當(dāng)布線成為戰(zhàn)略性投資

當(dāng)布線成為戰(zhàn)略性投資企業(yè)在投資規(guī)劃時(shí)往往忽略這樣一對(duì)數(shù)字：5%與20年。即作為網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，綜合布線系統(tǒng)的生命周期最長(zhǎng)，一般長(zhǎng)達(dá)10?20年，甚至等同于建筑物的生命；然而對(duì)它的投資卻僅占整個(gè)IT項(xiàng)目的5%左右。這對(duì)看似矛盾的數(shù)字也從另一個(gè)角度考驗(yàn)企業(yè)決策者的戰(zhàn)略眼光，即如何投資高性能布線系統(tǒng)，承受未來10年之后的網(wǎng)絡(luò)流量與越來越復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)管理？IT的發(fā)展日新月異，誰能預(yù)測(cè)未來10年的變化？當(dāng)布線成為戰(zhàn)略性投資，以戰(zhàn)略性的眼光投資布線前瞻性技術(shù)并衡量布線企業(yè)的品牌價(jià)值，成為企業(yè)決策者的一大挑戰(zhàn)。近日，康普企業(yè)解決方案部全球高級(jí)銷售副總裁PeterU.Karlsson來到中國(guó)，宣布康普為即將舉行的2008北京奧運(yùn)的兩大標(biāo)志性服務(wù)工程一一北京首都機(jī)場(chǎng)3號(hào)航站樓以及中央電視臺(tái)新址的綜合布線工程提供綜合布線系統(tǒng)，也就如何戰(zhàn)略性投資布線系統(tǒng)等用戶關(guān)心的話題與本報(bào)進(jìn)行了獨(dú)家訪談。如何預(yù)見未來10年預(yù)見未來10年之后的網(wǎng)絡(luò)在IT飛速發(fā)展的今天恐怕很難實(shí)現(xiàn)。不過在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施方面，布線系統(tǒng)就提出了這樣的挑戰(zhàn)：讓目前投資的系統(tǒng)能夠在至少10年時(shí)間里都不過時(shí)。劉保華：布線工程的實(shí)施一般一到兩年，但是對(duì)于整個(gè)布線未來的管理和維護(hù)會(huì)有10年、20年，所以布線未來的高可管理性和易維護(hù)性就顯得尤為重要?？灯赵谶@方面有哪些新的進(jìn)展？PeterU.Karlsson：確實(shí)如此。我們?cè)诓季€方面長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)可以看到，整個(gè)布線系統(tǒng)實(shí)際上是非常小的投資，有時(shí)候只占到整體投資的5%。同時(shí)我們可以看到，企業(yè)應(yīng)用布線系統(tǒng)最少7年，通常是10到15年，甚至?xí)L(zhǎng)達(dá)20年。在這么長(zhǎng)的時(shí)間中，企業(yè)會(huì)發(fā)生很多改變，比如服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備、終端設(shè)備和軟件的更新，也就是說這些IT設(shè)施的生命周期都比布線系統(tǒng)短，所以布線是一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性投資。對(duì)于企業(yè)來說，他們要關(guān)注整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)架構(gòu)，要關(guān)注將來10年可能涉及到的應(yīng)用，還應(yīng)該做好迎接新技術(shù)實(shí)施的準(zhǔn)備。在技術(shù)方面，主要有兩大發(fā)展趨勢(shì)。在技術(shù)升級(jí)早期，比如2000年以前，企業(yè)網(wǎng)用的是100M骨干網(wǎng)，后來應(yīng)用到1000M,而現(xiàn)在在部署布線系統(tǒng)的時(shí)候，企業(yè)用戶開始展望將來五年之后的發(fā)展，就會(huì)考慮到10G技術(shù)。