獵物的一端，那其它狼很快去協(xié)作，從各個部位抓住獵物的不放，直到把獵物捕獲，然后才去共享食物。在一個企業(yè)要的就是團隊精神，團隊的整體運用共事實力對一個企業(yè)的發(fā)展無不起著好的影響。

5、要發(fā)揮分工合作，角色顯明的精神。狼在捕獵過程中，他們有著很好的分工，每一只狼都有自己的角色，各負其責。狼在捕獵時，頭狼負責視察獵物，還有負責聞氣味，也就是負責信息工作，這樣一但發(fā)覺捕獵對象，就會有一只狼先去試一試這只獵物的實力和其的反應改變，然后就將其引開，然后就有狼等待時機前去抓其一點，其它狼很快上前協(xié)作，將其捕獲。企業(yè)里邊我們的員工還是有分工的，但分工還是有協(xié)作，但其角色顯明，各自執(zhí)行各自的任務，這樣才能使一項工作很好的完成。

6、發(fā)揮好人多力氣大的作用。狼群最大的優(yōu)勢不是它有虎那么高大無比的身材和體力，而是有著人多力氣大的作用，它們之間的協(xié)作很默鍥，充分發(fā)揮人多力氣大的作用，它們每次捕獵都會集體出動，分工明確各負其責。或許一只狼的力氣是有限的，

那么一群狼呢，只要團結起來任何強大的獵物在它們手里都逃脫不掉。在一個企業(yè)也要有人多力氣大的作用，就是要發(fā)揮集思廣益，讓員工都來為企業(yè)的發(fā)展出辦法想方法，不要光只去干好自己的本職工作，應當是干好本職工作的同時要為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻才智，把自己的好想法好設計好策略都能貢獻給企業(yè)，這才是企業(yè)的人多力氣大的作用。

執(zhí)行力心得體會5

貫穿《狼性執(zhí)行》這本書的中心思想是如何打造狼性執(zhí)行力，我信任也是本次活動的宗旨和目的所在。直白的講，企業(yè)對于狼性執(zhí)行力的打造可以分為兩個方面，一方面是動力，另一方面則是壓力。動力對應的是獎，壓力對應的則是罰。獎罰的結合便是企業(yè)的制度，這便構成了影響個人執(zhí)行力的外因，內(nèi)因則是個人的實力及看法，看法確定了實力的體現(xiàn)，而且效果日趨明顯，而實力確定效益，這個效益包括了效率和收益兩方面。所以說要打造團隊卓越執(zhí)行力須要有最佳的管理制度包括最適合每個人的任務分工和優(yōu)秀的團隊成員。

我們的團隊須要每個人都有像狼一樣的執(zhí)行力，快、準、狠。作為團隊的一名成員，我覺得我們可以從以下幾個方面提升變更自己

1、認同企業(yè)的價值觀，變更自己的工作看法。

我們是一支務實，拼搏、進取的團隊，每個人都工作強度大，任務多，每個人都有必需在規(guī)定時間內(nèi)完成的節(jié)點工作，為什么我們的工作不輕松?是因為公司支付的工資?假如這樣想，仿佛覺得很累，假如換一種說法呢，我們其實也是在為自己奮斗，XXX給了我們一個歷練的平臺，我們每天都在挑戰(zhàn)自己，每天都在突破自己完成以往認為不行能完成的事情，每一天都進步一小步，一年以后，就將會是一個嶄新的我們。有人說過，任何一件事情，只要心甘情愿，總是能夠變得簡潔。這說明看法可以確定一切。我們可以找出許多不努力的理由，而上進的理由則只有一個：我不滿意現(xiàn)在的自己，我覺得我可以做的更好，走得更遠。而拼搏奮進是必經(jīng)之路，這也正是我們團隊所提倡的價值觀。所以擺正我們的看法，主動主動解決工作中的難題，踏實做事，明天我們都將是一個更好的自己。

2、堅守崗位，嫻熟業(yè)務

一個成員為其所在的團隊所創(chuàng)建的效益確定了他在這個團隊的存在價值，月確定了他的職位和工資。有團隊即有分工，每個人的分工不同，工作內(nèi)容也不同，但是完成自己的崗位職責是對每個人最基本的要求。我們須要時刻清晰自己的任務分工，并按時按質(zhì)完成，只有對業(yè)務的嫻熟操作才會帶來高效率。所以說打造團隊執(zhí)行力，提高效率關鍵在于每個人的業(yè)務嫻熟操作實力。而如何提高業(yè)務實力，一方面，我們須要不斷的從工作中學習、反思、總結，積累閱歷;另一方面，我們要拓寬自己的關注面，不斷的學習新技能，而不是僅僅局限于自己所負責的小區(qū)域，用發(fā)展的眼光看待職場，著手實際，一步一個腳印，這樣的我們不僅可以滿意公司的須要，更可以為自己的發(fā)展打下堅實的基礎。

雖然說打造狼性執(zhí)行力須要勇于行動的志氣、持之以恒的耐力、堅毅的毅力、高漲的熱忱、堅決的.信念、不達目的不罷休的決心等種種特性，但還差一個理由，為什么我們要這么做，當我們的價值觀跟企業(yè)目標一樣時，一切自然而然了，我們的動力來自于我們自身，而不是制度獎罰等外因，一個有漿的船是不擔憂水流是否禁止的，這便是主動的優(yōu)勢。假如我們每個人擺正看法，抱著以今日之我戰(zhàn)勝昨日之我的決心，結合實際業(yè)務操作，堅守崗位，不斷學習積累，我們的團隊肯定可以像狼群一樣威猛，我們XXX這艘航母也將越來越強大!

執(zhí)行力心得體會6

建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會當今社會，改變、速度與危機被稱為是21世紀的特征，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會。在競爭激烈的市場中，執(zhí)行力是確定企業(yè)成敗的一個重要因素，是21世紀構成企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將確定企業(yè)的興衰。

一、執(zhí)行力是確定企業(yè)成敗的重要因素

企業(yè)戰(zhàn)略安排有效推行或?qū)嵤┑膶嵙Ρ环Q為執(zhí)行力。專家們和企業(yè)界人士都認為，一家公司和它的競爭對手之間的差別就在于雙方執(zhí)行的實力。很多企業(yè)失敗，就在于戰(zhàn)略安排不能干脆反映到企業(yè)的實際運營當中，主要是在執(zhí)行方面存在問題。

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程，其勝利的條件是:首先要有一流的業(yè)務流程。它是創(chuàng)建競爭優(yōu)勢的基礎，主要在于塑造一流員工的行為方式和思維方式。其次，公司戰(zhàn)略要從上到下一樣和透亮，避開造成信息和行動的遲緩。再次，公司要有高績效的文化。郭士納在ibm公司的管理思想是明確的業(yè)務核心、卓越的執(zhí)行力和優(yōu)秀的領導藝術。與“愿景”相比，執(zhí)行力更重要。

二、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化：是指企業(yè)成員所共有的價值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，體現(xiàn)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的全過程。

企業(yè)文化的特點：具有民族性、地域性和傳承性，對人的影響是潛移默化的，文化中最有凝合力的就是宗教。使人們最其無條件的遵從，不惜犧牲生命。

哈佛高?？偨Y海爾文化是:

第一，企業(yè)員工個人責任感和主動性。只有那些擁有對企業(yè)高度關切，并以一種主動姿態(tài)發(fā)揮作用的員工的公司，才有可能培育出充溢活力的企業(yè)文化。其次，持續(xù)進步和不斷創(chuàng)新的可能性。第三，對客戶需求的滿意。不僅是消極滿意顧客的要求，還包括專心傾聽顧客的聲音，捕獲他們內(nèi)心沒有表達出來的想法，在他們感到不滿以前消退障礙。第四，對社會的貢獻。一個勝利的企業(yè)文化肯定要讓身處其中的人真實地感受到自己是對社會有價值的人，企業(yè)是對社會有用的企業(yè)，并具有普遍意義的道德原則和修養(yǎng)水平。

三、構建執(zhí)行力的企業(yè)文化

1.確立核心價值觀

第一，核心價值觀肯定是細心選擇，不能太多，心得體會《建立執(zhí)行力的企業(yè)文化心得體會》。簡單理解和識記，應印成小冊子，人手一冊，隨身攜帶，便于學習和指導。海爾企業(yè)文化手冊做成錢夾般大小，有20余頁，每人隨身攜帶，內(nèi)容簡練而清楚，有很多詳細而微觀的規(guī)定，設計嘉獎制度、職業(yè)紀律甚至員工儀表。這樣做的意義在于攜帶這些手冊，是要貫徹并維護上面的信條，成為員工的一種義務。其次，體現(xiàn)核心價值觀的目標肯定要詳細、明晰，可以測度。沃爾瑪11010年目標，在公元前，使公司擁有的商店數(shù)目增加一倍，使每平方米的銷售額增加60%。第三，企業(yè)文化突出行業(yè)特點很重要的，有特色才有效果。猶如仁堂企業(yè)精神“同修仁德，濟世養(yǎng)生”;堂訓“修合無人見，故意有天知”;經(jīng)營觀“品嘗雖貴必不敢減物力，炮制雖繁必不敢省人工”。

2.培育員工的學習實力

學問經(jīng)濟時代,學習非常重要,員工個人實力的提高取決于不斷的學習。要創(chuàng)建一種人人都學習的文化氛圍,隨時隨地學習教化,提倡不提高就淘汰,使員工有自主學習的動力。而且把企業(yè)培訓形成一種學習制度。每一年員工培訓預算,培訓形式和內(nèi)容,參與人員層次,培訓時間支配等都要有詳細規(guī)劃,將最優(yōu)秀的員工選拔出來進行培訓,提拔。

3.將薪酬與績效掛鉤

員工得到的薪酬既是對過去工作努力的確定和補償,也是他們以將來努力工作得到酬勞的預期,激勵其在將來也努力工作。薪酬激勵能從多角度激發(fā)員工劇烈的工作欲望,成為員工全身心投入工作的主要動力之一。

要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就必需將薪酬與工作績效掛鉤，讓員工所獲得的薪酬額與其貢獻成正比，要保證那些工作主動而又取得了好業(yè)績的員工得到應有的酬勞。通過嘉獎優(yōu)秀員工的工作業(yè)績，利用金錢獎賞達到激勵員工的目的，從而在企業(yè)內(nèi)部真正建立起一種執(zhí)行力文化。