目前10G標(biāo)準(zhǔn)已被正式批準(zhǔn)，我們作為布線企業(yè)不僅推出了屏蔽、非屏蔽的銅纜以及光纖產(chǎn)品，也在和產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)如思科和英特爾公司進(jìn)行緊密合作。第二個(gè)趨勢(shì)是布線的智能管理技術(shù)。我們?cè)诮站屯瞥隽薸PatchSystemManager6.0版，它可以實(shí)現(xiàn)中文界面，非常有利于這一產(chǎn)品在中國(guó)的推廣和應(yīng)用。劉保華：當(dāng)用戶出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障的時(shí)候，往往分不清楚是設(shè)備出現(xiàn)了問題還是布線系統(tǒng)出現(xiàn)了問題。如果這個(gè)時(shí)候用戶先找到了康普的服務(wù)部門，那么康普的售后服務(wù)程序是什么樣的？PeterU.Karlsson：康普公司服務(wù)的第一步措施就是除錯(cuò)。我們會(huì)用特殊的測(cè)試儀器去測(cè)通路問題，通常布線本身不會(huì)出現(xiàn)問題，除非用戶沒有做好管理而造成錯(cuò)誤連接。如果是設(shè)備問題，我們會(huì)幫助用戶確定故障位置并協(xié)助他們找到設(shè)備廠商。如果是布線系統(tǒng)的問題，我們對(duì)SYSTIMAX的產(chǎn)品和技術(shù)提供了20年保證，會(huì)馬上解決。劉保華：布線的可管理性是未來方向。諸如iPatch這樣的系統(tǒng)是智能型布線管理，但是中國(guó)很多企業(yè)想增加管理系統(tǒng)，自身投資卻不充裕。那么，康普認(rèn)為在更低成本投資上如何提高布線的管理性？PeterU.Karlsson：這些企業(yè)其實(shí)有一些其他的辦法可以做網(wǎng)絡(luò)布線的管理。比如它們可以盡量使用預(yù)端接的連接方式，并且做好標(biāo)簽標(biāo)識(shí)管理，這樣就可以用非常低的成本實(shí)現(xiàn)最基本的網(wǎng)絡(luò)管理。此外還需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)，整個(gè)布線系統(tǒng)的投資只占總體投入的5%，而對(duì)智能的布線管理系統(tǒng)的投資就更小了。根據(jù)我們?cè)诿绹?guó)進(jìn)行的研究，很多的數(shù)據(jù)中心管理人員對(duì)于端口和布線連接并不在行，因此這樣的投資其實(shí)對(duì)于整個(gè)的網(wǎng)絡(luò)來講，不僅管理性大大提高，未來還會(huì)節(jié)約很多人力和資金成本。劉保華：萬兆未來會(huì)得到更多應(yīng)用，但是與百兆升級(jí)千兆不同，萬兆銅纜在傳輸上的信號(hào)串?dāng)_問題一直是業(yè)界關(guān)注的話題。那么從康普角度來看，屏蔽布線系統(tǒng)是否會(huì)成為萬兆普及時(shí)代的標(biāo)配？PeterU.Karlsson：我們有屏蔽、非屏蔽以及光纖的萬兆系統(tǒng)，但是從全球范圍看，大多數(shù)的企業(yè)用戶最愿意使用非屏蔽布線系統(tǒng)。最近獲批的IEEE10GBASE-T標(biāo)準(zhǔn)使6A類銅纜的連接距離達(dá)到100米。而且從實(shí)際實(shí)施情況看，屏蔽和非屏蔽的差別也不再明顯。在2008年1月的西班牙巴塞羅那以及5月上海的展示活動(dòng)中，我們的SYSTIMAX產(chǎn)品與Intel和Cisco共同以交互方式演示了10GBASE-T連接，這里就用到了三家公司的產(chǎn)品：SYSTIMAXGigaSPEEDX10DCategory6A非屏蔽雙絞線電纜連接的一臺(tái)Intel10GBASE-T服務(wù)器網(wǎng)卡和一臺(tái)CiscoCatalyst6503交換機(jī)，證明了非屏蔽布線同樣可以實(shí)現(xiàn)很好的萬兆傳輸。其實(shí)，雖然這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)剛剛批準(zhǔn)，但我們?cè)谌蚓陀?00個(gè)用戶，所以我們預(yù)見中國(guó)也會(huì)在非屏蔽萬兆工程方面有很快的增長(zhǎng)。