4.進行有效的企業(yè)溝通

要建立執(zhí)行力文化,只做到上面幾個方面仍舊不夠，還必需在企業(yè)內(nèi)部綻開強力對話。假如不能真誠、開放、隨意地談論當前的狀況，就不行能真正建立起執(zhí)行力文化。坦白、互動的溝通對信息的收集和整理，以至于做出正確的決策必不行少。真正的溝通不是演講、文件和報告,而是一種看法,一種文化環(huán)境,是站在同等地位上開誠布公地、面對面地溝通,是雙向的互動。增加溝通主要通過言傳,當公司缺乏這種有效的溝通時,須要領導人帶頭，從企業(yè)高層領導綻開對話。

5.從細微環(huán)節(jié)和小事做起

細微環(huán)節(jié)確定成敗，執(zhí)行確定完備。中國人做事不規(guī)則、不到位，給企業(yè)造成了巨大的損失。海爾針對這一問題獨創(chuàng)了一套管理方法叫作“oec”，其含義是全方位地針對每個人每一天所做的每件事進行限制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點提高。

執(zhí)行力是每一個企業(yè)當前所面臨的首要問題,它可使公司形成獨特的競爭優(yōu)勢,必將成為企業(yè)文化的核心成分。建立執(zhí)行力的企業(yè)文化是企業(yè)在改變不定的環(huán)境中實現(xiàn)自己的目標、最終取得成功的關鍵,建立執(zhí)行力企業(yè)文化的組織才可能許久發(fā)展,基業(yè)長青。

執(zhí)行力心得體會7

6月15日，在三鋼集團公司科級干部管理學問培訓班上，張明騫老師用圖文并茂的講義、生動精煉的語言、深化淺出地為我們講解了“高效執(zhí)行力”的課題，讓我們受益匪淺、感受良多。

我們正處在產(chǎn)業(yè)升級和機構改革的關鍵時期，執(zhí)行力是否到位勢必影響我們改革發(fā)展的成果和企業(yè)的生死攸關。下面我結合自己的實際工作談談在企業(yè)執(zhí)行力方面的學習體會。

一，按質(zhì)按量踐行執(zhí)行力，讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實處

新時期新形勢下，鋼城公司的黨建工作突出“抓好黨建促經(jīng)濟，抓好經(jīng)濟促發(fā)展”為重點，推動企業(yè)各項工作的發(fā)展，的確有效地做到服務生產(chǎn)，服務人民群眾。我們在工作中要求黨員起到先鋒模范作用，作為提升執(zhí)行力的有力抓手，按質(zhì)按量剛好完成自己的工作任務。

以此同時我們注意培育主動肯干，表現(xiàn)優(yōu)秀的團員，爭取讓他們早日加入黨組織，選拔他們到合適重要的崗位上。

在機器設備維護方面，要求操作者嚴格遵守操作規(guī)程和日常維護制度，并定期檢查調(diào)試機床設備，把指標分解到每一個機床負責人，形成考核績效機制。近期，機床故障率明顯下降，保養(yǎng)維護工作明顯好轉。

二，有的放矢提升執(zhí)行力，讓企業(yè)管理發(fā)揮實效

雖然我們在以往的工作中已經(jīng)試圖提升企業(yè)的執(zhí)行力，但是相較于那些精彩的公司和國際化的企業(yè)，我們的缺陷與不足是自不待言，駭人動目的！無論是人員的執(zhí)行意識，流程機制，執(zhí)行文化，更不用說成套的培育與保障模式。在中國，華為是執(zhí)行力創(chuàng)建商業(yè)王國的一個典范，甚至有人這樣形容任正非的勝利：偏執(zhí)狂+執(zhí)行力！

相較于華為，我們國企與集體性質(zhì)的企業(yè)，缺乏危機感、功臣意識，元老文化盛行，這些都影響了整個企業(yè)的執(zhí)行意識，脫離了猛烈競爭的市場經(jīng)濟。

而且在這個信息極易擴散的年頭，固步自封缺乏集體合作和有效的執(zhí)行力，隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。

三，形成良好的執(zhí)行文化，讓企業(yè)擁有更強的競爭力

任正非的華為，能夠擁有如此強大的執(zhí)行力，當然離不開他那種強大的信念和鍛造出的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會責任感！我們不難發(fā)覺沒有良好企業(yè)文化的公司，是很難許久生存下去的，尤其沒有關于執(zhí)行力的企業(yè)文化的。我們須要在每一個員工的頭腦中根植如履薄冰、如臨深淵的危機感，形成與企業(yè)共存亡的執(zhí)行力。

我們在強調(diào)執(zhí)行文化基礎性作用的同時，當然不能忽視科學長效的執(zhí)行流程機制，這有利于使全部公司員工的“心往一起走，勁往一塊使”。比如對機床維護保養(yǎng)的指標下達，就必需落實到個人，必需定期檢查，形成果效機制。

馬明哲先生曾經(jīng)說過：“核心競爭力就是所謂的執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力！”當我們處在同質(zhì)化競爭已經(jīng)水深火熱的時代，我們根本沒有任何獨特和領先的新技術的時候，我們要像土狼一樣突圍，而不是成為待宰的羔羊，那就必需提升我們的執(zhí)行力，向華為學習，向任正非致敬！

執(zhí)行力心得體會8

執(zhí)行力究竟有多重要？為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做pc，惟有戴爾獨占熬頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首，而造成這些不同的緣由，則是各個企業(yè)的執(zhí)行力的差異。僅有戰(zhàn)略，并不能讓企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執(zhí)行力才能使企業(yè)創(chuàng)建出實質(zhì)的價值，這是企業(yè)許久生存和勝利的必要條件。那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑是具有很強的執(zhí)行力的。

在企業(yè)內(nèi)應建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領導和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠遠不夠的，還務必把執(zhí)行力烙進職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設中，要大力提倡工作學習化，學習工作化，把所學學問轉化為專業(yè)應用的潛力（趙董事長提到的“主管帶頭看了幾本書”）。

真抓實干，提高執(zhí)行潛力。在我公司專心要求做到“四定”、“三看”工作思路的基礎上，重點抓好以下三方面的執(zhí)行力建設。

第一，應對現(xiàn)實，勤于與員工溝通

此刻有許多領導人，他們對公司的前景與優(yōu)勢夸夸而談，問到弱項時，就會模糊其詞，避重就輕。換句話說，他們都缺乏應對現(xiàn)實的志氣，欠缺實事求是的精神，而應對事實正是執(zhí)行力的核心。如要讓公司變得卓越并且做到基業(yè)長青，想在公司建立起執(zhí)行力文化，須做到兩點：

1。務必堅持實事求是；

2。確保在企業(yè)中進行任何談話的時候，都以現(xiàn)實為基礎。

了解員工在做什么，工作進行得如何，在實施目標的過程過遇到了哪些問題，此刻是否已經(jīng)找到了正確的解決方法等。怎樣才能了解這些信息呢？務必做到：

1。建立員工溝通渠道；

2。多問、多聽；

3。正確對待對話與爭辯；

4。其他方面的技巧。

其次、。跟蹤目標，解決問題

領導者的任務不只是制訂安排，還就應進行跟蹤，在起先一實施后要檢查確認結果，設定周期，針對達成率、生產(chǎn)效率做多方面的考評、反省。當出現(xiàn)了問題時，要找出緣由并尋求解決的方法。否則，沒有跟蹤的目標，即使再怎樣明確詳細，都沒有多大好處。應建立一份具體的執(zhí)行安排并把它捆綁到日程上，將目標轉化成詳細的行動剛好間表上的細微環(huán)節(jié)。

第三，抓好隊伍建設，提升每位員工執(zhí)行力。

“團隊的凝合力就是執(zhí)行力的表現(xiàn)，在這個團隊中領導的作用是核心凝合力，給執(zhí)行的軀體注入了動力?！币粋€執(zhí)行力組織，不僅僅要求領導人的高執(zhí)行力，也對團隊每個成員的執(zhí)行力提出了要求。因此，每個人都要不斷地學習、進步、成長、提高對日益困難的社會的應變潛力，從而最終提高執(zhí)行力，提升員工潛力的途徑是多方面的。學習、培訓、教化等都是很重要的方法。在工作中，遇到問題時，領導人賜予的指導與員工一齊分析，解決問題的過程也是領導人培育員工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激勵

薪酬激勵不單單是金錢激勵，同時也隱含著成就激勵，地位激烈等，要在企業(yè)內(nèi)建立起執(zhí)行力文化，就務必將薪酬與工作績效掛鉤。讓員工獲得薪酬與其貢獻成正比，企業(yè)透過對員工的績效考核，使崗位之間的晉升或降級有了量化的考核數(shù)據(jù)，使員工的精力集中到努力工作，提高工作業(yè)績上來，避開消極局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性務實的看法，力求完備的精神，創(chuàng)建公司的新輝煌！

執(zhí)行力心得體會9

年5月18號下午，依據(jù)醫(yī)院的支配，關于“西點執(zhí)行力”的培訓學習，收獲頗多，下面我淺談一下自己對“執(zhí)行力”的理解和感受。

對“執(zhí)行力”的定義特別簡練：執(zhí)行是把目標變成結果的行動，按質(zhì)按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來

很深刻，但這就是執(zhí)行力的根本，在其位必謀其事，許多事聽起來簡潔，做起來卻未必。按質(zhì)、按量、按時，是完

成事務的三大要素，缺一不行，缺其一則事不成。其實要貫徹執(zhí)行上述要求并不困難，只要各司其職，企業(yè)里每個人都能做好自己的事也就可以了。在兩個多小時的培訓中，于醫(yī)生以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執(zhí)行力”兩個方面作了深化淺出的講解。于醫(yī)生幽默風趣的講解博得了醫(yī)生們一陣陣熱情的掌聲。

通過此次培訓，醫(yī)生們明白了個人的宏大勝利肯定是建立在團隊勝利的基礎之上，一個宏大的目標要靠一個宏大的團隊來完成，單個部門是沒有價值的，只有全部部門通過相互協(xié)作為學校創(chuàng)建價值才能實現(xiàn)個人價值對一個一般醫(yī)生的評價也是如此，只看醫(yī)學的看法，不看醫(yī)學的效果，醫(yī)學上沒有創(chuàng)新精神，沒有改革的意識，對領導的工作不管不問，對學校支配的工作不主動、不主動，這樣的醫(yī)生不能算是一個優(yōu)秀醫(yī)生。