布線與無線的交錯(cuò)關(guān)系作為聯(lián)網(wǎng)的手段之一，無線技術(shù)在近年來熱潮涌動(dòng)，也被不少用戶看好。那么未來它會(huì)成為布線系統(tǒng)的終結(jié)者么？今年，康普公司又以26億美元收購了無線企業(yè)安德魯，這一大手筆的動(dòng)作背后意味著什么？劉保華：康普在4年前收購了全球布線市場(chǎng)份額最大的部門SYSTIMAX網(wǎng)聯(lián)事業(yè)部，而2007年年底又以26億美元收購安德魯再次引起業(yè)界關(guān)注。安德魯在無線通信領(lǐng)域是一個(gè)非常有技術(shù)實(shí)力的企業(yè)，康普收購安德魯是否意味著康普在無線領(lǐng)域有一些新的想法和動(dòng)向？PeterU.Karlsson：我們認(rèn)為對(duì)于帶寬持續(xù)而根本的需求將繼續(xù)推動(dòng)人們對(duì)通信基礎(chǔ)設(shè)施的需要，不管是有線還是無線網(wǎng)絡(luò)。而無線通信業(yè)務(wù)需求非常強(qiáng)勁，新興市場(chǎng)上無線用戶持續(xù)增長(zhǎng)，媒體功能和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)應(yīng)用都將驅(qū)動(dòng)對(duì)于無線網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的需求。為此，康普對(duì)于這一領(lǐng)域進(jìn)行了重大投資，這次收購也使得公司的規(guī)模翻了一番，也就是從年收入20億美元一躍成為年收入40億美元的企業(yè)。而且安德魯和康普在全球的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致，即我們要在全球成立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的領(lǐng)先公司，這就意味著我們不僅在技術(shù)上要在銅纜、光纜、無線等方面多元化發(fā)展，在專用網(wǎng)和公共網(wǎng)、無線網(wǎng)和有線網(wǎng)等各個(gè)市場(chǎng)層面也要全面發(fā)展。所以從這個(gè)意義上來講，康普現(xiàn)在已經(jīng)成為一個(gè)真正意義上的全球公司，我們?cè)谌澜绺鞯赜?．6萬名員工，公司收入的50%來自美國(guó)，50%來自海外市場(chǎng)。劉保華：現(xiàn)在業(yè)界有一種聲音，認(rèn)為無線網(wǎng)絡(luò)的興起會(huì)對(duì)傳統(tǒng)的有線市場(chǎng)造成影響。那么你認(rèn)為未來無線和有線這兩種網(wǎng)絡(luò)連接方式會(huì)形成什么樣的發(fā)展格局？PeterU.Karlsson：我們可以看到在公共網(wǎng)絡(luò)方面無線應(yīng)用越來越多，成為一大發(fā)展趨勢(shì)，這就是康普收購安德魯?shù)脑?。在企業(yè)網(wǎng)方面，無線技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)膭t是銅纜和光纜等布線系統(tǒng)的補(bǔ)充角色，而且我們可以預(yù)見，將來的發(fā)展趨勢(shì)仍將以銅纜為主，光纖的發(fā)展速度也將越來越快。劉保華：那么康普收購了安德魯以后，是否會(huì)對(duì)康普原來既定的布線投資產(chǎn)生影響？PeterU.Karlsson：不管是企業(yè)專用網(wǎng)還是公共網(wǎng)，我們對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資不會(huì)停頓，在綜合布線領(lǐng)域仍將繼續(xù)大規(guī)模投入。當(dāng)然，作為兩家規(guī)模相仿的公司，要想真正產(chǎn)生最巨大的協(xié)同效應(yīng)，還需要幾年的磨合時(shí)間。