相反關切系里的長遠發(fā)展，擅長思索，用于提出一些思路和想法，在醫(yī)學過程中擅長發(fā)覺問題，并主動改進。對單位支配的任務仔細對待、仔細完成。最為一名醫(yī)生要記住自己的使命，不應付了事，做好自己的職責所在，關切和愛惜每一個學生。通過這次學習，也更使我明白了自己應當在以后的工作中怎么去做。

首先自己不能在做一個懶人，要制定好自己的工作安排。然后在以后的醫(yī)學中無論做什么事情都要學會物超所值，告知自己10倍以上的精神，因為全部的勝利者都是持續(xù)不斷努力的學習者。

總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發(fā)揮每一個醫(yī)生的最大能量，其二是規(guī)劃，必需要對本系的發(fā)展有一個長遠的規(guī)劃，對各項管理有一個明確的工作分工和建立相應的監(jiān)督機制，其三確保各項工作保質(zhì)保量的完成。

綜合以上所述：執(zhí)行實力，就個人而言，就是把想干的事情干勝利的實力;對于一個單位或部門，則是將長期安排和目標一步步落實到實處的實力。執(zhí)行力是一個單位勝利的必要條件，一個好的單位的執(zhí)行實力強弱反映出這個單位的整風光 貌。當單位的安排實施方案已經(jīng)基本確定，這時候執(zhí)行實力變得最為關鍵。

安排與執(zhí)行就好比是理論與實際的關系，理論賜予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢查和修正理論。我們在實際工作中首先要留意通過廣泛的民主，制定出我自己的工作安排、發(fā)展方向，然后通過發(fā)揮每一個老師的執(zhí)行實力實現(xiàn)我們的工作安排，達到我們的最終目標。

西點人對待自己任務或工作的那種劇烈的責任感是一種無價之寶，責任是一種使命，沒有了責任一切都只是空談。我們要勇于擔當責任，我們應當把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去!一個醫(yī)院無論從最高領導到基層員工，只要人人都有一個良好的心態(tài)，立足本職工作，不遺余力做事，對自己的工作做到肯定負責，上下一心，和諧發(fā)展，醫(yī)院必定會更加強壯成長，醫(yī)院的將來會更加美妙。

我們要有團隊意識，沒有完備的個人，只有完備的團隊。因為個人的力氣總是有限的，團隊是力氣的泉眼，源源不斷的溢出能量，當工作遠遠超出個人實力和經(jīng)驗的承受范圍時，只有依靠團隊的力氣才能達到目標，在我們醫(yī)療工作中，只有環(huán)環(huán)相扣，班班負責，才能把病人處理好，依靠一個人是不能服務好病人的。只要我們團結一樣，精益求精，仔細負責，增加科室的凝合力，那我們的科室團隊就是優(yōu)秀的，假如我們?nèi)荷舷乱黄鹋?，一切以醫(yī)院的利益為動身點，就像西點人一樣，把責任放在首位，那我們的醫(yī)院就是個完備的團隊，那我們的醫(yī)院的將來就是無往而不勝的。

執(zhí)行力心得體會10

在醫(yī)院的組織下，我們?nèi)汗ぷ魅藛T有機會聽了滄州的專家老師講的“打造高執(zhí)行力團隊”的課程。課程內(nèi)容形象生動、貼近實際，使我們深受啟發(fā)。老師的課程，為我們注入了新的思想，開拓了新的思路。下面，我就這次培訓課程，談一下心得和感受。

執(zhí)行力，就是執(zhí)行的效力，就是把目標和想法變成結果的行動力。我們之所以請老師來為大家進行執(zhí)行力的訓練，一方面是醫(yī)院重視學習，重視對員工的培育，同時又是我們的執(zhí)行力還遠沒有達到預期的效果，所以我們須要上這么一課。那原委該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關，結合老師的講課，我認為，提高團隊執(zhí)行力，必需具備以下條件：

一、要有領先垂范的團隊領導：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執(zhí)行力確定了這個團隊的執(zhí)行力。領導力就是戰(zhàn)斗力，領導力就是執(zhí)行力!對領導者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必需先做到，正如老師所言：“要得到什么，就必需先付出什么!”。假如領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的支配?假如說領導者能以身作責、領先垂范，員工上行下效怎么會執(zhí)行不力?所以說，一個團隊的執(zhí)行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次領先垂范賽過對員工一百零一零一次蒼白無力的說教!

二、要有簡潔高效的管理制度：

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工根據(jù)規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作，才有可能達到目標取得我們志向的結果。管理就是使工作流程簡潔化。而制度本身就是一種管理，就是一種責任。領導在安排任務時，也要把握好原則，應當A部門做的，不要讓B部門做，要讓各自的崗位充分發(fā)揮應有的作用，否則會引起執(zhí)行混亂、職責不分等問題。所以，任何一項任務、流程，都應當把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程序，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。否則，繁瑣的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度。

三、要形成導向正確的醫(yī)院文化：

導向正確的醫(yī)院文化是提高執(zhí)行力的基礎。也是醫(yī)院許久生存發(fā)展必備的條件。醫(yī)院是由職責不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的各個員工構成。盡管部門眾多，任務紛繁困難，但在導向正確的醫(yī)院文化里，每個人的目標都是一樣的，即為了醫(yī)院可持續(xù)的發(fā)展，我們要做好自己的本職工作，馬上執(zhí)行、不找借口?！霸趫?zhí)行層面上沒有任何借口!”，將這種理念貫穿在我們執(zhí)行層面始終就會形成醫(yī)院文化，醫(yī)院文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準則。好的文化，能使較差員工激起斗志、奮勉圖強;劣的醫(yī)院文化能使優(yōu)秀員工精神頹唐、萎靡不振。假如我們建立了一個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、干勁十足。假如愿景一籮筐，流于“口號管理”，光說不做，那員工在工作中可能會馬馬虎虎、得過且過、敷衍了事;假如誠信務實、言行一樣，員工確定會忠于職守、盡心敬業(yè)。

四、要有有效的激勵措施。

科學的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公允、公正、科學的激勵措施，團隊的執(zhí)行就有動力，有了好的激勵措施，員工會自動自發(fā)的提高執(zhí)行效力。假如沒有激勵，則員工后勁不足、有始無終。員工創(chuàng)建了價值，企業(yè)就要嘉獎，這是天經(jīng)地義。

總之，執(zhí)行力是醫(yī)院勝利的核心和關鍵，與各個層級有著密不行分的聯(lián)系，也有著許多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統(tǒng)工程，須要醫(yī)院從上到下仔細貫徹和落實。要建立良好的執(zhí)行力，肯定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細微環(huán)節(jié)。理性、客觀地看待每一個細微環(huán)節(jié)問題，才是現(xiàn)代醫(yī)院生存和發(fā)展之道。

執(zhí)行力心得體會11

供電企業(yè)的規(guī)模相對較大，工作的員工數(shù)量較大，為了有效地管理員工，促進員工發(fā)展，同時促進企業(yè)的發(fā)展，達到雙贏的目標，人力資源的激勵作用是特別重要的。人力資源通過激勵讓企業(yè)員工意識到自己存在的價值，自己努力后會得到的價值，讓員工體會到企業(yè)為員工創(chuàng)建的工作機會是實現(xiàn)其人生志向的平臺，從而激發(fā)員工為企業(yè)真心實意的付出，最終達到企業(yè)與員工共同進步，共同發(fā)展的額目的。

一、供電企業(yè)員工管理中存在的問題

（一）員工的薪資安排機制不志向

目前，供電企業(yè)所選用的員工薪資安排機制并不是很志向的，主要通過崗位技能工資來實行薪資的安排，從肯定程度上來說，是保證了員工的固定薪水，但是從員工發(fā)展和企業(yè)進步的角度來說，這種機制是不利于員工和企業(yè)的發(fā)展的。員工的工作量和工作效果對其薪資沒有任何的影響，也就不會激發(fā)員工的努力奉獻的心態(tài)和看法，無法激起員工的工作熱忱，也就無法對企業(yè)付出百分之百的努力，企業(yè)的進步空間也并不大。所以，目前供電企業(yè)的薪資安排機制是并不志向的，應當同國有效的激勵制度進行改良，比如績效薪資安排制度的應用。

（二）缺乏完善的人才培育機制

供電企業(yè)的人才狀況并不是非常良好的，企業(yè)中的拔尖人才無法在其合適的崗位上工作風險，崗位缺乏一個良好的人才梯隊。供電企業(yè)的員工崗位呈現(xiàn)一種“難進入，不愿出，可上調(diào)，不下調(diào)”的狀態(tài)，一些領導干部缺少戰(zhàn)略性的眼光，對于人才的選拔也只停留在簡潔的任用上，并沒有為人才的發(fā)展和提升思索。人才得不到有效的培育和利用，事實上也是供電企業(yè)的一大損失。缺乏完善的人才培育機制，不僅讓員工的發(fā)展受限，也阻礙了供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

（三）企業(yè)員工的工作效率低

目前，供電企業(yè)的工作人員呈現(xiàn)一種整體工作效率不高的狀態(tài)，這是由于客觀緣由和主觀緣由共同造成的結果，客觀緣由就是由于人力資源的配置方面存在冗員的狀況，員工超員，導致工作任務不能明確安排，工作任務安排比較混亂，導致工作效率降低；主觀緣由是由于缺乏激勵的政策制度，供電企業(yè)的員工沒有工作的激情，對工作任務推卸、懈怠，缺乏工作熱忱，導致工作效率降低。這不僅讓員工失去工作的華蜜感，也讓員工失去發(fā)展進步的勁頭，同時也讓供電企業(yè)丟失了不斷進步的發(fā)展動力。

二、全面激勵制在供電企業(yè)中的應用

（一）建立科學的薪資安排制度

薪資安排制度是干脆影響員工工作狀態(tài)的問題。薪資安排制度的不同也會影響員工不同的工作狀態(tài)。為了提高員工的工作主動性，應當建立科學的、激勵性強的薪資安排制度。比如績效薪資制度，在實行類似這樣的薪資安排制度的時候，首先應當進行崗位的評價，將崗位上的工作職責、工作標準、考評標準等問題明確；其次，應當建立一個公允合理的評價組織，可以由供電企業(yè)自行組織人員，也可以托付給其他機構。在初次運用這種薪資評價制度的時候，肯定要讓專家進行公允合理的評定，保證全部員工都對這種評價是心服口服的。對于崗位上有變動的狀況，應當做好相應的打算和協(xié)調(diào)工作。同時，在績效薪資安排制度執(zhí)行中，應當做好監(jiān)督管理工作，確保制度執(zhí)行的順當。