不過康普公司在收購方面一直有著很好的經(jīng)驗(yàn)，比如四年前康普同樣收購了規(guī)模相當(dāng)?shù)腟ystimax,四年中又合力推出了系列產(chǎn)品，并不斷快速發(fā)展，我相信作為公司戰(zhàn)略的重大選擇，對(duì)于安德魯?shù)氖召徱彩侨绱?。?shù)據(jù)中心是熱點(diǎn)市場(chǎng)作為企業(yè)最核心的IT資源，數(shù)據(jù)中心的新一輪建設(shè)大潮正在興起。采用多核處理器的服務(wù)器加速部署，虛擬化技術(shù)全面推進(jìn)，數(shù)據(jù)庫集群、以太網(wǎng)存儲(chǔ)和視頻點(diǎn)播等高要求應(yīng)用都在推動(dòng)著數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的變革。劉保華：現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心成了布線的一個(gè)重要市場(chǎng)，而提到數(shù)據(jù)中心就不能不提綠色節(jié)能。既然布線大部分都是無源的產(chǎn)品，那么在布線角度上說，我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中心的綠色節(jié)能？PeterU.Karlsson：確實(shí)綠色數(shù)據(jù)中心是一個(gè)全球的大趨勢(shì)，而且這種發(fā)展趨勢(shì)也與我們的價(jià)值觀是完美結(jié)合的，康普公司還是全球眾多綠色網(wǎng)絡(luò)協(xié)會(huì)的成員單位。對(duì)于用戶來說，最好的綠色建議就是實(shí)現(xiàn)一次性布線，長(zhǎng)期使用。根據(jù)我們的研究調(diào)查，相比15年重新布線，如果企業(yè)每5年重新布線一次的話，所產(chǎn)生的碳排量就會(huì)翻倍。而15年是近5代信息技術(shù)的發(fā)展時(shí)間，因此更要重視布線的戰(zhàn)略投資和長(zhǎng)期使用。此外，數(shù)據(jù)中心的機(jī)架、機(jī)柜上的布線配件以及排熱和散熱同樣對(duì)節(jié)能有很大的幫助。由于數(shù)據(jù)中心的排熱是耗電的很大組成部分，我們還會(huì)有效引導(dǎo)這些熱量的排放。劉保華：我們注意到，原來主要是金融行業(yè)的數(shù)據(jù)大集中趨勢(shì)已經(jīng)向各個(gè)行業(yè)滲透。這一大趨勢(shì)對(duì)于布線企業(yè)意味著什么？PeterU.Karlsson：數(shù)據(jù)中心中有很多關(guān)鍵性任務(wù)，而且用戶在不斷尋求最新的技術(shù)?？灯臻_發(fā)了非常好的新技術(shù)，并推出了全面的解決方案。比如，考慮到越來越多的用戶開始使用光纜技術(shù)，我們推出了InstaPATCH預(yù)接端的技術(shù);在管理方面，我們也推出了新InstaPATCHplus系列產(chǎn)品，同時(shí)還有各種各樣的機(jī)架和機(jī)柜來幫助用戶更好地管理他們的布線系統(tǒng)。而且我們對(duì)于亞太各國(guó)在數(shù)據(jù)中心的發(fā)展市場(chǎng)也做了詳盡的調(diào)查，研究結(jié)果表明，在未來幾年，中國(guó)數(shù)據(jù)中心的增長(zhǎng)幅度會(huì)達(dá)到40%。重點(diǎn)投資中國(guó)在20年前，第一批國(guó)際布線企業(yè)進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候，帶來了結(jié)構(gòu)化布線的理念，而今，中國(guó)已經(jīng)成為全球競(jìng)爭(zhēng)最激烈的布線市場(chǎng)?？灯兆鳛樽钤邕M(jìn)入中國(guó)的布線企業(yè)，它的工程已經(jīng)滲透到中國(guó)的各個(gè)地區(qū)，隨著制造工廠、研發(fā)中心、客戶體驗(yàn)中心相繼在中國(guó)落成，康普將如何看待中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)？劉保華：我們看到，不同用戶對(duì)于布線實(shí)際上都有不同的要求，有的對(duì)于安全防護(hù)性要求更高，那么康普的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素是什么，如何看待不同的市場(chǎng)？PeterU.Karlsson：我們的業(yè)務(wù)發(fā)展有三大驅(qū)動(dòng)力。第一就是全球化趨勢(shì)，無疑海外市場(chǎng)是我們非常重視的市場(chǎng)，也是我們進(jìn)行主要投資的地方。我們將進(jìn)行更進(jìn)一步的本地化措施，應(yīng)用本地的人員，建立本地的關(guān)系，而且中國(guó)的各大企業(yè)都是我們潛在的用戶，我們還注重開發(fā)使用本地的語言、本地的風(fēng)格。而在這種架構(gòu)下，我們又有全球的綜合能力，來支撐我們?cè)谌蚋鱾€(gè)地區(qū)的本地化。第二個(gè)驅(qū)動(dòng)因素就是現(xiàn)在全球各地都可看到數(shù)據(jù)中心的整合趨勢(shì)，數(shù)據(jù)中心數(shù)目在不斷減少，而規(guī)模卻變得越來越大。正因?yàn)槿绱?，支持這些數(shù)據(jù)中心的架構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施就變得尤為重要。第三個(gè)驅(qū)動(dòng)力就是IP的融合。這意味著網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)備越來越多，支持網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)架構(gòu)也越來越重要，未來的網(wǎng)絡(luò)需更高級(jí)的自動(dòng)化管理。劉保華：對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)一般有三種看法，一種認(rèn)為它是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，第二種認(rèn)為中國(guó)制造業(yè)很發(fā)達(dá)，第三個(gè)就是認(rèn)為它是一個(gè)人才的基地。那么康普是怎么樣看待中國(guó)的，在這三個(gè)定位上，分別有什么樣的計(jì)劃呢？PeterU.Karlsson：我們觀察中國(guó)的時(shí)候也是從這三個(gè)角度來看的。中國(guó)是一個(gè)非常大的市場(chǎng)，而且這個(gè)市場(chǎng)在不斷增長(zhǎng)，康普就是進(jìn)入中國(guó)的第一批布線企業(yè)之一。對(duì)于康普公司來說，我們?cè)谥袊?guó)就有三個(gè)制造中心，兩個(gè)在蘇州，一個(gè)在深圳。2007年，我們還在中國(guó)建立了研發(fā)中心，而且現(xiàn)在的計(jì)劃是這個(gè)研發(fā)中心要不斷拓展，和我們?cè)诿绹?guó)達(dá)拉斯的研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行更好的合作。目前我們?cè)谌?30個(gè)國(guó)家設(shè)立了辦事機(jī)構(gòu)，有1500多個(gè)業(yè)務(wù)伙伴，僅在中國(guó)就有200多個(gè)業(yè)務(wù)伙伴。此外，我們?cè)谥袊?guó)還設(shè)立了客戶體驗(yàn)中心和解決方案中心，并將對(duì)中國(guó)進(jìn)行全面而持續(xù)的投資，并且中國(guó)也是我們重點(diǎn)投資的一大海外市場(chǎng)。記者手記聰明的并購兩次類似的并購讓康普的企業(yè)規(guī)模一再翻番。四年前，康普收購全球第一大布線品牌SYSTIMAX就在布線業(yè)界掀起了巨浪。當(dāng)時(shí)，康普是全球最大的混合同軸（HFC）應(yīng)用的寬帶同軸電纜的制造商，通過并購SYSTIMAX,又一躍成為全球企業(yè)局域網(wǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。那時(shí)兩家公司的規(guī)模幾乎相同，但是業(yè)務(wù)完全互補(bǔ)，這不僅使并購難度大大降低，而且SYSTIMAX遍布全球的業(yè)務(wù)可以讓康普成為真正的全球性企業(yè)。此外，雙方還可以發(fā)揮最大的協(xié)同作用，康普出色的光纖光纜技術(shù)就增