（二）建立人才競爭機制

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的根本元素，所以，提高企業(yè)員工的員工素養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的必要手段。在供電企業(yè)中，員工缺乏工作激情和動力是影響企業(yè)發(fā)展的重要緣由。通過人才競爭機制的應用，可以讓人才對所憧憬的工作崗位充溢熱忱和動力，通過自己的不懈努力，各個員工之間通過公允合理的競爭，最終優(yōu)勝者會得到其幻想的崗位。在這個環(huán)節(jié)中，應當建立一個公允競爭的競爭環(huán)境，同時，建立一個專業(yè)性強的評價和監(jiān)督組織，通過公開性的、合理性的競爭機制，讓每一個員工都有提升自己的機會，都有努力奮斗的愿望和動力，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展和進步。

（三）通過激勵制度提高員工工作效率

員工工作效率低是由于員工們?nèi)鄙僮晕覂r值實現(xiàn)的方向和動力，通過有效的全面激勵政策的實行，可以讓員工醒悟地相識到自己的職業(yè)發(fā)展方向，并朝著自己的職業(yè)目標不斷的拓展自己，提升自己，在實現(xiàn)自己的同時，也實現(xiàn)了對企業(yè)的全力付出。供電企業(yè)應當為員工供應職業(yè)生涯規(guī)劃的機會，讓員工依據(jù)自己的特點和愿望對自己的將來發(fā)展設置一個合理的發(fā)展藍圖。依據(jù)供電企業(yè)的目前發(fā)展狀況和特點，為企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃供應條件，應當從員工的基層培育和培訓起先，讓員工打好基礎再往上爬，從而實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏目標。

三、總結

供電企業(yè)的發(fā)展離不開其企業(yè)內(nèi)部的員工的力氣，想要開發(fā)出企業(yè)員工的力氣，讓他們?nèi)硇牡母冻龊蛣趧?，就應當采納全面激勵的制度進行有效規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。通過全面性的激勵政策，讓員工看到自己奮斗的方向和動力，從而促進員工提高工作熱忱和主動性，最終達到供電企業(yè)的發(fā)展和進步。

執(zhí)行力心得體會12

一向以來，有些問題一向困擾我們：

1、我們一向想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和詳細的方法措施，總是認為只要事情忙完了就能夠，只要沒造成大的損失就能夠了；

2、我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，遺忘了對下屬的培育和熬煉，總擔憂下屬犯錯，不明白怎樣給下屬有效指導，怎樣有效溝通，造成了部門工作的低效；

3、我們只是埋頭忙于詳細的工作，卻沒有細致思索哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡潔的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起；

4、我們一向在試圖避開錯誤的發(fā)生，特性是避開犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著；

5、我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使明白是自己的問題也沒有志氣承認，沒有指責和自我指責的意識和習慣；

6、對重要而困難的事情我們有一種畏難的心情，我們往往在沒有充分打算和細致思索的狀況下草率的理解了任務并起先行動，而對詳細的行動方案的可行性，須要的資源思索較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有剛好的應對措施；

7、在衡量一些關鍵要素時簡單有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念；

8、工作中膽怯 犯錯，不能正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通潛力弱。

所以務必從以下幾點去認知和思索：

1、效率不是孤立的，是良好的看法和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特性是習慣和技能須要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。“團隊執(zhí)行力”重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特性關鍵的幾點：

1）選擇執(zhí)行人；

2）明確目標和期限；

3）制訂措施；

4）明確檢查流程；

5）獎懲分明；

6）共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。試想假如我們有清楚的流程，有完善的管理制度，我們就會培育出訓練有素的員工，員工就會培育起良好的習慣，就會漸漸具備好的職業(yè)素養(yǎng)，而職業(yè)素養(yǎng)是職業(yè)看法和職業(yè)技能的基礎。

2、對重要的事情，我們必需要有明確的目標和實施安排，還要有督促、檢查和考核。人往往是因為做急的事情，而忽

視了重要的事情，因為重要的事情往往也是有難度的事情。所以對重要的事情更須要運用目標管理，用績效考核的方式保證管理的效果。在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識（包括安排、時間、措施、結果等方面）。

3、我們要不斷加強自身的學習，作為一名管理者同時也是一名員工，我們要做到“日精進、修己安人”。沒有修己，怎能安人？修好品德我們才會有好的看法和好的動身點，好的看法是做任何事情的前提；修格局讓我們有正確的心態(tài)處世，有良好的習慣與人共事，有團隊意識合作意識，這是事業(yè)勝利的基礎；修潛力讓我們有潛力完成自己的任務，這是實現(xiàn)團隊目標的基礎。作為管理者，溝通潛力尤為重要，它是發(fā)覺問題、解決問題的基礎，是管理的核心，我應當重點在這方面下功夫；修形象讓自己成為一個受社會、受團隊歡迎的人，受大眾歡迎的一個人，我們就會擁有更多的資源。我們每一天花非常鐘學習，逐步養(yǎng)成習慣，一年后增加到半小時甚至一小時，我們將會每一天都有提高，這是一個日積月累、潛移默化的過程。

4、我們就應與時俱進不斷改善我們的管理模式和思路。生活的本質(zhì)是追求歡樂，工作的目的最終也是為了生活。我們要把工作變的快樂，變的簡潔。我們自己也須要在工作中找尋樂趣。我們要把工作變成實現(xiàn)我們價值的最終方式。假如再輔之以多種形式的激勵措施和方法，讓我們每個人享受工作而不僅僅僅是把工作當成一種負擔和賺錢的方式，我們每個人還會不酷愛我們的工作并努力工作嗎？當然我們的激勵不光是嘉獎，因為人都是有惰性的，在職業(yè)素養(yǎng)不高的狀況下須要制度去約束、約束、再約束，讓每個人養(yǎng)成好的習慣，一旦好的習慣養(yǎng)成了，制度的重要性就下降了。這時候企業(yè)文化就逐步發(fā)揮作用，要讓企業(yè)文化不斷深化人心直至根深蒂固，讓每個員工把企業(yè)當成自己的家，讓企業(yè)精神成為每個員工的精神、企業(yè)愿景成為每個員工共同的目標，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰(zhàn)勝不了？

5、我們要勇于應對困難、應對錯誤，從錯誤中吸取教訓，只有這樣才能不斷提高、避開反更大的錯誤。只有不斷學習，不斷提高自己，我們才能少犯甚至不犯錯誤。在團隊中、假如每個人都犯錯誤，累積起來就非?？膳?。所以我們須要流程、須要制度去保證每個人盡量不犯錯誤，我們要吸取別人勝利的閱歷來提高我們團隊的效率，防止錯誤的發(fā)生。要決心從我做起，從今刻做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增加效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)看法、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質(zhì)量最好、服務效率最高的物料供應部門。為實現(xiàn)自己人生的價值而做一個歡樂又努力奮斗的人。

執(zhí)行力心得體會13

9月13日上午，我參與了公司聘請職業(yè)講師吳湘洪老師給我們班組長以上管理人員上一堂“執(zhí)行力”的課。他講解并描述了要我們?nèi)绾蚊鎸ι睢⒐ぷ鞯脑S多方方面面，通過參與此次課程，讓我受益匪淺，感受良多。執(zhí)行力的定義很簡潔，就是按質(zhì)按量按時完成自己的工作任務，把目標變成結果的行動。

這是執(zhí)行力最簡潔也是最精辟的說明。但是正是這么簡潔的執(zhí)行力，卻是許多個人、團隊、企業(yè)所欠缺或者說是不完備的，以下是我自己的一些看法、及體會：

一、個人執(zhí)行力是指每一單個的人把上級的吩咐和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質(zhì)保量完成任務的實力。團隊執(zhí)行力是指一個團隊把戰(zhàn)略決策持續(xù)轉化成結果的滿足度、精確度、速度，它是一項系統(tǒng)工程，表現(xiàn)出來的就是整個團隊的戰(zhàn)斗力、競爭力和凝合力。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時找尋任何借口，而是努力尋求方法解決問題，從而精彩完成任務。要提升執(zhí)行力，就必需學會在遇到阻礙時不找借口而是主動的尋求解決問題的方法。

二、我個人覺得要加強執(zhí)行力度，首先要學會自我檢討、做到自我指責，對于工作任何事情不行以拖延、敷衍了事，不行以只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁，學會專心去傾聽員工的心聲，做為管理層要特別清晰明白，在什么場合什么話可以說，什么話不行以說，當要求你自己的員工時，這些要求自己是否可以達到標準，工作中要力求完備，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝合力是特別重要的，不行以在自己的部門建立自己的王國，要合理的支配自己的時間，對于自己的時間要做管理，很清晰事情的輕重緩急，不行以沒有重點和關鍵，不分先后順須的去做，做事也要真到堅持究竟，不行做到一半放棄。對于領導下達的任何指示、工作、企業(yè)思想要正確的傳到，不行以添加個人的想法或者是對于領導的想法的不滿。就似乎老話說的好，聽話要聽音，不要只是膚淺的去了解表面意思，對于自己的領導、上級要完全的信任，在沒有信任的前提，是無法更好的完成本職工作，做到真真的為員工著想，關切員工，不再只是企業(yè)的關切，主動放權讓下屬可以更好的給發(fā)揮，每位員工、管理層要明確自己的工作不是對任何人去做，要明確自己的目標，定位，才可以更好的發(fā)展，整個團隊才會發(fā)揮最大的效益。

通過這次培訓，我對執(zhí)行力有了更深一層的理解，并將付諸行動，加強自己的執(zhí)行力，也要將公司打造成一個具有高度執(zhí)行力的小團隊，信任公司也必將成為一個有高度執(zhí)行力的團隊，公司的明天會更加輝煌!

執(zhí)行力心得體會14

執(zhí)行力字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本事，在執(zhí)行力培訓中有一句經(jīng)典語言"沒有任何借口"，也是對執(zhí)行力進行完備的說明。但在企業(yè)中具有如許的人才很少，具體有三個緣由：

一是企業(yè)本身的緣由。

由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者供應利用執(zhí)行力